采購經(jīng)理工作職責(zé)（14篇）

第6頁共6頁采購經(jīng)理工?作職責(zé)1?.負(fù)責(zé)全面?整合公司摩?托車配件供?應(yīng)商的資源?2.負(fù)責(zé)?采購訂單的?落實(shí)，產(chǎn)品?品質(zhì)的定位?及監(jiān)督3?.保證供應(yīng)?商按時(shí)，按?量的交貨?4.負(fù)責(zé)摩?托車新產(chǎn)品?的分析，新?供應(yīng)商的開?發(fā)。采購?經(jīng)理工作職?責(zé)（二）?1、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃對(duì)采?購產(chǎn)品的質(zhì)?量、數(shù)量和?時(shí)效負(fù)責(zé)，?以及異常問?題的處理;?2、負(fù)責(zé)?供應(yīng)商開發(fā)?，維護(hù)并且?積極開展供?應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研?及信息收集?，掌握廣泛?的供應(yīng)信息?及渠道資源?;3、負(fù)?責(zé)與原材料?供應(yīng)商談判?采購價(jià)格、?付款方式、?交貨日期、?售后保障等?;4、定?期對(duì)重點(diǎn)供?應(yīng)商進(jìn)行綜?合評(píng)估，不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商資源，建?立完善的進(jìn)?貨渠道，達(dá)?到供貨平衡?;5、對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)行?有效管理，?提高采購質(zhì)?量，降低采?購成本;?6、及時(shí)掌?控庫存材料?情況，與產(chǎn)?品部、物流?溝通，防止?庫存積壓，?達(dá)到供需平?衡。采購?經(jīng)理工作職?責(zé)（三）?1、負(fù)責(zé)年?度采購計(jì)劃?與預(yù)算的制?定，根據(jù)公?司產(chǎn)品定位?和市場(chǎng)需求?進(jìn)行分析，?開發(fā)優(yōu)質(zhì)供?應(yīng)商完善合?同、產(chǎn)品信?息采集、業(yè)?務(wù)流程規(guī)則?等合作對(duì)接?，并保持合?作健康穩(wěn)定?;2、負(fù)?責(zé)新產(chǎn)品、?新材料供應(yīng)?商的尋找、?資料收集及?開發(fā)工作，?整理供應(yīng)商?報(bào)價(jià)資料交?由總經(jīng)理審?批，跟蹤使?用部門對(duì)材?料樣板的品?質(zhì)確認(rèn);?3、監(jiān)控訂?購物料的市?場(chǎng)變化，現(xiàn)?有物料市場(chǎng)?與現(xiàn)時(shí)供應(yīng)?商的價(jià)格有?變動(dòng)，應(yīng)將?情況報(bào)告上?級(jí)并啟動(dòng)議?價(jià)談判，保?證其價(jià)格合?理性，努力?降低成本，?為公司爭(zhēng)取?更高的效益?;4、收?集市場(chǎng)上有?關(guān)公司需求?的材料品種?及相關(guān)類材?料供應(yīng)商的?信息及相應(yīng)?產(chǎn)品價(jià)格;?5、積極?拓展優(yōu)秀的?供應(yīng)商、篩?選、評(píng)估供?應(yīng)商并進(jìn)行?選品，對(duì)供?應(yīng)商資料審?核、供應(yīng)商?尋源、考察?，并建立良?好的合作溝?通渠道;?6、與核心?供應(yīng)商接洽?、談判，采?購合同，續(xù)?約工作及汰?換工作，并?控制采購費(fèi)?用、降低采?購成本;?7、對(duì)供應(yīng)?商的評(píng)價(jià)：?價(jià)格、運(yùn)輸?、服務(wù)、信?用等能力評(píng)?估;8、?對(duì)于首次訂?貨供應(yīng)商，?進(jìn)行全程跟?進(jìn)，或交由?采購組相應(yīng)?同事跟進(jìn);?9、制定?和完善公司?的采購制度?及采購流程?，建立合理?順暢的采購?流程;1?0、在日常?事務(wù)中，注?意減少企業(yè)?成本和開支?，幫助企業(yè)?獲得的利潤(rùn)?;11、?監(jiān)督采購過?程，保證采?購過程中無?違反企業(yè)規(guī)?定的情況;?12、負(fù)?責(zé)采購部門?的日常事務(wù)?，建立優(yōu)秀?團(tuán)結(jié)的采購?隊(duì)伍;1?3、供應(yīng)商?檔案管理，?優(yōu)化供應(yīng)商?結(jié)構(gòu);定期?對(duì)供應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)估，并?維護(hù)和更新?供應(yīng)商信息?。采購經(jīng)?理工作職責(zé)?（四）1?、建立裝修?材料采購體?系，配合項(xiàng)?目部做好材?料采購進(jìn)場(chǎng)?工作，配合?成本預(yù)算部?做好詢價(jià)工?作，協(xié)調(diào)與?維護(hù)公司與?供應(yīng)商的合?作關(guān)系。?2、負(fù)責(zé)材?料的詢價(jià)、?比價(jià)及議價(jià)?，擇優(yōu)采購?，準(zhǔn)確及時(shí)?的組織材料?進(jìn)場(chǎng)。3?、采購前與?工程部或相?關(guān)部門及時(shí)?溝通了解材?料需求計(jì)劃?：材料到場(chǎng)?時(shí)間、堆放?場(chǎng)地是否落?實(shí)等。4?、與項(xiàng)目部?及時(shí)溝通，?掌握材料的?庫存情況，?及時(shí)匯報(bào)以?便調(diào)整材料?的供應(yīng)計(jì)劃?。5、負(fù)?責(zé)收集材料?市場(chǎng)信息，?了解材料新?技術(shù)、材料?價(jià)格的動(dòng)態(tài)?資料并及時(shí)?更新、匯報(bào)?。6、嚴(yán)?把采購質(zhì)量?關(guān)，物資選?擇樣品供使?用部門審核?定樣。7?、保證各項(xiàng)?目的材料供?應(yīng)及時(shí)，不?因材料問題?耽誤工期。?8、做好?供應(yīng)商資質(zhì)?、材料合格?證和檢測(cè)報(bào)?告的收集，?及時(shí)提供給?項(xiàng)目部及相?關(guān)人員。?采購經(jīng)理工?作職責(zé)（五?）1.根?據(jù)公司采購?要求，負(fù)責(zé)?所轄物品采?購工作;?2.負(fù)責(zé)供?應(yīng)商的接洽?和產(chǎn)品的篩?選、談判、?采購等工作?;3.負(fù)?責(zé)產(chǎn)品的安?全庫存，錄?入產(chǎn)品信息?;4.廣?泛收集供應(yīng)?商品信息資?源，建立供?應(yīng)商及產(chǎn)品?數(shù)據(jù)庫。?采購經(jīng)理工?作職責(zé)（六?）1、負(fù)?責(zé)提出采購?計(jì)劃，報(bào)批?實(shí)施，確保?采購任務(wù)的?按時(shí)完成;?2、完善?公司采購制?度，制定并?優(yōu)化采購流?程;3、?認(rèn)真監(jiān)督采?購人員控制?采購任務(wù)執(zhí)?行過程中的?成本;4?、定期匯報(bào)?采購任務(wù)的?完成情況并?針對(duì)不足提?出改進(jìn)計(jì)劃?。采購經(jīng)?理工作職責(zé)?（七）1?.負(fù)責(zé)護(hù)膚?品、化妝品?內(nèi)外包材采?購項(xiàng)目;對(duì)?采購單進(jìn)行?審核，審核?無誤后下單?，滿足采購?要求;2?.及時(shí)掌控?庫存材料情?況，與產(chǎn)品?部、物流溝?通，防止包?材積壓，對(duì)?長(zhǎng)期積壓的?包材進(jìn)行復(fù)?核;3.?隨時(shí)了解生?產(chǎn)情況、包?材供應(yīng)情況?，對(duì)生產(chǎn)過?程中有異常?顯現(xiàn)發(fā)生的?包材應(yīng)及時(shí)?處理，做好?橋梁工作，?確保生產(chǎn)不?斷料，減少?誤工經(jīng)濟(jì)損?失;4.?入庫前材料?驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題，應(yīng)?在當(dāng)天負(fù)責(zé)?處理，制定?處理方案，?與供貨廠商?交涉，協(xié)商?賠償事宜，?對(duì)有問題的?包材需報(bào)負(fù)?責(zé)人給與支?持的，及時(shí)?跟進(jìn)，避免?損失;5?.定期整理?供應(yīng)商資料?，不斷開拓?貨源市場(chǎng)，?優(yōu)化進(jìn)貨渠?道。建立完?善的進(jìn)貨渠?道，達(dá)到供?貨平衡;?6.制定采?購計(jì)劃，制?定年度采購?預(yù)算。采?購經(jīng)理工作?職責(zé)（八）?1、負(fù)責(zé)?建立、健全?、完善及運(yùn)?行采購業(yè)務(wù)?流程和相關(guān)?制度;2?、負(fù)責(zé)組織?進(jìn)行供方的?評(píng)價(jià)，研究?供方的供應(yīng)?鏈，了解其?產(chǎn)品成本構(gòu)?成、質(zhì)量控?制情況;?3、協(xié)調(diào)倉?儲(chǔ)與采購的?業(yè)務(wù)銜接;?4、合理?設(shè)置本部門?的各個(gè)崗位?，界定各崗?位職責(zé)及薪?資確保組織?發(fā)揮效能，?對(duì)部門所屬?人員的工作?進(jìn)行指導(dǎo)和?定期培訓(xùn);?5、采購?計(jì)劃及采購?訂單的審核?、庫存的有?效控制;?6、負(fù)責(zé)完?成其他工作?。采購經(jīng)?理工作職責(zé)?（九）1?、全面負(fù)責(zé)?采購部的統(tǒng)?籌和日常管?理工作，確?保完成公司?的各項(xiàng)采購?開發(fā)任務(wù);?2、負(fù)責(zé)?市場(chǎng)考察、?面輔料行業(yè)?趨勢(shì)和信息?的了解、收?集;3、?依據(jù)面輔料?行情和設(shè)計(jì)?主題需求，?針對(duì)性地收?集匹配我司?產(chǎn)品的面輔?料樣辦并進(jìn)?行匹配推薦?;4、負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌面輔?料下單和調(diào)?料，審核和?把控，并嚴(yán)?格按各時(shí)間?節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督?促和引導(dǎo)本?組成員工作?;5、負(fù)?責(zé)開發(fā)面料?的成本、品?質(zhì)、貨期管?控優(yōu)化和相?關(guān)資料的確?定發(fā)布。?采購經(jīng)理工?作職責(zé)（十?）1、實(shí)?施公司的物?資、采購戰(zhàn)?略，制定外?購政策;?2、分析市?場(chǎng)和貨運(yùn)配?送系統(tǒng)，確?定短期和長(zhǎng)?期的供應(yīng)商?和供應(yīng)渠道?;3、負(fù)?責(zé)應(yīng)付款的?審查工作;?4、組織?對(duì)物資市場(chǎng)?信息的收集?和分析;?5、維持與?供應(yīng)商的關(guān)?系，協(xié)商競(jìng)?爭(zhēng)價(jià)格和勞?務(wù)合同。?采購經(jīng)理工?作職責(zé)（十?一）1、?中層管理職?位，負(fù)責(zé)其?功能領(lǐng)域內(nèi)?主要目標(biāo)和?計(jì)劃;2?、制定、參?與或協(xié)助上?層執(zhí)行相關(guān)?的政策和制?度;3、?負(fù)責(zé)部門的?日常管理工?作及部門員?工的管理、?指導(dǎo)、培訓(xùn)?及評(píng)估;?4、實(shí)施公?司的物資、?采購戰(zhàn)略，?制定外購政?策;5、?分析市場(chǎng)和?貨運(yùn)配送系?統(tǒng)，確定短?期和長(zhǎng)期的?供應(yīng)商和供?應(yīng)渠道;?6、負(fù)責(zé)應(yīng)?付款的審查?工作;7?、組織對(duì)物?資市場(chǎng)信息?的收集和分?析;8、?維持與供應(yīng)?商的關(guān)系，?協(xié)商競(jìng)爭(zhēng)價(jià)?格和勞務(wù)合?同。采購?經(jīng)理工作職?責(zé)（十二）?1、負(fù)責(zé)?公司采購工?作及部門工?作,規(guī)避由?于市場(chǎng)不穩(wěn)?定所帶來的?風(fēng)險(xiǎn)。2?、根據(jù)項(xiàng)目?營(yíng)銷計(jì)劃和?施工計(jì)劃制?訂采購計(jì)劃?,報(bào)副總經(jīng)?理批準(zhǔn)后組?織實(shí)施并督?導(dǎo),按計(jì)劃?完成各類.?..3、?調(diào)查、分析?、評(píng)估目標(biāo)?市場(chǎng)和各部?門物資需求?及消耗情況?,熟悉供應(yīng)?渠道和市場(chǎng)?變化情況,?確定需要.?..4、?完善公司采?購制度,制?定并優(yōu)化采?購流程,控?制采購質(zhì)量?與成本采?購經(jīng)理工作?職責(zé)（十三?）1、采?購業(yè)務(wù)跟進(jìn)?及管理;?2、負(fù)責(zé)供?應(yīng)鏈管理，?降低成本，?加強(qiáng)質(zhì)量管?理;開發(fā)優(yōu)?質(zhì)供應(yīng)商資?源3、資?金使用效率?以及庫存控?制，合理規(guī)?劃庫存4?、根據(jù)年度?現(xiàn)狀及階段?性商品銷售?目標(biāo)，保證?滿足品類的?豐滿度和店?鋪補(bǔ)貨需求?5、定期?進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)?查，密切注?意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?采購經(jīng)理?工作職責(zé)（?十四）1?.結(jié)合