敏捷基礎知識

《敏捷基礎矢職》測試（新員工）提交試卷成功,考試成績?yōu)?任分r考試通過!《敏捷基W眠》測試（新員工）二單選（共45題，每題2,0分）1.淀每曰沾立會議上’下面（）不是每個團隊成品需重巨I答的主要問甄燈次Sbum站立會議后你做了什么？'B一你遇到哪些障礙或困誰?C一你聽國到問更的原因是什么？D..你打算到下次Scrunn站立朝完成什么?關于So「unn的每一次；中刺［Sprint）r下面的（）是正確的Sp「int是一個不超過4周的迭代;「尊長度一旦確定r將保持不查1B.Sprint的產(chǎn)出是一個可用的、潛在可發(fā)布的產(chǎn)品坦量C_Sp「int在進行過程中，其開發(fā)目標.底量驗收標準和團隊組成不能發(fā)生斐化口一以上所有選項以下（）不是SCRUMMASTER眼麥A.保護團隊不受外來無端影響'*B.盡可育苗是商團隊影響力C一負責SCRUMS值觀與過程的實現(xiàn)D.SCRUMMASTER是牧羊犬、劄卜使用Scrum時，誰主要負責在范圍和進度之間作出枳衡決策Scrumrdaster團隊?C.產(chǎn)品負麥人D.項目經(jīng)理在墻上制作看板，履現(xiàn)項目計劃，對團隊有什么影響？OA.它不熹更為管理創(chuàng)建任何箕他報告?B.不斷溝通團隊內(nèi)部和其他利益相關者的進展OC.它允許項目經(jīng)理分瓦任務紿特定的團隊成員OD.這是限制性的f因為它不允許團隊創(chuàng)新和改查P0創(chuàng)建需求的INVEST原則是什么？應A.應A.獨立性、可協(xié)商性、司介筐可以估算性、短小、可測性OB.OB.獨特性、可協(xié)商性、有價值、可以估算性、短小、可測性OC.獨立性.可協(xié)商性、OC.獨立性.可協(xié)商性、有價值、可以估真性.短小、可拆性OD.獨立性.可協(xié)商性、有價值、不可估算性.短小、可測性在敏捷項目中應該如何將工作分國給團隊？OA.團隊員表人應該將具體任務分配給個人O已任務應該隨機分配給團隊成員?C.團隊成員應目行選擇適合其技能的任務OD.最復雜的任務應白團隊負責人完成工作任務如何分配（）QA.領導/經(jīng)理指定夸個人的工作（設計、編敏測試等）r井及時進行溝通確認B.成員7來分辮需求到任務和估算f并從任務列表領取他們將要進行的工作OC.成員直接頒取需求r并承港交付時I、可D.以上都不是在對項目進行估算時f開發(fā)人員應該：，■，A.全面參與估算過程OB.對估算過程進行完全控制OC.在團隊負麥人對團隊的工咋做出倍算之后，進行咨詢OD.除非已知速率r否則不進行估算在敏捷項目中，我"用■劃“邊走邊學"，因為......OA.它在開發(fā)人員和客戶代表之間建立了更好的關系B.許多項目是進化的r一個更好的解決方室就這樣出現(xiàn)了oc.在項目開治時分忻每件w都很菱時OD.防止項目交付延誤11-以下不是精益生產(chǎn)主警待征的是（）OA.拉動式生產(chǎn).B.推動式生產(chǎn)oc.最大限度的減少度存OD.實現(xiàn)準時化生產(chǎn)12加里安衰宙玉FKG?主性HS+切I對申亡林克和律冬宙宰”韭岸那々準應泠仔寺，如果需要重新設定迭代計劃，對用戶故事和任務重新排序，那么誰應該員責?OA.僅開發(fā)人員（他們知道客戶需要什么）OB.產(chǎn)品負責人（開發(fā)人員只會選擇筒盆的東西作為最重要的事悟）OC.項目員責人（他們可以提供獨立,務實的觀點）旬D.整個團隊包括產(chǎn)品釜言人和開發(fā)人員（他們一起可以考慮商業(yè)價值和實用性）ScrumMaster^弓I導團隊和產(chǎn)品員志人之間的交流，哪個技術是一個有效的方法？OA.弓I導盧品負寰人學習Sprint*用到的技術OB.弓I導他們之間的協(xié)作式會議OC.引導團隊在談話中使用業(yè)等需求和目標的術語D.如上所有SprintBacklog中包含哪些內(nèi)容7OA.用戶故事④B.任務oc.用例OD.測試豐田生產(chǎn)方式的目的在于徹底杜絕各種浪菱r以提高生產(chǎn)（）OA.周期交付期Oc.成本?D.效率 BH開發(fā)人員Checkin代碼的頻率（）A.每人每天進行一次或者多次OB.項目組每天一次或多次OC.每周一次或笏次OD.特性完成時Checkin團隊溝通的主要方式（）OA.需求和規(guī)格應該足翳清晰和明誦r井在開發(fā)前完成評畝和確認，不需要下游人員反復再去詢問OB.迭代早期只確定一個需求的標題,臨到開發(fā)前一刻才進行溝通和確認需求細節(jié)PC.需求不需要提前定義,成員可以隨時和其翻交流的人員進行交流和確認妙D.頗馨（每天傍周）召開團隊會議討論需求f包括開發(fā)人員、分折人員、用戶代表SCRUM中335分別指的是什么？?A.3個儲色、OB.?A.3個儲色、OB.3個會議、OC.3個工件、''D.3個成員、3個工件、

3個工件、

3張圖表、

3個會議、5個會議5個角色5個會議5個工件產(chǎn)M負蚩人的喜任包括：OA.業(yè)務流程圖表繪制OB.確定需求的優(yōu)先次序OC.管理項目預篁成D.以上全是20一什么是看板？OA.團隊禁止的活動列表，與團隊規(guī)范有關OB.—組可以為一個項目提供故事重的樂西<?C.—個看得見的工作圖,里面包括工作的進度和完成的工作OD.團隊亮成的任務圖21一如何真是敏捷度高的過程?()OA.嚴格按照XP或Sc「um的要求做到每個步驟OB—切向4大敏捷價值觀看弁確保自己的每個行為部符合著名的12大敏捷原則?D.能夠更快速而且低成本的達到頊目的業(yè)務目標『選用甚至創(chuàng)造最適合目己的賣踐和方法Scrum最適合如下哪一類工作??A.復雜的OB.低風險的簡單的預定義的對于敏捷項目的可交付成果的，嘖量，以下哪項陳述是正確的？OA敏捷項目生產(chǎn)的產(chǎn)品應該比任何其他方法生產(chǎn)的產(chǎn)品便宜，但廟量會受到影響OB.這些產(chǎn)品匕禪他任何方法都貴，但是扇量最好OC.產(chǎn)品適合用途，但可能無法滿足言戶的需求 .④D.根據(jù)整個開發(fā)過程中涉及的客戶代表的寸旨導,產(chǎn)品質(zhì)量合適制定迭代計劃時（）OA.應該用任務把開發(fā)人員的可用工作量垣滿OB.應該包括加班時間?C.應該保留20%左右的緩沖OD.應該加大開發(fā)人員的并發(fā)任務,來充分利用資源當一個敏捷團隊成功...OA.應該鼓勵，在項目結束時才能慶祝成功（9）B.應該鼓勵r立即慶祝r即使是，』VJ\的成功OC.它不應該慶祝成功,因為這余浪菱項目預真OD.它不應該慶祝成功，因為這會讓不太成功的團隊感覺不好Sprint何時結束?OA.當任務完成的時候OB.取決于團隊的規(guī)模OC一當承諾的條目滿足了它們的完成定義的時候（9）D.當時間盒耗盡的時候SCRUM一殷采用多長時間的迭代周期？（9）A.一股來說，它采用2-4周的迭代周期OB.-股來說，它采用1-4周的迭代周期OC.—股來說,它采用3-5周的迭代周期OD.一殷來說,它采用3-4周的迭代周期在第一個sp「int中團隊做什么OA.交付設計文檔C'B.預先決定完整的架構和基礎設施?C.亮成Sp「int目標OD.為后續(xù)的Sprint制定計劃如果Sp「int長30天，Sprints畝會議是多久？9）A.最多4小時OB.4~8小時OC.最少8小時OD.要多久就多久如果敏捷項目運行后出現(xiàn)新需求，應該是：0A.自動包含在項目的工作中C'B.目動排除并保留至稍后的項目或堵量■?，C.評估重要性，如果對業(yè)務來說足夠重要，則包括在項目中,取代較不重要的要求0D.項目開發(fā)完成后,對照本輪的迭代任務，提交給項目干系入評畝以下（）不展于迭代回顧的內(nèi)容和要求。A.定期畝視團隊目前運作狀況和存在的問題OB.在每個迭代右束前進行??C.通常60分鐘至90分鐘'D.全員參與Sprint推薦的最長周期是多少？*?>A.30天OB.6。天OC.9。天OD.提供一個潛在可交付產(chǎn)品增量需要多久，就是多久團隊成員在工作中,對目己的職業(yè)規(guī)劃和技術能力提升產(chǎn)生困惑,應該找誰?OA.ScrumMaster?B.部門朝OC.ProcuctOwnerOD.團隊其他成員在接竣敏捷項目的任何可交付成果方面『以下哪一個陳述是正浦的？OA.團隊應該只允許尚級管理人員簽署可交付成果?B團隊應該至少左每個迭代結束時從P0或用戶處獲厚項目可交付成果的驗收OC.項目結束時，團隊應在UAT階段援有用戶的項目可交付成果OD.同時從所有干祭人獲得對該項目的任何特定交付物的驗收Scrum的計劃機制是（）OA.提前做好計劃，階段性（按月和周）按照計劃亙看團隊迸展?B每個送代都制定計劃和調(diào)整計劃.C.每天都不斷地做計劃，當事情發(fā)生變化我們就會制定新的計如返回OD.沒有必要做計劃，只要不斷滾動的從backlog中取出最商優(yōu)先的需求來開發(fā)§返回36.團隊對36.團隊對Sprint目標作出承諾后，享有什么職］A.團隊依照Sc「umMaste「設定的優(yōu)先釵開展工作，因為ScrumMaster^Sci承諾OB.P0會設定完成定義，團隊聽薜于他們開展工作OC.達成目標需要做些什么r團隊就做什么<J□.團隊有權用產(chǎn)品列表條目換出那些無法完成的Sprint列表條目37.如下哪TJI于產(chǎn)品負責人的眼麥OA,決定團隊成功所必需的梅成?>B.決定合適的發(fā)布日期OC.決定恰當?shù)捻椖考夹g方室OD.決定sprint的長度38.可持續(xù)的當伐意味若…OA如果團隊成員經(jīng)常長時間工作,他們會習憒并能夠維持下去OB.每周40小時僅適用于團隊中較弱的成員，更他人可以做更多C.團隊應該建立一個可以在正富工作時間內(nèi)維持的速度OD.長時間工作是;隹時交付的睢一途徑39.如下哪一句準魂地措述了產(chǎn)品負責人在Scrum日會中的南色？OA,產(chǎn)品奐言人向團隊提供如1可實現(xiàn)可工作解決方室的指導OB.產(chǎn)品員責人大概介紹一下團隊在逮個Sp「in忡必須吸收的那些變更OC.產(chǎn)品負責人確保實際燃盡速率維護在估算時的程度9)D.團隊決定產(chǎn)品員責人虹H可參與40.,什久是敏捷開髭?A一敏捷開發(fā)是一#以用戶故事為核心、迭代.循序漸進的開發(fā)方法+日一敏捷開爰是一#以人為核心迭代、循序漸進的開發(fā)方法匚敏捷開發(fā)是f以人為核心、交付、循序漸近的開發(fā)方法口一敏捷開發(fā)是T4以迭代為核心.循序漸進的開發(fā)方法41,哪個角色最有可能在Scrum日會上提及一個障礙?+A.團隊日一ScrumMaster產(chǎn)品所責人OD.干親人42一實行管板方式"的基礎是：（）A.隹時化0.目動化+C一流水線生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)為什么建議產(chǎn)品負^A#iQScrunn曰會A.確保團隊還在向若sp「int目標的方向磐方對團隊進度發(fā)布意見C.吉訴團隊接下來作哪個f王務r并更新產(chǎn)品列表*D.亙看已取礙的誑屬r若團隊言要幫助r應積極提出溝通應該■何時更新發(fā)布燃盡囹?每7T后每周后C一每個SprintJsD.每次發(fā)布后為了良好溝通「敏捷項目應該……A一保持團隊規(guī)模較大「以避免利益中關者麟到避漏B一將項目分辮為小型r混合技的目蛆陽團隊與一個不到1U人的團隊合作與獨立的喜戶r開發(fā)入員和測試團隊育作二、多選（共20題，每題2.0分）ScrumMaster以各種方式服務于開發(fā)團隊，包括：VA.在目組織和跨職能方面給予團隊指導3巳協(xié)助開發(fā)團隊開發(fā)高價值的產(chǎn)品JC.按要求或需要引導ScrumW件JD.在Scrum還未彼亮全采納和理辟的組織環(huán)境下指導開發(fā)團隊ScrumMaster以各種方式服務于蛆織，包括：/A.帶領并指導蛆織采用Scrum/B.在組織范圍內(nèi)計劃Sc「um的實施/C.幫助員工及相關干宗人理辟并實施Scrum和經(jīng)瞼型產(chǎn)品開發(fā)/D.發(fā)起能夠提升Scrum開發(fā)生產(chǎn)效率的改變SCRUM的核心價值觀包含哪些?JA.承諾@B.專注C.開放/D.尊重?巳史氣下面屬于迭代評畝內(nèi)容的是？/A,團隊展示迭代中完成的事項力B.通常是基個新功能的演示或背后架構的展示/C.正式會議（用幻燈片、最多2小時準備）/D一遒請所有相關人員參與@E.全員參與以下屬于Sc「um過程中使用的工具是？匝A.迭代任務歹I」表SprintBacklogiziB.產(chǎn)品列表ProductBacklogC_團隊速率圖VelocityChart/D_燃盡圖Bum-downChart6一以下（）屬于產(chǎn)品負言人的取言/A.馬區(qū)動產(chǎn)品成功KB.對產(chǎn)品的投資回報率茨責/C一排列優(yōu)先級/D一迭代回顧7一以下（）屬于送代計劃會議的參與者/A.團隊匝B.SCRUMMASTER□C一用戶代表D.產(chǎn)品負壹人參加送代計劃會議的人員包括（）?A.SM,PO5B.設計和開發(fā)人員。C?測試人員D實際用戶在Sprint中：A.能做出有再于Sprint目標的改查，B.不能降低產(chǎn)品質(zhì)量/C隨著對信息掌握的瑁加，產(chǎn)品負麥人和開發(fā)團隊可以澄清或者重新商討開發(fā)范圍/DSprint的周期被限制在2個月內(nèi)好的Productbacklog具備（）特點#A適當?shù)募毣?B.隨時產(chǎn)生。C.有估真的D沒有優(yōu)先級別一如何評價構架設計質(zhì)量？（）/A關鍵構架需求有設計方幸記錄，B.關鍵構架需求被賣現(xiàn)并測試通過彳C.構架設計被項目大部分相關干奈人一致評畝通過?D.測試故障中沒有構架引起的 ■符合要求的PSP（潛在可交付的產(chǎn)品端量）應當（）力A.商品廟函B.刪試過/C.完整的，D.應該做的,都做得很好箱益思想的五項原則是：價值觀、價值流、（）/A.流動0B拉動C.惟動/D.盡善盡美精益生產(chǎn)方式的兩大京柱是：（）函A.誰時化/B目屈化