企業(yè)新員工培訓方案2篇

企業(yè)新員工培訓方案12篇隨著學問經(jīng)濟的到來，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，企業(yè)新員工培訓在提升員工技能和素養(yǎng)、增加企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)進展的戰(zhàn)略性要求。

企業(yè)的競爭歸根結(jié)蒂于人才的競爭，而適應于社會進展的人才來源于“活到老，學到老“承受終生培訓的員工之中。熟悉到了培訓的重要性，并不等于就能做好培訓工作，由于培訓工作的完成需依靠于培訓方案。有好的培訓方案，不肯定有好的培訓效果，但要有好的培訓效果，則必需要有好的培訓方案，本文通過對分析了培訓及培訓方案設(shè)計的重要性，通過培訓需求分析確定培訓目標，以培訓目標為指南，對培訓方案的其它各組成要素進展分析，指出設(shè)計培訓方案時應從哪些方面考慮，依據(jù)詳細狀況擇優(yōu)處理，確定一個初步方案，再對培訓方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓方案。

一、制定新員工培訓方案的目的

1、為新員工供應正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能供應給他的相關(guān)工作狀況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應爭論的平臺

4、削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應公司

5、讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感

6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系

7、培訓新員工解決問題的力量及供應尋求幫忙的方法

綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進入工作狀態(tài)。

二、新員工培訓方案培訓程序

1、人數(shù)多、文化層次、年齡構(gòu)造相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期：三個月一次）

2、人數(shù)較少、分散時，由詳細用人部門負責培訓，培訓結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓）

三、培訓內(nèi)容

1、公司崗前培訓——人力資源部預備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡送；根據(jù)公司行業(yè)特點、組織構(gòu)造、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司效勞行業(yè)根本素養(yǎng)預備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特別規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中消失的問題，答復新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責——不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置、交通狀況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織構(gòu)造及主要領(lǐng)導，公司各部門職能介紹，主要效勞對象、效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量標準等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議接受的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反應與考核

1、人力資源部制作的培訓教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進展人力資源部→部門培訓應在公司總經(jīng)辦的指導下進展。人力資源部每培訓一批新員工都必需完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要嚴密連接，不要消失培訓的空擋。

2、培訓實施過程應仔細嚴格，保證質(zhì)量，全部培訓資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓狀況三個月給人力資源部總結(jié)反應一次。

五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員，就有關(guān)公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、全部新員工在正式上崗前，都必需在公司集中培訓一次，（培訓內(nèi)容見人力資源部崗前培訓）；然后再到詳細工作部門進展培訓（培訓內(nèi)容見部門崗位培訓）；公司可依據(jù)新員工根本狀況實施相應的培訓教材和時間，一般狀況下，培訓時間為1-3天；依據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

5、公司從選定日期開頭實施新員工培訓方案。

六、部門新員工培訓所需表格

表格1：新員工部門崗位培訓確認表

表格2：新員工崗位培訓反應表

表格3：（部門名稱）新聘員工培訓統(tǒng)計表

企業(yè)新員工培訓方案2

一、培訓背景

隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化進程，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的升級，公司須建立、健全起符合市場規(guī)律，適應于自身進展的員工培訓體系，以獲得高素養(yǎng)的人力資源。新員工剛走出大學校門，來到工程部，他們大局部都受過嚴格的根底教育和專業(yè)教育，根本素養(yǎng)良好，屬于建筑施工企業(yè)的智力和技術(shù)密集群體，這局部員工打算了企業(yè)的生存和進展方向，應是公司人力資源培訓和開發(fā)的重點。本工程各專業(yè)齊全，技術(shù)要求高、施工難度大，新員工急需通過培訓快速適應工作崗位、做好本職工作。

二、培訓目的

使新員工能快速融入新的環(huán)境，適應新的崗位，培育職業(yè)化素養(yǎng)和力量，在實習期內(nèi)能夠圓滿完成自己的工作任務，崗位力量進一步提升，以進一步帶動企業(yè)的進展，到達個人與企業(yè)的雙贏。以員工力量、素養(yǎng)的可持續(xù)性進展，提高企業(yè)的競爭力量，帶動企業(yè)的可持續(xù)性進展。

三、培訓內(nèi)容

（一）入場教育培訓

本工程屬于xxxx工程，其中xx塔樓高達xx米；總建筑面積約xx萬m，工程量大，設(shè)備、管線多，現(xiàn)場各專業(yè)的穿插作業(yè)突出，因此安全文明生產(chǎn)顯得尤為重要。新員工入職以后，應當首先承受工程部的入場教育培訓，通過安全學問培訓學習，增加員工安全防范意識、堅固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想。

（二）專業(yè)技能方面

在工程工作期間，專業(yè)學問是做好崗位工作的根底。新員工應當明確自己的崗位職責，盡快將理論學問運用于實踐中，指導生產(chǎn)，開展各種工作。本工程專業(yè)技能的培訓主要包括以下幾個方面：

1。生產(chǎn)方面

生產(chǎn)是一個工程的根底，培訓由工程生產(chǎn)經(jīng)理組織。新員工應當明確施工員的崗位職責，熟識并把握設(shè)計圖紙、施工標準規(guī)程，安裝圖集和各種施工工藝，計算施工圖紙工程量。依據(jù)工程總進度規(guī)劃制定本專業(yè)內(nèi)的施工進度規(guī)劃，向各班組下

達施工任務書。組織施工，制定工程作業(yè)指導書，并負責指導實施，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。做好施工前的安全交底和技術(shù)交底，堅持記錄施工日志。審核班組作業(yè)任務書中的工作量。

2。技術(shù)方面

技術(shù)方面的培訓由工程技術(shù)負責人組織。培訓內(nèi)容包括參與工程工程的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參加工程的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作；處理施工中的技術(shù)問題，處理設(shè)計變更等技術(shù)文件；核定分包隊伍的施工方案；負責本工程的深化圖紙設(shè)計和深化圖紙的報審工作，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)等。

3。商務方面預算及內(nèi)頁內(nèi)容

商務是一個工程的核心，新員工入職后應當明確商務工作的重要性，培訓由工程商務經(jīng)理組織。包括學習預算定額、學習合同文件特殊是涉及工程盈利的重要條款；工程圖紙工程量計算工作并與招標圖進展比照；分析對業(yè)主方報送完成量報表，并進展核對；對內(nèi)局部包、勞務的結(jié)算治理工作；對業(yè)主指令、工程變更進展工程造價計算和核對；參加工程商務籌劃編制、辦理簽證；參加工程本錢分析及核算治理工作等方面的工作。

4。質(zhì)量安全方面

質(zhì)量安全的培訓由質(zhì)安負責人組織。培訓內(nèi)容包括負責專業(yè)檢查，隨時把握各檢驗批工程質(zhì)量狀況；對不合格產(chǎn)品要準時上報工程經(jīng)理和上級質(zhì)量部門，監(jiān)視工長組織整改，參加質(zhì)量事故的調(diào)查，積極幫助開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；負責分包單位的安全教育培訓工作，主持安全巡察檢查會議、進展日常安全監(jiān)視檢查工作；負責安全治理資料的收集、歸檔工作；發(fā)生安全事故，要正確處理、準時、照實的向上級部門或單位報告，并愛護現(xiàn)場，做好具體記錄；參加安全事故的調(diào)查處理等。

5。材料方面

材料方面的培訓由材料負責人組織，培訓內(nèi)容包括負責落實材料半成品外加工訂貨的質(zhì)量和供給時間；規(guī)定現(xiàn)場材料使用方法及重要物資的儲存保管規(guī)劃，對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進展把關(guān)驗收；做好領(lǐng)料單的審、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴格掌握工程用料；準時收集資料的原始記錄，按時、全面、精確上報各項資料等。

（三）治理協(xié)調(diào)方面

由于本公司工程工程量大、工期緊，因此存在眾多的專業(yè)分包和勞務分包。在對勞務和專業(yè)分包的治理上，嚴格掌握分包方的施工范圍和對分包方的資質(zhì)要求，加強對分包合同的治理。同時能夠協(xié)調(diào)處理各專業(yè)之間、各分包方之間的沖突。

（四）溝通溝通方面

新員工剛走出校園，在工作中欠缺與他人溝通溝通的力量，而在本工程中，由于各方關(guān)系簡單，人員眾多，為了工作的順當開展，職場的溝通和溝通就顯得更加重要。溝通是一門技巧，新員工在日常工作生活中應當刻意加強這方面力量的培育，在工作過程中應當注意與業(yè)主方、參謀方、監(jiān)理方和土建總包方等相關(guān)人員間的溝通和溝通，順當開展工程的工作，實現(xiàn)工程目標。

（五）禮儀方面

進入職場，應當知道良好的職場禮儀和職業(yè)修養(yǎng)是一名優(yōu)秀員工所必備的。職場禮儀是一個人綜合素養(yǎng)的表達，同時也是企業(yè)文化的表達，良好的禮儀可以贏得生疏人的友善，贏得同事的敬重，贏得各方的認可，從而使自己的工作更簡單開展。禮儀方面主要包括職場禮儀，包括握手禮儀、介紹他人、名片禮儀、電話禮儀、餐桌禮儀及接待禮儀等。

四、培訓時間

本次培訓時間即為新員工的實習期，持續(xù)時間為一年。

五、培訓總結(jié)

通過培訓，盼望20xx年入職的新員工能在工程部快速的成長起來，在這一年里能順當完成工程部交予的任務，同時自己各方面的力量得到相應的提升，追求到達高效率、高質(zhì)量和低本錢的職業(yè)化工作目標，以個人的不斷成長帶動企業(yè)的不斷成長，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

企業(yè)新員工培訓方案3

新員工培訓方案

中國鐵通安徽省分公司

人力資源部

名目

一、新員工培訓目的

二、新員工培訓程序

三、新員工培訓內(nèi)容

四、新員工培訓反應與考核

五、新員工培訓教材-

六、新員工培訓工程實施方案

一、新員工培訓目的

為新員工供應正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣讓新員工了解公司所能供應給他的相關(guān)工作狀況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應爭論的平臺削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系培訓新員工解決問題的力量及供應尋求幫忙的方法

二、新員工培訓程序

三、新員工培訓內(nèi)容

1．新員工上崗前預備工作（部門經(jīng)理負責）

讓本部門其他員工知道新員工的到來預備好新員工辦公場所、辦公用品

為新員工指定一位老員工作為新員工的教師預備好布置給新員工的第一項工作任務

2．部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）

到人力資源部報到，參與新員工崗前培訓（人力資源部負責）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工熟悉本部門員工

部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定新員工工作描述、職責要求爭論新員工的第一項工作任務

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，談論工作中出

現(xiàn)的問題，答復新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設(shè)定下次績效考核的時間

部門經(jīng)理與新員工面談，爭論試用期的表現(xiàn)，填寫評價表

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭論新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位，填寫

試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

四、新員工培訓反應與考核

崗位培訓反應表公司整體培訓當場評估表公司整體培訓考核表新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表新員工試用期績效考核表

五、新員工培訓教材

各部門培訓教材、新員工培訓須知、公司整體培訓教材

六、新員工培訓工程實施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全部員工了解這

套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推舉本部門的培訓講師

對推舉出來的內(nèi)部培訓師進展培訓師培訓

給