建設單位工程質量管理制度

建設單位工程質量管理制度施工現(xiàn)場工程質量管理制度一、 項目建設堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立〃百年大計，質量第一〃的思想，宗旨是優(yōu)質、安全、高效至上。二、 項目要保證工程質量，由分管副總經(jīng)理、項目技術負責人和安檢部組成的質量安全體系，專人負責施工質量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規(guī)范要求。三、 進行經(jīng)常性的工程質量知識教育，提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關領導和項目技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術督導。四、 施工現(xiàn)場工程質量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行"三檢"制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行"質量一票否決"制。五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。建設單位工程質量管理編制完善而可行的進度計劃先由總承包及各分包分別編制（根據(jù)建設單位進度目標）;完成后由建設單位項目工程人員匯總、修訂，考慮不同專業(yè)，不同公司1（主要是總承包及建設單位直分包）的穿插配合，并將設計、專業(yè)公司深化設計、前期、市政、竣工備案等工作的進度同時整合進去，考慮各類工作的介入節(jié)點及相互銜接。建設單位工程管理人員最后整合的進度計劃，除了各相關施工單位的計劃外，還應包括設計院、本單位設計部、前期部、預算部（價格確認）等各相關部門的工作計劃，使得上述工作計劃能較好的銜接起來。對監(jiān)理單位的質量控制項目的建設過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設管理方法接軌。建設監(jiān)理制實施以來，工程建設質量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應的權力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到控制工程質量的目的。業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報和現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設質量的控制情況。它包括：單元工程驗收情況;本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計;單元工程優(yōu)良率控制圖;分部工程驗收情況;施工試驗情況;質量事故;暫停施工指令;本期工程質量分析（包括產(chǎn)生工程質量問題的原因和質量對策一覽表）。現(xiàn)場監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場管理人員（如可設現(xiàn)場質量控制部），根據(jù)監(jiān)理月報反映的質量情況，通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。施工過程進度監(jiān)控主要分為基礎及主體階段和結構封頂后階段，在基礎及主體施工階段，根據(jù)計劃實時監(jiān)控，掌握關鍵線路，同時預測可能遇到的問題（如資金供應、單位、洽商確認、設計變更等），提前解決，如果發(fā)生偏差（滯后），要求相關責任單位在下一道工序或施工段將偏差天數(shù)搶回來。如進度肯定受到影響，群策群力，在法律、公司規(guī)定內(nèi)靈活解決。例如：如主體延誤，可減少結構驗收檢驗批次（如10層一驗改為5層一驗），提前讓后續(xù)工作開展（如二次結構、初裝修及設備管線安裝）。在結構封頂后，除了總承包單位，還有很多分包及建設單位直分包入場工作，此階段的進度監(jiān)控工作主要是統(tǒng)籌、協(xié)調，使進度計劃按照建設單位的目標正常進行。須解決施工過程中因不同工序或不同單位之間技術問題，使工程正常進行。例如：設備安裝須總包做設備基礎，盡快請設計院做二次設計并辦理洽商，解決各建設單位直分包的穿插配合及進場時間。增強質量意諷提高管理水平培養(yǎng)管理、技術人員的質量意識。施工單位要加強對工作人員特別是管理人員、施工技術人員的質量意識的培養(yǎng)。施工項目是由人來操作的，人是第一要素。企業(yè)應根據(jù)不同層次施工人員采取不同的激勵機制，從教育、培訓、技能和經(jīng)驗四方面確保從事影響產(chǎn)品質量工作的人員具備相關的能力和意識。要加強對完成的分項進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決，并且要做好處理和記錄盡量在后面的工序中避免此類問題的出現(xiàn)。建立施工企業(yè)質量管理體系。工程質量的優(yōu)劣涉及到社會的各個方面建設單位、監(jiān)理公司的現(xiàn)場監(jiān)管、當?shù)亟ㄔO行政主管部門（質監(jiān)站）的宏觀管理、施工企業(yè)的生產(chǎn)管理等。但是，施工企業(yè)自身的監(jiān)管對建筑工程質量的高低,起著至關重要的作用。建筑施工企業(yè)應建立一個行之有效的質檢機制和質量監(jiān)管體系現(xiàn)行的機制主要是項目質檢員長駐工地監(jiān)督施工質量公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢科組織定期或不定期對分部分項工程進行質量檢查驗收。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)管機制，是企業(yè)對工程質量把關的主要途徑。定期抽查，重在預防。施工管理者要定期對完成的分部分項工程質量進行抽查發(fā)現(xiàn)問題要集中起來進行分類和歸納，并在定期召開的質量管理會議上對所查出的質量問題進行討論和研究針對此類問題提出相關的預防措］迤從而在施工過程中有效發(fā)現(xiàn)質量隱患和問題。嚴格控制材料質量。材料質量控制的要點,主要有以下幾個方面：（1）掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家就可獲得質量好、價格低的材料資源從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。（2）合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸建立嚴密的計劃、調度體系