服裝店長月度工作計劃

服裝店長月度工作計劃款式的研發(fā)通常由服裝設(shè)計師順利完成，但國內(nèi)很多服裝設(shè)計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力。這里給大家互動一些關(guān)于服裝店短月度工作計劃，便利大家自學(xué)。服裝店短月度工作計劃篇11、強(qiáng)化規(guī)范管理，引導(dǎo)員工積極性，樹造良好形象。強(qiáng)化員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每天必須清掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要展開一次大掃除，尤其就是對產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)展開了合理調(diào)整，并使店內(nèi)干凈、有序，樹造了較好的形象。2、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略恰當(dāng)并及時的表達(dá)給每個員工，龍爪槐承上啟下的橋梁促進(jìn)作用搞好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)一致不好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和充分發(fā)揮員工的積極性，介紹每一位員工的優(yōu)點所在，并充分發(fā)揮其特長，努力做到量才適用于。進(jìn)一步增強(qiáng)本店的凝聚力，并使之淪為一個團(tuán)結(jié)一致的集體。3、以身作則，搞員工的表帥。不斷的向員工灌輸，員工存有全局意識，搞事情必須從公司整體利益啟程。4、處置不好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，多一些熱情，客觀的回去對待工作中的問題，并以積極主動的態(tài)度回去化解強(qiáng)化和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，締造最較好、無間的工作環(huán)境，換成不人與自然的音符，充分發(fā)揮員工的工作熱情，逐步淪為一個秀的團(tuán)隊。5、當(dāng)日積極主動公開市場操作公司貨款，努力做到日清日結(jié)。為協(xié)調(diào)公司財務(wù)工作，按時將已上開單據(jù)上報回去公司財務(wù)，保證不留存任何問題，6、按時上班，努力做到不耽誤，不曠工，認(rèn)真完成當(dāng)日工作。7、當(dāng)顧客光臨時，必須特別注意禮貌用語，積極主動熱情為顧客服務(wù)，努力做到必須顧客高高興興的去，八十令人滿意意的走，踐行較好的服務(wù)態(tài)度和工作形象，依靠貼心而精細(xì)的服務(wù)回去迎合顧客。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司政策，保證產(chǎn)品價格的精確。杜絕員工私自折扣。9、積極主動渠道，保護(hù)老客戶，開拓嶄新客戶，只有提升服務(wù)質(zhì)量，今后還將穩(wěn)步不懈努力維持店內(nèi)形象，保護(hù)店內(nèi)衛(wèi)生，健全專賣店各項制度的管理?？傊`行對公司高度忠心，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提高經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。服裝店短月度工作計劃篇2一、介紹庫存面料及無病計劃表當(dāng)年非常暢銷的面料，企業(yè)可能會展開大量訂貨，這種作法很可能將引致第二年面料存有余下，企業(yè)可以將余下的面料穩(wěn)步設(shè)計、生產(chǎn)變成玉屋的款式。陳列師此時必須搞的就是掌控這些余下面料的數(shù)量，通過余下面料數(shù)量的多少推論該款服裝的生產(chǎn)情況，制訂適當(dāng)?shù)年惲蟹桨?。另外，一些曾?jīng)不好買的余下面料也須要陳列師高度關(guān)注，企業(yè)可能將將它們再次設(shè)計成代萊款式、再次加工染色或做為服裝的輔料?？傊?，陳列師必須介紹它們的動向，因為總有一天，它們可以變?yōu)槌善?，淪為本季服裝系列中的組成部分，而提早規(guī)劃它們的陳列方式，將同意這些庫存若想與新一季服裝系列輕松融合。二、介紹設(shè)計師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計規(guī)劃服裝設(shè)計師在出道新一季產(chǎn)品設(shè)計時，陳列師淘寶開店能夠掙錢嗎必須搞的并不是等候，而必須隨時介紹服裝設(shè)計師的思路及進(jìn)展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。三、介紹新品上市計劃，進(jìn)行色系資源整合在展開陳列策劃的過程中，存有一個很關(guān)鍵的程序，即為直面上百種面料展開色系資源整合。服裝設(shè)計師在展開服裝設(shè)計的時候不怎樣展開網(wǎng)上開店就是已經(jīng)存有色彩配搭方案了嗎?要說，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩配搭方案，但僅有一套而已。做為陳列師，只有一種配搭方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為服裝設(shè)計師的配搭方案不一定能應(yīng)付所有店鋪的實際情況，不一定能夠被市場普遍認(rèn)可，這時第一反應(yīng)就是通過修改陳列促進(jìn)銷售，這就是陳列師所準(zhǔn)備工作的第二方案、第三方案大顯身手的時候。四、介紹當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及無病計劃表成衣庫存分成兩種，一種就是銷售較好的受歡迎庫存，一種就是銷售不好的供不應(yīng)求庫存。受歡迎庫存自然不必害怕，關(guān)鍵在于供不應(yīng)求庫存。如何將這些買得不好的款式與新一季的貨品重新組合，助推供不應(yīng)求庫存的銷售，這就是陳列設(shè)計師必須考量的。陳列師存有責(zé)任通過自己的二次陳列配搭、女團(tuán)設(shè)計為公司無病成衣庫存。比如說減少上衣與款式的女團(tuán)配搭方案怎么開店，減少褲裝的配搭、款式的促進(jìn)作用等。服裝店短月度工作計劃篇3一、清點貨品，努力做到心中有數(shù)1、掌控每款貨品數(shù)量。2、掌控每款號碼情況及數(shù)量。3、掌控前十大貨品庫存情況及時補(bǔ)貨，并使每位員介紹。4、近期整理庫房，努力做到井然有序，易于打聽貨、盤貨。二、管理不好賬目1、努力做到日明、日結(jié)、日總、日存有、日報。2、努力做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及比重。并展開銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品展開調(diào)整。三、管理不好員工1、穩(wěn)中求進(jìn)，平衡在職員工，逐一談?wù)?，介紹內(nèi)心市場需求及動向。2、一招，招錄嶄新員工，努力做到招之能來，去之會用，用之愿助。3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。(1)努力做到每位員工均介紹公司制度。(2)在并無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧例如服飾配搭、話術(shù)抒發(fā)等科學(xué)知識技巧。4、保與，確保賣場存有足夠多的銷售人員，目的就是確保銷售額。5、加，提升銷售人員的銷售技巧，貨品科學(xué)知識等，便銷售人員淪為一頂一的干將，并為企業(yè)提供更多杰出的管理人員。四、商品陳列1、按公司建議，搞好服裝陳列。努力做到妙中存有細(xì)，粗中挺拔。通過陳列并使顧客產(chǎn)生出售犯罪行為。2、在陳列上謀求技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新思維，喚起員工創(chuàng)新力，并根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果給與物質(zhì)獎勵。目的就是發(fā)掘員工潛力，鞭策員工技術(shù)創(chuàng)新思想。3、調(diào)整服裝陳列，隨時轉(zhuǎn)換配搭，使嶄新顧客存有耳目一新的感覺，老顧客存有嶄新感覺。五、減少銷售額1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上抓起，發(fā)掘顧客需求分析顧客類型，多搞銷售額外。2、掌控每次降價活動，在活動前與所有員工共同分析，努力做到事前的準(zhǔn)備工作，事中存有介入，事后存有總結(jié)。3、降價宣傳方面，對老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息及時收到;對嶄新顧客通過宣傳頁等方式，謀求更大的宣傳范圍。4、對于銷售業(yè)績較低的員工和銷售額外較低的員工，努力做到業(yè)績互動，共同自學(xué)提升，減少整體銷售業(yè)績。服裝店短月度工作計劃篇4一、強(qiáng)化店內(nèi)管理在工作展開中盡可能地觀測不好每一位員工的工作，同時將公司的管理制度宣傳妥當(dāng)，更是對每一位員工都努力做到盡可能地嚴(yán)苛。包含必須以嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)去將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的放置都按照建議去展開，保證每一位顧客走進(jìn)店內(nèi)都能存有較為寬敞的體驗與體會。當(dāng)然在員工的工作積極性上也就是須要更好的管理，尤其就是對員工存有更好的介紹，給員工精心安排更加適宜的工作崗位，使員工感受到更多的.溫暖，這樣才能真正的在工作上努力做到深入細(xì)致、用心。二、個人的管理上身兼店長就是店內(nèi)的核心人員，不管就是店內(nèi)的大小事宜都必須認(rèn)清心態(tài)回去直面，回去更好地較完整不好每一件工作，同時謀求使自己能在這樣的一份工作中存有更多的體悟與體會。做為領(lǐng)導(dǎo)更是必須踐行自己的威信，能使店內(nèi)的員工對我的精心安排、話語存有更好的輕信，當(dāng)然也就是必須自己以身作則，嚴(yán)苛地按照規(guī)定行事。不管就是在公司對于員工的建議上，還是個人的原則上都就是須要努力做到較好的遵從，這樣才能更好的使員工有所自學(xué)，就可以在自己的崗位上搞好自己的工作。三、進(jìn)一步增強(qiáng)店內(nèi)業(yè)績當(dāng)然下一年的工作最為關(guān)鍵的還是進(jìn)一步增強(qiáng)店內(nèi)的業(yè)績，所以下一年在銷售的技能上更是須要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導(dǎo)，使他們在銷售的方式有所改進(jìn)，尤其就是必須進(jìn)一步增強(qiáng)他們對于時尚潮流的心智，這樣才能更好的為顧客展開所推薦了解，也能將店內(nèi)的服裝存有更加潮流的配搭。再者就是店內(nèi)的降價活動的展開須要進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳的力度，準(zhǔn)備工作與實行的工作都就是須要存有更好的建議與標(biāo)準(zhǔn)去展開。其次就是對于員工的獎勵方面，通過制訂更好的獎勵建議，去催生每一位員工在工作崗位上的積極性，這樣也并使可以催生店內(nèi)的工作氛圍，可以提高店內(nèi)的銷售業(yè)績。服裝店短月度工作計劃篇5一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿工作上裝下班，晚八點半進(jìn)門后，精心安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過五分鐘)，后輪休。八點四十五分精心安排早班工作，具體內(nèi)容為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制訂配貨目錄，交予業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面(櫥窗模特兒、燈模三日一再加)。后二人輪流東站于店前處為迎賓。為避免因樣面職位空缺或地面不潔凈引致處罰出現(xiàn)店員和負(fù)責(zé)人之間發(fā)生推諉、扯皮狀況，二人應(yīng)當(dāng)看清所負(fù)責(zé)管理片區(qū)。特別注意要點：因早班相對客流較太少(除節(jié)假日外)，將工作戰(zhàn)略重點著重于入銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購員并作一些短時間的案例交流(但無法影響銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。二、午間更替：下午班店員__點進(jìn)店后，店長和副店長展開現(xiàn)金、賬目的更替，店員展開貨品的更替，更替后店長和副店長在工作日記上蓋章證實。例如店長、副店長提早更替完，應(yīng)當(dāng)幫助店員點貨。常規(guī)班中午更替應(yīng)當(dāng)清點下班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。三、下午班：下午接班人后，主要特別注意四個問題，應(yīng)當(dāng)于店堂無人時逐次檢查。至晚七點T5800，已經(jīng)開始并作銷售日報、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。特別注意