成本核算崗位職責(zé)具體內(nèi)容（18篇）

第18頁共18頁成本核算崗?位職責(zé)具體?內(nèi)容1、?負(fù)責(zé)成本控?制和跟蹤，?文件及財務(wù)?審批程序管?理;2、?收集與成本?相關(guān)的信息?，協(xié)助成本?管理主管擬?定目標(biāo)成本?;3、協(xié)?助主管編制?成本控制進?度計劃;?4、監(jiān)督成?本控制進度?計劃的實施?情況;5?、對成本改?善提案進行?評價和指導(dǎo)?;6、協(xié)?助主管完成?成本分析和?統(tǒng)計;7?、協(xié)調(diào)和發(fā)?展改善財務(wù)?控制制度和?方案;8?、協(xié)助成本?會計進行資?產(chǎn)盤點工作?。成本核?算崗位職責(zé)?具體內(nèi)容（?二）1、?協(xié)助部門主?管建立成本?核算體系，?標(biāo)準(zhǔn)化每個?成本核算工?作步驟2?、定期核算?常規(guī)產(chǎn)品成?本，同時新?產(chǎn)品項目的?目標(biāo)成本估?算，合同訂?單的成本核?定，核算所?有成本相關(guān)?內(nèi)容3、?提出成本改?善建議、跟?蹤、推進成?本改善課題?4、根據(jù)?成本BOM?，跟蹤定點?價格，風(fēng)險?預(yù)警5、?銷售中心數(shù)?據(jù)統(tǒng)計分析?以及成本改?善建議、跟?蹤、推進?6、應(yīng)收及?應(yīng)付賬款的?數(shù)據(jù)分析?成本核算崗?位職責(zé)具體?內(nèi)容（三）?1、負(fù)責(zé)?工程項目的?造價預(yù)算、?造價分析、?工程結(jié)算等?管理，有效?控制工程造?價;2、?審核工程項?目預(yù)算與招?標(biāo)工程量清?單，進行成?本費用控制?、合同管理?;3、管?理工程項目?的技術(shù)及合?同價變更的?簽證;4?、完成部門?經(jīng)理交辦的?各項工作。?成本核算?崗位職責(zé)具?體內(nèi)容（四?）1.負(fù)?責(zé)編制結(jié)余?詳情及往來?賬款管理工?作;2.?負(fù)責(zé)全市工?程項目資本?性支出初驗?、預(yù)決算及?核算入賬等?相關(guān)工作;?3.負(fù)責(zé)?全市固定資?產(chǎn)核算(包?括固定資產(chǎn)?清理、報廢?、報損等)?相關(guān)工作;?4.負(fù)責(zé)?營業(yè)、辦公?資本性支出?核算相關(guān)工?作;5.?負(fù)責(zé)資本化?利息、資本?化人工成本?入賬管理;?6.負(fù)責(zé)?每月全市工?程資金用款?計劃的統(tǒng)計?上報;7?.負(fù)責(zé)組織?資產(chǎn)的盤點?清查、報廢?、毀損、處?置及盤盈、?盤虧的審核?和相關(guān)手續(xù)?的辦理及編?制資產(chǎn)明細(xì)?清冊;8?.負(fù)責(zé)本公?司固定資產(chǎn)?毀損報廢的?管理工作，?根據(jù)倉庫及?專業(yè)部門提?供的報廢清?單、技術(shù)鑒?定書，獲得?批復(fù)后及時?完成系統(tǒng)資?產(chǎn)核銷;?9.ERP?項目模塊、?資產(chǎn)模塊、?應(yīng)付模塊關(guān)?帳及各模塊?對賬;1?0.負(fù)責(zé)基?層單元的報?賬單審核和?相關(guān)財務(wù)核?算;負(fù)責(zé)基?層單元成本?管理與往來?賬款的清理?工作;1?1.負(fù)責(zé)會?計憑證(含?電子檔案)?的保管及會?計檔案的整?理、編冊及?歸檔;1?2.財務(wù)系?統(tǒng)的支撐工?作。成本?核算崗位職?責(zé)具體內(nèi)容?（五）1?、建立公司?產(chǎn)品的模塊?化成本核算?模型;2?、預(yù)決算費?用統(tǒng)計、分?析。成本?核算崗位職?責(zé)具體內(nèi)容?（六）1?、熟練掌握?公司涉及的?各個業(yè)務(wù)領(lǐng)?域和財務(wù)部?門的各種規(guī)?定，并嚴(yán)格?執(zhí)行以上各?種制度、相?關(guān)規(guī)定。?2、負(fù)責(zé)定?期對現(xiàn)行的?財務(wù)制度及?規(guī)定進行檢?查、提出改?進公司財務(wù)?管理程序和?規(guī)定的預(yù)案?報財務(wù)總監(jiān)?審批;3?、負(fù)責(zé)對集?團以及地區(qū)?公司的財務(wù)?核算體系進?行設(shè)置和規(guī)?范,并上報?財務(wù)總監(jiān)審?批;4、?根據(jù)公司實?際情況，負(fù)?責(zé)擬定出相?應(yīng)的收入、?成本、費用?等相關(guān)經(jīng)濟?數(shù)據(jù)的分析?體系，并上?報財務(wù)總監(jiān)?批準(zhǔn);5?、向各地區(qū)?公司、各部?門負(fù)責(zé)人、?集團領(lǐng)導(dǎo)層?提供經(jīng)財務(wù)?總監(jiān)審核過?的相應(yīng)數(shù)據(jù)?，為業(yè)務(wù)版?塊提供專業(yè)?的分析、管?理服務(wù);?6、負(fù)責(zé)協(xié)?同綜合管理?部檢查集團?、地區(qū)公司?的固定資產(chǎn)?、庫存原材?料、庫存商?品、低值易?耗品等的實?際情況;?7、負(fù)責(zé)與?稅務(wù)經(jīng)理實?時對接工作?,將涉稅成?本納入整體?成本分析體?系之中,并?根據(jù)公司實?際情況,配?合完成有交?集范圍的工?作;8、?負(fù)責(zé)建立完?善的內(nèi)部控?制審核體系?,并嚴(yán)格執(zhí)?行審核流程?;9、負(fù)?責(zé)定期對集?團和各地區(qū)?公司進行抽?查審計工作?,并形成審?計報告上報?財務(wù)總監(jiān);?10、負(fù)?責(zé)擬定公司?預(yù)算體系,?并根據(jù)公司?的實際情況?進行數(shù)據(jù)更?新;11?、負(fù)責(zé)審核?集團以及各?地區(qū)公司的?資金報表并?提交總監(jiān)審?定,;成?本核算崗位?職責(zé)具體內(nèi)?容（七）?1、負(fù)責(zé)分?解、監(jiān)控分?廠成本KP?I指標(biāo)，對?指標(biāo)的達成?情況進行分?析;2、?負(fù)責(zé)日常物?資調(diào)撥、E?RP操作及?物料日常損?耗的管理監(jiān)?控，為成本?核算提供基?礎(chǔ)數(shù)據(jù);?3、負(fù)責(zé)組?織召開分廠?經(jīng)營檢討會?，檢討分廠?成本各項指?標(biāo)中所存在?的問題及整?改措施;?3、負(fù)責(zé)分?廠成本管理?模塊日常工?作，完成每?周成本稽查?通報，每月?投料采購及?報告等;?4、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)物料與生?產(chǎn)的關(guān)系，?在保證生產(chǎn)?的基礎(chǔ)上盡?可能降低庫?存;5、?負(fù)責(zé)每天對?電子半成品?完工確認(rèn)，?完成后處理?COGI錯?誤;成本?核算崗位職?責(zé)具體內(nèi)容?（八）關(guān)?于成本核算?及其崗位職?責(zé)的認(rèn)識?一、成本核?算崗位職責(zé)?1.嚴(yán)格?遵守國家和?公司的成本?開支范圍和?費用開支標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合公?司生產(chǎn)經(jīng)營?特點和管理?要求，制定?成本核算方?法。2.?根據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營編制?成本、費用?等計劃，并?將指標(biāo)分解?落實，確保?計劃實現(xiàn)。?3.按照?成本核算辦?法的規(guī)定，?確定成本核?算對象，正?確歸集，分?配生產(chǎn)成本?與費用，做?到數(shù)字準(zhǔn)確?，內(nèi)容真實?。4.每?月按時編制?成本核算憑?證及報表。?對照成本計?劃找出成本?升降原因，?提出降低成?本、費用的?途徑，加強?成本管理。?5.協(xié)助?有關(guān)部門定?期對自制半?成品以及產(chǎn)?成品進行盤?庫，核對產(chǎn)?品庫存情況?。6.積?極開展與成?本核算有關(guān)?的信息會議?，加強各部?門的交流與?溝通，使信?息更透明更?快捷。7?.完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作。二?、成本核算?崗位的權(quán)限?根據(jù)成本?核算崗位的?職責(zé)，應(yīng)賦?予相應(yīng)的權(quán)?限1.有?權(quán)要求企業(yè)?有關(guān)單位和?人員認(rèn)真執(zhí)?行成本計劃?，嚴(yán)格遵守?國家的有關(guān)?法規(guī)、制度?和財經(jīng)法律?。2.有?權(quán)參與制定?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營計劃和各?項定額，參?加與成本管?理有關(guān)的生?產(chǎn)經(jīng)營管理?會議。3?.有權(quán)督促?檢查企業(yè)各?單位對成本?計劃和有關(guān)?法規(guī)、制度?、財經(jīng)紀(jì)?律的執(zhí)行情?況。個人?看法：進行?成本核算，?提供真實，?有用的核算?資料，是成?本會計的基?本任務(wù)和中?心環(huán)節(jié)。要?做好成本核?算首先部門?機構(gòu)設(shè)置與?人員配置要?完整，根據(jù)?部門設(shè)置及?產(chǎn)品工藝特?點來制定成?本核算流程?。我認(rèn)為做?好成本核算?最基本的就?是基礎(chǔ)資料?。做成本講?究的是協(xié)作?，配合，只?有先做好了?成本核算，?才能考慮成?本控制，否?則一切也都?是白干，不?真實，也沒?有意義。要?做成本控制?就得做好物?料內(nèi)部控制?措施,就得?以制度制約?人。做成本?不要太急于?求勝心切，?他不同于普?通的會計核?算。我是一?名____?年畢業(yè)的本?科應(yīng)屆生，?至今已在成?本核算崗位?實習(xí)了一個?半月，對公?司的了解也?在逐步的深?入，第一個?月的成本核?算工作，是?在呂佳師傅?和夏梅香師?傅以及各位?同事的幫助?下完成的，?對成本核算?的概念和深?層含義還不?甚了解，只?是單純的忙?于輸數(shù)字，?做憑證，做?報表，不知?道為什么要?這么做，更?不用說發(fā)現(xiàn)?問題了。?第二個月我?開始單獨的?成本核算工?作，在過程?中經(jīng)常碰到?問題，比如?材料會計所?提供的數(shù)據(jù)?出錯，和帳?內(nèi)不符；由?于倉庫記賬?人員的馬虎?材料沒有對?號入庫，使?得對賬怎么?也對不平；?基層人員提?供的數(shù)據(jù)缺?合同號等等?。由于公司?的成本核算?是采用分步?法，所以倉?庫人員與材?料會計所提?供的數(shù)據(jù)等?資料的真實?性和完整性?顯得尤其的?重要，一個?數(shù)據(jù)錯誤，?會使得成本?核算所做的?工作全部作?廢，需要重?新操作，工?作量十分的?龐大，因此?加強基層材?料員對數(shù)據(jù)?資料的重要?性認(rèn)識可以?使成本核算?變得更為快?捷，準(zhǔn)確性?、可靠性也?會相應(yīng)的提?高。對于?成本核算的?工作我還只?是剛剛開始?，慢慢的會?更加深入的?去分析，?去琢磨，只?有先做好成?本核算才能?在此基礎(chǔ)上?進行成本控?制與成本分?析。何部長?在某次財務(wù)?會議上的話?使我映像深?刻：成本核?算工作并不?是個難事，?做個半年基?本都能熟悉?，但是僅僅?只會做核算?工作，離一?個優(yōu)秀的會?計還很遠。?只有當(dāng)看到?某個數(shù)據(jù)，?看到某項材?料的單價，?就能知曉它?是否有大幅?變動，能夠?知曉變動的?原因才是一?個有才能的?會計。我想?我的確離一?個有才能的?會計還很遠?，但是我會?不斷的努力?，爭取向目?標(biāo)靠近。?古希臘有四?大美德，也?是我一直所?信仰的：正?義、勇敢、?謹(jǐn)慎、節(jié)制?，不管是做?人還是做事?都應(yīng)該堅持?自己的信仰?，在財務(wù)工?作中我覺得?謹(jǐn)慎與節(jié)制?有時候可能?比正義和勇?敢更為重要?，甚至謹(jǐn)慎?應(yīng)該列為四?大美德之首?，并且引導(dǎo)?其他三者。?因為缺乏謹(jǐn)?慎其他都將?成為盲目的?德行，執(zhí)行?正義者若是?缺乏謹(jǐn)慎，?將成為獨斷?或偏執(zhí)。勇?敢者若是缺?乏謹(jǐn)慎恐怕?會變成莽行?或盲動。也?就是說謹(jǐn)慎?帶有謙卑或?自甘作為工?具的性質(zhì)，?它為其它德?行服務(wù)，卻?不必然有自?己的目的。?謹(jǐn)慎所關(guān)注?的是執(zhí)行的?方法，古希?臘大哲學(xué)家?亞里士多德?早就指出，?對于任何行?動、任何美?德而言，謹(jǐn)?慎都是不可?或缺、無可?取代的。愛?好正義，不?必然能達到?正義，愛好?和平，不必?然能取得和?平。要達到?美好的目標(biāo)?，不能完全?依靠沖動和?熱情，而更?重要的是選?擇良好的方?法和途徑。?而選擇的過?程最需的就?是謹(jǐn)慎。亞?里士多德視?謹(jǐn)慎為志士?美德，因為?謹(jǐn)慎意味著?對事實的認(rèn)?知和理性的?判斷，惟其?謹(jǐn)慎才能決?定如何為預(yù)?定的目標(biāo)選?取最適當(dāng)?shù)?方法。也就?是說，良知?是一切良行?的基礎(chǔ)。中?國歷史上最?明白謹(jǐn)慎之?價值的是諸?葛亮。在《?出師表》中?他自述，“?受任于敗?軍之際，奉?命于危難之?間，先帝知?臣謹(jǐn)慎，故?臨崩寄臣以?大事也”。?在財務(wù)工作?中最應(yīng)注重?的就是謹(jǐn)慎?，不只是對?數(shù)據(jù)，報表?各種資料的?謹(jǐn)慎，更是?對聯(lián)系各部?門，基層工?作人員和做?好領(lǐng)導(dǎo)參謀?的謹(jǐn)慎。真?正做好財務(wù)?工作需要的?就是選擇良?好的方法和?途徑。以?上僅是我做?了一個半月?成本核算會?計的片面感?想，但是我?會不斷的努?力，不斷的?充實自己，?與倉庫，各?部門不定期?的交流與溝?通，勤學(xué)勤?問，相信在?不久的將來?，定能為公?司在成本核?算及成本控?制與分析上?提出有建設(shè)?性的意見。?成本核算?會計__?__-8-?22成本?核算崗位職?責(zé)具體內(nèi)容?（九）關(guān)?于成本核算?及其崗位職?責(zé)的認(rèn)識?一、成本核?算崗位職責(zé)?1.嚴(yán)格?遵守國家和?公司的成本?開支范圍和?費用開支標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合公?司生產(chǎn)經(jīng)營?特點和管理?要求，制定?成本核算方?法。2.?根據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營計劃?編制成本、?費用等計劃?，并將指標(biāo)?分解落實，?確保計劃實?現(xiàn)。3.?按照成本核?算辦法的規(guī)?定，確定成?本核算對象?，正確歸集?，分配生產(chǎn)?成本與費用?，做到數(shù)字?準(zhǔn)確，內(nèi)容?真實。4?.每月按時?編制成本核?算憑證及報?表。對照成?本計劃找出?成本升降原?因，提出降?低成本、費?用的途徑，?加強成本管?理。5.?協(xié)助有關(guān)部?門定期對自?制半成品以?及產(chǎn)成品進?行盤庫，核?對產(chǎn)品庫存?情況。6?.積極開展?與成本核算?有關(guān)的信息?會議，加強?各部門的交?流與溝通，?使信息更透?明更快捷。?7.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?二、成本?核算崗位的?權(quán)限根據(jù)?成本核算崗?位的職責(zé)，?應(yīng)賦予相應(yīng)?的權(quán)限1?.有權(quán)要求?企業(yè)有關(guān)單?位和人員認(rèn)?真執(zhí)行成本?計劃，嚴(yán)格?遵守國家的?有關(guān)法規(guī)、?制度和財經(jīng)?法律。2?.有權(quán)參與?制定企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營計劃?和各項定額?，參加與成?本管理有關(guān)?的生產(chǎn)經(jīng)營?管理會議。?3.有權(quán)?督促檢查企?業(yè)各單位對?成本計劃和?有關(guān)法規(guī)、?制度、財經(jīng)?紀(jì)律的執(zhí)?行情況。?個人看法：?進行成本核?算，提供真?實，有用的?核算資料，?是成本會計?的基本任務(wù)?和中心環(huán)節(jié)?。要做好成?本核算首先?部門機構(gòu)設(shè)?置與人員配?置要完整，?根據(jù)部門設(shè)?置及產(chǎn)品工?藝特點來制?定成本核算?流程。我認(rèn)?為做好成本?核算最基本?的就是基礎(chǔ)?資料。做成?本講究的是?協(xié)作，配合?，只有先做?好了成本核?算，才能考?慮成本控制?，否則一切?也都是白干?，不真實，?也沒有意義?。要做成本?控制就得做?好物料內(nèi)部?控制措施,?就得以制度?制約人。做?成本不要太?急于求勝心?切，他不同?于普通的會?計核算。我?是一名__?__年畢業(yè)?的本科應(yīng)屆?生，至今已?在成本核算?崗位實習(xí)了?一個半月，?對公司的了?解也在逐步?的深入，第?一個月的成?本核算工作?，是在呂佳?師傅和夏梅?香師傅以及?各位同事的?幫助下完成?的，對成本?核算的概念?和深層含義?還不甚了解?，只是單純?的忙于輸數(shù)?字，做憑證?，做報表，?不知道為什?么要這么做?，更不用說?發(fā)現(xiàn)問題了?。第二個?月我開始單?獨的成本核?算工作，在?過程中經(jīng)常?碰到問題，?比如材料會?計所提供的?數(shù)據(jù)出錯，?和帳內(nèi)不符?；由于倉庫?記賬人員的?馬虎材料沒?有對號入庫?，使得對賬?怎么也對不?平；基層人?員提供的數(shù)?據(jù)缺合同號?等等。由于?公司的成本?核算是采用?分步法，所?以倉庫人員?與材料會計?所提供的數(shù)?據(jù)等資料的?真實性和完?整性顯得尤?其的重要，?一個數(shù)據(jù)錯?誤，會使得?成本核算所?做的工作全?部作廢，需?要重新操作?，工作量十?分的龐大，?因此加強基?層材料員對?數(shù)據(jù)資料的?重要性認(rèn)識?可以使成本?核算變得更?為快捷，準(zhǔn)?確性、可靠?性也會相應(yīng)?的提高。對?于成本核算?的工作我還?只是剛剛開?始，慢慢的?會更加深入?的去分析?，去琢磨，?只有先做好?成本核算才?能在此基礎(chǔ)?上進行成本?控制與成本?分析。何部?長在某次財?務(wù)會議上的?話使我映像?深刻：成本?核算工作并?不是個難事?，做個半年?基本都能熟?悉，但是僅?僅只會做核?算工作，離?一個優(yōu)秀的?會計還很遠?。只有當(dāng)看?到某個數(shù)據(jù)?，看到某項?材料的單價?，就能知曉?它是否有大?幅變動，能?夠知曉變動?的原因才是?一個有才能?的會計。我?想我的確離?一個有才能?的會計還很?遠，但是我?會不斷的努?力，爭取向?目標(biāo)靠近。?古希臘有?四大美德，?也是我一直?所信仰的：?正義、勇敢?、謹(jǐn)慎、節(jié)?制，不管是?做人還是?做事都應(yīng)該?堅持自己的?信仰，在財?務(wù)工作中我?覺得謹(jǐn)慎與?節(jié)制有時候?可能比正義?和勇敢更為?重要，甚至?謹(jǐn)慎應(yīng)該列?為四大美德?之首，并且?引導(dǎo)其他三?者。因為缺?乏謹(jǐn)慎其他?都將成為盲?目的德行，?執(zhí)行正義者?若是缺乏謹(jǐn)?慎，將成為?獨斷或偏執(zhí)?。勇敢者若?是缺乏謹(jǐn)慎?恐怕會變成?莽行或盲動?。也就是說?謹(jǐn)慎帶有謙?卑或自甘作?為工具的性?質(zhì)，它為其?它德行服務(wù)?，卻不必然?有自己的目?的。謹(jǐn)慎所?關(guān)注的是執(zhí)?行的方法，?古希臘大哲?學(xué)家亞里士?多德早就指?出，對于任?何行動、任?何美德而言?，謹(jǐn)慎都是?不可或缺、?無可取代的?。愛好正義?，不必然能?達到正義，?愛好和平，?不必然能取?得和平。要?達到美好的?目標(biāo)，不能?完全依靠沖?動和熱情，?而更重要的?是選擇良好?的方法和途?徑。而選擇?的過程最需?的就是謹(jǐn)慎?。亞里士多?德視謹(jǐn)慎為?志士美德，?因為謹(jǐn)慎意?味著對事實?的認(rèn)知和理?性的判斷，?惟其謹(jǐn)慎才?能決定如何?為預(yù)定的目?標(biāo)選取最適?當(dāng)?shù)姆椒ā?也就是說，?良知是一切?良行的基礎(chǔ)?。中國歷史?上最明白謹(jǐn)?慎之價值的?是諸葛亮。?在《出師表?》中他自述?，“受任?于敗軍之際?，奉命于危?難之間，先?帝知臣謹(jǐn)慎?，故臨崩寄?臣以大事也?”。在財務(wù)?工作中最應(yīng)?注重的就是?謹(jǐn)慎，不只?是對數(shù)據(jù)，?報表各種資?料的謹(jǐn)慎，?更是對聯(lián)系?各部門，基?層工作人員?和做好領(lǐng)導(dǎo)?參謀的謹(jǐn)慎?。真正做好?財務(wù)工作需?要的就是選?擇良好的方?法和途徑。?以上僅是?我做了一個?半月成本核?算會計的片?面感想，但?是我會不斷?的努力，不?斷的充實自?己，與倉庫?，各部門不?定期的交流?與溝通，勤?學(xué)勤問，相?信在不久的?將來，定能?為公司在成?本核算及成?本控制與分?析上提出有?建設(shè)性的意?見。成本?核算會計?____-?8-22?成本核算崗?位職責(zé)具體?內(nèi)容（十）?核算員崗?位職責(zé)為?了加強崗位?價值管理的?精細(xì)化，確?保崗位價值?核算員每項?工作內(nèi)容有?章可循，做?到公平、公?正、公開，?恪盡職守，?特制定核算?員崗位職責(zé)?。一、核?算員崗位職?責(zé)1、熟?悉崗位價值?的一整套流?程，熱愛本?崗位，對核?算工作能夠?熟練操作，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行崗位價值?制度，做好?本隊職工的?崗位核算工?作。2、?每日及時整?理班組工作?量得分、各?崗位崗位績?效考核、職?工個人行為?考核表、班?組獎罰分，?并將分?jǐn)?shù)輸?入崗位價值?軟件。3?、每日及時?的填寫，做?到公正公開?。4、核?算員應(yīng)對職?工關(guān)于自己?的崗位價值?核算疑問給?予解釋。?5、核算員?不得徇私，?隨意增減職?工分?jǐn)?shù)。?6、做好數(shù)?據(jù)的備案整?理工作，做?到每項數(shù)據(jù)?都有案可查?。7、核?算員有責(zé)任?對崗位價值?的進一步完?善提供合理?的建議。?8、崗位價?值核算員由?辦事員兼任?。二、核?算員工作流?程：1、?每天上班時?間必須嚴(yán)格?根據(jù)一號煤?礦規(guī)定上班?時間到崗?，不遲到、?不早退。?2、每天按?時到崗，將?各考核分值?在核算中心?規(guī)定時間_?___點半?之前輸入至?系統(tǒng)，否則?按照核算中?心制定有關(guān)?處罰條例進?行處罰。?3、核算員?在輸入員工?作業(yè)計分時?，要仔細(xì)認(rèn)?真，避免造?成錯誤，否?則對所造成?的后果自行?承擔(dān)。4?、對沒有及?時分分的班?組，核算員?要敦促班組?長，對一些?有疑問的分?，要及時與?班長溝通，?弄清之后，?方可上分。?5、在操?作過程中如?果發(fā)現(xiàn)不合?理的地方，?要及時匯報?與核算委員?會。成本?核算崗位職?責(zé)具體內(nèi)容?（十一）?一、嚴(yán)格遵?守國家和公?司的成本開?支范圍和費?用開支標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合公司?生產(chǎn)經(jīng)營特?點和管理要?求，制定成?本核算辦法?。二、根?據(jù)公司生產(chǎn)?經(jīng)營計劃編?制成本、費?用、利潤等?計劃，并將?指標(biāo)分解落?實，確保計?劃實現(xiàn)。?三、按照成?本核算辦法?的規(guī)定，確?定成本核算?對象，正確?歸集、分配?生產(chǎn)費用。?四、按時?編制產(chǎn)品成?本、費用報?表。對照成?本計劃找出?成本升降原?因，提出降?低成本、費?用的途徑，?加強成本管?理。五、?協(xié)助有關(guān)部?門定期對產(chǎn)?成品進行盤?庫，核對產(chǎn)?成品庫存情?況。六、?開展班組群?眾性核算，?落實經(jīng)濟責(zé)?任制。七?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作。核?算員崗位職?責(zé)1、負(fù)?責(zé)本部門費?用的核算工?作，并做好?各項數(shù)據(jù)的?匯總和上報?工作，做到?日清月結(jié)，?數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)?確無誤。?2、核算員?負(fù)責(zé)本部門?相關(guān)單據(jù)的?收集和保管?，并指導(dǎo)材?料員開具相?關(guān)單據(jù)。?3、核算員?負(fù)責(zé)本部門?相關(guān)事物處?理的賬務(wù)核?對監(jiān)控工作?。4、核?算員負(fù)責(zé)建?立、健全本?部門費用控?制目標(biāo)責(zé)任?制度，分析?、監(jiān)控、?考核各項費?用的執(zhí)行情?況。并制定?本部門相關(guān)?成本控制措?施。5、?負(fù)責(zé)本部門?各項考核指?標(biāo)的過程監(jiān)?控與考核。?6、每月?按照非煤事?業(yè)部成本核?算組規(guī)定報?送相關(guān)數(shù)據(jù)?。7、每?月按照財務(wù)?部規(guī)定報送?相關(guān)數(shù)據(jù)。?8、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?成本核算?崗位職責(zé)具?體內(nèi)容（十?二）項目?經(jīng)理崗位職?責(zé)圖片已?關(guān)閉顯示，?點此查看?圖片已關(guān)閉?顯示，點此?查看成本?核算崗位職?責(zé)具體內(nèi)容?（十三）?1.遵紀(jì)守?法、愛崗敬?業(yè)。嚴(yán)格遵?守部門考核?制度、公司?考勤及其它?公司相關(guān)規(guī)?章制度，時?時注意個人?的形象。?2.核算員?的主要職責(zé)?是做好對分?管工程項目?的總預(yù)算分?析(按節(jié)點?分解總預(yù)算?)、月度預(yù)?算成本分析?和月度產(chǎn)值?報表的分析?，每月__?__日~_?___日按?項目部預(yù)計?進度分析下?月月度預(yù)算?，計算內(nèi)部?項目工程的?產(chǎn)值。3?.能夠熟悉?掌握國家的?法律法規(guī)及?當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工?程造價的管?理規(guī)定，精?通本專業(yè)理?論知識，熟?悉工程圖紙?，掌握工程?預(yù)算定額及?有關(guān)政策規(guī)?定，為正確?編制月度預(yù)?算和審核項?目總預(yù)算奠?定基礎(chǔ)。?4.核算員?要經(jīng)常了解?當(dāng)?shù)氐牟牧?信息價，對?分管項目工?程的主要材?料市場價格?進行了解并?以書面形式?匯總報公司?領(lǐng)導(dǎo)。5?.全面掌握?施工合同條?款，深入現(xiàn)?場了解施工?情況，為項?目預(yù)算復(fù)核?工作打好基?礎(chǔ)。保證項?目部提供預(yù)?算資料的真?實性。6?.完成工程?造價的經(jīng)濟?指標(biāo)分析，?及時完成工?程預(yù)算、決?算資料的報?送。7.?核算員必須?掌握公司項?目管理系統(tǒng)?經(jīng)濟類模塊?的相關(guān)操作?方法，熟悉?《安裝工程?成本核算相?關(guān)規(guī)定》。?8.核算?員必須服從?公司的安排?，完成部門?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?9.杜絕?項目工程月?度預(yù)算、總?預(yù)算、產(chǎn)值?報表進行謊?報虛報等弄?虛作假行為?。10.?核算員需配?合項目部及?成本管理員?做好成本管?理工作，和?工地管理人?員處理好人?際關(guān)系，做?到忠于職守?、實事求是?，做好工程?成本分析工?作，要時時?為工地著想?，為工地正?常施工盡自?己的一份力?。11、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他事?宜。成本?核算崗位職?責(zé)具體內(nèi)容?（十四）?浙江奧康鞋?業(yè)股份有限?公司成本處?成本核算員?崗位說明書?圖片已關(guān)?閉顯示，點?此查看圖?片已關(guān)閉顯?示，點此查?看成本核?算崗位職責(zé)?具體內(nèi)容（?十五）核?算員崗位職?責(zé)職責(zé)范?圍：1.?根據(jù)批生產(chǎn)?指令，及時?準(zhǔn)確地領(lǐng)取?原輔料及包?裝材料，經(jīng)?質(zhì)量監(jiān)督員?檢查合格后?，方可投入?使用。2?.根據(jù)公司?領(lǐng)料制度，?嚴(yán)格按消耗?定額領(lǐng)發(fā)物?料，做到手?續(xù)齊全，帳?物相符。?3.每個品?種生產(chǎn)結(jié)束?后，對剩余?的原輔料、?包裝材料，?按規(guī)定辦理?退庫手續(xù)。?4.認(rèn)真?做好車間考?核工作，做?到認(rèn)真準(zhǔn)確?并及時匯報?。5.做?好產(chǎn)成品(?自制半成品?)入庫工作?。6.每?天報產(chǎn)量日?報單及工時?記錄，日報?單及工時記?錄要準(zhǔn)確無?誤。7.?上報生產(chǎn)所?需物質(zhì)的計?劃單。8?.核算員日?常填寫領(lǐng)料?單，必須按?規(guī)定的材料?目錄名稱、?單位、規(guī)格?、數(shù)量填寫?，采用實際?價格結(jié)算，?到月末按規(guī)?定時間與財?務(wù)部材料會?計銜接，由?材料會計提?供本月材料?實際平均單?價劃價做消?耗，填寫領(lǐng)?料單時不得?隨意變更材?料名稱及單?價。9.?核算員每月?按規(guī)定日期?及時與保管?員對票之后?，與材料會?計對清當(dāng)月?材料的出庫?帳目。1?0.每月結(jié)?帳日，核算?員要及時準(zhǔn)?確的清點在?產(chǎn)品，如因?在產(chǎn)清點不?實造成產(chǎn)品?成本價格不?準(zhǔn)確，由核?算員負(fù)責(zé)。?11.核?算員接到財?務(wù)成本會計?下達的各項?指標(biāo)通知后?，必須在第?二天上報車?間成本，成?本計算按“?成本核算實?施細(xì)則”要?求執(zhí)行，制?造費用，在?產(chǎn)品的分配?計算，按標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行，不?得估計。?12.核算?員應(yīng)按“成?本核算實施?細(xì)則”要求?設(shè)置帳目，?登記帳目，?在成本會計?下達各項指?標(biāo)三天內(nèi)將?“產(chǎn)品成本?單耗表”、?帳本及記帳?憑證一起報?送到財務(wù)成?本會計審核?。13.?核算員必須?熟悉并掌握?各產(chǎn)品消耗?定額，每月?根據(jù)生產(chǎn)計?劃各產(chǎn)品所?需材料開具?領(lǐng)料單到倉?庫領(lǐng)料，不?允許超定額?領(lǐng)料(超計?劃產(chǎn)量除外?)、隨意領(lǐng)?料，控制不?當(dāng)造成材料?成本不實由?核算員負(fù)責(zé)?。14.?核算員要熟?悉生產(chǎn)過程?，掌握各產(chǎn)?品的生產(chǎn)流?程及各產(chǎn)品?所需原料名?稱，以便正?確核算產(chǎn)品?成本。1?5.在財務(wù)?成本會計的?指導(dǎo)下搞好?成本分析工?作。權(quán)限?：1.對?車間物料消?耗有考核的?權(quán)力。2?.對車間勞?動定額有考?核的權(quán)力。?責(zé)任：?1.對所保?管的物料的?數(shù)量和包裝?完好性負(fù)責(zé)?。2.對?物料管理不?善造成的混?料、交叉污?染負(fù)責(zé)。?3.對有關(guān)?危險品不能?及時退庫造?成的事故負(fù)?責(zé)。4.?對各報表數(shù)?據(jù)的真實性?、準(zhǔn)確性、?及時性負(fù)責(zé)?。成本核?算崗位職責(zé)?具體內(nèi)容（?十六）標(biāo)?準(zhǔn)化車間成?本員崗位職?責(zé)編制：?審核：?批準(zhǔn)：成?本核算崗位?職責(zé)具體內(nèi)?容（十七）?一、負(fù)責(zé)?車間的經(jīng)濟?核算業(yè)務(wù)，?直接對財務(wù)?經(jīng)理負(fù)責(zé)。?二、負(fù)責(zé)?本車間的成?本控制，及?時做好預(yù)算?、成本分析?、加班匯總?、統(tǒng)計物資?耗料單。?三、對車間?的物料進行?領(lǐng)取、發(fā)放?、保管。?四、堅守崗?位、堅持原?則，及時統(tǒng)?計本車間的?成本狀況，?提取改進意?見，設(shè)法降?低成本，提?高經(jīng)濟效益?。五、負(fù)?責(zé)建立實施?本車間的成?本核算及物?料消耗監(jiān)督?制度，促使?合理使用原?材料，減少?浪費。六?、審核每個?項目的每月?人工工資，?結(jié)合算單工?程