2023年高級工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?高級工程師?專業(yè)技術(shù)工?作總結(jié)_?_年以來，?根據(jù)公司工?作安排，我?擔(dān)任西直門?綜合服務(wù)樓?工程和__?_職業(yè)學(xué)院?豐臺校區(qū)改?擴建工程的?總監(jiān)工作。?一年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的關(guān)懷指?導(dǎo)下，我認?真履行工作?職責(zé)，搞好?項目監(jiān)理部?日常監(jiān)理和?監(jiān)督工作，?同時，在項?目部內(nèi)部盡?力營造出和?諧、文明的?良好氛圍，?發(fā)揮團隊精?神，積極調(diào)?動監(jiān)理人員?的積極性，?嚴格按照監(jiān)?理合同約定?的權(quán)利和義?務(wù)全面履行?監(jiān)理合同，?認真做好“?三控、三管?、一協(xié)調(diào)”?的工作。作?為總監(jiān)，我?始終積極地?貫徹公司的?綜合體系管?理方針、項?目監(jiān)理部的?目標以及監(jiān)?理工作紀律?，要求每一?位監(jiān)理工程?師在自己的?工作崗位上?能夠做到：?勤巡檢、勤?監(jiān)督、勤要?求;認真為?業(yè)主服務(wù)，?認真做好監(jiān)?理工作，認?真完成合同?目標，最終?讓業(yè)主滿意?，讓使用者?滿意，為公?司創(chuàng)造良好?的業(yè)績。?西直門綜合?服務(wù)樓工程?項目監(jiān)理部?于__年_?_月__日?進場開始做?監(jiān)理工作以?來至今已經(jīng)?經(jīng)歷了__?_個月的時?間。由于該?工程屬于開?發(fā)項目，工?期比較緊、?同時，建設(shè)?單位在工程?質(zhì)量和安全?以及進度方?面對監(jiān)理工?作要求特別?高，對監(jiān)理?人員要求比?較苛刻，有?的監(jiān)理人員?難于適應(yīng)這?種環(huán)境，不?能滿足甲方?的要求最終?離開項目監(jiān)?理部。但是?該工程在建?設(shè)單位的大?力支持下，?在項目監(jiān)理?部每一位監(jiān)?理工程師的?認真工作和?積極地配合?，截止到目?前該工程施?工質(zhì)量、安?全都處于可?控范圍內(nèi)。?在進度方面?盡管實際進?度滯后一個?月左右，但?是，只要總?包單位認真?調(diào)整施工總?進度計劃，?精心___?，認真做好?工料機的部?署，以及加?強施工管理?，做好總、?分包單位之?間的配合、?協(xié)調(diào)，完成?合同工期目?標應(yīng)該蠻有?希望。_?__職業(yè)學(xué)?院豐臺校區(qū)?改擴建工程?于__年_?_月__日?正式開工以?來，截至到?今天已經(jīng)有?兩個多月的?時間。盡管?該工程開工?時間不長，?項目監(jiān)理部?組建時間較?短，由于該?工程建筑面?積比較大，?單體工程多?(共有14?各單體)，?所有單體工?程基本上同?時開工，同?時進行，并?且，項目監(jiān)?理部人員數(shù)?量相對不足?，因此，每?個監(jiān)理人員?工作壓力都?比較大。但?是，監(jiān)理人?員無怨無悔?，積極配合?總監(jiān)和總監(jiān)?代表認真、?及時完成總?監(jiān)、總監(jiān)代?表交給的任?務(wù)。截至到?目前該工程?全面進入基?礎(chǔ)工程施工?和主體工程?施工階段，?經(jīng)監(jiān)理人員?的辛勤工作?本工程質(zhì)量?、安全、進?度基本上都?達到合同約?定的目標。?西直門綜?合服務(wù)樓工?程、___?職業(yè)學(xué)院豐?臺校區(qū)改擴?建工程這兩?項工程監(jiān)理?人員的工作?得到建設(shè)單?位的認可和?滿意，按合?同約定已經(jīng)?全部收到過?程監(jiān)理費。?截至到今天?西直門綜合?服務(wù)樓項目?監(jiān)理部收到?監(jiān)理費__?_萬元，_?__職業(yè)學(xué)?院豐臺校區(qū)?改擴建工程?項目監(jiān)理部?收到監(jiān)理費?___萬元?，提前完成?收取過程監(jiān)?理費的任務(wù)?。項目監(jiān)?理部能夠取?得較好的成?績，首先，?離不開公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?大力支持和?親切的關(guān)懷?，離不開公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?經(jīng)常到基層?監(jiān)督、指導(dǎo)?、檢查項目?監(jiān)理部，針?對項目上出?現(xiàn)的問題提?出整改意見?或者合理的?建議，更離?不開項目部?全體成員發(fā)?揮團隊精神?，團結(jié)互助?，積極配合?，認真工作?。西直門綜?合服務(wù)樓項?目監(jiān)理部總?監(jiān)代表__?工作經(jīng)驗豐?富，業(yè)務(wù)水?平高，工作?認真，管理?嚴格，同時?，不論總監(jiān)?在不在項目?上都以身作?則，帶動監(jiān)?理人員做好?“三控三管?一協(xié)調(diào)”的?工作，并積?極與建設(shè)單?位溝通、配?合為項目監(jiān)?理部創(chuàng)出良?好的業(yè)績，?多次受到建?設(shè)單位的表?揚和認可。?張華亮同志?年輕有為，?配合總監(jiān)、?總監(jiān)代表在?完成現(xiàn)場土?建監(jiān)理任務(wù)?的情況下，?還承擔(dān)監(jiān)理?資料的編寫?、收集、整?理工作。_?__武警?職業(yè)學(xué)院豐?臺小區(qū)改擴?建工程項目?監(jiān)理部土建?監(jiān)理__經(jīng)?驗豐富，業(yè)?務(wù)精，專業(yè)?水平高，工?作認真，經(jīng)?常深入施工?現(xiàn)場善于發(fā)?現(xiàn)問題和解?決問題，敢?說、敢做、?敢于承擔(dān)責(zé)?任，協(xié)調(diào)能?力強，是一?位難得的監(jiān)?理工程師。?建設(shè)單位多?次表揚__?，同時，讓?我向公司傳?達建設(shè)單位?對__的表?揚。王文濤?同志工作積?極努力，扎?扎實實地抓?好安全生產(chǎn)?工作和做好?原材料的進?場把關(guān)質(zhì)量?，監(jiān)理資料?做得好，也?得到建設(shè)單?位的認可。?總結(jié)過去?的經(jīng)驗和教?訓(xùn)，我認為?作為總監(jiān)為?了公司的經(jīng)?濟效益和社?會效益以及?長遠發(fā)展，?應(yīng)該從大局?出發(fā)帶動項?目監(jiān)理部的?每一個監(jiān)理?工程師認真?履行監(jiān)理合?同賦予的各?項權(quán)利和義?務(wù)，一步一?個腳印地認?真開展項目?監(jiān)理部的各?項工作，不?斷提高專業(yè)?水平和業(yè)務(wù)?水平，贏得?業(yè)主的信任?和滿意。在?過去的經(jīng)驗?和總結(jié)中得?到以下啟發(fā)?，作為今后?我們以人為?本、持續(xù)發(fā)?展的借鑒。?1、作為?項目總監(jiān)要?以嚴謹?shù)墓?作態(tài)度和高?度的責(zé)任心?，以身作則?，堅決維護?公司的形象?和利益，加?強管理和監(jiān)?督，全面發(fā)?揮各業(yè)務(wù)骨?干的重要作?用，為項目?監(jiān)理部工作?保駕護航。?2、擺正?我們監(jiān)理的?位置。監(jiān)?理是受建設(shè)?單位的委托?，在監(jiān)理合?同約定的范?圍內(nèi)行使監(jiān)?理的權(quán)利和?承擔(dān)監(jiān)理的?義務(wù)。進行?嚴格監(jiān)理、?熱情服務(wù)。?其中，熱情?服務(wù)指的是?根據(jù)監(jiān)理合?同對建設(shè)單?位全方位的?服務(wù)。要想?做好服務(wù)工?作，必須做?到積極主動?，認真行事?，加強溝通?和協(xié)調(diào)配合?工作。3?、服務(wù)是一?個比較復(fù)雜?的概念，要?想做好服務(wù)?工作，不僅?需要業(yè)務(wù)能?力強，專業(yè)?水平高，工?作態(tài)度好，?同時，還要?懂得管理。?管理是綜合?性比較強的?學(xué)問。作為?監(jiān)理工程師?，尤其是總?監(jiān)理工程師?，應(yīng)該在工?程進度、質(zhì)?量安全、投?資等方面較?好的利用管?理，通過管?理工作最終?做好服務(wù)工?作。4、?認真領(lǐng)會業(yè)?主對監(jiān)理的?要求。領(lǐng)會?業(yè)主對工程?的意圖。不?論業(yè)主提出?的合不合理?，還是過不?過分，首先?認真的聽取?業(yè)主的意見?，認真的思?考業(yè)主提出?的問題，不?能敷衍了事?。處理問題?時，對總監(jiān)?來說把握一?個度是很重?要的，必須?要掌握原則?。5、熱?愛自己的本?職工作。對?自己的工作?要有一個強?烈的責(zé)任感?。自己參加?工作了，在?某個企業(yè)上?班那一天起?，把個人利?益和和企業(yè)?利益緊緊地?拴在一起。?中國有句話?國家興亡、?匹夫有責(zé)，?同樣一個企?業(yè)的興旺發(fā)?達，和每一?個員工的辛?勤勞動和付?出息息相關(guān)?。企業(yè)的發(fā)?展離不開每?一個員工的?支持和努力?。因此，作?為總監(jiān)，發(fā)?揚企業(yè)主人?翁的精神，?帶動項目監(jiān)?理部的每一?位專業(yè)監(jiān)理?工程師認真?做好本職工?作。6、?要有良好的?團隊精神。?總監(jiān)支撐著?自己的項目?監(jiān)理部，是?這個項目監(jiān)?理部的核心?。總監(jiān)的一?舉一動直接?影響每一個?專業(yè)監(jiān)理工?程師的行為?，工地上不?論遇到什么?事情，不論?遇到多大的?困難，遇到?的事情是多?么的復(fù)雜，?總監(jiān)不應(yīng)該?把事情情緒?化，不應(yīng)把?不良行為帶?到項目監(jiān)理?部。總監(jiān)應(yīng)?該發(fā)揮核心?作用，團結(jié)?每一位監(jiān)理?工程師充分?調(diào)動專業(yè)監(jiān)?理的積極性?，___監(jiān)?理人員做好?監(jiān)理工作。?7、在力?所能及的條?件下，最大?限度的關(guān)心?幫助監(jiān)理人?員，平時經(jīng)?常關(guān)心監(jiān)理?人員的工作?情況，生活?狀況。在工?作之余同監(jiān)?理人員一起?多談?wù)勑模?增進相互之?間的友誼和?信任。同時?，注意監(jiān)理?人員的行為?，針對他們?的不良行為?，在適當?shù)?時間，適當?的場合及時?提醒，促使?他們改掉不?良的行為。?8、經(jīng)常?定期檢查各?專業(yè)監(jiān)理人?員的工作情?況。比如：?監(jiān)理日記、?材料、設(shè)備?、構(gòu)配件的?審核簽認，?檢驗批、隱?蔽工程的簽?批，工作聯(lián)?系單、監(jiān)理?通知等簽發(fā)?內(nèi)容，監(jiān)?理___、?監(jiān)理月報等?文件的編寫?等。發(fā)現(xiàn)問?題及時提出?整改，同時?，舉一反三?，結(jié)合經(jīng)驗?和教訓(xùn)，必?要時___?專業(yè)監(jiān)理工?程師進行學(xué)?習(xí)新工藝、?新技術(shù)，新?知識，為下?一步的監(jiān)理?工作打下良?好的基礎(chǔ)。?9、經(jīng)常?深入施工現(xiàn)?場，充分了?解工地進展?情況，掌握?第一手資料?。做為總監(jiān)?，不應(yīng)該認?為把監(jiān)理人?員分工做好?了，任務(wù)已?經(jīng)完成了，?就已經(jīng)完成?了總監(jiān)工作?了，就沒事?了，可以放?心了，就沒?必要到現(xiàn)場?了，就聽取?匯報可以了?。這樣下去?就危險了，?總監(jiān)應(yīng)該全?面了解項目?監(jiān)理部，甲?方及施工方?的動態(tài)（范?本）。1?0、建筑行?業(yè)是發(fā)生質(zhì)?量、安全事?故頻發(fā)的高?危行業(yè)，目?前，建筑行?業(yè)工人素質(zhì)?越來越低，?施工單位投?標壓價競爭?，中標之后?管理水平越?來越跟不上?，甲乙雙方?之間的利益?關(guān)系越來越?加深，在這?樣的背景下?如果作為總?監(jiān)沒有能夠?把握好尺度?，一時疏忽?、放松警惕?，一旦出現(xiàn)?質(zhì)量安全事?故，就會莫?名其妙的承?擔(dān)因監(jiān)理工?作不到位的?風(fēng)險責(zé)任。?因此，作為?總監(jiān)應(yīng)進場?深入施工現(xiàn)?場掌握第一?手資料，并?發(fā)現(xiàn)問題時?嚴格按照監(jiān)?理的程序，?相關(guān)的法律?法規(guī)規(guī)程，?該說的說、?該管的管、?該停的停、?該報的報，?做好獨立的?監(jiān)理工作，?最終把風(fēng)險?責(zé)任轉(zhuǎn)移到?其他相關(guān)方?身上。1?1、應(yīng)該認?真___召?開每一次的?監(jiān)理會議和?專題會議，?應(yīng)認真做好?監(jiān)理會議的?準備工作。?通過監(jiān)理會?議和專題會?議，提升監(jiān)?理工作水平?，提高監(jiān)理?的威信?？?監(jiān)應(yīng)沉著、?果敢、獨立?、公正的判?斷和解決問?題。12?、作為總監(jiān)?針對每天、?每周、每月?的工作做好?總結(jié)和匯總?，形成文字?記錄。1?3、應(yīng)認真?做好溝通協(xié)?調(diào)工作。經(jīng)?常及時與建?設(shè)單位進行?溝通，提出?監(jiān)理的意見?、想法、尤?其是尊重參?建各方，從?大局出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問題是?把問題擺在?桌面上共同?解決，不得?擅自決定。?同時，在不?失原則的情?況下盡量滿?足業(yè)主的意?見。14?、認真編寫?監(jiān)理月報和?監(jiān)理規(guī)劃等?監(jiān)理工作文?件。在月報?上充分體現(xiàn)?監(jiān)理人員的?監(jiān)督檢查過?程，工程進?展情況，對?下一個月的?監(jiān)理工作要?點。一年?來，雖然我?在工作方法?和能力方面?取得了長足?的進步，但?也存在著很?多不足和差?距，應(yīng)該從?以人為本，?持續(xù)發(fā)展的?角度出發(fā)取?長補短，盡?量不發(fā)個人?小脾氣，克?服急躁情緒?。配合公司?為做好制度?化、標準化?、規(guī)范化、?科學(xué)化的管?理做出進一?步的努力。?企業(yè)要生存?，員工要生?活，僅靠企?業(yè)現(xiàn)有的資?源是遠遠不?夠的，因此?，作為總監(jiān)?應(yīng)該懂得開?源節(jié)流，要?加強風(fēng)險意?識，積極參?加公司的投?標工作，盡?量節(jié)省項目?部的成本，?做好成本計?劃。同時，?配合公司及?時做好監(jiān)理?費的催收工?作，為公司?正常運轉(zhuǎn)提?供有力的保?障。明年擺?在我面前的?任務(wù)又艱巨?、又緊迫。?我將會調(diào)動?監(jiān)理人員的?積極性，發(fā)?揮團隊精神?，提高工作?效率，展望?未來，為公?司創(chuàng)造的榮?譽。高級?工程師專業(yè)?技術(shù)工作總?結(jié)范文2?自__年參?加工作，到?現(xiàn)在已經(jīng)有?四年半了，?在過去的日?子里，本人?主要負責(zé)核?心技術(shù)領(lǐng)域?,信息中心?機房擴展設(shè)?計與建設(shè)維?護,報業(yè)信?息系統(tǒng)建設(shè)?與項目管理?,網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)?絡(luò)安全設(shè)計?與研究完善?,技術(shù)管理?創(chuàng)新,以及?協(xié)助推進報?業(yè)集團信息?生產(chǎn)一體化?等工作.嚴?格履行個人?崗位職責(zé)，?認真學(xué)習(xí)，?努力工作，?較好地完成?了本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項任務(wù)?.一,良?好的思想政?治表現(xiàn)我?為人處事的?原則是“認?認真真學(xué)習(xí)?，踏踏實實?工作，堂堂?正正做人，?開開心心生?活”，對自?己，我嚴格?要求，工作?認真，待人?誠懇，言行?一致，表里?如一。做到?遵紀守法，?謙虛謹慎，?作風(fēng)正派，?具有良好的?思想素質(zhì)和?職業(yè)道德，?能用“__?_”的要求?來指導(dǎo)自己?的行動。積?極要求進步?，團結(jié)友善?，明禮誠信?。在黨員先?進性教育主?題演講比賽?中獲得過三?等獎，“知?榮明恥愛報?社”演講比?賽中獲得過?三等獎,“?我為報社改?革發(fā)展獻一?策”活動中?獲得過三等?獎。連續(xù)四?年被評為集?團先進工作?者,并獲得?過“市屬機?關(guān)優(yōu)秀團員?”稱號.?二,負重鍛?煉，鼓勁挖?潛,較好地?完成本職工?作__至?__年來是?報業(yè)集團改?革與發(fā)展的?關(guān)鍵時期，?集團正朝著?規(guī)?；?、多?媒體化、多?元化,網(wǎng)絡(luò)?化的方向?快速發(fā)展，?生產(chǎn)規(guī)模、?管理理念、?業(yè)務(wù)流程等?都發(fā)生了很?大的變化，?在報業(yè)快速?變革時期，?編輯的數(shù)量?增加，集團?辦公區(qū)域的?擴大，并且?在技術(shù)人員?不足的環(huán)境?條件下，集?團采編流程?，經(jīng)營流程?，網(wǎng)絡(luò)安全?，機房建設(shè)?，信息化成?本研究等方?面的都進行?了較大規(guī)模?的設(shè)計建設(shè)?與完善。在?信息建設(shè)的?過程中，一?方面在較少?技術(shù)支持下?獨立研究項?目的合理性?，科學(xué)性，?安全性，另?一方面又要?面對很多系?統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核?心維護，以?及大量其他?技術(shù)人員無?法解決的問?題。在報業(yè)?集團這些日?子里，較好?的完成了集?團領(lǐng)導(dǎo)下達?的責(zé)任目標?.報業(yè)集?團信息中心?機房平臺安?全運轉(zhuǎn)，沒?有出現(xiàn)過重?大事故,工?作有序開展?，集團網(wǎng)絡(luò)?與系統(tǒng)總體?正常運行,?信息機房建?設(shè)水平達到?新的高度,?空調(diào)通風(fēng)系?統(tǒng),應(yīng)急照?明系統(tǒng),消?防系統(tǒng),機?房ups配?電系統(tǒng),機?房防雷接地?系統(tǒng)的安全?系數(shù)進一步?得到提高.?2.報業(yè)?系統(tǒng)集成,?管理流程得?到提高,報?業(yè)采編流程?系統(tǒng)逐步升?級.淵博系?統(tǒng)已為報人?提供方便快?捷的全文檢?索功能，報?社經(jīng)略廣告?系統(tǒng)的研究?，使的廣告?管理模式電?腦化、科學(xué)?化和規(guī)范化?，廣告數(shù)據(jù)?更加的準確?性、完整性?和安全性.?報業(yè)集團的?發(fā)行系統(tǒng)實?施已極大推?動報業(yè)自_?__發(fā)行的?進程與規(guī)模?.二次開發(fā)?報業(yè)業(yè)績考?核管理系統(tǒng)?,統(tǒng)計出和?編輯業(yè)績情?況，以便對?其進行定期?考核,提高?全體員工辦?報的熱情.?3.實現(xiàn)?創(chuàng)建集團的?域控制系統(tǒng)?,采編數(shù)據(jù)?庫系統(tǒng),文?件服務(wù)器系?統(tǒng),ups?不間斷電源?監(jiān)控系統(tǒng),?也同時協(xié)助?設(shè)計與實施?財務(wù)集中管?理與監(jiān)控，?逐步完善財?務(wù)經(jīng)營管理?一體化.?4.協(xié)助完?成集團報業(yè)?數(shù)字化大樓?建設(shè),監(jiān)督?與完善3樓?發(fā)行中心,?8樓商報7?樓行政經(jīng)營?區(qū)域結(jié)構(gòu)化?布線子系統(tǒng)?,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?接入性,擴?展性,使其?穩(wěn)定性得到?提升,讓區(qū)?域需求得以?改變,使的?網(wǎng)絡(luò)能夠逐?步向成熟期?過渡.并且?完成___?個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)?接入,系統(tǒng)?與報社中心?整合運行已?向多分支性?機構(gòu)過渡.?5.架設(shè)?網(wǎng)絡(luò)版防病?毒防御系統(tǒng)?，并與硬件?防病毒墻進?行聯(lián)動，降?低網(wǎng)絡(luò)的安?全風(fēng)險，提?高網(wǎng)絡(luò)安全?性。___?遠程辦公系?統(tǒng)與報社網(wǎng)?關(guān)級別防毒?墻設(shè)計與規(guī)?劃實施為報?人提供安全?的信息多元?化通道,完?善的網(wǎng)絡(luò)存?儲集中備份?，為整個網(wǎng)?絡(luò)中的數(shù)據(jù)?實現(xiàn)統(tǒng)一的?存儲控制管?理，從而防?止物理損壞?，以及部分?邏輯損壞，?保護好集團?的數(shù)據(jù)資源?。實現(xiàn)核心?交換機的雙?機熱備份，?維持核心網(wǎng)?絡(luò)層安全、?穩(wěn)定的運行?,最大限度?的降低網(wǎng)絡(luò)?的風(fēng)險。上?網(wǎng)行為監(jiān)控?的研究與設(shè)?計實現(xiàn)。規(guī)?范報人上網(wǎng)?行為，使網(wǎng)?絡(luò)資源合理?利用，提高?報業(yè)集團競?爭力。磁盤?陣列存儲系?統(tǒng),相關(guān)的?災(zāi)難恢復(fù),?數(shù)據(jù)庫管理?,存儲策略?得到進一?步的擴展.?加強了網(wǎng)絡(luò)?安全,為報?人服務(wù),深?度研究與準?備架構(gòu)一個?動態(tài)（范本?）的、整體?的安全體系?:安全的操?作系統(tǒng)、應(yīng)?用系統(tǒng)、防?病毒、防火?墻、入侵檢?測、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)?控、信息審?計、通信加?密、災(zāi)難恢?復(fù)、安全掃?描等多個安?全模塊.找?出網(wǎng)絡(luò),與?系統(tǒng)運行規(guī)?律,進而來?預(yù)測未來可?能發(fā)生趨勢?.三,加?強責(zé)任感、?發(fā)揚吃苦耐?勞的精神、?增強開拓創(chuàng)?新的意識?這些年來,?集團的技術(shù)?領(lǐng)域特殊的?環(huán)境使我能?夠以大局為?重、寬宏大?量，不斤斤?計較個人利?益。由于工?作的特殊性?與重要性，?這些年來很?多時候都在?超負荷工作?，甚至幾天?幾夜才能睡?上幾個小時?，每一次技?術(shù)改造與創(chuàng)?新，每一個?項目的設(shè)計?與架設(shè)都要?付出巨大的?艱辛，即要?協(xié)調(diào)維護好?集團及報人?家庭將近上?千萬的信息?設(shè)備，又要?進行預(yù)測，?研究信息化?過程中可能?出現(xiàn)的問題?，敢于嘗試?，把新知識?、新技術(shù)、?新理念融入?實施過程中?，提出