工程項目策劃方案

工程項目策劃書一、 工程概括：本工程為太鋼19宿舍7#住所樓工程，建設單位:太原鋼鐵（公司）有限公司民用建設開發(fā)公司；設計單位：核工業(yè)第七設計研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（公司）工程建設監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標要求質量標準：合格；招標要求動工時間為2005年7月26日，完工時間為2006年7月26日，總工期365日歷天二、 組織機構及崗位職責：

崗位職責:部門工作職能范圍項目經理對工程全面負責。項目副經理全面負責工程項目的平衡生產和施工管理生產工作，組織好本工程項目的，對施工管理的最后結果負責?？偣こ處熦撠煿こ碳夹g、資料職業(yè)健康安全貫標管斗指導管壬理。里，進行質量、環(huán)境、技術組負責施工技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健/方案的編制。用料計劃、技術資料管理康安全交底，2。安檢組資料組負責對施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現場檢查，對重要環(huán)境要素方案的實行。對各樣資料進行米集整理。物資組負責工程物料的采買、現場信息采集，同體荒棄物的處理/資料管理:。1和資料價錢機械組負責提報計劃、成立臺帳，設備檢查、保養(yǎng)、維修。領工組負責施工過程的平時監(jiān)察管理江作。勞資組負責職工的平時管理相應的資格進行認定,負責對分包隊伍的人員及并檢查。后勤組負責擬訂生活后勤的制度，并按規(guī)定進行平時檢查做好相應的記錄。三、 項目目標：1、 質量目標（分解目標）合格。2、 環(huán)境目標：（分解目標）3、 安全目標：（職業(yè)健康安全目標，目標分解）根絕死亡，消滅重傷。4、 工期目標：2005年7月26日動工，2006年7月26日完工，總工期12個月。5、 現場管理目標：（安全文明工地建設）創(chuàng)太原市安全文明工地。6、 經營管理目標：因為本工程項目的特別性，損失額控制在100萬元以下。7、科技研發(fā)目標：創(chuàng)起碼一項省級“QC”成就獎，一項公司工法。8、CI形象目標：1、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按《六局視覺辨別手冊》制作一圖六板、各樣表記、彩旗。（一圖六板掛在項目部駐地；表記、彩旗按施工地區(qū)分階段配置。）成立現場、生活區(qū)衛(wèi)生責任制，明確責任人，搞好施工現場、住宿地的管理，保持潔凈。四、 施工方案及流程施工次序：a、 施工起點流向：構造施工依照先地下后地上，先主體構造后二次構造，二次構造施工，自下而上。裝飾施工依照自上而下，從內到外。b、 基礎施工次序：工程定位放線（驗線）一驗槽一墊層一鋼筋砼筏板基礎（鋼筋、模板、混凝土）一保養(yǎng)一外墻防水層。c、主體構造：砼墻體放線f綁扎墻體鋼筋f安裝墻體大模板f墻體砼澆注f安裝頂板大模板f綁扎頂板鋼筋f頂板砼澆注f轉為基層施工。d、 屋面工程：保溫層f找坡層f找平層f防水層f保護層。e、 室內裝飾：抄平放線f二次構造f門窗框安裝f室內墻面抹灰、找平f樓地面f門窗扇安裝f水電設備安裝。f、 外裝飾施工次序：依照先上后下的原則，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、工程施工策劃：1、 項目管理模式2、 工程分包及勞務組織：勞動組織準備：1） 、組建項目經理部，落實各崗位人員，擬訂各樣管理制度和管理職能，責任到人。2） 、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術交底。3、 主要資料設備供給依據估算（土建工程主要建筑資料數目表，主要水暖設備資料表，電氣工程主要資料表），提出物質設備供給計劃；依據施工安排，編制施工機械使用計劃、物質采買計劃。匯總上報《工程件名物質設備申請計劃》到工程科。落實主要物質設備、半成品進場時間計劃。組織采買前資源檢查及對供方選擇評論、價錢確立，依照物質設備采買文件，組織進行物質設備招（邀）標采買、租借工作。匯總招（邀）標文件、并上報工程科。嚴格執(zhí)行現場物質設備查收、保留、使用、回收制度，實時對資料成本進行核算，控制資料耗費，降低工程成本，保證物質設備供應質量。4、 主要機械使用小型施工機械由勞務隊自帶，大中型施工機械由項目部外租。設備進場后，項目部機械主管人員一定進行設備質量考證，填寫“設備檢查判定記錄表”。質量不合格、對環(huán)境有嚴重污染、對職業(yè)健康安全有威迫的不得投入使用，要限時進行整頓或散場。項目部機械人員對進場的機械設備成立相應的“設備明細帳”。外來設備和外租設備分別成立設備明細帳。項目部機械人員需敦促和按期檢查外來設備和外租設備使用人員對設備進行平時保養(yǎng)和運行狀況的記錄。機械人員對檢查的結果要有記錄，對出現的問題能實時糾正的要實時糾正，不可以實時糾正或問題嚴重的提出版面的整頓通知，限時整頓。5、 丈量、試驗及試驗計劃（包含實驗室選擇）施工丈量：a、丈量儀器的采納詳見丈量儀器一覽表：現場試驗室丈量用具一覽表序號用具名稱規(guī)格型號數目單位備注1脈沖電腦全站儀GDT-6001型1臺2自動激光垂準儀JC1001臺3電子激光經緯儀LT21臺4高精度自動調平水平儀AT-G11臺

5自動調平水平儀一級3臺6鋼卷尺50m6把7鋼卷尺5m30把8電子測溫儀3臺與測溫線配合使用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺試驗室控制保養(yǎng)溫度10天平HC-TP12A-200-2KG1臺11砝碼M2級1-1000g1套12環(huán)刀200cm310個13烘干箱1臺丈量土的會實密實度14回彈儀ZC3-A1臺迅速丈量混凝土強度15振搗臺1臺16沙漿試模18組17混凝土試模18組18坍落度筒300mm6個b、 建筑物平面控制：平面控制：采納內控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測至一層地面，而后依據一層的軸線控制點投測至樓層現澆板上， 測設出軸線。c、 高程控制：利用已知設置的水平基點，土0.000以下高程控制：用水平儀及塔尺直接進行投測。土0.000以上高程控制：將控制點引測到首層墻體上，并彈出建筑+0.500m標高線。利用水平儀、鋼尺進行標高的傳遞。d、沉降觀察：沉降觀察點：觀察點設在地上一層標高+0.500m外墻上，依據《建筑變形丈量規(guī)程》的要求設置，沉降觀察點，并按要求的周期進行測設?，F場試驗質量保證舉措成立正常的試驗程序，如成立試驗拜托單制度，包含送檢各樣原資料及項目：成立臺帳制度包含拜托來料、發(fā)放試驗報告、試配記錄、試配發(fā)放都應依照有關規(guī)章制度執(zhí)行手續(xù)。成立完美的接口程序，與技術、質量、資料、作業(yè)班組的聯系，信息辦理應有專人負責，對試驗結果實時反應到有關部門。六、質量保證舉措：1、質量標準的采納：編寫時注明要采納的主要依照、標準。如：1） 、招標文件、答疑文件、現場踏勘報告2） 、設計圖紙：《太鋼十九宿舍7號住所施工圖》3） 、主要施工查收規(guī)范、規(guī)程序號名 稱編號1建筑變形丈量規(guī)程PJGJ/T8-972建筑與市政工程技術規(guī)范JGJ/T111-983建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-975施工現場暫時用電安全技術規(guī)范[ GJ46-886多孔磚砌體構造技術規(guī)范JGJ46-887《高層建筑混凝土構造技術規(guī)范》JGJ3-20028《高層建筑箱形與筏形基礎技術規(guī)范》JGJ6-999《混凝土構造工程施工質量查收規(guī)范》GB50204—200210《建筑給水排水及采暖工程施工質量查收規(guī)范》GB50242—200211《通風與空調工程施工質量查收規(guī)范》GB50243—200212《砌體工程現場檢測技術標準》GB/T50315—200013《建筑抗震加固技術規(guī)范》JGJ116-9814《聚合物水泥沙漿防腐化工程技術規(guī)范》0CECS18:200015《建筑工程施工質量查收一致標準》GB50300—200116《地基基礎工程施工及查收規(guī)范》GB50202—200217《砌體工程施工質量查收規(guī)范》GB50203—200218《鋼構造工程施工質量查收規(guī)范》GB50205—200119《屋面工程質量查收規(guī)范》GB50207—200220《地下防水工程質量查收規(guī)范》GB50208—200221《建筑地面工程施工質量查收規(guī)范》GB50209—200222《建筑裝飾裝飾工程質量查收規(guī)范》GB50210—200223《建筑電氣工程施工質量查收規(guī)范》GB50310—20022、 樣板帶路制度、質量通病的防治舉措樣板計劃：主體施工階段，每一分項工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經項目總工、質檢員及監(jiān)理部門查收達到優(yōu)秀標準后方可睜開施工；裝飾階段，先在三層東單元B戶做樣板戶，經監(jiān)理及項目部共同查收達到優(yōu)秀標準后方可睜開施工。3、 質量保證舉措先期準備成立組織機構成立健全質量保證系統(tǒng)，崗位責任制：例會制度、交底制度、資料采買制度、三檢制度、成品保護制度等各項管理制度，仔細檢查施工現場和有關資料，做出有針對性的技術交底措施。采集有關文件，掌握有關標準，仔細學習有關技術資料和公司質量標準文件，保證觀感200條線的實現。堅持樣板帶路，保證過程控制實現。抓好技術交底，實時采集有關上司、技術、監(jiān)理要求的文件要求。依照規(guī)定做好第一手資料。對新技術、新工藝、新設備、新資料做好有針對性的技術交底和技術操作規(guī)定。丈量實驗儀器做好檢測判定過程控制抓好工程丈量管理工作。落實丈量組織，按期檢測丈量儀器，資料齊備，把好丈量質量關。依照既有交底進行控制，堅持樣板帶路。保證200條線的推行。采納成熟的新工藝、新技術，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面條做法。嚴把資料采買、查驗關，需進行復試的原材一定進行復試，合格后方可使用。產品一定具備出廠查驗合格證，貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有查收的一條龍操作管理方法。每道工序施工前一定進行書面技術交底，明確質量標準，要層層交底，層層落實、記錄完好，施工中嚴格執(zhí)行掛牌制，注明操作者的姓名、施工日期、質量狀況，成品保護制定出成品保護舉措，關于施工工程中的成品、半成品的保護由專人負責I堅持質量剖析會。對證量問題找出原由追究到人并實時整頓，防微杜漸使工程質量一直處于受控狀態(tài)七、安全保證舉措：1、安全教育培訓制度，例會制度，檢查制度（一） 管理人員培訓1） 、做好施工管理人員上崗前培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗，對工程技術人員集中培訓，學習新規(guī)范、新法律、法例。2） 、對施工管理人員進行施工培訓，季節(jié)季性施工培訓，包含冬期施工，鐵路行車安全知識，使所有管理人員做到成竹在胸。（二） 勞務人員培訓1） 、擬訂項目部培訓計劃，內容要全面。應把上崗前安全教育、鐵路行車安全、特別工種培訓、冬期、“四新技術”、高空危險作業(yè)、消防等要歸入培訓計劃內容。2） 、對勞務隊全體人員進前進場前安全、文明施工培訓。3） 、做好管理人員及特別工種持證上崗工作。對各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴格依照規(guī)定要求執(zhí)行，沒有有效證件人員一律不得上崗，并要成立特種作業(yè)人員和管理人員臺帳，保留各崗位人員、特別工種人員證書的復印件備查。

4）、對組織的培訓教育要記錄完好。做到有計劃，有培訓時間、地址，有考試，嚴格按教育管理規(guī)范填寫《舉辦培訓班登記表》 。八、 環(huán)境保證舉措：重要環(huán)境要素控制舉措1、 成立環(huán)境保護管理系統(tǒng)和各樣制度，如教育、衛(wèi)生責任等管理制度。2、 對環(huán)境進行污染源進行辨別、評論、明確重要污染源，擬訂環(huán)境污染控制方法進行控制，如：揚塵、噪音、水體等，以及對產生的建筑垃圾的辦理等3、 同安全例會一同明確要控制的項目，4、 施工前制定的環(huán)保、職業(yè)健康安全等管理方法，作好相應的防塵、防噪音等舉措，不可以燃燒有毒、有害等垃圾物質。九、 現場管理策劃：勞務隊管理工作流程組建招招標評審組據工程特點編制招標文件發(fā)出招標邀請書勞務商報名進行招投標評審確定勞務商列入合格勞務商名單勞務隊管理工作流程組建招招標評審組據工程特點編制招標文件發(fā)出招標邀請書勞務商報名進行招投標評審確定勞務商列入合格勞務商名單培訓教育歸入項目部體系平時施工管理、查核

培訓教育歸入項目部體系平時施工管理、查核對勞務隊進場考證清退，從頭招招標對勞務隊進場考證清退，從頭招招標1、 從隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質證書，勞動力總數等方面進行全面的審查。2、 觀察勞務商的施工技術能力、工程質量、安全合同執(zhí)行狀況，人員資格證書等能否切合“三標一體“的要求。3、 對切合要求的勞務隊伍進行評審，對勞務分包商的資質、人員素質，施工能力，技術裝備以及所從事工程質量安全狀況等進行評審，經評審打分，按得分高低排隊，擇優(yōu)確立合格勞務分包商。最后填寫《勞務分包商評審表》。4、 完美勞務隊伍用工手續(xù)：對觀察、評審切合施工工程需要的隊伍，一經招招標正式錄取后，辦理各樣用工手續(xù)，簽訂《勞務合同》、《安全生產協(xié)議書》，實時辦理勞務工注冊手續(xù)，就業(yè)證，注冊辦證率達100%。簽訂暫時工合同，保證用工的合法性。5、 要做好進場前的考證工作，按要求完好填寫《勞務分包商進場前考證記錄》，不得漏項。對沒有身份證、崗前培訓沒有合格的、沒有特別工種有效證件的禁止上崗。6、 保證勞務隊伍穩(wěn)固，人員流動率不得超出20%，防備特別情況出現勞務隊伍人員不可以保證施工現場所需。7、 因為工期緊張，任務大，需貯備數家勞務隊伍及專業(yè)施工隊伍，做好應急準備，保證工程如期達成，要成立合格勞務分包商名冊。8、 由項目部依據現場的施工需要上報《用工需求計劃》，由公司人力資源科進行審查，主管領導同意。9、 在施工管理過程中，嚴格以“三標一體”程序言件要求規(guī)范管理，要按期進行檢查，并要有記錄。10、 每項工作要有計劃、有組織、有落實，有檢查，有整頓至之主圣7完^^o十一、經營管理策劃：1.成立以項目經理為組長成本管理組，負責項目部成本控制、核算工作。項目經營的目的就是要實現并增添收益，應從兩個方面下手，一方面一定依據確立的成本目標控制實質成本的支出， 并采納舉措努力降低成本支出；另一重要方面應增添收入，此中包含實時結算工程進度款和增強索賠工作的管理等。詳細主要職責為：編制施工估算、責任成本。施工先期對地域資料、機械、勞力、分包隊伍狀況進行檢查，采集各樣報價資料（資料、勞務），并進行資料的匯總、剖析。支出花費的測算與控制。對外計價及索賠工作（對公司及甲方）。項目部成本核算工作。2、 施工估算編制依照設計及現場實質狀況，計算詳盡的的工程數目，并依照鐵路及地方定額編制估算，上報成本中心，審查通事后，作為項目部收入。3、 責任成本編制目標的成立確立項目部的經營目標，因為本工程項目的特別性，損失額控制在100萬元以下。勞務分包形式確實定聯合項目部現場對物質、勞力、施工隊伍的報價、地域施工花費綜合水平的檢查狀況，確立勞務的分包形式。各項目花費的測定大包型管理：以同意的項目部收入為