企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)（5篇）

企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)（5篇）通過此次企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，讓我也是更加的體會到，做好一個工作也是要多和同行去溝通，以前也是埋頭工作，錯過了許多，同時也是讓我更意識到，閱歷的累積，不但是自己的工作，也是同行之間的溝通，可以讓自己收獲更多，在此也是就此次參觀的一個學(xué)習(xí)來做個整理總結(jié)。

參觀的過程之中，不但是讓我了解到企業(yè)的一個文化，日常的工作，同時也是和企業(yè)同行的溝通里面，看到自己以前工作的一些問題，確實一份工作要去做好，不是埋頭苦干的就行，以前總覺得努力就夠了，其實去學(xué)習(xí)，多一些溝通和思索，這樣并不會耽誤了工作，反而是會讓自己力量提升，能把工作做得更好一些。

特殊是一些懷疑的探討更是如此，同樣的在看企業(yè)的工作里頭，也是看到他們的流程更優(yōu)秀，他們的辦事效率同樣也是更好，和自己所在的小公司相比，是有很大的優(yōu)勢，不過我也是不覺得艷羨，而是要去做到像他們那樣才行，究竟企業(yè)的進(jìn)展有那么久的時間，而自己所在的公司卻還是個年輕的公司，有許多要去向他人學(xué)習(xí)的方面，自己也是如此，雖然有了一些閱歷，但是其實還算是在這個行業(yè)是個新人。

同時看到企業(yè)的優(yōu)勢也是看到一些缺點，其實也是讓我明白以后要去躲避的，企業(yè)更大也是一些決策不是那么簡單就做好，而我們小的公司，也是依據(jù)市場去轉(zhuǎn)變，更是能抓住這短暫的商機(jī)。有可能一個時機(jī)就讓我們得到更大的成長，但這也是需要我們有積存，有力量才行的，此次的參觀學(xué)習(xí)可以說讓我轉(zhuǎn)變很大，以前的一些壞習(xí)慣要去改好，以前沒考慮的方面現(xiàn)在也是要在工作里頭去改善，多一些學(xué)習(xí)的時機(jī)，我也是要去抓住，而不僅僅只是做好了手頭自己的工作就夠了，那樣其實也是有些狹隘了。很感謝有這么一個時機(jī)，自己看到的問題，以后改好了，也是能把工作做得更好，力量的提升確實有許多的方法，這也是自己在此次參觀中所收獲的。

通過學(xué)習(xí)，看到自身的問題，以及公司要去連續(xù)做好的方面，這也是為自己的以后找到一條路，更清晰要去努力的方向，確實企業(yè)的優(yōu)秀可以說是一個很好的模板，我也是很珍惜此次的學(xué)習(xí)，收獲許多，以后也是要漸漸的去消化，從而轉(zhuǎn)為自己的力量。

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學(xué)習(xí)，是提高修養(yǎng)的必要前提。對于機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，學(xué)習(xí)，是加強(qiáng)思想政治建立，運用理論指導(dǎo)實踐，不斷提高政治素養(yǎng)的重要形式，是提高政治水平、理論水平、決策水平、效勞水平的重要途徑。

一、圍繞中心制造性地開展工作

我在深圳分行從事工會工作體會最深的一點，就是工會要協(xié)調(diào)好與黨政的關(guān)系。工會推動的每一項工作和開展的每一項活動，都要圍繞分行的中心任務(wù)進(jìn)展，要以“是否對分行改革進(jìn)展起到促進(jìn)作用、是否對提高職工綜合素養(yǎng)起到促進(jìn)作用、是否對調(diào)動職工的積極性、制造性起到促進(jìn)作用”三點標(biāo)準(zhǔn)作為衡量工會工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。但凡工會組織開展的活動，我們都細(xì)心籌劃，考慮清晰每一細(xì)節(jié)，以最少的本錢投入獲得的效果，所以，黨委對工會工作很支持，各部門也很協(xié)作，廣闊職工也特別擁護(hù)。

二、工會必需主動協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，表達(dá)和維護(hù)職工的合法權(quán)益

社會主義制度下的工會組織主要是勞動關(guān)系沖突的產(chǎn)物。工會履行根本職責(zé)的著力點就是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，目前，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，國有商業(yè)銀行股份制改革的速度也在不斷加快，銀行內(nèi)部的就業(yè)方式、安排形式和各種利益關(guān)系日趨多樣化，勞動關(guān)系也日益簡單化，在勞動關(guān)系發(fā)生變化的新形勢下，工會工作遇到很多新狀況、新問題。在推動改革的過程中，企業(yè)和群眾的利益總有不同的著重點，這就需要工會像“稱砣”一樣游走，維護(hù)好上下間的利益均衡。

我認(rèn)為，面對新形勢和新任務(wù)，工會要協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)：

（一）要推開工會干部的“自身建立工程”?！按蜩F還須自身硬”。面對新時期、新變化和新任務(wù)，工會干部必需適應(yīng)形勢，提高素養(yǎng)，討論問題，轉(zhuǎn)變形象。

第一、工會干部必需要勤奮學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素養(yǎng)，這是我們做好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作的前提。假如工會干部單憑一股工作熱忱，沒有良好的綜合素養(yǎng)，沒有堅決的信念和目標(biāo)，沒有政治意識，大局意識，責(zé)任意識，沒有深刻的洞察力，清析的辨別力，精確的推斷力，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系只能是一句空話，只有具備良好的綜合素養(yǎng)，才有力量協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系。

其次、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系需要工會干部有一種“積極進(jìn)娶百折不撓、奮勉向上、有所作為”的精神。這種昂揚的精神狀態(tài)要表現(xiàn)在我們對工作以及對處理職工群眾利益問題的態(tài)度上。

第三、工會干部處理勞動關(guān)系，必需公正公正，無偏無私。公正對來說是一種道德需求和品質(zhì)，只有公正才能明察，只有出自公心，決策才不會有誤。工會干部在處理勞動關(guān)系問題上，必需講究方式方法，對職工要有深厚的階級感情，明察事物，客觀公正。只要堅持以禮待人、以理服人，以情感人，許多沖突都會處理好。

（二）要推動“民心工程”建立。群眾工作是黨的工作的重要組成局部，抓好群眾工作必需深入討論各個進(jìn)展時期群眾工作的主要沖突。

第一、推動“素養(yǎng)工程”。目前市場競爭劇烈，新產(chǎn)品新技術(shù)不斷推陳出新，就要求我們不斷提升職工素養(yǎng)。為此，我們結(jié)合職工個人職業(yè)生涯進(jìn)展，以“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型銀行，爭做學(xué)問型職工”為有效載體，引導(dǎo)職工增加學(xué)習(xí)意識，改善學(xué)問構(gòu)造，提高技能水平，把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作來做，全面推動素養(yǎng)工程，全行有70%以上的職工和90%以上的支行網(wǎng)點參與了這項活動。

其次、推動“暖和工程”。要堅持做實事、求實效，使送暖和工作常常化和制度化。工會在開辦熱線電話、幫忙職工解決困難的同時，盡可能對他們的“成長”賜予更多的關(guān)懷和愛惜，引導(dǎo)他們自強(qiáng)獨立、以樂觀的心態(tài)面對困難。

第三、推動“疏導(dǎo)工程”。構(gòu)建現(xiàn)代金融企業(yè)制度是事關(guān)全局和長遠(yuǎn)進(jìn)展的一次全新改革。改革必定涉及到職工利益的調(diào)整，可能會給職工的思想帶來波動，隊伍的穩(wěn)定也可能會受到影響。這就要求工會要正確熟悉和對待改革進(jìn)展過程中利益關(guān)系和利益格局的調(diào)整，把握好金融工作的方針政策，吃透“兩頭”，在改革中找準(zhǔn)切入點和結(jié)合點，有效地發(fā)揮工會組織的政治優(yōu)勢和自身價值。為此，一方面要引導(dǎo)員工識大體、顧大局，理解和支持各項改革，把全行職工引導(dǎo)到建立現(xiàn)代金融企業(yè)這個目標(biāo)上來；另一方面，要協(xié)作黨政做好思想政治工作，深入群眾，和他們談心、交朋友，精確把握思想工作的重點難點。對職工的懷疑準(zhǔn)時賜予解釋，對發(fā)覺的問題或不穩(wěn)定因素準(zhǔn)時向黨政匯報。

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這幾天我們抽空重新學(xué)習(xí)了公司的各項制度，加強(qiáng)了對公司各項制度的深入了解，使我更加糊涂的熟悉到學(xué)習(xí)公司的制度，遵守公司的各項制度的重要性和緊迫性。下面依據(jù)學(xué)習(xí)狀況結(jié)合個人實際談一點淺薄的心得。

一：通過學(xué)習(xí)提高了思想熟悉，增加了遵守公司制度的自覺性。無法規(guī)不成方圓，規(guī)章制度是企業(yè)進(jìn)展的重要根底，是各項業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和，也是檢查和訂正一切違規(guī)問題的依據(jù)。公司的進(jìn)展壯大離不開規(guī)章制度，否則不行能到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)。所以我們每個員工都要自覺遵守公司的規(guī)章制度，一切以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己；

二：通過學(xué)習(xí)提高了業(yè)務(wù)學(xué)問。這次較全面的學(xué)習(xí)了自己所從事的工作的各種治理文件，如財務(wù)方面的文件：信用治理制度，資金治理的制度，財務(wù)治理制度，借款制度等，都糊涂明確的寫了在實際工作中我們遇到此類事怎么處理，聽從制度而不是聽從于某人。

如我們銷售內(nèi)勤人員在開發(fā)貨單時遇到超信用期的客戶，不能憑業(yè)務(wù)員或銷售經(jīng)理說能發(fā)就開單，而是要看詳細(xì)超期多少天由相關(guān)人員解鎖通知發(fā)貨才能開單，還有借款制度學(xué)習(xí)也是如此，各種手續(xù)要完備，單據(jù)要保存，物流方面的文件如：銷售產(chǎn)品需求規(guī)劃掌握程序，貨物短缺處理掌握程序，庫房治理掌握程序等，有了這些治理掌握文件，一方面是行為標(biāo)準(zhǔn)我們的工作，另一方面也是我們工作的依據(jù)?？冃Э己酥贫仁歉纳坪吞岣呶覀兊墓ぷ髁α浚煌ㄟ^制度學(xué)習(xí)的有效開展，增加了我遵守制度的自覺性，顯示了遵守公司制度的必要性，激發(fā)了學(xué)習(xí)制度的熱忱，提高了工作中的自律意識，使我能深刻的體會到我們公司的經(jīng)營理念是：以客為友，創(chuàng)新效勞，永續(xù)經(jīng)營，那需要我們每位員工以熱忱效勞的工作態(tài)度，踏實勤奮的精神，嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，遵守職業(yè)道德。在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為公司的進(jìn)展壯大做出自己的奉獻(xiàn)。

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時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間到了培訓(xùn)完畢。這次培訓(xùn)中我受益匪淺，收獲很大。都要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次學(xué)習(xí)的`時機(jī)。

通過兩個階段的學(xué)習(xí)，為提高治理人員的專業(yè)技能，培育其創(chuàng)新現(xiàn)代治理意識，使其在工作中進(jìn)一步更新觀念，理清思路。我們從廠史、素養(yǎng)教育、生產(chǎn)治理、財務(wù)治理、人力資源、營銷策略、品牌經(jīng)營、執(zhí)行力的培育到最終的公共關(guān)系。從這些課題來說，以前聽都沒聽說過，更不要說內(nèi)在含義。但是通過培訓(xùn)后，拓寬了學(xué)問面，提高了熟悉。

熟悉的提高主要表現(xiàn)在兩個方面：

一方面是對自我的熟悉，熟悉到自身的缺乏，需要不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問、治理學(xué)問和職業(yè)素養(yǎng)；

另一方面是對企業(yè)治理的熟悉，以前主要停留在本職工作和本部門治理的熟悉。通過學(xué)習(xí)對治理的熟悉上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、學(xué)問化、信息化。因此學(xué)習(xí)對于個人和企業(yè)都至關(guān)重要，而且特別迫切，個人必需在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我、提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增加競爭力量。企業(yè)供應(yīng)全面的加強(qiáng)治理和提高效益的解決方法，只有自身素養(yǎng)的提高和綜合競爭力量的加強(qiáng)，才能適應(yīng)這個變化多端的市場經(jīng)濟(jì)社會，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。下面是我自己對企業(yè)治理的一些熟悉：

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展，必需提高競爭力量，競爭力量是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭力量大致可分為經(jīng)營與治理兩局部，經(jīng)營工作主要在“市場機(jī)遇”和“內(nèi)部治理”間求取最大的平衡與進(jìn)展。

經(jīng)營戰(zhàn)略制定主要是治理上貫徹執(zhí)行，固然也受到外部環(huán)境的影響和制約，治理工作支持經(jīng)營的決策。企業(yè)治理有決策和執(zhí)行兩局部，工作不就是想和做。想是決策，而做就是執(zhí)行。向客戶訂單的承接，經(jīng)過生產(chǎn)、化驗、銷售（選購、驗收）、付款、（收款）、記賬等一系列工作都是執(zhí)行過程，“執(zhí)行治理”就是我們對各項交易的記錄、分析應(yīng)用，并設(shè)法提升其效益的工作，因此執(zhí)行的對象也就是一般所說的企業(yè)職能部門。職能部門在實施時要有一個總體的規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程。

團(tuán)隊是幾個人組成的，是一個人無法完成執(zhí)行的。在團(tuán)隊中要營造一個良好的工作氣氛，在工作中我積極主見在個理念。治理團(tuán)隊時要樹立一個積極的典范，讓每個隊員都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。在團(tuán)隊里面，我竭力主見過往不究，不追究隊員以往的得失，減輕隊員心里的壓力，以免給隊員造成消極的心里，努力幫忙每個隊員的進(jìn)步。

但是對隊員在工作中，該確定的就確定，并賜予適當(dāng)?shù)谋頁P和嘉獎；該否認(rèn)的就否認(rèn)，并給與適當(dāng)?shù)呐泻徒逃谡麄€團(tuán)隊形成一種能夠扶持正氣，伸張正義，制止錯誤思想。還要把每個隊員收集的信息集中，進(jìn)展整理分析。遇到問題團(tuán)隊集體分析緣由，出謀劃策，解決好陳在的問題。團(tuán)隊要和諧相處，積極向上，為企業(yè)做出最大的效益。

現(xiàn)在企業(yè)治理理論學(xué)習(xí)了，以后還要常常學(xué)習(xí)，要做到學(xué)無止境，把理論應(yīng)用到工作中去，為公司的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益做出奉獻(xiàn)。

企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)5

20xx年我們xxxx集團(tuán)以全新的面貌面對世人，自此，“贏天”這兩個字就帶著著我們?nèi)瘓F(tuán)上下幾千名員工持崇高的信仰、積極的心態(tài)去努力、拼搏，去提升、進(jìn)展。而這一切都有賴于我們企業(yè)安康、完善的靈魂，那就是我們的企業(yè)文化！

正如大家所信奉的，企業(yè)文化既是我們?yōu)槠髽I(yè)效力的精神導(dǎo)航，同時也是我們在公司工作的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。雖然我們集團(tuán)成立的時間不是很長，但是經(jīng)過各個下屬公司的優(yōu)良文化的綜合之后，我們的企業(yè)就形成了全面、崇高、人性化的具有號召力感染力的文化。

我們集團(tuán)的企業(yè)文化一共包括了五大局部，分別就核心價值觀、核心治理觀、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)、治理者根本要求和員工做人處事的根本要求等這五個方面來闡述了我們贏天的精神文化、制度文化、領(lǐng)導(dǎo)文化以及物質(zhì)文化，面面俱到。這同時也反映出了我們作為集團(tuán)的員工要高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，仔細(xì)去領(lǐng)悟和貫徹每一個點，使企業(yè)安康長遠(yuǎn)地進(jìn)展。

對于企業(yè)文化的傳播與實施，我們xxxx辦的每位員工每天都保持著積極學(xué)習(xí)的心態(tài)。在我們的辦事處，四周墻壁都張貼有我們企業(yè)文化的海報，還有員工每日、每周、每月、每季度的工作內(nèi)容和要求，這樣使我們同事每次在辦事處辦公的時候都能溫習(xí)一遍，也起到時刻提示的作用?？己朔矫娉斯緦T工的抽查考試外，我們每一次周會都安排一次企業(yè)文化和產(chǎn)品學(xué)問的考試，每次考試都有獎罰要求，讓每位同事仔細(xì)對待學(xué)習(xí)，真正去領(lǐng)悟企業(yè)文化。

固然這樣的學(xué)習(xí)方法和措施也會存在肯定的局限性，參照我們的企業(yè)文化，我自身還有一些方面沒有到達(dá)要求。作為一個治理者，有時候面對下屬提出的工作上的一些問題，我未能準(zhǔn)時妥當(dāng)?shù)厝ヌ幚怼?/p>

這個除了一些時間方面的緣由，我想更多的是我的學(xué)習(xí)力量不夠，自己懂得的學(xué)問還不夠全面。作為一個教練的角色，我的輔導(dǎo)工作沒能做到位，首先是沒有全員的輔導(dǎo)，其次就是沒能夠全面的去了解每一人他還缺少什么方面的指導(dǎo)?？偪傔@些問題歸結(jié)起來那就是我的溝通工作做的不到位。有時候受其他時間的沖突，在與下屬的溝通中沒能好好地全面

的溝通，所以導(dǎo)致了對某些同事某些方面的問題的不了解，也就沒能好好地輔導(dǎo)。

對此，我首先要明確我作為一個治理者的角色，那就是一名教練。對于我的下屬遇到的困難和問題，我要做的是教他們怎么做，而不是我怎么去做。今后我工作的重