企業(yè)演講稿匯編九篇

企業(yè)演講稿匯編九篇敬重的xxx：

當(dāng)前，公司提出了“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)新目標(biāo)和“為格蘭仕卓越而戰(zhàn)”的企業(yè)新口號(hào)。這無(wú)疑是企業(yè)十年家電蓬勃進(jìn)展后在新的戰(zhàn)略起點(diǎn)上一個(gè)堅(jiān)實(shí)有力的注腳。固然，這不僅僅是一個(gè)注腳，還表達(dá)出了一種信念，一種誓讓企業(yè)跨越巔峰的信念；這也是一個(gè)幻想，一個(gè)實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的卓越幻想。

何為“從優(yōu)秀到卓越”？我們盼望在一個(gè)人才普遍優(yōu)秀的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)人才普遍卓越化的轉(zhuǎn)變，而且通過(guò)人才的作用去實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降臉I(yè)績(jī)。取得一時(shí)的卓越業(yè)績(jī)也稱不上是卓越的企業(yè)，而是以15年左右的時(shí)間去看這個(gè)轉(zhuǎn)變的業(yè)績(jī)，所以我們要用新的觀點(diǎn)去對(duì)待問(wèn)題，去轉(zhuǎn)變我們的行動(dòng)。

梁昭賢常務(wù)副總在上期企業(yè)報(bào)發(fā)表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰(zhàn)》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經(jīng)是一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)，在十年家電行業(yè)的浴血奮戰(zhàn)中，我們?nèi)耘f堅(jiān)韌地實(shí)現(xiàn)了整整10年的增長(zhǎng)，盡管這10年是多么驚心動(dòng)魄，坎坷困難。這說(shuō)明我們已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，擁有了優(yōu)秀企業(yè)的氣質(zhì)和風(fēng)骨，但梁副總同時(shí)也指出：假如將1992年當(dāng)成是企業(yè)進(jìn)展業(yè)績(jī)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那我們離卓越仍有相當(dāng)一段距離。

我們必需要清晰，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)，就必需要讓員工實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。格蘭仕經(jīng)過(guò)20多年的進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說(shuō)我們的很多人才都能夠和企業(yè)共前進(jìn)，在不斷的自我學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中提高自己的治理水平和力量素養(yǎng)，在企業(yè)國(guó)際化進(jìn)展的進(jìn)程中起到了中流砥柱的作用?？梢哉f(shuō)，我們的許多治理干部和員工都已經(jīng)稱得上是優(yōu)秀甚至是卓越。

但是由于企業(yè)進(jìn)展得太快了，我們的人才構(gòu)造呈現(xiàn)出了參差不齊的現(xiàn)象，許多員工、許多治理骨干都沒(méi)有和企業(yè)進(jìn)展同步，在力量和素養(yǎng)方面提高得不快或者沒(méi)有提高，成為了影響企業(yè)高速進(jìn)展的障礙。而更為可怕的是，有一局部人往往是躺在功績(jī)簿上睡大覺(jué)，總是以曾經(jīng)做出的業(yè)績(jī)而居功自傲，沒(méi)有提高自身素養(yǎng)的渴望，把過(guò)去的榮譽(yù)和業(yè)績(jī)當(dāng)成是現(xiàn)在沾沾自喜或拿出來(lái)炫耀的資本，進(jìn)取心不夠。這樣，自然力量和素養(yǎng)就沒(méi)有可能提高，就跟不上企業(yè)進(jìn)展的需求,不要說(shuō)是卓越，就連優(yōu)秀都談不上。

要做到企業(yè)的卓越，我們的人才構(gòu)造必需要齊頭并進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。以前我們講過(guò)一個(gè)“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業(yè)的每一個(gè)人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)板，那企業(yè)的進(jìn)展才會(huì)提速。而目前，我們的人才構(gòu)造是有長(zhǎng)板，有短板，參差不齊，力量素養(yǎng)水平不一。假如是保持這樣的一種現(xiàn)狀的話，那企業(yè)進(jìn)展的空間是非常有限的。必需將全部的短板轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)板，才能真正到達(dá)卓越企業(yè)的要求，卓越的企業(yè)不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業(yè)。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)不是一件簡(jiǎn)單的事，但也不是一件很難的事，關(guān)鍵是在于我們的員工有沒(méi)有向卓越邁進(jìn)的渴望，能否實(shí)現(xiàn)自我從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越并不需要企業(yè)要做得多么大，而是要形成我們肯定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，我們才能在越來(lái)越國(guó)際化的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)的增長(zhǎng)才會(huì)長(zhǎng)期地持續(xù)下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運(yùn)。

《德叔中國(guó)市場(chǎng)萬(wàn)里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產(chǎn)值，現(xiàn)在已有13000多人，產(chǎn)值也有幾十個(gè)億，格蘭仕不是很大，在美國(guó)還只算是中小企業(yè)，我們不要打腫臉充英雄，要實(shí)實(shí)在在做英雄，踏踏實(shí)實(shí)做出我們的業(yè)績(jī)。只要我們努力勞動(dòng)，我們就能表達(dá)業(yè)績(jī)，制造價(jià)值，我們就能夠長(zhǎng)長(zhǎng)期久地過(guò)上好日子。”這或許是德叔對(duì)優(yōu)秀到卓越從另外一個(gè)角度的剖析，是對(duì)卓越最為樸實(shí)的定義，同時(shí)也給了我們“為何要從優(yōu)秀到卓越？”一個(gè)最為實(shí)在的答案：長(zhǎng)長(zhǎng)期久地過(guò)上好日子?；蛟S我們會(huì)覺(jué)得這個(gè)答案遠(yuǎn)沒(méi)有諸如“進(jìn)入世界500強(qiáng)”、“做全球第一”等那樣的雄偉和氣勢(shì)，顯得有些土氣。但10年來(lái)，我們所面臨的日益艱險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境，日趨殘酷的惡性競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)沒(méi)讓我們過(guò)上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發(fā)自內(nèi)心地渴望著能早日“長(zhǎng)長(zhǎng)期久地過(guò)上好日子”。

記得有這樣一首歌叫《信任那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦干，走過(guò)去，前面是個(gè)天。從來(lái)做大事，九苦一分甜……，苦苦細(xì)思考，沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。

要真正做到卓越的企業(yè)，我們不僅僅需要的是勇于奉獻(xiàn)的精神、直面殘酷的膽識(shí)、努力敬業(yè)的行動(dòng)、生生不息的信念，我們還需要許多許多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術(shù)、卓越的文化等等。固然，我們最最需要的是全部格蘭仕人從優(yōu)秀到卓越的進(jìn)取意識(shí)。我們始終崇尚“以人為本”的企業(yè)理念，但卓越的企業(yè)應(yīng)崇尚“卓越適宜的人才是企業(yè)最重要資產(chǎn)”。我們的每一個(gè)員工都必需努力讓自己成為適合于企業(yè)的人才，發(fā)揮潛能，丟棄超越力量的緊箍咒。

度過(guò)了10年的企業(yè)增長(zhǎng)期，但這并不意味著我們就肯定能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切環(huán)節(jié)都到達(dá)卓越，否則就會(huì)陷入平凡，要做到一切環(huán)節(jié)的卓越談何簡(jiǎn)單呀！我們是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀卻是卓越的大敵，這也是為什么很少有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的主要緣由。我們既要看到盼望，更要看到困難、危機(jī)和差距。

為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為格蘭仕卓越而戰(zhàn)！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成為一個(gè)卓越的人！只有這樣，我們才能讓格蘭仕從優(yōu)秀到卓越不只是幻想！

我的演講完畢，感謝大家！

企業(yè)演講稿篇2

在今日這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速騰飛的時(shí)代，我們進(jìn)入了一個(gè)與狼共舞的時(shí)代。我們面臨著前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也有了前所未有的壓力，這就要求我們?cè)谧母魑槐匦枧c時(shí)俱進(jìn)，不段把自身進(jìn)展融入企業(yè)，我們的企業(yè)才會(huì)有活力。在坐的各位必需思索一下：我能為企業(yè)進(jìn)展坐出什么?只有當(dāng)你為公司制造效益的時(shí)候，你的價(jià)值才得以表達(dá)，才能夠得到更多的收獲。

那么，有人會(huì)問(wèn)：那我究竟該對(duì)企業(yè)進(jìn)展做出什么奉獻(xiàn)呢?

我本人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

首先，就是愛(ài)，對(duì)公司的愛(ài)。只有有了對(duì)公司的愛(ài)，培育了對(duì)公司的一種感情，有了職業(yè)情感，我們才能更好的為企業(yè)出謀劃策，沒(méi)有根本的喜愛(ài)，談何奉獻(xiàn)?

其次就是堅(jiān)守工作崗位，仔細(xì)負(fù)責(zé)。這話說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，可是，各位，有沒(méi)有想偷懶的時(shí)候?有沒(méi)有想提前下班的*?有沒(méi)有想躲避責(zé)任的時(shí)候?所以把一般的事情做到不一般，把平凡的事情做好了就是不平凡。

最終，就是大家要不段學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，供應(yīng)專業(yè)技能。這是個(gè)終身學(xué)習(xí)的年月，活到老，學(xué)到老，一點(diǎn)也沒(méi)錯(cuò)。只有這樣，才能適應(yīng)瞬息變幻的經(jīng)濟(jì)，能更好的為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

企業(yè)演講稿篇3

敬重的各位女士，各位先生，各位朋友們：

大家好!特別快樂(lè)能出席本次盛會(huì)，在這個(gè)春意盎然的季節(jié)中與諸位團(tuán)聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家熟悉，并承受主辦方的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，我深感榮幸!在我個(gè)人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分賜予了我們那浮若懸絲的商機(jī)，商機(jī)促使我們明天有更快的進(jìn)展速度，商機(jī)賜予在座各位領(lǐng)導(dǎo)及您的公司更寬闊的進(jìn)展空間。

首先，我代表xxxx有限公司，感謝xxxx有限公司賜予鄙公司的殊榮。常言道，能夠獲得客戶的信任和確定，是一個(gè)企業(yè)的榮譽(yù);xxxx有限公司和我本人為能獲得xxxx有限公司授予的“優(yōu)秀供給商”榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，深感榮幸和驕傲。

xxxx有限公司作為堅(jiān)持自主研發(fā)、致力于技術(shù)創(chuàng)新，以效勞客戶為第一宗旨的現(xiàn)代化科技型企業(yè)，通過(guò)與xxxx有限公司的合作，使我們得到了自身綜合力量的大幅提高，深感xxxx有限公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、劇烈的創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)我司及其他合作供給商有著良好的示范和帶動(dòng)作用;在此，我謹(jǐn)僅代表xxxx有限公司，向xxxx有限公司領(lǐng)導(dǎo)層及全部員工同仁們表示感謝!(鞠躬)…我們有充分的理由信任，xxxx有限公司在為xxxx有限公司效勞的過(guò)程中，已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系。

今日我由衷地快樂(lè)和感動(dòng)，一時(shí)間縱有千言萬(wàn)語(yǔ)也無(wú)法精確地表達(dá)出此時(shí)此刻感動(dòng)的心情。但我知道，這萬(wàn)語(yǔ)千言最終必將會(huì)聚成兩個(gè)字，那就是“感謝”!感謝xxxx有限公司!感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友!感謝身邊的每一個(gè)人!感謝今日能和大家一道共享這個(gè)興奮人心的時(shí)刻!

最終，謹(jǐn)祝此次大會(huì)圓滿勝利!祝xxxx有限公司全部產(chǎn)品暢銷四周八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友們，生意興隆，財(cái)源滾滾!

感謝大家!

企業(yè)演講稿篇4

在新春佳節(jié)馬上到來(lái)之際，我們xx七街全體員工團(tuán)聚一堂，在春園店舉辦公司年會(huì)，我代表公司董事會(huì)和總部治理團(tuán)隊(duì)誠(chéng)心感謝你們一年來(lái)辛苦努力的工作，感謝大家為xx的進(jìn)展做出的奉獻(xiàn)！

20xx年是我們xx極具挑戰(zhàn)的一年，也是xx進(jìn)展過(guò)程中最為關(guān)鍵、極不平凡的一年，在這一年里，我們經(jīng)受了太多太多，我們有歡樂(lè)，也有淚水，有過(guò)失敗，也有過(guò)輝煌，雖然我們沒(méi)有完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)（等會(huì)各店店長(zhǎng)會(huì)通報(bào)全年業(yè)績(jī)完成狀況），但我們?cè)诮?jīng)濟(jì)低迷、行業(yè)不景氣的狀況下，靠著xx人特有的激情與斗志，用我們堅(jiān)決的信念和無(wú)所畏懼的士氣，同舟共濟(jì)，攜手奮進(jìn)，跨越寒冬，最終迎來(lái)了布滿盼望的20xx年。滄海橫流方顯英雄本色，我們xx人是一支同心同德、敢于挑戰(zhàn)和拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我為你們傲慢，為你們驕傲，由于我們成功的邁過(guò)了這道坎，我們經(jīng)受住了殘酷的考驗(yàn)，危機(jī)已經(jīng)成為我們的轉(zhuǎn)機(jī)。

20xx年我們xx將踏入新的征程，我們已經(jīng)做出了新的進(jìn)展規(guī)劃：

1、塑造xx七街企業(yè)文化:20xx年我們已經(jīng)開(kāi)頭整理和樹(shù)立了自己的企業(yè)文化，在新的.一年里，我們將連續(xù)完善和修正，要讓參加我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的全部成員思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、價(jià)值觀統(tǒng)一，首先要從公司高層開(kāi)頭，通過(guò)不斷的培訓(xùn)和示范，逐步滲透到每個(gè)員工的心中和行動(dòng)中。把我們的宗旨、使命、愿景化作

工作的力氣。

2、建立我們xx自己的經(jīng)營(yíng)體系：包括運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、效勞系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)等方面，制定和完善適合我們自己的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲等機(jī)制。

3、提升我們的執(zhí)行力量：假如我們有很好的文化、很棒的機(jī)制，但是不能很好有效的去執(zhí)行就是紙上談兵，要知道空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。

授權(quán)：有明確目標(biāo)、時(shí)限和建議。

責(zé)任：一對(duì)一明確責(zé)任，我要承諾。

行動(dòng)：規(guī)劃、組織、培訓(xùn)、督導(dǎo)。

檢查：我不信任、隨時(shí)督導(dǎo)。

結(jié)果：有價(jià)值、有時(shí)間、有考核。

獎(jiǎng)懲：即時(shí)鼓勵(lì)、獎(jiǎng)懲清楚。

我們?cè)谥卫砩喜荒苤豢唇Y(jié)果，最重要的就是檢查，我們必需建立一套完善的檢查體系，由于員工只會(huì)做你檢查的，不會(huì)做你盼望的。

企業(yè)演講稿篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

今日,我很榮幸能參與公司組織的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)進(jìn)展演講活動(dòng),我誠(chéng)心的盼望通過(guò)這次活動(dòng),能幫忙大家更進(jìn)一步的了解我們公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。

眾所周知,其次次世界大戰(zhàn)后,日本外鄉(xiāng)是滿目瘡痍,在患病了美國(guó)兩個(gè)原*攻擊后,整個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、軍事、生產(chǎn)這些方面已經(jīng)處于一種癱瘓狀態(tài)了,但就是在這樣的背景下,二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)奇跡般的增長(zhǎng)并超過(guò)了美國(guó),美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)覺(jué)推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)快速崛起的關(guān)鍵因素是日本良好的企業(yè)文化。美國(guó)在學(xué)習(xí)了日本的勝利閱歷后,發(fā)動(dòng)多方面力氣進(jìn)展企業(yè)文化討論,并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的實(shí)踐之中。短短幾年時(shí)間,美國(guó)企業(yè)又重新造就了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的有識(shí)之士已經(jīng)熟悉到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有文化底蘊(yùn)支撐的經(jīng)濟(jì),就像是駛進(jìn)沙漠中的跑車。中外大量勝利企業(yè)的進(jìn)展雄辯證明:優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),就必將成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)治理方式轉(zhuǎn)變,意義非凡。

企業(yè)進(jìn)展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激情力,這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念,轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有打算作用的新型經(jīng)營(yíng)治理模式,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中各種要素有機(jī)、合理組合在一起的黏合劑,是企業(yè)資源整合的無(wú)形保障。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和進(jìn)展的“元?dú)狻?是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。它作用于全員的頭腦、意識(shí)之中,滲透在企業(yè)運(yùn)作的各方面,表達(dá)在企業(yè)一切治理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)行為和全員工作中。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導(dǎo)向作用、標(biāo)準(zhǔn)作用、鼓勵(lì)作用、輔射作用和分散作用,以共同的價(jià)值觀、共同的愿景鼓勵(lì)、驅(qū)使全員積極主動(dòng)布滿熱忱地奉獻(xiàn)自己的智力資本;促使學(xué)問(wèn)員工在良好的工作氣氛中自由廣泛地溝通信息,學(xué)問(wèn)共享,以形成和不斷提升構(gòu)造資本;以人為本,進(jìn)展文化治理,關(guān)懷、愛(ài)撫、成就、升華員工,使員工忠誠(chéng)于企業(yè),忠誠(chéng)的員工自覺(jué)以制造性的效勞獲得顧客的滿足與忠誠(chéng)。一個(gè)好的企業(yè)文化氣氛背后,它所帶來(lái)的是群體的才智、協(xié)作的精神、新奇的活力,這就相當(dāng)于在企業(yè)核心上裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)?？蔀槠髽I(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)展供應(yīng)源源不斷的精神動(dòng)力。

企業(yè)的進(jìn)展是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)文化的創(chuàng)新與激情。企業(yè)文化的創(chuàng)新,可以改善企業(yè)內(nèi)部氣氛,也改善企業(yè)外部形象,可以增加企業(yè)分散力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

創(chuàng)新企業(yè)文化,讓它富有激情。

第一,聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念?，F(xiàn)代企業(yè)文化建立及創(chuàng)新就是要針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際,明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)定位,通過(guò)總結(jié)提煉企業(yè)成長(zhǎng)歷程的文化積淀,從而形成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),使其在企業(yè)進(jìn)展中有效發(fā)揮作用。確立核心價(jià)值觀,在總結(jié)和提煉企業(yè)文化積存的根底上把握特點(diǎn),突出重點(diǎn),形成具有共性特色的企業(yè)文化。形成特色,關(guān)鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化,都是在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新中形成的。

其次,建立學(xué)習(xí)型組織,形成全員共建機(jī)制。企業(yè)文化建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范、表率作用,更要依靠全體員工的積極參加。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)治理模式,它以全新的角度重視了人的因素,敬重人、關(guān)懷人、理解人、愛(ài)惜人、重視人的價(jià)值實(shí)現(xiàn),發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。因此,加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),建立學(xué)習(xí)型組織,建立員工相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同進(jìn)展的機(jī)制,普及企業(yè)文化理念,取得全體員工的理解、認(rèn)同,既是企業(yè)文化的要求,又是建立、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。只有通過(guò)學(xué)習(xí),才能更好地提高員工的素養(yǎng),不斷滿意市場(chǎng)進(jìn)展對(duì)企業(yè)文化建立的新要求。

我們有著悠久文化傳統(tǒng),要把企業(yè)文化作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展當(dāng)中,內(nèi)化為企業(yè)員工的思想和行為,并且在企業(yè)的進(jìn)展道路上始終堅(jiān)持不懈。然而企業(yè)文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統(tǒng)文化根底之上的。因此,我們既要保存?zhèn)鹘y(tǒng)文化中優(yōu)秀、有益的局部,又要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì),不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,搶占文化制高點(diǎn),通過(guò)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新,增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展,打造出一支具有“創(chuàng)新進(jìn)展,激情責(zé)任”的隊(duì)伍。

感謝大家!

企業(yè)演講稿篇6

企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，而經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源于規(guī)模效益、本錢效益和邊際效益三大類。我們公安系統(tǒng)，雖然無(wú)法在規(guī)模效益和本錢效益中直接做出奉獻(xiàn)，但在邊際效益這方面，我們將責(zé)無(wú)旁貸地努力挖潛，充分發(fā)揮職能作用。積極開(kāi)展“抓邊際效益，建節(jié)省型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，千方百計(jì)為我公司的興盛盡一份心、出一份力。

我們提倡節(jié)省，指的是用完可能少的消耗，把該做的工作做好，把該辦的事情辦妥。拿過(guò)去的話講，就是用較少的錢辦較多的事，以時(shí)下的流行語(yǔ)叫做：“邊際效益最大化”。自從鐵路免票被停用后，公安分處一改正去幾乎每年都安排民警出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的慣例，盡量改為郵寄和傳真，平常出差辦案，也是盡量壓縮人手，以節(jié)省開(kāi)支。此外，在辦公用品的使用上，也是能省則省，掌握得非常嚴(yán)格。分處在編制公安執(zhí)法方面的考試題時(shí)，連每個(gè)填空的括弧都要盡量擠緊一點(diǎn)，以節(jié)省紙張。雖然對(duì)這么大的一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，以上種種節(jié)省屬杯水車薪，但對(duì)一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，常年累月算下來(lái)，其制造的邊際效益還是可觀的。我們每一個(gè)人，無(wú)論在家里，還是在單位，都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起科學(xué)的節(jié)省觀。固然，節(jié)省不是不辦事，不花錢，不消耗，而是要講究消耗的適度和效益，到達(dá)做事與節(jié)省的辯證統(tǒng)一。

抓邊際效益并不僅僅是節(jié)省，更要充分發(fā)揮各部門(mén)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，在挖潛、改造和創(chuàng)新上下功夫，通過(guò)努力挖潛和創(chuàng)新，來(lái)制造邊際效益，降低工作本錢。我們公安分處在明年的工作中，將重點(diǎn)開(kāi)展：“節(jié)省每一度電、每一分錢、每一張紙”的活動(dòng)，在努力做好為企業(yè)效勞的同時(shí)，盡量降低本錢和費(fèi)用，為公司制造節(jié)省型機(jī)關(guān)做出一份應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

企業(yè)演講稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友、女士們、先生們，大家晚上好!在安徽省外國(guó)企業(yè)效勞有限公司成立十五周年之際，我們?cè)谶@里迎來(lái)了公司最尊貴的客人，在此我懷著感恩之心，真誠(chéng)的表達(dá)我的感謝之情，正是您們十五年如一日的支持、關(guān)愛(ài)和呵護(hù)，才使得我們安徽外服不斷進(jìn)展壯大和成長(zhǎng)，在此請(qǐng)?jiān)试S我代表公司全體員工和我本人向各位來(lái)賓表示最深深的感謝和最崇高的敬禮,感謝大家!

回想起我們外服公司的進(jìn)展，至今歷歷在目。1996年，我們外服公司組建成立，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友的大力支持和幫忙下，本著誠(chéng)信做人、踏實(shí)做事的宗旨，公司不斷成長(zhǎng)，并獵取了一大批忠實(shí)的、長(zhǎng)期合作的合作伙伴。他們正是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、以及企業(yè)界的代表和朋友，正是由于您們不離不棄的信任與支持，才使得我們公司得以成長(zhǎng)、壯大，感謝您們!

同時(shí)在此也讓我深深的感謝在我們公司十五年成長(zhǎng)過(guò)程中的員工，無(wú)論是已離開(kāi)公司和現(xiàn)在正在公司的員工，正是你們辛勤的工作，不懈的努力，才讓我們外服這個(gè)大家庭布滿了朝氣、布滿了活力、布滿了愛(ài)心、布滿了分散力也感謝你們!正是由于你們的存在，才使我覺(jué)得身上的擔(dān)子更重，要把外服做大、做強(qiáng)，要讓我們安徽外服這個(gè)大家庭的每個(gè)成員都能歡樂(lè)工作、享受生活，要讓每一個(gè)員工都有自己的進(jìn)展空間并能得到自己所負(fù)出的回報(bào)。我真誠(chéng)的盼望你們把個(gè)人的職業(yè)追求與安徽外服的進(jìn)展事業(yè)融為一體一展才華，安康成長(zhǎng)!

成績(jī)只屬于過(guò)去，十五年是我們外服人承前啟后，向新的目標(biāo)邁進(jìn)之年，也是安徽外服馬上邁向第四個(gè)五年規(guī)劃的一年“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越”我們將連續(xù)本著：您的需要就是我們的工作的效勞理念;以效勞社會(huì)、致力品質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)一流為宗旨;以誠(chéng)信為人、踏實(shí)做事、廣交朋友、共創(chuàng)雙贏為信仰;發(fā)揚(yáng)言行如一、精力專一、團(tuán)隊(duì)心一、志創(chuàng)第一的企業(yè)精神;以專業(yè)、精細(xì)、誠(chéng)信、共贏為企業(yè)的核心價(jià)值，把安徽外服進(jìn)展成為以人力資源為核心的專業(yè)資深的一站式綜合效勞機(jī)構(gòu)并逐步走向治理標(biāo)準(zhǔn)，效勞一流、信譽(yù)卓著的集團(tuán)公司而努力。

祝大家身體安康!感謝!

企業(yè)演講稿篇8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家XX好！我是來(lái)自團(tuán)委的XXX,今日很榮幸在這里與大家一同溝通心得，感謝公司能夠?yàn)槲覀児?yīng)一個(gè)這樣平臺(tái)，讓我們?yōu)閄X的進(jìn)展提出自己的建議。

縱觀目前XX行業(yè)的進(jìn)展，競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，XX也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使XX能夠走得更遠(yuǎn)更強(qiáng)，我有以下幾點(diǎn)建議：

一、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

我認(rèn)為，以公司現(xiàn)狀來(lái)看，首先應(yīng)當(dāng)分析內(nèi)外部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，積極轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新治理途徑，并以此作為根底和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力量與水平。

（一）提高員工創(chuàng)新意識(shí)

員工作為工程運(yùn)行中最積極、最活潑、最珍貴的要素，要具有主觀能動(dòng)性，在工程技術(shù)進(jìn)步中起打算性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮員工的聰慧才智，才能為公司工程技術(shù)創(chuàng)新供應(yīng)源源不斷的動(dòng)力。

（二）探究提高企業(yè)治理水平的新途徑

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)走向市場(chǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程不僅伴隨著技術(shù)變化，而且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、治理方式的創(chuàng)新。增加公司在學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)治理、操作方面的實(shí)務(wù)力量，能夠?yàn)槠髽I(yè)工程開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新供應(yīng)必要的法律支持。

（三）逐步建立高效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)引導(dǎo)機(jī)制、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制和人才鼓勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)工程創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動(dòng)力。企業(yè)要廣泛進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查與新技術(shù)信息的收集，通過(guò)完善的引導(dǎo)和鼓勵(lì)機(jī)制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

二、提高治理實(shí)效

作為治理者，應(yīng)當(dāng)具備良好的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，開(kāi)放的思想，借鑒他人成熟閱歷，把握新的工具和新的應(yīng)用。通過(guò)學(xué)習(xí)、時(shí)間、再學(xué)習(xí)，不斷提升全面素養(yǎng)，的治理方法、開(kāi)發(fā)技術(shù)上保持相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

（一）多溝通

溝通是人與人之間的精神橋梁，它是工程成敗的關(guān)鍵，有時(shí)候意見(jiàn)可能會(huì)不統(tǒng)一，通過(guò)溝通就可以解決問(wèn)題，在溝通過(guò)程中，要留意引導(dǎo)和解釋，同時(shí)在溝通技巧上要留意把握分寸

（二）多反應(yīng)

做事要準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，讓對(duì)方或相關(guān)人員了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r，好實(shí)行相應(yīng)的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯，留意時(shí)效和協(xié)作，以利于工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

總之，集團(tuán)公司工程治理的提升重要前提就是要把治理工作做深、做透、做細(xì)、做實(shí)。應(yīng)深入實(shí)施精細(xì)化治理，將精細(xì)化治理的要求落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，做到“精準(zhǔn)、細(xì)心、精透、精明”

三、注意培育高素養(yǎng)人才

人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的進(jìn)展動(dòng)力。培育高素養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)展，從而擔(dān)當(dāng)在企業(yè)中的責(zé)任。

（一）合理安排

要把好的人才放在適宜的崗位上進(jìn)展使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚(yáng)長(zhǎng)避短、用其所長(zhǎng)。因此企業(yè)可以在現(xiàn)有的根底上，搭建一個(gè)內(nèi)部自由流淌的平臺(tái)，讓盼望流淌的員工在這里提出自己的專長(zhǎng)、興趣愛(ài)好及流淌的方向，讓適合的人才到適宜的崗位發(fā)揮力量。

（二）制造良好環(huán)境

積極給人才制造良好的進(jìn)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛(ài)，每個(gè)人都盼望自己的工作能得到認(rèn)可，事業(yè)能夠上個(gè)新的臺(tái)階。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立多種形式的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓舞員工自學(xué)，待遇與奉獻(xiàn)相匹配，奉獻(xiàn)大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會(huì)在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造一種敬重意識(shí)、敬重人才的良好風(fēng)氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否勝利的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)

要重視人才培育工作，對(duì)人才既要使用也要培育，要確保培訓(xùn)多層次全方位綻開(kāi)，到達(dá)全員提高的目的，例如，對(duì)新員工要進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、熟悉觀；對(duì)操作型人才要加大技能培訓(xùn)，；對(duì)中層治理人員可以實(shí)行走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)展培訓(xùn)；同時(shí)要建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，以確保培訓(xùn)的效果。

以上是我工作以來(lái)不太成熟的想法，盼望能給我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展帶來(lái)一些幫忙，我的演講到此完畢，感謝大家！

企業(yè)演講稿篇9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體家人：

大家好！我是來(lái)自七分店的xxx。

自從我和大家一起相聚于xx這個(gè)溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習(xí)、仔細(xì)工作、坦誠(chéng)進(jìn)取、合作、負(fù)責(zé)任的核心價(jià)值觀就深深地植根于我的血液里，時(shí)刻催促著我全力