如做好財務(wù)總監(jiān)

如何做一名合格的財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)的涵義由公司董事會聘任，體現(xiàn)出資人意志，對公司的財務(wù)、會計活動進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。

1.財務(wù)總監(jiān)由公司董事會聘任，對董事會負(fù)責(zé)。2.財務(wù)總監(jiān)是出資人委托的監(jiān)督代表，負(fù)有監(jiān)督職能。3.財務(wù)總監(jiān)是公司的高級管理人員，負(fù)有管理職能。財務(wù)總監(jiān)的職能職能一：監(jiān)督。這是引入財務(wù)總監(jiān)管理機(jī)制最根本的動機(jī)。財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督主要可分為事前監(jiān)督和事后監(jiān)督兩大類。事前監(jiān)督指通過限制經(jīng)營者的經(jīng)營行為來保障所有者權(quán)益

。限制經(jīng)營者行為的基本內(nèi)容包括：（1）對提供貸款保證、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押的限制；（2）對大額現(xiàn)金提取的限制；（3）對轉(zhuǎn)賬支付款數(shù)額的限制；（4）對處置不良資產(chǎn)的限制；（5）資本性支出的限制；（6）對總經(jīng)理收入的限制；（7）對特殊事項的限制等。當(dāng)然，對經(jīng)營者行為的限制作為一種所有者權(quán)益的保障機(jī)制，是建立在所有者和經(jīng)營者博弈的基礎(chǔ)之上的。事后監(jiān)督機(jī)制指財務(wù)總監(jiān)從財務(wù)角度通過一系列財務(wù)指標(biāo)來評價經(jīng)營者的經(jīng)營情況，并將其及時報告給委派者。

財務(wù)總監(jiān)的職能職能二：服務(wù)。財務(wù)總監(jiān)是公司的高級管理人員，是財務(wù)方面的主管者和專業(yè)人士，是公司的副總，是總經(jīng)理在財務(wù)方面的助手。在管理層提出經(jīng)營方案時，財務(wù)總監(jiān)要從財務(wù)角度提供意見以供決策

；在公司的經(jīng)營過程中，要率領(lǐng)自己的財務(wù)團(tuán)隊依靠財務(wù)工具及時提供財務(wù)信息，以便經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，及時調(diào)整經(jīng)營政策：在公司的發(fā)展過程中，財務(wù)總監(jiān)要積極尋求金融機(jī)構(gòu)和稅務(wù)等相關(guān)部門對公司的支持，為公司贏取一個較為寬松的發(fā)展空間。財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)財務(wù)總監(jiān)首先是賬房先生，其工作范圍有：制定財務(wù)管理制度；實施會計核算；進(jìn)行資產(chǎn)管理和稅務(wù)處理；編制財務(wù)報表，推行財務(wù)內(nèi)部控制。當(dāng)然，這些工作的具體操作者是財務(wù)部長和財務(wù)人員，財務(wù)總監(jiān)只是最后的檢驗者和定稿人。財務(wù)總監(jiān)其次是公司日常運(yùn)營管理的管理人之一，其職責(zé)包括編制公司全面預(yù)算；為公司進(jìn)行融資活動；公司日常資金運(yùn)營管理；產(chǎn)品價格管理；公司成本控制。財務(wù)總監(jiān)還是公司財務(wù)戰(zhàn)略制定者，其職責(zé)包括制定公司財務(wù)戰(zhàn)略；實施公司資本運(yùn)營；進(jìn)行公司經(jīng)營績效考核；實行公司及財務(wù)風(fēng)險管理和控制；進(jìn)行企業(yè)價值評估；實施公司治理；進(jìn)行管理勾通。財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)從管理者角度來講，財務(wù)總監(jiān)是賬房先生，是資金運(yùn)作者，是財務(wù)戰(zhàn)略制定者；從具體的內(nèi)容來講，財務(wù)總監(jiān)需要做好以下幾件事：1.會計核算：建立起公司財務(wù)會計核算體系，建設(shè)一個高效的有戰(zhàn)斗力的財務(wù)會計團(tuán)隊，組織好公司會計核算工作，審核公司財務(wù)報表。2.內(nèi)部控制：建立起有效的內(nèi)部控制制度，保證公司財務(wù)運(yùn)作和資金收支合理合法的進(jìn)行。3.財務(wù)分析：對公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行綜合分析，出具比較系統(tǒng)、通俗易懂的分析報告,為公司管理者提供決策所需要的相關(guān)財務(wù)信息。4.資金營運(yùn)：合理調(diào)配公司營運(yùn)資金，保證公司資金順暢流動。財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)4.納稅籌劃：進(jìn)行公司納稅籌劃，合理調(diào)節(jié)公司稅負(fù)，保證公司資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.預(yù)算管理：組織編制公司財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)算的偏差分析調(diào)整。6.成本控制：組織公司成本核算及成本管理、壓縮公司成本費(fèi)用支出，提升公司產(chǎn)品的盈利水平。7.融資管理：為公司生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展籌措資金。

8.投資決策分析：從財務(wù)專業(yè)人事的角度對投資經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，參與企業(yè)投資決策。9.風(fēng)險控制：組織建立和完善公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制機(jī)制。

財務(wù)總監(jiān)需要具備的能力

1.當(dāng)一個好的數(shù)據(jù)分析師，要對數(shù)據(jù)敏感，要能從數(shù)據(jù)中看到公司的未來發(fā)展趨勢或存在的問題。

2.了解你的公司的方方面面，拓展財務(wù)會計以外的知識。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是T型的知識結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃龋@包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。

3.團(tuán)隊精神，搞好你的財務(wù)團(tuán)隊。這個團(tuán)隊是由不同經(jīng)驗、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要善于團(tuán)結(jié)每一個人并安排他們到適合自己的崗位上工作，發(fā)揮他們各自的特長。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ)，千萬不能馬虎。你的團(tuán)隊強(qiáng)大，你就強(qiáng)大，否則你有可能孤軍奮戰(zhàn)。財務(wù)總監(jiān)需要具備的能力

4.溝通。溝通分兩個方面，一是財務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團(tuán)隊內(nèi)部要經(jīng)常溝通，這也是形成團(tuán)隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括公司內(nèi)部和公司外部。公司內(nèi)部溝通指與總經(jīng)理，其他副總和職能部門的溝通。財務(wù)是經(jīng)營活動的綜合體現(xiàn)，對于影響到各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，比如財務(wù)預(yù)算，指標(biāo)考核等都需要通過溝通來平衡。公司外部溝通，涉及到工商、稅務(wù)、銀行、債權(quán)人、債務(wù)人、政府的有關(guān)機(jī)關(guān)等。和他們保持良好的持久的關(guān)系，對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。

5.原則性與靈活性。財務(wù)是一個直接關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。財務(wù)總監(jiān)要站在企業(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務(wù)工作中的原則性和靈活性。財務(wù)總監(jiān)要堅持原則，又不失靈活機(jī)動；要對董事會負(fù)責(zé)，也能與經(jīng)營者相容；要實施嚴(yán)格監(jiān)控，更要保證經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效開展。優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)不僅能處理、平衡復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，更要善于處理、協(xié)調(diào)方方面面的矛盾關(guān)系。這樣才能使財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管作用行之有效。

財務(wù)總監(jiān)需要處理好的關(guān)系

財務(wù)總監(jiān)具有雙重角色，既是公司的監(jiān)督者，又是公司的管理者。所以財務(wù)總監(jiān)一定要把握好自身的角色定位，正確處理好各個層面的相互關(guān)系。

1、財務(wù)總監(jiān)與公司董事會的關(guān)系。財務(wù)總監(jiān)是由董事會聘任的，首先要對董事會負(fù)責(zé)，確保實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。董事會有權(quán)向財務(wù)總監(jiān)提出質(zhì)詢、提出建議，財務(wù)總監(jiān)有責(zé)任和義務(wù)定期向董事會匯報企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作和財務(wù)狀況。

財務(wù)總監(jiān)需要處理好的關(guān)系

2、財務(wù)總監(jiān)與企業(yè)總經(jīng)理的關(guān)系。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)是企業(yè)總經(jīng)理的得力助手和合作伙伴。兩者的工作目標(biāo)是一致的，共同研究設(shè)計高效的理財方案，共同追求企業(yè)財富的最大化，保證所有者的資產(chǎn)安全有效地運(yùn)行。財務(wù)總監(jiān)在其分管范圍內(nèi)行使自己的權(quán)力。為保證監(jiān)管中的有效制衡，減少失誤，在一些重大經(jīng)濟(jì)事項中，財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理必須實行聯(lián)簽制度。需要聯(lián)簽的事項一般有：（1）提供貸款保證、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押；（2）在限額范圍內(nèi)提取現(xiàn)金或通過銀行辦理限額范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)帳結(jié)算；（3）在限額范圍內(nèi)的不良資產(chǎn)處理；（4）董事會要求或規(guī)定的其他要求聯(lián)簽的事項。

由于財務(wù)總監(jiān)的特殊定位，在參與經(jīng)營決策和實施具體目標(biāo)時，應(yīng)具有相對的獨(dú)立性，特別是當(dāng)總經(jīng)理實施的具體目標(biāo)與董事會制定的終極目標(biāo)發(fā)生碰撞時，必須及時加以制止、糾正。對預(yù)見的經(jīng)營風(fēng)險做到事先防范，協(xié)助總經(jīng)理避免產(chǎn)生重大經(jīng)營失誤。財務(wù)總監(jiān)需要處理好的關(guān)系

財務(wù)總監(jiān)要堅守本身必須遵循的原則，那就是要準(zhǔn)確認(rèn)識和掌握作為助手的工作權(quán)限，千萬不能越權(quán)，老老實實做總經(jīng)理的助手和參謀角色，永遠(yuǎn)不要有替代他的想法。

3、財務(wù)總監(jiān)與企業(yè)財務(wù)人員之間的關(guān)系。財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)財務(wù)計劃、財務(wù)報表以及日常財務(wù)會計審計活動，負(fù)責(zé)企業(yè)全部財務(wù)管理工作，但是不能代替企業(yè)財務(wù)主管的角色。財務(wù)總監(jiān)對董事會負(fù)責(zé)，而財務(wù)主管主要是向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。兩者不同的職責(zé)分工，要求財務(wù)總監(jiān)側(cè)重于組織，財務(wù)主管更側(cè)重于實施。因此，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)要充分發(fā)揮財務(wù)人員的積極性，有效地組織起完善的會計核算網(wǎng)絡(luò)，按照《會計法》