企業(yè)新員工培訓(xùn)方案2篇

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案12篇隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素養(yǎng)、增加企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略性要求。

企業(yè)的競爭歸根結(jié)蒂于人才的競爭，而適應(yīng)于社會進(jìn)展的人才來源于“活到老，學(xué)到老“承受終生培訓(xùn)的員工之中。熟悉到了培訓(xùn)的重要性，并不等于就能做好培訓(xùn)工作，由于培訓(xùn)工作的完成需依靠于培訓(xùn)方案。有好的培訓(xùn)方案，不肯定有好的培訓(xùn)效果，但要有好的培訓(xùn)效果，則必需要有好的培訓(xùn)方案，本文通過對分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計的重要性，通過培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo)，以培訓(xùn)目標(biāo)為指南，對培訓(xùn)方案的其它各組成要素進(jìn)展分析，指出設(shè)計培訓(xùn)方案時應(yīng)從哪些方面考慮，依據(jù)詳細(xì)狀況擇優(yōu)處理，確定一個初步方案，再對培訓(xùn)方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓(xùn)方案。

一、制定新員工培訓(xùn)方案的目的

1、為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作狀況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應(yīng)爭論的平臺

4、削減新員工初進(jìn)公司時的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司

5、讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感

6、使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

7、培訓(xùn)新員工解決問題的力量及供應(yīng)尋求幫忙的方法

綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)。

二、新員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)程序

1、人數(shù)多、文化層次、年齡構(gòu)造相對集中時，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個月一次）

2、人數(shù)較少、分散時，由詳細(xì)用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部預(yù)備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡送；根據(jù)公司行業(yè)特點(diǎn)、組織構(gòu)造、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司效勞行業(yè)根本素養(yǎng)預(yù)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。

介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特別規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)展交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中消失的問題，答復(fù)新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細(xì)要求。

3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)——不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置、交通狀況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織構(gòu)造及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要效勞對象、效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議接受的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓(xùn)反應(yīng)與考核

1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)展人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)展。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必需完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門→人力資源部的培訓(xùn)要嚴(yán)密連接，不要消失培訓(xùn)的空擋。

2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)仔細(xì)嚴(yán)格，保證質(zhì)量，全部培訓(xùn)資料留意保存，并留意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)狀況三個月給人力資源部總結(jié)反應(yīng)一次。

五、新員工培訓(xùn)實(shí)施

1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4、全部新員工在正式上崗前，都必需在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到詳細(xì)工作部門進(jìn)展培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；公司可依據(jù)新員工根本狀況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般狀況下，培訓(xùn)時間為1-3天；依據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報公司人力資源部。

5、公司從選定日期開頭實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。

六、部門新員工培訓(xùn)所需表格

表格1：新員工部門崗位培訓(xùn)確認(rèn)表

表格2：新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表

表格3：（部門名稱）新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計表

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案2

一、培訓(xùn)背景

隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的升級，公司須建立、健全起符合市場規(guī)律，適應(yīng)于自身進(jìn)展的員工培訓(xùn)體系，以獲得高素養(yǎng)的人力資源。新員工剛走出大學(xué)校門，來到工程部，他們大局部都受過嚴(yán)格的根底教育和專業(yè)教育，根本素養(yǎng)良好，屬于建筑施工企業(yè)的智力和技術(shù)密集群體，這局部員工打算了企業(yè)的生存和進(jìn)展方向，應(yīng)是公司人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的重點(diǎn)。本工程各專業(yè)齊全，技術(shù)要求高、施工難度大，新員工急需通過培訓(xùn)快速適應(yīng)工作崗位、做好本職工作。

二、培訓(xùn)目的

使新員工能快速融入新的環(huán)境，適應(yīng)新的崗位，培育職業(yè)化素養(yǎng)和力量，在實(shí)習(xí)期內(nèi)能夠圓滿完成自己的工作任務(wù)，崗位力量進(jìn)一步提升，以進(jìn)一步帶動企業(yè)的進(jìn)展，到達(dá)個人與企業(yè)的雙贏。以員工力量、素養(yǎng)的可持續(xù)性進(jìn)展，提高企業(yè)的競爭力量，帶動企業(yè)的可持續(xù)性進(jìn)展。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）入場教育培訓(xùn)

本工程屬于xxxx工程，其中xx塔樓高達(dá)xx米；總建筑面積約xx萬m，工程量大，設(shè)備、管線多，現(xiàn)場各專業(yè)的穿插作業(yè)突出，因此安全文明生產(chǎn)顯得尤為重要。新員工入職以后，應(yīng)當(dāng)首先承受工程部的入場教育培訓(xùn)，通過安全學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加員工安全防范意識、堅(jiān)固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想。

（二）專業(yè)技能方面

在工程工作期間，專業(yè)學(xué)問是做好崗位工作的根底。新員工應(yīng)當(dāng)明確自己的崗位職責(zé)，盡快將理論學(xué)問運(yùn)用于實(shí)踐中，指導(dǎo)生產(chǎn)，開展各種工作。本工程專業(yè)技能的培訓(xùn)主要包括以下幾個方面：

1。生產(chǎn)方面

生產(chǎn)是一個工程的根底，培訓(xùn)由工程生產(chǎn)經(jīng)理組織。新員工應(yīng)當(dāng)明確施工員的崗位職責(zé)，熟識并把握設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，安裝圖集和各種施工工藝，計算施工圖紙工程量。依據(jù)工程總進(jìn)度規(guī)劃制定本專業(yè)內(nèi)的施工進(jìn)度規(guī)劃，向各班組下

達(dá)施工任務(wù)書。組織施工，制定工程作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。做好施工前的安全交底和技術(shù)交底，堅(jiān)持記錄施工日志。審核班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量。

2。技術(shù)方面

技術(shù)方面的培訓(xùn)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。培訓(xùn)內(nèi)容包括參與工程工程的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參加工程的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作；處理施工中的技術(shù)問題，處理設(shè)計變更等技術(shù)文件；核定分包隊(duì)伍的施工方案；負(fù)責(zé)本工程的深化圖紙?jiān)O(shè)計和深化圖紙的報審工作，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)等。

3。商務(wù)方面預(yù)算及內(nèi)頁內(nèi)容

商務(wù)是一個工程的核心，新員工入職后應(yīng)當(dāng)明確商務(wù)工作的重要性，培訓(xùn)由工程商務(wù)經(jīng)理組織。包括學(xué)習(xí)預(yù)算定額、學(xué)習(xí)合同文件特殊是涉及工程盈利的重要條款；工程圖紙工程量計算工作并與招標(biāo)圖進(jìn)展比照；分析對業(yè)主方報送完成量報表，并進(jìn)展核對；對內(nèi)局部包、勞務(wù)的結(jié)算治理工作；對業(yè)主指令、工程變更進(jìn)展工程造價計算和核對；參加工程商務(wù)籌劃編制、辦理簽證；參加工程本錢分析及核算治理工作等方面的工作。

4。質(zhì)量安全方面

質(zhì)量安全的培訓(xùn)由質(zhì)安負(fù)責(zé)人組織。培訓(xùn)內(nèi)容包括負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時把握各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量狀況；對不合格產(chǎn)品要準(zhǔn)時上報工程經(jīng)理和上級質(zhì)量部門，監(jiān)視工長組織整改，參加質(zhì)量事故的調(diào)查，積極幫助開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)分包單位的安全教育培訓(xùn)工作，主持安全巡察檢查會議、進(jìn)展日常安全監(jiān)視檢查工作；負(fù)責(zé)安全治理資料的收集、歸檔工作；發(fā)生安全事故，要正確處理、準(zhǔn)時、照實(shí)的向上級部門或單位報告，并愛護(hù)現(xiàn)場，做好具體記錄；參加安全事故的調(diào)查處理等。

5。材料方面

材料方面的培訓(xùn)由材料負(fù)責(zé)人組織，培訓(xùn)內(nèi)容包括負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品外加工訂貨的質(zhì)量和供給時間；規(guī)定現(xiàn)場材料使用方法及重要物資的儲存保管規(guī)劃，對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)展把關(guān)驗(yàn)收；做好領(lǐng)料單的審、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴(yán)格掌握工程用料；準(zhǔn)時收集資料的原始記錄，按時、全面、精確上報各項(xiàng)資料等。

（三）治理協(xié)調(diào)方面

由于本公司工程工程量大、工期緊，因此存在眾多的專業(yè)分包和勞務(wù)分包。在對勞務(wù)和專業(yè)分包的治理上，嚴(yán)格掌握分包方的施工范圍和對分包方的資質(zhì)要求，加強(qiáng)對分包合同的治理。同時能夠協(xié)調(diào)處理各專業(yè)之間、各分包方之間的沖突。

（四）溝通溝通方面

新員工剛走出校園，在工作中欠缺與他人溝通溝通的力量，而在本工程中，由于各方關(guān)系簡單，人員眾多，為了工作的順當(dāng)開展，職場的溝通和溝通就顯得更加重要。溝通是一門技巧，新員工在日常工作生活中應(yīng)當(dāng)刻意加強(qiáng)這方面力量的培育，在工作過程中應(yīng)當(dāng)注意與業(yè)主方、參謀方、監(jiān)理方和土建總包方等相關(guān)人員間的溝通和溝通，順當(dāng)開展工程的工作，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

（五）禮儀方面

進(jìn)入職場，應(yīng)當(dāng)知道良好的職場禮儀和職業(yè)修養(yǎng)是一名優(yōu)秀員工所必備的。職場禮儀是一個人綜合素養(yǎng)的表達(dá)，同時也是企業(yè)文化的表達(dá)，良好的禮儀可以贏得生疏人的友善，贏得同事的敬重，贏得各方的認(rèn)可，從而使自己的工作更簡單開展。禮儀方面主要包括職場禮儀，包括握手禮儀、介紹他人、名片禮儀、電話禮儀、餐桌禮儀及接待禮儀等。

四、培訓(xùn)時間

本次培訓(xùn)時間即為新員工的實(shí)習(xí)期，持續(xù)時間為一年。

五、培訓(xùn)總結(jié)

通過培訓(xùn)，盼望20xx年入職的新員工能在工程部快速的成長起來，在這一年里能順當(dāng)完成工程部交予的任務(wù)，同時自己各方面的力量得到相應(yīng)的提升，追求到達(dá)高效率、高質(zhì)量和低本錢的職業(yè)化工作目標(biāo)，以個人的不斷成長帶動企業(yè)的不斷成長，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案3

新員工培訓(xùn)方案

中國鐵通安徽省分公司

人力資源部

名目

一、新員工培訓(xùn)目的

二、新員工培訓(xùn)程序

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核

五、新員工培訓(xùn)教材-

六、新員工培訓(xùn)工程實(shí)施方案

一、新員工培訓(xùn)目的

為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣讓新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作狀況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應(yīng)爭論的平臺削減新員工初進(jìn)公司時的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的力量及供應(yīng)尋求幫忙的方法

二、新員工培訓(xùn)程序

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1．新員工上崗前預(yù)備工作（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

讓本部門其他員工知道新員工的到來預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品

為新員工指定一位老員工作為新員工的教師預(yù)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

2．部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到人力資源部報到，參與新員工崗前培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工熟悉本部門員工

部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求爭論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐?/p>

現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間

部門經(jīng)理與新員工面談，爭論試用期的表現(xiàn)，填寫評價表

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭論新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位，填寫

試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核

崗位培訓(xùn)反應(yīng)表公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表公司整體培訓(xùn)考核表新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表新員工試用期績效考核表

五、新員工培訓(xùn)教材

各部門培訓(xùn)教材、新員工培訓(xùn)須知、公司整體培訓(xùn)教材

六、新員工培訓(xùn)工程實(shí)施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全部員工了解這

套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推舉本部門的培訓(xùn)講師

對推舉出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)展培訓(xùn)師培訓(xùn)

給