2023年領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗面試經(jīng)典十題本人自己原創(chuàng)_第1頁
2023年領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗面試經(jīng)典十題本人自己原創(chuàng)_第2頁
2023年領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗面試經(jīng)典十題本人自己原創(chuàng)_第3頁
2023年領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗面試經(jīng)典十題本人自己原創(chuàng)_第4頁
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文檔簡介

一、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,“黨性強(qiáng)、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三個方面談?wù)勀愕慕Y(jié)識。[答題要點]:1.這三個方面是有機(jī)的整體,缺一不可。黨性是主線,能力是基礎(chǔ),干事是目的。這三個方面涵蓋了對領(lǐng)導(dǎo)干部的整體規(guī)定。2,黨性強(qiáng),就是講政治,就是德的體現(xiàn);有能力,就是有干事創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)和本領(lǐng),就是有才;肯干事,就是德才的發(fā)揮與體現(xiàn),就是績。3.這三個方面,最重要的是黨性強(qiáng)。二、在領(lǐng)導(dǎo)工作中,有的說“不謀全局,局限性以謀一域”,也有的說“一著不慎,全盤皆輸”。請談?wù)勀愕囊娊??!緟⒖即鸢浮?1)這兩句話都是對的的。(2)第一句話說的是全局與局部辯證關(guān)系中全局對局部的決定意義;第二句話說的是重要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)對全局成敗的重要作用。(3)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立全局觀念,不能強(qiáng)調(diào)局部而有損于全局,同時又要善于抓住事物的重要矛盾,抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三、你上任后,在布置工作時碰到下級反對,將如何解決?【參考答案】(1)一方面冷靜分析下級反對的具體情況(多數(shù)人反對,還是少數(shù)人、個別人反對)。(2)假如是決策失誤,那么要進(jìn)一步調(diào)查研究,在實際工作實行中不斷發(fā)現(xiàn)問題,修訂原決策方案。(3)假如是下級對此項決策不夠理解,那么應(yīng)加強(qiáng)宣傳、分析比較,做好工作,取得支持。(4)若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難,應(yīng)積極幫助解決。四、你作為副局長,向科室布置了一項工作,科長代表全科提出了一項計劃,同時副科長又單獨向你提出了一個更好的計劃,你將怎么辦?【參考答案】(1)按照副科長的計劃以及自己的思考,指出科長所提計劃的局限性,建議其重新召集全科人員進(jìn)一步完善計劃。(2)單獨告訴那位副科長,讓其在全科征求意見會上和盤托出自己的計劃,并力求以謙遜的語言闡釋,以便于科長采納。(3)事后要善意地提醒那位副科長以后注意按組織程序表達(dá)自己的意見,防止與正職產(chǎn)生不必要的矛盾。(4)要從多個側(cè)面了解那位科長是否有嫉賢妒能、壓制別人意見的情況,并根據(jù)了解的情況,決定是否做科長的思想政治工作。(5)假如那位科長在第二次上交的計劃中仍未采納副科長的意見,則應(yīng)將副科長的計劃以自己意見的名義向科長提出研究。五、假如你上任后,在全體職工大會上作年終總結(jié)報告,合法你講得興高采烈時,忽然有一名職工站起來,大聲列舉出單位存在的種種問題,并指責(zé)報告總是報喜不報憂,贏得場下職工一片叫好聲。此時,你怎么辦?【參考答案】(1)冷靜分析,對的對待,不惱怒,不爭辯,不怯場。(2)等他把重要意思陳述完畢,先肯定他的指導(dǎo)思想是好的,是對組織負(fù)責(zé)的表現(xiàn),同時發(fā)出邀請,希望他會后到我的辦公室與我交流。(3)然后繼續(xù)會議的正常程序。(4)會后與該同志做好交流,對自己的工作進(jìn)行反思,對不到之處加以改善。六、假如你這次可以被選中,如何在新的崗位上開展領(lǐng)導(dǎo)工作?【參考答案】(1)調(diào)查研究,虛心學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),盡快進(jìn)入角色。(2)擺正位置,當(dāng)好助手。按照分工,明確職責(zé),堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。(3)在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,就分管的工作制訂計劃,明確目的。(4)采用措施,抓好貫徹,實干創(chuàng)業(yè)。(5)密切聯(lián)系群眾,嚴(yán)格規(guī)定自己。七、有人認(rèn)為:“獎罰分明,領(lǐng)導(dǎo)者自然而然就能樹立起威信?!睂Υ?你有何見解?【參考答案】(1)此觀點過于片面。獎罰分明,的確有助于樹立和提高領(lǐng)導(dǎo)的威信,但不是唯一的、主線的途徑,更談不上自然而然之說。(2)領(lǐng)導(dǎo)者樹立自己的威信,一定要獎罰分明,但這還不夠,還要做到如下幾點:一要講政治,嚴(yán)格規(guī)定自己,緊緊圍繞中心工作開展業(yè)務(wù),保持政治上的清醒;二要有正氣,為人處世要公道正派,對待下級要關(guān)心、尊重,不能厚此薄彼;三要密切聯(lián)系群眾,認(rèn)真調(diào)查研究,虛心聽取意見,保證決策的科學(xué)性、民主性;四要廉潔勤政,以兩袖清風(fēng)、一身正氣贏得群眾信任;五要講團(tuán)結(jié)、講大局,善于調(diào)動一班人的積極性,形成堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。八、假如你走上所報考的領(lǐng)導(dǎo)崗位,在第一次全體干部職工大會上請你發(fā)言,請談?wù)劥蛩??!敬鸢敢c】(1)簡要介紹基本情況,讓大家了解自己。(2)調(diào)查研究,了解情況(上情、下情、崗位職責(zé))。(3)虛心學(xué)習(xí),盡快進(jìn)入角色,成為所在崗位的行家里手。(4)擺正位置,當(dāng)好參謀,堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。(5)密切聯(lián)系群眾,嚴(yán)格規(guī)定自己,勤政廉潔,當(dāng)好公仆。九、你作為單位領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)能力強(qiáng),勤政廉政,嚴(yán)格管理不怕得罪人。但對于職工的娛樂活動從不參與,反而冷眼相對,平常也是板著臉,很少與人交談。在年終考核述職時,你歷數(shù)了一年的成就,可謂碩果累累。當(dāng)你滿心歡喜地等待群眾打滿意分時,結(jié)果等來的是一半不稱職票。你會怎么辦?【參考答案】(1)對的面對考核結(jié)果,及時分析存在問題的因素。(2)除一如既往地搞好本職工作外,要加強(qiáng)同群眾的聯(lián)系,改善工作作風(fēng),設(shè)法參與群眾活動,真誠友善地對待群眾。.十、假如你擔(dān)任副職,與正職發(fā)生矛盾,這時候有人向你建議,要你向上級反映正職的專橫作風(fēng),你會如何解決這件事情?【參考答案】(1)我是副職,毫無疑義,應(yīng)當(dāng)尊重正職。假如和正職發(fā)生了矛盾,我不會接受別人的建議,向上級反映正職的情況。我想,假如這樣做的話,不僅不會解決與正職的矛盾,相反尚有也許激化矛盾,正職會認(rèn)為我不地道,向上級告他的狀,以后他就會處處防范我,這樣我自己也會處在孤立的處境。所以,我決不會接受別人的這種不可以解決矛盾的建議。(2)為解決與正職的矛盾,我會積極找正職溝通。一方面積極檢討自己的局限性

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