2023年時代光華帶人帶心的領(lǐng)導藝術(shù)試題答案

學習課程：帶人帶心的領(lǐng)導藝術(shù)單選題1．國內(nèi)著名領(lǐng)導力專家林正納先生把個人的領(lǐng)導力提成三個層次,其中不涉及:回答：對的A“個人領(lǐng)導力”Ｂ“應對內(nèi)部變化的改革領(lǐng)導力”C“團隊領(lǐng)導力”D“面對組織和外界變化的變革領(lǐng)導力”2.領(lǐng)導人讓下屬認同許可的方法的要點不涉及：回答:對的A尊重Ｂ寬容Ｃ愛惜下屬D傾聽3．下列說法對的的是:回答：錯誤A領(lǐng)導者應當在人性面前“慈不掌兵”，在紀律面前“愛兵如子”Ｂ領(lǐng)導者應當在紀律面前“慈不掌兵”,在人性面前“愛兵如子”C領(lǐng)導者應當在人情面前“慈不掌兵”，在紀律面前“愛兵如子”D以上說法都不對4.“人”的內(nèi)容的特點不涉及:回答：對的Ａ凡與人有關(guān)的事情往往變動的速度很大B凡與人有關(guān)的事情往往變動的幅度很大C凡與人有關(guān)的事情往往具有相稱的不擬定性D凡與人有關(guān)的事情往往具有相稱的擬定性5.互賴的前提是：回答:對的A共同的目的B互相的信任C互相的利益Ｄ相等的付出6.在把握自我的選擇權(quán)時需要有一個前提,即：回答：對的A絕對無條件服從B努力察覺到問題的真相C照章程辦事D努力回避問題的真相7.決定命運的本質(zhì)因素是：回答：對的A性格Ｂ性別C出生地D生長環(huán)境及背景8．情感激勵最典型的做法是：回答：對的A秉持著嚴厲的原則來對待下屬B秉持著公正的原則來對待下屬C秉持著控制的原則來對待下屬D秉持著仁愛的原則來對待下屬9．“職位所帶來的硬權(quán)力”是指:回答：對的A領(lǐng)導者的權(quán)威來自于其在組織內(nèi)部的頭銜和角色所賦予的硬權(quán)力B領(lǐng)導者的權(quán)威來自于其在組織外部的頭銜和角色所賦予的硬權(quán)力C領(lǐng)導者的權(quán)威來自于其在組織內(nèi)部的頭銜和下屬所賦予的硬權(quán)力D領(lǐng)導者的權(quán)威來自于其在組織外部的頭銜和下屬所賦予的硬權(quán)力1０.“嚴詞厲色于小事”，是指:回答:對的A領(lǐng)導人的硬權(quán)力應當在組織外部的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)B領(lǐng)導人的硬權(quán)力應當在組織的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)C領(lǐng)導人的硬權(quán)力不應當在組織的一點一滴的小事上予以體現(xiàn)D領(lǐng)導人的硬權(quán)力應當在組織的一點一滴的小事上予以體現(xiàn)11.無論是在社會生活中，還是在組織管理中,作為領(lǐng)航地位的領(lǐng)導者都會碰到很多問題，所有問題的兩個方面是:回答：對的A“人”與“財”B“權(quán)”與“利”Ｃ“人”與“事”D“財”與“物”12.一個好的管理系統(tǒng)是：回答:對的A80%靠系統(tǒng)來做事，而只有20%靠人來做事B94%靠系統(tǒng)來做事，而只有6％靠人來做事C70%靠系統(tǒng)來做事，而只有３0％靠人來做事D９0%靠系統(tǒng)來做事,而只有10%靠人來做事13.傳統(tǒng)的觀點認為，領(lǐng)導力即：回答：對的A“領(lǐng)導的能力”或者說“領(lǐng)導者的地位與指揮能力”Ｂ“領(lǐng)導力是一種控制力，它能使人們超過常規(guī)標準，高質(zhì)量地完畢任務，并且十分樂意這么做”C“領(lǐng)導力是一種反映力,它能使人們超過常規(guī)標準,高質(zhì)量地完畢任務,并且十分樂意這么做”D“領(lǐng)導力是一種影響力，它能使人們超過常規(guī)標準，高質(zhì)量地完畢任務,并且十分樂意這么做”14.對于領(lǐng)導者或者每個個人而言,強調(diào)并努力實踐“操之在我”的理念以及受害者、責任者的概念,其目的：回答:對的A在于讓周遭的別人理解和做到這些B在于自身觀念的轉(zhuǎn)變C在于別人觀念的轉(zhuǎn)變D以上都不對１5.“激勵理論”可以簡