企業(yè)高管的辭職報(bào)告4篇

企業(yè)高管的辭職報(bào)告4篇敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我很愧疚在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職。

我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個(gè)一流的公司，不管是公司的規(guī)模，治理，企業(yè)文化還是對(duì)員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開頭關(guān)注我們公司，我的很多學(xué)長(zhǎng)和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時(shí)間不長(zhǎng)，但我還是學(xué)到許多，作為一個(gè)剛剛跨出校門的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，能在這樣一個(gè)國(guó)有控股的大公司實(shí)習(xí)，磨練，是一個(gè)很好的經(jīng)受。

但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)覺的確不太適合我，并且父母都已年邁，家里無(wú)人照看，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過(guò)深思熟慮以及和父母的協(xié)商過(guò)后，我在此時(shí)選擇離開公司，我想對(duì)公司和我都是一個(gè)很好的結(jié)果。這個(gè)打算完全是出于個(gè)人緣由。

除此之外，我也想對(duì)公司提出一點(diǎn)個(gè)人的意見，****的工作氣氛以及環(huán)境還是不錯(cuò)的，同事都很友好，并且能夠相互幫忙，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶治理層是我盼望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個(gè)人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其治理力量與員工的親和力。固然這僅僅是個(gè)人意見而已。

我很圓滿不能為公司輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的一份力氣，我只有誠(chéng)心的祝福公司的業(yè)績(jī)一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順當(dāng)。

此致

敬禮!

辭職人：

企業(yè)高管的辭職報(bào)告篇2

X總：

您好!

今日，當(dāng)我懷著簡(jiǎn)單的心情寫這份報(bào)告之時(shí)，心中布滿了迷茫和圓滿。今日算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估量很難講清晰。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。

一、反思走入公司的決策

1.當(dāng)時(shí)是臨危受命，并不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯(cuò)了

當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)展了為期三周的調(diào)研，呈交治理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過(guò)中層治理人員集體表決，全都通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“保證書”，假如某一天由于新任領(lǐng)導(dǎo)的治理需要，對(duì)他們進(jìn)展調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，更無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，很多簡(jiǎn)單的緣由讓我承受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是由于一些緣由承受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想預(yù)備的狀況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在漸漸意識(shí)到公司過(guò)分注意短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠(chéng)意再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間究竟太短，完全放權(quán)也存在許多風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、治理的現(xiàn)狀也確實(shí)需要引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2.您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)進(jìn)展之初，老板的主要治理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您聘請(qǐng)我的目的不僅由于自己飛得太高太快，感覺那些熟識(shí)得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還盼望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今日看來(lái)，我們雙方的定位就沒有從根本上取得全都。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的治理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此始終諱莫如深。

但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您盼望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去轉(zhuǎn)變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖轉(zhuǎn)變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請(qǐng)高管，必需在您熟悉并承受轉(zhuǎn)變自己的時(shí)候。

二、反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)消失大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最根本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的。

一個(gè)公司，組織構(gòu)造確實(shí)定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要進(jìn)展崗位分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機(jī)，間續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?固然，或許問題出在了由于待遇匹配了相應(yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比方：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素養(yǎng)提升，要么聽從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

在公司組織倫理的治理上，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比較的。您喜愛事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清晰;當(dāng)您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的規(guī)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)當(dāng)了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽從他們的治理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面

人事權(quán)的掌握，將打算一個(gè)治理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我特別清晰變革的困難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的簡(jiǎn)單環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要承受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)分困難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他

們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽從他們的治理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

您告知我，不聽就狠罰。罰款就能解決全部問題嗎?當(dāng)罰款帶來(lái)更困難協(xié)作的局面下，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個(gè)人執(zhí)行不太情愿做的事情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過(guò)溝通轉(zhuǎn)變其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將消失其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了局部贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)根本標(biāo)準(zhǔn)十條，組織員工充分爭(zhēng)論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和懲罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的`那些員工。公司紀(jì)律也隨之消失空前的好轉(zhuǎn)。

但問題在后邊，許多人開頭提出異議，穿工作服重要嗎?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最終卻突然發(fā)覺一個(gè)生疏人僅憑那點(diǎn)所謂的資格就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸心情。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開頭動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，但凡新公布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的治理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”?？墒恰?/p>

還有企業(yè)文化建立與沖突，等等。

以上種種問題，作為老板您心里也特別清晰，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些麻煩的問題一拖再拖。

或許緣由在于您承載了一個(gè)企業(yè)沖突的核心，既有自身理性和感性的沖突，也有自己超前思路與原有滯后治理團(tuán)隊(duì)的沖突，還有與外聘高管治理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種沖突的平衡，不同力氣博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的緣由在于，對(duì)新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識(shí)里總盼望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種緣由導(dǎo)致了牽而不放，或者收收放放。

故此，公司的變革必需在您痛下決心的時(shí)候!

三、反思如何對(duì)一個(gè)治理者評(píng)價(jià)：

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

治理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，假如30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。緣由是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)訂正的，最終，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。

企業(yè)高管的辭職報(bào)告篇3

各位同仁和朋友：

由于個(gè)人將來(lái)進(jìn)展的緣由，今日是我在xxxx工作的最終一天，特別感謝各位同仁和朋友始終以來(lái)對(duì)我工作的支持和幫助，在此誠(chéng)心的說(shuō)聲“感謝“!

首先感謝xxxx給我的一次工作的時(shí)機(jī)，特別感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，特別感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在非常繁忙的間隙給我面試時(shí)機(jī)!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!特別感謝nb2工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你們的幫助，我不行能在xxxx順當(dāng)?shù)墓ぷ鳎俅握\(chéng)心的感謝你們!同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在xxxx的每一天，使我充實(shí)頑強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他幫助部門兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作，使我們的工作能順當(dāng)完成!沒有xxxx供應(yīng)的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不行能在上海這片熱土打拼，我不行能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作，我不行能熟悉如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不行能成熟和長(zhǎng)大，不行能熟悉到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是選擇!不知不覺來(lái)xxxx已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最珍貴的青春在xxxx停留;此時(shí)的心情是特別簡(jiǎn)單的。我知道，離開xxxx我肯定會(huì)依依不舍，或許還會(huì)流淚!但我信任，流淚和不舍后會(huì)更頑強(qiáng)和自信!由于人生的路還很漫長(zhǎng)，而我必需仔細(xì)面對(duì)和正確把握!

在此提一些缺乏之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)治理人員略微解決和改良!

1)公司人才流淌性太高，很多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一局部人新的工作薪水都比xxxx要高100%以上，而在xxxx已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40%的寥寥無(wú)幾?

2)公司的飯菜越來(lái)越難吃了，冬瓜玉米都開頭蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來(lái)越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!

3)其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻(xiàn)血，莫非只是在“真善美“上一筆帶過(guò)?我們以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元嘉獎(jiǎng)，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在“真善美“上一筆帶過(guò)。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來(lái)之前體檢ok，而工作一段時(shí)間后忽聞特別疾病，驚奇?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來(lái)沒有觀察非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在“真善美“上一筆帶過(guò)的只是員工捐款?

企業(yè)高管的辭職報(bào)告篇4

敬重的X總：

您好!我想了許多許久才寫下了這封辭職信。首先想對(duì)您說(shuō)聲感謝，您壹年來(lái)賜予的信任和厚愛，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感謝之情。

回憶這壹年多來(lái)的工作狀況，我深感能得到您的賞識(shí)進(jìn)入XX公司工作是我莫大的榮幸。我始終特別珍惜這份工作,且也非常仔細(xì)努力地對(duì)待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大才智為XX公司的進(jìn)