企業(yè)年終工作總結(jié)四篇

企業(yè)年終工作總結(jié)四篇轉(zhuǎn)瞬間20xx年就像疾馳而過列車，盡管已經(jīng)遠(yuǎn)去，但聲音卻照舊圍繞在耳邊。回憶今年，也的確是這樣的一個(gè)狀況在。在領(lǐng)導(dǎo)們的正確指揮下，20xx年渡過的飛速，盡管人勞碌的都忘了時(shí)間，但抬頭一看，卻發(fā)覺自己已經(jīng)完成了這么多的成績和收獲，這真的是讓人感到驚喜又驕傲。

回憶自己在這一年的狀況，作為一名xxx部門的老員工，我在工作中照舊堅(jiān)守著自己的崗位。但和大家一樣，對于自己的敢為，我無時(shí)無刻不在反思，學(xué)習(xí)！讓自己在工作中能不斷的改良。公司在不斷的進(jìn)步和提升，作為員工，我也同樣要積極的改良自己，加強(qiáng)自己！這正是我們在工作中“學(xué)無止境”。

如今，20xx年已經(jīng)不見蹤影，新的一年已經(jīng)到來。在此，我也憑借自身的回憶對上一年做總結(jié)如下：

一、工作狀況

在工作方面，我們依據(jù)公司的進(jìn)展目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整了工作的目標(biāo)和工作的方法，為新一年的自己設(shè)立了新的目標(biāo)及職責(zé)。

在工作中，我嚴(yán)格的遵守的公司要求，仔細(xì)的治理好自己，加強(qiáng)工作積極性。且在xx領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我也積極的調(diào)整了自己的工作方法，準(zhǔn)時(shí)的處理自身的缺乏，提高自己的在工作中的收獲。

反思20xx，我們一路的工作并不太平，但我們卻能在工作中準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整自己，調(diào)整工作的目標(biāo)和方向。準(zhǔn)時(shí)的處理好工作任務(wù)。

二、工作的改良

伴隨著公司的進(jìn)展，我們工作的要求也更加的提高！為了能應(yīng)對這樣的狀況，在工作方面，我們始終都在學(xué)習(xí)和提升，并在會議上一起爭論訊息。相互幫忙著提高工作力量。固然，在工作中最為重要的還是領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)。一年來，每一次領(lǐng)導(dǎo)對工作的培訓(xùn)我都準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)的參與。從中，我除了學(xué)到工作的技巧，也同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的分析下熟悉到了自己的缺乏。

反思這一年，在學(xué)習(xí)中我不僅提高了自己的業(yè)務(wù)力量，讓工作能加順當(dāng)。還提高了自身的工作思想，熬煉了自身的思想態(tài)度，讓自己對工作也更加的重視和嚴(yán)謹(jǐn)。

三、自我的缺乏

一年來，我在每月的時(shí)候都會對自己的工作做一次總結(jié)。遍歷這些對自己的熟悉，我熟悉到自己一年來經(jīng)受了很多的錯(cuò)誤。有些問題改掉了，有些卻沒有。就如我對xx業(yè)務(wù)的散漫態(tài)度，至今都沒有做好調(diào)整和改良。

但在新的一年里，隨著新年鐘聲的敲響，我肯定會在工作中改良自己的缺乏，真真正正的讓自己圓滿的完成好自己的工作，給公司帶來更多的奉獻(xiàn)！

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

時(shí)間飛逝新的一年馬上到來，意味著我接手職校食堂治理員這份工作也有一年的時(shí)間了。職校食堂，作為一個(gè)集體食堂它擔(dān)當(dāng)著物業(yè)分公司員工培訓(xùn)部多經(jīng)天易公司等所在單位員工的就餐任務(wù)，以及員工培訓(xùn)班用餐，公司中小型會議用餐，公司活動用餐。從接手這份工作以來在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下在全體食堂員工的努力下，我始終追求優(yōu)質(zhì)就餐效勞;優(yōu)質(zhì)就餐環(huán)境，追求讓每位員工吃著舒心;吃的放心;吃著滿足的目標(biāo)有了明顯成效。一年的時(shí)間已經(jīng)過去，新的開頭新的挑戰(zhàn)馬上降臨。為了xx年的職工就餐任務(wù)完成的更完善，我總結(jié)了xx年工作上的成果與缺乏。

20xx年工作成果：

(1)與總公司食堂交接后重新組建現(xiàn)職校食堂，克制了外調(diào)員工剛接手新工作時(shí)分工不明確，個(gè)人工作混亂，職工就餐滿足度下降的難題。

(2)對于職工提出就餐效勞方面的缺乏，就餐菜品問題，在食堂內(nèi)部定時(shí)定期開會公布進(jìn)展責(zé)任到人的細(xì)化。

(3)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對全部職工進(jìn)展食品安全法規(guī)法律和行業(yè)準(zhǔn)則方面學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

(4)緊抓食堂進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格要求選購物品擁有相關(guān)部門的食品衛(wèi)生許可證檢驗(yàn)檢疫合格證。

(5)職工所用餐具做到餐后消毒，加工間;菜案;炒菜間;面案間指定衛(wèi)生到人，定時(shí)定期食堂大掃除全部職工參與。

(6)圍繞“降本錢，保質(zhì)量”這個(gè)原則，在大家吃好吃滿足的前提下，節(jié)省附帶開銷。領(lǐng)導(dǎo)全部食堂職工養(yǎng)成請柬節(jié)省的好習(xí)慣，開展節(jié)省用水節(jié)省用電競賽。

(7)圓滿完成了公司接待任務(wù)，其中包括：物業(yè)分公司職工代表會;建安分公司職工代表會;唱紅歌頌黨恩歌詠競賽;和諧杯廚藝大賽;大小員工培訓(xùn)班近期次。

(8)調(diào)動全部食堂員工的工作激情，在任務(wù)重就餐培訓(xùn)班平凡無節(jié)假日期間完成接待任務(wù)并博得培訓(xùn)班人員認(rèn)可。

(9)為入冬后食堂菜品多樣多品種不單調(diào)重復(fù)，秋菜儲藏期間組織員工腌制各種咸菜并儲藏了：白蘿卜大白菜土豆胡蘿卜等。

(10)在食堂開展仆人翁精神建立，使員工團(tuán)結(jié)互助在完成個(gè)人工作的前提下還能夠幫忙同事。提高了工作效率，增進(jìn)了相互理解相互幫助的工作氣氛。

固然我個(gè)人治理缺乏的地方還許多如：

操作間外人進(jìn)入的問題，我已在前后操作間門上張貼了“閑人免進(jìn)”標(biāo)志但依舊難以制止。

員工在長期無節(jié)假日工作，接待公司培訓(xùn)班任務(wù)期間積極性不高當(dāng)時(shí)沒有準(zhǔn)時(shí)調(diào)整員工工作時(shí)差。

一年的工作在緊急勞碌的氣氛中馬上畫上句號，我個(gè)人在治理方面的缺乏之處還需要在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下盡快改善。我也會積極學(xué)習(xí)相關(guān)餐飲業(yè)治理學(xué)問，使食堂每位員工都能運(yùn)用個(gè)人擅長技能，讓食堂員工熟悉到在崗愛崗更快更好提高效勞水準(zhǔn)提高菜品認(rèn)可度的重要性。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

20xx年馬上完畢，20xx年腳步將至。光陰荏苒，我是去年年末參與的集團(tuán)聘請，今年中旬參加到大慶新華聯(lián)這個(gè)大家庭。被集團(tuán)聘請是幸運(yùn)的，由于在面臨嚴(yán)峻的就業(yè)壓力下，畢業(yè)就進(jìn)入到企業(yè)競爭力強(qiáng)，經(jīng)營掩蓋面廣，影響范圍大的新華聯(lián)集團(tuán)。來到大慶工程是幸運(yùn)的，由于參加了一個(gè)有高瞻遠(yuǎn)矚、精明的領(lǐng)導(dǎo)，有團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力協(xié)作的同事的積極向上的隊(duì)伍。在這么優(yōu)越的環(huán)境下不努力，是找不到任何借口的。

回望XX，真的感覺自己懂得許多，學(xué)會許多。工作前就聽新工作的朋友說，學(xué)的學(xué)問和從事的工作連接很困難，所以我就盡量充分做好連接不上的預(yù)備，把自己看成是一張白紙，用實(shí)踐彌補(bǔ)自己工作的缺乏，但是工作一開頭就證明白，我預(yù)備的還不夠充分，遇到的一些問題既熟識又生疏。熟識是在書本上見到過，生疏是處理的方式是截然不同的。在趙總的不倦指導(dǎo)，吳洋、任靜的無私幫忙下，我學(xué)會了去銀行提現(xiàn)和電匯、開戶、辦網(wǎng)銀等根本跑外業(yè)務(wù)，也學(xué)會銀行、現(xiàn)金等根本賬務(wù)處理。我主要的日常工作是報(bào)銷費(fèi)用，每天像趙總上報(bào)資金日報(bào)，每周像趙總和集團(tuán)上報(bào)資金周報(bào)，月底對賬并編制余額調(diào)整表。提到報(bào)銷，不得不成認(rèn)我拒絕過許多人，上到高管下到職員，由于種種緣由不能報(bào)銷而自己墊錢。不是對人，而是深知集團(tuán)財(cái)務(wù)制度嚴(yán)明不能逾越。在這里我對那些被我拒絕過的人，對我工作的支持和理解表示深深的感謝！

我還要感謝一些人，那就是銷售部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。由于在公司工程開盤認(rèn)籌之際到之后的一個(gè)多月的時(shí)間里，我作為收銀員在銷售部的`財(cái)務(wù)室里堅(jiān)守收銀崗位，在地稅專管員的指導(dǎo)下，在與其他工程公司溝通下和銷售部同事幫助下完成了初期房源的錄入工作，由于房開系統(tǒng)是今年地稅剛從哈爾濱買進(jìn)來的，所以使用上有些不順暢，但是依舊順當(dāng)完成了房源錄入工作，并且勝利開出機(jī)打收據(jù)供客戶辦理貸款，現(xiàn)對系統(tǒng)的把握與使用已日漸嫻熟。和銷售部領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起工作的時(shí)間盡管短暫，但是值得留戀，他們積極的工作態(tài)度，對待客戶的熱忱深深感染了我，他們也賜予我工作上許多幫忙。在此，向他們對我工作的支持和理解表示深深的感謝！

在公司財(cái)務(wù)狀況緊急的狀況下，我積極的參加了融資資料的預(yù)備與報(bào)送等工作，積極協(xié)作，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，屢次復(fù)印文件到凌晨，熬過三個(gè)通宵，結(jié)果說明，努力沒有白費(fèi)。融資勝利了。解決了公司財(cái)務(wù)困難的燃眉之急。

俗話說，干的越多，錯(cuò)的越多。在工作中，的確消失過許多錯(cuò)誤和缺乏之處。比方說，想的過多，而延誤了辦事時(shí)間和降低了效率；對事物看的不夠深入，沒有想到后果，做了半天沒有到達(dá)預(yù)期效果，反而弄巧成拙。盡管有許多失誤的地方，但是不能因此而不去做事，反而更要多做，在做事中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中做事。記得我在面試時(shí)說過一句話，假如我不知道的事情，我會直接說不知道，但是我會努力找到答案。

展望XX，有許多向往和盼望。每個(gè)人都盼望幻想成真，勝利卻好像遠(yuǎn)在天涯遙不行及，倦怠和自卑讓我們疑心自己的力量，，放棄努力。其實(shí)，我們不必想以后的事，一年、甚至一個(gè)月之后的事，工作就是只要想著今日我在做什么，明天我該做什么，然后努力去完成，就像一只鐘，每秒“嘀嗒”一下，勝利的路就在我們的腳下延長。感謝新華聯(lián)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝你們！

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

**年，對***分公司來說，可用一名話概括：困難與機(jī)遇并存。年初，依據(jù)公司安排，為適應(yīng)目前的改革形勢，提高市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、馬上完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再無其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營、施工、治理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另一方面，因常追不懈的結(jié)果，我分公司手里又把握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機(jī)硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改工程等十幾個(gè)“任務(wù)單”。能否中標(biāo)1到2個(gè)大中型工程，進(jìn)而帶動全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各工程部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的狀況下，在工程跟蹤、招投標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、完成產(chǎn)值、資金回收、施工治理、根底治理等方面，取得了較好的經(jīng)營效果，各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比均有較大的提高。截止12月底，中標(biāo)工程6個(gè)：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運(yùn)，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝臵。

在建工程2個(gè)：合肥四方集團(tuán)13萬噸/年尿素裝臵，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝臵?？⒐すこ?個(gè)：江西昌九集團(tuán)湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造工程。

全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍；完成施工產(chǎn)值3062萬元，比去年同期增長2.9倍；工程結(jié)算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達(dá)的**年度落實(shí)任務(wù)3500萬元，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。回憶**年，主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。

一、經(jīng)營治理工作

1、不遺余力找市場，培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

從**年底沉重的氣氛里走出來，面對依舊嚴(yán)峻的內(nèi)形狀勢，為拓展市場，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好根底，班子成員就市場營銷，工程治理、根底治理等工作制定了具體的規(guī)劃，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時(shí)努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側(cè)重。

經(jīng)對歷年年跟蹤工程進(jìn)展篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機(jī)硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個(gè)重點(diǎn)工程為主的跟蹤目標(biāo)，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標(biāo)制造了條件。

為確保上述目標(biāo)抓出成效，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人，并按工程分工，從工程跟蹤到公關(guān)、投標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，一抓究竟。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨工程投標(biāo)開頭，上半年相繼進(jìn)展了昌河汽車總裝廠房工程、星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅鍋爐房工程、設(shè)備制造工程等艱難而簡單的投標(biāo)工作，但均以各種緣由而失敗。連續(xù)失標(biāo)，特殊是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨工程的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負(fù)責(zé)人意識到公關(guān)定位不準(zhǔn)，力度不夠，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在。

為此，分公司班子總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變策略，克制營銷工作中急功近利及畏難心情，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時(shí)，加大了江西省內(nèi)各工程主管部門及業(yè)主詳細(xì)部門的工作力度，盡力做好星火化工廠有機(jī)硅工程的公關(guān)及投標(biāo)工作。工夫不負(fù)有心人，星火5萬噸/年有機(jī)硅工程最終以我方報(bào)價(jià)最接近標(biāo)的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，也為明年改制打下了根底。

2、全力以赴抓治理，確保效益上臺階

在中標(biāo)工程標(biāo)價(jià)很低的狀況下，只有狠抓治理，實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證工程有所收益。為此，我們實(shí)行了以下措施：

（1）對工程負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任本錢承包，確保上繳資金的實(shí)現(xiàn)。在確保工程上繳的前提下，下放治理權(quán)限，使工程責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利，有效地掌握了本錢支出。目前，各工程各項(xiàng)指標(biāo)根本上掌握在目標(biāo)責(zé)任本錢指標(biāo)以內(nèi)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核方法》，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人。

（3）加強(qiáng)資金治理，嚴(yán)格掌握本錢支出，從資金回收、資金治理、本錢治理、治理費(fèi)用、分包工程等各方面制定詳細(xì)措施，堵塞漏洞，明確責(zé)任，強(qiáng)化治理。

通過以上措施，在今年跟蹤工程，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的狀況下，在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時(shí)，應(yīng)酬費(fèi)、治理費(fèi)得到有效掌握，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

二、施工治理工作

今年竣工工程6個(gè)，在建工程2個(gè)。在全年的工程施工治理上，因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省，給機(jī)構(gòu)運(yùn)作、機(jī)具設(shè)備調(diào)配、根底治理等工作帶來很大困難。為嚴(yán)格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質(zhì)量、本錢、安全四大掌握上抓出成效，同時(shí)維護(hù)我方正值收益，我們針對各工程及業(yè)主的不同特點(diǎn)，實(shí)行不同的治理方式，該搶進(jìn)度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度，如合肥尿素工程，盡量削減我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-

開工至今，已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多，去年一年根本上處于停工狀態(tài)，使我方的治理難度加大，本錢費(fèi)用增加，也使參戰(zhàn)單位人員心情受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后，工程部即抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)展搶建，從五月開頭，適時(shí)開展了“大干100天”活動，依據(jù)總體規(guī)劃和月規(guī)劃，嚴(yán)格周規(guī)劃的落實(shí)。，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作。其余如后處理系統(tǒng)，安裝工作剛開頭、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝臵是我公司目前在建的最大的工程。該工程公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎工程。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司工程治理探究新閱歷、新方法，該工程在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、安排方式、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該工程12月10日破土開工，目前正加緊進(jìn)展設(shè)備根底土建施工。

三、根底治理工作

今年，因施工點(diǎn)分散、治理人員流淌頻繁，上半年分公司治理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了整改。

（1）強(qiáng)化部室職能，提高效勞意識。

〃從下半年開頭，分公司部室主任（含工程經(jīng)理、工程處黨政負(fù)責(zé)人）以上治理干部實(shí)行月工作規(guī)劃（總結(jié)）縱向報(bào)告、反應(yīng)制度；同時(shí)，將各部室的月、季、年度報(bào)表及其它上報(bào)公司的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)治理工作的有序性，增加治理人員的責(zé)任心。

〃通過落實(shí)《分公司承包經(jīng)營考核方法》，在黨建、工會、計(jì)生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增加企業(yè)生存和進(jìn)展力量。

〃通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對工程本錢的猜測、預(yù)控工作，對工程進(jìn)展綜合評價(jià)，優(yōu)化工程的掌握及治理，爭取更大效益。

〃通過更新經(jīng)營部門的治理觀念，使其治理工作跟上工程治理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。

（2）標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)級治理，增加戰(zhàn)斗力量。

原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時(shí)間較長，造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務(wù)即感力氣明顯缺乏。

合并后，我們依據(jù)該單位的實(shí)際狀況及擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)，為加強(qiáng)隊(duì)級治理，精簡了機(jī)構(gòu)和人員，并對各類人員進(jìn)展了調(diào)整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的工程隊(duì)長，將年富力強(qiáng)、富于熱忱、工作實(shí)干的骨干選拔上來，同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組