企業(yè)文化建設(shè)方案匯編八篇

企業(yè)文化建設(shè)方案匯編八篇一、活動(dòng)背景：

瑜伽起源于印度，流行于世界。在印度有著淵遠(yuǎn)的歷史，在古印度婆羅門體系中與其有親密的關(guān)系。在印度人們信任通過瑜伽可以擺脫輪回的苦痛，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的自我與宇宙的和諧。

瑜伽的含義：是“結(jié)合”，有自我實(shí)現(xiàn)的含義。不行否認(rèn)的是練習(xí)瑜伽確有很多好處：

1.調(diào)整生理，到達(dá)平衡。瑜伽強(qiáng)調(diào)身體是一個(gè)廣闊系統(tǒng)，而通過瑜伽的體位法，調(diào)息等方法，可以調(diào)整整個(gè)器官的生理器官，到達(dá)強(qiáng)身健體的目的。

2.消退緊急，安靜內(nèi)心。瑜伽完全呼吸法，打坐和各種體位法，調(diào)整神經(jīng)系統(tǒng)到達(dá)消退緊急。

3.修身養(yǎng)性，特殊功法，特殊成效。瑜伽提倡一種安康生活態(tài)度，加強(qiáng)超越自我的練習(xí)，使人布滿自信，另外瑜伽對(duì)塑型失眠、焦慮和關(guān)節(jié)炎等癥都有特別好的成效。

目前在南昌大學(xué)（前湖校區(qū)）瑜伽學(xué)生聯(lián)合會(huì)于20xx年10月15日正式成立，極具年輕和活力于一體。同時(shí)不行避開的是，遭受到諸多的誤會(huì)和不少人還不是很清晰瑜伽的好處。例如：有很多人認(rèn)為瑜伽只是女生練的活動(dòng)；有人認(rèn)為練瑜伽得要很好的柔韌性；更有些人認(rèn)為瑜伽的動(dòng)作都太簡潔了等等。

剛剛成立的協(xié)會(huì)，亟需要擴(kuò)大協(xié)會(huì)的影響力，吸納一批優(yōu)秀的新成員，也需要將瑜伽的精神，好處讓更多的人受益。讓更多的人了解

瑜伽、練習(xí)瑜伽、愛上瑜伽。

二、活動(dòng)目的：

響應(yīng)素養(yǎng)教育的號(hào)召，豐富校園文化生活，讓更多的人了解瑜伽，練習(xí)瑜伽，愛上瑜伽，受益于瑜伽。擴(kuò)大瑜伽協(xié)會(huì)的影響力，為今后能夠?yàn)樯缏?lián)出更高質(zhì)量的節(jié)目，為學(xué)校展現(xiàn)更豐富、更高水平、更具有生命力的社團(tuán)豐采。

三、預(yù)備階段：（具體要求見附錄1）

（一）、由負(fù)責(zé)人申請(qǐng)大學(xué)生活動(dòng)中心作為活動(dòng)場地，確定公開課的時(shí)間是xxxx年xx月xx日xx點(diǎn)到xxxx年xx月xx日xx點(diǎn)，授課教師XXX。

（二）、制作宣傳海報(bào)和橫幅，并有工作人員貼海報(bào)和掛橫幅。

（1）宣傳海報(bào)20張，橫幅5*0.5m的要5條，宣傳單600份。

（2）用展板在商業(yè)街口、九食堂、一食堂各貼一張宣傳海報(bào)，剩余的就貼在各宿舍的樓梯口展板。

（3）橫幅分別掛在橋頭、九食堂對(duì)面、醫(yī)學(xué)院兩條、休閑廣場。橫幅掛三天就有掛橫幅的同學(xué)收好，放在社聯(lián)辦公室。

（4）人員的安排：

1.海報(bào)由三名同學(xué)制作好，并由四名同學(xué)利用中午的空閑時(shí)間貼在各樓棟及主要位置。

2.橫幅設(shè)計(jì)由活動(dòng)負(fù)責(zé)人制定，并由三名同學(xué)負(fù)責(zé)每天橋頭的橫幅，兩名同學(xué)負(fù)責(zé)天健園的橫幅，三名同學(xué)負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)院的橫幅。

3.宣傳單掃樓式的發(fā)放。休閑廣場四周樓棟由四名同學(xué)負(fù)責(zé)，

天健園由三名同學(xué)負(fù)責(zé)，醫(yī)學(xué)院三名同學(xué)負(fù)責(zé)，每人50份宣傳單。

（三）、在公開課的前一天（XXXX年XX月XX日）預(yù)備好150張瑜伽墊。由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)登記借來的瑜伽墊，并做好標(biāo)示。

（四）、在公開課前一小時(shí)工作人員要到場做預(yù)備工作。由四名同學(xué)負(fù)責(zé)檢查安全設(shè)施和音響設(shè)備，整理場地，貼好標(biāo)簽和圖示。安排兩名同學(xué)在在門口迎接。

（五）、由一名同學(xué)負(fù)責(zé)兩位主持人選擇。教師的邀請(qǐng)及出場費(fèi)由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)。

（六）、由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)投影儀，兩名同學(xué)負(fù)責(zé)公開課過程中的背景音樂、視頻（要能和教師授課內(nèi)容相匹配）。話筒、音響、服裝由三人負(fù)責(zé)。

（七）、安排5-10名工作人員負(fù)責(zé)突發(fā)大事的預(yù)防，維護(hù)現(xiàn)場秩序，組織人員進(jìn)場，以及瑜伽練習(xí)的監(jiān)視和愛護(hù)。

四、活動(dòng)開展（公開課流程）

（1）主持人宣講開場白。（5分鐘左右）

（2）教師教授瑜伽課，并簡述留意事項(xiàng)。（80分鐘左右）

（3）主持人具體講解練習(xí)瑜伽的留意事項(xiàng)。（5分鐘左右）

（4）現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié)“五小五禮”。（5-15分鐘）

（5）瑜伽的表演。（8-10分鐘左右）

（6）會(huì)長上臺(tái)退場感謝。（2-3分鐘）

注：具體信息見附錄1

五、活動(dòng)后：

（1）送教師回去退場，引導(dǎo)學(xué)生挨次退場。

（2）活動(dòng)完畢后，有負(fù)責(zé)現(xiàn)場音樂同學(xué)負(fù)責(zé)投影儀整理。

（3）整理場地，退場。

（4）登記瑜伽墊的同學(xué)確認(rèn)瑜伽墊，收好。其次天送回，并感謝他/她。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：海報(bào)20*10元=200。00元

橫幅5*25元=125。00元

宣傳單600*0.08元=48。000、元教師出場費(fèi)：100.00元

租話筒、音響、服裝、投影儀費(fèi)用：0.00元共計(jì)：473.00元

企業(yè)文化建立方案篇2

一、企業(yè)文化建立的意義

企業(yè)文化建立是對(duì)企業(yè)進(jìn)展過程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)展系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)進(jìn)展到肯定階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長期的歷史進(jìn)展中，形成了很多獨(dú)特的、鮮亮的文化傳統(tǒng)，但這些文化根本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng)。同時(shí)，由于公司近幾年來進(jìn)展快速、市場競爭日趨劇烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式進(jìn)展轉(zhuǎn)變，消失了前所未有的良好進(jìn)展愿景，與這種形勢相比擬，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的進(jìn)展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式進(jìn)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得特別重要和迫切。

二、企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想

依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建立，把公司建立成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營治理理念，讓員工布滿驕傲感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建立的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展要求，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度全都，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而到達(dá)提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標(biāo)：通過建立全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶效勞意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)寶觀的更新和提升。

2、行為文化目標(biāo)：通過建立全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層治理者的責(zé)任心和自律性，決策治理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此提倡一種全新的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善治理制度、提高治理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式進(jìn)展的目標(biāo)。

3、視覺文化目標(biāo)：通過建立全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨(dú)特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建立的根本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個(gè)層面來建立，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精華局部，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、治理方針等;

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的治理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及各類政策(鼓勵(lì)、銷售等)，這是保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化治理的根本規(guī)章，公司全部員工應(yīng)當(dāng)熟識(shí)、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、組織制度、治理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等;

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為詳細(xì)符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化建立的實(shí)施

企業(yè)文化建立是是一個(gè)長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡的全員參加的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)展：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時(shí)間：20xx年4月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建立干部，做為企業(yè)文化建立的骨干;通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，在20xx年6月底前完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分熟悉到企業(yè)文化建立的重要性、企業(yè)文化建立的工作內(nèi)容和要求。

2)職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，詳細(xì)安排如下：

治理信息部：負(fù)責(zé)根本理念(企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、治理理念等)、合作理念的提煉，治理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;

人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊(cè)、行為標(biāo)準(zhǔn)、

工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定;

制造部：安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場治理、設(shè)備治理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)治理標(biāo)識(shí)、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

市場部、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念、效勞理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

其次階段：企業(yè)文化的穩(wěn)固和進(jìn)展階段

1、時(shí)間：20xx年1月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)必需以身作則，積極通過言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建立的提倡者傳播者、感召者、鼓勵(lì)者;企業(yè)文化建立的其次個(gè)主要實(shí)施和推動(dòng)者是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層治理者也要擔(dān)當(dāng)文化建立的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層治理者，所以企業(yè)文化的真正推動(dòng)者是中基層。

2)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)展具體的詮釋，并通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會(huì)議報(bào)告、新聞報(bào)道、撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、開展辯論會(huì)、演講會(huì)、文體活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成深厚的文化氣氛，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本，對(duì)新員工和在職員工進(jìn)展培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、表達(dá)者和提倡者。

3)建立不斷穩(wěn)固和進(jìn)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：積極制造適應(yīng)新的企業(yè)文化進(jìn)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐、宣傳提倡企業(yè)文化理念，以求建立堅(jiān)固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參加的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和掌握作用。

4)建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建立的一局部，要將企業(yè)文化建立狀況納入考核評(píng)價(jià)體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評(píng)比等各類評(píng)比、評(píng)比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建立狀況做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

六、企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和公布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)視檢查工作進(jìn)程。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作規(guī)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。組長：

副組長：

組員：各部門主管、支部書記、分會(huì)主席

企業(yè)文化建立方案篇3

進(jìn)入學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，也是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式進(jìn)展，就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康進(jìn)展，最終到達(dá)以文化治理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建立方案：

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建立理論為根底，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽(yù)度，增加企業(yè)分散力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建立，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建立和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建立協(xié)調(diào)進(jìn)展。

二、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康進(jìn)展。

三、企業(yè)文化建立應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1、系統(tǒng)性原則。

2、實(shí)效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四、詳細(xì)實(shí)施方法

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建立小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，詳細(xì)方案如下：

(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康進(jìn)展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)展雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)展征集，經(jīng)過篩選，最終報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工帶給為主，稿件務(wù)必堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料務(wù)必?fù)碜o(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被登載的稿件進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，提高員工參加的專心性，構(gòu)成一種專心向上的氣氛;

(7)、出版時(shí)間：規(guī)劃4-5月份出版第一期;

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作規(guī)劃4月份前完成。

4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s治理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣闊員工的安全意識(shí)和質(zhì)量治理意識(shí)。到外面定購一些精致的安全宣傳掛圖和5s治理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作規(guī)劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)治理人員的治理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，規(guī)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)展，3月份前完成，詳細(xì)方案另稿。

6、制作機(jī)動(dòng)部崗位效勞區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的治理模式更加公開、治理更加順暢，提高設(shè)備的修理效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s治理，規(guī)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位效勞關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)展中，3月份前完成，詳細(xì)方案見另稿。

7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)展整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清楚、不夠明顯，不夠干凈，需要進(jìn)展統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，規(guī)劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每一天都提示廣闊員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提示、鼓