成本管理流程1

成本管理流程

主講：韓偉華目錄一、 成本管理流程概述二、 成本管理流程操作三、 成本管理流程環(huán)節(jié)之間的關(guān)系四、 成本管理流程圖設(shè)計【案例背景】馬思遠是一家財經(jīng)大學(xué)的碩士畢業(yè)生，畢業(yè)后馬思遠沒有留在北上廣這樣的大城市，而是選擇去了青島的一家輪胎企業(yè)一一大格輪胎，這家企業(yè)已有近20年的歷史，公司正在謀劃上市，這也是馬思遠選擇去這家公司的原因之一！隨著制造業(yè)的舉步維艱，公司的創(chuàng)始人老王認(rèn)識到，他必須多關(guān)心一些財務(wù)方面的問題，要想公司順利上市，融到資金，必須改善他的財務(wù)狀況情況，大格輪胎在前一個會計年度中蒙受了虧損，對此他覺得很不理解，公司的收入在不斷增加，而成本費用更是比以往超出很多。老王一直認(rèn)為公司的業(yè)績應(yīng)該跟收入有關(guān)，然而現(xiàn)在這個狀況讓他必須思考成本管理改善的問題。老王相信，只要管理有方，大格輪胎一定是可以持續(xù)經(jīng)營并且興旺起來的，他認(rèn)為自己既然是領(lǐng)導(dǎo)，就有責(zé)任帶領(lǐng)企業(yè)順利上市，闖出一片新天地。他滿懷信心，自己的干部員工一定會支持他的倡議。老王記得這樣一條命題：“如果有了良好的設(shè)施和合適的員工，并且我們的行動得當(dāng)，顧客就會對我們忠誠，我們就會獲得財務(wù)上的回報”。為此，老王高新聘請了原來在日本一家輪胎企業(yè)工作的財務(wù)總監(jiān)秦浩宇，并在秦總的要求下，招聘了幾名財經(jīng)系大學(xué)生，來配合秦總對財務(wù)的改革，馬思遠就是其中的一個。馬思遠入職一個月后，公司就在財務(wù)總監(jiān)秦浩宇的領(lǐng)導(dǎo)下開始了成本改善計劃，并成立了成本改善小組。為什么沒有稱為成本下降計劃？秦浩宇提出了新的問題，成本管理就一定是要成本下降嗎？到底什么是成本管理？成本管理的流程是什么？秦總為小組成員做了下面的全面講解。一、成本管理流程概述成本管理的定義成本管理是一個組織用來計劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程。成本管理的目標(biāo)是什么？在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達到節(jié)約增產(chǎn)的目的。成本的本質(zhì)是什么？成本是客戶愿意支付的部分，客戶不愿意支付的是損失或浪費！成本管理的不同層面

5.在不同層面所遇到的商業(yè)問題為實現(xiàn)戰(zhàn)略,我們我們?nèi)绾问故袌觯a(chǎn)品/增畫帽的戰(zhàn)略定位是什么?十么資原井如資源配置晶尤化？何在不同的產(chǎn)品和5.在不同層面所遇到的商業(yè)問題為實現(xiàn)戰(zhàn)略,我們我們?nèi)绾问故袌?，產(chǎn)品/增畫帽的戰(zhàn)略定位是什么?十么資原井如資源配置晶尤化？何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題我們在市場/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？我們專注的市場和產(chǎn)品應(yīng)是什么？我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？我們?nèi)绾芜\用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈偁幜Φ膬r格？我們和競爭者比較處于何種地位？我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品/市場組合的盈利能力？可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題為實現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？自行生產(chǎn)還是向外采購？我們產(chǎn)品和服務(wù)的價格合理嗎？我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻舴?wù)的前提下節(jié)約成本？我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決定？可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題（1） 我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？（2） 我如何控制成本？（3） 我如何衡量我們工作的效率？（4） 我怎樣改進流程？（5） 我如何決定預(yù)算？（6） 我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任？（7） 我要采用什么成本基準(zhǔn)來衡量目標(biāo)？（8） 我們的績效系統(tǒng)如何影響業(yè)績？（9） 我如何將日?？刂菩袨橥瑧?zhàn)略相連？（10） 什么經(jīng)營性信息是對我們整體的成功有著全關(guān)重要的作用？常用的成本管理框架常用成本管理方法簡介價值鏈分析一一為了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)營活動的方法。目標(biāo)成本一一在設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)首先要采用的流程。目的是保證產(chǎn)品和服務(wù)在成本上的競爭力，在其生命周期中達到預(yù)期的利潤。該方法有時也指現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的成本降低目標(biāo)。產(chǎn)品周期成本一一確定一項產(chǎn)品、品牌或服務(wù)從新產(chǎn)品開發(fā)到退出市場的整個期間那的總成本和盈利能力。成本動因分析一一確定影響作業(yè)成本的因素并將進行排序的系統(tǒng)方法。該方法可以變化運用于各種層面的成本管理中。成本復(fù)雜性 組隨著公司的產(chǎn)品和客戶的設(shè)計、組合和范圍的改變而變化的作業(yè)成本。對象成本一一根據(jù)作業(yè)清單（或流程清單）計算各“成本對象”（如品牌、產(chǎn)品、客戶）的技術(shù)?；谧鳂I(yè)的管理……管理會計應(yīng)用指引第300號一一成本管理第一章總則第一條 為了促進企業(yè)加強成本管理，提高企業(yè)成本管理水平，提升競爭能力，根據(jù)《管理會計基本指引》，制定本指引。第二條 成本管理，是指企業(yè)在營運過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。第三條 企業(yè)進行成本管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）融合性原則。成本管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本管理責(zé)任到人、控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實。（二） 適應(yīng)性原則。成本管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和目標(biāo)相適應(yīng)，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)。（三） 成本效益原則。成本管理應(yīng)用相關(guān)工具方法時，應(yīng)權(quán)衡其為企業(yè)帶來的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。（四）重要性原則。成本管理應(yīng)重點關(guān)注對成本具有重大影響的項目，對于不具有重要性的項目可以適當(dāng)簡化處理。第四條成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法，一般包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法等第五條企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的成本管理目標(biāo)和實際情況，在保證產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的前提下，選擇應(yīng)用適合企業(yè)的成本管理工具方法或綜合應(yīng)用不同成本管理工具方法，以更好地實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。綜合應(yīng)用不同成本管理工具方法時，應(yīng)以各成本管理工具方法具體目標(biāo)的兼容性、資源的共享性、適用對象的差異性、方法的協(xié)調(diào)性和互補性為前提，通過綜合運用成本管理的工具方法實現(xiàn)最大效益。第二章應(yīng)用環(huán)境第六條企業(yè)應(yīng)根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境選擇適合的成本管理工具方法。第七條企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理的制度體系，一般包括費用審報制度、定額管理制度、責(zé)任成本制度等。第八條企業(yè)應(yīng)建立健全成本相關(guān)原始記錄，加強和完善成本數(shù)據(jù)的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作，確保成本基礎(chǔ)信息記錄真實、完整。第九條企業(yè)應(yīng)加強存貨的計量驗收管理，建立存貨的計量、驗收、領(lǐng)退及清查制度。第十條企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范成本管理流程，提高成本管理的效率。第三章應(yīng)用程序第十一條 企業(yè)應(yīng)用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序進行：（一） 事前成本管理階段，主要是對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所進行的預(yù)測與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃等步驟；（二） 事中成本管理階段，主要是對營運過程中發(fā)生的成本進行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實際情況對成本預(yù)算進行必要的修正，即成本控制步驟；（三） 事后成本管理階段，主要是在成本發(fā)生之后進行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。第十二條 成本預(yù)測是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。第十三條 成本決策是在成本預(yù)測及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，綜合經(jīng)濟效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo)，運用定性和定量的方法對各個成本方案進行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動。第十四條 成本計劃是以營運計劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，通過一定的程序，運用一定的方法，針對計劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。第十五條 成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預(yù)，把實際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動。第十六條成本核算是根據(jù)成本核算對象，按照國家統(tǒng)一的會計制度和企業(yè)管理要求，對營運過程中實際發(fā)生的各種耗費按照規(guī)定的成本項目進行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同成本核算對象的總成本和單位成本，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動。第十七條 成