淺議如何搞好后勤安全管理工作

第38頁(yè)共38頁(yè)淺議如何搞好后勤平安管理工作平安消費(fèi)是關(guān)系到后勤生存與開(kāi)展的頭等大事，但是由于電力系統(tǒng)后勤部門多年來(lái)依賴主業(yè)的思想比較嚴(yán)重，這種情況在平安管理工作中也有名顯的表現(xiàn)，如何強(qiáng)化這方面的工作，使平安工作成為后勤效勞強(qiáng)有力的保證，我有如下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一、認(rèn)識(shí)到位，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一”的觀念在很多人眼里，平安消費(fèi)是一線職工的事情，與后勤部門似乎無(wú)太大關(guān)系，但是隨著電力體制的改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈以及后勤部門發(fā)生的一件件慘痛的教訓(xùn)，使后勤的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍認(rèn)識(shí)到平安是后勤經(jīng)濟(jì)工作的根底，明確了平安與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系?！捌桨藏?zé)任重于泰山”不是哪個(gè)人憑空想象出來(lái)的，更不是一句空洞無(wú)實(shí)的口號(hào)，它是通過(guò)不斷的理論和經(jīng)歷教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的。目前，我們有些后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想中還存在著“要我平安”這種舊的平安理念，把各種平安活動(dòng)理解成企業(yè)的強(qiáng)迫行為，認(rèn)為后勤工作主要是效勞于主業(yè)、效勞于職工，與平安無(wú)太大關(guān)系，正是這種思想認(rèn)識(shí)的偏向，平安觀念的淡薄，才使各種不平安因素處在萌芽狀態(tài)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，首先要從思想上實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從思想深處認(rèn)識(shí)到“平安工作”是各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和效勞工作的堡壘，來(lái)不得半點(diǎn)松懈和馬虎，更不能擺架勢(shì)、走過(guò)場(chǎng)，虛張聲勢(shì)，要做到上下一心、團(tuán)結(jié)一致，千萬(wàn)不能搞上有政策，下有對(duì)策，學(xué)習(xí)執(zhí)行兩回事的做法，更不能認(rèn)為各種平安活動(dòng)只是為了應(yīng)付檢查，我們要在思想深處認(rèn)識(shí)到平安工作無(wú)小事，抓平安就是促開(kāi)展，抓平安就是保穩(wěn)定，要自覺(jué)樹(shù)立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”。實(shí)在從思想深處認(rèn)識(shí)到“平安責(zé)任重于泰山”這句話的深化含義和分量。二、培訓(xùn)到位，夯實(shí)后勤平安工作的根底“我要平安”是認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變，但這一轉(zhuǎn)變?nèi)匀皇遣粔虻模€必須由“我要平安”轉(zhuǎn)變到“我會(huì)平安”，才能從事故的頭上遏制不平安因素的作用，減少和防止事故的發(fā)生。后勤職工普遍存在技術(shù)素質(zhì)較低、平安防護(hù)意識(shí)弱等顯而易見(jiàn)的現(xiàn)象，因此“我會(huì)平安”的根本就是“為我而學(xué)”。在日常的培訓(xùn)工作中，要讓大家逐步認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)平安消費(fèi)技能既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，要把強(qiáng)迫性與自覺(jué)性學(xué)習(xí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)都形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平安技能的氣氛，從點(diǎn)滴學(xué)起。另外在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，決不放松對(duì)安規(guī)、技規(guī)等的學(xué)習(xí)，在制定培訓(xùn)方案時(shí)，要針對(duì)每個(gè)班組和每個(gè)員工的實(shí)際，充分利用各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，以螞蟻啃骨頭的精神，形成有效的教育培訓(xùn)鏈，形成有效的多樣化的學(xué)習(xí)方式，防止紙上談兵，要分層次、分類別、聯(lián)絡(luò)實(shí)際的加強(qiáng)后勤各級(jí)人員的平安培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化后勤人員的平安教育工作，進(jìn)步后勤人員的平安意識(shí)，他們?nèi)绾尾拍芷桨补ぷ?，增?qiáng)做好平安工作的本領(lǐng)。.f132.三、制度到位，嚴(yán)格管理有章必循制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做到有法必依。平安消費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度是多少年來(lái)、多少職工用鮮血和生命換來(lái)的，是經(jīng)歷、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)成的，是我們保證平安消費(fèi)的法寶。目前,在理論中施行的監(jiān)視制約、教育鼓勵(lì)、平安風(fēng)險(xiǎn)這三項(xiàng)平安管理機(jī)制都非常適宜后勤部門，但后勤部門也要結(jié)合本部門的實(shí)際，建立起平安消費(fèi)的層層考核監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制定一些適宜的能促進(jìn)平安消費(fèi)的考核方法，從管理機(jī)制上讓大家認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)與每個(gè)人的切身利益是嚴(yán)密相連的。各基層班組也要結(jié)合各自的實(shí)際工作內(nèi)容，制定和完善出一些適宜本班組的平安規(guī)定，并通過(guò)實(shí)在有效的管理方法使這些制度和規(guī)定得以施行。制度、規(guī)定既然建立了，在施行中就要把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，嚴(yán)格按章辦事，有章必循，凡事從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微之處做起，防微杜漸，形成一個(gè)人人講平安、人人抓平安的可喜場(chǎng)面。四、責(zé)任到位，加強(qiáng)基層班組的平安管理班組是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的根底。作為班組長(zhǎng)和平安員又是班組平安消費(fèi)的核心，因此要以身作那么、身體力行，真正發(fā)揮核心的作用，形成核心的職責(zé)，對(duì)平安消費(fèi)活動(dòng)要扎實(shí)、認(rèn)真對(duì)待，反之，假設(shè)只搞形式，最終吃虧和受害的將是我們的職工。因此，班組長(zhǎng)和平安員一定要認(rèn)真履行職責(zé)，做好平安工作的指揮官、排頭兵，同時(shí)帶動(dòng)班員增強(qiáng)平安意識(shí)和主人翁責(zé)任感。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到作為班組的每一個(gè)成員都是平安消費(fèi)的一個(gè)個(gè)小分子，不管在任何情況下，假設(shè)任何一個(gè)分子發(fā)生裂變，就足以影響整個(gè)班組、部門乃至全廠，甚至釀成不可挽回的事故。足見(jiàn)平安工作沒(méi)有職務(wù)上下之分，沒(méi)有主輔之分，因此每個(gè)人都要繃緊平安這根弦，決不放松對(duì)自己的要求，真正做到人人監(jiān)視，各負(fù)其責(zé)，在班組中掀起“違章可恥、守紀(jì)榮耀”、“平安消費(fèi)是為了更好的效勞”的良好氣氛，一切從實(shí)際出發(fā)，把平安工作浸透到每個(gè)角落，讓違章遠(yuǎn)離我們，讓我們共同筑起一道平安的防線。無(wú)論是主業(yè)還是多經(jīng)后勤，平安消費(fèi)是一個(gè)永無(wú)終極的話題，讓我們通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)“我要平安”到“我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，用我們的事業(yè)心、責(zé)任心來(lái)確保平安消費(fèi)，確保后勤工作的順利開(kāi)展，為職工謀取最大效益f132.更多心得體會(huì)延伸閱讀淺議如何搞好后勤平安管理工作心得體會(huì)平安消費(fèi)是關(guān)系到后勤生存與開(kāi)展的頭等大事，但是由于電力系統(tǒng)后勤部門多年來(lái)依賴主業(yè)的思想比較嚴(yán)重，這種情況在平安管理工作中也有名顯的表現(xiàn)，如何強(qiáng)化這方面的工作，使平安工作成為后勤效勞強(qiáng)有力的保證，我有如下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一、認(rèn)識(shí)到位，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一”的觀念在很多人眼里，平安消費(fèi)是一線職工的事情，與后勤部門似乎無(wú)太大關(guān)系，但是隨著電力體制的改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈以及后勤部門發(fā)生的一件件慘痛的教訓(xùn)，使后勤的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍認(rèn)識(shí)到平安是后勤經(jīng)濟(jì)工作的根底，明確了平安與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。“平安責(zé)任重于泰山”不是哪個(gè)人憑空想象出來(lái)的，更不是一句空洞無(wú)實(shí)的口號(hào)，它是通過(guò)不斷的理論和經(jīng)歷教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的。目前，我們有些后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想中還存在著“要我平安”這種舊的平安理念，把各種平安活動(dòng)理解成企業(yè)的強(qiáng)迫行為，認(rèn)為后勤工作主要是效勞于主業(yè)、效勞于職工，與平安無(wú)太大關(guān)系，正是這種思想認(rèn)識(shí)的偏向，平安觀念的淡薄，才使各種不平安因素處在萌芽狀態(tài)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，首先要從思想上實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從思想深處認(rèn)識(shí)到“平安工作”是各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和效勞工作的堡壘，來(lái)不得半點(diǎn)松懈和馬虎，更不能擺架勢(shì)、走過(guò)場(chǎng)，虛張聲勢(shì)，要做到上下一心、團(tuán)結(jié)一致，千萬(wàn)不能搞上有政策，下有對(duì)策，學(xué)習(xí)執(zhí)行兩回事的做法，更不能認(rèn)為各種平安活動(dòng)只是為了應(yīng)付檢查，我們要在思想深處認(rèn)識(shí)到平安工作無(wú)小事，抓平安就是促開(kāi)展，抓平安就是保穩(wěn)定，要自覺(jué)樹(shù)立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”。實(shí)在從思想深處認(rèn)識(shí)到“平安責(zé)任重于泰山”這句話的深化含義和分量。二、培訓(xùn)到位，夯實(shí)后勤平安工作的根底“我要平安”是認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變，但這一轉(zhuǎn)變?nèi)匀皇遣粔虻模€必須由“我要平安”轉(zhuǎn)變到“我會(huì)平安”，才能從事故的頭上遏制不平安因素的作用，減少和防止事故的發(fā)生。后勤職工普遍存在技術(shù)素質(zhì)較低、平安防護(hù)意識(shí)弱等顯而易見(jiàn)的現(xiàn)象，因此“我會(huì)平安”的根本就是“為我而學(xué)”。在日常的培訓(xùn)工作中，要讓大家逐步認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)平安消費(fèi)技能既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，要把強(qiáng)迫性與自覺(jué)性學(xué)習(xí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)都形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平安技能的氣氛，從點(diǎn)滴學(xué)起。另外在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，決不放松對(duì)安規(guī)、技規(guī)等的學(xué)習(xí)，在制定培訓(xùn)方案時(shí)，要針對(duì)每個(gè)班組和每個(gè)員工的實(shí)際，充分利用各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，以螞蟻啃骨頭的精神，形成有效的教育培訓(xùn)鏈，形成有效的多樣化的學(xué)習(xí)方式，防止紙上談兵，要分層次、分類別、聯(lián)絡(luò)實(shí)際的加強(qiáng)后勤各級(jí)人員的平安培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化后勤人員的平安教育工作，進(jìn)步后勤人員的平安意識(shí)，他們?nèi)绾尾拍芷桨补ぷ鳎鰪?qiáng)做好平安工作的本領(lǐng)。三、制度到位，嚴(yán)格管理有章必循制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做到有法必依。平安消費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度是多少年來(lái)、多少職工用鮮血和生命換來(lái)的，是經(jīng)歷、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)成的，是我們保證平安消費(fèi)的法寶。目前,在理論中施行的監(jiān)視制約、教育鼓勵(lì)、平安風(fēng)險(xiǎn)這三項(xiàng)平安管理機(jī)制都非常適宜后勤部門，但后勤部門也要結(jié)合本部門的實(shí)際，建立起平安消費(fèi)的層層考核監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制定一些適宜的能促進(jìn)平安消費(fèi)的考核方法，從管理機(jī)制上讓大家認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)與每個(gè)人的切身利益是嚴(yán)密相連的。各基層班組也要結(jié)合各自的實(shí)際工作內(nèi)容，制定和完善出一些適宜本班組的平安規(guī)定，并通過(guò)實(shí)在有效的管理方法使這些制度和規(guī)定得以施行。制度、規(guī)定既然建立了，在施行中就要把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，嚴(yán)格按章辦事，有章必循，凡事從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微之處做起，防微杜漸，形成一個(gè)人人講平安、人人抓平安的可喜場(chǎng)面。四、責(zé)任到位，加強(qiáng)基層班組的平安管理班組是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的根底。作為班組長(zhǎng)和平安員又是班組平安消費(fèi)的核心，因此要以身作那么、身體力行，真正發(fā)揮核心的作用，形成核心的職責(zé)，對(duì)平安消費(fèi)活動(dòng)要扎實(shí)、認(rèn)真對(duì)待，反之，假設(shè)只搞形式，最終吃虧和受害的將是我們的職工。因此，班組長(zhǎng)和平安員一定要認(rèn)真履行職責(zé)，做好平安工作的指揮官、排頭兵，同時(shí)帶動(dòng)班員增強(qiáng)平安意識(shí)和主人翁責(zé)任感。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到作為班組的每一個(gè)成員都是平安消費(fèi)的一個(gè)個(gè)小分子，不管在任何情況下，假設(shè)任何一個(gè)分子發(fā)生裂變，就足以影響整個(gè)班組、部門乃至全廠，甚至釀成不可挽回的事故。足見(jiàn)平安工作沒(méi)有職務(wù)上下之分，沒(méi)有主輔之分，因此每個(gè)人都要繃緊平安這根弦，決不放松對(duì)自己的要求，真正做到人人監(jiān)視，各負(fù)其責(zé)，在班組中掀起“違章可恥、守紀(jì)榮耀”、“平安消費(fèi)是為了更好的效勞”的良好氣氛，一切從實(shí)際出發(fā)，把平安工作浸透到每個(gè)角落，讓違章遠(yuǎn)離我們，讓我們共同筑起一道平安的防線。無(wú)論是主業(yè)還是多經(jīng)后勤，平安消費(fèi)是一個(gè)永無(wú)終極的話題，讓我們通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)“我要平安”到“我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，用我們的事業(yè)心、責(zé)任心來(lái)確保平安消費(fèi)，確保后勤工作的順利開(kāi)展，為職工謀取最大效益，淺議如何搞好后勤平安管理工作。道路運(yùn)輸企業(yè)如何搞好平安管理工作道路運(yùn)輸企業(yè)如何搞好平安管理工作隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和開(kāi)展，以人為本的理念不斷深化人心，平安促穩(wěn)定、平安促和諧、平安促開(kāi)展的思想已被人們所承受。為了確保穩(wěn)定、和諧，促進(jìn)開(kāi)展，人們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)經(jīng)歷，集累了很多平安工作方法，為平安消費(fèi)和構(gòu)建和諧社會(huì)起到了重要的保障作用。但是，隨著國(guó)家不斷對(duì)平安責(zé)任的加強(qiáng)，以及對(duì)發(fā)惹事故的責(zé)任追究，一些人為了逃避責(zé)任追究，采取了極不負(fù)責(zé)任的兩種工作方法對(duì)待平安工作，這必須引起我們的高度警覺(jué)。一、推卸責(zé)任這種工作方法，主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工，行業(yè)管理部門對(duì)行業(yè)管理對(duì)象。有時(shí)平級(jí)之間也互相推卸。這種工作方法的危險(xiǎn)性主要表如今兩個(gè)方面：一是上級(jí)對(duì)下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工，行業(yè)管理部門對(duì)行業(yè)管理對(duì)象。采取的方法都是高壓態(tài)勢(shì)，推下來(lái)的責(zé)任下級(jí)必須承受。二是這種方法具有很強(qiáng)的隱蔽性，它同正常的平安工作方法一樣，根本看不出來(lái)是推卸責(zé)任，讓你“無(wú)懈可擊”。詳細(xì)方法有三種：1、發(fā)文推卸。這同正常的平安工作方法一樣，也下發(fā)文件，對(duì)下級(jí)提出諸如：成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定平安方案，增加平安設(shè)施，開(kāi)展平安培訓(xùn)，有時(shí)還要求24小時(shí)值班等。不管下級(jí)能不能落實(shí)到位，他們都要在文件上雜燴網(wǎng)明確，以證明自己有過(guò)要求。文件下發(fā)時(shí)，一定要下級(jí)簽收，留下工作痕跡，以備日后“倒查”，然后就萬(wàn)事大捷了。2、轉(zhuǎn)文推卸。就是把上級(jí)發(fā)給他們的文件，提出一點(diǎn)要求后，又轉(zhuǎn)發(fā)給自己的下級(jí)或行業(yè)管理對(duì)象。有時(shí)一個(gè)下級(jí)單位，在同一段時(shí)間內(nèi)，可以收到很多上級(jí)不同科室分別轉(zhuǎn)發(fā)的同一個(gè)文件。這種工作方法的關(guān)鍵點(diǎn)就是要留下工作痕跡，以備日后“倒查”。3、檢查推卸。按照平安管理工作有關(guān)要求，上級(jí)對(duì)下級(jí)，行業(yè)管理部門對(duì)行業(yè)管理對(duì)象，都要進(jìn)展平安檢查，有的還要求每月一次。這對(duì)上級(jí)或行業(yè)管理部門來(lái)說(shuō)，既是例行公事，又是推卸責(zé)任的很好時(shí)機(jī)。有時(shí)檢查人員到被檢查單位，就直截了當(dāng)就說(shuō)：“我們不來(lái)、不說(shuō)，是我們的責(zé)任。我們來(lái)了、說(shuō)了，你們要是不做，就是你們的責(zé)任?！睂?duì)于上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門，以文件、檢查，等方式推卸責(zé)任，下級(jí)心知肚明。但是，作為下級(jí)、職工、行業(yè)管理對(duì)象，只能是“啞巴吃黃連——有苦難言。”因?yàn)?，有些工作他們根本做不到。假設(shè)真的全部按照上級(jí)布置的“平安工作”去做，恐怕24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)也完成不了。二、敷衍應(yīng)付這種方法一般是下級(jí)對(duì)上級(jí)，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，管理對(duì)象對(duì)管理部門。這種敷衍應(yīng)付的方法，比推卸責(zé)任的方法更可怕，更具有危險(xiǎn)性。因?yàn)橄录?jí)、職工、行業(yè)管理對(duì)象的工作直接關(guān)系著平安，是平安工作的第一本文道防線。他們對(duì)平安工作敷衍應(yīng)付，就可能直接造成平安隱患或平安事故。但是，上級(jí)“下達(dá)的平安工作任務(wù)”確實(shí)太多、太亂。有的不實(shí)在際，根本無(wú)法做到；有的需要投入大量的人力、財(cái)力，下級(jí)單位無(wú)法承受。所以，有不少下級(jí)單位在平安責(zé)任方面就只好聽(tīng)天由命了。這種麻木、厭惡、逆反和“無(wú)可奈何”的情緒就導(dǎo)致了敷衍應(yīng)付。面對(duì)上級(jí)的文件、檢查，他們就采取“兵來(lái)將擋，水來(lái)土屯”的方法應(yīng)付。要求成立領(lǐng)導(dǎo)小組，他們就成立領(lǐng)導(dǎo)小組；要求制定方案，他們就制定方案；要求制度上墻，他們就制度上墻。對(duì)此，他們美其言：以形式對(duì)付官僚。在迎接上級(jí)檢查方面，下級(jí)也有一套敷衍的方法。一是突擊造假。主要工作是加班加點(diǎn)補(bǔ)充材料，分門別類裝訂、包裝，做到“墻上有制度，紙上有數(shù)據(jù)”，用____的話說(shuō)：“要弄得同真的一樣?！倍钦J(rèn)真接待?！敖哟鲂б妗薄ⅰ敖哟褪窍M(fèi)力”已經(jīng)深化人心，特別是一些小單位受益匪淺。同時(shí)，他們更知道，“只有認(rèn)真接待，才能敷衍過(guò)去”。但是，在責(zé)任面前，上級(jí)也不模糊，有時(shí)也會(huì)下達(dá)“整改通知書”，要求被檢查單位簽收，然后把簽收的回折帶回去，留下工作的“痕跡”，也就萬(wàn)事大捷了。“推卸責(zé)任”、“敷衍應(yīng)付”這兩種平安工作方法的危害性是不言而喻的，它像正常的平安工作一樣，程序上一個(gè)不少，本質(zhì)性問(wèn)題并沒(méi)解決，真正的平安隱患不但不查，反而還能被掩蓋住。比方：有個(gè)單位同所屬的下級(jí)簽訂《平安行車責(zé)任狀》，而下級(jí)所有的十幾輛車全部超過(guò)了報(bào)廢期限，車管所已經(jīng)不給年審，保險(xiǎn)公司已不給保險(xiǎn)。但是，作為下級(jí)不簽又不行，他們只能按照上級(jí)的要求簽訂。只是，在簽訂后，下級(jí)又給上級(jí)寫了一份請(qǐng)示：《關(guān)于更換公務(wù)用車的緊急請(qǐng)示》。這樣上下兩級(jí)都心安理得了，認(rèn)為自己該做得都做了，萬(wàn)一出事也與自己無(wú)關(guān)了。由此可見(jiàn)“推卸責(zé)任”、“敷衍應(yīng)付”是多么的危險(xiǎn)。產(chǎn)生“推卸責(zé)任”、“敷衍應(yīng)付”兩種平安工作方法的原因很多，既有內(nèi)因，也有外因；既有主觀因素，也有客觀因素。但是，詳細(xì)的講還是對(duì)平安重要性的認(rèn)識(shí)不夠，理解不深，缺乏大局意識(shí)。擺不正平安與消費(fèi)、平安與穩(wěn)定、平安與和諧、平安與開(kāi)展的關(guān)系。片面追求局部利益道路運(yùn)輸企業(yè)如何搞好平安管理工作第2頁(yè)、部門效益和自我保護(hù)。“推卸責(zé)任”、“敷衍應(yīng)付”兩種平安工作方法產(chǎn)生的原因既然很多，背景也很復(fù)雜，那么解決起來(lái)也并非易事，更不可能一蹴而就。以筆者拙見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作。一是要強(qiáng)化平安意識(shí)教育。首先是應(yīng)當(dāng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展教育。不管從哪個(gè)角度說(shuō)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展平安教育，比對(duì)普通職工平安教育更重要、更有效。因?yàn)開(kāi)___有權(quán)推卸責(zé)任，有權(quán)遠(yuǎn)離事故。他們不擔(dān)憂身陷事故，只擔(dān)憂事故給他們帶來(lái)責(zé)任。對(duì)____平安教育，主要是政策法規(guī)和人性化教育。對(duì)普通職工平安教育，主要是聯(lián)絡(luò)家庭、親友進(jìn)展最原始、最本質(zhì)、最直接的生命保障的教育，強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程和平安習(xí)慣。二是完善制度建立。平安工作制度很多，也都很“綱性”，特別是“倒查制度”，讓很多人心有余悸。在強(qiáng)硬的制度面前，有的人為了逃避，采取了“推卸責(zé)任”、“敷衍應(yīng)付”的方法。雖然這些方法，從某種意義上說(shuō)是掩耳盜鈴，可他們都以此聊以自慰，抱著幸運(yùn)的心理逃避責(zé)任追究。但是，這在客觀上卻造成了真正的平安隱患無(wú)人過(guò)問(wèn)。所以，這就要在制度上堵住“推卸責(zé)任”和“敷衍應(yīng)付”。這種制度的關(guān)鍵就是在發(fā)惹事故后，不僅要倒查平安工作的過(guò)程，更主要的是分析^p、排查事故發(fā)生的原因。除了對(duì)直接責(zé)任人嚴(yán)肅處理外，對(duì)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須給予相應(yīng)處理，不管他們發(fā)了多少文、檢查了多少次，關(guān)鍵是看結(jié)果。只有這樣才能堵住“推卸”，讓他們“推”不掉，也“卸”不掉。三是聯(lián)絡(luò)實(shí)際，以人為本。主要就是平安工作也要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在確保平安的前提下，盡量減少下級(jí)和行業(yè)管理對(duì)象的負(fù)擔(dān)。平安工作也同其他工作一樣，也有個(gè)度的問(wèn)題，不是投資越多越有效。要是真正堵住了“推卸責(zé)任”，那么上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門，就必然會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給下級(jí)布置工作了，就不可能什么都一股腦地往下慣。淺談如何搞好平安消費(fèi)管理工作淺談如何搞好平安消費(fèi)管理工作本文宋永波原創(chuàng)投稿淺談如何搞好平安消費(fèi)管理工作任何工作都離不開(kāi)管理，管理程度的上下直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在平安消費(fèi)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。對(duì)于平安來(lái)說(shuō)，查處事故和事故苗頭隱患固然重要，但更重要的是“防范于未然”，要在平日工作里兢兢業(yè)業(yè)地把好平安關(guān)，不留任何隱患。在治黃和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，突出抓好人員、設(shè)備、管理三個(gè)重要環(huán)節(jié)，廣泛開(kāi)展平安宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)平安防范措施，筑牢平安堤防，才能有力促進(jìn)治黃事業(yè)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。下面結(jié)合幾年來(lái)的工作實(shí)際談一下平安管理方面的淺薄認(rèn)識(shí)。一、要樹(shù)立平安重于泰山的平安意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，以全面進(jìn)步職工的平安素子為核心，筑牢平安消費(fèi)墻平安消費(fèi)關(guān)鍵是要進(jìn)步人的平安意識(shí)，關(guān)鍵就是始終堅(jiān)持以人為本的思想，從確立意識(shí)主導(dǎo)地位入手，強(qiáng)調(diào)平安第一是管理者的責(zé)任，多層次進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)，筑牢平安墻。結(jié)合黃河部門來(lái)講就是要把平安第一意識(shí)與防汛、工程管理、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展等工作放到同等重要的位置來(lái)抓。堅(jiān)持“平安就是效益、平安就是穩(wěn)定、平安就是政績(jī)”的思想和觀念，多形式、多渠道開(kāi)展平安消費(fèi)教育，處理好平安和消費(fèi)，平安和治黃，平安和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的關(guān)系。一切工作都必須服從于平安，把平安列入單位重要的議事日程，堅(jiān)持在方案、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比各項(xiàng)工作的同時(shí)把平安消費(fèi)防范作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)布置，真正做到人人抓平安，事事講平安，形成完善的平安網(wǎng)絡(luò)。二、要強(qiáng)化平安教育，實(shí)在進(jìn)步全員平安意識(shí)，形成人人重視平安消費(fèi)的良好氣氛根據(jù)多年從事平安工作的經(jīng)歷，使我體會(huì)到，平安消費(fèi)教育是做好平安消費(fèi)工作的重要組成局部。要平安就必須全員參與，要實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，就需要上下齊心，群策群力。單位的每一位職工對(duì)平安消費(fèi)工作的關(guān)心和重視層度，直接關(guān)系到整單位平安消費(fèi)工作的狀況。人假設(shè)沒(méi)有平安意識(shí)，就是最大的事故隱患，一個(gè)潛在的“定時(shí)____”，隨時(shí)都有發(fā)惹事故的可能。因此，我們要做好平安教育，利用一切會(huì)議和場(chǎng)合做好宣傳，進(jìn)步全員平安意識(shí)。人們常說(shuō)，平安消費(fèi)，人人有責(zé)，這句話說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻難，要真正讓每個(gè)人都重視平安消費(fèi)更是難上加難。因此，我們僅有一套行之有效的平安消費(fèi)制度還不行，關(guān)鍵是如何把這些平安制度落實(shí)下去，扎根于每個(gè)人的心里，使大家在平安消費(fèi)工作中警鐘長(zhǎng)鳴，這才是管理者的中心目的。針對(duì)一些輕視平安或不注意平安消費(fèi)工作的職工要進(jìn)展多方位教育，如：利用漫畫、詩(shī)詞或者利于空閑時(shí)間進(jìn)展學(xué)習(xí)，采取讀報(bào)紙、辦演講放錄像等形式，對(duì)職工進(jìn)展一些空難、沉船、火災(zāi)、車輛等方面教育，按照“一廠出事故、萬(wàn)廠受教育、一地有隱患、全國(guó)受警示”的要求，深化汲取教訓(xùn)，讓他們從思想上烙下一樁樁慘不忍睹的事故現(xiàn)場(chǎng)，從心靈上喚起他們注意平安消費(fèi)給別人、給自己帶來(lái)的平安和歡樂(lè)，真正從思想上，觀念上認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)在治黃工作中的緊迫感。通過(guò)教育實(shí)在進(jìn)步廣闊職工的平安意識(shí)，使全局上下擰成一股繩，營(yíng)造出濃重的平安消費(fèi)氣氛。三、要突出重點(diǎn)、科學(xué)管理一要抓根本。人、物、環(huán)境是做好平安工作的三大要素，人是根本，是做好平安工作的根本因素。首先要由領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)做好平安消費(fèi)工作的責(zé)任感和緊迫感，正確擺正平安工作與其他工作的位置，實(shí)在把平安工作當(dāng)作一件大事；其次是抓好管理隊(duì)伍的建立，努力進(jìn)步平安管理員的責(zé)任心，業(yè)務(wù)才能和管理程度，發(fā)揮骨干作用。二要抓重點(diǎn)。交通事故是近幾年黃河系統(tǒng)的多發(fā)事故，也是黃河部門的重中之重。首先要把好車輛關(guān)，教育駕駛員對(duì)交通車輛勤檢查、勤保養(yǎng)、勤檢修，保證病車不上路；第二要把好遵章關(guān)，要求駕駛員堅(jiān)決遵守有關(guān)規(guī)定，違者處分；第三要把好思想關(guān)，及時(shí)掌握駕駛員思想動(dòng)態(tài)，家庭情況，嚴(yán)禁他們帶著思想包袱駕車；第四要把好身體關(guān)、技術(shù)關(guān)，技術(shù)差，駕駛作風(fēng)不好，身體條件達(dá)不好的堅(jiān)決調(diào)離駕駛崗位。三要抓好特殊時(shí)段的平安管理。夏季、冬季、節(jié)假日都是容易發(fā)惹事故的危險(xiǎn)時(shí)期，因此每到這些時(shí)期，要求我沒(méi)都要采取相應(yīng)的對(duì)此和措施，布置安排好平安工作。如：下發(fā)通知，加大宣傳教育力度，加強(qiáng)催促檢查，增加平安檢查次數(shù)等。四要抓好特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理。倉(cāng)庫(kù)、檔案室、機(jī)房、施工工地都是平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)，都應(yīng)是每次檢查的必查對(duì)象，這些場(chǎng)所一定要按規(guī)定裝備各種平安設(shè)施，消防器材，醒目的平安標(biāo)牌。在野外施工，要選派有責(zé)任心和有平安管理經(jīng)歷的同志做平安員，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。五要抓好平安檢查。平安檢查是消除各類事故的有效措施，是將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)的有效方法。要搞好平安檢查，就要全員參與，領(lǐng)導(dǎo)帶頭查，平安管理人員定期不定的到各個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)淺談如何搞好平安消費(fèi)管理工作第2頁(yè)、一線班組進(jìn)展檢查；同時(shí)還要召開(kāi)有關(guān)人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使每個(gè)職工理解可能存在的危險(xiǎn)因素和應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)措施，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕走馬觀花，敷衍了事。個(gè)人認(rèn)為，平安消費(fèi)工作與以上方面息息相關(guān)密不可分，相輔相成，缺一不可，需要我們要牢記“平安責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)好平安消費(fèi)“五同時(shí)”、“四不放過(guò)”等原那么，堅(jiān)決實(shí)行平安一票否決制度，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，平安管理工作才能再上新臺(tái)階。淺議假設(shè)何搞好后勤安然治理工作無(wú)論是主業(yè)照樣多經(jīng)后勤，安然臨盆是一個(gè)永無(wú)最終的話題，讓我們經(jīng)由過(guò)程賡續(xù)的盡力和進(jìn)修，最終實(shí)現(xiàn)“我要安然”到“我會(huì)安然”的改變，用我們的事業(yè)心、義務(wù)心來(lái)確保安然臨盆，確保后勤工作的順利開(kāi)展，為職工謀取最大年夜效益在很多人眼里，安然臨盆是一線職工的工作，與后勤局部似乎無(wú)太大年夜關(guān)系，然那么跟著電力體系體例的改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈以及后勤局部產(chǎn)生的一件件慘痛的教訓(xùn)，使后勤的引導(dǎo)和職工廣泛熟悉到安然是后勤經(jīng)濟(jì)工作的根本，明白了安然與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系?！鞍踩涣x務(wù)重于泰山”不是哪小我憑夢(mèng)想象出來(lái)的，更不是一句空洞無(wú)實(shí)的標(biāo)語(yǔ)，它是經(jīng)由過(guò)程賡續(xù)的理論和經(jīng)歷教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的。今朝，我們有些后勤引導(dǎo)和職工的思想中還存在著“要我安然”這種舊的安然理念，把各類安然晃蕩懂得成企業(yè)的強(qiáng)迫行動(dòng)，認(rèn)為后勤工作主假設(shè)辦事于主業(yè)、辦事于職工，與安然無(wú)太大年夜關(guān)系，恰是這種思想熟悉的誤差，安然不雅念的淡薄，才使各類不安然身分處在萌芽狀況，最終導(dǎo)致變亂的產(chǎn)生。是以，起重要大年夜思想上實(shí)現(xiàn)“要我安然”到“我要安然”的改變，大年夜思想深處熟悉到“安然工作”是各類經(jīng)濟(jì)晃蕩和辦事工作的碉堡，來(lái)不得半點(diǎn)松弛和忽略，更不克不及擺架勢(shì)、走過(guò)場(chǎng)，虛張聲勢(shì)，要做到上下同心專心、聯(lián)結(jié)一致，切切不克不及搞上有政策，下有對(duì)策，進(jìn)修履行兩回事的做法，更不克不及認(rèn)為各類安然晃蕩只是為了敷衍檢查，我們要在思想深處熟悉到安然工作無(wú)小事，抓安然就是促成長(zhǎng)，抓安然就是保穩(wěn)定，要自發(fā)建立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”。實(shí)在大年夜思想深處熟悉到“安然義務(wù)重于泰山”這句話的深化含義和分量?！拔乙踩弧笔鞘煜ど系母淖?，但這一改變?nèi)匀皇遣环蟮模€必須由“我要安然”改變到“我會(huì)安然”，才能大年夜變亂的泉上遏制不安然身分的感化，削減和防止變亂的產(chǎn)生。后勤職工廣泛存在技巧本質(zhì)較低、安然防護(hù)意識(shí)弱等顯而易見(jiàn)的現(xiàn)象，是以“我會(huì)安然”的根本就是“為我而學(xué)”。在日常的培訓(xùn)工作中，要讓大年夜家漸漸熟悉到進(jìn)修安然臨盆技能既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，要把強(qiáng)迫性與自發(fā)性進(jìn)修有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，大年夜個(gè)別到團(tuán)隊(duì)都形成一個(gè)優(yōu)勝的進(jìn)修安然技能的氣氛，大年夜點(diǎn)滴學(xué)起。別的在加強(qiáng)專業(yè)技巧培訓(xùn)的同時(shí)，決不放松對(duì)安規(guī)、技規(guī)等的進(jìn)修，在制訂培訓(xùn)籌劃時(shí)，要針對(duì)每個(gè)班組和每個(gè)員工的實(shí)際，充分應(yīng)用各類進(jìn)修晃蕩，以螞蟻啃骨頭的精力，形成有效的教導(dǎo)培訓(xùn)鏈，形成有效的多樣化的進(jìn)修方法，防止空言無(wú)補(bǔ)，要分層次、分類別、接洽實(shí)際的加強(qiáng)后勤各級(jí)人員的安然培訓(xùn)工作。經(jīng)由過(guò)程培訓(xùn)，強(qiáng)化后勤人員的安然教導(dǎo)工作，進(jìn)步后勤人員的安然意識(shí)，他們假設(shè)何才能安然工作，加強(qiáng)做好安然工作的本領(lǐng)。安然臨盆是關(guān)系到后勤生計(jì)與成長(zhǎng)的優(yōu)等大年夜事，然那么因?yàn)殡娏w系后勤局部多年來(lái)依附主業(yè)的思想比較嚴(yán)重，這種情況在安然治理工作中也有名顯的表示，假設(shè)何強(qiáng)化這方面的工作，使安然工作成為后勤辦事強(qiáng)有力的包管，我有如下幾點(diǎn)熟悉：三、軌制到位，嚴(yán)格治理有章必循四、義務(wù)到位，加強(qiáng)基層班組的安然治理班組是實(shí)現(xiàn)安然臨盆的根本。作為班組長(zhǎng)和安然員又是班組安然臨盆的核心，是以要以身作那么、身材力行，真正發(fā)揮核心的感化，形成核心的職責(zé)，對(duì)安然臨盆晃蕩要扎實(shí)、賣力對(duì)待，反之，如不雅只搞情勢(shì)，最終吃虧和受害的將是我們的職工。是以，班組長(zhǎng)和安然員必定要賣力施行職責(zé)，做好安然工作的批示官、排頭兵，同時(shí)帶動(dòng)班員加強(qiáng)安然意識(shí)和主人翁義務(wù)感。同時(shí)要熟悉到作為班組的每一個(gè)成員都是安然臨盆的一個(gè)個(gè)小分子，不管在任何情況下，如不雅任何一個(gè)分子產(chǎn)生裂變，就足以影響全部班組、局部甚至全廠，甚至變成弗成挽回的變亂。足見(jiàn)安然工作沒(méi)有職務(wù)上下之分，沒(méi)有主輔之分，是以每小我都要繃緊安然這根弦，決不放松對(duì)本身的懇求，真正做到人人監(jiān)視，各負(fù)其責(zé)，在班組中掀起“違章可恥、守紀(jì)榮耀”、“安然臨盆是為了更好的辦事”的優(yōu)勝氣氛，一切大年夜實(shí)際出發(fā)，把安然工作滲入滲出到每個(gè)角落，讓違章遠(yuǎn)離我們，讓我們合營(yíng)筑起一道安然的防地。二、培訓(xùn)到位，夯實(shí)后勤安然工作的根本一、熟悉到位，穩(wěn)定建立“安然第一”的不雅念軌制到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又頁(yè)舷格按照規(guī)章軌制干事，做到有法必依。安然臨盆的各項(xiàng)規(guī)章軌制是假設(shè)干年來(lái)、假設(shè)干職工用鮮血和生命換來(lái)的，是經(jīng)歷、教訓(xùn)和聰明凝集成的，是我們包管安然臨盆的法寶。今朝,在理論中施行的監(jiān)視制約、教導(dǎo)鼓勵(lì)、安然風(fēng)險(xiǎn)這三項(xiàng)安然治理機(jī)制都異常適宜后勤局部，但后勤局部也要結(jié)合本局部的實(shí)際，建立起安然臨盆的層層考察監(jiān)視搜集，制訂一些適宜的能促進(jìn)安然臨盆的考察究法，大年夜治理機(jī)制上讓大年夜家熟悉到安然臨盆與每小我的親自好處是慎密相連的。各基層班組也要結(jié)合各自的實(shí)際工作內(nèi)容，制訂和完美出一些適宜本班組的安然規(guī)定，并經(jīng)由過(guò)程實(shí)在有效的治理方法使這些軌制和規(guī)定得以施行。軌制、規(guī)定既然建立了，在施行中就要把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，嚴(yán)格按章干事，有章必循，凡事大年夜點(diǎn)滴做起，大年夜細(xì)微之處做起，防微杜漸，形成一小我人講安然、人人抓安然的可喜場(chǎng)面。后勤管理工作的體會(huì)后勤管理工作的體會(huì)我是20xx年1月16日到后勤處工作，作為后勤工作,至今已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，應(yīng)該說(shuō)通過(guò)兩年的工作，本人對(duì)根本建立工作的理解，隨著時(shí)間的延續(xù)，又有了新的認(rèn)識(shí)和深化的理解。假設(shè)說(shuō)剛到后勤處的時(shí)候是滿懷一份激情和熱情，那么如今應(yīng)該多的是沉著和冷靜。兩年來(lái)，既有滿臉堆笑、挖門盜洞找我要活的；又有橫眉怒目、黑白兩道來(lái)找我要錢的；既有主體開(kāi)工之后的無(wú)比喜悅、又有工期搶不上去、手續(xù)辦不下來(lái)所帶來(lái)的焦慮；總結(jié)后勤處兩年來(lái)的工作體會(huì)，我覺(jué)得后勤處工作有如下八個(gè)特點(diǎn)：工作內(nèi)容的單一性、協(xié)調(diào)關(guān)系的復(fù)雜性。審批程序的嚴(yán)肅性、工期要求的緊迫性。工作環(huán)節(jié)的連續(xù)性、承擔(dān)責(zé)任的持久性。處理問(wèn)題的果斷性、決策才能的可靠性。以上8個(gè)方面的特點(diǎn)既互相對(duì)立、又互相統(tǒng)一，對(duì)立方面主要表達(dá)在程序嚴(yán)肅性和工期要求的緊迫性、處理問(wèn)題的果斷性和決策才能可靠性等等，統(tǒng)一又表達(dá)在后勤工作只有按照上述要求去做，才可以不出紕漏，才可以保證根本建立的順利進(jìn)展。因此，作為一個(gè)后勤的管理者，必須想方設(shè)法處理好八個(gè)方面之間的關(guān)系，既要有處理問(wèn)題的靈敏性，又要有辦理事情的合法性。雖然說(shuō)，后勤工作面對(duì)的問(wèn)題很多、困難很多，但是我相信有主管校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有后勤系統(tǒng)全體員工的大力支持，20xx年后勤工作一定會(huì)獲得更大的成績(jī)。第二介紹一下20xx年后勤處的工作方案20xx年后勤處工作繼續(xù)在主管校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“務(wù)實(shí)、高效、和諧、有序”的工作原那么，嚴(yán)密圍繞年度根本建立工程開(kāi)展各項(xiàng)工作，從根本上抓好根本建立管理的四個(gè)環(huán)節(jié)，即“規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、本錢”和四個(gè)方面的控制工作，即“質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、風(fēng)險(xiǎn)”。力爭(zhēng)以“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化”的管理理念，構(gòu)建“規(guī)劃一流、設(shè)計(jì)一流、功能一流”的后勤成果。在本年度內(nèi)我處準(zhǔn)備做好如下幾個(gè)方面的工作：1、構(gòu)建科學(xué)合理的管理平臺(tái)在原后勤處兩個(gè)科室的根底上，新增技術(shù)科，使根本建立工作按照三個(gè)階段分層管理形式進(jìn)展。即：負(fù)責(zé)投資決策階段的方案科，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段的技術(shù)科，負(fù)責(zé)施工管理階段的工程科，通過(guò)三個(gè)局部有機(jī)結(jié)合完成學(xué)校的根本建立任務(wù)。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)行內(nèi)部控制制度，使后勤工作逐步到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。____同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“與個(gè)人責(zé)任相比，制度更有根本性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，一個(gè)好的制度可以使好人更好地做事，可以使壞人無(wú)法肆意橫行做壞事；假設(shè)沒(méi)有一個(gè)好的制度，好人就不便于或更好地做好事，甚至還可能做壞事。”因此，我處將根據(jù)學(xué)校詳細(xì)情本文況，編制出臺(tái)《北華大學(xué)根本建立管理手冊(cè)》，該手冊(cè)由十五個(gè)章節(jié)組成，涵蓋了根本建立管理的全過(guò)程，分別從部門分工、崗位責(zé)任、后勤程序等多個(gè)方面闡述了根本建立管理方法，明確了從事根本建立管理人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。尤其對(duì)于根本建立的程序管理問(wèn)題作了重點(diǎn)闡述，為下一步從事根本建立管理人員如何做好本職工作提供了第一手資料。其內(nèi)容一旦經(jīng)學(xué)校研究通過(guò)后將做為我處下一步工作重要根據(jù)，同時(shí)也是施工單位理解我校根本建立管理的重要途徑。3、做好職工的政治思想工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使職工可以深深地體會(huì)到學(xué)校的信任和肩上的責(zé)任；并同時(shí)創(chuàng)立和諧的工作氣氛，進(jìn)步全體職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為根本建立工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。4、加強(qiáng)后勤管理隊(duì)伍建立，吸收學(xué)歷高、有真才實(shí)學(xué)的專業(yè)人員到后勤處工作，進(jìn)步學(xué)校后勤管理程度和綜合素質(zhì)。同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作，為專業(yè)技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，使他們可以及時(shí)地掌握新知識(shí)、新本領(lǐng)。5、進(jìn)一步明確責(zé)任制度，使每個(gè)員工都可以知道自己的工作職責(zé)，并熟知本崗位應(yīng)該掌握的各種知識(shí)，進(jìn)步后勤處整體管理程度和業(yè)務(wù)程度。6、加強(qiáng)后勤信息庫(kù)的建立工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)新材料和設(shè)備的應(yīng)用情況及市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)情況，為工程造價(jià)控制和領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。7、20xx年根本建立任務(wù)：⑴主體工程工程：①東校區(qū)體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館及配套〔詳細(xì)施行的時(shí)間安排要視學(xué)校資金籌措情況和西校區(qū)開(kāi)發(fā)情況而定〕②東校區(qū)第三教學(xué)樓及配套③其他配合西校區(qū)搬遷而臨時(shí)追加的其他工程〔如：學(xué)生公寓〕。⑵配套工程工程：東校區(qū)北區(qū)行政樓周邊的道路及小車庫(kù)附近的環(huán)境建立。⑶需要完善的工程工程：①東校區(qū)山體公園②東校區(qū)供電外網(wǎng)③林學(xué)院科研樓配套環(huán)境和歐式造型8、繼續(xù)完善20xx年年末以前沒(méi)有解決的遺留問(wèn)題，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)與審計(jì)部門配合完成洪博集團(tuán)和星宇集團(tuán)的工程審核問(wèn)題。9、繼續(xù)與審計(jì)部門配后勤管理工作的體會(huì)第2頁(yè)合完成20xx年開(kāi)工的南校區(qū)教學(xué)樓、北校區(qū)工程訓(xùn)練中心、東校區(qū)學(xué)術(shù)交流中心、行政樓、國(guó)家交流學(xué)院的決算工作。10、與審計(jì)部門配合完成20xx年開(kāi)工的東校區(qū)學(xué)生公寓、大門、過(guò)街天橋、南校區(qū)學(xué)生公寓、林業(yè)科研樓、小車庫(kù)等六個(gè)主題工程和60多個(gè)配套工程的結(jié)算工作。11、繼續(xù)加大力度做好與省市等二十多個(gè)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，破解我校自新校區(qū)建立以來(lái)前期手續(xù)的補(bǔ)辦問(wèn)題，為合理、合法、合規(guī)使用現(xiàn)有建筑創(chuàng)造條件。12、組合籌劃后勤管理軟件的開(kāi)發(fā)工作，為后勤工作步入“標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和系統(tǒng)化”奠定堅(jiān)實(shí)的根底。以上是本人到后勤工作兩年來(lái)的工作體會(huì)和20xx年后勤處工作的簡(jiǎn)要介紹，有不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正淺談如何全力做好校園平安管理工作淺談如何全力做好校園平安管理工作學(xué)校作為教書育人，培育祖國(guó)將來(lái)建立事業(yè)接班人的先頭陣地，同時(shí)他又是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活和鍛煉情操的凈土，他們?cè)谶@方凈土中學(xué)到知識(shí)，掌握文化，鍛煉自己，使自己安康成長(zhǎng)。但是隨著時(shí)代的變革，社會(huì)的開(kāi)展，科技的進(jìn)步，學(xué)生成長(zhǎng)的這塊凈土也越來(lái)越受到挑戰(zhàn)，通過(guò)近幾年學(xué)校內(nèi)部及校園周邊的突發(fā)事件和校園暴力案件的發(fā)生，這或多或少的讓廣闊家長(zhǎng)和學(xué)生既傷身體又傷心?！吧槐?，何談教育”，平安責(zé)任重于泰山，平安是一切工作的根底。做好校園平安工作，保障青少年學(xué)生的生命平安和安康成長(zhǎng)，是我們?nèi)鐣?huì)的責(zé)任，作為維護(hù)校園平安的中堅(jiān)力量，公安機(jī)關(guān)更是責(zé)無(wú)旁貸。銅錢關(guān)派出所轄區(qū)面積275平方公里，人口28756人，轄區(qū)共有中小學(xué)?！埠逍　?0所，在校學(xué)生〔含幼兒園〕共2000余人，為了確保學(xué)生能有一個(gè)平安的學(xué)習(xí)環(huán)境，我結(jié)合自己多年的基層工作經(jīng)歷，談?wù)勛约宏P(guān)于如何強(qiáng)化校園平安管理的粗淺看法：一是首先要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。學(xué)校平安工作事關(guān)師生的身體安康和生命平安，牽動(dòng)千家萬(wàn)戶，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，所以實(shí)在抓好學(xué)校平安工作是落實(shí)“兩學(xué)一做”和實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的必然要求。因此，作為主體責(zé)任的學(xué)校，在工作中要把確保學(xué)校平安要放在學(xué)校整體工作的首位，尤其是要把學(xué)生的生命平安作為首要任務(wù)，堅(jiān)持經(jīng)常教育學(xué)校師生消除一切麻木和懈怠的思想，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安工作無(wú)小事和責(zé)任重于泰山”的思想。筆者認(rèn)為，一是在學(xué)校建立一支忠誠(chéng)可靠的平安管理組織，確定專人負(fù)責(zé)，層層簽訂平安管理責(zé)任書，夯實(shí)平安責(zé)任，制定嚴(yán)苛的平安管理責(zé)任考核方法，同時(shí)要確立學(xué)校的“一把手”是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是詳細(xì)責(zé)任人，班主任及廣闊教職工是直接責(zé)任人的學(xué)校平安管理機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)監(jiān)視一級(jí)，使學(xué)校的平安管理工作有章可循。二是強(qiáng)化法制副校長(zhǎng)和駐校民警工作，由學(xué)校牽頭組建平安巡邏隊(duì)由駐校民警帶著，不定時(shí)的在重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)展不連續(xù)巡邏，嚴(yán)防各類不平安事故發(fā)生。三是在各學(xué)校班委會(huì)成員中增設(shè)一名平安委員，進(jìn)一步加強(qiáng)和保證班級(jí)平安管理，這樣就可以形成齊抓共管的良好場(chǎng)面。四是堅(jiān)持召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)議，家長(zhǎng)培訓(xùn)班，將平安教育擴(kuò)展到學(xué)生家庭，積極做好學(xué)生的平安教育工作，這樣就可以形成全社會(huì)齊抓共管的大格局，同時(shí)也可以減輕學(xué)校的教育壓力。二是平安工作必須做到平安教育到位。對(duì)學(xué)生進(jìn)展平安教育是加強(qiáng)學(xué)校平安工作的重要途徑。學(xué)校在開(kāi)展平安工作中，必須認(rèn)真落實(shí)中、省、市、縣相關(guān)部門關(guān)于加強(qiáng)校園平安管理工作的文件要求。一是學(xué)校應(yīng)該將平安教育工作納入到日常教學(xué)方案當(dāng)中，平安教育從小抓起，從早抓起。二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造言論氣氛，要堅(jiān)持利用各種平安宣傳日對(duì)學(xué)生進(jìn)展平安宣傳教育，使學(xué)生充分理解和掌握有關(guān)平安的常識(shí)活動(dòng)，從思想上筑牢平安防線。三是平安工作必須人員裝備到位。加強(qiáng)平安管理人員的裝備，尤其是平安保衛(wèi)人員的裝備，是做好平安工作的主要一環(huán)，也是確?？梢约皶r(shí)有效應(yīng)對(duì)校園各種治安案件，火災(zāi)等突發(fā)事件的重要舉措。針對(duì)近幾年損害學(xué)校師生的案件來(lái)看，其中重要的一個(gè)因素就是平安管理人員缺失，平安管理人員綜合素質(zhì)低下，不能有效應(yīng)對(duì)各種緊急突發(fā)事件發(fā)生。雖然學(xué)校以及教育部門采取了相關(guān)措施，比方建立各種平安保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，但這些機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍有的是停留在口頭上，紙質(zhì)上，完全是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。很少開(kāi)展工作，形同虛設(shè)，四是平安工作必須做到群防群治到位。校園平安工作涉及到千家萬(wàn)戶。由于工作職能的限制，僅僅靠教育部門自身的力量，很難全面實(shí)現(xiàn)校園平安工作的各項(xiàng)指標(biāo)。只有全社會(huì)共同參與，才能全面完成。這其中，更需要政府相關(guān)部門的積極參與，集中力量，共同配合。形成合力做好學(xué)校平安工作。一是要集中教育、交通、公安等多方力量，協(xié)同配合，抓好學(xué)校周邊的交通平安工作，確保校園門前道路暢通，學(xué)生出行平安。二是會(huì)同綜治、安監(jiān)、交警、文化、雙床等部門，去除校園門前小商小販，搞好校外網(wǎng)吧的綜合治理，大力抓好校園周邊穩(wěn)定工作。三是會(huì)同相關(guān)部門積極開(kāi)展消防平安、食品平安等專項(xiàng)大檢查，確保學(xué)生人身平安和飲食平安。四是加強(qiáng)與駐地公安派出所的聯(lián)絡(luò)，積極協(xié)調(diào)配合公安部門設(shè)立校園周邊平安戒備線以及圍欄，建立警校聯(lián)動(dòng)機(jī)制。五是校園平安監(jiān)控設(shè)施必須到位。由于如今科技的飛速開(kāi)展，許多的犯罪手段也日益科技化，所以加強(qiáng)校園內(nèi)部和周邊的視頻監(jiān)控建立也不能走過(guò)場(chǎng)，要把真正高質(zhì)量的監(jiān)控?cái)z像鏡頭安裝到易發(fā)生不平安事故的平安盲區(qū)，讓科技代替人力做到24小時(shí)不連續(xù)的“巡邏”，這樣不斷給和不法分子形成威懾，還可以節(jié)省人力，同時(shí)也可以給公安機(jī)關(guān)破案提供有效的法律證據(jù)。隨著當(dāng)前社會(huì)治安形勢(shì)以及治安防控建立的不斷加強(qiáng)，各級(jí)綜合治理部門的積極參與，筆者認(rèn)為，學(xué)校的周邊治安環(huán)境以及校園平安管理工作在上級(jí)教育主管部門和當(dāng)?shù)攸h政部門的大力支持下，一定會(huì)越來(lái)越好，廣闊師生的工作環(huán)境一定會(huì)一天比一天強(qiáng)。學(xué)校后勤管理工作心得學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成局部，后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)展。學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一局部，它從一個(gè)側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面開(kāi)展各類建立人才的重要任務(wù)。來(lái)建立和創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境，不斷改善辦學(xué)條件，充實(shí)教學(xué)設(shè)備，抓好師生生活，為完成學(xué)校的教育任務(wù)和培養(yǎng)目的，做出自己的奉獻(xiàn)。使教育改革的步伐不斷加快，而后勤工作的社會(huì)化、效勞化的改革那么是學(xué)校教育改革的重要組成局部。學(xué)校是培養(yǎng)人、教育人的地方，多出人才，出好人才，是教育改革的根本目的。因此，學(xué)校的后勤工作必須圍繞這個(gè)目的，做好各項(xiàng)工作，為教育改革效勞。多年的后勤工作的理論，可以給我們以這樣的啟示：后勤工作有事務(wù)性、效勞性的一面，同時(shí)又有其思想性、教育性的一面。應(yīng)該說(shuō)學(xué)校后勤工作的好壞，直接關(guān)系到學(xué)校能否保持正常的教育秩序，能否進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作。為教學(xué)效勞、為師生生活效勞，是學(xué)校后勤工作的根本原那么。要保證學(xué)校教學(xué)工作的順利進(jìn)展，不斷進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，需要各方面、特別是學(xué)校內(nèi)部的各項(xiàng)工作的支持與合作，后勤人員要以主人翁的精神，深化實(shí)際，主動(dòng)效勞，決不能等待配合，等待效勞，要主動(dòng)為教學(xué)一線的正常工作，保證教學(xué)方案的完成，提供有效的必要的物質(zhì)條件。要關(guān)心師生生活，做好為師生生活效勞的工作，盡量減少師生的后顧之憂，使他們可以集中精力搞好教學(xué)，因此說(shuō)，為師生生活效勞，也就是為教學(xué)效勞。下面我就結(jié)合我校的一些實(shí)際情況談點(diǎn)粗淺的看法。首先，是學(xué)校后勤管理人員的裝備。在我們這樣規(guī)模的城區(qū)邊緣校，學(xué)校后勤管理工作是沒(méi)有專門的管理人員，又加上學(xué)校的后勤管理工作任務(wù)重，因此，我校的后勤管理人員是兼職的，困難多、任務(wù)重。如我們學(xué)校的食堂管理工作，700多寄宿生，無(wú)專職管理人員，后勤主任兼職。每天除了完成學(xué)校正常的工作外，還要負(fù)責(zé)早上到市場(chǎng)買菜、回來(lái)后還要利用課余時(shí)間洗菜，更要考慮到每天老師愛(ài)吃什么食譜。雖然這項(xiàng)工作比較費(fèi)事，但是我們憑著一顆高度負(fù)責(zé)的心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)校如家，辦事熱心、細(xì)心、耐心。幾年來(lái)學(xué)校，食堂都辦得有聲有色，老師們都覺(jué)得非常滿意。第二，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)管理。沒(méi)有一定的教育經(jīng)費(fèi)，確實(shí)難于辦好后勤，這是起碼的常識(shí)。但是在進(jìn)步教育經(jīng)費(fèi)的使用效能方面，卻有上下之分，大有潛力可挖。為什么有的學(xué)校少花錢可以多辦事，辦好事，有的學(xué)校卻花大錢辦小事.甚至辦不成事?這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學(xué)地安排和使用了有限的教育經(jīng)費(fèi)。正是從這個(gè)意義上講，我們應(yīng)該成認(rèn)管好經(jīng)費(fèi)，用好經(jīng)費(fèi)是檢驗(yàn)學(xué)校后勤工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是衡量學(xué)校后勤人員素質(zhì)上下的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。特別是在實(shí)行一費(fèi)制后的今天，怎樣用好每分錢，辦好每件事，對(duì)后勤工作人員提出了更高的要求。我們應(yīng)該在有限的經(jīng)費(fèi)里來(lái)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)展。同時(shí)我們還經(jīng)常利用節(jié)假日時(shí)間到有關(guān)教育部門局里面爭(zhēng)取一些經(jīng)費(fèi)來(lái)改善學(xué)校的辦學(xué)條件。既要保持有多少錢辦多少事，又要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，力求少花錢多辦事。我們學(xué)校一貫每張發(fā)票都有主管簽名、有經(jīng)手、有驗(yàn)收。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)審批制度，報(bào)銷驗(yàn)收制度，檢查監(jiān)視和民主理財(cái)制度，堅(jiān)持一支筆批錢原那么;保證?？顚Ｓ?，承受上級(jí)有關(guān)部門的檢查及老師監(jiān)視。第三，對(duì)校產(chǎn)的管理。學(xué)校后勤管理不但要重視開(kāi)，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流，節(jié)省辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的根本方針。在目前財(cái)政尚不充裕、教育經(jīng)費(fèi)缺乏的情況下，固然要重視才能投資，根據(jù)需要與可能，千方百計(jì)有方案地安排教育經(jīng)費(fèi)。不過(guò)對(duì)于學(xué)校自身來(lái)說(shuō)，與其努力向上級(jí)爭(zhēng)取更多的教育經(jīng)費(fèi)，倒不如致力于進(jìn)步已有經(jīng)費(fèi)的使用效益。這就要求一方面方案用錢，真正把錢用在刀刃上，另一方面必須重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管.維修工作，大力進(jìn)步校產(chǎn)的使用率，延長(zhǎng)校產(chǎn)的使用年限，加速校產(chǎn)使用的周轉(zhuǎn)率。管好校產(chǎn)必須建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理的責(zé)任制。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊(cè)，我們學(xué)校每樣財(cái)產(chǎn)都有財(cái)產(chǎn)登記清單，并且設(shè)有資產(chǎn)登記卡，標(biāo)明每樣財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置時(shí)間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在校產(chǎn)的修繕?lè)矫妫覀儽M量做到少花錢并且又能保證修理后可以正常的使用，同時(shí)學(xué)校后勤管理人員經(jīng)常利用早讀課、班會(huì)課等其他課余時(shí)間來(lái)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生保護(hù)公共財(cái)物的思想教育。把保護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以保護(hù)公物為榮的好風(fēng)氣。引導(dǎo)師生，愛(ài)惜公物，修舊利廢，自力更生，自己動(dòng)手，注意節(jié)約，自覺(jué)地做校產(chǎn)管理的主人，努力延長(zhǎng)各種教學(xué)設(shè)備的壽命，大力進(jìn)步各種教學(xué)設(shè)備的使用率?？傊?，對(duì)于學(xué)校的后勤管理工作，只要堅(jiān)持尋好人，用好錢