彈性護(hù)理人力資源調(diào)配方案 儲備護(hù)士

2015年彈性護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理部彈性護(hù)人資源調(diào)配方案1、 實(shí)施護(hù)人資源動態(tài)調(diào)配護(hù)部根據(jù)危重病人及住院病人數(shù)，動態(tài)調(diào)配護(hù)人資源。根據(jù)病區(qū)護(hù)士長報告和調(diào)研病區(qū)護(hù)工作，啟動護(hù)人資源調(diào)配方案進(jìn)及時合的調(diào)配。病區(qū)護(hù)士長根據(jù)每日工作，聲重病人數(shù)，動態(tài)調(diào)護(hù)護(hù)士。節(jié)假日護(hù)部對全院各科室護(hù)士排班、人安排適時督導(dǎo)、監(jiān)管、調(diào)配。2、 調(diào)配方法：以科室內(nèi)部解決為主，在科內(nèi)能解決的情況下，科室提出申請，護(hù)部現(xiàn)場調(diào)研后予以調(diào)配，具體方案如下。病區(qū)床位使用< 80%，-級護(hù)病人< 10%，各科室護(hù)士長主動報1名機(jī)動護(hù)士到護(hù)部做儲備護(hù)士。病區(qū)床位使用〉100%且一級護(hù)病人<20%，護(hù)士長啟動內(nèi)部護(hù)人員調(diào)配制，在病區(qū)內(nèi)實(shí)施彈性排班協(xié)調(diào)解決。床位使用〉100%且一級護(hù)病人〉20%，或危重患者>10%，報告護(hù)部啟動全院緊急/特殊狀態(tài)下護(hù)人資源調(diào)配。護(hù)部緊急/特殊狀態(tài)護(hù)人資源調(diào)配方

案護(hù)部緊急/特殊狀態(tài)護(hù)人資源調(diào)配方案（儲備護(hù)士）1、 建以分管院長領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)部主任為組長、各科護(hù)士長為成員的護(hù)人應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。2、 全院各護(hù)單元選拔技能較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)較豐富的骨干護(hù)士作為護(hù)儲音人員，護(hù)部建緊急/特秩狀態(tài)下儲音護(hù)人資源庫。3、 當(dāng)突然發(fā)生造成或可能造成社會公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情，群體性明原因疾病，集體性食物、職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件及特秩情況下影響正常工作時，啟動護(hù)人資源應(yīng)急調(diào)配預(yù)案，啟動儲音護(hù)士。4、 護(hù)部接到報告后，由護(hù)人應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)-指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作。各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服以安排，得以任何由推諉、拒絕。5、 各病區(qū)因護(hù)人員短缺或危重病人增多等工作增加特秩情況下影響正常工作時，首先由護(hù)士長在本病區(qū)協(xié)調(diào)解決；病區(qū)能協(xié)調(diào)解決且影響正常工作時，護(hù)士長向護(hù)部提出申請，護(hù)部現(xiàn)場調(diào)研，并協(xié)同科護(hù)士長實(shí)施護(hù)士人資源彈性調(diào)配。6、 應(yīng)急儲音護(hù)士接到應(yīng)急通知應(yīng)及時根據(jù)指參與應(yīng)急工作，應(yīng)及時到崗。7、特殊情況需換儲備護(hù)士，護(hù)士長必須報告護(hù)部。護(hù)部2015 1月完善儲備隊(duì)員的工作職責(zé)及要求護(hù)部..儲備隊(duì)員的工作職責(zé)及要求工作要求：服從護(hù)部的統(tǒng)-安排，科室護(hù)士長給予積極支持，儲音護(hù)士盡快熟悉所到科室的工作環(huán)境，投入工作。工作職責(zé)：1、積極參與科室及護(hù)部的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，斷提高護(hù)急救技能；2、 認(rèn)真執(zhí)護(hù)操作規(guī)程和程；3、 服從護(hù)部安排，出現(xiàn)突發(fā)事件時積極投入搶救工作中；5、 實(shí)醫(yī)院感染管制；6、 仔細(xì)觀察息者病情變化，及時給予處，確保護(hù)安全。護(hù)部儲備人員應(yīng)急具體措施護(hù)部儲備人員應(yīng)急具體措施1、 各科室儲音護(hù)士服從急診科護(hù)士長安排，積極配合搶救。2、 其他儲音護(hù)士接到應(yīng)急通知后，要求白班10分鐘到達(dá)搶救地點(diǎn)；夜班應(yīng)急小組30分鐘到達(dá)搶救地點(diǎn)。3、 各科室儲音護(hù)士接到通知后攜帶必需物品（如平車、聽診器、血壓表等）即到達(dá)搶救地點(diǎn)。4、 儲音護(hù)士服從急診科護(hù)士長安排，積極配合搶救，保障護(hù)安全和各項(xiàng)急救措施的實(shí)。1、急診接納成批病員搶救時：急診接納三人以上成批病人時，接診護(hù)士即通知值班醫(yī)生、急診室護(hù)士協(xié)助搶救。即電話通知醫(yī)院總值班（白天由護(hù)士長通知護(hù)部、醫(yī)務(wù)科）、護(hù)部或各科室護(hù)士長接電話后即刻前往急診科，并根據(jù)病情和病員數(shù)調(diào)配應(yīng)急小組（儲音護(hù)士）人員，調(diào)配時掌握合和節(jié)約的原則，迅速搶救危重病人，引導(dǎo)疏散分一般病人。所有應(yīng)急搶救隊(duì)員名單、手機(jī)、電話號碼分別下發(fā)到各個科室，以音急用。總值班護(hù)士長調(diào)配人員后要及時上報護(hù)部，做好調(diào)配記錄。急診科建緊急狀態(tài)下人調(diào)配記錄本，記錄人員調(diào)配情況，當(dāng)病人病情平穩(wěn)，人員疏散后及時撤回儲音人員，回到word教育資料各自工作崗位。2、 病區(qū)加床、聲重病人多等超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時病區(qū)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時，所在病區(qū)護(hù)士長首先要調(diào)整班或、工作內(nèi)容或彈性排班。本科有休假人員應(yīng)召回。護(hù)士長向護(hù)部申請人支援，護(hù)部根據(jù)科室病人總數(shù)、危重病人數(shù)、工作、實(shí)際工作的人進(jìn)合人調(diào)配。調(diào)配人原則上以應(yīng)急小組（儲備護(hù)士）人員為主，兼顧有相關(guān)科室工作經(jīng)歷、工作認(rèn)真、能吃苦耐勞在申請科室?guī)熤笇?dǎo)下能勝任工作的人員進(jìn)調(diào)配。被抽調(diào)人員的科室應(yīng)積極響應(yīng)、支持，抽調(diào)人員接到通知后按指定時間到達(dá)，認(rèn)真工作。被增援的科室應(yīng)熱情接待、認(rèn)真指導(dǎo)增援人員，按要求發(fā)給增援人員績效獎。負(fù)責(zé)抽調(diào)人員的直班護(hù)士長或護(hù)部應(yīng)做好調(diào)配記錄，支援結(jié)束應(yīng)提前告之護(hù)部，以注銷增援，安排增援人員回科。3、 病區(qū)接納成批病人時：病區(qū)接納三人以上成批病人時（如車禍、集體中毒、集體爆炸傷等），病區(qū)護(hù)士長（護(hù)士長在時由直班護(hù)士通知）應(yīng)即通知護(hù)部。護(hù)部人員接到通知后即刻前往，并根據(jù)病情、病人數(shù)和所在病區(qū)的工作進(jìn)人調(diào)配。調(diào)配人原則上以應(yīng)急小組（儲備護(hù)士）人員為主，兼顧有相關(guān)科室工作經(jīng)歷和內(nèi)科、外科護(hù)士為輔的原則，應(yīng)急小組可根據(jù)病人的病種、病情進(jìn)調(diào)整，以適應(yīng)成批傷員搶救的需要。增援人員必須服從調(diào)配，積極投入到搶救中去。被抽調(diào)人員的科室應(yīng)積極響應(yīng)、支持，抽調(diào)人員接到通知后