戰(zhàn)略管理題目綜合

全國2009年7月高等教育自學考試一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）戰(zhàn)略管理的一般過程主要包括（ ）戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實施、戰(zhàn)略選擇與控制戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略評價與反饋戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略實施與控制TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)外部環(huán)境分析的核心和重點是（ ）宏觀環(huán)境分析B.產業(yè)環(huán)境分析 C.戰(zhàn)略集團分析D.競爭對手分析戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有（ ）合資、研究與開發(fā)協(xié)議、共同促銷 B.合資、相互持股、共同生產C.合資、定牌生產、特許經營 D.合資、特許經營、人才共享下列關于戰(zhàn)略目標的說法，不正確的是（ ）???戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略控制和評價的標準戰(zhàn)略目標是抽象的，并不一定要求能被準確衡量戰(zhàn)略目標既要有可實現(xiàn)性，又要有挑戰(zhàn)性紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，在保留印染業(yè)務的同時還加工成衣出售，屬于哪種戰(zhàn)略?（ ）水平一體化B.橫向一體化C.后向一體化D.前向一體化下列關于一體化的說法，不正確的是（ ）???縱向一體化包括前向一體化、后向一體化縱向一體化把原來的市場內部交易內化為企業(yè)內部交易橫向一體化的實質是資本在同一產業(yè)和部門內的集中橫向一體化的主要戰(zhàn)略利益之一是獲取范圍經濟某企業(yè)是一家知名的摩托車生產廠家，自去年開始進入家用轎車行業(yè)，這屬于哪一種戰(zhàn)TOC\o"1-5"\h\z略?（ ）冬同心多元化B.水平多元化 C.非相關多元化D.前向一體化下列哪項不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征？（ ）???邊界清晰B.關系松散 C.機動靈活D.運作高效對于瘦狗類產品，應該采取哪種戰(zhàn)略？（ ）追加投資，在迅速增長的市場中保持優(yōu)勢減少投資，降低市場風險保持現(xiàn)狀，不投資不撤資D.堅決放棄，增加現(xiàn)金回收量為企業(yè)帶來較小的、或者接近于0的、或者負數(shù)的現(xiàn)金流，是下列哪類產品？（ ）明星B.金牛C.瘦狗D.問號企業(yè)同時向幾個細分市場銷售同一產品，是指哪一種目標市場選擇模式？（ ）

選擇性專業(yè)化B.產品專業(yè)化C.市場專業(yè)化選擇性專業(yè)化B.產品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.單一市場集中化A.選擇性專業(yè)化B.產品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.單一市場集中化13.圖中M表示市場，M］、M2、M3分別表示不同的細分市場；P表示產品，P］、P2、P3分別表示不同類型的產品；黑色方格表示企業(yè)的目標市場選擇。請根據(jù)示意圖判斷屬于哪一種目標市場選擇模式？（ ）單一市場集中化M]M?M3按照顧客對產品不同屬性的重視程度劃分，將形成三種模式的細分市場，以下哪個選項選擇性專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.產品專業(yè)化M]M?M3按照顧客對產品不同屬性的重視程度劃分，將形成三種模式的細分市場，以下哪個選項是正確的分類結果？（ ）A.同質偏好、分散偏好、點狀偏好B.同質偏好、分散偏好、集群偏好C.A.同質偏好、分散偏好、點狀偏好B.同質偏好、分散偏好、集群偏好C.同質偏好、異質偏好、分散偏好D.同質偏好、異質偏好、集中偏好企業(yè)采用的最普遍、最多的籌集方式是（A.商業(yè)信用B.A.商業(yè)信用B.銀行信用C.應付費用D.發(fā)行公司債券戰(zhàn)略實施的基本原則是（A.權變原則B.A.權變原則B.效率優(yōu)先C.控制成本D.綜合控制網格型企業(yè)文化是哪種類型的企業(yè)文化?A.權力導向B.A.權力導向B.角色導向C.任務導向D.員工導向戰(zhàn)略控制和評價的第一步是（A.評價環(huán)境變化A.評價環(huán)境變化B.評價實際效果確定評價指標D.戰(zhàn)略調整中小企業(yè)利用自己規(guī)模小、經營機動、靈活的特點，進入那些市場容量小、大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)進行發(fā)展，這是（ ）A.“小而精、小而?！睉?zhàn)略B.尋找市場空隙戰(zhàn)略C.特色經營戰(zhàn)略 D.高新技術戰(zhàn)略根據(jù)跨國公司在行業(yè)中所具有的地位以及跨國公司的跨國經營程度可將世界上的行業(yè)分為四類：全球性行業(yè)、多國性行業(yè)、大宗貿易市場和純國內行業(yè)。下圖中的B象限是跨國公司在行業(yè)中的地位主要次要A跨國公司在行業(yè)中的地位主要次要ABCD高低跨國公司的國際經營程度A.全球性行業(yè)B.多國性行業(yè) C.大宗貿易市場D.純國內行業(yè)2008年7月高等教育自學考試下列說法不正確的是（ ）???A.公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略主要考慮產品和服務在市場上的競爭問題C.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化哪位作者的哪本著作開啟了企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究之先河？（ ）A.波特的《競爭戰(zhàn)略》B.波特的《競爭優(yōu)勢》C.安索夫的《公司戰(zhàn)略》C.安索夫的《公司戰(zhàn)略》D.錢德勒的《戰(zhàn)略與結構》在企業(yè)戰(zhàn)略體系中，競爭戰(zhàn)略主要包括哪些具體戰(zhàn)略？（ ）A.成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略D.研究與開發(fā)戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略圖中M表示市場，M「M2、M3分別表示不同的細分市場；P表示產品，P1>P2、P3分別表示不同類型的產品；黑色方格表示企業(yè)的目標市場選擇。請根據(jù)示意圖判斷屬于哪一種目標市場選擇模式?（ ）單一市場集中化選擇性專業(yè)化市場專業(yè)化產品專業(yè)化某企業(yè)是一家知名的摩托車生產廠家，自去年開始進入家用轎車行業(yè)，這屬于什么戰(zhàn)略?（ ）人同心多元化B.水平多元化C.非相關多元化D.前向一體化根據(jù)示意圖，判斷屬于哪一種營銷方式?（ ） -|細分市場1|公司市場k 營銷組合 |細分市場2J細分市場3A.無差異性營銷B.差異性營銷C.集中化營銷D.混合營銷TOC\o"1-5"\h\z當市場逐漸成熟，行業(yè)未來有發(fā)展前途時，可以采取哪種營銷戰(zhàn)略方式進入市場?（ ）A.強化營銷B.一體化營銷C.多元化營銷 D.集中化營銷下列哪種戰(zhàn)略是制定生產戰(zhàn)略的起點?（ ）A.生產能力戰(zhàn)略B.生產質量戰(zhàn)略C.生產控制戰(zhàn)略D.采購戰(zhàn)略下列哪種控制屬于作業(yè)控制?（ ）

A.銷售規(guī)?？刂艬.反饋型控制C.避免型控制D.跟蹤控制TOC\o"1-5"\h\z戰(zhàn)略控制過程的第一步是下列四項中的哪一項?（ ）A.評價環(huán)境變化B.確定評價指標C.評價實際效果D.戰(zhàn)略調整跨國公司通過全球網絡將不同的子公司統(tǒng)一起來協(xié)調行動，謀求跨國公司總體利益最大化。這屬于什么類型的戰(zhàn)略?（ ）A.本國中心戰(zhàn)略B.地區(qū)中心戰(zhàn)略C.多中心戰(zhàn)略 D.全球中心戰(zhàn)略跨國公司的戰(zhàn)略控制方法有三種，分別是哪三種以 ）A.信息控制、財務控制、管理人員控制B.信息控制、管理人員控制、地域控制C.所有權控制、管理人員控制、財務控制D.所有權控制、地域控制、財務控制如果企業(yè)愿景要有價值，最重要的一點就是企業(yè)愿景規(guī)劃要有什么屬性?（ ）A.價值性B.特殊性C.難以替代性 D.難以模仿性從戰(zhàn)略角度來講，企業(yè)可以從三個方面界定自己的使命。下列哪個選項不屬于這三個方???面?（ ）A.滿足顧客需求的方式B.顧客需求C.目標市場 D.產品質量企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點是哪項?（ ）A.長期目標日.中期目標^戰(zhàn)略目標 D.年度目標企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時，必須在全面分析企業(yè)內部環(huán)境優(yōu)劣和外部環(huán)境利弊基礎上判斷企業(yè)經過努力后所能達到的目標，這說明了企業(yè)戰(zhàn)略目標的哪一個特性?（ ）A.可分解性B.可實現(xiàn)性C.可接受性 D.可激勵性當企業(yè)文化和戰(zhàn)略實施之間的關系是下列四項中的哪一項時，企業(yè)就必須考慮如何改造企業(yè)文化?（ ）A.一致B.潛在一致C.不很協(xié)調 D.很不一致戰(zhàn)略領導者的行為模式可以分為革新分析型、革新直覺型、保守分析型和什么類型?（ ）A.激進革新型B.保守直覺型C.穩(wěn)妥保守型D.漸進革新型影響企業(yè)文化較大的要素主要有行為規(guī)范、形象與形象性活動和什么?（A.共同價值觀B.企業(yè)愿景C.企業(yè)使命 D.戰(zhàn)略目標漸進式企業(yè)文化再造和激進式企業(yè)文化再造相比，哪種更容易成功?（A.激進式再造B.直覺型再造C.漸進式再造D.分析型再造全國2007年7月高等教育自學考試1.A.1.A.對戰(zhàn)爭全局做出準確的判斷而確定的方略是（企業(yè)戰(zhàn)術B.管理戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略）D.戰(zhàn)術2.A.2.A.經典戰(zhàn)略理論缺陷之一是缺乏（有意識、有控制的正式計劃）對競爭環(huán)境的分析和選擇C.明確的目標長遠性和全局性C.明確的目標企業(yè)競爭由潛在新競爭者的進入、潛在替代品的威脅、供應商議價能力、購買者議價能TOC\o"1-5"\h\z力、企業(yè)間競爭五種因素決定的觀點的提出者是（ ）A.邁克爾?波特B.安索夫 C.明茨伯格D.加里?哈梅爾對政治、法律環(huán)境分析屬于（ ）A.宏觀環(huán)境分析B.中觀環(huán)境分析C.微觀環(huán)境分析 D.宇觀環(huán)境分析SWOT分析法是（ ）A.宏觀環(huán)境分析技術B.微觀環(huán)境分析技術C.內外部環(huán)境分析技術D.內部因素分析技術表述企業(yè)的根本性質和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則的是 ）A.企業(yè)愿景B.企業(yè)使命 C.企業(yè)目標。.企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在一定時期內沿其經營方向所預期達到的理想成果，我們稱之為（ ）A.戰(zhàn)略目標8.戰(zhàn)略行動C.戰(zhàn)略重點 D.戰(zhàn)略方針企業(yè)利用現(xiàn)有市場，采用不同的技術來發(fā)展新產品，增加產品種類，屬于什么戰(zhàn)略？A-同心多元化B.水平多元化C.不相關多元化 D.集團多元化以企業(yè)初始生產經營的產品（業(yè)務）項目為基準，企業(yè)生產經營范圍的擴展沿其生產經營鏈條向前延伸，使企業(yè)的業(yè)務活動更加接近最終用戶的發(fā)展戰(zhàn)略，叫（ ）A.水平一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B.前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 。.雙向一體化發(fā)展戰(zhàn)略10.采用發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)（ ）A.其增長速度一定高于社會經濟平均增長率往往可以取得超過社會平均利潤率的利潤水平其產品的市場占有率提高程度一定比其它產品高主要采取價格競爭手段與競爭者抗衡TOC\o"1-5"\h\z下列哪種戰(zhàn)略不屬于波特提出的一般競爭戰(zhàn)略？（ ）A.多元化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略 C.低成本戰(zhàn)略D.重點集中戰(zhàn)略追隨并試圖超越領先者的戰(zhàn)略是（ ）A.防御戰(zhàn)略B.進攻戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略D.定點超越戰(zhàn)略將市場劃分為小的子目標市場，是一種（ ）A.集中營銷行為B.差異營銷行為 C.市場引導行為D.市場細分行為在財務戰(zhàn)略中，企業(yè)短期資金的籌集方法，主要是（ ）A.發(fā)行股票B.發(fā)行債券C.銀行信用 D.社會信用對可能發(fā)生的特定變化及時對企業(yè)戰(zhàn)略實施影響的原則是（ ）A.權變原則B.隨變原則C.常變原則 D.互變原則按市場營銷、生產、財務、研發(fā)、人事等來構造進行戰(zhàn)略實施的組織結構是（ ）A.矩陣制組織結構B.金字塔式組織結構C.職能型組織結構 D.水平型組織結構企業(yè)戰(zhàn)略實施控制是指（ ）在企業(yè)經營戰(zhàn)略實施過程中，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，及時糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)在企業(yè)經營戰(zhàn)略實施過程中，評價實施戰(zhàn)略后企業(yè)的績效在企業(yè)經營戰(zhàn)略實施過程中，把它與預定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好地與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境.企業(yè)目標協(xié)調一致在企業(yè)經營戰(zhàn)略實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動戰(zhàn)略調整的必要性是（ ）A.企業(yè)領導更換B.外部力量和內部力量的影響C.戰(zhàn)略制定不完整D.外部評價不一致“小而精、小而?！苯洜I戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是（ ）由于受資金實力、生產能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產品和細分市場，集中精力致力于目標市場的經營找到競爭較弱的對手競爭，大也沒用小企業(yè)的生產經營與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個大企業(yè)或企業(yè)集團上中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關系的戰(zhàn)略跨國公司通常有三類控制機制，下列選項中，哪項不屬于這三類控制機制？（ ）...A.數(shù)據(jù)資料的控制機制 B.稅收政策的控制機制C.管理人員的控制機制 D.解決爭議的控制機制二、 名詞解釋（本大題共5小題，每小題4分，共20分）規(guī)模經濟戰(zhàn)略群體市場滲透差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略控制一體化戰(zhàn)略戰(zhàn)略失效全球中心戰(zhàn)略企業(yè)愿景企業(yè)文化競爭戰(zhàn)略價值鏈核心理念轉變戰(zhàn)略市場補闕者三、 簡答題（本大題共4小題，每小題6分，共24分）企業(yè)資源、知識和技術要發(fā)展成為核心能力，必須具備哪些特征?橫向一體化能夠為企業(yè)帶來的戰(zhàn)略利益有哪些？實施重點集中戰(zhàn)略存在的風險有哪些？為更好地適應企業(yè)戰(zhàn)略，組織結構戰(zhàn)略應滿足哪幾個標準？簡述以環(huán)境為基點的經典戰(zhàn)略管理理論的主要思想。簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。簡述生產質量戰(zhàn)略的主要內容。簡述成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的基本思路。環(huán)境分析的主要內容。前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程和步驟。戰(zhàn)略控制的特征。四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些主要形式？在戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應注意哪些問題？聯(lián)系一家具體的企業(yè)論述企業(yè)文化的含義及其結構。試述價值鏈分析的主要內容。試述實施差異化戰(zhàn)略的內外部條件。論企業(yè)使命與戰(zhàn)略管理的關系。論企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的主要內容。五、案例分析題（本大題包括32?34三小題，共16分）總結海爾集團的“走出去戰(zhàn)略”。（5分）海爾集團為什么要在美國設廠？（5分）從海爾的國際化階段到國際化的海爾階段，海爾集團做了哪些方面的工作？（6分）根據(jù)你所掌握的戰(zhàn)略管理知識，請回答以下問題。（1）這個案例說明了戰(zhàn)略管理中的哪個原理?為什么?（4分）（2）通用汽車公司為什么會在1924年改變企業(yè)組織結構?這給它帶來哪些益處?（4分）（3）結合有關戰(zhàn)略理論和本案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略和組織結構之間的關系。（8分）32.案例分析:新納公司成立于1970年，最初只是一家通過郵購方式出售流行音樂磁帶的公司。后來，逐步增設了一家唱片公司、一家音樂發(fā)行公司、一間錄音棚以及一家出口公司。經過佛朗德十余年的苦心經營，憑借其低價市場策略，公司越做越大，之后依賴特許經營，新納公司將業(yè)務發(fā)展到海外，到1984年底，新納公司名氣也越來越大。在1985年初，克魯夫找到了佛朗德，建議兩人合伙建立一家航空公司?？唆敺驌碛幸患颐麨閁TDF的皮包航空公司，曾申請從蓋特維克機場到新澤西州內瓦克機場的飛行許可，該機場尚未開設到紐約的航線。克魯夫還申請了另一條航線的飛行權，該航線自從兩年前萊克公司倒閉以來一直閑置著。另外，他也研究了建立一家新的跨大西洋航空公司的可行性，咨詢了購買飛機的相關事宜。萬事俱備，只欠東風一一資金，于是，他找到了佛朗德。但新納公司的發(fā)展戰(zhàn)略一直是相關多元化，對于航空業(yè)來說，佛朗德是一無所知。而且，要想在航空業(yè)這個陌生的領域占一席之地，就必然需要一大筆投資，而這筆投資很可能將新納推向破產。盡管如此，這個極具誘惑性的提議還是深深的吸引著佛朗德一一這無疑是個拓展新業(yè)務的好機會。經過一個星期的會談后，佛朗德和克魯夫決定合作。然而，兩人對新建的航空公司的戰(zhàn)略定位卻產生了不一致的意見.克魯夫最初的想法是提供從倫敦到紐約的商務飛行服務。但佛朗德卻深感不安，他認為現(xiàn)在航空運輸業(yè)競爭激烈，想通過提供一般性的商務飛行服務是難以進入這個行業(yè)的。相反，他更傾向于平價航空公司的想法，因為薄利一直是新納奉行的經營方針。而且詳細的調查使佛朗德堅信低價航空是一項具有挖掘潛力的服務：美國低價位航空公司——人民快航，最近已成功地確立了它跨大西洋客運公司的市場地位，調查使佛朗德相信這一領域的市場容量足以支持兩家低價位航空公司，并且他還開始相信，開辦航空公司并非完全背離向相關商業(yè)領域擴展的原則。經營低價位航空公司，其潛在的顧客群并未改變（他們年輕，流動性強，而且相對富足）。數(shù)年來，這些顧客在新納唱片商店購買其歌手的唱片，近來他們又開始購買新納的書籍、影碟，并觀看新納制作的影片。佛朗德很快做出了堅定的決策：航班應既有經濟艙也有頭等艙，頭等艙必須是商業(yè)型的價位；為了既能載客又能載貨，飛機必須是747型；飛機應采取租購方式；租購協(xié)議必須保證費用不受幣值波動影響。1985年4月，英國民用航空局簽批了新納航空公司從蓋特維克機場到內瓦克機場的飛行許可。7月，美國管理機構準許新納飛入美國境內。新納購置的飛機是747-200型，以前只有一位用戶，飛行記錄僅1.9萬個小時。1985年7月22日，新納航空公司“蓋特維克機場一內瓦克機場”的首航起飛。飛機上購票乘客為數(shù)不多，只有65個人，卻滿載著記者、電視工作者、幾位名人，以及70箱香檳酒。此次首航在全國的報刊上受到熱情而全面的報道。新納航空公司是一個善于循環(huán)利用設施、產品和服務三個平臺進行創(chuàng)新的公司。首先，維京公司推出了寬大的、向后傾斜的睡椅，使得商務艙的座位要比行業(yè)標準舒服一些。其次，新納公司提供了往返機場的運送服務（最開始用的是大轎車，后來是特殊設計的叫做“禮貌”的機場