2023年電大企業(yè)戰(zhàn)略管理考試資料整理

公司戰(zhàn)略管理單選４6、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)送空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（

B

)。

B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略21.

20２３年11月19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國財稅論壇2０23”上表達(dá)，“十一五”期間要穩(wěn)步推動物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（

A

)Ａ.提高進(jìn)入壁壘A46、安全性指標(biāo)是衡量公司經(jīng)營安全限度的指標(biāo),下列屬于安全性指標(biāo)的是(A)A資產(chǎn)負(fù)債率1８

.Ａ.B兩家公司都從事同一種保健品的經(jīng)營,本來各自在汕頭和潮州銷售,相安無事。但是最近A公司為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是(

B

)

B．市場發(fā)展戰(zhàn)略

B4０、波士頓矩陣特別合用于（Ｄ)

D.多元化公司?１0、并不是公司的所有資源、知識和技術(shù)都能形成連續(xù)的競爭優(yōu)勢,都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特性涉及價值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（C)Ｃ擴(kuò)展性３0、不尋求公司規(guī)模的擴(kuò)張,而是通過調(diào)整來縮減公司的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的(C)Ｃ防御戰(zhàn)略7.北京市自199８年起，對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境中的(

D

）因素。D.政治法律環(huán)境?13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司,它的最重要競爭對手是（A

）Ａ．北京百盛購物中心?37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(

A

)。Ａ．重點集中戰(zhàn)略

４５、百事可樂把自己的目的顧客定位在年輕人，并通過低價,從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采用的戰(zhàn)略類型是（B

）。B.低成本集中化?C、7.產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X２矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成(

B

)戰(zhàn)略。

B.產(chǎn)品開發(fā)

4.

產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略.５.

產(chǎn)品組合是指公司向市場提供的所有產(chǎn)品線和(產(chǎn)品項目）的組合式搭配，它表白公司經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。５2、長期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（D)。

Ｄ.普通股?５3、長期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險最大的籌資方式是(A）。A.債券

１３差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的(Ｂ）。Ｂ．獨特性６.從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相稱長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是連續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。21.長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是(

A

)

A．債券

D、７.動態(tài)相乘效果是指公司將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)營中產(chǎn)生的(無形資源）的效果。９.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（新市場)組合而成的一種公司成長戰(zhàn)略。２2、當(dāng)一個公司在某一個領(lǐng)域中展開一項行動，而其競爭者的反映是對發(fā)起者有影響的另一個領(lǐng)域中采用行動．這屬于市場信號里的(D)D交叉回避9、當(dāng)市場已經(jīng)成熟,行業(yè)經(jīng)營機(jī)會已經(jīng)飽和,必須另謀發(fā)展時,可以采用的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是(C）。Ｃ：多元化經(jīng)營11.當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（Ｄ）Ｄ.面包63、對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說,其考慮其競爭戰(zhàn)略時該考慮的問題有(C）C、擬定采用降價策略還是個性化策略17.對于旅游公司來說，下列因素中屬于宏觀因素的是(D）。Ｄ．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯

１８．對于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特性是:（B）。

Ｂ.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

?2８、“東方不亮西方亮”是用來比方(C

)。C.多元化戰(zhàn)略?6２、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其因素是忽視了（Ｃ）。C、社會文化因素１３

對一個新興行業(yè)來說,以下哪個指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)（D)D.成長性指標(biāo)?Ｆ10.反映公司成長性的指標(biāo)有(銷售收入增長率)。2３、反映公司短期償債能力的的指標(biāo)是(D)D流動比率31、反映公司經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標(biāo)是(D）D利息保障系數(shù)4９、反映公司生產(chǎn)性的指標(biāo)是(B）B人均凈利潤11．紡織印染廠，本來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化)。12．分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略)。5.福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？(）Ａ、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品G15、購并有多種形式，如A公司購買B公司的資產(chǎn)和負(fù)債，B公司不再存在,這種組合方式被稱為(Ｂ）B聯(lián)合統(tǒng)一32、根據(jù)SWOT分析圖,第四象限的公司內(nèi)部存在優(yōu)勢，外部面臨強(qiáng)大威脅,應(yīng)采用(B）Ｂ多元化戰(zhàn)略３３、鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施,這屬于（B)B后向一體化2２、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A)。A.公司生存目的

H１3.

環(huán)境分析技術(shù)重要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和(SWOT分析）法兩種。19、環(huán)境分析技術(shù)重要有兩種方法,一種是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一種是(SWOT分析)5、宏觀環(huán)境分析常用的模型是(B)。B:PEＳT模型27、海爾公司的公司使命也許是(C）。Ｃ、創(chuàng)中國的世界名牌?J３.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(

穩(wěn)定的高利潤

)。１6.

進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響（高利潤高風(fēng)險）。１８．

進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有公司的反映限度)。４4、進(jìn)入威脅的大小取決于(現(xiàn)有公司的反映限度）14.

集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化,另一種是(差異的集中化）。1.盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家(安索夫）產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。１９.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對公司競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定限度上填補(bǔ)這一缺陷的是(波特)。2０.經(jīng)驗認(rèn)為：速動比率較為合適的比例是(１:１）。21.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是(大規(guī)模定制）。22.具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（問號類）。2、競爭對手經(jīng)常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動，從而用盡也許大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的(競爭者對自己的行動的討論和解釋)16.甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言,最重要的宏觀影響因素是（

A)。A．政治法律因素１9.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（

C

)

C.經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢?３９、教材100頁愛立信獨立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采用（B)。

B．積極的收縮戰(zhàn)略

４１、教材235頁的情景案例:新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？(D）D．以上都不行

14。價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（Ｃ)C．經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢K24.科學(xué)管理創(chuàng)始人(泰勒）強(qiáng)調(diào),要通過計劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增長產(chǎn)量。4.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（C)。

Ｃ、信息記錄?３0、肯德基快餐店自198７年進(jìn)入北京市場以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領(lǐng)北京快餐市場,這屬于(A）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略?3５、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，尚有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了(B）。

B.水平多元化

L2５.

利潤分派是運(yùn)用價值形成對(社會剩余產(chǎn)品）進(jìn)行分派。40、柳州牙膏廠本來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增長牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）B水平多元化M5１、某公司本來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費市場，這一品牌策略就是（

C

）。C.品牌延伸

2６．

某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增長牙刷生產(chǎn),這屬于（水平多元化）。34、某空調(diào)器廠稱:“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c提供舒適的氣候”，這一表述屬于(C)C公司使命21、美國電話電報公司將公司的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話,說明了描述公司生存目的必須(Ａ)。A.滿足顧客的某種需求

5.美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于(D)。Ｄ．公司價值觀60

美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”,這個標(biāo)語表白了該公司的(D）Ｄ．公司愿景2７.

美國P＆Ｇ公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功,50年代推“快樂”牌衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是(多品牌）。７、邁克爾·波特專家提出了著名的“五種力量模型”,這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司間的競爭、供應(yīng)商、購買者和(Ａ)A替代品８.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（

B

）因素影響的表現(xiàn)。Ｂ.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

6０、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些公司迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)合用型住房的開發(fā),這屬于：（A

）

A.提前性變革N12．

你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最重要的特性是(行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高）47、可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（多元化戰(zhàn)略）。P2８．

評估判斷一個公司的現(xiàn)實經(jīng)營能力、一方面必須對公司的（財務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。Q10、公司的戰(zhàn)略資源分派涉及人力資源的分派和（資金）的分派。1.

公司戰(zhàn)略最主線的特性是（全局性）。?２9.

公司競爭優(yōu)勢的根基是（核心能力）。30.

公司人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、(人才使用戰(zhàn)略）三個方面。３1.

公司通過有效途徑減少成本，使公司的所有成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本,從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)。４５、公司通過有效途徑減少成本，使公司的所有成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（低成本戰(zhàn)略)。32.

公司中一般采用(預(yù)算）方法來分派資金資源。33.

強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向重要奉獻(xiàn)的（伊丹敬之）。48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

）

R34.

假如公司處在SWＯT矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略)。３5.

假如一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的威脅就（越?。?４、假如你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的,你的公司使命應(yīng)表述為(以顧客行走舒適為己任

)29、日本索尼公司于１98９年以5４億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時實行的戰(zhàn)略是（縱向一體化戰(zhàn)略

)。

3３、若ＭP4產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP４的廠商最應(yīng)當(dāng)考慮實行（橫向一體化)戰(zhàn)略。?Ｓ6、(市場信號)是競爭對手任何直接或間接地表白其戰(zhàn)略意圖、動機(jī)、目的、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對市場領(lǐng)域變化有活動信息。3、(競爭優(yōu)勢）是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中,公司與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特性和條件。２.（銀行信用）是指運(yùn)用短期借投來融通短期資金。4３、市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場)組合而成的一種公司成長戰(zhàn)略。36.市場滲透戰(zhàn)略由公司現(xiàn)有產(chǎn)品和（)結(jié)合而成。３7．市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與(現(xiàn)有市場)組合而成的一種公司成長戰(zhàn)略。38.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以(顧客)為中心,使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的。39．所謂差異化戰(zhàn)略是指為使用公司產(chǎn)品與（競爭對手產(chǎn)品）有明顯區(qū)別,形成與眾不同特點而采用的一種戰(zhàn)略4０.所謂戰(zhàn)略失效,是指公司戰(zhàn)略實行的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目的)和戰(zhàn)略管理的抱負(fù)狀態(tài)。５0、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是(家庭品牌)。

２6、生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量公司在一定期期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營能力.生產(chǎn)經(jīng)營水平．和生產(chǎn)成果的分派.下列屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是(D)D人均銷售收入3.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C)。D.公司戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略1１.生物制藥具有高成長性行業(yè),其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A

）。A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高?３６.石油公司對石油化工公司來而言，決定他們討價還價能力的最重要影響因素是（B)。B.產(chǎn)業(yè)集中度６.原油生產(chǎn)公司對石油化工公司而言,決定他們討價還價能力的最重要影響因素是(Ａ）。A.交易量19.市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最重要的優(yōu)點是：(

A

)。

Ａ．初期投資少T36、通過與其他公司合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是(競合戰(zhàn)略)6．TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略)３2、ＴCL并購法國阿爾費公司，這屬于（成長型戰(zhàn)略）。

W4１.維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。36、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司,這屬于（橫向一體化)。?3未來展望由未來(D

）年的遠(yuǎn)大目的和對目的的生動描述組成。D.１０～3０6.沃爾瑪?shù)某晒κ怯捎谒麑嵭辛?D)Ｄ．簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略X42.現(xiàn)有公司間的競爭是(產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個公司之間的競爭關(guān).12.現(xiàn)有公司間的競爭是指（A）各個公司之間的競爭關(guān)系和限度。A.行業(yè)內(nèi)13、下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素(Ｃ)C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化2５、下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素(B）Ｂ中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平37、下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素（Ｄ）D技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)２7、下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略(Ｃ)Ｃ進(jìn)攻戰(zhàn)略20、小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式,其中是攻勢型,但也是獨裁型的革新者屬于(B)Ｂ革新直覺型25、西單商場的目的市場定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?(A)A．建議的措施方案與公司目的不一致。

38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（

Ａ

）。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2．新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或(A)的推動,或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機(jī)會，從而形成或重新形成一個產(chǎn)業(yè)。A.新的消費需求Y1０.一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（高利潤高風(fēng)險

）。

4.一般進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(穩(wěn)定的高利潤)。1、一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是(低利潤高風(fēng)險）８、一般來說，戰(zhàn)略群體的差異重要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。具體來說，重要涉及縱向一體化限度不同、研究開發(fā)限度不同、推銷重點不同以及(B專業(yè)化限度不同）1．(波特)于1980年和198５年先后出版的<競爭戰(zhàn)略>、＜競爭優(yōu)勢>兩本書,群體分析代表作。43．

研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受公司總體戰(zhàn)略和(經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。35、要判斷一個公司的經(jīng)營能力,一方面必須分析(公司的財務(wù)狀況)1７.要了解公司財務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對公司財務(wù)資料進(jìn)行(

Ｂ

)。

A．橫向分析

B．動態(tài)分析

C靜態(tài)分析

Ｄ.加權(quán)分析?34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（

B

)B.青少年奶粉

6.原油生產(chǎn)公司對石油化工公司而言,決定他們討價還價能力的最重要影響因素是（Ａ

)。A.交易量Ｚ2.在《競爭戰(zhàn)略》一書中（波特)提出了著名的五種競爭力量模型。45.在<競爭戰(zhàn)略>一書中（波特)提出了五方面競爭力量模型。46.在產(chǎn)品—市場3＊3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。4７．在產(chǎn)品—市場3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相相應(yīng)的公司戰(zhàn)略類型是(多元化)。４８.在產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2*2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成(產(chǎn)品開發(fā))戰(zhàn)略。49．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時,假如是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)較好。9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,假如是大批量生產(chǎn)則采用(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)戰(zhàn)略較好。50.在市場增長率―相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低,相對市場占有率高時,它是屬于(金牛類）公司。2.在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中,公司與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特性和條件是(

B

)。B．競爭優(yōu)勢9．在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中,最重要的進(jìn)入障礙是（Ｃ)。C.產(chǎn)品差異

?49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中互相關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個公司和機(jī)構(gòu)的集合是（B)。B．公司集群

5１.在行業(yè)吸引力―競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為(綠燈區(qū))。16、在防御戰(zhàn)略中,減少公司在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是(B)B收獲戰(zhàn)略17、在公司資源規(guī)劃中,下列哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)算來編制(C）C零基預(yù)算28、在衰退產(chǎn)業(yè)中,公司選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素:一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),二是公司自身的相對競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利,相對競爭力弱時,應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略（Ｂ）B收獲或迅速放棄戰(zhàn)略41、在衰退產(chǎn)業(yè)中,公司選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),二是公司自身的相對競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力強(qiáng)時,應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略(A)Ａ領(lǐng)先或堅壁戰(zhàn)略56、在戰(zhàn)略實行過程中，公司總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實行自己戰(zhàn)略的模式是(D)。D．增長型

８.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則（組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）５3.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體)。１9．戰(zhàn)略控制的目的重要是控制（B)B.戰(zhàn)略失效55.戰(zhàn)略控制的目的重要控制（戰(zhàn)略失效）,保證戰(zhàn)略目的的有效實現(xiàn)。５７．戰(zhàn)略目的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和(權(quán)變性)原則。6.戰(zhàn)略目的的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（

權(quán)變性)等原則。7、戰(zhàn)略目的的定量化是使目的具有(A)的最有效方法。A:可接受性５5、戰(zhàn)略實行的變革型模式的特點是公司總經(jīng)理重要考慮如何(A)。A.實行公司戰(zhàn)略

52.戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看,大體通過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略觀和以（資源、知識）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個階段的演變。9、戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，公司戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和（B）B競爭優(yōu)勢11、戰(zhàn)略管理者是公司戰(zhàn)略管理的主體，最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和(C)C董事會12、戰(zhàn)略管理理論計劃學(xué)派的代表人物是(Ｃ)Ｃ安索夫21、戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是（Ｂ)Ｂ波特29、戰(zhàn)略管理理論設(shè)計學(xué)派的代表人物是(C)C安索夫、4７、戰(zhàn)略是計劃，是計謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學(xué)者對戰(zhàn)略的定義(B)B明茨伯格5６.

戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念一方面由美國DEＣ公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家(內(nèi)格爾）提出的。14.

中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策,如增長存款準(zhǔn)備金,提高存貸款利率,這屬于宏觀環(huán)境因素中的(

B

）因素。Ｂ.經(jīng)濟(jì)環(huán)境?64、重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重(C)Ｃ、利潤6．戰(zhàn)略優(yōu)勢是公司在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（

C

）C.資源優(yōu)勢?2６.戰(zhàn)備目的的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性(D)等原則。A．可檢查性Ｂ.可實現(xiàn)性C.可挑戰(zhàn)性D.權(quán)變性?22.在戰(zhàn)略選擇與評價矩陣中,具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性局限性的模型是（A

）

A.行業(yè)吸引力——競爭能力矩陣?19

在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中,有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最重要競爭對手是(

A

)A.復(fù)興商業(yè)城

選擇你周邊的一家店分析其外部環(huán)境。1、北京聚豐房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司的公司使命、戰(zhàn)略目的及戰(zhàn)略措施進(jìn)行的分析請你根據(jù)公司使命與目的的理論對該作品進(jìn)行客觀的評價。答：優(yōu)點:明確了公司使命和戰(zhàn)略目的。戰(zhàn)略措施充實、具體，使得戰(zhàn)略規(guī)劃比較清楚，目的體系完善。缺陷:１、沒有用高度概括性語言描述使命和目的,公司使命的描述沒有突出對顧客價值的分析，2、此外，對戰(zhàn)略目的的描述缺少關(guān)鍵數(shù)據(jù)。不便于測量，戰(zhàn)略目的對業(yè)務(wù)突出不夠。理論:公司使命:公司使命是管理者為公司擬定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特性和總的指導(dǎo)思想。它反映公司管理者的價值觀和公司力圖為自己樹立的形象,揭示本公司與同行業(yè)其他公司在目的上的差異，界定公司的重要產(chǎn)品和服務(wù)范圍,以及公司試圖滿足的顧客的基本需求。公司目的：公司目的是公司戰(zhàn)略所歸化行動的最終結(jié)果,它表達(dá)出到什么時間，盡也許保質(zhì)、保量完畢什么任務(wù)，是公司使命的具體化，通過它可以衡量公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。措施：2、一家成人教育機(jī)構(gòu)的外部環(huán)境所處的分析報告請你根據(jù)外部環(huán)境分析的基本理論和方法對該作品進(jìn)行客觀的評析，指出其長處和局限性之處，提出改善建議（中國農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院)答：優(yōu)點:農(nóng)大外部環(huán)境分析全面，既有宏觀，又有中觀和微觀。宏觀分析指出了兩個因素,一個是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)變化,一個是農(nóng)業(yè)發(fā)展對農(nóng)業(yè)教育的影響。同時對行業(yè)特點、競爭對手的特點也做了概括,網(wǎng)絡(luò)教育有一定的針對性。缺陷：環(huán)境分析不具體，微觀環(huán)境中對生源競爭分析不夠，重要競爭對手分析不夠，網(wǎng)絡(luò)教育出現(xiàn)的問題分析不夠。改善建議:改善局限性、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、改正缺陷。3、一家成人教育機(jī)構(gòu)的外部環(huán)境所處的分析報告請你根據(jù)外部環(huán)境分析的基本理論和方法對該作品進(jìn)行客觀的評析，指出其長處和局限性之處,提出改善建議(北京阿博泰克北大青鳥信息技術(shù)有限公司(北大青鳥）答：優(yōu)點：對市場定位很準(zhǔn)確,采用了現(xiàn)代商業(yè)特許經(jīng)營模式（商業(yè)聯(lián)合制),可以迅速擴(kuò)大市場,減少成本，增長賺錢。缺陷：沒有中觀、微觀環(huán)境分析。內(nèi)部分析不全。改善建議：改善局限性、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、改正缺陷。4、一家書店的外部環(huán)境所做的分析報告。答:優(yōu)點:需求(顧客）分析比較細(xì)。對競爭對手分析和內(nèi)部環(huán)境分析較細(xì)。缺陷：宏觀分析（自身實力)、中觀分析（行業(yè)競爭）不夠具體。改善建議：改善局限性、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、改正缺陷。5、一家服裝經(jīng)銷商的公司使命、戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略措施所作的分析報告。答：優(yōu)點:使命、目的明確，使用高度概括性語言描述,有定量指標(biāo),戰(zhàn)略規(guī)劃清楚,突出對顧客的價值分析。缺陷：戰(zhàn)略措施不具體、不全面,比較籠統(tǒng)，沒有突出本公司的特點，其他公司也可以用本語言描述。理論：公司使命：公司使命是管理者為公司擬定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特性和總的指導(dǎo)思想。它反映公司管理者的價值觀和公司力圖為自己樹立的形象，揭示本公司與同行業(yè)其他公司在目的上的差異,界定公司的重要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以及公司試圖滿足的顧客的基本需求。公司目的：公司目的是公司戰(zhàn)略所歸化行動的最終結(jié)果，它表達(dá)出到什么時間,盡也許保質(zhì)、保量完畢什么任務(wù),是公司使命的具體化，通過它可以衡量公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。Ｍｏtel６和里茨·卡爾頓在住宿行業(yè)中參與競爭的市場定位恰恰相反。Ｍotel6滿足的是那些很注重價格的旅行者的規(guī)定，他們所想要的是一個干凈的沒有附加服務(wù)的地方來過夜。為了達(dá)成低成本提供隔夜住宿的目的，Mｏｔeｌ６采用了以下措施：……它們描述了Moｔel6的干凈房間、沒有附加項目的設(shè)施、和諧的氛圍,以及較低的費用(每晚通常在3０美元以下）。卡爾頓的對象重要是那些樂意支付且支付得起高級的住宿和一個一流的個人服務(wù)的旅行者和度假者?？栴D的特色是：……他們?yōu)槭姑恳粋€顧客的逗留都非常愜意面竭盡全力。請根據(jù)以上資料回答：（1）兩家公司分別采用的是何種競爭戰(zhàn)略？這兩種不同的競爭戰(zhàn)略的合用條件有哪些？(2)兩家公司都是經(jīng)營旅館業(yè)的,為什么可以采用截然不同的競爭戰(zhàn)略?字?jǐn)?shù)控制在１000字以內(nèi)。這兩家公司都把精力集中在整體市場的一個很狹窄的部分，Motel６的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是可以以比競爭對手低的成本為對價格很謹(jǐn)慎的旅行者提供基本的、經(jīng)濟(jì)的住宿服務(wù)?？栴D競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是可認(rèn)為一群富有的客戶提供上乘的住宿服務(wù)和無與倫比的個人服務(wù)。它們都可以獲得競爭的成功――雖然它們所采用的戰(zhàn)略處在兩個極端，由于住宿市場包含著多種多樣的購買者細(xì)分市場,它們的偏好和支付能力也多種多樣。實例表白:１．集中化戰(zhàn)略有兩種類型，一種是低成本的集中化，另一種是差異化的集中化,兩種集中化戰(zhàn)略都也許取得成功。2.只要市場包含多樣化的細(xì)分市場,就有采用兩種集中化的也許。3．一定要根據(jù)市場細(xì)分的情況決定自己的目的市場定位,將精力集中于自己的目的顧客。4．集中化戰(zhàn)略的實行必須要使目的市場足夠大。實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的途徑：采用低成本戰(zhàn)略，要注意三點,一是要關(guān)注公司的累積成本,二是要相對于競爭對手成本較低而非絕對低成本,三是要結(jié)合公司的價值鏈。實現(xiàn)低成本的途徑有：改造價值鏈、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益案例分析3.1.1本地一條街道、本地一列進(jìn)京列車分別邀請本酒廠參與冠名活動，公司正在考慮是否參與競標(biāo)。答:不屬于公司戰(zhàn)略層次的問題。理由：這是公司的經(jīng)營活動中屬于平常經(jīng)營管理工作,這只是一種冠名活動,只是一種廣告措施而已,公司也許本來已有廣告預(yù)算，只是沒有具體到采用何種方案而已，所以只是戰(zhàn)術(shù)的選擇。只是一種擴(kuò)大公司知名度的贊助廣告方式?jīng)Q策而已。公司考慮是否參與競標(biāo),說明這項活動涉及到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，對一條街道還是進(jìn)京列車單個還是所有冠名，假如冠名活動成功,會給公司帶來不可估量的廣告和經(jīng)濟(jì)效益,將對酒類公司的發(fā)展起著非常重要的作用。答2：這個不是公司應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題。這只是一個銷售問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營過程中碰到的可以提高銷量的機(jī)會的問題。３.１．2西南某制酒公司在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本公司西部市場負(fù)責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。答：不屬于公司戰(zhàn)略層次的問題。理由：本題主體是西部市場負(fù)責(zé)人，是由西部市場負(fù)責(zé)人提出來的一個請示方案,其開展促銷活動是為了公司的競爭能力，使公司能在市場中占有一定的份額;要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動,同行公司在市場增長速度迅猛,本公司為了搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動,在價格競爭成為了經(jīng)營管理中最基本、最常見、最重要的競爭手段?！敖祪r”促銷成為了吸引消費者增長購買力；西部市場不是以公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為核心,更重要的是為了生存為目的,將目光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上，被動地參與價格大戰(zhàn),拼命地保衛(wèi)市場占有率。３.1．３鑒于中檔酒市場需求量大,營銷部門建議本公司也加入中檔酒行列,開發(fā)中檔酒。答:屬于公司戰(zhàn)略層次的問題。理由:本題主體是營銷部門,由營銷部門提出開發(fā)中檔酒的方案,其針對市場的需求量提出了適于公司生存和發(fā)展的方案,其具有長遠(yuǎn)性的規(guī)劃,涉及到具體產(chǎn)品的經(jīng)營方向。這是競爭戰(zhàn)略中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到成熟期后,產(chǎn)品特色逐漸減少,價格也逐漸下降，為此就需要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，淘汰部分虧損和不賺錢的產(chǎn)品,將公司的注意力集中于那些利潤較高、用戶急需的項目和產(chǎn)品上,努力使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。事實上，在產(chǎn)品成熟期前公司就應(yīng)當(dāng)把注意力放到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，及時開發(fā)產(chǎn)品的新系列和新用途，只有這樣才干免去公司在產(chǎn)業(yè)成熟期后期陷入被動。３.1.4公司近期請某廣告公司設(shè)計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個。答:不屬于公司戰(zhàn)略層次的問題。理由：公司的廣告設(shè)計只是公司平常經(jīng)營活動的一個部分,廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會影響到公司發(fā)展的主線,和公司的長遠(yuǎn)目的也沒有什么聯(lián)系,實行部門也只是一個業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，屬于公司平常經(jīng)營活動。公司在選擇做廣告也許會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的選擇廣告方案僅只是一個實行過程,并未涉及長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。3.1.5營銷部總結(jié)近幾年營銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來,同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。答：不屬于公司戰(zhàn)略層次的問題。理由:營銷部門通過對前面戰(zhàn)略實行的效果分析,提出走公益贊助廣告之路，是營銷部門長遠(yuǎn)性、全局性、大綱性的一個方案,只是營銷部門對營銷方案做了一些修改,究竟是否進(jìn)行公益贊助廣告還沒有具體磋商,因此不是公司戰(zhàn)略層次應(yīng)當(dāng)研究的問題,只屬于一個戰(zhàn)略性的思想,屬于公司營銷職能戰(zhàn)略。３.1.６經(jīng)調(diào)查研究,認(rèn)為此后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本公司具有重要意義,有人建議并購本地的一家酒廠以便開拓東南市場。答:屬于公司戰(zhàn)略層次的問題。理由:無論給“戰(zhàn)略”賦予何種定義,其本質(zhì)都脫離不了要涉及:經(jīng)營環(huán)境分析、未來發(fā)展預(yù)測、遠(yuǎn)景目的設(shè)定、勾劃遠(yuǎn)景目的軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。本領(lǐng)件認(rèn)為東南亞地區(qū)市場對公司有重要意義,所以應(yīng)當(dāng)爭取打入并占領(lǐng)該市場,這正是對經(jīng)營環(huán)境的分析和預(yù)測得出的公司長遠(yuǎn)目的，所以應(yīng)對于這個目的決定并購本地一家灑廠以擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力而開拓并占領(lǐng)東南亞市場。完全符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的特點。所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)為戰(zhàn)略層次研究的問題。３．1.７董事會研究決定收購南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題、收購的價格及被購公司的人員及財務(wù)問題進(jìn)行調(diào)研與磋商。答：研究決定收購酒廠是戰(zhàn)略決策研究問題，這涉及到公司縱向兼并問題,也許會大幅影響公司以后的發(fā)展方向和營運(yùn)收入。3.1.8與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議,對方已訴至法院。答:不屬于公司戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。理由:就貨款難題發(fā)生爭議訴至法院，這個不是公司應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次難題,它還談不上什么戰(zhàn)略,只是公司在經(jīng)營過程中碰到的一個很小的難題，可可以涉及到履行協(xié)議和信譽(yù)難題也只是一些戰(zhàn)術(shù)難題,而并不可以談及戰(zhàn)略,這從戰(zhàn)略的概念和特性上也可知，公司戰(zhàn)略是公司在市場經(jīng)濟(jì)、劇烈競爭環(huán)境,在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、猜測未來的基礎(chǔ)上,為謀幫求生存而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。3．1．9由于石油價格連續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。公司打算同某發(fā)動機(jī)公司聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。答:屬于公司戰(zhàn)略層次要研究的問題。理由:由于公司為了生存和發(fā)展，必須走可連續(xù)發(fā)展道路，為了在市場中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢,所以公司提出了該方案,該方案具有長遠(yuǎn)性、全局性和大綱性,所以這也是公司戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。由于該方案的主體是公司,是由公司提出來的方案,因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實,面對競爭,公司戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析,酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢,充足發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢,通過設(shè)計合適的經(jīng)營模式,形成特色經(jīng)營，增強(qiáng)公司的對抗性和戰(zhàn)斗力,推動公司長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。案例分析

1、中國平安保險集團(tuán)股份有限公司是一家以保險業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)。請你回答以下問題:(１）哪些話描述了平安的生存目的是什么？你認(rèn)為平安的公司生存的目的描述是否值得改善的地方?假如有請你用一句話來為平安描述生存目的，你如何描述好？(2)在平安的公司使命中，哪些內(nèi)容勾畫了公司的經(jīng)營哲學(xué)？(3)哪些話是對公司愿