第三章 跨國(guó)公司

第三章跨國(guó)公司

TransnationalCorporation國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作第三章跨國(guó)公司第一節(jié)跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié)跨國(guó)公司的組織形式第三節(jié)服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司第四節(jié)跨國(guó)公司與國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓本章重點(diǎn)和難點(diǎn)本章重點(diǎn)：跨國(guó)公司發(fā)展呈現(xiàn)的新趨勢(shì)；跨國(guó)公司的組織形式；本章難點(diǎn)：跨國(guó)公司的組織形式。Figure1.2皮爾瑞納先生的一天住在美國(guó)東部的皮爾瑞納先生一天的生活。早晨，他是被索尼鬧鐘叫醒的。半導(dǎo)體廣播的是中東危機(jī)。他考慮這是否會(huì)引起汽油漲價(jià)，是應(yīng)該買輛德國(guó)的小汽車呢，還是買輛買輛日本的。進(jìn)入浴室時(shí)，他有些猶豫：是用荷蘭的電須刀，還是用英國(guó)的。太太建議他需要將房子擴(kuò)展，但是木材在漲價(jià)，因?yàn)檎仁辜幽么筇岣叱隹诘矫绹?guó)木材的價(jià)格。當(dāng)他下樓喝橘子汁（巴西生產(chǎn)的）時(shí)，門鈴響了，保姆米瑞納（墨西哥人）來(lái)打掃衛(wèi)生。早餐是使用法國(guó)制造的咖啡壺、加拿大輸送的天然氣燒煮來(lái)自印度尼西亞、巴西、哥倫比亞的混合咖啡，還有瑞士生產(chǎn)的餅和面包，夾著比利時(shí)生產(chǎn)的草莓醬。享受全球化的成果你的一天都使用了哪些跨國(guó)公司生產(chǎn)出的產(chǎn)品？你的周圍有哪些屬于跨國(guó)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品？一、跨國(guó)公司的概念與類型

跨國(guó)公司（transnationalcorporation，縮寫(xiě)為TNC或TNCs）是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家進(jìn)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有一個(gè)統(tǒng)一的中央決策體系和全球戰(zhàn)略目標(biāo)，其遍布全球的各個(gè)實(shí)體分享資源和信息并分擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的企業(yè)。第一節(jié)跨國(guó)公司概述1跨國(guó)公司的概念跨國(guó)公司跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)所有權(quán)管理權(quán)組織形式業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)值銷售額利潤(rùn)額資產(chǎn)額雇員人數(shù)行為標(biāo)準(zhǔn)全球戰(zhàn)略和動(dòng)機(jī)全球利益最大化平等的各分支機(jī)構(gòu)（二）跨國(guó)公司的類型按法律形式劃分：母分公司型跨國(guó)公司：銀行、保險(xiǎn)等金融企業(yè)母子公司型跨國(guó)公司：適合工業(yè)企業(yè)；按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的重點(diǎn)劃分：資源開(kāi)發(fā)性：采礦業(yè)、石油開(kāi)采業(yè)和種植業(yè)為主；加工制造型：金屬制品、鋼材和電信設(shè)備等；服務(wù)型跨國(guó)公司：金融、保險(xiǎn)、管理咨詢等；按決策機(jī)構(gòu)的策略劃分：民族中心性、民族多元性和全球戰(zhàn)略型跨國(guó)公司；按公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)劃分：橫向型、垂直型和混合性跨國(guó)公司；按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的空間分布范圍劃分：區(qū)域性跨國(guó)公司和全球性跨國(guó)公司。案例

當(dāng)諾基亞發(fā)表通告說(shuō)，要關(guān)閉其在德國(guó)Bochum的生產(chǎn)廠，引來(lái)了德國(guó)民眾一片抗議之聲，甚至引發(fā)了抵制芬蘭手機(jī)的運(yùn)動(dòng)號(hào)召。無(wú)奈之下，諾基亞公司在做出撤廠決定后，承諾對(duì)德方提供一定的補(bǔ)償。當(dāng)然，在德國(guó)撤廠，并不意味著諾基亞要把工廠開(kāi)回到芬蘭國(guó)內(nèi)，他們又重新選擇了羅馬尼亞——一個(gè)生產(chǎn)成本更低的國(guó)家為進(jìn)駐目標(biāo)。諾基亞寧可在德國(guó)分廠裁員，也不愿觸及“母國(guó)”員工。雖然跨國(guó)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此持否認(rèn)態(tài)度，但涉及到裁員，海外子公司的員工往往是首當(dāng)其沖，“母國(guó)”的員工卻相安無(wú)事。

二、跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展階段時(shí)間特點(diǎn)萌芽階段第一次世界大戰(zhàn)以前跨國(guó)企業(yè)數(shù)量少，對(duì)外投資額不大逐漸發(fā)展階段兩次世界大戰(zhàn)之間跨國(guó)公司有了一定的發(fā)展但發(fā)展速度慢迅猛發(fā)展階段第二次世界大戰(zhàn)至今跨國(guó)公司迅猛發(fā)展二戰(zhàn)后跨國(guó)公司發(fā)展的一般狀況1\戰(zhàn)后跨國(guó)公司的發(fā)展階段60年代以前：美國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展階段60-70年代：西歐跨國(guó)公司的發(fā)展70-80年代：日本跨國(guó)公司發(fā)展，“大三角”國(guó)家跨國(guó)公司“三足鼎立”90年代以后：全方位發(fā)展，跨國(guó)公司形成全球網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展階段

“通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，幾分鐘內(nèi)就有幾千萬(wàn)美元在里面飛來(lái)飛去”——IBM公司廣告二戰(zhàn)后跨國(guó)公司發(fā)展的一般狀況2\跨國(guó)公司發(fā)展的規(guī)模母公司（家）子公司（家）20世紀(jì)60年代末70002700020世紀(jì)70年代末20000900001990年370001700001995年400002000002000年600006000002003年650008000002006年近100萬(wàn)（一）第一次世界大戰(zhàn)以前的萌芽階段

美國(guó)勝家(Singer)，德國(guó)的拜耳公司、美國(guó)的愛(ài)迪生電燈公司等紛紛走向海外市場(chǎng)，將其新產(chǎn)品和新技術(shù)在國(guó)外投資生產(chǎn)和應(yīng)用。刺激早期跨國(guó)公司出現(xiàn)的因素有：（1）技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)的保護(hù)（2）避開(kāi)保護(hù)性貿(mào)易限制（3）各國(guó)對(duì)外國(guó)制造企業(yè)到本國(guó)設(shè)廠的刺激或鼓勵(lì)（二）兩次世界大戰(zhàn)之間的逐步發(fā)展階段1.美國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展較快2.在部門結(jié)構(gòu)上，制造業(yè)跨國(guó)公司發(fā)展最為迅速3.跨國(guó)公司之間展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)三、跨國(guó)公司的特征（一）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——最主要特征（二）在全球戰(zhàn)略指導(dǎo)下的集中管理（三）明顯的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)（四）以直接投資為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)手段四、跨國(guó)公司的作用（一）跨國(guó)公司是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎；（二）跨國(guó)公司優(yōu)化了資源配置；（三）跨國(guó)公司對(duì)資金的跨國(guó)流動(dòng)起了促進(jìn)作用；（四）跨國(guó)公司推動(dòng)了國(guó)際貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大和貿(mào)易結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變；（五）跨國(guó)公司對(duì)母國(guó)和東道國(guó)的發(fā)展發(fā)揮積極作用；（六）跨國(guó)公司的發(fā)展加快了全球化的進(jìn)展。排序中文名稱總部主要業(yè)務(wù)收入（百萬(wàn)美元）1/2皇家殼牌石油荷蘭煉油4844892/3?？松梨诿绹?guó)煉油4529263/1沃爾瑪美國(guó)一般商品零售4469504英國(guó)石油英國(guó)煉油3864635中國(guó)石化中國(guó)煉油3752146中國(guó)石油天然氣中國(guó)煉油3523387國(guó)家電網(wǎng)中國(guó)公用事業(yè)2591428/10雪佛龍美國(guó)煉油2456219/12康菲石油公司美國(guó)煉油23727210/8豐田汽車日本汽車235364

2012年《財(cái)富》評(píng)選世界企業(yè)500強(qiáng)排名（1-10）

根據(jù)福布斯“2012年全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜”，有73家中國(guó)企業(yè)名列其中，與去年的61家相比有所增長(zhǎng)，日本今年共有68家企業(yè)名列該排行榜，相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)中國(guó)企業(yè)躋身該排行榜的名單顯示，在中國(guó)企業(yè)中排在前面的大多是國(guó)有企業(yè)，如中石化集團(tuán)、中石油和國(guó)家電網(wǎng)，排在后面的為半私人公司，如聯(lián)想和華為。

美國(guó)金融雜志《巴倫周刊》(Barron’s)6月底評(píng)選了全球最受尊敬公司前100名，并發(fā)表了一項(xiàng)關(guān)于全球最受尊敬的企業(yè)排名調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，雖然變得越來(lái)越大，但中國(guó)企業(yè)尚未在世界市場(chǎng)上獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而且也還有待贏得機(jī)構(gòu)投資者的尊重。在該排名中，位居前列的大多是美國(guó)公司，如蘋(píng)果、IBM、麥當(dāng)勞、亞馬遜、卡特彼勒，其中，蘋(píng)果再次蟬聯(lián)排行榜冠軍；日本企業(yè)豐田和本田均名列榜中；中國(guó)移動(dòng)、中海油和中國(guó)建設(shè)銀行這三家中國(guó)企業(yè)排在榜尾。

五、跨國(guó)公司發(fā)展的新特點(diǎn)和新動(dòng)向跨國(guó)公司的發(fā)展戰(zhàn)略重新出現(xiàn)了回歸高度專業(yè)化的趨勢(shì)，即歸核化（refocusing）。20世紀(jì)80年代“多產(chǎn)品、多技術(shù)、多市場(chǎng)”21世紀(jì)“把公司的業(yè)務(wù)歸納為最具競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)上”2.投資方式多樣化，跨國(guó)并購(gòu)成為跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的主要手段3.跨國(guó)公司的本地化戰(zhàn)略成為重要的趨勢(shì)

“入鄉(xiāng)隨俗”4.跨國(guó)公司的跨國(guó)化程度不斷提高“回歸核心業(yè)務(wù)”1991年，諾基亞決定專注于移動(dòng)通信領(lǐng)域的時(shí)候，這個(gè)領(lǐng)域并不賺錢，甚至公司曾考慮是否取消這個(gè)業(yè)務(wù)。但當(dāng)公司決定以此為今后發(fā)展的方向后，為了專注這個(gè)眼前并不來(lái)錢的主業(yè)，諾基亞先后賣掉了膠鞋、電線、計(jì)算機(jī)、電視機(jī)等盈利的產(chǎn)品項(xiàng)目，其中電視機(jī)諾基亞當(dāng)時(shí)已經(jīng)做到歐洲第二的規(guī)模。諾基亞與摩托羅拉、愛(ài)立信相比，實(shí)力并不占優(yōu)勢(shì)，而諾基亞能后來(lái)居上，短短6年就在手機(jī)生產(chǎn)上超過(guò)兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不容忽視之處就是它的“歸核化發(fā)展戰(zhàn)略”。

案例：豐田公司的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變從第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束到現(xiàn)在，日本豐田公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：第1階段：出口主導(dǎo)型戰(zhàn)略階段(第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束~1985年)。豐田公司最初經(jīng)歷了通過(guò)專業(yè)進(jìn)出口商、自營(yíng)貿(mào)易出口以及直接在海外設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)等方式實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。第2階段：回避貿(mào)易摩擦型戰(zhàn)略階段(1985-1990年)。伴隨著進(jìn)出口貿(mào)易量的不斷擴(kuò)大，雙邊貿(mào)易摩擦不斷加劇。為回避貿(mào)易摩擦型，豐田公司的戰(zhàn)略為20世紀(jì)60年代至70年代為對(duì)應(yīng)汽車國(guó)產(chǎn)化政策型和80年代的突破美歐配額限制型兩個(gè)戰(zhàn)略。案例續(xù)：第3階段：市場(chǎng)重視型戰(zhàn)略階段(20世紀(jì)90年代)。該階段是豐田公司全球化戰(zhàn)略的開(kāi)始，在該階段，豐田公司將成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)需求較大的東道國(guó)，強(qiáng)調(diào)國(guó)際分工，盡可能地利用東道國(guó)以及相鄰國(guó)家的相對(duì)便宜的資源，生產(chǎn)、銷售東道國(guó)以及相鄰國(guó)家所需的產(chǎn)品，并提供相應(yīng)的售后服務(wù)，以期在該地域最大限度地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)占有率。第4階段：本土化戰(zhàn)略階段(2001年~現(xiàn)在)。豐田公司為了長(zhǎng)久地保持市場(chǎng)占有率，開(kāi)始針對(duì)某一區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際需求，在該區(qū)域本土上建立研究與開(kāi)發(fā)、商品企劃、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)這一作為一個(gè)成熟企業(yè)必備的良性循環(huán)體制，利用本土人才在企業(yè)中擔(dān)任中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位，盡快使企業(yè)融入該國(guó)社會(huì)，提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)又節(jié)省了因總部派遣高級(jí)干部而發(fā)生的高成本費(fèi)用。跨國(guó)指數(shù)是用來(lái)衡量跨國(guó)公司“國(guó)際參與程度”的一個(gè)平均數(shù)據(jù)，是“公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在國(guó)外配置程度的函數(shù)”，它由三個(gè)比率的平均值構(gòu)成.跨國(guó)指數(shù)=國(guó)外資產(chǎn)/總資產(chǎn)+國(guó)外銷售額/總銷售額+國(guó)外雇傭人數(shù)/雇員總數(shù)3若干跨國(guó)公司“跨國(guó)度”指標(biāo)（2004）公司名稱母國(guó)所在行業(yè)國(guó)外資產(chǎn)比例國(guó)外銷售比例國(guó)外雇員人數(shù)比例跨國(guó)度ThomsonCorporation加拿大媒體97.996.897.397.3CRHPic愛(ài)爾蘭木材，建材銷售94.093.795.894.5雀巢瑞士食品飲料85.098.397.393.5沃達(dá)豐英國(guó)通訊95.885.386.187.1AlcanInc加拿大金屬與金屬產(chǎn)品76.394.086.685.6KoninklijkeAhold美國(guó)/荷蘭零售87.480.089.285.6菲利普荷蘭電子72.596.083.484.0北電網(wǎng)絡(luò)加拿大通訊81.694.273.783.2聯(lián)合利華英國(guó)/荷蘭83.288.576.782.8英國(guó)石油英國(guó)石油80.081.583.181.5中國(guó)跨國(guó)公司指數(shù)5.戰(zhàn)略聯(lián)盟成為跨國(guó)公司的重要發(fā)展模式6.跨國(guó)公司的直接投資加速向第三產(chǎn)業(yè)和高附加值的技術(shù)密集型行業(yè)傾斜。7.互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)的出現(xiàn)，促使跨國(guó)公司開(kāi)始采用新型的管理體制和組織結(jié)構(gòu)8.跨國(guó)公司成為當(dāng)代國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主體