會(huì)計(jì)等多個(gè)文件-戰(zhàn)略03-基礎(chǔ)講義

前二、2017年情20162017第一章與管第一章與管第二章分第二章分第三章選第三章選第四章實(shí)第四章實(shí)管管應(yīng)刪除2016年第七章管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，部分內(nèi)容調(diào)整至2017年第四章實(shí)施；10材第一章與管第二章分增加國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析（2016年第三章內(nèi)容第三章選刪除鉆石模型（調(diào)整至第二章），刪除企業(yè)進(jìn)程及其途第四章實(shí)增加公司治理，在管理中的作用（2016年第七章第一章：對(duì)和管理進(jìn)行了總括介紹第二章到第四章：管理三大步驟的層次：總體、業(yè)務(wù)單位、職能；第二 分SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、。第三章選擇點(diǎn)公司總體：發(fā)展、穩(wěn)定、收縮業(yè)務(wù)單位：基本競(jìng)爭(zhēng)、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、藍(lán)海職能：、研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)。第四章實(shí)M型、業(yè)務(wù)單位、矩陣制、控股企業(yè)/控股、經(jīng)營(yíng)企業(yè)）；第節(jié)四、風(fēng)險(xiǎn)措第節(jié)四、風(fēng)險(xiǎn)措頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、失效模式影響和危害度分析法、流程圖分析法、分析法、風(fēng)第六章內(nèi)部控制（內(nèi)容：一個(gè)規(guī)范、三個(gè)指引組織架構(gòu)、發(fā)展、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管●審計(jì)在內(nèi)部控制中的作三、2017年考試題基本題型：客觀題和四、2017年復(fù)習(xí)建 【例題·單選題】（2014A）COSO制要素中的（）。B.細(xì)致深企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。基主要圍繞內(nèi)部和外部信息的收集、信息在內(nèi)部和對(duì)外部相關(guān)者間的傳遞、平臺(tái)、反舞弊機(jī)制、制度和人保護(hù)制度等展開(kāi)。 【例題·單選題】（2014A）下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的是（）。 。放 收縮類型屬于（）的 【例題·單選題】（2013年）M國(guó)F汽車 擴(kuò)張改 有 案例理掌握（理解＋一個(gè)基礎(chǔ)——是根認(rèn)真閱讀，夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，以理解為主要出發(fā)點(diǎn)。要做到“全面理解，重