企業(yè)文化建設(shè)方案六篇

企業(yè)文化建設(shè)方案六篇一、企業(yè)文化建立的意義

企業(yè)文化建立是對(duì)企業(yè)進(jìn)展過程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)展系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)進(jìn)展到肯定階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長(zhǎng)期的歷史進(jìn)展中，形成了很多獨(dú)特的、鮮亮的文化傳統(tǒng)，但這些文化根本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng)。同時(shí)，由于公司近幾年來進(jìn)展快速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式進(jìn)展轉(zhuǎn)變，消失了前所未有的良好進(jìn)展愿景，與這種形勢(shì)相比擬，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的進(jìn)展趨勢(shì)不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式進(jìn)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得特別重要和迫切。

二、企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想

依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建立，把公司建立成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)治理理念，讓員工布滿驕傲感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建立的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展要求，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度全都，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而到達(dá)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標(biāo)：通過建立全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶效勞意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)寶觀的更新和提升。

2、行為文化目標(biāo)：通過建立全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層治理者的責(zé)任心和自律性，決策治理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此提倡一種全新的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善治理制度、提高治理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式進(jìn)展的目標(biāo)。

3、視覺文化目標(biāo)：通過建立全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨(dú)特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建立的根本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個(gè)層面來建立，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精華局部，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、治理方針等;

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的治理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及各類政策(鼓勵(lì)、銷售等)，這是保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化治理的根本規(guī)章，公司全部員工應(yīng)當(dāng)熟識(shí)、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、組織制度、治理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等;

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為詳細(xì)符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化建立的實(shí)施

企業(yè)文化建立是是一個(gè)長(zhǎng)期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡的全員參加的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)展：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時(shí)間：20xx年4月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建立干部，做為企業(yè)文化建立的骨干;通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，在20xx年6月底前完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分熟悉到企業(yè)文化建立的重要性、企業(yè)文化建立的工作內(nèi)容和要求。

2)職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，詳細(xì)安排如下：

治理信息部：負(fù)責(zé)根本理念(企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、治理理念等)、合作理念的提煉，治理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;

人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊(cè)、行為標(biāo)準(zhǔn)、

工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核等制度的制定;

制造部：安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)備治理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)治理標(biāo)識(shí)、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

市場(chǎng)部、銷售部：負(fù)責(zé)營(yíng)銷理念、效勞理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

其次階段：企業(yè)文化的穩(wěn)固和進(jìn)展階段

1、時(shí)間：20xx年1月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)必需以身作則，積極通過言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建立的提倡者傳播者、感召者、鼓勵(lì)者;企業(yè)文化建立的其次個(gè)主要實(shí)施和推動(dòng)者是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層治理者也要擔(dān)當(dāng)文化建立的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層治理者，所以企業(yè)文化的真正推動(dòng)者是中基層。

2)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)展具體的詮釋，并通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語等手段，以會(huì)議報(bào)告、新聞報(bào)道、撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、開展辯論會(huì)、演講會(huì)、文體活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成深厚的文化氣氛，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本，對(duì)新員工和在職員工進(jìn)展培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、表達(dá)者和提倡者。

3)建立不斷穩(wěn)固和進(jìn)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：積極制造適應(yīng)新的企業(yè)文化進(jìn)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐、宣傳提倡企業(yè)文化理念，以求建立堅(jiān)固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參加的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和掌握作用。

4)建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建立的一局部，要將企業(yè)文化建立狀況納入考核評(píng)價(jià)體系中，在年底兌現(xiàn)、績(jī)效工資發(fā)放、兩優(yōu)評(píng)比等各類評(píng)比、評(píng)比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建立狀況做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

六、企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和公布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)視檢查工作進(jìn)程。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作規(guī)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：各部門主管、支部書記、分會(huì)主席

企業(yè)文化建立方案篇2

為推動(dòng)xx公司安全文化建立，通過安全文化的微小滲透功能，使全體員工形成安全價(jià)值觀的共識(shí)和安全目標(biāo)的認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我行為的有效掌握，不斷提高安全修養(yǎng)，從被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地依據(jù)安全要求實(shí)行行為，制定如下建立方案：

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的安全生產(chǎn)方針，以安全進(jìn)展為指導(dǎo)，用全新的價(jià)值觀念、務(wù)實(shí)的態(tài)度情感關(guān)注安全，愛護(hù)環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)行為，充分表達(dá)生命價(jià)值，通過價(jià)值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氣氛營(yíng)造等有效治理手段，不斷提高全體員工的安全意識(shí)、安全素養(yǎng)、自我安全防護(hù)和相互安全保障的力量。

二、工作目標(biāo)。

通過推動(dòng)安全文化建立，確立全體員工共同認(rèn)可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺標(biāo)準(zhǔn)的安全行為，從微小的特別中發(fā)覺問題，探究規(guī)律，總結(jié)改良，培植有效掌握安全生產(chǎn)過程的自信念。充分發(fā)揮全體員工的學(xué)問、技能和仆人翁意識(shí)，追求卓越的安全績(jī)效，縱深防備擔(dān)心全實(shí)踐和安全事故。

1、充分擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序?yàn)楦?，?shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立明確的追求卓越安全績(jī)效的長(zhǎng)短期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全員承諾，并將承諾實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐。

3、從安全特別和安全大事中獵取閱歷，分析缺乏，并準(zhǔn)時(shí)改良與這特別和大事相關(guān)的全部治理上、技術(shù)上的缺陷，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

三、主要原則。

圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建立要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，在開展創(chuàng)立活動(dòng)過程中需遵循五項(xiàng)原則：

1、堅(jiān)持以人為本的原則。

安全文化建立要正確把握人的本性特征，遵循安全治理的根本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到敬重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛惜職工，最大限度調(diào)動(dòng)職工參加安全治理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和制造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。

把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。安全文化建立的根本動(dòng)身點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識(shí)，增加員工的安全素養(yǎng)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅(jiān)決堅(jiān)決地排查安全隱患、抵抗三違行為，從而把隱患和事故消退在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

3、堅(jiān)持齊抓共管的原則。

安全文化建立時(shí)一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠快速推開、持續(xù)推進(jìn)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)協(xié)作、全體職工廣泛參加的安全文化建立工作體系，齊抓共管，形成合力。

4、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則。

安全文化建立的執(zhí)行者和參加者都是職工群眾這一主體，必需根據(jù)安全根底治理；又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。提倡安全文化理念，就是要治理、教育雙管齊下，堅(jiān)決克制以罰代管、以罰代教等簡(jiǎn)潔粗放的工作模式，形成依法科學(xué)治理、以德感化教育的良好機(jī)制。

5、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。

隨公司安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷進(jìn)展和變化，安全文化建立的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)閱歷的根底上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建立工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建立的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與共性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完善結(jié)合。

四、組織保障。

為了加強(qiáng)對(duì)安全文化建立的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全文化建立工作小組。

1、安全文化建立領(lǐng)導(dǎo)組。

（1）組長(zhǎng)：xx。

（2）成員：xx、xx、xx。

（3）辦公室主任：辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建立工作方案的制定和籌劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。

2、安全文化建立領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)。

（1）負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)；

（2）確定安全文化體系建立的模式和推行方法；制定推行安全文化體系考核治理方法；

（3）組織安全文化理念和體系建立培訓(xùn)；宣傳安全文化理念，知道安全文化體系建立。

3、部門職責(zé)。

（1）工會(huì)負(fù)責(zé)把握員工家庭、生活、工作狀況，準(zhǔn)時(shí)為員工排憂解難。

（2）黨群部負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作，利用播送、報(bào)紙、標(biāo)語、板報(bào)等形式，營(yíng)造安全文化氣氛，使安全文化盡快深入人心。并負(fù)責(zé)組織工會(huì)、人事治理部門、安全治理部門等部門對(duì)各部門安全文化建立狀況進(jìn)展督查和考核。

（3）教育治理部門負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，提高全體干部、員工對(duì)安全文化重要性的熟悉。

（4）安全治理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全文化建立狀況進(jìn)展日常抽查和催促。制作安全文化宣傳牌板，營(yíng)造安全文化氣氛。

（5）各支部書記對(duì)本范圍內(nèi)的安全文化建立工作進(jìn)展組織、落實(shí)、催促、檢查。

（6）各單位、部門行政正職對(duì)本部門安全文化建立進(jìn)展組織落實(shí)，技術(shù)副職負(fù)責(zé)組織進(jìn)展安全文化體系培訓(xùn)。

（7）各廠部以班組建立為根底，把推送安全文化建立的詳細(xì)措施融入班組安全治理活動(dòng)中，加強(qiáng)根底工作的落實(shí)，切實(shí)把安全文化融入各項(xiàng)治理工作中。

五、安全文化建立的推動(dòng)步驟和工作內(nèi)容。

企業(yè)安全文化建立要堅(jiān)持全員參加并貫穿各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作始終，同步部署、同步實(shí)施、同步檢查推動(dòng)，同時(shí)結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，有規(guī)劃、有步驟、有針對(duì)性地開展。

1、推動(dòng)步驟。

（1）教育治理部門依據(jù)國(guó)家《企業(yè)安全文化建立導(dǎo)則》，擬定《xx公司安全文化建立方案》，經(jīng)爭(zhēng)論修改后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后印發(fā)實(shí)施。（20xx年xx月完成）

（2）進(jìn)一步細(xì)化建立方案（20xx年xx月完成）教育治理部門依據(jù)本方案第三條“安全文化建立的主要內(nèi)容“要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，籌劃編制需要進(jìn)一步細(xì)化的安全文化內(nèi)容，其他職能部門在規(guī)定的期限內(nèi)完成職能對(duì)應(yīng)的安全文化內(nèi)容的編寫任務(wù)。

（3）XX年XX月為公司推動(dòng)安全文化宣傳月，教育治理部門依據(jù)企業(yè)安全文化建立要求，制定方案并指導(dǎo)活動(dòng)有序有效開展。

（4）全面推動(dòng)各項(xiàng)工作（20xx年xx月——20xx年xx月），新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險(xiǎn)情的報(bào)告、調(diào)查分析和處理等重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、有針對(duì)性地檢驗(yàn)推動(dòng)安全文化建立的效果。

（5）總結(jié)閱歷，進(jìn)一步優(yōu)化建立方案（20xx年XX月）

①依據(jù)審核與評(píng)估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定，由安全治理部門組織開展企業(yè)安全文化建立一年來執(zhí)行狀況的內(nèi)部審核。

②企業(yè)負(fù)責(zé)人主持召開評(píng)估會(huì)議，全面評(píng)估經(jīng)過一年來推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)后，公司安全文化的整體狀況，爭(zhēng)論打算是否修改推動(dòng)安全文化建立方案。

2、工作內(nèi)容。

（1）安全承諾。

安全承諾是公司對(duì)安全生產(chǎn)問題的何種態(tài)度和行為取向的表達(dá)，是由公司公開做出的，代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績(jī)效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動(dòng)的明確表示。安全承諾的內(nèi)容必需能夠清楚地表達(dá)全體員工所共同擁有的安全理念、安全政策和安全要求，一般由安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀構(gòu)成，是安全文化建立的核心要素。

①制定安全承諾。

教育治理部門依據(jù)本方案第三條“安全文化建立的主要內(nèi)容“第1。1款規(guī)定，結(jié)合“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、工作理念、企業(yè)道德“及安全治理體系文件中的“方針、目標(biāo)、措施“等內(nèi)容，擬定安全承諾。

②宣傳安全承諾。

③實(shí)踐安全承諾。

（2）行為標(biāo)準(zhǔn)與程序。

行為標(biāo)準(zhǔn)與程序是為實(shí)現(xiàn)安全承諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要求，在企業(yè)安全文化建立中處于準(zhǔn)則性要素地位，要求必需以適用的標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)和程序明確每一位員工、每一種作業(yè)、每一個(gè)崗位，什么標(biāo)準(zhǔn)的行為才是安全的。同時(shí)，要讓每一位執(zhí)行者知曉、理解和敬重，使行為標(biāo)準(zhǔn)與程序成為全體員工內(nèi)部的行為準(zhǔn)則。

①依據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，制定每個(gè)工作崗位的“崗位工作說明書”，明確規(guī)定公司所設(shè)置的崗位需要履行哪些職責(zé)，公司對(duì)該崗位設(shè)定了哪些治理要求。各崗位人員按時(shí)做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果，要求每一個(gè)崗位人員在每天下班前依據(jù)“崗位說明書”和其他工作任務(wù)，對(duì)完成狀況進(jìn)展“每日一清”，到達(dá)“日事日畢，日清日高”。

②在工作實(shí)踐中培植奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效勞意識(shí)，每一個(gè)崗位人員都應(yīng)當(dāng)清晰要使自己的工作得到有效的支持，應(yīng)當(dāng)把工作實(shí)踐中得到的數(shù)據(jù)、事實(shí)、推斷、對(duì)策、直覺和閱歷等信息資源與大家共享，與此同時(shí)，還應(yīng)清晰為保證體系各職能分工的部門能協(xié)調(diào)運(yùn)作，宄竟能為其他人和（或）其他部門乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)些什么。要培育個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，團(tuán)隊(duì)要成為一個(gè)平臺(tái)，而個(gè)人在這個(gè)平臺(tái)上在為團(tuán)隊(duì)制造價(jià)值的同時(shí)，表達(dá)自身價(jià)值。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工非智力素養(yǎng)的培育，特殊是敬業(yè)精神、效勞聽從意識(shí)、高度責(zé)任感意識(shí)和組織紀(jì)律性的遵守規(guī)章意識(shí)。

（3）安全行為鼓勵(lì)。

安全行為鼓勵(lì)是企業(yè)安全文化保障性要素，通過有效的鼓勵(lì)引導(dǎo)全體員工的安全行為和安全態(tài)度，培育安全自我約束工作習(xí)慣。

①進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰并重的鼓勵(lì)機(jī)制。

在公司現(xiàn)行的安全治理獎(jiǎng)懲罰法的根底上，進(jìn)一步細(xì)化健全安全績(jī)效評(píng)價(jià)制度，從“安全結(jié)果、安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能和學(xué)問、工作安排與執(zhí)行、本錢掌握、工作聽從與協(xié)作、奉獻(xiàn)意識(shí)和共性特質(zhì)“等方面設(shè)置每個(gè)崗位適當(dāng)時(shí)間間隔的安全績(jī)效評(píng)價(jià)制度，并使之與薪酬掛鉤。

安全業(yè)績(jī)考核要堅(jiān)持“成效與缺乏”、“顯績(jī)與潛績(jī)”相結(jié)合，注意充分確定所取得的成果和分析存在的缺乏，注意有利于發(fā)覺每一個(gè)人的特長(zhǎng)，發(fā)覺他在哪方面工作做的好，哪些方面通過學(xué)習(xí)和改良些什么就可以做的更好，注意為保持持續(xù)進(jìn)展所做的根底工作，應(yīng)克制只專注于別人的短處，猶如醫(yī)生診斷專找毛病。

②制定安全行為鼓勵(lì)制度應(yīng)把握的五項(xiàng)要求。

審核和評(píng)估安全績(jī)效時(shí)，應(yīng)采納消極指標(biāo)和積極指標(biāo)，充分考慮單純使用消極指標(biāo)簡(jiǎn)單挫傷員工的積極性，積極指標(biāo)可以補(bǔ)充負(fù)面消極的影響，給員工帶來正面的積極影響，是對(duì)員工工作成績(jī)的認(rèn)可，可以成為鼓勵(lì)員工持續(xù)改良的強(qiáng)大動(dòng)力。

要建立相應(yīng)的制度，保障、鼓舞和培育員工具備挑戰(zhàn)擔(dān)心全實(shí)踐和安全缺陷的責(zé)任心和力量，這種鼓勵(lì)方式會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)層、治理層帶來更多工作量和更高的工作質(zhì)量要求，對(duì)生產(chǎn)安全事故的縱深預(yù)防將產(chǎn)生巨大效果。

建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，應(yīng)補(bǔ)充完善三個(gè)方面的內(nèi)容：一是工作業(yè)績(jī)考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立特地工程考核安全行為表現(xiàn)；二是查找分析安全上的過失時(shí)，要側(cè)重讓他吸取教訓(xùn)，改正錯(cuò)誤；三是補(bǔ)充完善對(duì)稍微“小事故“的免于懲罰規(guī)定，防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以愛護(hù)不受懲罰，造成問題沒有得到真正解決。

建立安全生產(chǎn)事故約談制度，發(fā)生較大及以上等級(jí)安全生產(chǎn)事故的單位主要行政負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理或分管安全的副總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展約談。

完善安全生產(chǎn)典范或典型制度，為員工設(shè)立生動(dòng)詳細(xì)的標(biāo)桿等，營(yíng)造安全行為和安全態(tài)度的示范效應(yīng)。

（4）安全信息傳播與溝通。

安全信息傳播與溝通是企業(yè)安全文化建立的媒介要素，準(zhǔn)時(shí)精確全面的安全信息傳播和有效溝通是安全文化這一“看不見的手“來引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為的重要手段。

①信息的傳播和溝通是營(yíng)造安全文化氣氛，構(gòu)造公司特色安全文化表現(xiàn)形式的重要手段。從形式上分類，可分成被動(dòng)承受和主動(dòng)參加兩種，被動(dòng)承受式傳播形式上有：發(fā)放各種刊物和材料、設(shè)立宣傳專欄、播放相關(guān)安全生產(chǎn)題材等；主動(dòng)參加式的傳播形式有：安全文化活動(dòng)、學(xué)問競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、論文征集等。

②每年至少一次邀請(qǐng)相關(guān)院校專家學(xué)者到公司做專題講座，進(jìn)一步增進(jìn)外界對(duì)公司的了解和認(rèn)同。

（5）自主學(xué)習(xí)與改良。

“自主學(xué)習(xí)與改良”是企業(yè)安全文化建立的績(jī)效改良要素，企業(yè)安全文化的建立過程實(shí)際上就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改良的過程，建立自主學(xué)習(xí)和改良的動(dòng)態(tài)機(jī)制，從自己和他人的安全閱歷中主動(dòng)查找改良時(shí)機(jī)，從實(shí)踐到理論，再由理論到實(shí)踐，安全文化建立才能是真實(shí)有效的。

①建立自主學(xué)習(xí)與改良機(jī)制，一是要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全學(xué)問和技能外，還應(yīng)包括對(duì)嚴(yán)格遵守安全標(biāo)準(zhǔn)的理解，以及個(gè)人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果，只有理解了這一些深刻的道理，才能真正轉(zhuǎn)變員工的安全態(tài)度；二是要強(qiáng)調(diào)安全學(xué)習(xí)不僅是安全學(xué)問和閱歷的學(xué)習(xí)，也不僅是開展實(shí)際操作的訓(xùn)練，更重要的是學(xué)習(xí)來自于公司內(nèi)部所發(fā)生的安全大事作為負(fù)面的閱歷加以總結(jié)，提煉規(guī)律，應(yīng)用到類似的場(chǎng)合和部位。

②建立培訓(xùn)效果考核表制度，量身訂做每項(xiàng)培訓(xùn)工程的培訓(xùn)目標(biāo)，明確培訓(xùn)對(duì)象從該工程培訓(xùn)中應(yīng)學(xué)會(huì)什么，跟蹤培訓(xùn)效果以確認(rèn)受訓(xùn)人員是否有所收獲。每一期培訓(xùn)完畢時(shí)要組織受訓(xùn)人員評(píng)價(jià)授課方式方法，聽取受訓(xùn)人員對(duì)下一期類似培訓(xùn)工程的要求。

（6）安全事務(wù)參加。

安全事務(wù)參加是企業(yè)安全文化建立的責(zé)任性要素，要盡最大可能鼓舞員工參與安全相關(guān)事務(wù)，主動(dòng)分擔(dān)安全責(zé)任，形成有效的合作伙伴關(guān)系，使員工的良好安全態(tài)度和安全行為形成自身內(nèi)在的習(xí)慣。

①企業(yè)安全文化建立是一個(gè)持續(xù)的、與全體員工親密相關(guān)的治理組織，是實(shí)現(xiàn)從治理文化向文化建立延長(zhǎng)，從感性文化向理性文化的延長(zhǎng)，不是階段性和僅由領(lǐng)導(dǎo)去推動(dòng)的。

②要有打長(zhǎng)久戰(zhàn)的心理預(yù)備，花大量的時(shí)間、精力和物資對(duì)員工開展培訓(xùn)教育，提高熟悉，確保全體員工都應(yīng)明確熟悉到：?jiǎn)T工對(duì)安全事務(wù)的參加是落實(shí)責(zé)任的最正確途徑。

③建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析、安全治理體系內(nèi)審、有效性評(píng)價(jià)和治理復(fù)查、生產(chǎn)一線職工代表參加機(jī)制。

（7）審核與評(píng)估。

審核與評(píng)估是企業(yè)安全文化建立的推斷要素，定期對(duì)企業(yè)安全文化建立的效果進(jìn)展審核，定期對(duì)企業(yè)安全文化的狀況進(jìn)展推斷，到達(dá)準(zhǔn)時(shí)訂正偏差，為進(jìn)一步完善安全文化建立方案供應(yīng)依據(jù)。

①建立每季度一次的安全文化建立狀況評(píng)估制度，從“安全承諾的理解熟識(shí)和敬重、行為標(biāo)準(zhǔn)和程序的執(zhí)行、安全信息傳播的時(shí)效及溝通順暢、安全行為激勵(lì)效果、自主學(xué)習(xí)與改良績(jī)效、安全事務(wù)參加落實(shí)“等方面，書面評(píng)估企業(yè)安全文化建立的現(xiàn)狀、優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，制定下一步的措施等。

②建立每年一次的年度審核制度，從落實(shí)安全文化建立7個(gè)一級(jí)要素的狀況進(jìn)展全面審核，形成審核報(bào)告，綜合評(píng)價(jià)建立效果，提出是否進(jìn)一步改良方案的意見和建議。

③公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織安委會(huì)全體成員對(duì)評(píng)估報(bào)告和審核報(bào)告進(jìn)展?fàn)幷摲治龊驮u(píng)價(jià)，形成決議后由安委會(huì)辦公室告知相關(guān)單位。

六、推動(dòng)安全文化建立的工作要求。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

推動(dòng)企業(yè)安全文化建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱難和簡(jiǎn)單的工作任務(wù)，必需建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確職能，確保從決策規(guī)劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培育等各個(gè)方面賜予支持，必需確立詳細(xì)負(fù)責(zé)推動(dòng)安全文化建立的職能部門和有關(guān)人員。

2、抓好協(xié)調(diào)推動(dòng)。

著重抓好“三個(gè)結(jié)合”：

一是安全文化建立要與體系持續(xù)有效運(yùn)行相結(jié)合。推動(dòng)安全文化建立必需有堅(jiān)實(shí)的安全治理體系為根底和保障，安全文化建立可以促進(jìn)或制約安全治理體系的運(yùn)行效果。

二是安全文化建立要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合，只有在日常的安全生產(chǎn)過程中，員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實(shí)地表現(xiàn)出來，脫離了日常安全生