2023年財(cái)務(wù)案例研究形成性考核冊(cè)作業(yè)參考答案完整版

2023財(cái)務(wù)案例研究作業(yè)參考答案作業(yè)11、運(yùn)用案例一背景及資料，敘述董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)的構(gòu)成、職責(zé)及關(guān)系?！鞔穑憾聲?huì)是由股東大會(huì)選舉而產(chǎn)生，按國(guó)家法律法規(guī)和公司章程履行職責(zé)，公平對(duì)待所有股東，關(guān)注其他利益相關(guān)者。對(duì)董事會(huì)及其成員進(jìn)行監(jiān)督，保護(hù)公司資產(chǎn)安全。監(jiān)事應(yīng)具有法律、財(cái)務(wù)、等方面的專業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)，具有與股東、職工及其他相關(guān)利益者交流的能力。審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的委員會(huì)，獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并擔(dān)任負(fù)責(zé)人，其中應(yīng)有一名是會(huì)計(jì)專業(yè)人員。委員會(huì)向董事會(huì)報(bào)告工作，代表董事會(huì)監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制。審計(jì)委員會(huì)下設(shè)辦公室---2、針對(duì)教材案例一的內(nèi)容，闡述法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn)?！穑簷?quán)力機(jī)構(gòu)股東大會(huì)；決策行機(jī)構(gòu)經(jīng)理層。公司法人治理結(jié)構(gòu)要形成內(nèi)部互相制約、又減少代理成本、提高決策效率的組織體系。3、從教材案例二出發(fā)，評(píng)價(jià)改制上市對(duì)國(guó)有公司的必要性、迫切性和重要難點(diǎn)。答：傳統(tǒng)體制使國(guó)有公司政企不分、經(jīng)營(yíng)低效，極不利于公司發(fā)展。為了改變這一狀況，適應(yīng)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，建立健全完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，必須進(jìn)行改制重組上市，達(dá)成上市規(guī)定，完善公司治理結(jié)構(gòu)。重要難點(diǎn)是權(quán)衡籌資風(fēng)險(xiǎn)與收益，解決歷史遺留問(wèn)不利之處是：債券有固定到期日，并需要定期支付利息，增長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，債券籌資受到公司資本結(jié)構(gòu)的限制，也會(huì)影響公司的再籌資能力。5、根據(jù)教材案例四的內(nèi)容，說(shuō)明擬定債券籌資利率應(yīng)考慮的影響因素。答：1、現(xiàn)行銀行同期儲(chǔ)蓄存款利率水平面和國(guó)債收益水平。2A、國(guó)家關(guān)于債券籌資利率的規(guī)定。3、發(fā)行公司的承受能力。4A、市場(chǎng)利率水平與走勢(shì)5A、債券籌資的其他條件。法只能作參考指標(biāo)?A非折現(xiàn)法：年平均報(bào)酬率法、投資回報(bào)率法、投資回收期法。4、根據(jù)教材案例七的內(nèi)容，說(shuō)明樂(lè)華集團(tuán)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成涉及哪些方面?他們之間關(guān)系如何?行之間實(shí)現(xiàn)的?對(duì)參與集中結(jié)算的各方如何界定責(zé)任和權(quán)限?集團(tuán)公司采用二級(jí)財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)在結(jié)算(涉及票據(jù)流動(dòng)、資金流動(dòng)、信息傳遞)、票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)的協(xié)議簽訂、審核、周轉(zhuǎn)貸款協(xié)作業(yè)2、綜合案例分析題的?2、通過(guò)教材案例十的內(nèi)容歸納，闡述業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)公定(業(yè)績(jī)優(yōu)劣基準(zhǔn))、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告(結(jié)論性文獻(xiàn))六個(gè)要素構(gòu)成且互相聯(lián)系、互相影響。A難點(diǎn)：績(jī)通過(guò)考核優(yōu)秀，但風(fēng)險(xiǎn)收入只能拿董事長(zhǎng)的50%;如副總經(jīng)理是主管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的，由于對(duì)市場(chǎng)調(diào)查研究不夠全面，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品沒(méi)有完畢董事會(huì)提出的年度計(jì)劃，但70%,這顯然是不公平的。3、根據(jù)教材案例13的資料，你認(rèn)為并購(gòu)成功的關(guān)鍵是什么?并購(gòu)后的整合應(yīng)從何處入手?4、根據(jù)教材案例13的資料，蘭島啤酒集團(tuán)在并購(gòu)中該公司是如何鎖定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的?5、根據(jù)教材案例14的資料，分析經(jīng)營(yíng)上的專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略各有何利弊?該公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了何種變化?戰(zhàn)略的調(diào)整時(shí)機(jī)把握是否得當(dāng)?售量突破了10萬(wàn)臺(tái)。皮卡汽車出口是今年汽