車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé)（8篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)車間主任應(yīng)?做好的工作?職責(zé)1、?加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，嚴(yán)格按?生產(chǎn)計(jì)劃督?促、檢查，?對(duì)生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)協(xié)調(diào)?平衡。2?、負(fù)責(zé)對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程中的?節(jié)能、降耗?，實(shí)施跟蹤?統(tǒng)計(jì)，按照?下達(dá)的生產(chǎn)?成本受控程?序進(jìn)行監(jiān)督?、實(shí)施。?3、根據(jù)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?、人力資源?狀況，提出?合理建議與?實(shí)施方案，?提高生產(chǎn)效?率，降低生?產(chǎn)成本。?4、根據(jù)生?產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配?普工、維修?工、叉車工?等的工作。?5、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃，?車間人員狀?況，設(shè)備設(shè)?施，協(xié)助主?管確定生產(chǎn)?節(jié)拍，使生?產(chǎn)工作有序?進(jìn)行，負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)定置、?控制生產(chǎn)成?本、并做好?記錄、負(fù)責(zé)?各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的收集。對(duì)?生產(chǎn)狀況進(jìn)?行督促、檢?查。車間?主任應(yīng)做好?的工作職責(zé)?（二）1?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?管理相關(guān)工?作2、負(fù)?責(zé)成本管控?3、負(fù)責(zé)?SHE管理?4、負(fù)責(zé)?質(zhì)量管理?5、屬地管?理車間主?任應(yīng)做好的?工作職責(zé)（?三）1、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)與?銷售環(huán)節(jié)的?溝通，下達(dá)?以及調(diào)整生?產(chǎn)方案，密?切配合銷售?部門，確保?訂單合同的?履行。2?、貫徹、執(zhí)?行公司的成?本控制目標(biāo)?，加強(qiáng)對(duì)車?間原材料使?用的控制，?確保在提高?產(chǎn)量、保證?質(zhì)量的前提?下不斷降低?生產(chǎn)成本。??3、下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃?，組織車間?生產(chǎn)，協(xié)調(diào)?各生產(chǎn)工序?，掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保證?均衡生產(chǎn)，?確保車間生?產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)?保量按時(shí)完?成。4、?嚴(yán)格執(zhí)行安?全、文明生?產(chǎn)管理，教?育工人遵守?勞動(dòng)、工藝?紀(jì)律和操作?規(guī)程，按圖?樣、按工藝?、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)?真操作。?5、根據(jù)公?司對(duì)車間發(fā)?展的規(guī)劃擬?定人員編制?，并報(bào)公司?批準(zhǔn);培訓(xùn)?員工，帶好?隊(duì)伍，積極?深入了解員?工的思想動(dòng)?態(tài)，采取合?理的措施確?保車間人員?穩(wěn)定。6?、合理安排?生產(chǎn)，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)成本核?算，確保車?間降低生產(chǎn)?成本，提高?勞動(dòng)效率及?經(jīng)濟(jì)效益。?負(fù)責(zé)圖紙審?核，負(fù)責(zé)車?間各個(gè)崗位?人員的合理?調(diào)配，保證?生產(chǎn)的正常?進(jìn)行。7?、根據(jù)企業(yè)?對(duì)設(shè)備管理?之要求，切?實(shí)抓好設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)工?作，定期組?織人員保養(yǎng)?檢查。???8、督促?工人自覺遵?守工具保管?保養(yǎng)，正確?的使用工具?和量具，做?到文明生產(chǎn)?。?9、?負(fù)責(zé)組織有?關(guān)人員解決?生產(chǎn)過(guò)程中?存在的工藝?技術(shù)和質(zhì)量?問(wèn)題，主持?召開每周生?產(chǎn)作業(yè)例會(huì)?，安排布置?車間生產(chǎn)。?10、認(rèn)?真做好質(zhì)量?控制工作，?制定相關(guān)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，并?定時(shí)抽查實(shí)?行情況。出?現(xiàn)重大的設(shè)?備、技術(shù)、?質(zhì)量等問(wèn)題?要及時(shí)上報(bào)?。一旦發(fā)生?突發(fā)事件，?必須挺身而?出，擔(dān)當(dāng)責(zé)?任，動(dòng)用各?種資源，領(lǐng)?導(dǎo)組織員工?戰(zhàn)勝困難，?并隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?事件處理進(jìn)?展情況，對(duì)?于無(wú)法處理?的事件要及?時(shí)請(qǐng)示。?車間主任應(yīng)?做好的工作?職責(zé)（四）?1、執(zhí)行?生產(chǎn)計(jì)劃，?根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)?度合理調(diào)配?人員和物資?，按時(shí)、保?質(zhì)、保量完?成生產(chǎn)任務(wù)?。2、確?保藥品按照?批準(zhǔn)的工藝?規(guī)程生產(chǎn)、?貯存，以保?證藥品質(zhì)量?。3、對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行管理，保?證現(xiàn)場(chǎng)符合?生產(chǎn)要求。?4、確保?嚴(yán)格執(zhí)行與?生產(chǎn)操作相?關(guān)的各種操?作規(guī)程。?5、負(fù)責(zé)車?間安全生產(chǎn)?的管理工作?，對(duì)員工進(jìn)?行安全教育?，消除安全?隱患，保證?安全生產(chǎn)。?車間主任?應(yīng)做好的工?作職責(zé)（五?）1.負(fù)?責(zé)主持供電?車間日常管?理工作;?2.負(fù)責(zé)車?間安全質(zhì)量?、生產(chǎn)、委?外等工作;?3.負(fù)責(zé)?組織完成車?間規(guī)章制度?編制;4?.負(fù)責(zé)組織?車間新線工?程介入、單?位工程驗(yàn)收?工作，做好?設(shè)備設(shè)施接?管及新線開?通工作;?5.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?車間主任應(yīng)?做好的工作?職責(zé)（六）?1、全面?負(fù)責(zé)車間的?管理工作，?含人員管理?、質(zhì)量管理?、成本、安?全等方面;?2、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)計(jì)劃的?達(dá)成，配合?計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)?資源進(jìn)行合?理配置;?3、負(fù)責(zé)定?期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)、設(shè)備?點(diǎn)檢、工藝?執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行點(diǎn)檢;?4、負(fù)責(zé)?班組管理，?人才培養(yǎng)，?調(diào)動(dòng)班組的?工作積極性?與現(xiàn)場(chǎng)組織?氛圍;5?、負(fù)責(zé)車間?管理中各類?異常的處置?。車間主?任應(yīng)做好的?工作職責(zé)（?七）1、?按照公司服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)汽?車維修門店?的車間進(jìn)行?管理2、?進(jìn)行車間業(yè)?務(wù)(維修+?鈑噴)調(diào)度?及質(zhì)檢3?、協(xié)助接車?人員做汽車?維修的客戶?的疑問(wèn)解答?和車間疑難?故障的排查?4、按照?門店5S標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行車間?對(duì)應(yīng)維護(hù)、?清掃和整理?的管理事項(xiàng)?5、規(guī)劃?和執(zhí)行維修?、鈑噴車間?的人員培訓(xùn)?6、完成?上級(jí)交代的?其他任務(wù)?車間主任應(yīng)?做好的工作?職責(zé)（八）?1、車間?主任是車間?的消防安全?責(zé)任人，對(duì)?車間消防安?全工作負(fù)全?面責(zé)任，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?各項(xiàng)消防安?全生產(chǎn)法規(guī)?、管理制度?、規(guī)程和標(biāo)?準(zhǔn)。2、?組織制訂、?修訂車間消?防安全操作?技術(shù)規(guī)程、?崗位操作法?和消防安全?生產(chǎn)管理制?度，編制車?間消防安全?技術(shù)措施計(jì)?劃和方案，?經(jīng)公司批準(zhǔn)?后組織實(shí)施?。3、組?織開展安全?生產(chǎn)競(jìng)賽等?各種消防安?全活動(dòng)，總?結(jié)交流消防?安全生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)。4、?組織落實(shí)車?間級(jí)消防安?全教育，并?督促檢查班?組級(jí)消防安?全教育和考?核工作；簽?發(fā)新上崗獨(dú)?立作業(yè)人員?的消防安全?作業(yè)證。?5、在各個(gè)?生產(chǎn)活動(dòng)環(huán)?節(jié)中，必須?把消防安全?工作列為重?要內(nèi)容，安?排生產(chǎn)任務(wù)?時(shí)做到“五?同時(shí)”，正?確處理安全?與生產(chǎn)、安?全與其它工?作的關(guān)系。?6、組織?車間級(jí)定期?、不定期的?安全檢查，?確保設(shè)備、?安全裝置、?消防設(shè)施、?安全防護(hù)設(shè)?施和器具處?于完好狀態(tài)?。發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)組織整?改，車間無(wú)?力整改的要?采取臨時(shí)消?防安全措施?，并及時(shí)向?公司書面報(bào)?告。7、?在組織編制?車間檢修計(jì)?劃書的同時(shí)?，必須包括?檢修安全措?施的內(nèi)容。?車間主任同?時(shí)負(fù)責(zé)車間?檢修消防安?全的組織管?理工作。?8、建立、?健全車間消?防安全組織?，領(lǐng)導(dǎo)并支?持車間和班?組消防安全?員的工作。?9、組織?、參加車間?各類事故調(diào)?查和處理工?作，并按規(guī)?定及時(shí)上報(bào)?。10、?定期召開車?間消防安全?生產(chǎn)會(huì)議，?及時(shí)研究和?解決車間有?關(guān)的安全生?產(chǎn)問(wèn)題