企業(yè)文化建設(shè)方案模板7篇

企業(yè)文化建設(shè)方案模板錦集7篇為貫徹落實總廠企業(yè)文化建立現(xiàn)場會精神，根據(jù)總廠領(lǐng)導提出的企業(yè)文化建立要“力求一年形成氣氛、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，積極推動企業(yè)文化建立，特制訂此方案。

一、仔細學習，提高干部對企業(yè)文化建立重要意義的熟悉

20xx年6月21日至7月30日期間，利用周三學習日、黨支部書記例會，調(diào)度會前10分鐘講課等時間，實行集中學習與自學相結(jié)合的方法，組織副科級以上干部，仔細學習總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建立現(xiàn)場會上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一、其次局部和企業(yè)文化建立根本學問，使干部進一步了解企業(yè)文化根本學問，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增加培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。

二、積極宣貫，引導職工理解和認同總廠企業(yè)文化

力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、治理思想和行為標準，工人要有90%的同志熟記價值理念、治理思想和職工行為標準，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，實行如下措施：

1、實行班組（科室）集中學與自學相結(jié)合的方法，組織和引導職工學習《企業(yè)文化手冊》。

2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點內(nèi)容（已經(jīng)開頭）。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標語、口號等。

3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為標準等重要內(nèi)容，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作規(guī)劃在7月15日前完成。

4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。

5、8月末，組織全公司干部職工進展企業(yè)文化學問考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。

6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學唱嫻熟程度。

7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推舉工作。

8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識，這項工作規(guī)劃在7月15日前完成。

三、標準行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

1、加強考核，落實企業(yè)效勞標準。監(jiān)視、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負責。

2、注意養(yǎng)成，標準干部職工行為。堅持教育引導與規(guī)章制度相結(jié)合，標準職工行為，教育和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求。根據(jù)“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。

3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。

四、加強領(lǐng)導，積極推動企業(yè)文化建立

公司成立企業(yè)文化建立領(lǐng)導小組

組長：劉榮、梁啟國

成員：張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君

侯曉峰和機關(guān)各部門主任、基層黨支部書記

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負責。

企業(yè)文化建立方案篇2

摘要：國家行政機關(guān)、國有企業(yè)、專賣專營體制，這些“帽子”為煙草員工帶來了特別的優(yōu)越感。要讓煙草員工捧著“鐵飯碗”也不滿意于現(xiàn)狀，不懈怠工作，