2023年土建施工員質(zhì)量員復(fù)習(xí)題二

２02３年土建施工員、質(zhì)量員復(fù)習(xí)題二一、填空題（共2０空，每空0.５分）1、項目部必須承擔責(zé)任范圍內(nèi)的管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險,不承擔投標風(fēng)險和市場風(fēng)險。2.項目資源管理的內(nèi)容涉及勞動力、物資、機械設(shè)備、資金管理。在施工過程中,保證信息與數(shù)據(jù)的準確性、及時性、可靠性、合用性。總承包方與業(yè)主是協(xié)議關(guān)系。項目部實行風(fēng)險抵押承包的分派模式。項目管理考核分為平?？己?、階段考核、竣工考核。７、項目組織機構(gòu)按總承包管理層、專業(yè)承包管理層、施工作業(yè)層三個層次設(shè)立。8、勞務(wù)／專業(yè)分包商必須從合格分包商名錄中選擇，并應(yīng)引入競爭機制，通過招標方式擬定。9、顧客滿意調(diào)查表每半年上報工程部一次。二、單項選擇題1、是否由注冊建造師擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。A政府主管部門B業(yè)主C施工公司D監(jiān)理工程師２、對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指也許出現(xiàn)的（）的不擬定因素。A.影響項目目的實現(xiàn)B.影響項目風(fēng)險控制Ｃ.影響項目團隊建設(shè)D．影響項目組織協(xié)調(diào)3、當工程變更時，協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格,承包人提出了適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)()后執(zhí)行。A、工程師確認Ｂ、發(fā)包人確認C、先工程師確認后發(fā)包人認可D、工程師、發(fā)包人和承包人共同協(xié)商一致4、右圖開挖順序為A-B-C-D,采用（

A

)開挖方法。A、ＣD法B、CRＤ法C、臺階法Ｄ、中洞法4題圖5、下圖采用CRD法施工，其開挖順序為(

B

）。4題圖A、1-２-3-4B、1-３－2-4C、3-1-2－4D、3-4-1-25題圖5題圖6.基坑的圍護結(jié)構(gòu)重要承受基坑開挖卸載所產(chǎn)生的（

）和（

)并將此壓力傳遞到支撐,是穩(wěn)定基坑的一種施工臨時擋墻結(jié)構(gòu)。對的的選擇是（

C)A.水平壓力；垂直壓力

B．靜壓力;動壓力C．土壓力;水壓力

Ｄ．垂直應(yīng)力；水平剪力7、安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處在避免（)的狀態(tài)。A、人身傷害、設(shè)備損壞Ｂ、進度滯后C、成本超支D、質(zhì)量不合格8、ＦIDIＣ協(xié)議條件規(guī)定，承包商向業(yè)主提交的履約保函,保證書內(nèi)的協(xié)議擔保有效期限是從()。A、協(xié)議簽字之日起到頒發(fā)工程移交證書日為止B、協(xié)議簽字之日起到頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書日為止C、發(fā)布開工令之日起到頒發(fā)工程移交證書日為止D、發(fā)布開工令之日起到頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書日為止９、國際工程承包項目經(jīng)營目的的具體化,是通過（)實現(xiàn)的。A、協(xié)議管理B、計劃管理C、成本管理Ｄ、財務(wù)管理10、對各專業(yè)分包工程，總承包商負有(）的責(zé)任,并承擔由此導(dǎo)致的損失。A．管理和控制B．管理和監(jiān)督C．管理和協(xié)調(diào)D.管理和指揮三、多項選擇題1、建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完畢,通過(）使項目的費用目的、進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。A.項目規(guī)劃B.項目策劃C．項目組織Ｄ．項目控制E.項目計劃2、現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制的內(nèi)容涉及（）。Ａ.事前控制?B.事中控制C.事后控制? ?Ｄ．對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制Ｅ.對完畢的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制3、施工協(xié)議文獻組成涉及()。A.中標告知書B.圖紙C.協(xié)議協(xié)議書D.工程報價單或預(yù)算書E．招標文獻4、索賠文獻應(yīng)涉及()個部分Ａ總述Ｂ正文C索賠計算Ｄ證據(jù)E論證5、20２3年以后我國（)施工的項目經(jīng)理必須有取得建造師注冊證書的人員擔任。Ａ所有工程項目Ｂ大型工程項目C中型工程項目D小型工程項目Ｅ外商投資項目四、判斷題1、承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后2８天內(nèi)向工程師遞交索賠意向告知。（√)２、防止噪聲污染的最主線的措施是設(shè)備。（×)3、《勞動協(xié)議法》中規(guī)定超過一個月不簽勞動協(xié)議將會按２倍的工資支付勞動報酬。(√)4、分析是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。（×)５、設(shè)立質(zhì)量控制點的目的是為了評估質(zhì)量。（×)6、在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段政府監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案每月安排監(jiān)督檢查。(√)7、死亡3人以上９人以下屬于三級重大死亡事故。（√）8、分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包協(xié)議所發(fā)出的所有指令。（√)９、總部公司管理費索賠重要指工程延期期間所增長的管理費。（√)１0、工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是動態(tài)關(guān)系。(√)五、簡答題1、專業(yè)工程分包：答：專業(yè)工程分包是指施工總承包公司（簡稱專業(yè)分包工程發(fā)包人)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)公司(簡稱專業(yè)分包工程承包人)完畢的活動。２、勞務(wù)管理我們常說的“四化一監(jiān)督”是指那些？答:四化:勞務(wù)分包公司資質(zhì)證書化、勞務(wù)工人持證化、勞務(wù)工人協(xié)議化、公司安全生產(chǎn)許可證；一監(jiān)督：建立工資發(fā)放長效監(jiān)督機制。3、違法分包:答：下列行為屬于違法分包:（1）分包工程發(fā)包人將專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包工程承包人；（2）施工總承包協(xié)議中未有約定,又未經(jīng)建設(shè)單位認可,分包工程發(fā)包人將承包工程中的部分專業(yè)工程分包給別人;（3)使用零散用工，未簽訂勞動協(xié)議,或簽訂勞動協(xié)議沒有繳納社會保險4、項目管理實行規(guī)劃有哪些基本內(nèi)容?答:1）工程概況;２）施工部署；3)施工方案;4）施工進度計劃；5)資源供應(yīng)計劃;6)施工準備工作計劃；7）施工平面圖;8）施工技術(shù)組織措施計劃;９)項目風(fēng)險管理;１0）技術(shù)經(jīng)濟指標的計算分析。5、項目工期控制點一般從哪幾個方面考慮？答:1項目竣工；2單位工程；３子單位工程;4分部工程;5重要的子分部工程;6其他劃分;7業(yè)主協(xié)議履約。六、論述題1、什么叫工程項目管理?簡述工程項目管理的特點？答：工程項目管理是指工程項目的管理者為了使項目取的成功，用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學(xué)、目的明確的管理，發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。其特點是:１)管理目的明確;２）系統(tǒng)的管理；３)以項目經(jīng)理為中心；4）按照項目的運營規(guī)律進行規(guī)范化的管理；5）有豐富的專業(yè)內(nèi)容;6)應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段；2、簡述專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍的選擇和進場準備。答：分析總進度計劃,通過總進度計劃分析擬定分包隊伍的進場順序，從而擬定分包的招標順序。擬定專業(yè)分包的范圍。編制招標和進場計劃。在分析進度計劃和擬定專業(yè)分包的基礎(chǔ)上,編制專業(yè)分包的招標和進場計劃。專業(yè)分包招標和進場計劃要通過項目經(jīng)理和總工的審核方能生效，審核目的重要是核對進場時間和專業(yè)分包的種類、數(shù)量能否滿足需求。3、什么是項目管理規(guī)劃？項目管理規(guī)劃大綱有