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文檔簡介

一、我院可提供如下形式的工程總承包服務(wù)(一)EPC全功能的交鑰匙工程承包服務(wù)定義:EPC指為業(yè)主提供以設(shè)計為龍頭,對工程項目進行設(shè)計、采購、施工、試車,直至交付使用全過程的工程項目建設(shè)總承包服務(wù)。范圍:2.1本工程范圍內(nèi)總體、建筑(含內(nèi)外裝修)、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、采暖通風、動力和弱電工程的方案、擴初和施工圖設(shè)計;2.2本工程基地地質(zhì)鉆探工作。2.3本工程范圍內(nèi)的基礎(chǔ)、圍護、結(jié)構(gòu)、裝修和總體工程的土建施工;2.4設(shè)備、線路、管道(包括給排水、電氣、動力、采暖通風、通訊工程)的安裝和調(diào)試工作及土建配套;2.5本工程設(shè)計圖紙概預(yù)算、竣工決算以及總承包工作范圍內(nèi)各類費用的編制工作;2.6本工程總進度和施工組織設(shè)計的編制工作;2.7本工程全部材料和設(shè)備的采購、運輸和倉儲工作;2.8施工現(xiàn)場紅線區(qū)域內(nèi)的臨時道路、臨時設(shè)施、臨時用水、臨時用電的搭建、道路管線鋪設(shè)、管理和維修工作;2.9協(xié)助甲方工作,辦理本工程各階段設(shè)計文件圖紙送審手續(xù)以及環(huán)衛(wèi)、消防和各項市政公用配套設(shè)施、臨時用電、臨時用水和施工執(zhí)照的申請工作;2.10本工程設(shè)計施工的管理的協(xié)調(diào)工作以及工程各類驗收的組織準備工作;2.11本工程建設(shè)過程中凡屬總承包范圍內(nèi)所有資料的收集、整理、整理、匯編和存檔。甲方的職責除非合同特殊條件另有規(guī)定,甲方的一般義務(wù)和責任為:3.1負責提供乙方根據(jù)合同正常實施其總承包工作而必需的資料和數(shù)據(jù),并對提供上述數(shù)據(jù)和資料的時間和可靠性負責。3.2參與審查工程的全部圖紙和設(shè)計資料,及時提出修改意見。3.3負責辦理甲供進口設(shè)備和材料的許可證、關(guān)稅、報關(guān)商檢等手續(xù)。3.4審核本工程的建設(shè)總投資及總進度表,并及時提出修改意見。3.5負責對乙方選擇的分包單位進行資格審查。3.6協(xié)助辦理施工執(zhí)照申請工作和協(xié)助辦理各項市政公用事業(yè)設(shè)施的使用手續(xù)。3.7按總進度規(guī)定的時間將甲供設(shè)備或材料移交給乙方并確保其質(zhì)量的完好。3.8按合同付款及時支付給乙方應(yīng)付的合同價款。3.9派駐現(xiàn)場代表,對工程進度、工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、辦理各項簽證手續(xù)。3.10負責組織本工程竣工驗收工作。3.11甲方應(yīng)始終對工程合同及與合同有關(guān)的圖紙設(shè)計文件、資料負有保密責任,并不得在本工程范圍之外,不經(jīng)乙方允許重復(fù)利用乙方為實施本工程所提供的各階段設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和其他專利。乙方的職責除非合同特殊條件另有規(guī)定,乙方的一般義務(wù)和責任為:4.1建立項目管理班子。4.2根據(jù)甲方提供的設(shè)計依據(jù)、設(shè)計資料及國家有關(guān)規(guī)范的規(guī)定、編制本工程的方案設(shè)計、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計的全部圖紙和有關(guān)文件。并在各階段征求甲方意見,根據(jù)合理要求及時調(diào)整設(shè)計圖紙。4.3負責向甲方提交總進度計劃供甲方審查。4.4辦理本工程所有圖紙及設(shè)計文件的報批手續(xù)。4.5負責編寫招標文件,組織評標工作,通過施工招投標(或議標),選擇好施工單位。4.6派駐專業(yè)人嗩駐現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程質(zhì)量進度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,保證質(zhì)量。并在項目執(zhí)行過程中根據(jù)工程實際完成的進度,隨時對計劃進度進行調(diào)整或修訂。并按時通知甲方參加隱蔽工程、分部分項工程和竣工的驗收。4.7負責采購、運輸、倉儲、安裝、調(diào)試本工程的非甲供設(shè)備和材料,并保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品滿足設(shè)計要求。4.8負責收集、整理、匯編本工程總承包范圍內(nèi)的所有文件資料,并在竣工驗收時形成完整的技術(shù)檔案移交給甲方。4.9乙方應(yīng)始終對工程合同及與合同有關(guān)的圖紙文件、資料負有保密責任。4.10乙方應(yīng)按甲方指示的合理要求進行工程現(xiàn)場的看守警衛(wèi),圍墻設(shè)置等工作,在按合同實施的工程經(jīng)驗收并交付甲方之前,乙方應(yīng)保證工程不受人為的損壞,對于非甲方原因人為造成損壞的部分乙方應(yīng)負責修補工作并承擔由此產(chǎn)生的費用。4.11乙方應(yīng)負責協(xié)調(diào)、處理和賠償因施工造成的周圍建筑物的損害。3、EPC項目組織機構(gòu)圖(見附表)(二)PMC(項目管理承包商或代業(yè)主進行管理)服務(wù)定義:業(yè)主委托一家工程公司對項目進行全面的管理,PMC是業(yè)主的延伸,并與業(yè)主充分合作,確保項目目標的完成。范圍及職責:PMC要在工程實施的各階段,代業(yè)主負起全部項目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用,直到項目完成。在各個階段PMC應(yīng)及時向業(yè)主報告工作,業(yè)主則派出少量人員對PMC的工作進行檢查、監(jiān)督和確認。具體的內(nèi)容如下:在項目初始階段,PMC要負責組織設(shè)計單位,協(xié)助業(yè)主確定所有的技術(shù)方案。編制工程設(shè)計、采購、和施工的招標文件,供業(yè)主決策,協(xié)助業(yè)主考查,選擇分包商和供應(yīng)商,并與之簽定合同。在項目實施階段,PMC按經(jīng)甲方批準的管理實施辦法和質(zhì)量保證綱要,根據(jù)設(shè)計文件對項目質(zhì)量、進度、費用進行控制,以確保目標的實現(xiàn),在管理工作中充分維護甲方的利益。直接參與工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理,保證工程項目的全過程均處在受控狀態(tài),并做好各項記錄,在整個管理過程中,隨時接受甲方的監(jiān)督和質(zhì)詢。PMC負責收集、整理、匯編本工程總承包范圍內(nèi)所有文件資料,并在竣工驗收時形成完整的技術(shù)檔案移交甲方。對由于PMC管理工作的失誤而引起的質(zhì)量事故,由PMC負全面責任,并及時找出原因配合施工單位或供貨商進行處理,直至工程質(zhì)量達到要求為止。PMC服務(wù)項目甲方的工作:辦理各項報批手續(xù)。向承包商、供應(yīng)商明確PMC的權(quán)力和職責,(對PMC進行授權(quán))提供必要的現(xiàn)場工作條件和必要的辦公設(shè)備。對PMC進行監(jiān)督、檢查、并派專人參加PMC管理,及時審查確認PMC提出的工程項目各項文件,提出修改意見,辦理各項鑒證手續(xù)。與PMC共同進行招標活動,共同選擇承包商和供應(yīng)商,由負責以業(yè)主的名義簽署各項合同,按合同履行付款義務(wù)。為系統(tǒng)開車調(diào)試準備必要的外部條件,主持系統(tǒng)的帶負荷調(diào)試。主持工程的全面驗收。PMC組織機構(gòu)圖:二、設(shè)計院開展以上兩種服務(wù)的優(yōu)勢設(shè)計單位在以上兩種承包方式中充當承包主體均有其得天獨厚的優(yōu)勢。首先,設(shè)計單位對于一個工程項目來說,從項目的可行性研究到初步設(shè)計直到施工圖設(shè)計這一整個施工前的工作中,設(shè)計單位始終占有主導地位。工程的總造價、總工期、具體項目的實施程序及施工中的主要質(zhì)量控制點等工程實施要點都幾乎是要在這一階段被大體確定。所以,設(shè)計單位一旦充當了工程項目的承包主體,那么設(shè)計單位將會把工程的造價、工期及主要的質(zhì)量控制點在工程的前期就得以明確。同時,利用其技術(shù)密集及先進的管理模式等優(yōu)勢對工程項目從設(shè)計階段就開始控制,做到提前控制。從項目的根本上著眼,大處著手,對項目的運行采取全盤、系統(tǒng)的管理。所以,設(shè)計單位充當項目承包主體的優(yōu)勢較其它承包商是顯而易見的。對于建設(shè)單位,如果工程項目以EPC形式承包給設(shè)計單位,那么其主要承擔按合同要求進行監(jiān)督工程建設(shè)的進度、質(zhì)量及按合同規(guī)定期限支付工程進度款直至工程結(jié)束。而對工程的設(shè)計、施工、采購等各方面之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系均不做干涉,而由承包方(即設(shè)計單位)一家進行全面協(xié)調(diào)處理,從而大大減少了業(yè)主對設(shè)計單位、施工單位及供貨商間的協(xié)調(diào)工作量,使工程項目的運行程序得以簡化。如果工程項目以分散形式承包給其它承包商或供應(yīng)商,那么建設(shè)單位不但要監(jiān)督、審核、審批工程建設(shè)過程中完成的施工產(chǎn)品、采購的設(shè)備材料質(zhì)量及工程的進度(包括設(shè)計、施工、采購進度)和費用控制,與此同時,還要具體參與工程所用設(shè)備材料的采購和日?,F(xiàn)場施工管理等各項工作,并對其所有承擔的工作負有直接責任,這種方式承包商主要負責組織、協(xié)調(diào)工程項目的運行,其余設(shè)計、施工、采購中各主要控制均需建設(shè)單位參與落實,從而大大加大了建設(shè)單位的工作量。三、兩種服務(wù)方式的比較設(shè)計單位對項目進行EPC和PMC承包,其工作范圍及所負職責不同。以設(shè)計單位為承包主體的兩種承包合同在工程進度方面的不同。以設(shè)計單位為承包主體的兩種承包合同在質(zhì)量控制方面的不同。設(shè)計單位對工程項目以EPC承包和PMC承包在項目運行中的風險轉(zhuǎn)移和責任大小不同。設(shè)計單位對工程項目以EPC承包和PMC承包在費用控制上的差別。四、兩種服務(wù)方式的優(yōu)缺點EPC:業(yè)主對項目的管理工作簡化,大大減少了業(yè)主項目管理人員;工程項目從設(shè)計到最后試車及竣工資料的整理整個建設(shè)過程中,業(yè)主的風險大大減少,承包商的風險增大;有利于承包商發(fā)揮費用、進度、質(zhì)量綜合控制的積極性,全面協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工三者的合理義叉;由于業(yè)主干預(yù)和參與的程度較淺,承包商容易組織管理項目,對項目有一個全面系統(tǒng)的管理。P

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