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企業(yè)競爭模擬實驗總結模擬情況回顧結果及原因分析主要經驗教訓感悟單擊添加副標題目錄模擬情景回顧戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略分析與制定競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略構成總體戰(zhàn)略業(yè)務單位戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略等市場營銷的4P策略中低端產品Product以低價為主要手段Price實體店專賣店網絡貼牌市場Place后期加大廣告投入，簽約Promotion戰(zhàn)略決策資金籌集銷售預測基本思路：以銷定產生產人力安排戰(zhàn)略實施過程結果及原因分析結果

原因分析第一年，建造大工廠，導致資金鏈斷裂，產品積壓低價發(fā)行股票，高利率借貸，負債累累無視系統(tǒng)限制，反應慢，對手用低價搶占貼牌市場時，沒有及時退出各部門缺乏有效溝通，導致總成本過高反思CEO主要經驗

管理者對于整體策略的把握非常重要。企業(yè)當前的戰(zhàn)略不僅影響當期的經營結果，對后期也會產生很大結果；公司的運營需要全體成員的努力，此次實驗的完成也需要全體小組的共同努力和協作；對規(guī)則的把握也很重要，無論做什么事都要有一定的規(guī)則。財務經理主要經驗

各部門要有良好的溝通，并且相互配合，一個部門的失誤或疏忽都有可能導致整個決策的失??；要合理搭配股票，債券和銀行貸款，保證資金鏈不斷裂的同時為企業(yè)節(jié)約財務費用，同時有足夠的現金流；財務經理的職責是籌資、投資、運營和分配企業(yè)的資金，這就需要生產經理，營銷經理和人力資源經理準確確定他們部門對資金的需求，這樣才能使財務經理做出正確的資金決策；

營銷經理主要經驗

營銷經理要根據市場信息作出準確的市場的預測，保證產品在市場上的份額價格制定要首要考慮成本的因素廣告費用要適當，盲目的促銷帶來的成本會影響企業(yè)的利潤和現金流的穩(wěn)定人力資源經理主要經驗

人力資源部門要和生產部門配合，使生產產品數量與雇員同步

感悟感悟點擊添加標題

企業(yè)競爭模擬，讓我們將理論知識與實踐相結合，更加知道了自己的不足，使我們第一次接觸到商業(yè)的基本規(guī)則，在管理實踐模擬中我們有機會親身體驗一次商業(yè)實戰(zhàn)、感受決策魅力，既有競爭性和趣味性，同時也體現了決策的知識性。提高了對公司運作各個環(huán)節(jié)整體配合的感悟，培養(yǎng)了我們今后成為管理者必備的素質，開拓了我們的戰(zhàn)略思維、商業(yè)敏銳度、信息

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