現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)方案及措施

君御海城東區(qū)八期Ⅰ區(qū)多層住宅及地下室工程屋面工程專項施工方案現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)方案及措施由于本工程建設(shè)體量大，造價高，工期緊，各工序、工種相互交叉，相互影響。為保證工程的正常開展，必須將現(xiàn)場各施工單位、協(xié)作單位、周邊合作單位的活動進行有機協(xié)調(diào)，因此現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作非常重要。在工程項目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。一個建設(shè)項目績效的好壞,一方面取決于參與項目各方各自的項目管理的水平,另一方面還取決于各方之間的有機協(xié)調(diào)和配合。從某種意義上說,各方配合的好壞甚至決定項目的成敗?，F(xiàn)實中由于項目實施過程中沒有協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系,致使各參與單位之間不配合、不協(xié)調(diào),而導(dǎo)致項目陷于困境的例子并不少見。在工程監(jiān)理的基本職能“三控三管一協(xié)調(diào)”中，三控三管有明確的工作內(nèi)容、具體的工作要求，而協(xié)調(diào)卻是貫穿于三控三管之中，通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào),使項目參與各方彼此溝通,促進相互了解和理解,在項目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡,達到統(tǒng)一思想與行動,使各項工作能夠順利進行。通過業(yè)主與監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)作用,聯(lián)合各參與單位的力量,實現(xiàn)項目總體目標(biāo)。換句話說就是通過業(yè)主與監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用,提高項目參與各方之間的“配合度”,從而提高項目的績效。為此，我們特地針對本工程提出以下組織協(xié)調(diào)管理方案：一、項目組織協(xié)調(diào)工作的原因與協(xié)調(diào)原則(一)協(xié)調(diào)的原因在建設(shè)工程項目施工過程中，有來自人為干擾、材料干擾、機械設(shè)備、工藝及技術(shù)干擾、資金方面干擾、環(huán)境方面干擾等諸多方面的影響，只有通過認(rèn)真分析研究，采取有針對性的措施，才能排除這些不斷變化的干擾帶來的影響，才能保證工程項目順利實施。眾所周知，我們常把建設(shè)工程的實施監(jiān)理歸納為“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，“三控制三管理”有明確的工作內(nèi)容、具體的工作要求、無論是參與工程建設(shè)的哪一方都會按照標(biāo)準(zhǔn)實施，而協(xié)調(diào)貫穿于“三控制三管理”工作之中，融會在控制的工作過程之中?？梢哉f，協(xié)調(diào)是控制的潤滑劑，協(xié)調(diào)是控制的推進器。協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，掌握來自各方的干擾因素，采取相應(yīng)對策是非常重要的。(二)協(xié)調(diào)的原則建設(shè)工程項目主要包含三個主要的組織系統(tǒng)，項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個建設(shè)項目又處于社會的大環(huán)境中，項目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，包括政府部門、金融組織、社會團體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。項目組織協(xié)調(diào)工作包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則：(1)守法原則守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。協(xié)調(diào)必須以事實為依據(jù)，以有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程建設(shè)文件、有關(guān)的建設(shè)工程合同為準(zhǔn)繩。只有這樣，才能做好組織與協(xié)調(diào)工作，才能確保工程建設(shè)實現(xiàn)自己的目標(biāo)。(2)公正原則組織協(xié)調(diào)要維護公正原則，這既是對監(jiān)理企業(yè)的一個基本要求，也是監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作必須遵循的原則。監(jiān)理人要站在項目的立場上，公平的處理每一個糾紛，一切以最大的項目利益為原則，維護合同雙方的利益，做到不偏不斜，只有這樣，才能確保工程建設(shè)實現(xiàn)自己的目標(biāo)。(3)一致原則所謂一致是指協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。只有協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)一致，才能保證協(xié)調(diào)不脫離建設(shè)目標(biāo)。與此同時，要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，決不允許強調(diào)某一目標(biāo)而忽視其他目標(biāo)。(4)動態(tài)原則在工程建設(shè)中，隨著運行階段的不同，所存在的關(guān)系和問題都有所不同，因此，協(xié)調(diào)工作應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段，及時、有效地溝通關(guān)系、化解矛盾，提高項目運行的效率和效益。二、協(xié)調(diào)的作用(一)糾偏和預(yù)控錯位施工中經(jīng)常出現(xiàn)作業(yè)為偏離合同和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，如工期的超前和滯后、后續(xù)工序的脫節(jié)，由于設(shè)計修改、工程變更和材料代用給下階段施工帶來的影響變更，以及地質(zhì)水文條件的突然變化造成的影響，或人為干擾因素對工期質(zhì)量造成的障礙等，都會造成計劃序列脫節(jié)，這種情況在作業(yè)面越廣、人員越多時發(fā)生的機率就大。監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要作用之一就是及時糾偏，或采用預(yù)控措施事前調(diào)整錯位。(二)控制進度的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)在建設(shè)施工中，有許多單位工程是由不同專業(yè)的工程組成的。通常又都是分別由專業(yè)化施工隊進行施工，這必然就存在著多類工程的相互銜接和隊伍間相互協(xié)作的問題，而進度控制的關(guān)鍵是搞好協(xié)調(diào)。(三)協(xié)調(diào)是平衡的手段多頭施工隊伍必然存在著一定協(xié)調(diào)問題，在一些工程施工過程中，一項工程往往有許多隊伍同時上陣，形成會戰(zhàn)局面，既有總包又有分包，既有縱向串接又有橫向聯(lián)合，各自又均制定有作業(yè)計劃、質(zhì)量目標(biāo)，而集中這些計劃后，必然存在一個協(xié)調(diào)問題。做為監(jiān)理工程師，從工程內(nèi)部分析，既有各子系統(tǒng)之間的平衡協(xié)調(diào)，又有投資、質(zhì)量、進度三類工程的平衡協(xié)調(diào)，還有隊伍之間的協(xié)調(diào)。此外，還有上下之間、內(nèi)外之間的一些協(xié)調(diào)?？傊?，由于監(jiān)理工程師在工程項目中的特殊地位和現(xiàn)場項目管理中的核心作用，必須突出其“協(xié)調(diào)”功能。三、現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)的目的、范圍每個工程項目的順利完成都是項目參建各方共同努力的結(jié)果，但由于隊伍來源不同，各自所擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同，各自的著眼點也不盡相同，如何在存在普遍不同的情況下，通過施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，達到大家求同存異，勁往一處使，抓好工程質(zhì)量，確保工程進度，并使工程投資有效控制在計劃內(nèi)，進而順利完成整個項目，這也是監(jiān)理在現(xiàn)場進行施工組織協(xié)調(diào)的目的。監(jiān)理進行協(xié)調(diào)的范圍包括監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)和項目參建個見方之間的協(xié)調(diào)，具體包括人員之間關(guān)系協(xié)調(diào)，項目實施過程中人、材、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)，項目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)等。四、協(xié)調(diào)的策略和藝術(shù)項目的順利完成是參建各方人員智力勞動的成果，現(xiàn)場協(xié)調(diào)的本質(zhì)是通過對人的協(xié)調(diào)來達到合理配置和利用各種資源，以便更經(jīng)濟、更有效的達到預(yù)定結(jié)果。由于人的智慧，各人心思不一，而且藏在心里，難以捉摸，需要講究協(xié)調(diào)的策略和藝術(shù)：1、兼聽則明，偏信則暗。要求我們在協(xié)調(diào)過程中要盡可能多的了解各方意見和建議，掌握全盤情況，防止出現(xiàn)偏激情況，達到協(xié)調(diào)目的。2、求同存異。無論如何努力，由于監(jiān)理在項目中的定位和工程建設(shè)的復(fù)雜性，決定了監(jiān)理的協(xié)調(diào)不太可能有完全理想的結(jié)果，需要我們在對問題的處理協(xié)調(diào)時，求大同，存小異，盡最大可能達到協(xié)調(diào)目的。3、多表揚別人，多做自我批評。人無完人，我們同樣也會對事情的看法存在局限性，事情的本質(zhì)也往往出乎人們的預(yù)料。因此我們不能固執(zhí)己見，以為我的就是準(zhǔn)確的，特別是對待工程多方存有各自利益目的的情況下，處理好各方關(guān)系，尤為重要。要低調(diào)做人，真誠待人，設(shè)法獲取對方的好感，在對方不設(shè)防的情況下進行工作協(xié)調(diào)會有意想不到的好效果。4、分別情況，妥善處置。工程建設(shè)中各種情況千差萬別，協(xié)調(diào)工作中還要注意分別各種情況，分析主要特點和矛盾焦點，積極穩(wěn)妥的提出合適的處理意見，不能生搬硬套，死扣教條和規(guī)定。達到協(xié)調(diào)的目的。五、監(jiān)理協(xié)調(diào)的內(nèi)容管理實踐證明，在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過程中各有關(guān)單位自行其事造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，通過有效地協(xié)調(diào)，使信息在整個工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計的溝通管理。(一)與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對工程項目進行監(jiān)理，因此要維護業(yè)主的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡可能低的造價建成，盡早使業(yè)主受益。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)充分尊重業(yè)主，加強與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代理的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見。在召開監(jiān)理工作會議、延長工期、費用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計變更與工程洽商的簽認(rèn)等監(jiān)理活動之前，應(yīng)征求業(yè)主的同意。當(dāng)業(yè)主不能聽取正確的意見，或堅持不正當(dāng)?shù)男袨闀r，監(jiān)理工程師應(yīng)采取溝通、說服與勸阻的方式，不可采取硬頂和對抗的態(tài)度，必要時可發(fā)出備忘錄，以記錄在案并明確責(zé)任。但應(yīng)堅持原則，業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理工程師后再實施。否則監(jiān)理工程師將失去監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)。監(jiān)理工程師要以自己的工作及成果贏得業(yè)主的支持和信任，這是溝通的基礎(chǔ)條件。(1)與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過項目總監(jiān)進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。(2)項目總監(jiān)應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。(3)向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。(4)業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。(5)指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準(zhǔn)時報送業(yè)主。(6)及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，并做出相應(yīng)處理。(7)與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。(二)與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理機構(gòu)與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理機構(gòu)按照有關(guān)法令、法規(guī)及施工合同中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定目標(biāo)實現(xiàn)。在涉及承包單位的權(quán)益時，應(yīng)站在公正的立場上，不應(yīng)損害承包單位正當(dāng)權(quán)益。在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)情況，理解承包單位的困難，使承包單位能順利地完成施工任務(wù)。對工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求、一絲不茍，凡不符合設(shè)計文件及施工技術(shù)規(guī)范要求時，監(jiān)理工程師一定要拒絕驗收、拒絕支付工程款。專業(yè)監(jiān)視器理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間、總監(jiān)與項目經(jīng)理之間，都應(yīng)加強聯(lián)系、加強理解、互通信息、互相支持，但應(yīng)注意限度，保持正常工作關(guān)系。(1)監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。(2)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有業(yè)主、施工單位參加的專題會。(3)邀請業(yè)主參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。(4)對施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布和安排。(5)對分包單位現(xiàn)場質(zhì)量與進度的管理，一般應(yīng)通過總包進行。(6)與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨立檔保存。(三)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的工作協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位間的工作是監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)的重點，也是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要方面。本工程體量大，參建單位眾多，業(yè)主與眾多承包單位之間的協(xié)調(diào)工作量非常大，也有可能出現(xiàn)矛盾、焦點而導(dǎo)致工作進展受挫，因此需要監(jiān)理在其中起到協(xié)調(diào)作用，幫助業(yè)主正確處理好關(guān)系。工程能否按計劃實施，業(yè)主與承包單位做到同心同力，其內(nèi)部的工作配合十分重要。主要包括對工程質(zhì)量是否認(rèn)同一致；對工期控制與管理認(rèn)可；對施工環(huán)境變異的看法；對施工用材料、設(shè)備等的采購形式、指定分包等承包單位能否接受；施工索賠與反索賠、設(shè)計變更及工程變更、現(xiàn)場文明與安全施工和管理、工程付款等諸多方面。而這些方面的協(xié)調(diào)工作主要由監(jiān)理部承擔(dān)。如果在協(xié)調(diào)中業(yè)主和承包單位不能達成一致意見，監(jiān)理首先要求承包單位在保證安全、質(zhì)量的前提下繼續(xù)施工，不能耽誤工期，其他問題可以擱置的先暫時擱置，待時機成熟再處理；如果不能擱置急需處理的，應(yīng)立即采取協(xié)商、討論等形式予以解決。在任何時候、任何場合不允許承包單位以爭議、協(xié)調(diào)問題為借口而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、拖延工期。對不服從管理的承包單位，監(jiān)理將采取相應(yīng)的合同、經(jīng)濟等措施予以管理。(四)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，但圍繞在建工程項目，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系，因此設(shè)計工程師與監(jiān)理工程師之間、總監(jiān)與工程項目設(shè)計主持人之間，應(yīng)互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，充分理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖，并促其圓滿地實現(xiàn)。如監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計中存在不足之處，而必須通過業(yè)主和設(shè)計單位。同時監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計單位作好設(shè)計變更、工程洽商工作。(五)與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門與監(jiān)理單位之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為受政府委托的機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行宏觀控制，并對監(jiān)理單位工程質(zhì)量行為進行監(jiān)督。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督發(fā)布的對工程質(zhì)量監(jiān)督的意見，監(jiān)理應(yīng)及時、如實地向工程質(zhì)量監(jiān)督部門反映情況，接受其監(jiān)督?？偙O(jiān)應(yīng)與本工程項目的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強聯(lián)系，尊重其職權(quán)，雙方密切配合。總監(jiān)應(yīng)充分利用工程質(zhì)量監(jiān)督部門對承包單位的監(jiān)督強制作用，完成工程質(zhì)量的控制工作。1)應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作(如：文件、資料和要回答的問題)，做到“心中有數(shù)”。2)充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。3)發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。(六)與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作在現(xiàn)有體制下很多工程建設(shè)項目的大宗材料設(shè)備均由建設(shè)單位采購，兩者間有合同關(guān)系。這就要求監(jiān)理工程師與供貨單位發(fā)生關(guān)系，首先要以監(jiān)理合同為依據(jù)，分清是否是委托監(jiān)理范圍之內(nèi)的驗貨，若是則應(yīng)由業(yè)主在簽訂采購合同時，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)，監(jiān)理機構(gòu)按正常監(jiān)理工作執(zhí)行，特殊情況明確駐廠{場}監(jiān)理，進行過程監(jiān)督檢查。對非委托監(jiān)理的范圍應(yīng)協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位的各種關(guān)系，如進場時間、場地、垂直運輸、保管、防護等。應(yīng)要求雙方簽訂配合協(xié)議，并依此進行協(xié)調(diào)。(七)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理部承擔(dān)施工現(xiàn)場的“三控、三管”的責(zé)任，目的是保證工程項目目標(biāo)的如期實現(xiàn)。為了很好有效的展開監(jiān)理工作，需要樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權(quán)威，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度問題，能及時地與有關(guān)各方進行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。

要做好上述工作，監(jiān)理要加強自身素養(yǎng)。需要全面掌握設(shè)計內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準(zhǔn)備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。內(nèi)部協(xié)調(diào)工作包括三個方面的內(nèi)容：1)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。在人員安排上要量才錄用，在工作委托上要職責(zé)分明，在成績考評上要實事求是，在矛盾調(diào)解上要恰到好處。2)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應(yīng)設(shè)置配套的組織機構(gòu)。明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系，建立信息溝通制度，及時消除工作中的矛盾或沖突。3)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡要在建設(shè)工程監(jiān)理開始時，提出合理的監(jiān)理資源配置，要注意抓住期限上的及時性、規(guī)格上的明確性、數(shù)量上的準(zhǔn)確性、質(zhì)量上的規(guī)定性。對監(jiān)理人員的平衡要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。一個工程包括多個分部分項工程，復(fù)雜性和技術(shù)要求各不相同，這就存在監(jiān)理人員配備、銜接和調(diào)度問題，監(jiān)理力量的安排必須考慮到工程進展情況，作出合理的安排，以保證工程監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。六、監(jiān)理協(xié)調(diào)的方法監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用如下方法：(一)會議協(xié)調(diào)法會議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實踐中常用的會議協(xié)調(diào)法包括：第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。1、第一次工地會議：第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行，會議由建設(shè)單位主持召開。監(jiān)理單位和總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。

2、監(jiān)理例會1)監(jiān)理例會是由總監(jiān)理工程師主持，按一定程序召開的，研究施工中出現(xiàn)的計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議。2)監(jiān)理例會應(yīng)當(dāng)定期召開，宜每周召開一次。3)參加人包括：項目總監(jiān)理工程師(也可為總監(jiān)理工程師代表)、其他有關(guān)監(jiān)理人員、承包商項目經(jīng)理、承包單位其他有關(guān)人員。需要時，還可邀請其他有關(guān)單位代表參加。4)會議的主要議題如下：對上次會議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進行檢查；工程進展情況；對下月(或下周)的進度預(yù)測；施工單位投入的人力、設(shè)備情況；施工質(zhì)量、加工訂貨、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；有關(guān)協(xié)調(diào)問題；索賠及工程款支付；質(zhì)量問題處理措施。5)會議紀(jì)要會議紀(jì)要由項目監(jiān)理工程師機構(gòu)起草，經(jīng)與會各方簽認(rèn)，然后分發(fā)給有關(guān)單位。會議記錄內(nèi)容如下：會議地點及時間；出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位；會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的主要內(nèi)容；決定事項；諸事項分別由何人何時執(zhí)行。

3、專業(yè)性監(jiān)理會議除定期召開工地監(jiān)理例會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，例如加工定貨會、業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總包單位之間的協(xié)調(diào)會、專業(yè)性較強的分包單位進場協(xié)調(diào)會等，由授權(quán)的監(jiān)理工程師主持會議。(二)交談協(xié)調(diào)法在實踐中，并不是所有問題都需要開會來解決，有時可采用“交談”這一方法。交談包括面對面的交談和電話交談兩種形式。無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當(dāng)高的。其作用在于：1、保持信息暢通。由于交談本身沒有合同效力及其方便性和及時性，所以建設(shè)工程參與各方之間及監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部都愿意采用這一方法進行。

2、尋求協(xié)作和幫助。在尋求別人幫助和協(xié)作時，往往要及時了解對方的反應(yīng)和意見，以便采取相應(yīng)的對策。另外，相對于書面尋求協(xié)作，人們更難于拒絕面對面的請求。因此，采用交談方式請求協(xié)作和幫助比采用書面方法實現(xiàn)的可能性要大。

3、及時地發(fā)布工程指令。在實踐中，監(jiān)理工程師一般都采用交談方式先發(fā)布口頭指令，這樣，一方面可以使對方及時地執(zhí)行指令，另一方面可以和對方進行交流，了解對方是否正確理解了指令。隨后，再以書面形式加以確認(rèn)。(三)書面協(xié)調(diào)法當(dāng)會議或者交談不方便或不需要時，或者需要精確地表達自己的意見時，就會用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點是具有合同效力，一般常用于以下幾個方面：1、不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。2、需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報的情況、信函和備忘錄等。3、事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。(四)訪問協(xié)調(diào)法訪問協(xié)調(diào)法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關(guān)的各政府部門、分共事業(yè)機構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請上述各單位(包括業(yè)主)代表到施工現(xiàn)場對工程進行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場工作。因為在多數(shù)情況下，這些有關(guān)方面并不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況，如果進行一些不恰當(dāng)?shù)母深A(yù)，會對工程產(chǎn)生不利影響。這個時候，采用訪問法可能是一個相當(dāng)有效的協(xié)調(diào)方法。(五)情況介紹法情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前，向?qū)Ψ竭M行的情況介紹。形式上主要是口頭的，有時也伴有書面的。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)，目的是使別人首先了解情況。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)重視任何場合下的每一次介紹，要使別人能夠理解你介紹的內(nèi)容、問題和困難、你想得到的協(xié)助等。

(六)落實檢查監(jiān)理文件對會議形成的決議、紀(jì)要、下發(fā)的監(jiān)理聯(lián)系單、指令單等文件，應(yīng)狠抓落實，堅決防止走過場，以維護監(jiān)理工作的權(quán)威和嚴(yán)肅性。附：會議制度

序號會議名稱頻率召集單位參加單位主要議題備注1匯報會議根據(jù)需要確定業(yè)主業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主代表項目總監(jiān)向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程建設(shè)的全面信息請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中的重大問題會議時間由業(yè)主確定必要時增加會議頻率2監(jiān)理例會每周一次總監(jiān)理工程師業(yè)主代表總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師承包人設(shè)計代表其他相關(guān)人員施工進度檢查施工質(zhì)量檢查專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)其他相關(guān)問題時間待商定3設(shè)計交底會議技術(shù)專題根據(jù)需要確定總監(jiān)理工程師業(yè)主代表總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師承包人設(shè)計代表其他相關(guān)人員圖紙會審、交底專業(yè)施工技術(shù)協(xié)調(diào)較大變更的技術(shù)討論重要施工方案討論設(shè)計方案討論必要時經(jīng)業(yè)主代表同意，邀請相關(guān)專家4安全會議每周一次總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包人安全負(fù)責(zé)人及安全員其他人員檢查現(xiàn)場院安全措施評估施工安全狀況并打分時間待商定5監(jiān)理內(nèi)部會議每周一次總監(jiān)理工程師監(jiān)理組全體人員檢查工作完成情況和任務(wù)安排廉潔制度教育時間待商定總之，組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師需要掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)方面的知識和技能，如激勵、交際、表揚和批評的藝術(shù)、開會的藝術(shù)、談話的藝術(shù)、談判的技巧等等。只有這樣，監(jiān)理工程師才能進行有效的協(xié)調(diào)。七、本工程協(xié)調(diào)難點及監(jiān)理對策由于本工程建設(shè)規(guī)模大，投資額高、參建單位眾多、協(xié)調(diào)工作量大，因此協(xié)調(diào)難點眾多，主要在于設(shè)計方面、施工方面、監(jiān)督部門方面以及監(jiān)理與業(yè)主之間、監(jiān)理部自身等方面。本監(jiān)理單位將采取以下對策：1.加強與業(yè)主之間的溝通：監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對工程項目進行監(jiān)理，因此要維護業(yè)主的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡可能低的造價建成，盡早使業(yè)主受益。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)充分尊重業(yè)主，加強與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代理的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見。在召開監(jiān)理工作會議、延長工期、費用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計變更與工程洽商的簽認(rèn)等監(jiān)理活動之前，應(yīng)征求業(yè)主的同意。當(dāng)業(yè)主不能聽取正確的意見，或堅持不正當(dāng)?shù)男袨闀r，監(jiān)理工程師應(yīng)采取溝通、說服與勸阻的方式，不可采取硬頂和對抗的態(tài)度，必要時可發(fā)出備忘錄,以記錄在案并明確責(zé)任。但應(yīng)堅持原則,業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理工程師后再實施。否則監(jiān)理工程師將失去監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)。監(jiān)理工程師要以自己的工作及成果贏得業(yè)主的支持和信任，這是溝通的基礎(chǔ)條件。(1)與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過項目總監(jiān)進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。(2)項目總監(jiān)應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。(3)向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。(4)業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。(5)指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準(zhǔn)時報送業(yè)主。(6)及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，并做出相應(yīng)處理。(7)與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。2.加強與設(shè)計單位的溝通：監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，但圍繞在建工程項目，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系，因此設(shè)計工程師與監(jiān)理工程師之間、總監(jiān)與工程項目設(shè)計主持人之間，應(yīng)互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，充分理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖，并促其圓滿地實現(xiàn)。如監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計中存在不足之處，而必須通過業(yè)主和設(shè)計單位。同時監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計單位作好設(shè)計變更、工程洽商工作。3.加強與承包單位的溝通：監(jiān)理機構(gòu)與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理機構(gòu)按照有關(guān)法令、法規(guī)及施工合同中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定目標(biāo)實現(xiàn)。在涉及承包單位的權(quán)益時，應(yīng)站在公正的立場上，不應(yīng)損害承包單位正當(dāng)權(quán)益。在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)情況，理解承包單位的困難，使承包單位能順利地完成施工任務(wù)。對工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求、一絲不茍，凡不符合設(shè)計文件及施工技術(shù)規(guī)范要求時，監(jiān)理工程師一定要拒絕驗收、拒絕支付工程款。專業(yè)監(jiān)視器理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間、總監(jiān)與項目經(jīng)理之間，都應(yīng)加強聯(lián)系、加強理解、互通信息、互相支持,但應(yīng)注意限度,保持正常工作關(guān)系。(1)監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。(2)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有業(yè)主、施工單位參加的專題會。(3)邀請業(yè)主參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。(4)對施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布和安排。(5)對分包單位現(xiàn)場質(zhì)量與進度的管理，一般應(yīng)通過總包進行。(6)與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨立檔保存。4.加強與工程質(zhì)量監(jiān)督部門的溝通：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門與監(jiān)理單位之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為受政府委托的機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行宏觀控制，并對監(jiān)理單位工程質(zhì)量行為進行監(jiān)督。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督發(fā)布的對工程質(zhì)量監(jiān)督的意見，監(jiān)理應(yīng)及時、如實地向工程質(zhì)量監(jiān)督部門反映情況，接受其監(jiān)督。總監(jiān)應(yīng)與本工程項目的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強聯(lián)系，尊重其職權(quán)，雙方密切配合?？偙O(jiān)應(yīng)充分利用工程質(zhì)量監(jiān)督部門對承包單位的監(jiān)督強制作用，完成工程質(zhì)量的控制工作。1)應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作(如：文件、資料和要回答的問題)，做到“心中有數(shù)”。

2)充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。

3)發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。5.充分發(fā)揮合同的作用：熟悉業(yè)主與各承包單位簽訂的合同，掌握各承包單位應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，包括質(zhì)量、進度、安全、投資、文明等方面，在協(xié)調(diào)工作中，運用合同中的有關(guān)條款，督促承包單位在其合同范圍內(nèi)采取各項措施，加強其自身的協(xié)調(diào)管理、對分包單位的管理以及和協(xié)作單位等之間的協(xié)調(diào)管理。目錄第一章編制依據(jù) 21.1編制 2第二章項目概況 2第三章施工準(zhǔn)備 33.1技術(shù)準(zhǔn)備 33.2材料要求 33.3工具 33.4項目管理結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé) 3第四章施工工藝 84.1工藝流程 84.2操作工藝 84.3防水層施工 94.4保溫層施工 104.5西班牙瓦鋪貼 10第五章質(zhì)量細(xì)部要求 145.1防水找平層質(zhì)量要求 145.2屋面質(zhì)量要求 15第六章驗收規(guī)范要求 156.1主控項目 156.2一般項目 16第七章質(zhì)量保證措施 16第八章成品保護 16第九章安全文明施工管理 16第一章編制依據(jù)1.建筑有關(guān)部門批準(zhǔn)的建筑紅線圖、設(shè)計要點及審批意見2.建設(shè)單位提供的使用要求及生產(chǎn)工藝等設(shè)計資料3.施工現(xiàn)場實際情況4.《民用建筑設(shè)計通則》（GB50352-2005)5.《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016-2014)6.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》房屋建筑部<2013版>7.《住宅建筑規(guī)范》（GB50368-2005）8.《住宅設(shè)計規(guī)范》（GB50096-2011）9.《建筑防水工程技術(shù)規(guī)程》（DBJ15-19-2006）10.《屋面工程設(shè)計規(guī)范》（GB50345-2012）11.《預(yù)拌砂漿應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（JGI/T223-2010）12.《預(yù)拌砂漿》（GB/T25181）13.《干混砂漿應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（DBJ/T15-36）第二章項目概況工程名稱：君御海城東區(qū)八期Ⅰ區(qū)多層住宅及地下室工程建設(shè)單位：佛山市高明富逸灣實業(yè)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：廣東名陽建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：廣東競成工程項目有限公司勘察單位：佛山市順德區(qū)勘察有限公司施工單位：廣東一真建設(shè)有限公司君御海城東區(qū)八期Ⅰ區(qū)多層住宅及地下室工程項目由佛山市高明富逸灣實業(yè)開發(fā)有限公司所擬建，擬建場地位于佛山市高明區(qū),項目包含14棟低層住宅、一層地下室和局部沿街商鋪、配套用房,用地面積20881.11平方米,總建筑面積17391.75平方米，是低層居住社區(qū)項目,最大高度17.5米,場地平均標(biāo)高為13.5m?；诱嫉孛娣e16837.5㎡，周長631m，整平至11.3m標(biāo)高后開挖深度4.4m。建筑±0.000相對于絕對標(biāo)高12.5m。第三章施工準(zhǔn)備3.1技術(shù)準(zhǔn)備熟悉設(shè)計圖紙及相關(guān)施工驗收規(guī)范。按照本方案要求，施工負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底、安全交底。3.2材料要求3.2.1材料瓦的固定方式主要有釘鋼釘、扎線及灰漿墊底三種，可依屋面情況配合選用，

其材料規(guī)格如下1.瓦釘:使用直徑約3.5mm鋼釘，長度足以深入掛瓦條的厚度大約3/4的尺寸。檐口瓦、邊瓦每片均應(yīng)釘鋼釘。2.掛瓦條:使用寬3Omm、高15mm直紋杉木。(經(jīng)防腐處理為(佳)。3.絮線:使用直徑0·9mm(22#)防銹鐵線。4.灰漿:水泥、熟石灰和砂，按照1:3:5的比例加水調(diào)成糊狀;使用在屋脊部位，可加少許麻絨減少龜裂。5.色料:按瓦面顏色采購色料，調(diào)配在白水泥灰漿內(nèi)，拌合成接近瓦的顏色，作抹縫灰漿使用。6.導(dǎo)水溝板:配合屋面交接惜況選用，以防銹金屬材料為佳。3.3工具

切割機、灰匙、水平尺、墨斗、工業(yè)布等。3.4項目管理結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)建立以項目經(jīng)理部為核心的施工管理機構(gòu)，定崗定員，建立施工項目管理工作體系，編制施工管理規(guī)劃，確定管理點和工作流程圖；項目經(jīng)理部的管理班子主要由業(yè)務(wù)精干、業(yè)績突出、責(zé)任感強與有類似施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工等。項目經(jīng)理由陳雄年擔(dān)任，授權(quán)全面負(fù)責(zé)組織實施施工管理，對整個項目的合同、方案、質(zhì)量、安全、財務(wù)和進度全面負(fù)責(zé)，在本項目實施全過程中，進行高效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。因本工程施工工期緊、體量大、技術(shù)含量和標(biāo)準(zhǔn)高、社會關(guān)注與影響廣，特此，我們將充分發(fā)揮全司優(yōu)勢，全面整合人、財、物、機等各項資源，迅速組建一支管理嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)精湛、辦事高效、善打硬仗的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部主要工程技術(shù)和管理人員選派具有豐富類似工程施工經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)和管理能力強的人員，做到分工明確、安排合理、工作飽滿。3.4.1項目管理機構(gòu)項目部除各部門的負(fù)責(zé)人外，每個部門均配多名技術(shù)管理人員，包括施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、資料員、預(yù)結(jié)算員等，本工程項目經(jīng)理部施工技術(shù)人員及管理人員為10人。項目經(jīng)理部實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一行動的“五統(tǒng)一”管理。通過落實管理機構(gòu)的職責(zé)，達到機構(gòu)落實、職責(zé)分明、事事有人管、人人有專職的管理格局，為工程的順利進行奠定扎實的組織基礎(chǔ)。3.4.2項目部管理職責(zé)1.執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)；2.組織編制、貫徹、落實施工組織設(shè)計，參與及組織圖紙會審工作。確保合同的履行；3.對施工管理人員進行崗位分工，要特別明確質(zhì)量管理體系文件專（兼）職管理人員的職責(zé)，確保滿足質(zhì)量管理體系有效運行的需要；4.在相關(guān)部門的指導(dǎo)下對施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保按國家規(guī)定的施工規(guī)范施工，按規(guī)定的施工工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗。要特別注意到關(guān)鍵過程和特殊過程的監(jiān)控；5.負(fù)責(zé)具體工程新工人上崗前的教育和培訓(xùn)，確保所有施工人員持證上崗；6.承擔(dān)施工工程項目的工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量和安全指標(biāo)，降低施工成本，確保公司的施工計劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；7.負(fù)責(zé)施工工程項目不符合項的糾正和糾正預(yù)防措施的實施；8.負(fù)責(zé)做好施工過程中的各種原始記錄，保證各種原始資料的完整、準(zhǔn)確和可追溯；9.組織施工工程項目竣工交付；10.對施工隊進行具體監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；3.4.3項目部各組成人員的崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，參與編制施工組織方案，負(fù)責(zé)工程施工組織實施，安排人力、財力，負(fù)責(zé)工程施工進度的控制。2.為該項目安全及質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)該工程安全、文明施工，確保施工保證質(zhì)量按期竣工。3.領(lǐng)導(dǎo)管理項目部日常工作，對項目部人員進行具體分工，確保項目安全，按期保質(zhì)完工。4.協(xié)調(diào)業(yè)主（甲方）關(guān)系，負(fù)責(zé)項目竣工驗收、資料提交和工程結(jié)算，負(fù)責(zé)催收工程款。5.定期或不定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報施工進度資金回收情況。（2）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位職責(zé)

1.項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。2.統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。3.負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。4.深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。5.組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。6.負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。7.主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進度按計劃進行。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)承擔(dān)項目的生產(chǎn)、技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)項目設(shè)計和施工組織編寫、質(zhì)量檢查及成果報告編寫、資料歸檔、送發(fā)。2.負(fù)責(zé)工程項目表格的使用控制，指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場，正確及時填寫施工記錄表格。3.對承擔(dān)項目質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，確保其符合規(guī)范、設(shè)計要求。4.對承擔(dān)項目行使質(zhì)量否決權(quán)，解決項目實施中各類技術(shù)問題。5.對實施項目各階段形成的資料、成果負(fù)檢查、驗收責(zé)任。6.負(fù)責(zé)妥善處理報告提交后顧客提出持疑、問題等；做好質(zhì)量信息反饋工作，經(jīng)常收集顧客對所提交報告、成果的意見。（4）施工員崗位職責(zé)1.在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中各工序、工藝參數(shù)、技術(shù)要求。2.按施工組織方案要求嚴(yán)格執(zhí)行、實施。3.全過程跟蹤、控制施工質(zhì)量、進度。4.負(fù)責(zé)施工日志編寫、資料整理，協(xié)助安全員對工人安全生產(chǎn)管理。（5）質(zhì)量員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程及分項工程質(zhì)量的檢查及驗收工作。2.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃、及時制止不按施工組織設(shè)計要求和違反規(guī)范的操作行為開展QC小級活動。3.負(fù)責(zé)對材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查和鑒定。4.負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。5.負(fù)責(zé)收集、整理質(zhì)量檢查資料。6.參與工程交工驗收工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。（6）安全員崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、地方及公司頒發(fā)的各項安全管理、文明施工管理規(guī)章制度，完善管理臺帳、報表。2.參與制定施工措施，并監(jiān)督實施。3.負(fù)責(zé)進入現(xiàn)場人員的安全教育工作。堅持執(zhí)行不教育不上崗、不安全不上崗制度。4.建立安全檢查值班制。5.建立安全臺帳，及時報送有關(guān)安全統(tǒng)計報表。6.做好現(xiàn)場設(shè)備維修、維護保養(yǎng)。7.做好對安全事故的調(diào)查與處理。8.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。（7）材料員崗位職責(zé)1.按計劃負(fù)責(zé)材料、半成品的保質(zhì)、保量、按時進場。2.協(xié)助項目施工隊簽訂材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及架料工具的租賃合同，并負(fù)責(zé)組織進場、使用及退場工作。3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料的管理工作。4.按上級主管部門授權(quán)，做好部分材料的采購工作。5.按現(xiàn)場平面布置圖的要求堆放各類材料，并隨進保持整潔，做到文明施工。6.建立各類材料臺帳，按時向有關(guān)部門報送材料報表。7.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。（8）機械員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)機械組固、建檔、報廢、報損等相關(guān)手續(xù)的辦理。2.負(fù)責(zé)機械報表的匯總統(tǒng)計。3.掌握項目經(jīng)理部機械分布動態(tài)情況。4.進行每月機械完好率、利用率的統(tǒng)計分析。5.參與機械設(shè)備的檢查與評比。6.參與機械事故的調(diào)查、分析與處理。7.負(fù)責(zé)機械設(shè)備臺帳、油水更換臺帳、維修臺帳的建立和更新。8.掌握和監(jiān)督設(shè)備定人定機、持證上崗情況，外租機械進退場驗收。負(fù)責(zé)施工區(qū)之間或施工區(qū)內(nèi)機械設(shè)備的協(xié)調(diào)及核算。9.組織機械保養(yǎng)計劃下達、監(jiān)督保養(yǎng)實施和維修的落實。10.進行機械使用和維修成本的統(tǒng)計與分析。11.參與法律法規(guī)及其他要求的識別、評價和環(huán)境因素、危險源的辨識。根據(jù)自己的工作流程，提出自己的意見和建議，并根據(jù)分工對評價出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案。（9）測量員崗位職責(zé)1.聽從工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務(wù)。2.熟悉施工圖紙，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好測量方案，準(zhǔn)備好測量所需的工具的表格。3.測量時仔細(xì)認(rèn)真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確，記錄整潔，并使用法定計量單位。4.熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時進行儀器周檢。5.協(xié)助施工工長做好測量方面的技術(shù)復(fù)核工作。第四章施工工藝4.1工藝流程坡屋面（有保溫）:基層處理→防水層→保溫層→細(xì)石砼找平層→鋪設(shè)掛瓦條→掛瓦→細(xì)部處理→檢查驗收→淋水試驗

坡屋面（無保溫）:基層處理→防水層→水泥砂漿保護層→細(xì)石砼找平層→鋪設(shè)掛瓦條→掛瓦→細(xì)部處理→檢查驗收→淋水試驗

不上人平屋面：基層處理→保溫層→水泥砂漿找平層→防水層→細(xì)石砼保護層→水泥砂漿保護層→嵌縫→細(xì)部處理→檢查驗收上人平屋面：基層處理→防水層→保溫層→細(xì)石砼剛性層4.2操作工藝4.2.1基層處理將屋面結(jié)構(gòu)層上面的松散砂漿、混凝土、水泥漿及其他雜物清除干凈，對凸出表面的混凝土用鑿子鑿去，掃凈，用水沖洗干凈；露筋部位用1：2水泥砂漿抹壓，并澆水養(yǎng)護；女兒墻、煙道根部用1：2.5水泥砂漿粉刷壓光，所有陰陽角做半徑為5cm的圓??；管道直徑500mm范圍內(nèi)做高度不小于30mm的圓臺；女兒墻水平留槽高度為500mm；水落口安裝正確，不倒返水；出屋面管道套管高度不低于300mm。4.2.2找平層施工工藝1.基層清掃：將表面的松散雜物清掃干凈，凸出基層表面的灰渣等粘結(jié)雜物要鏟平，不得影響找平層的有效厚度。2.灑水濕潤：抹找平層水泥砂漿施工前，適當(dāng)灑水濕潤基層表面，主要是利于基層與找平層的結(jié)合，但不可灑水過量，以免影響找平層表面的干燥，防水層施工后窩住水氣，使防水層產(chǎn)生空鼓。3.砂漿拌制：找平層水泥砂漿配合比為1∶3，采用砂漿攪拌機攪拌，拌合稠度控制在7cm。貼餅沖筋：根據(jù)屋面找平厚度要求，拉線貼點標(biāo)高（貼灰餅，間距不大于2m），鋪抹找平砂漿時，先按流水方向以間距不大于2m沖筋，并設(shè)置找平層分格縫，縫寬一般為20mm，分格縫最大間距為6m。4.鋪攤砂漿：根據(jù)標(biāo)高控制點鋪水泥砂漿，用鋁合金刮尺刮平，木抹子搓揉、壓實。為避免氣溫過高影響施工質(zhì)量，夏季施工找平層時宜于夜間施工。砂漿鋪抹稍干后，用鐵抹子壓實三遍成活。頭遍提漿拉平，使砂漿均勻密實；當(dāng)水泥砂漿開始凝結(jié)，人踩上去有腳印但不下陷時，用鐵抹子壓第二遍，將表面壓平整、密實；注意不得漏壓，并把死坑、死角、砂眼抹平；當(dāng)水泥開始終凝時，進行第三遍壓實，將抹紋壓平、壓實，略呈毛面，使砂漿找平層更加密實，切忌在水泥終凝后壓光。5.養(yǎng)護：水泥砂漿找平層抹平壓光后，一般過12h進行灑水養(yǎng)護，視用料和氣溫作調(diào)整，以達到表面不出現(xiàn)裂縫和不受養(yǎng)護水沖刷為準(zhǔn)。養(yǎng)護期7d，在養(yǎng)護期間保持表面潮濕。4.3防水層施工4.3.1鋪貼前在基層面上排尺彈線，作為掌握鋪貼的標(biāo)準(zhǔn)線，使其鋪設(shè)平直。4.3.2卷材粘貼面涂膠：將卷材鋪展在干凈的基層上，用長把滾刷蘸膠涂勻，應(yīng)留出搭接部位不涂膠。晾膠至膠基本干燥不粘手。4.3.3基層表面涂膠：底膠干燥后，在清理干凈的基層面上，用長把滾刷蘸膠均勻涂刷，涂刷面不宜過大，然后晾膠。4.3.4卷材粘貼：在基層面及卷材粘貼面已涂刷好膠的前提下，將卷材用Φ30mm、長1.5m的圓心棒（圓木、或塑料管）卷好，由二人抬至鋪設(shè)端頭，注意用線控制，位置要正確，粘結(jié)固定端頭，然后沿彈好的標(biāo)準(zhǔn)線向另一端鋪貼，操作時卷材不要拉太緊，并注意方向沿標(biāo)準(zhǔn)線進行，以保證卷材搭接寬度。1.卷材不得在陰陽角處接頭，接頭處應(yīng)間隔錯開。2.操作中排氣：每鋪完一張卷材，應(yīng)立即用干凈的滾刷從卷材的一端開始橫向用力滾壓一遍，以便將空氣排出。3.滾壓：排除空氣后，為使卷材粘結(jié)牢固，應(yīng)用外包橡皮的鐵輥滾壓一遍。4.接頭處理：卷材搭接的長邊與端頭的短邊100mm范圍，用丁基膠粘劑粘結(jié)，將甲、乙組份料，按1：1重量比配合攪拌均勻，用毛刷蘸丁基膠粘劑，涂于搭接卷材的兩個面，待其干燥15-30min即可進行壓合，擠出空氣，不許有皺折，然后用鐵輥滾壓一遍。凡遇有卷材重疊三層的部位，必須用聚氯酯嵌縫膏填密封嚴(yán)。5.收頭處理：防水層周邊用SBS改性瀝青嵌縫，并在其上涂刷一層SBS改性瀝青涂層。4.4保溫層施工4.4.1基層清理：將混凝土屋面上的雜物、垃圾等清理干凈，保持干燥，基層驗收合格并作隱檢記錄。4.4.2保溫層鋪設(shè)：將60mm硬泡聚氨酯板板鋪設(shè)在屋面上，鋪平墊穩(wěn)，排列緊密，當(dāng)保溫板需要裁切時，邊角一定要順直、整齊，保溫板之間拼縫一定要密實，相鄰兩板面高度一致。4.4.3保溫板鋪設(shè)過程嚴(yán)禁有明火，施工現(xiàn)場不得吸煙，在已鋪完的板狀保溫層上行走或用膠輪車運輸材料時，應(yīng)在其上鋪腳手板。保溫層施工完成后，應(yīng)及時進行下一道工序，以減少破壞和雨水進入，使保溫層含水。4.5西班牙瓦鋪貼4.5.1施工前的準(zhǔn)備工作1.山墻上的人字板高度，應(yīng)與掛瓦條的背面一般高。2.在鋪設(shè)屋面瓦之前，須沿排水溝（斜溝）裝置好水槽及其它通道。3.清除一切障礙，如完成所有水泥砂漿的工序、拆除腳手架、木板模子等。4.灌好鋼筋水泥檐口翼，并修抹整齊。4.5.2掛瓦條安裝1.先在順?biāo)畻l頂端兩側(cè)各安裝一根掛瓦條，使掛瓦條頂端間距為4cm。掛瓦條規(guī)格不小于25×25mm，在開放式及木板鋪設(shè)屋面上要有油氈襯墊，且至少伸過屋脊頂處150mm。2.中間部分：從第一根掛瓦條開始往下，每間隔332mm-356mm便裝掛瓦條(要求詳見技術(shù)要點之“掛瓦間距”)。確保面瓦用量不少于9.5片／平方米。3.安裝檐口最后一根掛瓦條：讓它緊貼著檐邊，高度跟檐口壓板齊，但須比其它掛瓦條高出一寸。4.掛瓦條的連接點，應(yīng)放在順?biāo)畻l的中線上，并要相互錯開。5.用卡條調(diào)整掛瓦條，使各行均勻、平齊。必要時，只能轉(zhuǎn)動順?biāo)畻l來調(diào)節(jié)，而不應(yīng)輕易斧削掛瓦條。4.5.3屋面瓦的安裝1.從屋檐右下角開始鋪第一張瓦，自右向左排列，至鋪滿第一排，注意左右兩端的瓦片，必須保持在瓦楞突起的部位。否則，須重新調(diào)整瓦片的排列。2.鋪第二排瓦時，將瓦片更第一排瓦片交錯搭接，使整個屋面更牢固，雨水的排泄更有效。再用卡條從邊至屋脊，每十片瓦的距離固定一次，以保持瓦片邊緣連接成一直線。3.固定瓦片：用2寸半長的鍍鋅鋼釘或18號鍍鋅鐵絲，根據(jù)屋面的坡度，將瓦固定在掛瓦條上，原則是：

屋面坡度<35度空兩排固定一排；

屋面坡度35度-45度空一排固定一排；

屋面坡度45度以上，每排都要固定；

屋檐處理：在屋檐處所有孔隙都必須采用水泥漿、木板或裝飾物并打部分通氣孔，讓積聚在瓦下面的水分排出揮發(fā)掉。

如設(shè)排水溝或檐溝，瓦頭伸出檐口一般為50-70mm。4.5.4脊瓦的安裝1.在開放式及木板鋪設(shè)屋面上必須保證襯墊至少伸過屋脊頂處150mm。2.將脊瓦有釘孔的一面朝向風(fēng)雨方向安裝，并從山墻頂三角形周圍的一邊開始鋪至另一邊。3.將第二片脊瓦疊放在第一片脊瓦的頭部，搭接部分為70-100mm。確保每米用量不少于2．8片。4.用水泥沙漿固定脊瓦，施工時必須注意，防止砂漿超越脊瓦頭部，弄臟瓦面，在每一片波浪形瓦的波(向上仰處)，鉆一個直徑l／4寸的排水孔，并在脊瓦下勾出點兒水泥溝。通用排水溝瓦的安裝1.通用排水溝經(jīng)過特別設(shè)計以適應(yīng)中國的具體施工情況。(一般亦可用鍍鋅鋼板自制排水槽。)2.在坡度為20度-40度之間使用掛瓦條的屋面上與伯林蓋姆型、s型瓦均可以搭配使用，但排水溝兩側(cè)傾角必須一樣。在檐子側(cè)面釘一些小木條，用以支撐放排水溝瓦的木板，在木板上鋪上1米寬的油氈并壓在相鄰的屋面上鋪的油氈下，然后再放上排水溝瓦。3.在排水溝與其它屋面接合處需用鉛制擋雨板罩在下面的瓦上。(參考垂直結(jié)合部六)水流量的計算決定排水溝的規(guī)格，其寬度最小為125mm，最大為140mm。4.5.5檐口脊瓦的安裝1.持瓦條在離檐口40mm處截止，檐口需固定一條30×60mm順?biāo)畻l。2.鋪好的主瓦距檐口50mm。3.裝檐口封瓦以水泥砂漿坐實及以釘子在屋檐處固定，并封住與其搭接的主底部。4.檐口瓦間的上下搭接不得小75mm。確保每米用量不少于2.8米。屋檐結(jié)合處和檐口瓦應(yīng)固定在最上一排瓦上。5.脊瓦封頭應(yīng)覆蓋檐口瓦的連接處。注：檐口有時也稱“山墻”．檐口瓦也稱“封山脊”4.5.6垂直結(jié)合部1.油氈基層在交接處須上翻不小于50mm。2.在接合部使主瓦緊貼墻體或切割后緊貼墻體。3.確保擋雨板(鉛板或鍍鋅板)與瓦面嚴(yán)合，并且覆蓋一個完整的瓦拱和排水槽。4