企業(yè)管理方案范文九篇

企業(yè)管理方案范文九篇一、對(duì)于電子商務(wù)的簡(jiǎn)潔熟悉

電子商務(wù)是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和遠(yuǎn)程通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和電子化的整個(gè)商務(wù)過(guò)程。一般有四種模式：828(企業(yè)對(duì)企業(yè))像黃頁(yè)網(wǎng)、B2C(企業(yè)對(duì)個(gè)人)像阿里巴巴、C2C(個(gè)人對(duì)個(gè)人)像淘寶和B2G(企業(yè)對(duì)政府)，最終一種模式比擬少。

二、企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷治理方案存在的誤區(qū)

(一)后臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)缺乏

假如是虛擬的電子商務(wù)，就不會(huì)存在這樣的問(wèn)題。但是對(duì)于一般的實(shí)物交易，后臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)就是比擬重要的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)注意宣傳，有肯定的貨源，但是貨物的品種單一，無(wú)法滿意消費(fèi)者的多樣化需求。

(二)混淆營(yíng)銷和銷售的治理概念

銷售就是單純的產(chǎn)品銷售，它屬于營(yíng)銷的一個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)銷包括銷售，還包括售前調(diào)查分析，售后跟蹤效勞。但是，在我國(guó)，過(guò)去的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬于賣方經(jīng)濟(jì)，根本上需求都大于供求，賣家關(guān)注的環(huán)節(jié)集中于產(chǎn)品的銷售，而對(duì)于售前和售后的一系列環(huán)節(jié)都沒(méi)有什么熟悉;隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，買方市場(chǎng)是電子商務(wù)的一個(gè)必定趨勢(shì)，由于在網(wǎng)絡(luò)上，消費(fèi)者要選擇一個(gè)產(chǎn)品是很便利的，動(dòng)一下鼠標(biāo)就可以找到很多廠家，所以，只是銷售是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的。

(三)營(yíng)銷調(diào)查分析不充分

就像前面所說(shuō)的，沒(méi)有意識(shí)到銷售和營(yíng)銷的差異，自然對(duì)于售前的調(diào)查就沒(méi)有什么預(yù)備了。就算企業(yè)意識(shí)到了，但是由于閱歷缺乏和理論學(xué)問(wèn)的欠缺，也無(wú)法進(jìn)展全面充分的調(diào)查。假如你連消費(fèi)者需要什么?；蛘吣愕南M(fèi)者分布在什么地方都不知道，那你又要到哪里去銷售什么樣的產(chǎn)品呢?

(四)營(yíng)銷治理系統(tǒng)不完善

由于電子商務(wù)在我國(guó)起步晚，并且進(jìn)展速度緩慢，對(duì)于完善的營(yíng)銷治理系統(tǒng)的建立還是需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的。一個(gè)營(yíng)銷的治理需要一個(gè)完善的系統(tǒng)，試想一下，比方，你的產(chǎn)品銷售出去了，但是存在一些缺陷，客戶找客服，客服半天沒(méi)有回應(yīng)，或者回應(yīng)了，卻沒(méi)有完善的對(duì)應(yīng)措施，會(huì)發(fā)生什么樣的后果呢?沒(méi)有一個(gè)完善的自動(dòng)反響系統(tǒng)和對(duì)應(yīng)系統(tǒng)，是無(wú)法真正做到快速高效地進(jìn)展的。

三、企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷治理方案的詳細(xì)改良措施

(一)擴(kuò)大穩(wěn)定貨源

貨源不僅要多樣化，還要穩(wěn)定牢靠。

首先，可以選擇規(guī)模較大的生產(chǎn)廠家，確定貨物品質(zhì)。其次，一種產(chǎn)品要多項(xiàng)選擇幾個(gè)供給商。再次，對(duì)于產(chǎn)品的種類要多樣化，比方說(shuō)你買鞋子，也可以考慮一些衣服褲子配件之類的，進(jìn)展搭配銷售。

(二)做好市場(chǎng)調(diào)查

市場(chǎng)調(diào)查，要從以下幾個(gè)方面來(lái)著手

(1)市場(chǎng)調(diào)查前的預(yù)備工作

做好市場(chǎng)調(diào)查的預(yù)備工作，要明確自己調(diào)查的最終目的是什么。這樣就可以有針對(duì)性地去預(yù)備，不會(huì)盲目，不會(huì)混亂。

(2)確定市場(chǎng)調(diào)查渠道

要確定你要通過(guò)什么樣的方式去進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，是通過(guò)網(wǎng)上投票調(diào)查，還是通過(guò)問(wèn)卷分析?

(3)關(guān)于團(tuán)隊(duì)人員安排

你要確定，整個(gè)市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程需要多少人，需要一些什么樣的人，每個(gè)調(diào)查渠道需要配備多少調(diào)查員，對(duì)于調(diào)查員的整體素養(yǎng)有什么樣的要求，目前公司是否有這樣的人才，為了滿意需要又要如何聚攏人才。

(4)調(diào)查的本錢計(jì)算

要經(jīng)過(guò)整體合理分析，確認(rèn)有哪些工程需要資金，整個(gè)過(guò)程又需要花費(fèi)多少時(shí)間，付出的本錢又是多少。

(5)確定調(diào)查對(duì)象

要明確你需要調(diào)查的對(duì)象有哪些，調(diào)查對(duì)象其實(shí)不僅僅限于自己的消費(fèi)者，還包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自己的經(jīng)銷商和供給商。

第一，消費(fèi)者。對(duì)于自己的消費(fèi)者，要明確你的消費(fèi)者群體是哪些?可以分為哪幾個(gè)層次?你的產(chǎn)品主要是針對(duì)哪個(gè)層次的消費(fèi)者?或者針對(duì)某個(gè)層次你要確定銷售哪些商品?你的這些消費(fèi)者分布在哪些地方?他們上網(wǎng)的頻率有多高?上網(wǎng)的時(shí)間又有多長(zhǎng)?

其次，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。針對(duì)自己的產(chǎn)品，要明確自己的產(chǎn)品在19己的市場(chǎng)范圍內(nèi)，有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相比擬而言，自己的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)在什么地方，將來(lái)自己可以在哪些方面有所突破。

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化趨勢(shì)。

第三，經(jīng)銷商。要了解自己的經(jīng)銷商的地理位置和將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)，估計(jì)的營(yíng)業(yè)額等。

(三)配置良好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

要配置一個(gè)良好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，不僅僅是單純要求高素養(yǎng)的人才。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要和諧才會(huì)有所進(jìn)展，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有活力。

團(tuán)隊(duì)人員不管學(xué)歷都肯定要虛心好學(xué)，但是并不是不需要高學(xué)歷的人才，也需要有學(xué)歷的人，最好是市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面至少要有一個(gè)肯定專業(yè)的高素養(yǎng)人才：但是，需要留意的是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面也需要學(xué)歷低但是很有干勁的人，這樣可以減弱由于高學(xué)歷而自以為是的風(fēng)氣，這樣也可以給團(tuán)隊(duì)里面的其他人員以鼓舞。此外，團(tuán)隊(duì)里面還需要一個(gè)能夠活潑氣氛，能夠調(diào)整人際關(guān)系的人，用以幫忙調(diào)整團(tuán)隊(duì)里面有時(shí)候會(huì)消失的：不活潑的氣氛。

企業(yè)治理方案篇2

企業(yè)年金方案是企業(yè)發(fā)起，職工參加，經(jīng)過(guò)企業(yè)和職工的集體協(xié)商，并經(jīng)勞動(dòng)保障等有關(guān)監(jiān)管部門審核備案通過(guò)，具有法律效力的文件。企業(yè)年金方案規(guī)定企業(yè)年金的參加人員范圍、繳款模式和方式、賬戶治理方式、基金治理方式、投資政策、權(quán)益歸屬、支付條件和其他有關(guān)事項(xiàng)。

對(duì)于企業(yè)，企業(yè)年金的主辦人（Sponsor）來(lái)說(shuō)：

企業(yè)年金方案是企業(yè)進(jìn)展企業(yè)年金治理的“憲法”，是企業(yè)職工、治理層在企業(yè)年金方面全體意志的集中表達(dá)，是企業(yè)與運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)全部合同的根底，是企業(yè)招標(biāo)、評(píng)估選擇企業(yè)年金基金受托人、賬戶治理人、托管人、投資治理人的依據(jù)，是確定企業(yè)年金基金的投資政策的準(zhǔn)則，是企業(yè)年金基金保值增值的根本保障。

對(duì)于企業(yè)年金規(guī)劃的參加職工（Participant）來(lái)說(shuō)：

企業(yè)年金方案是企業(yè)職工與企業(yè)的集體合同的一局部，是職工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)權(quán)益的法律文件，是職工監(jiān)視企業(yè)年金治理機(jī)構(gòu)行為的依據(jù)。

對(duì)于企業(yè)年金運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)（Operator）來(lái)說(shuō)：

企業(yè)年金方案是企業(yè)年金受托人、賬戶治理人、投資治理人、托管人共同遵守的準(zhǔn)則，是運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)企業(yè)年金客戶需求的集中反映，是運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)企業(yè)年金業(yè)務(wù)人財(cái)物資源配置的目標(biāo)。

對(duì)于監(jiān)管部門（Supervisor）來(lái)說(shuō)：

企業(yè)年金方案是監(jiān)管部門的一個(gè)監(jiān)管重點(diǎn)。企業(yè)的企業(yè)年金方案，必需到勞動(dòng)保障部門審核備案。國(guó)資企業(yè)還必需到國(guó)資監(jiān)管部門審核備案。只有經(jīng)過(guò)監(jiān)管部門審核備案合格的企業(yè)年金方案，才能享受相關(guān)稅收和政策扶持，才能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入企業(yè)年金運(yùn)營(yíng)程序。

所以，企業(yè)建立企業(yè)年金制度，一個(gè)核心的、專業(yè)的、重要的工作是企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)。企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)影響企業(yè)年金方案的合法性，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)年金治理的效率和效益，影響企業(yè)年金的治理本錢，最終影響企業(yè)和職工的福利。

企業(yè)治理方案篇3

人文治理是秉承以人為本的根本方針，著重于企業(yè)的精神文化建立，旨在為企業(yè)不同層次員工營(yíng)造比擬寬松和諧的工作氣氛的一種企業(yè)治理手段。而人文治理工作的主要目的在于提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)并加強(qiáng)企業(yè)的分散力，其主要以對(duì)企業(yè)員工的思想政治工作和人文關(guān)心為主。由于企業(yè)這一集體也是有很多不同的個(gè)體員工構(gòu)建而成的，只有提升了企業(yè)個(gè)體員工的工作精神狀態(tài)以及工作效率，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率才能穩(wěn)步的提高。

一、人文治理在企業(yè)治理中的詳細(xì)作用及相關(guān)措施

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，人文治理的主要目標(biāo)則是最終能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。顧名思義，人文治理工作的核心是對(duì)于人的治理，而在企業(yè)人文治理工作中則詳細(xì)到了企業(yè)的個(gè)體員工，而其治理工作也主要是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作效率從而提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。而在新時(shí)期企業(yè)的人文治理工作中，其治理的詳細(xì)作用主要有三點(diǎn)。

1.通過(guò)心理疏導(dǎo)來(lái)減輕企業(yè)員工在工作方面的心理壓力。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)中各個(gè)崗位的工作競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大各崗位工作人員相應(yīng)的也背負(fù)比擬大了心理壓力，通過(guò)心理疏導(dǎo)的方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)展人文關(guān)心則成為了企業(yè)人文治理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，而只有減輕了員工的工作壓力并制造出比擬輕松、舒適的工作氣氛，才能使其有更高的工作效率，從而使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。

2.提高企業(yè)員工的工作責(zé)任感并改善企業(yè)職工的工作精神狀態(tài)。這方面的企業(yè)人文治理工作詳細(xì)到實(shí)踐治理工作中，則是由企業(yè)工會(huì)以及企業(yè)相關(guān)責(zé)任機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)職工的季度工作進(jìn)展比擬系統(tǒng)的調(diào)研報(bào)告，并設(shè)立一些比擬合理的嘉獎(jiǎng)機(jī)制對(duì)于季度工作評(píng)價(jià)優(yōu)良的員工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)；而且企業(yè)工會(huì)可以召開對(duì)于當(dāng)前季度工作的評(píng)價(jià)會(huì)議來(lái)正確引導(dǎo)企業(yè)職工的價(jià)值觀取向。而當(dāng)有了對(duì)優(yōu)秀員工正確的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神褒獎(jiǎng)后，企業(yè)各職工會(huì)擁有比擬強(qiáng)的工作責(zé)任感和工作熱忱；而這樣不僅能改善企業(yè)職工的工作精神狀態(tài)，企業(yè)的整體形象也會(huì)給人以積極向上、高效高能的主觀印象。

3.加強(qiáng)企業(yè)的整體分散力。通過(guò)調(diào)整企業(yè)員工的工作方面的心理壓力、提高企業(yè)職工的工作責(zé)任感并最終改善了其工作精神狀態(tài)，不僅能加強(qiáng)企業(yè)職工的工作適應(yīng)力量以及實(shí)踐工作力量，并能有助于和諧企業(yè)的建立工作。而只有企業(yè)員工有一個(gè)比擬舒適、輕松的工作環(huán)境，才更有利于加強(qiáng)企業(yè)的整體分散力。從現(xiàn)實(shí)的角度上講，企業(yè)和員工是雇傭關(guān)系，但假如企業(yè)員工能將企業(yè)視作一個(gè)集體，并在各自的工作崗位上相互引導(dǎo)、相互幫忙，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)治理工作則會(huì)更加的簡(jiǎn)而易行。

二、新時(shí)期企業(yè)人文治理工作的改良方案

人文治理工作相當(dāng)于是企業(yè)治理的精神源泉，是新時(shí)期企業(yè)治理工作中的重中之重。而在新時(shí)期企業(yè)的額人文治理過(guò)程中的確存在一些漏洞，重視并改善現(xiàn)今企業(yè)治理中存在的問(wèn)題和缺乏也是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)。

1.真正的將“以人為本”的根本方針貫徹到實(shí)踐治理工作中?！耙匀藶楸尽钡母痉结樖侵缸裱袄斫馊?、關(guān)懷人、敬重人”的原則來(lái)處理實(shí)踐人文治理工作中產(chǎn)生的一些詳細(xì)問(wèn)題，能做到公正對(duì)待，以真誠(chéng)的態(tài)度來(lái)解決企業(yè)員工的詳細(xì)問(wèn)題；從而營(yíng)造出一個(gè)比擬和諧的治理環(huán)境。而在解決有些比擬難處理的問(wèn)題時(shí)，不要推搪拖延，而應(yīng)當(dāng)盡快的為企業(yè)員工解決疑難；而且對(duì)于各企業(yè)職工，應(yīng)當(dāng)一視同仁，不能有特別對(duì)待，并能與有疑難的員工進(jìn)展合理的溝通，能顧全大局，才能更好的完成自身崗位的治理職能。

2.加強(qiáng)物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神褒獎(jiǎng)。企業(yè)員工和企業(yè)存在的是雇傭關(guān)系，員工效勞于企業(yè)有其主觀的物質(zhì)方面的目的，而對(duì)于季度工作評(píng)價(jià)優(yōu)秀的企業(yè)員工應(yīng)有比擬合理的嘉獎(jiǎng)制度，來(lái)提高其工作熱忱，而給出的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)越豐厚，員工的積極性往往會(huì)越高。固然不僅在這一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工的住房改造、福利待遇以及對(duì)企業(yè)老員工的褒獎(jiǎng)等等詳細(xì)工作中做到公正對(duì)待并能有一個(gè)比擬合理的治理制度，從而表達(dá)出企業(yè)是一個(gè)具有人文關(guān)心的大集體。

3.改善治理理念，提高人文治理工作的效率。對(duì)于新時(shí)期企業(yè)人文治理工作是否能順當(dāng)開展而言，其是否擁有比擬科學(xué)先進(jìn)且能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)進(jìn)展環(huán)境的治理理念是一個(gè)重要的指標(biāo)。人文治理是治理人的工作，同樣它也是由人來(lái)進(jìn)展治理的。更新并治理人員的治理理念是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)，而只有在這一前提下，治理人員才能幫忙各公司職員樹立正確的人生價(jià)值觀念并提高員工的全面素養(yǎng)及工作效率，而在現(xiàn)今很多企業(yè)相關(guān)治理機(jī)構(gòu)的人文治理工作體制和構(gòu)造都是很完善，從而影響了人文治理工作的效率；所以相關(guān)治理機(jī)構(gòu)首先要對(duì)內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)