2023年成本分析與費(fèi)用控制技巧測(cè)試題

第一套：成本分析與費(fèi)用控制技巧課程練習(xí)1.單選題1.對(duì)于呆賬的解釋下列最接近的是（)。"A".貨品賣出去了，但是錢卻收不回來．貨品賣出去了，錢也收回來.貨品沒有收到，但是錢付出去了.貨品賣出去了,錢只收了一小部分2．關(guān)于費(fèi)用控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。"A".可以事前控制，是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本差異采用修正的行為，調(diào)整或修正未來的成本支出.事后控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本差異采用修正的行為,調(diào)整或修正未來的成本支出.在進(jìn)行費(fèi)用控制時(shí)，應(yīng)采用適度原則，避免過度控制.以上都對(duì)３.公司的財(cái)務(wù)有無問題，有兩個(gè)指標(biāo)，即:(）"C＂.速動(dòng)比率和長(zhǎng)期資金對(duì)固定資產(chǎn)的比率．杠桿比率和流動(dòng)比率.杠桿比率和長(zhǎng)期資金對(duì)固定資產(chǎn)的比率.速動(dòng)比率和流動(dòng)比率４.在生產(chǎn)產(chǎn)品之前,一方面要做的一項(xiàng)工作是（)"A＂.編制預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn).損益兩平分析或保本數(shù)量分析.需要有一個(gè)彈性的預(yù)算.以上都不對(duì)5．一個(gè)公司的銷售量沒有受到限制，能生產(chǎn)多少就能賣多少,只要滿足下列條件()。＂Ｂ＂.條件UＣM＜0.條件ＵＣM>0．條件UCM≥0.條件UCM=０6.損益兩平點(diǎn)也稱（）."A"．保本銷量.保本進(jìn)貨．不保本銷售．不保本銷售額７.有效地控制直接人工成本,重要有幾種方法,下列對(duì)的的是()＂D".建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).建立計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)(ＨeaｄCouｎt)．靈活運(yùn)用調(diào)班、加班．以上都對(duì)8.一般的公司，下列()不是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素。"B".貪圖短期借款利率較低,不運(yùn)用長(zhǎng)期貸款.長(zhǎng)期資金,挪做短期使用.不諳融資渠道,未能以固定資產(chǎn)抵押借款.實(shí)收資本額局限性9.關(guān)于管理費(fèi)用的控制,下列說法不對(duì)的的是()"D".人事費(fèi)用.租金于簽訂租賃合約時(shí)核準(zhǔn)．折舊費(fèi)用于申請(qǐng)資本支出(辦公設(shè)備購置)時(shí)核查．捐贈(zèng)、社團(tuán)公費(fèi)等于批準(zhǔn)支付或退出后核準(zhǔn)10.銷貨預(yù)算設(shè)定后,必須執(zhí)行各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)以達(dá)成之，關(guān)于重要的行銷活動(dòng)下列不對(duì)的的是(）＂Ｄ".特別的促銷方案(折換、贈(zèng)品、折扣、招待、參觀）.宣傳、廣告.經(jīng)銷商訓(xùn)練.客戶投訴不解決2．判斷題＂１"1.很多公司都很重視交叉比例,其公式是:交叉比例=毛利率÷商品周轉(zhuǎn)率。"１"2.保持與競(jìng)爭(zhēng)者相同的水平不可以作為研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的計(jì)算基礎(chǔ)。"０"３.在公司中除了原料成本,直接人工成本是公司比較大的開支。"０"4.正常的情況下，資金來源涉及兩個(gè)方面,一是營(yíng)業(yè)上的，二是財(cái)務(wù)上的。"０"5.資本支出以實(shí)驗(yàn)室裝備、儀器、模具為主。＂0"6.任何商品生產(chǎn)出來,最終的目的都是要賣出去,但在現(xiàn)實(shí)生活中，肯定會(huì)有一定的產(chǎn)品積壓，即存貨。"0"7.杠桿比率的公式是:杠桿比率＝負(fù)債的總額÷業(yè)主股東的權(quán)益。"0"8.依據(jù)上年度的預(yù)算和實(shí)際加以修正可以作為研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的計(jì)算基礎(chǔ)。＂0"9．短期資金，挪做長(zhǎng)期使用跟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素有關(guān)系。"1"10.會(huì)計(jì)查核即查核賬簿、憑證和其他記錄，以驗(yàn)證利潤(rùn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。3.論述題1.論述有效地控制直接人工成本幾種方法。＂１、建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2、建立計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)３、靈活運(yùn)用調(diào)班、加班4、控制工資率,避免工資變化過大5、提高工作效率6、加強(qiáng)教育訓(xùn)練7、加強(qiáng)出勤管理9、善用外包"4.簡(jiǎn)答題１.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)比率兩種分析方法。"1.百分率也叫縱向分析，即將報(bào)表中的上下項(xiàng)目對(duì)比求出比例。2.比率也叫橫向分析，是將報(bào)表中的一個(gè)項(xiàng)目與左右項(xiàng)目的金額或其不同日期的金額互相比較的倍數(shù)或增減的百分率。"２.舉例說明什么是整體預(yù)算的差異。＂除了進(jìn)行差異分析，還要找到整體差異,也就是說從總體上分析，從整體差異分析里找到因素?？梢詮牟块T入手找因素,例如為什么公司的利潤(rùn)比以前少,到底是業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)衰退，還是制造部門的成本提高，抑或是銷售部門營(yíng)銷費(fèi)用增長(zhǎng)等。＂3．簡(jiǎn)述差異化分析的方法＂1．整體差異化分析2．個(gè)別成本差異分析３．整體預(yù)算的差異4.量差與價(jià)差５.單項(xiàng)差異分析＂５.列舉題1.列舉事前控制涉及的幾個(gè)方面。＂事前控制,涉及以下幾方面:總支出限額的規(guī)劃;以個(gè)案的方式提出申請(qǐng);專案核準(zhǔn)以后，還要經(jīng)財(cái)務(wù)部門通過，才可以撥款，才干進(jìn)行采購。"2．研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的計(jì)算基礎(chǔ)有哪些?"1．按預(yù)算期間之營(yíng)業(yè)額的一定比率2．按預(yù)算期間之利潤(rùn)額的一定比率３.依據(jù)上年度的預(yù)算和實(shí)際加以修正4．依以往每年之研發(fā)平均支出金額,并配合公司的成長(zhǎng)率做為本年度之研發(fā)經(jīng)費(fèi)5.匯總各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目之金額后，加以增刪６．保持與競(jìng)爭(zhēng)者相同的水平＂３．列舉長(zhǎng)期投資的兩個(gè)很重要的原則。＂１、越大越好即投資于將來回收的錢越多的項(xiàng)目。2、越快越好即投資的回收年數(shù)越少越好。希望現(xiàn)在投資的錢將來回收的鈔票越多越好,這就叫風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。而希望越快越好的投資者，叫風(fēng)險(xiǎn)的逃避者，心態(tài)上比較保守。"第二套：成本分析與費(fèi)用控制技巧課程練習(xí)1．單選題１.資產(chǎn)總額涉及公司投資與（)的總和。"D".流動(dòng)資產(chǎn).固定資產(chǎn).其他資產(chǎn).以上都對(duì)2.除了向銀行借錢外，還可以通過什么方式增長(zhǎng)公司的資本（)"A".融資.低價(jià)出售產(chǎn)品.兼并其他公司.以上都對(duì)3.下列哪項(xiàng)屬于流動(dòng)比率的公式（)。"Ｄ"．流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)＋流動(dòng)負(fù)債.流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債.流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)×流動(dòng)負(fù)債.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債4.銷貨預(yù)算設(shè)定后，必須執(zhí)行各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)以達(dá)成之,關(guān)于重要的行銷活動(dòng)下列對(duì)的的是（)＂D＂.拜訪客戶次數(shù)（按等級(jí)區(qū)分）.舉辦說明會(huì)、展示會(huì)、意見調(diào)查.訂單解決．以上都對(duì)5．下列關(guān)于對(duì)直接原料數(shù)量的控制中錯(cuò)誤的是（)。＂A＂.不定期盤存.定期清理呆滯料.該賣的賣,一定要壯士斷臂，否則最后就變成零了．避免斷料６.關(guān)于費(fèi)用控制的說法,錯(cuò)誤的是（)。"A"．可以事前控制,是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本差異采用修正的行為,調(diào)整或修正未來的成本支出.事后控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本差異采用修正的行為，調(diào)整或修正未來的成本支出.在進(jìn)行費(fèi)用控制時(shí),應(yīng)采用適度原則，避免過度控制.以上都對(duì)7．對(duì)預(yù)算下列說法對(duì)的的是(）"D"．固定預(yù)算.變動(dòng)預(yù)算.彈性預(yù)算.以上都對(duì)８.看獲利能力好不好時(shí),除了可以和自己的過去比，還可以和跟（）比。"B＂.銀行.同行.股東．銷售商9.下列有關(guān)人事費(fèi)用錯(cuò)誤的是（)。＂D".員工進(jìn)退費(fèi)用.薪資標(biāo)準(zhǔn)．加班規(guī)定.出差費(fèi)用10.直接人工成本分析中有兩個(gè)重點(diǎn)（)。"B".一是效率，二是毛利率．一是效率，二是工資率.一是凈利率,二是毛利率.一是凈利率，二是工資率2．判斷題＂1"1．資本支出的控制可以分為事前控制和事后控制。"1"2.費(fèi)用支出涉及用人費(fèi)用、材料費(fèi)用、出國(guó)費(fèi)用、外包工程等，但不涉及顧問費(fèi)用、專利費(fèi)用、傭金支出、軟件費(fèi)用等。"１＂3.長(zhǎng)期資金對(duì)固定資產(chǎn)的比率＝業(yè)主權(quán)益﹣長(zhǎng)期負(fù)債÷固定資產(chǎn)。"０＂4.資本支出以實(shí)驗(yàn)室裝備、儀器、模具為主。"1＂5．研發(fā)費(fèi)用的控制,應(yīng)兼顧C(jī)DＱ三項(xiàng)，C就是研發(fā)的成本cｏｓt，即花費(fèi)。"１"6.短期償債能力分析不僅起到一種救急的作用，并且能真正做到救窮。"1"７.依以往每年之研發(fā)平均收入金額,并配合公司的成長(zhǎng)率做為本年度之研發(fā)經(jīng)費(fèi)可以作為研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的計(jì)算基礎(chǔ)。＂1"8.保持與競(jìng)爭(zhēng)者相同的水平不可以作為研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的計(jì)算基礎(chǔ)。"０"９.依據(jù)上年度的預(yù)算和實(shí)際加以修正可以作為研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的計(jì)算基礎(chǔ)。＂０"10.杠桿比率的公式是:杠桿比率=負(fù)債的總額÷業(yè)主股東的權(quán)益。3．論述題１．論述對(duì)管理費(fèi)用的控制方法?＂１.人事費(fèi)用涉及員工進(jìn)退、薪資標(biāo)準(zhǔn)、加班規(guī)定等，均由人力資源及有關(guān)部門主管核準(zhǔn)。需要強(qiáng)調(diào)的是用一個(gè)人，薪資應(yīng)當(dāng)定在哪一個(gè)水平,應(yīng)當(dāng)搞清楚,有些用人單位把工資的水平越抬越高，最后導(dǎo)致整個(gè)費(fèi)用失控。2.租金于簽訂租賃合約時(shí)核準(zhǔn)有時(shí)租金一簽也許是三五年，而整個(gè)租金的走勢(shì)也許會(huì)漲或會(huì)跌。所以協(xié)議里面的租金簽的是固定日期的,還是逐年調(diào)漲或逐年下降,在簽約前必須考量好。4.折舊費(fèi)用于申請(qǐng)資本支出（辦公設(shè)備購置)時(shí)核查折舊費(fèi)用是在申請(qǐng)資本支出時(shí)核查。也就是說買設(shè)備時(shí)，要有足夠的經(jīng)驗(yàn)，假如價(jià)錢過高,將來攤提的折舊一"4.簡(jiǎn)答題１.損益兩平點(diǎn)在新產(chǎn)品決策上的有何作用?"在開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，從損益兩平點(diǎn)可以看出，這個(gè)新產(chǎn)品要達(dá)成最低的銷售量或是最少的銷售金額到底是多少，投資才不會(huì)發(fā)生虧損。＂2．【案例】有一家公司,向銀行借了5００萬人民幣，借期是１年,用來買機(jī)器設(shè)備?？墒沁@個(gè)機(jī)器設(shè)備,一年只能賺50萬,而以該公司的賺錢速度，銀行的債2023才干還清。然而由于它借的是短期借款。第１年，銀行就要收錢了,可是它只能還50萬，主線還不起。用財(cái)務(wù)安全性分析該案例。"短期資金假如做長(zhǎng)期用途，在財(cái)務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)很大。所以長(zhǎng)期資金要做長(zhǎng)期用途。"3.列舉分析財(cái)務(wù)報(bào)表的目的。"１.了解公司獲利情況2．了解公司的短期償債能力３．各項(xiàng)費(fèi)用是否得到適當(dāng)控制４.存貨是否過量5.固定資產(chǎn)運(yùn)用限度是否合理７.負(fù)債金額與業(yè)主權(quán)益比較是否相稱"5．列舉題1．列舉4條以上導(dǎo)致鈔票短缺的因素。"1、理財(cái)不妥，將鈔票做長(zhǎng)期用途；2、債信欠佳,必須以鈔票交易；３、收款能力欠佳，鈔票回收太慢;4、未能善用銀行短期借款；5、售價(jià)低于變動(dòng)成本,導(dǎo)致鈔票流出;6、未能積極出清存貨;7、自有資金(資本）局限性;8、其他不妥的鈔票支出活動(dòng)。"2.列舉重要的行銷活動(dòng)幾個(gè)方面。"1、拜訪客戶次數(shù)(按等級(jí)區(qū)分);２、舉辦說明會(huì)、展示會(huì)、意見調(diào)查；3、訂單解決;4、特別的促銷方案（折換、贈(zèng)品、折扣、招待、參觀)；5、宣傳、廣告；６、經(jīng)銷商訓(xùn)練;7、客戶投訴解決;8后服務(wù)。"３.列舉長(zhǎng)期投資的兩個(gè)很重要的原則。"1、越大越好即投資于將來回收的錢越多的項(xiàng)目。2、越快越好即投資的回收年數(shù)越少越好。希望現(xiàn)在投資的錢將來回收的鈔票越多越好,這就叫風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。而希望越快越好的投資者,叫風(fēng)險(xiǎn)的逃避者，心態(tài)上比較保守。"第二套:成本分析與費(fèi)用控制技巧課程練習(xí)1.單選題１．關(guān)于管理費(fèi)用的控制，下列說法不對(duì)的的是()"D＂.人事費(fèi)用.租金于簽訂租賃合約時(shí)核準(zhǔn).折舊費(fèi)用于申請(qǐng)資本支出(辦公設(shè)備購置）時(shí)核查.捐贈(zèng)、社團(tuán)公費(fèi)等于批準(zhǔn)支付或退出后核準(zhǔn)2.公司的財(cái)務(wù)有無問題，可以通過（）兩個(gè)指標(biāo)來觀測(cè)。"Ａ".杠桿比率和長(zhǎng)期資金對(duì)固定資產(chǎn)的比率.流動(dòng)比率和長(zhǎng)期資金對(duì)固定資產(chǎn)的比率.速動(dòng)比率和長(zhǎng)期資金對(duì)固定資產(chǎn)的比率.以上都不是3.在生產(chǎn)產(chǎn)品之前,一方面要做的一項(xiàng)工作是（)"A"．編制預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn).損益兩平分析或保本數(shù)量分析．需要有一個(gè)彈性的預(yù)算.以上都不對(duì)4．關(guān)于資金來源中營(yíng)業(yè)關(guān)系，下列錯(cuò)誤的是（）。"B＂．增長(zhǎng)鈔票銷貨收入.推遲收回應(yīng)收賬款.減少庫存．出售閑置資產(chǎn)５.假如一個(gè)產(chǎn)品的成本太高，和同行沒有辦法競(jìng)爭(zhēng),這時(shí)就需要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上做一些修改，下列對(duì)的的是(）。"D".審查材料使用量及損耗率是否正常.擬定本地制造及進(jìn)口器材的范圍與內(nèi)容.逐項(xiàng)或抽樣核對(duì)采購記錄等憑證,審定材料每單位合理成本．以上都對(duì)6.下列哪項(xiàng)屬于流動(dòng)比率的公式（）。"D"．流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)+流動(dòng)負(fù)債.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債．流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)×流動(dòng)負(fù)債.流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債７.對(duì)差異化分析的方法中整體差異化分析定義對(duì)的的是（)。"A".可以通過損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益兩平點(diǎn)分析、投資分析等幾個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行.涉及職能的成本和費(fèi)用的分析和控制，涉及制導(dǎo)致本、銷售費(fèi)用、管理、研發(fā)、財(cái)務(wù)以及資本支出．不能只看總額,并且要看細(xì)目.以上選項(xiàng)都對(duì)的8.關(guān)于損益兩平點(diǎn)在管理決策上的作用中的自動(dòng)化決策,下列對(duì)的的是(）"A"．自動(dòng)化限度愈高，則使用機(jī)器(固定資產(chǎn)）成本愈大,則損益兩平點(diǎn)愈高．自動(dòng)化限度愈高,則使用機(jī)器（固定資產(chǎn))成本愈大，則損益兩平點(diǎn)愈低.自動(dòng)化限度愈高,則使用機(jī)器(固定資產(chǎn))成本愈小,則損益兩平點(diǎn)愈高.自動(dòng)化限度愈高,則使用機(jī)器(固定資產(chǎn))成本愈小，則損益兩平點(diǎn)愈低9.資金來源不涉及下列()"D".營(yíng)業(yè)上的.財(cái)務(wù)上的.銀行上的．以上都不對(duì)10．下列那項(xiàng)不屬于流動(dòng)資產(chǎn)涉及的項(xiàng)目（)。＂D＂.貨幣資金.應(yīng)收票據(jù)．應(yīng)收賬款.公司分紅2．判斷題"0"1.項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)通常涉及項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、完畢日期、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員、預(yù)算金額等。"1"2.編鈔票收支預(yù)算,不需要財(cái)務(wù)部門天天都要編鈔票支出表。"１"3.短期償債能力分析不僅起到一種救急的作用，并且能真正做到救窮。"0"4．短期資金,挪做長(zhǎng)期使用跟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素有關(guān)系。＂０"5．一般來講，鈔票銷貨收入是最直接的資金來源方式。"1"6.直接人工有三個(gè)重點(diǎn)，一是效率，即直接人工成本的高低，二是工資率,三是成本率。＂０"7.任何商品生產(chǎn)出來,最終的目的都是要賣出去，但在現(xiàn)實(shí)生活中,肯定會(huì)有一定的產(chǎn)品積壓,即存貨。"1"8.研發(fā)費(fèi)用的控制,應(yīng)兼顧C(jī)ＤQ三項(xiàng),C就是研發(fā)的成本cｏst，即花費(fèi)。"1"９．資本支出的控制可以分為事前控制和事后控制。"０"1０.資本支出以實(shí)驗(yàn)室裝備、儀器、模具為主。3.論述題1.分析人工工資率差異的因素。"1、由于加班工資，或臨時(shí)工工資等因素,發(fā)生差異很多公司,同崗卻不同酬,有時(shí)是由于人力缺少或局限性。一個(gè)很簡(jiǎn)樸的工作,找一個(gè)工資比較高的人來做，自然會(huì)導(dǎo)致人工的差異。此外,由于加班的因素，整體的工資會(huì)忽然變化?；蛘邽榱送戤吂ぷ鳎倚┡R時(shí)工來幫忙，這都會(huì)引起工資率變動(dòng)。２、工資變動(dòng),標(biāo)準(zhǔn)未改工資會(huì)隨著物價(jià)或者業(yè)績(jī)等因素有相應(yīng)的調(diào)整,可是有的公司數(shù)年的工資標(biāo)準(zhǔn)卻一直未變,這肯定會(huì)引起差異。3、工資計(jì)算方法變更（例如計(jì)件改為計(jì)時(shí)制）公司的工資一般有兩種，一種是計(jì)件，一種是計(jì)時(shí)。假如計(jì)算方法變更，工資率一般也"4.簡(jiǎn)答題1.列舉分析財(cái)務(wù)報(bào)表的目的。＂1．了解公司獲利情況2.了解公司的短期償債能力3.各項(xiàng)費(fèi)用是否得到適當(dāng)控制4.存貨是否過量5．固定資產(chǎn)運(yùn)用限度是否合理７．負(fù)債金額與業(yè)主權(quán)益比較是否相稱"2.薪酬一般涉及固定薪資和變動(dòng)薪資,具體有哪幾項(xiàng)？"基本工(薪）資(計(jì)時(shí)／計(jì)件)；傭金及津貼；職工福利(含退休)及社會(huì)保險(xiǎn)；獎(jiǎng)金及其他(分紅）；績(jī)效/考績(jī)。＂３.什么是成本分析？"成本分析也就是審查及評(píng)估組成產(chǎn)品的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的虛實(shí),以求證成本的合理性與適當(dāng)性。"5.列舉題1．研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的計(jì)算基礎(chǔ)有哪些?"1．按預(yù)算期間之營(yíng)業(yè)額的一定比率2.按預(yù)算期間之利潤(rùn)額的一定比率３．依據(jù)上年度的預(yù)算和實(shí)際加以修正4.依以往每年之研發(fā)平均支出金額,并配合公司的成長(zhǎng)率做為本年度之研發(fā)經(jīng)費(fèi)5.匯總各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目之金額后，加以增刪6.保持與競(jìng)爭(zhēng)者相同的水平"２.重要成本由哪兩部分組成？"重要成本是直接原料與直接人工＂3.列舉三條以上直接原料成本分析需要掌握的分析標(biāo)準(zhǔn)。＂根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、技術(shù)的規(guī)范以及原料清單，審定材料的項(xiàng)目及其使用的數(shù)量是否對(duì)的;審查材料使用量及損耗率是否正常;擬定本地制造及進(jìn)口器材的范圍與內(nèi)容;逐項(xiàng)或抽樣核對(duì)采購記錄等憑證,審定材料每單位合理成本;依據(jù)基準(zhǔn)日材料成本或單價(jià)，審定當(dāng)前各項(xiàng)材料成本或單價(jià)漲跌是否合理；參考過去采購價(jià)格、市場(chǎng)行情或同業(yè)采購價(jià)格,確認(rèn)合理的價(jià)格；有無數(shù)量折扣使得單位價(jià)格下降,或不合理的付款方式使得單價(jià)上升。"第三套:成本分析與費(fèi)用控制技巧課程練習(xí)1.單選題1.看獲利能力好不好時(shí)，除了可以和自己的過去比，還可以和跟(）比。＂Ｂ".銀行.同行．股東.銷售商2．在進(jìn)行差異分析時(shí),需要設(shè)定()。＂B".差異的金額．差異分析的標(biāo)準(zhǔn).差異的費(fèi)用.差異的數(shù)字3.資金來源不涉及下列（）"D".營(yíng)業(yè)上的.財(cái)務(wù)上的.銀行上的.以上都不對(duì)4.資本支出下列條件對(duì)的的是（)"D".法律和安全上需要的設(shè)施.損壞或是陳舊設(shè)備的重置.必須繼續(xù)完畢的計(jì)劃．以上都對(duì)5.管理費(fèi)用的控制重要依賴下列（）。＂A"．支出前的核準(zhǔn)．支出后的記錄．租金費(fèi)用預(yù)算．辦公費(fèi)用預(yù)算６.在生產(chǎn)產(chǎn)品之前，一方面要做的一項(xiàng)工作是(）＂A".編制預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn).損益兩平分析或保本數(shù)量分析.需要有一個(gè)彈性的預(yù)算.以上都不對(duì)7.關(guān)于公司制造費(fèi)用的控制對(duì)的的說法是()"D".做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng),減少修理費(fèi)用．避免制造費(fèi)用(折舊、技術(shù)權(quán)利金等)的歸屬、分?jǐn)偡绞脚c比率的錯(cuò)誤.訂定水、電、蒸氣、油料等能源的使用標(biāo)準(zhǔn),并設(shè)法回收使用.以上都對(duì)8．公司的銷售費(fèi)用占的比例也不低，下列對(duì)的的是()"D".一般在４0%以上．一般在３0%以上．一般在20％以上.一般在10%以上９.有效地控制直接人工成本,重要有幾種方法,下列對(duì)的的是（）"D".建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).建立計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)(HｅａdＣoｕnt).靈活運(yùn)用調(diào)班、加班.以上都對(duì)10.一般制造業(yè),占的比例最高的是（)."Ａ"．直接原料.間接原料.直接人工．間接人工２．判斷題＂1＂1.編鈔票收支預(yù)算,不需要財(cái)務(wù)部門天天都要編鈔票支出表。"1"2.會(huì)計(jì)查核即查核賬簿、憑證和其他記錄，以驗(yàn)證利潤(rùn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。"1"3.短期償債能力分析不僅起到一種救急的作用，并且能真正做到救窮。"0"4.流動(dòng)資產(chǎn)它是指一年內(nèi),可以隨時(shí)變成鈔票的資產(chǎn)。"0＂5.資本支出以實(shí)驗(yàn)室裝備、儀器、模具為主。"０"6.研發(fā)費(fèi)用的控制，應(yīng)兼顧ＣＤＱ三項(xiàng)，Q是研發(fā)工作的品質(zhì)ｑｕalｉｔy。＂0"7.周轉(zhuǎn)性分析有三個(gè)重要的指標(biāo)，一個(gè)是存貨周轉(zhuǎn)率,一個(gè)是應(yīng)收付