某房地產(chǎn)集團公司全套管理制度

第一章總則1、公司名稱總公司名稱：×××房地產(chǎn)（集團）有限公司。下屬子公司名稱：×××、×××、×××、×××等。2、總公司、子公司都是具有獨立經(jīng)營資質(zhì)的法人實體，自主經(jīng)營,獨立核算,自負盈虧，自我承擔民事責任。子公司在公司內(nèi)部管理體系上接受總公司的管理。3、發(fā)展思路通過采用全面滾動發(fā)展和資本經(jīng)營相結(jié)合的方式，遵循經(jīng)營社會資本與國家、地方的法律、法規(guī)相結(jié)合的原則，在熟悉和具有資源的地區(qū)，采取“陣地戰(zhàn)”與“運動戰(zhàn)”相結(jié)合的開發(fā)方式，不斷尋找新的開發(fā)思路，強化“四兩撥千斤”滾動發(fā)展的運作模式。同時不斷完善符合房地產(chǎn)經(jīng)營特性的管理制度建設(shè)，著力增強品牌意識，并且與知名開發(fā)企業(yè)加強合作，以“強強聯(lián)合”的方式加快發(fā)展步伐。4、發(fā)展定位(1)市場區(qū)域定位：總體原則：以××地區(qū)、××地區(qū)、××地區(qū)、××地區(qū)、××地區(qū)為依托，積極發(fā)展××線、大××半島地區(qū)等市場，在穩(wěn)固××市場后，著力加強××和××周邊地區(qū)大、中型項目的開發(fā)。其中，××線著重在沿江50公里范圍以內(nèi)，集中在××、××、××、××、××、××、××等地區(qū)?！痢涟雿u集中在××、××、××沿線地區(qū)。(2)開發(fā)項目定位：①開發(fā)項目在項目規(guī)模、區(qū)位、土地總價等方面要求如下：②戰(zhàn)線與有效管理相結(jié)合，有效管理與項目規(guī)模相結(jié)合，有限資源、資本與思路運作相結(jié)合，以用好的思路、有限資源運作有增值空間的大項目為原則。③項目規(guī)模要求：建筑面積盡量在50萬平米以上或土地面積500畝以上。④區(qū)位要求：優(yōu)先考慮新老城郊、城鄉(xiāng)的結(jié)合部位，是城市規(guī)劃中未來的重點發(fā)展區(qū)位，未來交通較為便利，存在較大增值潛力的部位。⑤對于超大型項目，在能夠?qū)ふ业胶献骰锇榈那疤嵯驴紤]承接。⑥重點考慮類似于××項目性質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)與公路、市政、體育設(shè)施、行政中心整體打包項目。⑦尋求以土建為主要投入的合作項目，在無政策、法律風險，要在我公司控大股前提下積極開拓。⑧以主力項目帶動區(qū)域市場發(fā)展，以主力項目積累資金、人才，形成多個以主力項目為中心的區(qū)域群。⑨項目按照分塊拿地、分批開發(fā)的原則，實現(xiàn)滾動式投資開發(fā)，達到四兩撥千斤的目的。(3)項目開發(fā)思路定位：①項目規(guī)劃要求。一要充分市場調(diào)研，認清市場實質(zhì)；二要完全吃透政府各項指標和要求；三要根據(jù)周邊產(chǎn)品特征實行符合目標消費群體需求的差異化產(chǎn)品定位。②分期開發(fā)定位。一要根據(jù)市場接受程度優(yōu)先開發(fā)需求量大的業(yè)態(tài)；二要根據(jù)需求量確定開發(fā)量；三要滾動開工、滾動銷售，避免因為開發(fā)規(guī)模與市場需求不協(xié)調(diào)帶來的矛盾。③整個項目的產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計、品質(zhì)定位，既要充分利用項目本身所具備的環(huán)境優(yōu)勢來推動銷售，又要提升自身在建筑設(shè)計、工程建設(shè)、園林景觀、營銷推廣等方面的品質(zhì)，創(chuàng)造銷售空間，提高項目效益。④整合社會資源思路。各個子公司都必須進一步加大開拓力度，和土地、規(guī)劃、稅務(wù)、建設(shè)等各個部門建立良好關(guān)系，充分利用政府政策資源，在容積率指標、前期手續(xù)辦理、土地款、規(guī)費繳納等各個方面爭取最有利的條件。(4)項目投資開發(fā)原則：整個項目開發(fā)周期必須嚴格按照穩(wěn)扎穩(wěn)打拿地、速戰(zhàn)速決開發(fā)的原則，堅持滾動開發(fā)和分期建設(shè)的思路。①一般初期開發(fā)大盤4—5萬平方米、小盤2—3萬平方米，每期間隔3—6個月。②主體內(nèi)裝修和管網(wǎng)、景觀等同步進行、同步完成。③通過分期施工建設(shè)，實現(xiàn)邊建設(shè)、房產(chǎn)邊增值的目的。一要根據(jù)市場接受程度優(yōu)先開發(fā)需求量大的業(yè)態(tài)；二要根據(jù)需求量確定開發(fā)量；三要滾動投資、滾動開工、滾動銷售，避免因為開發(fā)規(guī)模與市場需求不協(xié)調(diào)帶來的矛盾。5、項目開發(fā)各階段時間要求(1)土地獲取前：①對于相中并擬競標拿地的土地項目，在“招拍掛”之前就要開始進行產(chǎn)品定位、規(guī)劃及設(shè)計方案的準備工作，即在拿地之前一個月,確定3家以上市調(diào)公司進行市場調(diào)研，確定不少于5家設(shè)計院就概念性規(guī)劃方案進行規(guī)劃設(shè)計，確保在拿地前一周進行第一輪評審。②針對重大項目，允許在沒有獲得土地使用權(quán)之前在這方面先期投資50—100萬元。(2)獲取土地后：①土地獲得后，進一步完善概念性規(guī)劃方案，整個概念性規(guī)劃方案必須經(jīng)過5輪評審：第一輪25天，在獲得土地前一周內(nèi)完成；第2輪15天，完成實質(zhì)性評審和產(chǎn)品定位；第三輪10天；第四輪10天；第五輪7天。總計70天完成。其中在第四輪規(guī)劃方案評審期間，確定一家設(shè)計院做建筑方案和擴初設(shè)計。建筑設(shè)計方案評審要進行4輪，分別在15天、10天、10天、7天內(nèi)完成評審。②圖紙擴初和施工圖設(shè)計在45天內(nèi)完成。③所有項目原則上土地中標后15天內(nèi)獲得土地證，并且售樓處正式開工建設(shè)；45天內(nèi)獲得用地規(guī)劃許可證；110天內(nèi)獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；120天內(nèi)獲得施工許可證(四證齊全)；多層、小高層項目150天內(nèi)獲得一期預(yù)售許可證，并實現(xiàn)開盤銷售；高層建筑180天內(nèi)獲得一期銷售許可證并實現(xiàn)開盤銷售。④營銷策劃工作時間要求：在獲得土地半個月以內(nèi)必須完成營銷策劃推廣方案；半個月以后必須進行廣告宣傳。宣傳過程原則上分四個階段：第一階段進行獲得土地的告示性宣傳推廣，提升項目知名度；第二階段針對項目所處地理位置、產(chǎn)品定位等獨特銷售點進行推廣，提升項目的美譽度；第三階段針對項目進展情況進行宣傳，維系客戶對項目的關(guān)注程度；第四階段進行針對吸引客戶購買進行推廣，有效促進銷售。整個營銷策劃推廣工作在4個月內(nèi)完成，在第一次開盤前一個月必須開始進行銷售廣告宣傳。6、管理方針(1)建立以集約化為基礎(chǔ)的集權(quán)有度、分權(quán)有序、授權(quán)有責的管理體制和統(tǒng)一指揮、分權(quán)經(jīng)營、層級管理的管理體制。(2)實行一企一策的管理原則。(3)在信息技術(shù)基礎(chǔ)上再造企業(yè)管理體系，達到信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)自動化、決策智能化以及零時間響應(yīng)、零距離指揮的目的。(4)人治變?yōu)榉ㄖ危磺邪匆?guī)章制度辦事。(5)堅持民主集中制的議事規(guī)則。(6)建立“事前制造、事中控制、事后分析”的經(jīng)營管理體系。(7)遵循“新老結(jié)合、以老帶新、揚長避短、優(yōu)勢互補、大膽使用、按勞取酬、按能取酬、按效取酬”的用人原則。(8)崇尚務(wù)實、敬業(yè)、廉政、開放、開拓、大膽、改革、創(chuàng)新、低調(diào)的工作方式。(9)用人堅持以崗定人，職責崗位化，上級管下級，下級服從上級，一個人只有一個上級的原則，杜絕錯位、越位、讓位和不作為行為。7、工作方針(1)用勁做事不如用心做事，用心做事不如用謀做事。(2)五個凡事：凡事要有計劃，凡事要有人去負責，凡事要有標準和要求，凡事要有時間界限，凡事要有檢查、監(jiān)督和考核。(3)十字方針：籌劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。(4)在企業(yè)經(jīng)營管理中領(lǐng)導(dǎo)者不可缺少的九個“時時、事事、處處”原則：①時時、事事、處處講政策；②時時、事事、處處講市場；③時時、事事、處處講規(guī)則；④時時、事事、處處講價值；⑤時時、事事、處處講雙贏；⑥時時、事事、處處講效果；⑦時時、事事、處處講法制；⑧時時、事事、處處講誠信；⑨時時、事事、處處講理性。(5)講團隊精神：①講原則；②講職責；③講主動；④講協(xié)作；⑤講尊重；⑥講支持；⑦講溝通；⑧講包容。(6)管理工作中要堅持原則性與靈活性相結(jié)合，做到：有情做人，無情做事，處事靈活。(7)管理工作務(wù)求圓滿有效，盡善盡美，樹立99分=0分的工作理念。8、組織模式(1)總公司是××控股集團的成員企業(yè)。集團公司對總公司重點履行人財物的宏觀調(diào)控；戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標的制定，責任狀、年度計劃的制訂和對執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督、糾偏；體制、機制變革工作的推進等職能?？偣驹诩瘓F公司整體框架內(nèi)自主進行日常經(jīng)營、生產(chǎn)管理活動。(2)公司組建總公司、子公司二級管理體系。(3)總公司與子公司的關(guān)系定位和責權(quán)利劃分:①子公司定位為效益中心。子公司既是利潤中心，必須對經(jīng)營結(jié)果負責；又是成本中心，按照給定的成本指標對項目建設(shè)成本進行控制；同時還是執(zhí)行中心，按照總公司的思路落實和執(zhí)行，在品牌價值、市場份額、利潤獲取等方面做好文章并承擔責任。從信息的收集、前期手續(xù)的辦理、市場調(diào)研、方案設(shè)計、工程建設(shè)、營銷推廣、銷售管理、售后服務(wù)、合作單位的招投標的組織、項目實施過程中的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)管理等工作推進的具體環(huán)節(jié)均由子公司層面完成。②總公司定位為管控中心。其職能包括土地信息甄別、項目可行性研究、決策；項目開發(fā)計劃的審核、把關(guān)；產(chǎn)品定位、市場定位的最初思路的制定和最終環(huán)節(jié)的把關(guān)；設(shè)計方案、營銷方案等最終環(huán)節(jié)的把關(guān)；合作單位選擇的最終把關(guān)；對項目計劃、方案執(zhí)行情況的全程檢查、監(jiān)督、考核等?？偣緦ψ庸局攸c行使的責權(quán)包括：投資決策權(quán)；經(jīng)理層的人事權(quán)；市場定位、產(chǎn)品定位的把關(guān)權(quán)；設(shè)計方案、項目整體營銷方案的把關(guān)權(quán)；項目開發(fā)計劃的把關(guān)權(quán)；設(shè)計、工程、營銷等合同的評審、決策權(quán)；合作單位選擇的評審、決策權(quán)；責任狀的制定權(quán)；全方位的檢查、監(jiān)督權(quán)等。③子公司的經(jīng)營管理活動必須在既定的制度框架內(nèi)、既定的政策基礎(chǔ)上進行展開，各項工作必須按照制度化、規(guī)范化、程序化、標準化的原則進行推進。9、決策模式①工作決策采用分層決策的原則。②董事會、董事長負責對重要工作的決策，包括經(jīng)營方針、管理體制的確定，開發(fā)項目的選擇，項目可行性研究及規(guī)劃方案的確定，中高層人員的任免和薪酬，重要款項的支付，重要施工隊伍和設(shè)備招投標的把關(guān)等工作，主要是涉及到公司經(jīng)營重要事項、宏觀問題的決策。③總經(jīng)理和經(jīng)理層對公司經(jīng)營管理負全面責任，對董事會和董事長的決策如何實施、日常管理中的事項、項目具體實施中問題、一般工作人員的任免和薪酬、一般款項支付、子公司和職能部門提交的一般問題具有決策權(quán)。④子公司經(jīng)理和職能部門負責人對工作中具體操作問題有決策權(quán)。10、檢查、監(jiān)督模式(1)集團公司派出專門機構(gòu)和審計部門對房地產(chǎn)總公司及各子公司的財務(wù)、經(jīng)營情況和主要管理人員進行檢查、監(jiān)督和考核。(2)分級監(jiān)督和檢查，董事會和董事長對總經(jīng)理、經(jīng)理層進行檢查和監(jiān)督，總經(jīng)理和經(jīng)理層對子公司經(jīng)理、部門負責人進行檢查、監(jiān)督和考核，子公司經(jīng)理和部門負責人對下屬人員的工作行為負責并進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。(3)總公司成立專門檢查、監(jiān)督部門，專門對會議決議的落實、計劃的執(zhí)行、經(jīng)濟活動等方面進行監(jiān)督。本制度未明確的，請參照執(zhí)行集團公司相關(guān)制度。本制度的解釋權(quán)歸房地產(chǎn)公司行政部。第二章組織結(jié)構(gòu)管理制度1、機構(gòu)設(shè)置原則1－1、總公司機構(gòu)設(shè)置的原則(1)為建立高效的工作體系合理設(shè)立公司各部門。(2)最大限度的減少內(nèi)部工作鏈條，減少公司內(nèi)耗。(3)總公司不進行過多的具體業(yè)務(wù)操作，主要負責重大投資、項目定位、產(chǎn)品定位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策、把關(guān)和監(jiān)督、控制，以及人、財、物的宏觀調(diào)配。1－2、子公司機構(gòu)設(shè)置的原則(1)為建立高效的工作體系合理設(shè)立子公司各部門。(2)最大限度的減少內(nèi)部工作鏈條，減少公司內(nèi)耗。(3)使子公司向變成利潤中心、成本控制中心、產(chǎn)品品質(zhì)控制中心的方向發(fā)展。(4)強化子公司營銷推廣能力，強化子公司產(chǎn)品設(shè)計能力。(5)多項目子公司成立項目部，和子公司職能部門一起形成子公司組織框架。1－3、權(quán)限范圍(1)組織、機構(gòu)編制及設(shè)置均由公司董事會決定。(2)凡是涉及新公司的設(shè)立、公司的撤銷等相關(guān)決議，由董事會秘書抄送集團人力資源、戰(zhàn)略企劃、財務(wù)、行政、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門。(3)公司部門崗位職責的調(diào)整，由各子公司部門擬定，經(jīng)主管副總、總經(jīng)理審核后報戰(zhàn)略企劃中心、人力資源管理中心會簽，報董事長批準后執(zhí)行。2、組織機構(gòu)設(shè)置及崗位職責2－1、總公司1)根據(jù)《中華人民共和國公司法》房地產(chǎn)行業(yè)特點，公司組織機構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、6個職能部門及9個子公司組成。6個職能部室分別為行政部、人力資源部、財務(wù)部、市場營銷部、工程成本合約部、設(shè)計管理部。總公司組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖2)總公司部門設(shè)置與人員編制部門職務(wù)編制主要職能及說明經(jīng)理層總經(jīng)理7人常務(wù)副總設(shè)計副總專職負責設(shè)計條線線工作，對設(shè)設(shè)計院進行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)(在市場副總總沒有到位前前分管市場開開發(fā)部)市場、營銷副總分管市場、營銷條條線及易辰公公司工程副總分管工程條線副總分管商業(yè)公司財務(wù)總監(jiān)人力資源部經(jīng)理2人專員1人行政部經(jīng)理1人專員1人市場營銷部經(jīng)理1人市場經(jīng)理2人營銷經(jīng)理2人工程成本合約部經(jīng)理4人合約經(jīng)理土建主管安裝主管設(shè)計管理部建筑師2人結(jié)構(gòu)工程師1人財務(wù)管理部財務(wù)總監(jiān)1人主管會計1人3)崗位職責(一)董事長直接下級：總經(jīng)理崗位簡述：決策、檢查、監(jiān)督崗位職責：(1)主持股東大會，召集、主持董事會會議。(2)監(jiān)督、檢查董事會決議的實施情況。(3)行使法定代表人的職權(quán)，簽署董事會及公司的重要文件，決定公司股票、公司債券發(fā)行。(4)負責高層管理人員的聘用和考核以及員工工資的確認工作：①負責公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的選聘、考核活動。②根據(jù)總經(jīng)理提名，對副總經(jīng)理、子公司經(jīng)理進行面試、決策。③對員工工資的確認與調(diào)整進行把關(guān)。(5)負責對部門設(shè)置、崗位編制、公司管理制度進行審議和把關(guān)。(6)對經(jīng)理層的工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。(7)對員工晉升、辭退，資金使用、工程招標等過程中的不正當行為進行監(jiān)督。(8)招投標及經(jīng)濟合同評審工作：①對子公司挑選出的3家單位，確定最終中標單位；②對合同總價在50萬元及以上的工程施工合同、設(shè)計合同、銷售代理合同、電梯、門窗及其它設(shè)備合同的合同價格、付款方式等進行最終審批。(9)參加對規(guī)劃方案的每次評審，在方案報規(guī)劃局前進行最終把關(guān)、簽字確認。(10)對建筑方案、景觀方案的設(shè)計任務(wù)書進行審批，參加第一次評審會和方案報規(guī)劃局前的最后一次評審會，并對最終方案簽字確認。(11)針對整體營銷方案，參加調(diào)研結(jié)果的匯報會，對銷售價格、開盤時間等進行最終確認。(12)對公司財務(wù)、資金活動進行管理和控制：①審查和批準公司資本結(jié)構(gòu)的變動；②審查和批準公司融資方案，重大方案報董事會批準；③審查和批準公司的年度財務(wù)報告；④定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表；⑤監(jiān)督公司重大財務(wù)活動的執(zhí)行；⑥按公司制度規(guī)定審批權(quán)限范圍內(nèi)的票據(jù)；⑦公司資金使用計劃的審批；⑧納稅方案的評審和最終確認。(13)公共關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)：①主持公司重大公關(guān)活動；②參與相關(guān)重大社會活動；③政府領(lǐng)導(dǎo)、重要客戶的公關(guān)、接待工作。(14)負責對新項目投資的評審、決策工作。(15)定期對公司各方面工作進行全面檢查。(16)每半月聽取總經(jīng)理工作匯報，主要內(nèi)容包括：需要董事長確認的方案、文件；設(shè)計、前期、工程、營銷等各方面的近期進展；人事、財務(wù)等方面的重要事項。對于需要確認的各種方案、中標單位等事項，由總經(jīng)理、當事人共同匯報。(17)在發(fā)生戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東會報告。(18)在董事會休會期間代行董事會職權(quán)。(二)經(jīng)理層總經(jīng)理直接上級：董事長直接下級：常務(wù)副總、市場營銷副總、設(shè)計副總、工程副總、財務(wù)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理，行政部、人力資源部、財務(wù)部、工程成本合約部經(jīng)理崗位簡述：公司的日常經(jīng)營、管理崗位職責：(1)主持公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營及管理理日常工作，完完成董事會下達的的各項技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標。(2)組織實施董事事會決議。(3)編制并組織織實施公司年年度經(jīng)營計劃劃和投資方案案。(4)主持項目立項項的前期調(diào)研研、論證及評評審工作。(5)參與對各類類招標方案的的把關(guān)工作，參參與對最終中中標單位的確確認工作(三選一)，按制度要要求對合同進進行評審、把把關(guān)。(6)負責對規(guī)劃劃、建筑、景景觀、營銷等等方案的評審審、把關(guān)工作作。(7)推動各子公公司現(xiàn)有項目目的推進工作作。(8)擬訂公司內(nèi)部部管理機構(gòu)設(shè)設(shè)置方案，經(jīng)經(jīng)批準后組織織實施。(9)擬訂公司基本本管理制度，經(jīng)經(jīng)批準后組織織落實。(10)擬訂總公公司部門經(jīng)理理以下人員的的聘任、解聘聘、部門績效效考核，審批批子公司總經(jīng)理理申報的子公公司副經(jīng)理以以下人員的聘聘任、解聘、部部門績效考核核。(11)負責處理、協(xié)協(xié)調(diào)與房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有有關(guān)的各種社社會關(guān)系。(12)對各部門門、各子公司司工作進行檢檢查、監(jiān)督、指指導(dǎo)。(13)按照制度度規(guī)定權(quán)限審審核、審批資資金計劃及資資金支付工作作。(14)完成董事事長交辦的其其它工作。常務(wù)副總直接上級：總經(jīng)理理崗位職責：(1)協(xié)助總經(jīng)理理主持公司日日常管理工作作；(2)負責公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)內(nèi)部管理體制制的研究，提提出實施建議議；(3)總經(jīng)理缺位位時代理行使使總經(jīng)理權(quán)限限；(4)完成上級交交辦的其它工工作。設(shè)計副總：直接上級：總經(jīng)理理直接下級：設(shè)計管管理部經(jīng)理崗位職責：(1)專職負責設(shè)設(shè)計條線工作作，對設(shè)計院院進行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。(2)負責組織審審核產(chǎn)品定位位報告、方案案設(shè)計任務(wù)書書、初步設(shè)計計任務(wù)書、施施工圖設(shè)計任任務(wù)書。(3)組織審核、確確定規(guī)劃方案案、建筑方案案、園林景觀觀方案，并督督促實施。(4)參與審核子子公司精裝修修項目設(shè)計方方案。(5)負責所有方方案設(shè)計資料料的歸檔、保保存，并對子子公司的設(shè)計計資料的歸檔檔情況進行檢檢查指導(dǎo)。(6)參與總、子子公司組織的的擴初、施工工圖設(shè)計成果果的評審會議議。(7)審議、監(jiān)督督子公司的設(shè)計計招標工作及及合同簽訂工工作。(8)按董事長、總總經(jīng)理的要求求，對產(chǎn)品定定位、產(chǎn)品品品質(zhì)的執(zhí)行進進行控制。(9)負責××地地產(chǎn)的品牌的的研究與樹立立工作。(10)完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作。市場營銷副總：直接上級：總經(jīng)理理直接下級：市場營營銷部經(jīng)理崗位職責：(1)分管市場、營營銷條線及易易辰公司。(2市場開發(fā)與管理工工作：①組織項目信息收集集、可行性研研究、土地談?wù)勁械裙ぷ?。②組織實施對市場開開發(fā)信息、合合作信息、投投資信息的收收集及甄別工工作。③組織對項目信息的的跟蹤、調(diào)研研，組織編制制方案建議書書并組織評審審。④對經(jīng)過評審的項目目信息組織深深入調(diào)研、可可行性報告的的編制，并組組織評審。⑤負責組織對公司市市場開拓、合合作模式、贏贏利模式等的的研究、開發(fā)發(fā)、評審工作作。⑥組織實施項目招、拍拍、掛手續(xù)的的辦理。⑦組織實施需求導(dǎo)向向、市場動態(tài)態(tài)、土地情報報、房地產(chǎn)信信息等報告的的編制工作。⑧參與公司年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計劃的的編制及管理理工作。⑨參與項目規(guī)劃設(shè)計計、建筑設(shè)計計、景觀設(shè)計計方案的評審審。⑩參與項目目標成本本核算的編制制與投資結(jié)果果分析。(3)負責組織市市場調(diào)研、營營銷推廣、銷銷售管理工作作：①對項目的市場定位位、客戶定位位、產(chǎn)品定位位、營銷推廣廣、銷售策略略等方案進行行評審，對現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行等工工作的開展與與實施進行監(jiān)監(jiān)督。②對營銷相關(guān)的外包包業(yè)務(wù)的招標標工作進行審審核、監(jiān)督。③參與項目的可行性性研究、評審審工作。④參與公司年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計劃的的編制管理工工作。⑤參與項目規(guī)劃設(shè)計計、建筑設(shè)計計、景觀設(shè)計計方案的評審審工作。⑥參與樣板房、售樓樓處等銷售工工具的評審工工作。(4)檢查、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督市場場營銷工作的的開展與執(zhí)行行。(5)負責完成與與本職業(yè)、本本崗位相關(guān)的的其他工作。(6)完成上級交交辦的其它工工作。工程副總：直接上級：總經(jīng)理理直接下級：工程成成本合約部經(jīng)經(jīng)理崗位職責：(1)分管工程技技術(shù)、工程建建設(shè)工作，負負責工程管理理、技術(shù)支持持、產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)的業(yè)務(wù)管理理。(2)參與審核產(chǎn)產(chǎn)品定位報告告、方案設(shè)計計任務(wù)書、初初步設(shè)計任務(wù)務(wù)書、施工圖圖設(shè)計任務(wù)書書。(3)參與項目規(guī)規(guī)劃、建筑、景景觀設(shè)計方案案的技術(shù)評審審工作。(4)指導(dǎo)各項目目結(jié)構(gòu)方案、設(shè)設(shè)備專業(yè)、精精裝修技術(shù)方方案的論證和和優(yōu)化，參與與總、子公司司組織的施工工圖設(shè)計評審審，并對評審審結(jié)果進行確確認。(5)指導(dǎo)各子公公司審核施工工組織設(shè)計，并并審批項目總總體施工組織織設(shè)計。(6)督促各項目目保證工程質(zhì)質(zhì)量和施工進進度、工期目目標實現(xiàn)。(7)審議重大工工作技術(shù)方案案，負責組織織工程技術(shù)問問題處理與審審核工作，并并督促實施。(8)審核、監(jiān)督督子公司的工程程招標工作及及合同評審工工作。(9)在執(zhí)行中根根據(jù)目標成本本進行控制分分析和成本動動態(tài)控制，全全程參與項目目開發(fā)過程的的效益分析。(10)負責對所所有工程資料料的歸檔、保保存，并對子子公司的工程程資料的歸檔檔情況進行檢檢查指導(dǎo)。(11)完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作。副總經(jīng)理(分管×××奧潤特商商業(yè)管理公司司)：直接上級：總經(jīng)理理直接下級：××奧奧潤特商業(yè)管管理公司各部部門經(jīng)理(1)全面負責南南極奧潤特商商業(yè)管理公司司工作。(2)負責××體體育會展中心心商用物業(yè)的的租賃工作。檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督督下屬工作的的開展與執(zhí)行行。(3)負責職權(quán)范范圍內(nèi)的票據(jù)據(jù)、資金支付付審批管理工工作。(4)負責完成與與本職業(yè)、本本崗位相關(guān)的的其他工作。(5)完成上級交交辦的其它工工作。財務(wù)總監(jiān)直接上級：集團公公司財務(wù)總監(jiān)監(jiān)、總公司總總經(jīng)理直接下級：總公司司財務(wù)管理部部經(jīng)理、子公公司財務(wù)負責責人崗位職責：(1)負責組織本本公司財會人人員辦理各項項會計業(yè)務(wù)，并并對公司財務(wù)務(wù)工作全面負負責。(2)負責制訂本本公司財務(wù)、材材料、倉庫管管理人員的培培訓計劃，并并定期組織培培訓、檢查和和考核。(3)對下屬公司司財務(wù)負責人人的調(diào)配及考考核進行審議議。(4)負責對下屬屬業(yè)務(wù)能力、職職業(yè)道德的培培養(yǎng)和教育。(5)定期主持財財務(wù)例會，參參加公司和集集團有關(guān)財務(wù)務(wù)方面的會議議。(6)參與本公司司的經(jīng)營活動動，參與制訂訂公司經(jīng)濟合合同及重要文文件，并提出出財務(wù)建議。(7)組織撰寫公公司財務(wù)和經(jīng)經(jīng)營情況分析析報告，定期期、不定期向向相關(guān)部門和和領(lǐng)導(dǎo)提供財財務(wù)狀況和經(jīng)經(jīng)營情況的分分析報告。(8)審核、修訂訂各子公司的資金金使用計劃、財財務(wù)預(yù)算方案案等工作，確確保公司資金金發(fā)揮最大的的使用效率。(9)負責組織制制訂職工工資資分配方案和和利潤分配方方案，并報董董事會審核通通過。(10)配合集團團公司研究國國家、地區(qū)稅稅務(wù)政策，負負責做好納稅稅籌劃。(11)負責與稅稅務(wù)、工商和和審計部門的的協(xié)調(diào)工作，保保持良好的合合作關(guān)系。(12)審核、檢檢查財務(wù)管理理部對各類款款項的支付，防防止不合理的的支出。(13)組織協(xié)調(diào)調(diào)公司的成本本控制與成本本核算工作，降降低公司成本本支出。(14)定期、不不定期檢查子子、子公司財務(wù)工工作，杜絕違違反公司財務(wù)務(wù)制度的行為為。(15)配合集團團公司資金管管理部做好資資金的籌措工工作。(16)配合集團團公司資金管管理部確定按按揭銀行，爭爭取有利的按按揭方法。(17)主持各下下屬單位財務(wù)務(wù)負責人的交交接工作。(18)負責編制制新項目發(fā)展展過程中的投投資分析及參參與項目可行行性分析工作作。(19)負責組織織項目投資結(jié)結(jié)束后的成本本與利潤分析析工作。(20)參與制定本本公司財務(wù)管管理制度，并并組織實施。(21)完成上級級交辦的其它它工作。(二)人力資源部部門職責：(1)負責人力資資源分析、規(guī)規(guī)劃和研究工工作。(2)負責所分管管公司的人員員招聘工作。(3)負責人事調(diào)調(diào)動、晉升、辭辭退的手續(xù)辦辦理工作。(4)按制度組織織崗位競聘、末末位淘汰工作作。(5)負責人事考考核、調(diào)研工工作。(6)按制度落實實員工薪酬、福福利等管理工工作。(7)負責勞動糾糾紛的處理工工作。(8)負責人事檔檔案的管理工工作。(9)協(xié)助行政部部共同落實員員工培訓工作作。(10)參與制定定公司人力資資源管理的相相關(guān)制度并組組織執(zhí)行。人事經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理理、集團人力力資源管理中中心崗位簡述：人事管管理、調(diào)研與與培訓工作崗位職責：(1)負責人力資資源分析、規(guī)規(guī)劃和研究工工作。(2)負責人事調(diào)調(diào)動、晉升、辭辭退的手續(xù)辦辦理工作。(4)按制度組織織崗位競聘、末末位淘汰工作作。(5)負責人事考考核、調(diào)研工工作。(6)按制度落實實員工薪酬、福福利等管理工工作。(7)負責勞動糾糾紛的處理工工作。(8)負責人事檔檔案的管理工工作。(9)協(xié)助行政部部共同落實員員工培訓工作作。(10)參與制定定公司人力資資源管理的相相關(guān)制度并組組織執(zhí)行。(11)完成上級交交辦的其它工工作。人事專員直接上級：人事經(jīng)經(jīng)理崗位簡述：協(xié)助經(jīng)經(jīng)理開展工作作崗位職責：(1)協(xié)助經(jīng)理做做好總公司及及各子公司人人事、合同管管理工作。(2)協(xié)助人力資資源管理中心心對本公司所所需人員的招招聘工作。(3)具體辦理人人事調(diào)動、晉晉升、辭退的的手續(xù)。(4)完成上級交辦辦的其它工作作。(三)行政部部門職責：(1)負責公司日日常行政管理理工作，做好好公司內(nèi)外、企企業(yè)上下溝通通協(xié)調(diào)工作。(2)負責公司會會議的組織、籌籌備工作，做做好會議記錄錄及會議決議議的督辦工作作。(3)負責公司印印信管理、文文件收發(fā)、合合同及檔案資資料的管理工工作。(4)執(zhí)行公司企企業(yè)理制度，負負責建立企業(yè)業(yè)檔案。(5)負責企業(yè)內(nèi)內(nèi)部文件、會會議精神、會會議決議、上上級公司的批批示、對總、子子公司指示等等文件的及時時傳達。(6)負責公司辦辦公用品的領(lǐng)領(lǐng)用保管工作作。(7)負責員工勞勞動紀律管理理和后勤保障障工作。(8)負責公司車車輛日常調(diào)度度工作。(9)負責公司對對外接待及宣宣傳工作。(10)負責本單單位計劃管理理工作的推進進。行政部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理理直接下級：文員崗位簡述：日常行行政管理崗位職責：(1)對行政部工工作全面負責責，組織安排排協(xié)調(diào)本部門門職責范圍內(nèi)內(nèi)的工作。(2)具體負責公公司日常行政政事務(wù)的組織織協(xié)調(diào)。(3)研究公司內(nèi)內(nèi)部管理體制制，組織擬訂訂各項規(guī)章制制度。(4)做好各種會會議的組織工工作，負責會會議精神的傳傳達并抄報督督察部督促實實施。(5)具體負責公公司印信管理理工作。(6)負責公司檔檔案資料的管管理工作。(7)協(xié)調(diào)對外關(guān)關(guān)系，具體辦辦理涉及工商商、行政管理理等方面的事事務(wù)。(8)負責與工會會的協(xié)調(diào)及配配合工作。(9)負責發(fā)布獎獎懲通知，并并在辦公網(wǎng)絡(luò)絡(luò)上公布。(10)負責公司司對外宣傳工工作。(11)負責質(zhì)量量體系認證工工作。(12)完成上級級交辦的其它它工作。專員直接上級：行政部部經(jīng)理崗位簡述：日常行行政管理、后后勤管理崗位職責：(1)協(xié)助做好公公司日常行政政事物的組織織協(xié)調(diào)工作。(2)協(xié)助做好各各種會議的籌籌備、組織工工作，做好相相關(guān)會議記錄錄。(3)協(xié)助辦理涉涉及工商、行行政管理等對對外方面的事事物。(4)負責公司考考勤管理工作作。(5)負責公司后后勤管理工作作。(6)做好來信、來來訪接待工作作。(7)負責各類相相關(guān)信息的收收集整理與發(fā)發(fā)布工作，及及時了解反饋饋信息。(8)負責各類文文件材料的打打印、收發(fā)管管理工作。(9)負責協(xié)調(diào)公公司辦公自動動化設(shè)備的維維護與管理工工作。(10)完成上級級交辦的其它它工作。(四)市場營銷部部門職責：(1)市場開發(fā)與與管理工作：：①負責對市場開發(fā)信信息、合作信信息、投資信信息等的收集集、分析、評評審工作。②負責對合作、投資資、開發(fā)、參參建、兼并等等項目的分析析、研究、評評審、談判等等工作。③對前期市場調(diào)研報報告、可行性性分析、需求求導(dǎo)向、市場場動態(tài)、土地地信息、房地地產(chǎn)信息等報報告的編制、研研究，負責可可行性報告的的編制工作。④負責對項目招、拍拍、掛手續(xù)的的辦理工作情情況進行檢查查、監(jiān)督、指指導(dǎo)。⑤負責對擬合作、開開發(fā)、投資等等項目評審工工作的開展與與組織。⑥組織對土地等合約約的評審。⑦對子公司前期手續(xù)續(xù)辦理等工作作進行檢查、監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)。⑧參與合約的付款審審查工作。⑨對總、子公司土地地合約履行情情況進行檢查查，建立合約約履行情況臺臺帳。(2)對各項目市市場調(diào)研、營營銷推廣、銷銷售等管理工工作：①參與對各項目市調(diào)調(diào)報告、營銷銷推廣方案等等評審工作。②直接負責重大項目目、無子公司司地區(qū)項目的的市調(diào)及方案案策劃工作。③對各項目銷售案場場的檢查、監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)工工作。④負責對各項目與營營銷相關(guān)的各各類合約的評評審工作。⑤營銷模式的研究工工作。市場經(jīng)理直接上級：市場營營銷副總職責概述：合作模模式、贏利模模式、市場信信息的收集、研研究與開發(fā)；；對市場進行行研究、分析析及開拓；項項目開發(fā)的談?wù)勁信c獲得崗位職責：(1)負責對市場場開發(fā)信息、合合作信息、投投資信息等的的收集、分析析、評審工作作。(2)負責對合作作、投資、開開發(fā)、參建、兼兼并等項目的的分析、研究究、評審、談?wù)勁械裙ぷ鳌?3)對前期市場場調(diào)研報告、可可行性分析、需需求導(dǎo)向、市市場動態(tài)、土土地信息、房房地產(chǎn)信息等等報告的編制制、研究，負負責可行性報報告的編制工工作。(4)負責對項目目招、拍、掛掛手續(xù)的辦理理工作情況進進行檢查、監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)。(5)負責對擬合合作、開發(fā)、投投資等項目評評審工作的開開展與組織。(6)組織對土地地等合約的評評審。(7)對子公司前前期手續(xù)辦理理等工作進行行檢查、監(jiān)督督和指導(dǎo)。(8)參與合約的的付款審查工工作。(9)對總、子公公司土地合約約履行情況進進行檢查，建建立合約履行行情況臺帳。(10)定期組織織完成對房地地產(chǎn)市場發(fā)展展趨勢分析，出出具內(nèi)參資料料。(11)參與對公公司部門人員員的管理、培培訓、監(jiān)督等等工作。(12)完成上級級交辦的其它它工作。營銷經(jīng)理直接上級：市場營營銷副總職責概述：營銷模模式的研究、市市場調(diào)研、營營銷推廣、銷銷售管理(1)負責營銷模模式的研究。(2)負責市場調(diào)調(diào)研、營銷推推廣、銷售管管理工作：①對項目的市場定位位、客戶定位位、產(chǎn)品定位位、營銷推廣廣、銷售策略略等方案進行行初步審核。②對營銷相關(guān)的外包包業(yè)務(wù)的招標標工作進行初初步審核、監(jiān)監(jiān)督。③參與對各項目市調(diào)調(diào)報告、營銷銷推廣方案等等評審工作。④直接負責重大項目目、無子公司司地區(qū)項目的的市調(diào)及方案案策劃工作。⑤參與項目規(guī)劃設(shè)計計、建筑設(shè)計計、景觀設(shè)計計方案的評審審工作。⑥參與樣板房、售樓樓處等銷售工工具的評審工工作。(3)對各項目銷銷售案場的檢檢查、監(jiān)督、指指導(dǎo)工作。(4)負責對各項項目與營銷相相關(guān)的各類合合約的評審工工作。(5)完成上級交交辦的其它工工作。(五)工程成本合約部部門職責：(1)負責在建項項目工程技術(shù)術(shù)、工程建設(shè)設(shè)工作，負責責工程管理、技技術(shù)支持、產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)的業(yè)業(yè)務(wù)管理。(2)組織建設(shè)項目目投資估算的的審核及經(jīng)濟濟評價，負責責編制項目投投資的目標成成本，并在執(zhí)執(zhí)行中進行控控制分析。(3)負責各項目的成本本動態(tài)控制工工作，負責建建設(shè)項目的階階段性成本核核算，全程參參與項目開發(fā)發(fā)過程的效益益分析。(4)負責設(shè)計成果的成成本優(yōu)化管理理及其它成本本的優(yōu)化建議議工作。(5)組織并審核工程概概算、預(yù)算、結(jié)結(jié)算、竣工決決算和工程招招標標底價的的審核。(6)負責建立成本和材材料設(shè)備信息息資料庫，并并負責成本核核算業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)的日常業(yè)業(yè)務(wù)培訓工作作。(7)組織對子公司成本本核算員的檢檢查、監(jiān)督、考考核工作。(8)協(xié)助集團公司對子子公司項目年年度預(yù)算、成成本審核的把把關(guān)工作。(9)做好工程招標類文文件、合同的的編制和審批批工作，監(jiān)督督、審批子公公司項目管理理部的各項招招投標、合同同工作。經(jīng)理直接上級：分管副副總經(jīng)理直接下級：部門成成員崗位簡述：工程管管理、成本核算管理理與合約管理崗位職責：(1)負責在建項項目工程技術(shù)術(shù)、工程建設(shè)設(shè)工作，負責責工程管理、技技術(shù)支持、產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)的業(yè)業(yè)務(wù)管理。(2)負責組織建設(shè)設(shè)項目投資估估算的編制、審審核及經(jīng)濟評評價，負責編編制項目投資資的目標成本本，并在執(zhí)行行中進行控制制分析。(3)負責各項目的成本本動態(tài)控制工工作，負責建建設(shè)項目的階階段性成本核核算，全程參參與項目開發(fā)發(fā)過程的效益益分析。(4)負責設(shè)計成果的成成本優(yōu)化管理理及其它成本本的優(yōu)化建議議工作。(5)負責組織并審核工工程概算、預(yù)預(yù)算、結(jié)算、竣竣工決算和工工程招標標底底價的編制。(6)負責建立成本和材材料設(shè)備信息息資料庫，并并負責成本核核算業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)的日常業(yè)業(yè)務(wù)培訓工作作。(7)負責對子公司成本本核算員的檢檢查、監(jiān)督、考考核工作。(8)協(xié)助集團公司對子子公司項目年年度預(yù)算、成成本審核的把把關(guān)工作。(9)做好工程招標類文文件、合同的的編制和審批批工作，監(jiān)督督、審批子公公司項目管理理部的各項招招投標、合同同工作。(10)完成上級交交辦的其它工工作。合約經(jīng)理直接上級：工程成成本合約部經(jīng)經(jīng)理崗位簡述：負責合合約、合同類類的審核與檢檢查監(jiān)督工作作崗位職責：(1)負責制定各類類合約合同的的標準范本。(2)負責制定各類類招標文件的的范本。(3)負責研究各類類招標的招標標模式，經(jīng)過過審批后監(jiān)督督執(zhí)行。(4)審核各類合同同、合約、以以及招標文件件。(5)參與招標工作作的總公司評評審。(6)對分、子公公司的各類合合同、合約的的簽定進行檢檢查與監(jiān)督。(7)完成上級交交辦的其它工工作。土建主管直接上級：部門經(jīng)經(jīng)理崗位簡述：崗位職責：(1)負責組織協(xié)協(xié)調(diào)項目施工工現(xiàn)場各土建建合作單位之之間的關(guān)系。(2)監(jiān)督項目實實施過程中的的進度、質(zhì)量量、安全、文文明施工等工工作。(3)按既定工程程成本指標，通通過過程控制制有效約束成成本。(4)參與施工單單位的選擇與與合同評審工工作。(5)協(xié)調(diào)與貿(mào)易易公司的關(guān)系系，推動材料料采購工作的的有序進行。(6)配合其它部部門完成相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的評審審、評價及招招標工作。(7)組織協(xié)調(diào)工工程竣工驗收收工作。(8)完成上級交交辦的其它工工作。安裝主管直接上級：部門經(jīng)經(jīng)理崗位職責：(1)負責組織協(xié)協(xié)調(diào)項目施工工現(xiàn)場各安裝裝合作單位之之間的關(guān)系。(2)監(jiān)督項目實實施過程中的的進度、質(zhì)量量、安全、文文明施工等工工作。(3)按既定工程程成本指標，通通過過程控制制有效約束成成本。(4)參與施工工單位的選擇擇與合同評審審工作。(5)協(xié)調(diào)與貿(mào)易易公司的關(guān)系系，推動材料料采購工作的的有序進行。(6)配合其它部部門完成相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的評審審、評價及招招標工作。(7)組織協(xié)調(diào)工工程竣工驗收收工作。(8)完成上級交交辦的其它工工作。(六)設(shè)計管理部部門職責：(1)負責公司項項目產(chǎn)品定位位、規(guī)劃研究究及產(chǎn)品標準準制定工作。(2負責設(shè)計委托招投投標工作以及及設(shè)計工程全全程協(xié)調(diào)管理理。(3)組織規(guī)劃、建建筑、園林景景觀設(shè)計的方方案、初步設(shè)設(shè)計、施工圖圖設(shè)計的評審審工作。(4)對項目各分分部設(shè)計工作作進行管理控控制并組織相相應(yīng)圖紙的審審核。(5)負責開發(fā)過過程中的各種種開發(fā)技術(shù)方方案的制定、評評審。(6)根據(jù)營銷部部反饋的小業(yè)業(yè)主意見，組組織對產(chǎn)品設(shè)設(shè)計進行持續(xù)續(xù)改善和調(diào)整整。(7)組織相關(guān)專專業(yè)如設(shè)備、結(jié)結(jié)構(gòu)類型等設(shè)設(shè)計方案的評評審和確認工工作。(8)建立與設(shè)計計師、設(shè)計院院專家的長期期合作關(guān)系，進進行資源積累累。建筑師崗位職責：(1)參與項目任任務(wù)書的編寫寫及組織方案案招標工作。(2)負責組織方方案評審，參參與方案優(yōu)化化及技術(shù)論證證工作。(3)負責在初設(shè)設(shè)、施工圖、施施工階段對方方案執(zhí)行情況況進行把控。(4)負責審核項項目室內(nèi)裝修修設(shè)計及裝修修標準制定工工作。(5)配合營銷部部門進行模型型效果制作等等工作。(6)完成上級交交辦的其他工工作。結(jié)構(gòu)工程師崗位職責：(1)對各部門反反饋的有關(guān)本本專業(yè)信息收收集、整理。(2)根據(jù)產(chǎn)品定定位及標準撰撰寫專業(yè)設(shè)計計任務(wù)書，并并參與設(shè)計定定案選型技術(shù)術(shù)指標等決策策。(3)負責督促各各子公司對各各階段圖紙進進行審核并對對其中存在的的問題進行優(yōu)優(yōu)化、落實。(4)參與各類工工程、甲供材材招標文件的的制作、技術(shù)術(shù)標評審及談?wù)勁泄ぷ鳌?5)參加有關(guān)圖圖紙會審及各各種技術(shù)方案案的評審。(6)協(xié)調(diào)工程管管理部對施工工過程中存在在的結(jié)構(gòu)設(shè)計計及施工技術(shù)術(shù)缺陷及時予予以發(fā)現(xiàn)并處處理。(7)完成上級交交辦的其它工工作。(七)財務(wù)管理部部門職責：(1)編制企業(yè)年年度財務(wù)預(yù)算算、決算報告告，監(jiān)督企業(yè)業(yè)年度財務(wù)預(yù)預(yù)算的執(zhí)行。(2)審核、匯總總各下屬單位位年度財務(wù)預(yù)預(yù)、決算報告告，并及時上上報。(3)與資金管理理部配合，進進行項目所需需開發(fā)資金的的籌集。(4)根據(jù)項目進進展情況，對對按揭銀行的的貸款條件進進行全面調(diào)查查，向集團公公司資金管理理部提供資料料以確定按揭揭銀行。(5)參與對擬投投項目的立項項、評估，從從財務(wù)角度提提出項目的可可行性建議，防防范投資風險險。(6)提請調(diào)配下下屬單位的財財務(wù)人員。(7)為各下屬單單位提供業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)務(wù)培訓。(8)收集、研究究國家的稅務(wù)務(wù)政策，與下下屬各公司共共同進行稅收收籌劃，爭取取最優(yōu)的納稅稅方案。(9)進行財務(wù)與與經(jīng)營狀況的的分析與研究究，為經(jīng)營管管理提供詳細細、有效的財財務(wù)數(shù)據(jù)與財財務(wù)建議。(10)及時、準準確地合并各各下屬公司財財務(wù)報表及有有關(guān)統(tǒng)計報表表，編制公司司合并報表并并及時上報。(11)定期編制制資金平衡與與資金使用計計劃，確保項項目資金的需需求。(12)匯總并復(fù)復(fù)核各下屬公公司上報的資資金周報，并并及時上報集集團資金管理理部。(13)進行項目目的成本核算算與成本控制制，及時進行行項目成本分分析，有效降降低項目成本本。(14)進行材料料的管理與核核算工作。(15)配合集團團公司資產(chǎn)管管理部做好公公司資產(chǎn)的管管理、清查和和盤點工作。(16)對售房款款進行全面的的監(jiān)控、管理理，防止資金金風險。(17)具體負責責編制公司利利潤分配方案案，搞好員工工股金分紅。(18)做好工資資發(fā)、備用金金管理等日常常工作。(19)督促各下下屬公司做好好往來款的對對帳工作，并并及時回收各各種應(yīng)收款。(20)督促各下下屬公司做好好工程款及其其他應(yīng)付款的的支付工作，防防止不應(yīng)有的的支出。(21)督促各下下屬公司的合合同履行情況況，與法律部部配合進行解解決經(jīng)濟糾紛紛。(22)檢查各下下屬公司財務(wù)務(wù)，防止違反反財務(wù)制度及及財經(jīng)紀律的的行為，并對對違反財務(wù)制制度的行為報報集團公司財財務(wù)管理部處處理。財務(wù)管理部總監(jiān)直接上級：集團財財務(wù)分管副總總、房地產(chǎn)公公司總經(jīng)理直接下級：部門成成員崗位職責：(1)負責公司財財務(wù)報表的編編制。(2)撰寫公司的的財務(wù)與經(jīng)營營狀況分析報報告，為經(jīng)營營決策及時、準準確地提供財財務(wù)數(shù)據(jù)。(3)負責對下屬屬子公司的會計計進行核算業(yè)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督。(4)負責公司會會計憑證的復(fù)復(fù)核，負責總總分類帳的登登記、核算。(5)兼管暫未設(shè)設(shè)立專職會計計人員單位的的總分類帳、報報表編制等工工作，并承擔擔財務(wù)負責人人的職責。(6)負責公司費費用的審核。(7)督促各子公公司上報各項項應(yīng)收應(yīng)付款款的詳細資料料，做好應(yīng)收收款的回收工工作。(8)對下屬公司司會計工作規(guī)規(guī)范化的檢查查與監(jiān)督。(9)負責工資表表的復(fù)核，各各種應(yīng)扣款項項的計算、統(tǒng)統(tǒng)計和扣取。(10)負責公司司各種稅款的的計算、繳納納。(11)配合子公公司進行項目目成本的控制制、成本報表表的編制，并并負責已完工工項目的綜合合成本核算。(12)負責監(jiān)督督、檢查銷售售及收款業(yè)務(wù)務(wù)流程控制，材材料設(shè)備采購購、資產(chǎn)購置置及付款業(yè)務(wù)務(wù)流程控制，融融資與投資業(yè)業(yè)務(wù)流程等各各項會計業(yè)務(wù)務(wù)流程控制制制度的遵循情情況。(13)負責財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的備份份、保管、會會計電算化系系統(tǒng)的維護。(14)完成直接接上級交辦的的其它工作。主管會計：直接上級：總監(jiān)(1)協(xié)助總監(jiān)完完成財務(wù)管理理部會計業(yè)務(wù)務(wù)管理工作。(2)協(xié)助總監(jiān)做做好總帳、明明細帳等財務(wù)務(wù)報表工作，并并做好分析報報告。(3)負責本單位位稅務(wù)申報、稅稅務(wù)登記及年年檢工作。(4)負責編制工工資表并組織織發(fā)放。(5)協(xié)助上級做做好資金計劃劃的編制及上上報。(6)協(xié)助上級做做好稅務(wù)籌劃劃、稅務(wù)代理理工作。(7)協(xié)助上級做做好成本費用用的預(yù)測、控控制、分析管管理。(8)負責會計檔檔案的裝訂、歸歸檔和管理。(9)協(xié)助相關(guān)部部門做好內(nèi)部部、外部審計計工作。(10)完成有關(guān)關(guān)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計并報報送政府統(tǒng)計計部門。(11)完成上級級交辦的其它它工作。3－2、××公司詳見××公司管理理制度3－3、外圍子公司組織結(jié)構(gòu)子公司組織機構(gòu)圖圖外圍子公司部門設(shè)設(shè)置及人員編編制部門名稱崗位編制主要職能及說明經(jīng)理層總經(jīng)理1全面負責，直管辦辦公室和財務(wù)務(wù)管理部副總經(jīng)理1分管工程，直接管管理工程管理理部及項目管管理部總經(jīng)理助理1分管經(jīng)營、銷售、售售后服務(wù)、物物業(yè)，直接管管理售后服務(wù)務(wù)、物業(yè)，配配合策劃推廣廣與媒體關(guān)系系處理行政法務(wù)部主任1負責行政、后勤、人人事，由于項項目增加，人人員不夠時可可增加文員1律師1市場開發(fā)部經(jīng)營經(jīng)理1－2根據(jù)具體需要可增增加或減少人人員前期部經(jīng)理1主管1工程管理部經(jīng)理1工程師3物業(yè)管理部經(jīng)理1主管1營銷部經(jīng)理1主管1設(shè)計部建筑師1景觀工程師1結(jié)構(gòu)工程師1成本部經(jīng)理1主管1財務(wù)管理部經(jīng)理1會計1出納12)外圍子公司崗位職職責(一)經(jīng)理層總經(jīng)理直接上級：總公司司總經(jīng)理直接下級：副總、總總經(jīng)理助理、辦辦公室主任、財財務(wù)管理部、成成本管理部經(jīng)經(jīng)理崗位簡述：全面負負責子公司日常經(jīng)經(jīng)營與管理崗位職責：(1)主持該子公公司生產(chǎn)經(jīng)營營及管理工作作，負責組織織實施總公司司下達的各項項技術(shù)經(jīng)濟指指標。(2)貫徹執(zhí)行集集團公司和房房地產(chǎn)公司的的經(jīng)營方針和和規(guī)章制度。(3)負責編制各各項目開發(fā)計計劃，報總公公司審核批準準后負責組織織實施。(4)負責組織子子公司各項工工作計劃的編編制、實施、監(jiān)監(jiān)督、檢查。(5)按制度程序序組織設(shè)計、營營銷、工程等等合作機構(gòu)的的招投標工作作，負責招標標方案的編制制并從7家投標單位位中選出3家報總公司司評審。(6)負責組織設(shè)設(shè)計、營銷、工工程等合同的的起草、前期期洽談工作，經(jīng)經(jīng)總公司評審審后組織簽訂訂。(7)負責規(guī)劃、建建筑、景觀、營營銷等各類方方案的編制組組織工作，經(jīng)經(jīng)評審?fù)ㄟ^后后組織實施。(8)負責督促各各項目的工程程進度、質(zhì)量量、安全、現(xiàn)現(xiàn)場等各方面面的管理工作作。(9)負責組織工程程成本管理與與控制工作。(10)負責各施工工單位、監(jiān)理理公司、設(shè)計計、營銷機構(gòu)構(gòu)、貿(mào)易公司司的協(xié)調(diào)、管管理工作。(11)負責資金計計劃的編制工工作，并按審審批后的資金金計劃負責已已審批資金的的撥付。(12)負責處理、協(xié)調(diào)各各種社會關(guān)系系。(13)接受總公司的指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督，配配合集團公司司和房地產(chǎn)公公司的宏觀管管理。(14)完成上級交辦的其其它任務(wù)。副總經(jīng)理直接上級：子公司司總經(jīng)理直接下級：工程管管理部經(jīng)理崗位簡述：組織和和協(xié)調(diào)開發(fā)項項目施工、工工程技術(shù)及設(shè)設(shè)計管理崗位職責：(1)指導(dǎo)和監(jiān)督督開發(fā)項目施施工過程的進進度、質(zhì)量及及安全管理。(2)協(xié)調(diào)監(jiān)督物物資采購按照照公司招標程程序進行運作作，并使物資資供應(yīng)能滿足足施工進度和和質(zhì)量的要求求。(3)協(xié)調(diào)和監(jiān)督督開發(fā)項目參參與各方的關(guān)關(guān)系，包括工工程管理部(項目管理部)、設(shè)計院、監(jiān)監(jiān)理單位、總總承包、分包包和供應(yīng)商。(4)針對開發(fā)項項目的施工情情況，實施獎獎懲措施。(5)督促工程進進度能為銷售售工作提高保保障。(6)組織開發(fā)項項目部施工過過程中相關(guān)的的評審工作。(7)負責審核工工程計劃并督督促實施及組組織各階段驗驗收工作。(8)組織安排工工程技術(shù)及設(shè)設(shè)計管理工作作。(9)完成上級交辦辦的其它工作作。總經(jīng)理助理直接上級：子公司司總經(jīng)理直接下級：營銷部部、前期部、市市場開發(fā)部、物物業(yè)管理部經(jīng)經(jīng)理崗位簡述：分管經(jīng)經(jīng)營、銷售、售售后服務(wù)、物物業(yè)，配合策策劃推廣與媒媒體關(guān)系處理理崗位職責：(1)負責協(xié)調(diào)和和政府各個相相關(guān)部門的關(guān)關(guān)系，保證項項目開發(fā)手續(xù)續(xù)辦理的正常常進行。(2)協(xié)助總經(jīng)理理對銷售工作作進行管理。(3)協(xié)助總經(jīng)理理對營銷推廣廣工作進行管管理。(4)負責與物業(yè)業(yè)公司的協(xié)調(diào)調(diào)及前期物業(yè)業(yè)管理工作。(5)負責處理銷銷后服務(wù)工作作。(6)負責與廣告告媒體單位的的協(xié)調(diào)與管理理工作。(7)完成總經(jīng)理理交辦的其它它工作。(二)行政法務(wù)部部門職責：(1)落實公司日日常行政管理理工作，做好好公司內(nèi)外、企企業(yè)上下溝通通協(xié)調(diào)。(2)落實公司會會議的組織、籌籌備工作，做做好會議記錄錄。(3)落實公司印印信管理、文文件收發(fā)和合合同管理及來來信來訪接待待工作。(4)執(zhí)行公司人人事管理制度度，建立人事事檔案并配合合集團人力資資源管理中心心員工招聘工工作。(5)落實公司檔檔案管理工作作，做好大事事記錄。(6)落實公司辦辦公用品的領(lǐng)領(lǐng)用保管工作作。(7)落實員工勞勞動紀律管理理和后勤保障障工作。(8)落實公司車車輛使用管理理及調(diào)度工作作。(9)落實公司辦辦公自動化設(shè)設(shè)備的維護與與管理。(10)配合公司司落實員工培培訓工作。(11)配合公司司領(lǐng)導(dǎo)落實公公司計劃管理理工作，作好好計劃的督促促、檢查、匯匯總、上報工工作。(12)落實公司司對外接待及及企業(yè)文化宣宣傳工作，組組織企業(yè)文化化活動。(13)負責組織織所在公司法法律事務(wù)的處處理與協(xié)調(diào)。主任直接上級：子公司司總經(jīng)理直接下級：文員、律律師崗位簡述：日常行行政、法務(wù)管理崗位職責：(1)負責公司日日常行政管理理工作，做好好公司內(nèi)外、企企業(yè)上下溝通通協(xié)調(diào)工作。(2)負責公司會會議的組織、籌籌備工作，做做好會議記錄錄。(3)負責公司印印信管理、文文件收發(fā)和合合同管理工作作。(4)執(zhí)行公司人人事管理制度度，負責建立立人事檔案。(5)負責公司檔檔案管理工作作，做好大事事記錄。(6)負責公司辦辦公用品的領(lǐng)領(lǐng)用保管工作作。(7)負責員工勞勞動紀律管理理和后勤保障障工作。(8)負責公司車車輛使用管理理工作。(9)負責公司對對外接待工作作。(10)負責公司司對外宣傳工工作。(11)負責組織所所在公司法律律事務(wù)的處理理與協(xié)調(diào)。(12)完成總經(jīng)理理交辦的其它它工作。行政文員直接上級：辦公室室主任崗位簡述：日常行行政管理、后后勤管理崗位職責：(1)協(xié)助做好日日常行政事務(wù)務(wù)的組織協(xié)調(diào)調(diào)工作。(2)協(xié)助做好各各種會議的籌籌備、組織工工作，做好會會議紀錄。(3)協(xié)助辦理涉涉及工商、行行政管理等對對外方面的事事務(wù)。(4)負責公司考考勤管理工作作。(5)負責公司后后勤管理工作作。(6)做好來信來來訪接待工作作。(7)負責各類相相關(guān)信息的收收集整理與發(fā)發(fā)布工作，及及時了解反饋饋信息。(8)負責各類文文件材料的打打印、文件的的收發(fā)管理工工作。(9)負責協(xié)調(diào)公公司辦公自動動化設(shè)備的維維護與管理工工作。(10)完成辦公公室主任交辦辦的其它工作作。律師：□直接上級：行政法法務(wù)部經(jīng)理、集集團法務(wù)管理理中心經(jīng)理(1)不斷加強自自身法律專業(yè)業(yè)和其它相關(guān)關(guān)專業(yè)知識的的學習，協(xié)助助公司領(lǐng)導(dǎo)正正確執(zhí)行國家家法律、法規(guī)規(guī)，對公司的的經(jīng)營決策提提出法律意見見。(2)日常合同文文本、函件的的咨詢與把關(guān)關(guān)：①根據(jù)需要，參與合合同的談判、起起草，對公司司經(jīng)營中的合合同進行評審審，避免合同同風險，確保保合同的規(guī)范范有效；②對在建的工程項目目進行定期調(diào)調(diào)研，了解、掌掌握合同履行行情況及施工工中索賠簽證證，做好對項項目收發(fā)文的的輔導(dǎo)。(3)案件處理：：①代理好訴訟、仲裁裁、聽證和行行政復(fù)議案件件等法律事務(wù)務(wù)，尋求公正正的處理方案案，維護好公公司的合法權(quán)權(quán)益；②對案件訴訟過程中中出現(xiàn)的新情情況、新變化化，須及時反反饋給部門負負責人；③協(xié)助工會和有關(guān)部部門處理重大大工傷事故；；④妥善保管好訴訟資資料，將已辦辦結(jié)的案件裝裝訂成冊后歸歸檔。(4)完成上級交交辦的其它工工作。(三)市場開發(fā)部部門職責：(1)配合總公公司市場營銷銷部對項目前前期進行市場場調(diào)研，落實實項目市場調(diào)調(diào)研工作，組組織項目信息息的收集與篩篩選工作。(2)負責項目產(chǎn)產(chǎn)品策劃定位位、建議及產(chǎn)產(chǎn)品定位研究究。(3)負責產(chǎn)品物物業(yè)類型及戶戶型配比工作作。(4)提出產(chǎn)品設(shè)設(shè)計建議。(5)提出項目分分期開發(fā)建議議。(6)提出重要項項目售樓處、樣樣板房示范段段建議。(7)參與項目評評審。經(jīng)營經(jīng)理崗位簡述：收集項項目信息、參參與項目開發(fā)發(fā)(1)落實項目市市場調(diào)研工作作，組織項目目信息的收集集與篩選工作作，配合總公公司市場部編編寫可行性研研究報告。(2)收集政府下下發(fā)的各種文文件、資料。(3)查找政策取取向，市場動動態(tài)，編制市市場周報。(4)負責項目產(chǎn)產(chǎn)品策劃定位位、建議及產(chǎn)產(chǎn)品定位研究究。(5)負責產(chǎn)品物物業(yè)類型及戶戶型配比工作作。(6)提出產(chǎn)品設(shè)設(shè)計建議。(7)提出項目分分期開發(fā)建議議。(8)提出重要項項目售樓處、樣樣板房示范段段建議。(9)參與項目評評審。(10)完成上級級交辦的其它它工作。(四)前期部前期部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理理助理崗位簡述：辦理項項目有關(guān)手續(xù)續(xù)(1)協(xié)調(diào)政府部門關(guān)系系，負責辦理項目目各項前期手手續(xù)。(2)組織配合專業(yè)工程程師確定市政政配套方案，交交納各項費用用。(3)組織項目開發(fā)過程程中協(xié)調(diào)政府府關(guān)系，保證證項目正常開開發(fā)。(4)組織項目竣工后辦辦理各項竣工工驗收手續(xù)。(5)依據(jù)總公司思路，組織進行土地招、拍、掛的具體操作。(6)完成上級交辦的其其它工作。主管：直接上級：經(jīng)理崗位簡述：協(xié)助經(jīng)經(jīng)理辦理項目目有關(guān)手續(xù)(1)協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)政府府部門關(guān)系，具體辦理項目各項前期手續(xù)。(2)配合專業(yè)工程師確確定市政配套套方案，交納納各項費用。(3)協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)項目目開發(fā)過程中中政府關(guān)系，保保證項目正常常開發(fā)。(4)具體辦理項目竣工工后各項竣工工驗收手續(xù)。(5)依據(jù)總公司思路，協(xié)助經(jīng)理進行土地招、拍、掛的具體操作。(6)完成上級交辦的其其它工作。(五)營銷部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理理助理直接下級：主管崗位簡述：負責銷銷售與廣告策策劃崗位職責：(1)擬定營銷銷推廣策略，負負責對營銷代代理公司的推推薦并配合總總公司考察、招招標、評審及及合同談判。(2)負責落實總公司營營銷策劃方案案，對樣板間間、示范區(qū)及及銷售道具的的方案進行落落實，協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督營銷代理理公司及相關(guān)關(guān)承包商在項項目現(xiàn)場的工工作。(3)負責起草銷售和租租賃合同。(4)負責項目銷售過程程中的監(jiān)督和和協(xié)調(diào)，督促促并監(jiān)控代理理公司提出營營銷推廣方案案、廣告方案案并報總公司司市場營銷部部評審。(5)負責銷售的執(zhí)行及及控制。(6)建立日報、周周報、月報臺臺帳，及時報報總公司市場場營銷部。(7)督促案場經(jīng)經(jīng)理做好進行行銷售面積測測量、產(chǎn)權(quán)證證辦理，負責責“兩書”的制作和交交樓標準編制制，報總公司司市場營銷部部批準。(8)負責進行一月一次次的市場動態(tài)態(tài)調(diào)研，并提提交報告給總總公司市場營營銷部。(9)根據(jù)市場、銷售情情況及時提出出營銷方案的的修正建議報報總公司市場場營銷部。(10)對代理公司的項目目經(jīng)理和案場場經(jīng)理實施每每月一次的考考核,并上報公司司。(11)完成上級交辦的其其它工作。主管直接上級：經(jīng)理崗位簡述：案場的的日常管理及及合同、銀行行按揭等手續(xù)續(xù)的辦理(1)及時辦理合合同鑒證，協(xié)協(xié)助銀行做好好抵押工作。(2)負責銀行按按揭手續(xù)辦理理及對客戶的的催款工作。(3)配合財務(wù)管管理部銀行按按揭回款工作作。(4)做好銷售面面積測量、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證辦理、銷銷售許可證辦辦理相關(guān)工作作。(5)做好合同審審核、銷售數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及及時做好周報報和月報。(6)負責銷售案案場的日常管管理、監(jiān)督工工作。(7)完成直接上上級交辦的其其它工作。(六)財務(wù)部部門職責：(1)編制企業(yè)年年度財務(wù)預(yù)算算、決算報告告，監(jiān)督企業(yè)業(yè)年度財務(wù)預(yù)預(yù)算的執(zhí)行。(2)審核企業(yè)年年度財務(wù)預(yù)、決決算并及時上上報，負責財財務(wù)日常核算算及納稅申報報工作。(3)配合資金管管理部，進行行項目所需開開發(fā)資金的籌籌集及調(diào)度。負負責辦理子公公司開發(fā)貸款款全程辦理工工作。(4)根據(jù)項目進進展情況，對對按揭銀行貸貸款條件全面面調(diào)查，向資資金管理部提提供資料，用用以確定按揭揭銀行。(5)參與對擬投投資項目的立立項、評估、從從財務(wù)角度提提出項目的可可行性建議，防防范投資風險險。(6)收集研究稅稅務(wù)政策，作作好稅務(wù)籌劃劃工作。(7)進行財務(wù)與與經(jīng)營狀況分分析，提出詳詳細、有效的的財務(wù)數(shù)據(jù)及及建議。(8)及時準確編編制資金計劃劃，確保項目目資金需求。(9)配合集團公公司作好公司司資產(chǎn)管理、清清查及盤點工工作。(10)對售房資資金全面監(jiān)控控、管理，防防止資金風險險。(11)做好工資資發(fā)放及備用用金管理等日日常工作。(12)內(nèi)部往來來帳的管理、對對帳工作。(13)做好工程程、分包商付付款審核及時時支付工作。(14)負責公積積金管理中心心對項目按揭揭的審批工作作，負責銀行行按揭款的審審批到位。(15)負責與銀銀行、稅務(wù)、政政策管理投資資部門、公積積金管理部門門、財政部門門等政府機關(guān)關(guān)的聯(lián)系與溝溝通。經(jīng)理直接上級：總公司司財務(wù)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理直接下級：本部門門成員(1)負責編制本本公司財務(wù)預(yù)預(yù)、決算報告告。(2)審核各種會會計憑證，登登記總分類帳帳。(3)編制各種財財務(wù)報表和有有關(guān)的報表說說明。(4)審核有關(guān)款款項支付和費費用報銷單據(jù)據(jù)。(5)編寫財務(wù)及及經(jīng)營分析報報告，為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提供參參考與依據(jù)。(6)參與公司合合同的評審及及簽訂工作，并并檢查合同是是否違反公司司財務(wù)管理制制度。(7)負責本公司司的成本核算算，定期編制制項目成本報報表。(8)負責本公司司材料的控制制、核算，降降低材料成本本。(9)負責應(yīng)付工工程款的統(tǒng)計計、管理工作作，嚴格按公公司財務(wù)制度度支付款項。(10)負責售樓樓款的回收與與管理工作，督督促樓款收款款人員嚴格按按公司規(guī)定程程序進行售樓樓的收取工作作。(11)抓好應(yīng)收收款、備用金金的管理與回回收工作。(12)了解當?shù)氐囟悇?wù)政策，進進行稅務(wù)籌劃劃，爭取有利利的納稅方案案。(13)與資金管管理部配合，處處理好與銀行行的關(guān)系，辦辦理項目開發(fā)發(fā)貸款與按揭揭貸款。(14)負責已銷銷售完成項目目的結(jié)算工作作及財務(wù)分析析工作。(15)負責對下下屬業(yè)務(wù)能力力、職業(yè)道德德的培養(yǎng)和教教育。(16)完成直接接上級交辦的的其它工作。會計直接上級：財務(wù)管管理部經(jīng)理(1)編制和上報報資金計劃。(2)編制、審核核各種會計憑憑證，登記總總帳、明細帳帳、分類帳。(3)負責編制財財務(wù)報表和有有關(guān)說明。(4)負責內(nèi)部往往來核對工作作。(5)負責會計憑憑證的整理、裝裝訂工作。(6)與出納核對對貨幣資金余余額。(7)對應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付款進行核核對、管理。(8)負責財務(wù)部部有關(guān)憑證、帳帳簿、報表、合合同的收取、輸輸出、整理、保保管。(9)負責月度、季季度、年度申申報納稅及月月度重點稅源源戶數(shù)據(jù)上報報工作。(10)完成直接接上級交辦的的其它工作。出納直接上級：財務(wù)管管理部經(jīng)理(1)負責有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)金收取、支支付及保管業(yè)業(yè)務(wù)的辦理。(2)負責現(xiàn)金憑憑證的填制及及復(fù)核。(3)負責現(xiàn)金日日記帳的登記記。(4)每日進行帳帳目核對，確確保帳實相符符。(5)每月編制工工資表并及時時發(fā)放工資。(6)每月編制資資金旬報表并并及時上報集集團公司。(7)每日編制銷銷售匯總表及及銷售明細表表并上傳集團團公司。(8)負責票據(jù)登登記及報銷發(fā)發(fā)票。(9)兼管指定下下屬公司的現(xiàn)現(xiàn)金出納工作作。(10)完成直接接上級交辦的的其它工作。(七)工程管理部(項目目管理部)在具有兩個以上的的項目時分設(shè)設(shè)項目管理部部，工程管理理部主要職責責為設(shè)計及技技術(shù)、物資。部門職責：(1)考察設(shè)計單單位并寫出設(shè)設(shè)計單位初選選推薦報告，負負責辦理初步步設(shè)計、施工工圖設(shè)計單位位的招標工作作。(2)負責組織項項目工程計劃劃的編制，并并按審批后的的計劃督促落落實。(3)負責工程報報表的編制，并并及時提交子子公司、總公公司領(lǐng)導(dǎo)審閱閱。(4)與子公司配配合并協(xié)調(diào)配配套設(shè)備、材材料、工程與與設(shè)計的綜合合關(guān)系。(5)負責組織技技術(shù)方案、初初步設(shè)計、施施工圖設(shè)計圖圖紙的評審和和交底，并通通知總公司工工程副總參加加，按程序?qū)弻徟蟊O(jiān)督落落實。(6)對產(chǎn)品相關(guān)關(guān)設(shè)計變更進進行協(xié)調(diào)并及及時上報總公公司設(shè)計副總總。(7)配合總公司司設(shè)計副總對對結(jié)構(gòu)方案、設(shè)設(shè)備方案等進進行優(yōu)化評審審。(8)負責除方案案設(shè)計、土地地開發(fā)類合約約外與工程相相關(guān)的標書擬擬訂，以總公公司提供的合合同范本為基基礎(chǔ)對合同進進行擬訂。(9)工程項目投投標商的考察察、招標和初初選，并上報報總公司評審審。(10)負責子公公司除土地開開發(fā)外的合約約整理歸檔工工作。(11)合約簽訂訂后按合約對對承包商、供供應(yīng)商、設(shè)計計單位、監(jiān)理理單位進行管管理。(12)提交并參參與施工組織織設(shè)計方案的的評審，對施施工質(zhì)量、進進度、安全進進行監(jiān)督。(13)負責項目目各類技術(shù)交交底及工程驗驗收工作。(14)協(xié)調(diào)承包包商、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理及工程外外圍單位、供供應(yīng)商在現(xiàn)場場的工作。(15)負責項目目工程技術(shù)方方面資料歸檔檔。(16)按審批流流程負責現(xiàn)簽簽證技術(shù)變更更，配合成本本部進行工程量量核算。(17)負責設(shè)計及及技術(shù)、物資資管理工作。經(jīng)理直接上級：副總經(jīng)經(jīng)理崗位簡述：施工組組織、管理崗位職責：(1)考察設(shè)計單單位并寫出設(shè)設(shè)計單位初選選推薦報告，負負責辦理初步步設(shè)計、施工工圖設(shè)計單位位的招標工作作。(2)負責組織項項目工程計劃劃的編制，并并按審批后的的計劃督促落落實。(3)負責工程報報表的編制，并并及時提交子子公司、總公公司領(lǐng)導(dǎo)審閱閱。(4)與子公司配配合并協(xié)調(diào)配配套設(shè)備、材材料、工程與與設(shè)計的綜合合關(guān)系。(5)負責組織技技術(shù)方案、初初步設(shè)計、施施工圖設(shè)計圖圖紙的評審和和交底，并通通知總公司設(shè)設(shè)計副總參加加，按程序?qū)弻徟蟊O(jiān)督落落實。(6)對產(chǎn)品相關(guān)關(guān)設(shè)計變更進進行協(xié)調(diào)并及及時上報總公公司設(shè)計副總總。(7)配合總公司司設(shè)計副總對對結(jié)構(gòu)方案、設(shè)設(shè)備方案等進進行優(yōu)化評審審。(8)負責除方案案設(shè)計、土地地開發(fā)類合約約外與工程相相關(guān)的標書擬擬訂，以總公公司提供的合合同范本為基基礎(chǔ)對合同進進行擬訂。(9)工程項目投投標商的考察察、招標和初初選，并上報報總公司評審審。(10)負責子公公司除土地開開發(fā)外的合約約整理歸檔工工作。(11)合約簽訂訂后按合約對對承包商、供供應(yīng)商、設(shè)計計單位、監(jiān)理理單位進行管管理。(12)提交并參參與施工組織織設(shè)計方案的的評審，對施施工質(zhì)量、進進度、安全進進行監(jiān)督。(13)負責項目目各類技術(shù)交交底及工程驗驗收工作。(14)協(xié)調(diào)承包包商、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理及工程外外圍單位、供供應(yīng)商在現(xiàn)場場的工作。(15)負責項目目工程技術(shù)方方面資料歸檔檔。(16)按審批流流程負責現(xiàn)簽簽證技術(shù)變更更，配合成本本部進行工程量量核算。(17)完成上級級交辦的其它它工作。工程師直接上級：經(jīng)理崗位簡述：專業(yè)技技術(shù)管理和施施工管理崗位職責：(1)參與技術(shù)方方案、初步設(shè)設(shè)計、施工圖圖紙設(shè)計評審審，設(shè)計變更更及現(xiàn)場簽證證審核等工作作。(2)參與技術(shù)交交底。(3)協(xié)調(diào)本專業(yè)業(yè)與其他專業(yè)業(yè)施工工序間間的矛盾。(4)協(xié)調(diào)本專業(yè)業(yè)與設(shè)計院、監(jiān)監(jiān)理單位專業(yè)業(yè)工程師，解解決施工過程程中的專業(yè)的的問題。(5)參與本專業(yè)業(yè)有關(guān)的各項項考察、考核核、推薦和評評審工作。(6)把握本專業(yè)業(yè)施工過程中中的關(guān)鍵節(jié)點點和環(huán)節(jié)，控控制本專業(yè)工工程的進度和和質(zhì)量。(7)協(xié)調(diào)與本專專業(yè)工程有關(guān)關(guān)的各項驗收收工作。(8)完成上級交交辦的其它工工作。(八)設(shè)計部建筑師：直接上級：總經(jīng)理理崗位簡述：設(shè)計方方案的組織、評評審崗位職責：(1)參與項目前期期產(chǎn)品定位、規(guī)規(guī)劃、建筑、景景觀設(shè)計的評評審及設(shè)計單單位的評定，方案設(shè)計過過程跟蹤并及及時與總公司司設(shè)計副總反反饋。(2)負責項目設(shè)計計任務(wù)書及計計劃的編制及及控制項目施施工按產(chǎn)品設(shè)設(shè)計要求進行行。(3)負責組織項目目的景觀、綠綠化、豎向和和綜合管網(wǎng)設(shè)設(shè)計，報總公公司技術(shù)管理理評審后按評評審設(shè)計圖紙紙控制執(zhí)行。(4)負責與項目施施工圖設(shè)計單單位的聯(lián)系和和溝通，并對對初步設(shè)計、施施工圖設(shè)計進進度和質(zhì)量進進行過程督促促、控制和把把關(guān)。(5)參與子公司經(jīng)經(jīng)營部組織的的交房標準的的評審、并組組織執(zhí)行。(6)負責協(xié)調(diào)設(shè)計計單位與現(xiàn)場場施工、項目目手續(xù)辦理的的關(guān)系。(7)負責建筑單體體和景觀工程程細部構(gòu)造做做法的調(diào)研、評評審和確認。(8)負責建筑精裝裝過程中，建建筑裝飾裝修修材料的樣品品選擇、組織織評審并監(jiān)督督執(zhí)行。(9)參與項目建設(shè)設(shè)過程中，所所有影響產(chǎn)品品定位和使用用功能設(shè)計變變更的把關(guān)，對對產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)負責。(10)在相關(guān)設(shè)計計師缺位時代代理行使其職職責。⑾完成上級安排的其其它工作。景觀工程師(依據(jù)據(jù)項目需要設(shè)設(shè)置，在項目目進入景觀施施工前必須設(shè)設(shè)置到位，缺缺位前其工作作由設(shè)計部經(jīng)經(jīng)理或項目建建筑師擔當)直接上級：設(shè)計部部經(jīng)理/建筑師崗位簡述：景觀規(guī)規(guī)劃設(shè)計與施施工管理崗位職責：(1)依據(jù)項目定位位與規(guī)劃建筑筑設(shè)計編制園園林景觀定位位與設(shè)計任務(wù)務(wù)書。(2)根據(jù)樓盤的特特點審核總體體規(guī)劃及園林林環(huán)境設(shè)計任任務(wù)書和合同同深度補充條條款。(3)負責組織園林林設(shè)計各階段段圖紙的審核核、審定工作作。(4)負責組織園林林設(shè)計招標，并并進行方案研研討，控制招招標方案的效效果。(5)負責組織施工工圖紙的會審審工作及質(zhì)量量和園林成本本把關(guān)工作。(6)負責施工現(xiàn)場場技術(shù)問題的的協(xié)調(diào)工作及及施工質(zhì)量的的評價把關(guān)工工作。(7)負責組織安排排各種材料樣樣板的復(fù)選工工作。(8)負責協(xié)調(diào)項目目施工與設(shè)計計單位、施工工單位之間的的關(guān)系。(9)負責協(xié)調(diào)規(guī)劃劃、景觀設(shè)計計與其它專業(yè)業(yè)之間的溝通通工作。(10)了解、掌握握主管項目的的進度計劃、現(xiàn)現(xiàn)狀情況及各各項技術(shù)指標標和相關(guān)尺寸寸。⑾分析關(guān)鍵問題和急急需解決的問問題，并找出出解決問題的的方法。⑿完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排排的其它工作作。結(jié)構(gòu)工程師(依據(jù)據(jù)項目需要設(shè)設(shè)置，在項目目進入結(jié)構(gòu)施工前必必須設(shè)置到位位，缺位前其其工作由設(shè)計計部經(jīng)理或項項目建筑師擔擔當)直接上級：設(shè)計部部經(jīng)理/建筑師崗位簡述：結(jié)構(gòu)規(guī)規(guī)劃設(shè)計與施施工管理崗位職責：(1)依據(jù)項目定位位與規(guī)劃建筑筑設(shè)計編制結(jié)結(jié)構(gòu)定位與設(shè)設(shè)計任務(wù)書。(2)根據(jù)樓盤的特特點審核總體體規(guī)劃及結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計任務(wù)書書和合同深度度補充條款。(3)負責組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計各階段段圖紙的審核核、審定工作作。(4)負責組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計招標，并并進行方案研研討，控制招招標方案的效效果。(5)負責組織施工工圖紙的會審審工作及質(zhì)量量和結(jié)構(gòu)成本把關(guān)關(guān)工作。(6)負責施工現(xiàn)場場技術(shù)問題的的協(xié)調(diào)工作及及施工質(zhì)量的的評價把關(guān)工工作。(7)負責組織安排排結(jié)構(gòu)材料樣板板的復(fù)選工作作。(8)負責協(xié)調(diào)項目目施工與設(shè)計計單位、施工工單位之間的的關(guān)系。(9)負責協(xié)調(diào)規(guī)劃劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計與其其它專業(yè)之間間的溝通工作作。(10)了解、掌握握主管項目的的進度計劃、現(xiàn)現(xiàn)狀情況及各各項技術(shù)指標標和相關(guān)尺寸寸。⑾分析關(guān)鍵問題和急急需解決的問問題，并找出出解決問題的的方法。⑿完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排排的其它工作作。(九)成本部直接上級：總經(jīng)理理崗位簡述：成本及及合約管理經(jīng)理崗位職責：(1)負責建設(shè)項項目投資估算算的編制及經(jīng)經(jīng)濟評價。(2)負責組織工工程概算、預(yù)預(yù)算、結(jié)算、竣竣工決算和工工程招標標底底價的編制。(3)負責建設(shè)項項目的階段性性成本核算。(4)完成工程付付款審核及配配合財務(wù)完成成月度工程付付款報表編制制。(5)完成成本控控制預(yù)警相關(guān)關(guān)工作及季度度預(yù)警報表編編制。(6)監(jiān)督、審核核各項工程和和物資的招投投標、合同工工作。(7)對項目管理理公司及相關(guān)關(guān)部門和責任任人落實目標標責任書中有有關(guān)指標數(shù)據(jù)據(jù)。(8)做好工程招招標文件的編編制和承包合合同的審核工作。(9)負責對核算算員的檢查、監(jiān)監(jiān)督、考核工工作。(10)參與市場場調(diào)研，參與與編制項目可可行性研究報報告。(11)參與項目目各階段方案案、材料的成成本分析、優(yōu)優(yōu)化和控制工工作。(12)負責合約管理工作作。(13)完成上級交交辦的其它工工作。主管：直接上級：經(jīng)理崗位簡述：協(xié)助經(jīng)經(jīng)理開展成本本及合約管理理崗位職責：(1)做好項目的預(yù)預(yù)決算、變更更簽證編制和和審核。(2)參與項目材料料、設(shè)備的詢詢價、認價。(3)參與工程材料料及設(shè)備、分分包項目的招招標及評標。(4)審核各項工程程款的撥付手手續(xù)及資金支支付。(5)負責編制項目目初步目標成成本，目標成成本計劃，做做好項目成本本控制和分析析。(6)參與項目招標標文件，招標標評審，合同同商務(wù)條款的的編制和分析析。(7)負責項目公司司成本控制的的相關(guān)工作。(8)負責項目公司司做好降低成成本措施的各各項測算。(9)負責收集匯總總有關(guān)項目成成本的信息(材料價格的的變動，市場場的發(fā)包情況況等)，及時反饋饋成本信息。(10)參與合約管管理工作。(11)完成上級交交辦的其它工工作。(十)物業(yè)管理部部門職責：(1)貫徹國家有有關(guān)政策、法法令、法規(guī)，制制定經(jīng)營管理理目標，保證證各項管理服服務(wù)工作能使使業(yè)主(用戶)滿意。(2)負責參與新新接物業(yè)的接接管驗收工作作。(3)負責客戶投投訴的受理，督督促相關(guān)部門門整改，不斷斷提高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。(4)負責組織辦辦理業(yè)主(用戶)進住手續(xù)，建建立業(yè)主(用戶)工程檔案。(5)負責物業(yè)公公司轄區(qū)公共共鑰匙和空置置房鑰匙的管管理工作，負負責空置房、公公共場地、場場所的監(jiān)管。(6)負責定期走走訪業(yè)主，定定期對服務(wù)質(zhì)質(zhì)量進行統(tǒng)計計、分析，提提出整改方案案。經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理理助理崗位簡述：客服、護護衛(wèi)、環(huán)境等等物業(yè)管理崗位職責：(1)對物業(yè)公司司的物業(yè)管理理服務(wù)負最終終責任。(2)負責擬定物物業(yè)公司組織織機構(gòu)并規(guī)定定其職責以及及相關(guān)關(guān)系。(3)負責擬定各各項物業(yè)管理理制度，報批批后組織實施施。(5)貫徹國家有有關(guān)政策、法法令、法規(guī)，制制定經(jīng)營管理理目標，保證證各項管理服服務(wù)工作能使使業(yè)主(用戶)滿意。(6)協(xié)調(diào)指導(dǎo)各各部門工作,,負責部門主主管以內(nèi)職務(wù)務(wù)的人員的提提升、獎懲、錄錄用、休假、公公出、辭退等等工作的審批批。(7)定期、不定定期地聽取員員工的意見和和建議，不斷斷完善公司的的經(jīng)營管理。(8)組織對保安安、保潔、維維修等的檢查查、監(jiān)督、考考核及指導(dǎo)工工作。(9)參與對產(chǎn)品品設(shè)計、營銷銷方案的評審審，并提出專專業(yè)化意見和和建議。(10)負責參與與新接物業(yè)的的接管驗收工工作。(11)負責協(xié)調(diào)調(diào)與物業(yè)有關(guān)關(guān)的各種社會會關(guān)系。(12)負責做好好財務(wù)費用管管理控制工作作。(13)完成上級級交辦的其它它工作。主管崗位職責：(1)協(xié)助經(jīng)理行政管理理：參加物業(yè)業(yè)工作例會，作作好會議記錄錄。(2)協(xié)助經(jīng)理客服管理理：①配合相關(guān)部門，健健全物業(yè)管理理各項規(guī)章制制度，完善各各項管理規(guī)定定，保證管理理和服務(wù)工作作的科學、高高效。②負責客戶投訴的受受理，按投訴訴處理程序及及時處理，并并對用戶有效效的投訴處理理結(jié)果進行驗驗證，督促相相關(guān)部門整改改，不斷提高高服務(wù)質(zhì)量。③負責組織辦