裝飾公司周工作計(jì)劃5篇

裝飾公司周工作計(jì)劃5篇任何業(yè)績(jī)的量變都源自于質(zhì)變的累積。人生偉業(yè)的創(chuàng)建，無(wú)此能夠言，實(shí)乃在試問(wèn)。下面給大家互動(dòng)一些關(guān)于裝飾公司周工作計(jì)劃范文5篇，期望能對(duì)大家有所協(xié)助。裝飾公司周工作計(jì)劃范文1一、公司___年度必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程合同價(jià)不高于1500萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。必須立足校內(nèi)市場(chǎng)，積極主動(dòng)拓展校外市場(chǎng)。同時(shí)也必須展開(kāi)多種經(jīng)營(yíng)的嘗試，力爭(zhēng)有所突破，全面完成集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)。二、對(duì)分擔(dān)的所有工程項(xiàng)目，我們必須展開(kāi)加強(qiáng)管理。項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程的質(zhì)量管理就是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，就是工程已經(jīng)開(kāi)始施工直到竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的掌控，安全生產(chǎn)、提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，還能夠減少各種施工材料的損耗。現(xiàn)場(chǎng)施工管理就是我公司強(qiáng)化企業(yè)化管理模式的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。在___年所分擔(dān)的校內(nèi)外各項(xiàng)工程中，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理非政府全面落實(shí)第一責(zé)任人，嚴(yán)苛按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法》操作程序展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)建議分擔(dān)項(xiàng)目的第一責(zé)任人，在施工管理、材料添置、項(xiàng)目環(huán)評(píng)及審計(jì)結(jié)果上按公司建議的程序運(yùn)行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，保證把滿(mǎn)足用戶(hù)顧客的建議做為公司經(jīng)營(yíng)的崇尚目標(biāo)。三、為了強(qiáng)化公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理建議，健全運(yùn)轉(zhuǎn)中適當(dāng)?shù)闹贫任募?。年初公司初步制訂了工程?xiàng)目合約管理制度、工程支付財(cái)務(wù)管理辦法、公司車(chē)輛管理辦法、公司印章管理辦法、復(fù)印機(jī)管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的須要，公司將制訂工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、工程驗(yàn)收制度、材料設(shè)備訂貨制度、審計(jì)結(jié)果管理制度，為公司的發(fā)展打下較好的基礎(chǔ)。四、由于體制的變化，工程項(xiàng)目按類(lèi)由各項(xiàng)目部順利完成，公司建議各項(xiàng)目部必須存有全局觀(guān)念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導(dǎo)須要搞好協(xié)同和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各項(xiàng)目部積極性，在項(xiàng)目部管理工作中須要彰顯出來(lái)公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營(yíng)思想。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)須要及時(shí)展開(kāi)協(xié)同，必要時(shí)可以調(diào)動(dòng)其他項(xiàng)目部給以積極支持，加強(qiáng)公司的管理職能，強(qiáng)化各項(xiàng)目部之間的工作協(xié)同關(guān)系。五、公司在代萊運(yùn)轉(zhuǎn)模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)型員工不適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舊觀(guān)念上下功夫，不懈努力并使公司構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致奮斗、以人為本、身心健康發(fā)展的企業(yè)文化。一、積極主動(dòng)非政府企業(yè)員工深入細(xì)致學(xué)___和宣傳、貫徹落實(shí)黨的___小和___屆___全會(huì)精神，秉持以___--___和“___”關(guān)鍵思想為指導(dǎo)，秉持學(xué)______，秉持貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策。強(qiáng)化思想政治工作，經(jīng)常積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，不斷大力推進(jìn)人與自然企業(yè)、文明企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)身心健康發(fā)展。二、強(qiáng)化道德建設(shè)教育，深入細(xì)致貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)行綱要》，積極參與誠(chéng)信企業(yè)、誠(chéng)信產(chǎn)品、誠(chéng)信職工創(chuàng)建活動(dòng)，積極開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。三、提升員工素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。黨支部、工會(huì)必須經(jīng)常非政府全體員工深入細(xì)致學(xué)___國(guó)家的法律、法令，學(xué)___工會(huì)法、合同法、公司法，并使企業(yè)員工真正能知法、知法、守法。杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。積極開(kāi)展“建好文明班組，創(chuàng)文明崗位，搞文明職工”活動(dòng)。并使企業(yè)員工對(duì)建立文明單位的知曉率達(dá)至100%，并使企業(yè)員工廣泛具備文明禮儀、正直忠義、尊老愛(ài)幼、公平和睦、團(tuán)結(jié)互助的較好素質(zhì)。四、積極主動(dòng)鼓勵(lì)企業(yè)員工參予各類(lèi)社會(huì)援助和社會(huì)公益活動(dòng)，深入細(xì)致搞好一年一度的采血工作，積極主動(dòng)提倡無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題課堂教學(xué)活動(dòng)，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊(duì)伍建設(shè)，積極主動(dòng)出席各類(lèi)志愿者活動(dòng)。深入細(xì)致搞好迎世博會(huì)的各項(xiàng)工作，率領(lǐng)員工積極參與世博、迎世博、服務(wù)世博。五、秉持健全工會(huì)、職代會(huì)等民主管理制度和廠(chǎng)務(wù)官方制度，努力做到年頭存有計(jì)劃、年中存有檢查、年末存有總結(jié)。深入細(xì)致關(guān)心職工的工作、學(xué)___、生活和身心健康，確保職工的合法權(quán)益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕關(guān)鍵性勞資糾紛和其他影響平衡團(tuán)結(jié)一致的事故出現(xiàn)。六、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，積極參與各類(lèi)文化體育活動(dòng)，極力杜絕“黃賭毒”等虛偽現(xiàn)象以及邪教活動(dòng)。裝飾公司周工作計(jì)劃范文2時(shí)間例如流水，不經(jīng)意間我們就在忙的工作中迎了嶄新的201x年。在代萊一年，我們公司的總體工作目標(biāo)為：以20周年慶典為契機(jī)，踐行全新的形象，黨建一流質(zhì)量，打造出專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第一、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)分工，構(gòu)成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.大力實(shí)行《生產(chǎn)管理操作方式守則》、《質(zhì)量管理操作方式守則》等一系列管理制度，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的流程掌控，確保產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。2.引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，構(gòu)成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。必須不懈努力把公司具備比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品搞得更好，同時(shí)，必須不斷的技術(shù)創(chuàng)新和積極探索，在其它產(chǎn)品上延展與拓展公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.踐行并全面落實(shí)“______出品”的概念，進(jìn)一步提高品牌的美譽(yù)度。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn)，使“______出品”淪為市場(chǎng)上真正一流的品牌。第二、穩(wěn)步實(shí)行“客戶(hù)令人滿(mǎn)意”工程1.細(xì)分客戶(hù)群。經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須強(qiáng)化客戶(hù)群的細(xì)分工作，必須開(kāi)動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，保護(hù)老客戶(hù)，發(fā)展嶄新客戶(hù)，搞好客戶(hù)關(guān)系工作。2.創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量舉報(bào)機(jī)制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定并全面落實(shí)客戶(hù)舉報(bào)的處理程序，客戶(hù)對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見(jiàn)和舉報(bào)，必須及時(shí)的溝通交流和積極響應(yīng)，給與客戶(hù)令人滿(mǎn)意的回復(fù)。第三、強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作1.維持經(jīng)營(yíng)、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步健全分支機(jī)構(gòu)的管理，保證華森文化和理念的沿襲和拓展。2.實(shí)行《經(jīng)營(yíng)操作方式守則》，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。第四、強(qiáng)化公司管理制度的建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)筑與健全管理體系繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)筑和健全經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等管理體系，并使之真正構(gòu)成服務(wù)設(shè)施，為生產(chǎn)服務(wù)。第五、培育快速增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)裝飾業(yè)務(wù)就是今年公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓的重點(diǎn)，裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)設(shè)立，必須利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)。各分支機(jī)構(gòu)必須介紹公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，積極主動(dòng)承攬裝飾業(yè)務(wù)。第六、強(qiáng)化學(xué)___、繼續(xù)執(zhí)行和思索能力，培育團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須強(qiáng)化學(xué)___，互相交流，相互促進(jìn)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。必須開(kāi)動(dòng)腦筋，從相同的角度、相同的工作崗位中謀求更好的途徑與更好的解決方案，提升管理和服務(wù)效率，適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)與客戶(hù)日益增長(zhǎng)的建議。裝飾公司周工作計(jì)劃范文3一、市場(chǎng)部只有加強(qiáng)市場(chǎng)研發(fā)力度，融合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步健全公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，就可以為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。由此，市場(chǎng)部的工作積極開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑順利完成：(1)著重企業(yè)人才建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才就是企業(yè)發(fā)展之顯然，市場(chǎng)部人員的豐沛在公司對(duì)市場(chǎng)前期的研發(fā)起至著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。因此，首要工作就是市場(chǎng)部的創(chuàng)建。市場(chǎng)部計(jì)劃招錄商務(wù)代表三人(可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生)，市場(chǎng)部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可以通過(guò)正常招錄渠道或引導(dǎo)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門(mén)人員跳槽)。公司年后正式宣布下班前十日聘用。在公司由部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式宣布開(kāi)展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部印發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)必須意見(jiàn)反饋三十個(gè)科東俄客戶(hù)信息至公司。(2)存有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)積極開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng)，比如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員意見(jiàn)反饋)，可以由設(shè)計(jì)部人員協(xié)調(diào)共同完成。(3)與小區(qū)售樓部融合，掌控各小區(qū)科東俄業(yè)主的電話(huà)等詳細(xì)信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信，電話(huà)造訪(fǎng)等形式，甄選并確認(rèn)出來(lái)一大部分的意向客戶(hù)，并鼓勵(lì)客戶(hù)至公司展開(kāi)更詳盡的介紹與心智。二：設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)就是精確充分反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則就是助推客戶(hù)與公司達(dá)成一致合作的關(guān)鍵。因此在嶄新一年里，設(shè)計(jì)部將作出以下調(diào)整：(1)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，若在市場(chǎng)部擴(kuò)充，客戶(hù)量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下，目前的設(shè)計(jì)力量就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)嚴(yán)重不足的。在嶄新一年里，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招錄設(shè)計(jì)師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn))，實(shí)___設(shè)計(jì)師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相似專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生)。招錄工作由設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并順利完成時(shí)程有關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式宣布下班前十日聘用，培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談?wù)搯渭记赏?，還要融合市場(chǎng)部精確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶(hù)型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的積極開(kāi)展。(2)由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作情況精心安排實(shí)___設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)市場(chǎng)部至小區(qū)積極開(kāi)展工作，加強(qiáng)工作力度，提升工作績(jī)效。(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場(chǎng)意見(jiàn)反饋訂單為零，上門(mén)客戶(hù)訂車(chē)率僅十分之一。公司熟人，熟人了解適當(dāng)成功率較低。綜合各個(gè)因素，設(shè)計(jì)部在市場(chǎng)部健全的基礎(chǔ)上，計(jì)劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部意見(jiàn)反饋客戶(hù)的訂車(chē)率為訂為十分之一，按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)科東俄客戶(hù)的意見(jiàn)反饋信息量，設(shè)計(jì)部簽下單數(shù)為三個(gè);由于上門(mén)客戶(hù)具有主觀(guān)意識(shí)弱，意向明晰，較之市場(chǎng)客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)太少等優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門(mén)客戶(hù)的訂車(chē)率為訂為十分之二，也就是簽下單數(shù)為兩個(gè);公司熟人，熟人了解，優(yōu)勢(shì)更大，除去不可控因素，設(shè)計(jì)部計(jì)劃訂車(chē)率僅十分之五。綜上所述，以此類(lèi)推，設(shè)計(jì)部簽下單數(shù)為六個(gè)，設(shè)計(jì)部第一個(gè)月訂車(chē)順利完成量為十五萬(wàn)。在各部門(mén)工作協(xié)同平衡后，設(shè)計(jì)部力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部意見(jiàn)反饋客戶(hù)的訂車(chē)率為提高至十分之二。三：工程部(1)工地由緊固監(jiān)理負(fù)責(zé)管理,將工作任務(wù)和責(zé)任全面落實(shí)至個(gè)人。(2)招錄三個(gè)施工隊(duì)，其中至少必須存有一至兩個(gè)外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽定長(zhǎng)期的合作合約，有利于公司管理。(3)制訂更健全的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度。加強(qiáng)工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍衣著，著重隊(duì)伍素質(zhì)的培育，健全施工流程，注重獨(dú)有的企業(yè)文化和施工理念。四：公司內(nèi)部管理自查方案：(1)行政人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶(hù)檔案管理外，在搞好量房紀(jì)錄，上門(mén)咨詢(xún)客戶(hù)備案基礎(chǔ)上，還要幫助市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部搞好客戶(hù)談?wù)搯芜M(jìn)度的追蹤工作。(2)在公司內(nèi)，除設(shè)計(jì)部可以輕易招待客戶(hù)外，其他部門(mén)均應(yīng)當(dāng)只起著一個(gè)鼓勵(lì)促進(jìn)作用，不跟客戶(hù)談?wù)撨^(guò)多的翻新、設(shè)計(jì)方面的話(huà)題。比如存有客戶(hù)打電話(huà)至公司咨詢(xún)翻新事宜，行政人員在收到電話(huà)后可以說(shuō)道：您好。很高興為您服務(wù)。我就是公司的客服人員___X，懇請(qǐng)您稍等片刻，我會(huì)精心安排公司設(shè)計(jì)部專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師去為您答疑疑點(diǎn)。如果客戶(hù)至店面咨詢(xún)，行政人員可以說(shuō)道：您好，懇請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻。公司可以精心安排業(yè)的設(shè)計(jì)師去招待您。之后的工作交予設(shè)計(jì)師去處置即可。(3)公司店面內(nèi)屬工作區(qū)域，不得一切與工作毫無(wú)關(guān)系的活動(dòng)。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都存有責(zé)任和義務(wù)保持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶(hù)外，停止使用“哥”，“姐”之類(lèi)的稱(chēng)謂，稱(chēng)謂只有兩種：工作職稱(chēng)或姓名。部門(mén)相同，分工相同，每位員工都應(yīng)當(dāng)固守自己的崗位，上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗，擅自返回自己的工作區(qū)域。(4)有關(guān)公司的施工管理手冊(cè)，材料供應(yīng)商資料，工長(zhǎng)資料，聯(lián)系電話(huà)等，全部交由工程部留存管理。(5)公司內(nèi)部推行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，只要就是為公司提供更多客戶(hù)信息并且順利訂車(chē)者，無(wú)論施工人員或是公司員工，均可獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。既減少企業(yè)凝聚力，又可以鞭策公司每一位員工行動(dòng)起來(lái)，全民皆兵。(6)在條件容許的情況下，針對(duì)公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要作出自查。裝飾公司周工作計(jì)劃范文420___年轉(zhuǎn)眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的幾個(gè)月中，_________深圳分公司從籌劃至開(kāi)業(yè)再至踏上軌道經(jīng)歷了將近大半年時(shí)間，個(gè)中坎坷非語(yǔ)言所敘。自從李總調(diào)到深圳，效果注重，公司的發(fā)展也越來(lái)越被看淡。雖然受到金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市廣泛低迷，售房量偏少并沒(méi)小的快速增長(zhǎng)，影響同行業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展。但_________公司卻以一種代萊商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出!20___年，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)各界同仁通過(guò)不懈努力下，公司在渠道建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方面構(gòu)成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)奠定了較好的基礎(chǔ);初步關(guān)上了深圳二手房市場(chǎng)，構(gòu)成了公司代萊業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。20___年就是_________深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須按照“思想觀(guān)念技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)創(chuàng)新”的建議，不懈努力奮斗，必須在中聯(lián)和總部的積極支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，必須在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步健全。一、著重企業(yè)人才建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，基本建設(shè)健全的《公司員工手冊(cè)》，初步構(gòu)成激勵(lì)機(jī)制，不懈努力構(gòu)成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制。___年底公司共迎合各類(lèi)人才近30名，初步同時(shí)實(shí)現(xiàn)“迎合人才、取悅?cè)瞬拧钡娜瞬艖?zhàn)略，逐步減少企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力較好的企業(yè)文化才就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會(huì)、員工聚會(huì)、早會(huì)等一系列活動(dòng)，宣傳、推展了企業(yè)文化建設(shè)，減少了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營(yíng)為核心，資源整合資源，實(shí)行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式根據(jù)公司20___“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們必須實(shí)行更加有效率有效率、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，切換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，推行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌?chǎng)分割為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、明朗市場(chǎng)分割為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管(客戶(hù)經(jīng)理)對(duì)其展開(kāi)責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域主管(客戶(hù)經(jīng)理)展開(kāi)績(jī)效考核，區(qū)域主管(客戶(hù)經(jīng)理)的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值輕易掛勾，喚起了區(qū)域主管(客戶(hù)經(jīng)理)的主觀(guān)能動(dòng)性，提升員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。2、加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)研發(fā)力度，健全分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。公司進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)研發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20___年再分中聯(lián)中心或?qū)Ｙu(mài)店和深圳主打樓盤(pán)等區(qū)域成立業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步健全公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司著重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的積極支持、服務(wù)和管理，制訂實(shí)行了《員工管理手冊(cè)》。根據(jù)《員工管理手冊(cè)》，公司先后與各區(qū)域主管(客戶(hù)經(jīng)理)簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)?！秵T工管理手冊(cè)》的實(shí)行對(duì)構(gòu)筑公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明晰各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、進(jìn)一步增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起著了非常大的促進(jìn)促進(jìn)作用。3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)設(shè)施服務(wù)意識(shí)，為了更好地服務(wù)區(qū)域主管(客戶(hù)經(jīng)理)和技術(shù)部，提升客戶(hù)訂車(chē)率為，我們制訂了《客戶(hù)管理制度》，針對(duì)區(qū)域主管(客戶(hù)經(jīng)理)的實(shí)際情況和店面的特點(diǎn)，從店面規(guī)劃、降價(jià)活動(dòng)、設(shè)計(jì)方案、財(cái)政預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)積極支持等營(yíng)銷(xiāo)策略方面給與專(zhuān)業(yè)的建議和適當(dāng)?shù)姆?wù)。四、調(diào)整非政府架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度1、合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位展開(kāi)準(zhǔn)確的崗位敘述和責(zé)任建議，明晰了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽定了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，預(yù)設(shè)考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛勾，每季度根據(jù)工作目標(biāo)順利完成情況展開(kāi)考核，獎(jiǎng)罰存有據(jù)。2、強(qiáng)化公司管理費(fèi)用掌控，推行費(fèi)用預(yù)測(cè)、掌控制度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)受控費(fèi)用比財(cái)政預(yù)算總費(fèi)用必須再上升的指標(biāo)建議。3、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，創(chuàng)建規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過(guò)總項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，基本建設(shè)了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，推行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明晰了項(xiàng)目部就是成本中心的定位?！豆こ添?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)行，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;準(zhǔn)確崗位職責(zé);定量、細(xì)化考核指標(biāo);明晰項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。五、企劃工作再加強(qiáng)，全面提高公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，提升了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，品牌建設(shè)就是20___年位居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。強(qiáng)化企劃工作，延展品牌效應(yīng)，存有計(jì)劃存有目標(biāo)的實(shí)行公司品牌競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)有的商業(yè)模式!20___年就是深圳分公司的籌劃和調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的一年，也就是同意公司明年發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20___年已經(jīng)開(kāi)始，深圳分公司即使就是正式宣布上了發(fā)展的軌道了。今后必須如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發(fā)展就是必須不斷的行進(jìn)，不斷的不懈努力，在不斷的發(fā)展中贏回市場(chǎng)占有率。只要我們輕管理，輕質(zhì)量，給客戶(hù)最令人滿(mǎn)意的答案，我們的公司的發(fā)展將可以一直不斷的持續(xù)下去!裝飾公司周工作計(jì)劃范文5一、以經(jīng)營(yíng)為核心，資源整合資源實(shí)行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式根據(jù)公司20______“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加有效率有效率、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，切換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，推行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)分割為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、明朗市場(chǎng)分割為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其展開(kāi)責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理展開(kāi)績(jī)效考核，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值輕易掛勾，喚起了區(qū)域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提升員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。2、加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)研發(fā)力度，健全分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。公司進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)研發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步健全公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階奠定了穩(wěn)固的基斯圖杰與此同時(shí)，公司著重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的積極支持、服務(wù)和管理，制訂實(shí)行了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)行對(duì)構(gòu)筑公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明晰各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、進(jìn)一步增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起著了非常大的促進(jìn)促進(jìn)作用。3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)設(shè)施服務(wù)意識(shí)，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提升工程中標(biāo)率，我們制訂了《客戶(hù)管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)非政府、財(cái)政預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)積極支持等方面給與專(zhuān)業(yè)的建議和適當(dāng)?shù)姆?wù)。20______年，公司合約總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合約1376萬(wàn)元，實(shí)際順利完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地順利完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲得了較好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及社會(huì)各界項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20______年，公司精心打造出了潮流前線(xiàn)地鐵商嘗______沃爾瑪購(gòu)物廣嘗______SM廣場(chǎng)等商城裝飾翻新工程;______奧運(yùn)帆船中心、______白海豚大酒店、____________國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館翻新工程;通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾翻新細(xì)分市場(chǎng)構(gòu)成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)奠定了較好的基礎(chǔ);關(guān)上了建筑幕墻工程市場(chǎng)，構(gòu)成了公司代萊業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。二、調(diào)整非政府架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位展開(kāi)準(zhǔn)確的崗位敘述和責(zé)任建議，明晰了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽定了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，預(yù)設(shè)考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛勾，每季度根據(jù)工作目標(biāo)順利完成情況展開(kāi)考核，分成A、B、C級(jí)，獎(jiǎng)罰存有據(jù)。2、強(qiáng)化公司管理費(fèi)用掌控，推行費(fèi)用預(yù)測(cè)、掌控制度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了受控費(fèi)用比財(cái)政預(yù)算總費(fèi)用上升5%的指標(biāo)建議。3、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，創(chuàng)建規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，基本建設(shè)了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，推行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明晰了項(xiàng)目部就是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)行，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;準(zhǔn)確崗位職責(zé);定量、細(xì)化考核指標(biāo);明晰項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。三、企劃工作獲得重大突破，全面提高公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣搞好公司企劃工作。通過(guò)不懈努力，______年公司先后榮獲2010年度“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“AAA信用企業(yè)”、“全國(guó)信息化一流單位”、“20____________最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，共贏得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別贏得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，______榮獲“全國(guó)杰出項(xiàng)目經(jīng)理”、______榮獲20______年度“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”、______和______榮獲20______年度“______市杰出項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);順利完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承攬壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審查。提升了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠定了穩(wěn)固的基斯圖杰四、著重企業(yè)人才建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，基本建設(shè)健全《員工手冊(cè)》，初步構(gòu)成激勵(lì)機(jī)制，不懈努力構(gòu)成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制。______年公司共迎合各類(lèi)人才近30名，初步同時(shí)實(shí)現(xiàn)“迎合人才、取悅?cè)瞬拧钡娜瞬艖?zhàn)略，逐步減少企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。五、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)凝聚力較好的企業(yè)文化才就是促進(jìn)企