2023年電大土木工程本建設(shè)工程項目管理一體化答案

1.對ＷBS中的每一個組成部分進行編碼，這是（

項目結(jié)構(gòu)的編碼

)。2.建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是(業(yè)主方)。3.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工公司)決定。4．下列關(guān)于建設(shè)工程項目實行階段策劃內(nèi)容的說法中，對的的是(經(jīng)濟策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計劃)。5.某公司承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù),則該公司的項目管理屬于(建設(shè)項目工程總承包方的項目管理)。6.項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項目參與人的積極性)。7.項目管理的核心任務(wù)是項目的(

目的控制

)。８.施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是(由總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕業(yè)主方工作)。9.某建設(shè)單位擬建造一座大型鋼鐵廠，為此開展了一系列項目策劃工作，其中屬于決策階段策劃內(nèi)容的是(項目目的論證）。10．某工程項目實行過程中,因承包人的違反協(xié)議行為導(dǎo)致工程竣工時間延長,對此情況,監(jiān)理人（不承擔(dān)責(zé)任）。１１．對建設(shè)工程項目而言,(

業(yè)主

）方的項目管理是管理的核心。12.項目目的動態(tài)控制的第一步是(將項目的目的分解）13.項目目的的(

動態(tài)控制

)是項目管理最基本的方法論。１4.對進入施工項目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是（項目經(jīng)理)。15.建設(shè)工程項目實行階段策劃，是在建設(shè)項目立項之后,為了把項目決策付諸實行而形成的指導(dǎo)性的項目實行方案。因此,其重要任務(wù)是擬定(如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè))。16.在對工程進行施工成本控制時,成本控制工作的核心是（分析比較結(jié)果以擬定偏差的嚴重性及其產(chǎn)生的因素）17.在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作之間的搭接關(guān)系是由(

工作之間的時間差值

）決定的。18.發(fā)包人應(yīng)在不遲于約定開工日期前（７）天預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時間(1０)天后，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付告知，發(fā)包人在收到預(yù)付告知后仍不能按照規(guī)定支付,承包人可在發(fā)出告知(14）天后，停止施工。1９.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時,則(雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中所有關(guān)鍵工作的自由時差所有為零

)。20．根據(jù)施工成本控制的環(huán)節(jié)重要涉及:①分析、②比較、③預(yù)測、④糾偏、⑤檢查。其對的的順序為（②－①－③-④-⑤）。21.在采用調(diào)值公式法進行建安工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是(工程所在地)。22.某土方工程,工程量清單的工程量為１1０0m3，協(xié)議約定的綜合單價為16元／m３,且實際工程量減少超過或等于10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為1８元／m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完畢的土方量為100０m3,則該土方工程的價款為(１.６）萬元。23.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,兩項工作間引入虛工作表達(對兩項工作的代號加以區(qū)分)。２4.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是指

(

總的連續(xù)時間長于其他著線路的線路)。2５．某工程材料中鋼筋的目的消耗量1OＯｔ,單價４00０元，損耗率5％。實際消耗量11Ot,單價420０元,損耗率３%。運用因素分析法，則單價提高使成本增長了(23100元)。2６．下列不屬于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。27.(

橫道圖

)進度計劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進度計劃方法。28．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,相鄰兩項工作之間的時間間隔等于(緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完畢時間)２9.已知某項目的費用偏差大于０，進度偏差小于０。那么已竣工作實際費用（ACWＰ)、計劃工作預(yù)算費用(BCＷS)和已竣工作預(yù)算費用(BCWP)三個參數(shù)的關(guān)系為(BCＷS>BCＷＰ＞AＣＷP)。3０.單代號網(wǎng)絡(luò)中,一項工作必須有(惟一的一個節(jié)點和相應(yīng)的一個編號)。31.

某分項工程計劃工程量3０00m3,計劃成本1５元／m3，實際完畢工程量25０0ｍ3，實際成本2０元/m3,則該分項工程的施工費用績效指數(shù)為（0．75超支）。32.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P最遲完畢時間為５5天，連續(xù)時間為1０天。其三項緊前工作的最早完畢時間分別為25天、30天、33天，那么工作Ｐ的總時差為(12）天。3３.建設(shè)工程項目總進度目的論證涉及:①項目的工作編碼;②進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;③編制總進度計劃;④總進度計劃的調(diào)整等。上述幾項工作的先后順序為(②-①-③-④)。３4.在對施工項目進行施工成本核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項目的支出費用進行(歸集)。３5．某分項工程計劃工程量３00０m3，計劃成本15元／m3，實際完畢工程量25０0m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為(拖后7５０0元）。36.以下關(guān)于施工作業(yè)質(zhì)量自控和監(jiān)控的說法對的的是(自控主體和監(jiān)控主體在施工過程中互相依存，各司其職)。37.某工廠擬建一鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房，通過招標(biāo)方式選擇某建筑公司承建。在施工過程中,對柱子質(zhì)量進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)有柱子存在質(zhì)量問題。對這些柱子的解決方式以下對的的是(當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計規(guī)定、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢查批，可予以驗收）。3８.公司為了增強滿足質(zhì)量規(guī)定的能力，使公司的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)軌道,在質(zhì)量體系的建立過程中，特別強調(diào)要堅持質(zhì)量管理八項原則中的(連續(xù)改善）。39.下列關(guān)于復(fù)評的說法中,對的的是(在認證合格有效期滿前，如公司樂意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請）。40.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是(一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于公司的質(zhì)量管理體系)。４1．我國按照等同原則，從國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是(GB/Tl9000)。４2.按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，將建設(shè)工程項目的質(zhì)量目的具體化，該項任務(wù)發(fā)生在建設(shè)工程項目的（設(shè)計階段)。４3．公司根據(jù)2023版ＩS0

９００0族標(biāo)準(zhǔn)，采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，體現(xiàn)了質(zhì)量管理八項原則中的(管理的系統(tǒng)方法原則)。

44.對于現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備的安裝和使用質(zhì)量的控制，以下說法對的的是(安裝完畢啟用前需經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格才可使用)。45.根據(jù)設(shè)計規(guī)定，分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，并會同設(shè)計等方面采用相應(yīng)的措施,屬于（施工環(huán)境的控制)。４6.對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起

(3個月）內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請竣工驗收。47.某建筑公司在建立質(zhì)量管理體系中，特別重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和整理,這反映了管理體系八項原則中的(基于事實的決策方法原則)。４8．在進行直方圖的位置觀測分析時,假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界在控制界線以內(nèi)并與上下限有較大距離時，說明(質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟)。4９.下列提法中對的的是(質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動

)。50.某設(shè)備安裝工程,雙方在協(xié)議中約定需要試車，根據(jù)施工協(xié)議示范文本的規(guī)定,

如已具有聯(lián)動無負荷試車條件，組織試車應(yīng)當(dāng)是(發(fā)包人)。5１.協(xié)議分析的角度是協(xié)議的(

執(zhí)行）。５２.采用實際費用法計算索賠額時，承包商應(yīng)得的索賠金額,是在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的(間接費和利潤

)。53．分析協(xié)議偏差延續(xù)或針對偏差采用一定措施后也許產(chǎn)生的結(jié)果,屬于(協(xié)議實行趨勢分析)。５4.某工程項目當(dāng)事人雙方在協(xié)議中約定,由承包人負責(zé)工程的設(shè)計，并負責(zé)物資設(shè)備的采購，則該協(xié)議屬于(建設(shè)工程項目總承包協(xié)議)。５5.某建設(shè)工程項目,承包人按協(xié)議約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在協(xié)議履行過程中,當(dāng)承包人違約時,開具擔(dān)保書的擔(dān)保公司應(yīng)（用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完畢施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完畢該項目所實際花費的金額,但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)

)。56.某工程采用我國施工協(xié)議示范文本，協(xié)議實行過程中承包人提出了有助于施工的

工程變更并獲工程師批準(zhǔn),原設(shè)計單位為此提供了相應(yīng)的變更圖紙。由此所發(fā)生的費用由

(

發(fā)包人承擔(dān))。５７.某工程地震災(zāi)后該地區(qū)交通受阻，物價上漲，使承包商收不抵支,承包商因此可向業(yè)主提出（費用

)索賠。5８．修正的總費用法是對總費用法的改善，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素,如(將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期)。５9.某工程項目中,Ａ公司作為工程承包人與B公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包協(xié)議,約定由B公司負責(zé)現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)，A公司負責(zé)提供該分包工程所需的材料，

對運至施工場地用于該分包工程的材料,應(yīng)由(A公司)辦理或獲得保險。６0.某工程發(fā)生多次索賠事件以后，承包商要重新計算該工程的實際總費用。采用總費用法的計算式，索賠金額等于(實際總費用一投標(biāo)報價估算總費用)。61.某工程地震災(zāi)后恢復(fù)施工時業(yè)主縮減了部分子項的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序，使承包人任務(wù)量減少,成本增長,承包商可提出(工程量變更)索賠。6２.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中，屬于承包人重要義務(wù)的是(負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系）。63.國外有些國家關(guān)于仲裁的規(guī)定與我國實行一裁終局制不同。因此,在簽訂國際工程承包協(xié)議時，雙方在協(xié)議中應(yīng)當(dāng)約定仲裁的(效力

)。64.通常投標(biāo)需要提交(投標(biāo))擔(dān)保。65.某工程地震災(zāi)后恢復(fù)施工后由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人可以提出(

工程加速)索賠。66.地震使部分未完施工受損需要修復(fù)，導(dǎo)致承包商額外支出，則承包商可提出(

不可抗力引起的索賠）。67.應(yīng)用項目信息門戶(PＩP),業(yè)主方和項目各參與方進行工程管理所基于的平臺是（互聯(lián)網(wǎng)平臺）。68.職業(yè)健康安全管理體系的17個要素均有其相應(yīng)的目的和意圖。其中,與＂鼓勵所有受組織運營影響的人員參與職業(yè)健康安全事務(wù)，對組織的職業(yè)健康安全方針和目的予以支持＂這個意圖相應(yīng)的要素為(協(xié)商和溝通)。69.項目信息門戶的用戶重要是(項目參與各方)。70.國際上許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心),以保證信息管理工作的順利進行，也有一些大型建設(shè)工程項目為了從宏觀上對項目的實行進行控

制,以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流,專門委托(征詢公司)對項目信息進行動態(tài)跟蹤和分析。71．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻策劃工作中，除了擬定文獻結(jié)構(gòu)編寫格式以及各層文獻的編號之外，還應(yīng)（

制定文獻編寫計劃、安排文獻的審查審批和發(fā)布工作

)。7２．信息管理部門工作任務(wù)之一,是負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的(信息解決工作）。7３.在空氣粒子狀態(tài)污染物中，被稱為可吸入顆粒的是

(飄塵）。74.施工工地內(nèi)的起重機起吊重物，若重物的重量越大、起吊越高,則重物的勢能也就越大,起吊的重物屬于（第一類危險源)。75.職業(yè)傷害事故的分類中,雷擊傷害屬于

(觸電)。76．安全監(jiān)察機構(gòu)對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為,有權(quán)采用行政措施,并具有一定的

(強制)特點。７7.《建筑施工場界噪聲限值》中關(guān)于夜間打樁作業(yè)的規(guī)定是

(嚴禁施工)。７8．施工安全技術(shù)措施應(yīng)可以在每個工序之中得到貫徹實行,既要考慮保證安全規(guī)定,又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)可以做到，這說明了施工安全技術(shù)措施要有(可行性和可操作性)。79．應(yīng)用項目信息門戶的時間是(項目全壽命過程)80．對建設(shè)工程而言,項目信息門戶的主持者應(yīng)為(業(yè)主方)。８1.為了充足運用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理

工作,業(yè)主和項目參建各方都應(yīng)編制各自的（信息管理手冊)。82.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)解決的需要，應(yīng)重視運用信息技術(shù)的手段進行信息管理,當(dāng)今時代其核心手段是(基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺)83.不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率用（風(fēng)險量)來進行度量。84.項目信息門戶的英文縮寫是(ＰIP）。８5.信息管理部門的工作任務(wù)很多,其中涉及負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實行過程中進行管理手冊的修改和補充，并對其執(zhí)行情況進行（檢查和督促)。多選題1．在以下項目目的動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有(調(diào)整工作流程組織、調(diào)整任務(wù)分工）。2．按照工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實行監(jiān)理時，應(yīng)當(dāng)采用

的形式有(旁站、巡視、平行檢查)。3.項目人力資源管理控制應(yīng)涉及(人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包協(xié)議、教育培訓(xùn)和考核)。４.在施工過程中，即使承包商已經(jīng)按照協(xié)議的規(guī)定辦理了保險，在某些條件下,承包商仍應(yīng)及時補辦保險,這些條件是指(工程延期、增長新項目)5.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對承包單位所實行的監(jiān)督重要體現(xiàn)的方面有(施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用）。6.建設(shè)工程項目實行階段項目組織策劃的內(nèi)容涉及（

業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、項目管理工作流程)。７.項目經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線經(jīng)理管轄的職能人員做出（增長薪水、升職、付加班費、賦予項目責(zé)任

)許諾8．以下關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，對的的是（指令源有2個、合用于大型組織系統(tǒng)）。9．施工過程中,材料用量的控制方法有(包干控制、計量控制、定額控制、指標(biāo)控制）。10.下列關(guān)于因果分析圖法的說法中,對的的有（因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法、基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層進一步排查也許因素、通常采用QC小組方式進行)。11.建安工程價款動態(tài)結(jié)算時，采用調(diào)值公式法進行結(jié)算需要做好的工作有（擬定調(diào)值品種、商定調(diào)整因素、擬定考核地點和時點)。12.下述有關(guān)虛工作的說法對的的是（不消耗資源、不需要時間、在繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖時也許引用、在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時也許引用

)。13．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃可以清楚地表白工程計劃的時間進程，可以在圖上直接顯示出的時間參數(shù)有(工作的最早開始時間、關(guān)鍵線路、工作的自由時差)。

14.在業(yè)主方和項目參與各方建設(shè)工程項目計劃系統(tǒng)的建立過程中,計算機輔助網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義有(保證工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性、有助于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整、有助于編制資源需求計劃、解決計算量大,而手工難以承擔(dān)的困難）。15.已知某項工程由A、B、C、D、E、F6項工作構(gòu)成,其中D、E的緊前工作為B,F的緊前工作為Ｃ、D，工作A、Ｂ、Ｃ無緊前工作,則Ｂ的緊后工作有(工作D、工作Ｅ)。１6.網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是(總連續(xù)時間最長的線路、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路、相鄰兩項工作之間的時間間隔所有為零的線路

)。17.PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的計劃職能，重要涉及(明確質(zhì)量目的、制定實現(xiàn)質(zhì)量目的的行動方案)。１８．在應(yīng)用排列圖進行分析時，排列圖可以用于（找出影響質(zhì)量問題的重要因素、將質(zhì)量問題進行ABC分類)。19.在建設(shè)項目的總體規(guī)劃過程中,需要編制具體的規(guī)劃設(shè)計文獻以解決(平面空間布局、道路交通組織、總體配套方案、總體規(guī)劃指標(biāo))等問題。20.直方圖一般是用來(分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處在穩(wěn)定狀態(tài)、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處在正常狀態(tài)、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)）21.在設(shè)計準(zhǔn)備工作階段，為便于設(shè)計單位理解和分析設(shè)計的任務(wù)目的和質(zhì)量規(guī)定,建設(shè)項目的建設(shè)指揮部必須向設(shè)計單位提出對的有效的（設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計綱要)。2２.在AＢＣ分類法中，下列關(guān)于A類問題的說法中對的的有(累計頻率在0%～80％區(qū)間的問題、要進行重點管理）。23.在建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量綜合控制中,應(yīng)涉及(功能性、觀感性、可靠性、經(jīng)濟性)的質(zhì)量控制。24.可以反映直方圖中數(shù)據(jù)離散限度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特性值有(級差、變異系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)偏差)。2５.在建設(shè)項目總體規(guī)劃中，平面空間布局的問題是十分關(guān)鍵的問題，其具體內(nèi)容涉及擬定(項目功能分區(qū)、項目工藝布置、生產(chǎn)流程組織)。26.評標(biāo)中的初步評審,其審查內(nèi)容涉及（投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文獻完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文獻是否有顯著的差異和保存)等。２7.在FIDIC協(xié)議條件下,承包人按工程師規(guī)定編制的有關(guān)變更的建議書內(nèi)容應(yīng)涉及(進度計劃必要修改的建議、對變更估價的建議、對建議要完畢工作實行的進度計劃)。２８．評標(biāo)中的具體評審涉及技術(shù)評審和商務(wù)評審。商務(wù)評審重要是對投標(biāo)書的(報價高低、報價構(gòu)成、計價方式、計算方法)等進行評審。29.在下列情況中,應(yīng)視為無效投標(biāo)的投標(biāo)文獻有(提交不含資產(chǎn)負債表的標(biāo)書、提交未密封的標(biāo)書、未同時提交投標(biāo)擔(dān)保的標(biāo)書、提交未蓋投標(biāo)公司公章的標(biāo)書）。30．工期索賠的分析涉及(延誤因素分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計劃(ＣPM)分析、工期索賠的計算）等。３1.建設(shè)工程協(xié)議文獻由(

協(xié)議協(xié)議書

、工程量及價格單

、協(xié)議條件)等構(gòu)成。32.一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了（方便信息檢索、有組織地存儲信息、方便信息加工整理)，必須對項目的信息進行編碼。3３.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重限度分類有(輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大事故

)。34.建設(shè)工程環(huán)境保護措施重要涉及

(大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的解決)。３5．項目實行的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實行工作任務(wù)目錄的所有內(nèi)容，涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項、設(shè)計階段的工作項、(招投標(biāo)、施工和設(shè)備安裝、項目動用前的準(zhǔn)備)等工作項。2０237月試題投資方(或開發(fā)方）提供的項目管理服務(wù)屬于(C業(yè)主方的項目管理)。項目管理的三大目的是(費用、進度、質(zhì)量)。施工方的項目管理工作涉及(Ａ設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期)全過程。(Ｂ線性)組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A項目經(jīng)理)負責(zé)。施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(24)小時，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。依法進行招標(biāo)的項目，從開始發(fā)放招標(biāo)文獻之日起,至投標(biāo)截止時間的期限,最短不得少于(C、20天)。投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(80萬元）。根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)解決的是(投標(biāo)文獻簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人)。下列有關(guān)施工協(xié)議文獻解釋順序錯誤的是(A．工程量清單、圖紙)。施工成本管理的六項重要任務(wù)中,一方面是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為(B．成本計劃）。協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時,協(xié)議另有約定外,工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由(A．承包商)提出。由于工程暫停的索賠,在該情況下一般工程師很難批準(zhǔn)的索賠費用是（D.利潤)。在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,以波形線表達工作的（D．自由時差）。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,虛箭線表達(Ｃ．工作之間邏輯關(guān)系）。已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作有四項緊后工作,它們的最遲開始時間分別為1８天、20天、21天和23天。假如該工作的連續(xù)時間為６天,則其最遲開始時間為(A.１2天）。某項目進行成本偏差分析,結(jié)果如下:已竣工程實際施工成本—已竣工程計劃施工成本>0，擬竣工程計算施工成本—已竣工程計算施工成本<０則說明（A成本超支,進度提前)工作Ａ有三項緊后工作Ｂ、C、D,其連續(xù)時間為:B＝5、C＝7、D＝6,LFB＝１3、LFC＝15、LFD=1３，則LＦA=(7）。某工程計劃中Ａ工作的連續(xù)時間為5天,總時差為8天,自由時差為4天。假如A工作實際遲延13天,則會影響工程計劃工期為(５）天。質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬(Ａ．關(guān)鍵技術(shù)）重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而擬定的(重點控制對象）稱為質(zhì)量控制點。在質(zhì)量控制的記錄分析中,若直方圖呈正態(tài)分布,則(還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才干擬定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量規(guī)定）。用直方圖法對工程質(zhì)量進行記錄分析時，通過對直方圖的(Ｂ、形狀）的觀測分析,可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。在直方圖中,橫坐標(biāo)表達(B.產(chǎn)品質(zhì)量特性值)。橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（表達方式直觀）項目信息管理的目的是(Ｄ．為項目建設(shè)的增值服務(wù))。工程項目質(zhì)量控制的基本原則是(B.質(zhì)量第一，用戶至上)。在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,當(dāng)某項工作的最早完畢時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響（Ｄ.緊后工作的最早開始時間)。建設(shè)工程施工安全控制中將危險源分為（B、2類)對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及實驗進行時的安全檢查屬于(D不定期檢查)在協(xié)議協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不涉及（A、開工日期)20２31月試題運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃,必須（C.必須通過網(wǎng)絡(luò)分析擬定關(guān)鍵路線，以控制進度)。在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵路線是指(Ｃ．沒有波形線的線路)。網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)當(dāng)?shù)扔谠摴ぷ骶o后工作的（A.最早開始時間與該工作最早完畢時間之差)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,一項工作必須有(唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求(工程總費用最低的工期安排)。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有(4)個。在排列圖中，橫坐標(biāo)表達的內(nèi)容是(C.影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題)。在工程項目施工中處在中心地位,對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（C施工方項目經(jīng)理)建設(shè)工程項目管理中的“費用目的”對施工方而言是（B成本目的)控制項目目的的重要措施中最重要的是(Ｃ組織措施)在下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費的是（Ｂ危險作業(yè)意外傷害保險）施工成本控制的實行環(huán)節(jié)為（C比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查)施工成本控制的環(huán)節(jié)重要涉及：①分析②比較③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其對的順序為(B、②①③④⑤）某土方工程,工程量清單的工程量為1100ｍ３,協(xié)議約定的綜合單價為16元/m3,實際工程量減少10％時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m３,經(jīng)工程師計算,承包商實際完畢的土方量為１000m3,則該土方工程的價款為(B、１.6萬元)下列關(guān)于工程價款重要結(jié)算方式的說法，對的的是(A分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的連續(xù)時間遲延△，且大于該工作的總時差TF時,網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（C遲延△-TＦ)PDCA循環(huán)中，檢查階段的重要任務(wù)是(Ｃ對計劃實行過程進行各種檢查)在對的合理的工程設(shè)計的前提下,建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要歸結(jié)為(D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評估結(jié)論應(yīng)為(A合格或不合格)職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響到的工作場合內(nèi)的人員有（B員工、臨時工作人員協(xié)議方人員訪問者和其別人員)安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這六關(guān)涉及(Ａ措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān))對結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度大,專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（Ａ單位工程或分部分項工程）的安全技術(shù)措施。建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行(B建設(shè)協(xié)議)的行為進行監(jiān)督和管理。以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序?qū)Φ牡氖牵–風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移）通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（B信息與傳輸?shù)臄?shù)字化合電子化)，從而提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。?２37月試題建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有(B、2)個。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)項目施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的(D施工質(zhì)量)實行全過程跟班的監(jiān)督活動。施工成本分析是施工成本管理的重要任務(wù)之一,下列關(guān)于施工成本分析的表達中對的的是(Ｄ施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程)建設(shè)工程項目按成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為(C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費)由于非承包商責(zé)任導(dǎo)致承包商自有機械設(shè)備窩工,其索賠費按(Ｂ臺班折舊費）計算。跟據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議》，對于實行工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（7）天。建設(shè)工程項目施工成本控制涉及若干環(huán)節(jié),其中最具實質(zhì)性的是（A糾偏)建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（Ｃ已竣工程實際成本與已竣工程計劃施工成本之差。根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙帶號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（D以實箭線表達工作，以虛箭線表達虛工作,以波形線表達工作的自由時差）工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（B總時差最小)的工作。就建設(shè)工程項目進度控制的重要環(huán)節(jié)而言。其對的的工作程序為（D目的的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃）。在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的(A組織措施）論證建設(shè)工程項目總進度目的時,其工作內(nèi)容涉及:eq\o\ac(○,1）.編制總進度計劃eｑ\o\ａｃ(○,2)項目的工作編碼eq＼o\ａc(○,3)項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作對的的程序為(A、3－2-1)施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完畢工程質(zhì)量的控制,該工作應(yīng)在（B項目施工全過程各階段）進行。施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（C監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤)而減輕責(zé)任。對施工承包公司而言,在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的重要工作內(nèi)容之一是(Ｃ編制施工組織設(shè)計文獻）。按先行施工管理制定規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設(shè)備安裝完畢,必須經(jīng)（D專業(yè)管理部門)驗收合格方能使用。建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查涉及施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及(C功能性實驗）資料為重點檢查內(nèi)容。按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行(B見證取樣檢測）。建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是(D保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。在當(dāng)今時代，信息技術(shù)最核心的手段是(A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺)。２0231月試題某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式,這種組織結(jié)構(gòu)的特點是每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導(dǎo)。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各部門之間)的指令關(guān)系。不屬于直接工程費的有工程排污費以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù),向業(yè)重規(guī)定費用補償，是索賠費用的實際費用法假如把進度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表達為擬竣工程計劃施工成本與已竣工程計劃施工成本的差異。某打樁工程協(xié)議約定，某月計劃完畢工程樁1２0根；單價為１.2萬元/根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完畢的工程樁為110根;實際單價為1.3萬元／根，則該工程的已竣工作預(yù)算費用（BCＷＰ)為132萬元屬于進度控制重要工作環(huán)節(jié)的是編制項目進度控制工作流程施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對施工進度的規(guī)定控制施工進度。某混凝土工程,協(xié)議約定的某月計劃完畢工程量５０0m３，單價6０0元/m3。至月底,經(jīng)確認的承包商實際完畢工程量為400m３,實際單價7０0元/ｍ３施工安全控制的特點不涉及建設(shè)工程項目的分散性安全技術(shù)描施計劃的作用不是保證安全技術(shù)描施的有效實行。安全措施計劃的范圍不涉及辨認危險源。工程變更工作的重要內(nèi)容涉及:①提出工程變更申請;②編制變更文獻;③監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；④監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；⑤監(jiān)理工程師審查工程變更；⑥監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按對的順序排列的是①⑤④⑥②③對專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程,總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的損失。提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向告知后，應(yīng)在協(xié)議規(guī)定的時限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽绞彰嫠髻r文獻政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能既涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又涉及檢查工程實體的施工質(zhì)量全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài)關(guān)于因定總價協(xié)議合用性說法不對的的是協(xié)議條件中有對承包商單方面保護的條款。補充部分下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是(D.招投標(biāo)信息)。固體廢物解決得最終技術(shù)是(填埋)。文明施工的含義是(B規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生)。下列提法中對的的是(Ｄ.施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素)。質(zhì)量管理體系認證的依據(jù)是(B.GＢ/T190０１)在工程項目施工過程中,對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對（C．工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制)。在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是（信息管理）。施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是（Ｄ.全過程監(jiān)督）。在我國工程協(xié)議索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠,也有發(fā)包人向承包人索賠,這說明我國工程協(xié)議索賠是(Ｄ.雙向的)。下述提法中對的的是(Ｂ.當(dāng)一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序）協(xié)議診斷不涉及(D.分析協(xié)議的解釋是否合理)。每一個工作部門也許有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是(A職能)組織機構(gòu)。供貨方的項目管理工作重要在(C施工）階段進行。以下說法對的的是（C．沒有明確目的的建設(shè)工程不是項目管理的對象)工程建設(shè)按照階段分類，可以分為(Ａ．建設(shè)工程勘察協(xié)議、設(shè)計協(xié)議和施工協(xié)議)。對的的編制投標(biāo)文獻的順序為(B.結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進一步分析招標(biāo)文獻→校核工程量清單→編制施工組織設(shè)計→擬定報價→形成投標(biāo)文獻→進行投標(biāo)擔(dān)保)。投標(biāo)單位編制投標(biāo)文獻最重要的依據(jù)是(Ｂ招標(biāo)文獻）。以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率,以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案是指(B．成本計劃)。大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃,將施工項目總成本分解的順序為(A.單項工程→單位工程→分部工程→分項工程)?；贔IＤIC協(xié)議條件，宜采用新的費率或價格的情況有(A.假如某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10％時)。某工程停工1個月,其機械使用費的索賠計算依據(jù)為(Ｂ．自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算）。流水施工中的工藝參數(shù)是指(施工過程數(shù)）。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖(實箭線末端）相應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完畢時間在網(wǎng)絡(luò)計劃中,若某項工作的總時差最小，則該工作(B．必為關(guān)鍵工作)。對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬于（Ｃ．事后控制)的內(nèi)容。地基基礎(chǔ)工程和主體工程,其最低保修期應(yīng)為(C.設(shè)計文獻規(guī)定的該工程的合理使用年限)。下列是按噪聲的振動分類的是(Ｃ.電磁性噪聲)。在危險源的控制方法中,消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于(A.防止事故發(fā)生的方法）。索賠可以從不同角度分類，如按索賠事件的影響分類,可分為（D工程拖誤索賠和工程變更索賠）關(guān)于國際工程得到投標(biāo)的推薦程序?qū)Φ牡氖?Ａ準(zhǔn)備投標(biāo)文獻—頒發(fā)招標(biāo)文獻—考察施工現(xiàn)場—投標(biāo)者質(zhì)疑—投標(biāo)書的遞交）下列有關(guān)勞務(wù)分包協(xié)議違約責(zé)任,說話錯誤的是(C一方違約后,不管另一方規(guī)定違約方繼續(xù)履行協(xié)議與否，協(xié)議自行終止)按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?該項工作是指（Ｃ成本核算）下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)的是(A設(shè)計概算）按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進度款，單價的計算方法有(Ａ工料單價法和綜合單價法）貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程,并且是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié),這是指(B成本計劃）一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。這兩項工作是(Ｂ技術(shù)措施)的關(guān)鍵。按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法涉及（Ａ實際費用法）建安工程價款的動態(tài)結(jié)算時，不能采用的方法是(C修正總價法)施工方進度控制的任務(wù)是（A依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議）對施工進度的規(guī)定控制施工進度。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制ＰDCA循環(huán)過程中，下列提法對的的是(B、D涉及行動方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動兩個環(huán)節(jié))質(zhì)量管理是一個組織所有管理職能的一個組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和（A質(zhì)量職責(zé))的制訂和實行。工程項目的工作質(zhì)量涉及（B社會工作質(zhì)量）及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指的是（C、信息管理)二、多項選擇題（含小藍本）20237月試題建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件涉及(AＣDE)A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立C.資金來源已經(jīng)貫徹D.有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E.招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本）》由(ＢCD)組成。B協(xié)議協(xié)議書C通用條款D專用條款質(zhì)量管理八項原則涉及（ＡBE)等內(nèi)容A全員參與B連續(xù)改善E與供方互利原則單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)涉及(ABＣ)。Ａ．STSＢ．FTFC.ＳＴF根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》,工程變更價款的擬定方法為（BCE)Ｂ協(xié)議中有合用變更工程的價格,按照已有的價格變更協(xié)議價款C協(xié)議中只有類似于變更工程的價格，可參照類似的價格變更協(xié)議價款Ｅ協(xié)議中沒有類似于變更工程的價格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認后執(zhí)行`202３１月試題在下列所述線路中,(BC）必為關(guān)鍵線路。Ｂ．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路C．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路常見的工程質(zhì)量記錄分析方法涉及（ACD）。A．分層法C．圖示分析法Ｄ.PDCA循環(huán)分析法 對由于（BD）等因素引起的索賠,承包商可索賠人工費部分。B.完畢協(xié)議之外的工作Ｄ．法定人工費增長單位工程竣工驗收工作應(yīng)涉及檢查審核（ABＣDE)的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。(此題任選4個答案)A.建設(shè)單位／Ｂ．設(shè)計單位／C.勘察單位/D.施工單位／Ｅ.監(jiān)理單位2023７月試題工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的擬定方法是（BＣ）。Ｂ．當(dāng)未定規(guī)定工期時，計劃工期等于規(guī)定工期C．當(dāng)已規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期不超過規(guī)定工期文明施工的意義有(ABCE)。A.促進公司綜合管理水平B.適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀規(guī)定Ｃ．代表公司的形象E．有助于提高施工隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督不涉及（DＥ)D．可行性研究過程政府監(jiān)督Ｅ.招標(biāo)投標(biāo)過程政府監(jiān)督以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，對的的有（ＡBC)Ａ指令途徑較短B指令源是唯一的C不能跨部門下達命令在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的人工費有(AＣＤE)Ａ完畢協(xié)議之外的額外工作所花費的人工費C法定人工費增長費用D非承包商責(zé)任使工期延長導(dǎo)致的人員窩工費E不可抗力導(dǎo)致的工期處長導(dǎo)致的工資上漲費20231月試題列關(guān)于施工公司項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中,對的的是:(ACＥ)Ａ目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱;C項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)；E項目經(jīng)理是施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。因素分析法的計算環(huán)節(jié)涉及(ABC)A擬定分析對象，并計算出實際與目的數(shù)的差異;B擬定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成，并按其互相關(guān)系排序;C以目的數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目的數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù)。下列屬于工程變更的是（ＡBCE）A設(shè)計變更;Ｂ時度計劃變更;C協(xié)議變更；E施工順序變更某研究發(fā)展中心工程施工中,在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為2８.1m,凈跨2４m）混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，導(dǎo)致1３人死亡,17受傷,經(jīng)調(diào)查,該事故重要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假,工程負責(zé)人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)導(dǎo)致的，該勤務(wù)員質(zhì)量應(yīng)鑒定為（ADE)A管理因素引發(fā)的事故D指導(dǎo)責(zé)任事故E重大質(zhì)量事故。施工協(xié)議示范文本有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，表述對的的有(AＢDＥ）A根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認可后才干使用B發(fā)包人按協(xié)議約定供應(yīng)的材料設(shè)備,應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責(zé)D發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式告知承包人Ｅ承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程理由的規(guī)定進行檢查或?qū)嶒?。補充部分施工方項目管理的目的涉及:（AＢC)A．施工的成本目的B.施工的進度目的C.施工的質(zhì)量目的以下對施工公司項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明,對的的是（ABＤE）。A.建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B．過渡期內(nèi),凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理Ｄ．項目經(jīng)理是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人E.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，對的的是(ＡＢDＥ)。A.實行工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司B.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計規(guī)定的,有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正D.旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動Ｅ．施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前２4小時，應(yīng)書面告知監(jiān)理公司派工地的項目監(jiān)理機構(gòu)風(fēng)險量指的是（AD）Ａ．不擬定的損失限度D．損失發(fā)生的概率以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（CE）C.保險E．擔(dān)保成本分析的方法涉及(ＡBCＤ)Ａ.比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，對的的是（ＡＤE)Ａ.可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算D.實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E.實行竣工后一次結(jié)算的工程,當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致,年終不另清算施工成本分析的依據(jù)涉及(AＣＥ)。A.會計核算C.業(yè)務(wù)核算Ｅ.記錄核算按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為(ABCＥ）。A.人工費B.材料費C.措施費E．間接費大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃,將施工項目總成本分為(ABCD)。A．單項工程B．單位工程C．分部工程D.分項工程某高速公路由于業(yè)主因素高架橋修改設(shè)計,工程師下令承包商停工1個月。就此,承包商提出索賠。按照國際慣例,索賠可以成立的涉及：（ABD)Ａ.對于不可辭退的工人,人工窩工費按人工工日成本計算B.材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費D．由于全面停工,可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),工程索賠可以按（ＡＣＤ)進行分類。A．索賠規(guī)定C.索賠事件的性質(zhì)D.索賠的當(dāng)事人設(shè)備采購協(xié)議訂立方式涉及(BＣD)。B.招標(biāo)投標(biāo)D．按設(shè)備包干Ｃ．委托承包商配套供應(yīng)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文獻一般涉及（ＡBCE)。A．投標(biāo)邀請書B.評標(biāo)辦法C．采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單Ｅ．設(shè)計圖紙和技術(shù)條款信息解決和變換的程序化有助于(AB)。A．提高數(shù)據(jù)解決的準(zhǔn)確性B．提高數(shù)據(jù)解決的效率工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)涉及(ABC）。A.工程項目前期工作計劃B.工程項目建設(shè)總進度計劃C.工程項目設(shè)計總進度計劃下列提法中對的的是(BＣＤ)B.事中控制一方面是質(zhì)量活動行為約束，另一方面是質(zhì)量活動過程和結(jié)果Ｃ.全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起,全過程推動D．全員參與控制中的重要手段是目的管理施工質(zhì)量計劃內(nèi)容涉及（AB)。A.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃B.施工技術(shù)方案、施工程序根據(jù)公司的性質(zhì)及其產(chǎn)品所規(guī)定的保證能力,可以從(ＢＣD)中選擇一個合適的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并申請認證。Ｂ.ＧB/T1900１C．ＧB/Ｔ1９00２Ｄ．GB／Ｔ1９０0３施工安全控制的動態(tài)性是由(BC）引起的。B．項目的單件性Ｃ．施工項目的分散性職業(yè)健康安全問題的解決途徑重要改善（ABＤ)。A．人的不安全行為B．物的不安全狀態(tài)D.組織管理不力下列屬于按項目實行的工作過程分類的信息是(ABＣ)。A．設(shè)計信息B．招標(biāo)信息C.施工信息下列有關(guān)建設(shè)工程協(xié)議說法對的的是(ＡBC)。Ａ.總價協(xié)議可以分為固定總價協(xié)議、調(diào)價總價協(xié)議B.建設(shè)工程勘察協(xié)議即發(fā)包人與勘察人就完畢商定的勘察設(shè)計任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議Ｃ.單位工程施工總承包協(xié)議常見于大型工業(yè)建筑安裝工程協(xié)議承發(fā)包雙方的違約責(zé)任涉及（AＢC）A發(fā)包人不準(zhǔn)時支付協(xié)議價款B發(fā)包人超越協(xié)議規(guī)定干預(yù)承包人工作C承包人不能按協(xié)議約定期限和質(zhì)量完畢工作下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中,對的的是(BCE）B施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù)C施工項目計劃是施工項目減少成本的指導(dǎo)文獻，是設(shè)立目的成本的依據(jù)E施工項目成全分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上。在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的材料費有(AＢE）Ａ非承包商責(zé)任導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增長的費用B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用E由業(yè)主因素導(dǎo)致的材料損花費在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的機械使用費有（BCE）B因監(jiān)理工程師指令錯誤致機械停工的窩工費Ｃ非承包商因素致功效減少增長的機械使用費E由于完畢額外工作增長的機械使用費下列關(guān)于工程變更價款的擬定程序的有關(guān)論述中,對的的是（ＡCＥ)A工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量增減,其相應(yīng)綜合單價由承包商提出C協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，協(xié)議另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減,屬協(xié)議約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價。Ｅ協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，協(xié)議另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬協(xié)議約定幅度以外的,其增長部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認。下列關(guān)于費用索賠方法的表達中，對的的是（ABD）A實際費用法是以－-－-B總費用法的計算公式—D修正總費用法部計算該時段--－設(shè)計方的項目管理工作重要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及(AB）A設(shè)計前準(zhǔn)備階段B施工階段三、簡答題(含小藍本及作業(yè)冊)20237月試題什么是流水施工?答：流水施工是建筑工程項目施工有效的科學(xué)組織方法，其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。試述流水施工使用的各項參數(shù)的概念?答：在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。重要涉及施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的因素有哪些?答：=1\*GＢ3①違反建設(shè)程序；＝2＼＊GB３②工程地質(zhì)勘察因素；=３\*GＢ3③未加固解決好地基；=4＼＊GＢ3④設(shè)計計算問題;=5\*GB3⑤建筑材料及制品不合格;＝６\*ＧB3⑥施工和管理問題;＝7\*GB３⑦自然條件影響；=8\*ＧB3⑧建筑結(jié)構(gòu)使用問題；=９\*GB3⑨生產(chǎn)設(shè)備自身存在缺陷。２0２31月試題簡述建筑工程協(xié)議訂立的原則？答:=1\*GB3①協(xié)議自由原則（意思自治原則）;=2\＊GB3②誠實信用原則:當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信(減少交易風(fēng)險和交易費用），以善意的方式履行其義務(wù),不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或協(xié)議規(guī)定的義務(wù)；=3＼*GB3③合法原則；=4\*ＧB3④平等、公平原則；=5＼*GB3⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違反社會公德;如何判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路？答：=1\*GB3①總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。=２\*GB3②所有由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作連續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定期如何解決?答：=1\*GB３①對其中的嚴重缺陷應(yīng)返工重做,對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進行解決,通過返工解決的檢查批,應(yīng)重新進行驗收。=2\*GＢ3②在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足規(guī)定，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定可以達成設(shè)計規(guī)定的,應(yīng)認為檢查批合格，應(yīng)予以驗收；=3\＊ＧB3③經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計規(guī)定,但經(jīng)原設(shè)計單位核算,認為可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢查批可予以驗收。=4＼*GＢ3④經(jīng)返修或加固解決的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸,但仍能滿足安全使用規(guī)定,可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻進行驗收。通過返修或加固解決仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程、單位（子單位)工程，則嚴禁驗收。202３7月試題簡述項目和項目管理的含義。答:項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期,由一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實行是為了達成規(guī)定的目的，涉及滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達成項目目的，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。試述流水施工的種類及各自的定義。答:通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，假如所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時,同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等,不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么？(簡述質(zhì)量管理的基本原則。)答:(1）以顧客為關(guān)注焦點（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（３）全員參與(4）過程方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）連續(xù)改善（7）基于事實的決策方法（8)與供方互利的關(guān)系20231月試題簡述項目組織的特點。答：(1)項目組織的一次性；(2)項目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜；（３）項目組織的變化較大;(4）項目組織與公司組織之間關(guān)系復(fù)雜。施工成本控制的依據(jù)涉及哪些內(nèi)容?答:（1)工程承包協(xié)議;（２）施工成本計劃;（3）進度報告;（4)工程變更;(5)施工組織設(shè)計；（6）分包協(xié)議。簡述建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的解決原則。答：(１）事故因素不清楚不放過;(２)事故責(zé)任者和員工沒有搜受到教育不放過；(3)事故責(zé)任者沒有解決不放過；（4）沒有制定防范措施不放過。補充題國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?答：（1）國家重點建設(shè)工程;(2)大中型公用事業(yè)工程;(３）成片開發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)工程：(４)運用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺陷?答:優(yōu)點：由于將項目委托給公司某一部門組織,不需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一,關(guān)系簡樸，便于協(xié)調(diào);有助于充足發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺陷：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易導(dǎo)致對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。項目式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺陷？答:優(yōu)點:項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責(zé)，享有較大的自主權(quán),可以調(diào)用整個組織內(nèi)外的資源;命令單一，決策速度快;團對精神得以充足發(fā)揮;對客戶的響應(yīng)較快;組織結(jié)構(gòu)簡樸靈活,易于操作;易于溝通協(xié)調(diào)；同時弱化了項目組織與公司職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，減少或避免了本位主義和行政干預(yù)。缺陷:每個項目都有自己獨立的組織,資源不能共享，會導(dǎo)致一定限度的資源浪費；各類人員來自不同的部門，缺少合作經(jīng)驗，易導(dǎo)致配合不妥，影響積極性的發(fā)揮;項目與專業(yè)部門的聯(lián)系少,專業(yè)職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮，且職能部門也無法對專業(yè)人員進行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，難于形成專業(yè)優(yōu)勢;項目處在相對封閉的環(huán)境中，容易導(dǎo)致不同項目在執(zhí)行組織規(guī)章制度上的不一致;項目一旦結(jié)束,項目成員的工作沒有保障，不利于員工的職業(yè)發(fā)展。施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)立的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則;專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則;系統(tǒng)化管理的原則;彈性結(jié)構(gòu)原則;精簡高效原則項目經(jīng)理素質(zhì)規(guī)定有哪些?施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？答：項目經(jīng)理素質(zhì)規(guī)定有：能力規(guī)定、經(jīng)驗和業(yè)績規(guī)定、知識規(guī)定、道德品質(zhì)規(guī)定。施工項目經(jīng)理的職責(zé)：(１）代表公司實行施工項目管理（2）簽訂和組織履行“施工項目管理目的責(zé)任書”（3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實行(４)組織項目經(jīng)理部編制施工項目管理實行規(guī)劃(５)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理(６）搞好組織協(xié)調(diào),解決項目實行中出現(xiàn)的各種問題（7)搞好利益分派（8）加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)事件；(9)搞好后期管理，涉及竣工驗收、結(jié)算和總結(jié)分析等。(10）做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作(1１）協(xié)助公司有關(guān)部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。施工項目經(jīng)理的權(quán)限：（1)對與公司進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工協(xié)議權(quán)（2）組建項目經(jīng)理部和用人(3）進行資金投入、使用和計酬決策(4)選擇施工作業(yè)隊伍（5）采購物質(zhì)（6）主持項目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度（7)進行項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)施工公司項目經(jīng)理的利益:（1）可獲得基本工資、崗位工資和績效工資（２)可獲得物質(zhì)獎勵和精神獎勵（3)未完畢項目管理目的責(zé)任書擬定的責(zé)任目的并導(dǎo)致虧損的,應(yīng)接受處罰?；窘ㄔO(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別？答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完畢時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分,因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，互相交叉、互相依存、互相制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以互相促進提出了更高規(guī)定，并應(yīng)避免出現(xiàn)互相制約的現(xiàn)象發(fā)生。簡述建筑工程招標(biāo)的程序。答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文獻的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文獻、勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會、投標(biāo)文獻的編制與提交、開標(biāo)與評標(biāo)、中標(biāo)、協(xié)議簽訂。建設(shè)工程索賠的概念、特性和程序？答:工程索賠：是在工程承包協(xié)議履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行協(xié)議所規(guī)定的義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出補償規(guī)定的行為。工程索賠的特性:（1)索賠是一種合法權(quán)利規(guī)定(2）索賠是雙向的（３）索賠必須以協(xié)議和法律為依據(jù)(4）索賠必須建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。工程索賠的程序:（1）提出索賠意向告知（2)報送索賠資料(3)索賠解決如何擬定工程變更價款?答:《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》約定的工程變更價款的擬定方法如下:(１）協(xié)議中已有合用于變更工程的價格，按協(xié)議已有的價格變更協(xié)議價款；（2）協(xié)議中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更協(xié)議價款；(3）協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。索賠費用如何組成？答：（1)人工費(2)材料費（3）施工機械使用費(4）分包費用（５)現(xiàn)場管理費（6)利息(7)總部（公司）管理費（８)利潤試述組織流水施工的重要過程。答:劃分施工過程，劃分施工段,組織作業(yè)隊,擬定流水節(jié)拍，作業(yè)隊連續(xù)作業(yè),各作業(yè)隊的工作適當(dāng)搭接起來簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中要計算哪些時間參數(shù)？答:工作的最早開始時間，工作的最早完畢時間，工作的最遲開始時間、工作的最遲完畢時間、自由時差和總時差什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目的？答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項原則為基礎(chǔ)制定的,由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目的：質(zhì)量目的是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目的,覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足規(guī)定而擬定的各種需求。制訂質(zhì)量目的要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。如何調(diào)整工程項目施工進度計劃？答:（1)組織平行施工或搭接施工;（2）壓縮工作的連續(xù)時間(可通過壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的連續(xù)時間來縮短工期）。簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方(MC)的區(qū)別。答:施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任?？⒐を炇諅浒柑峤坏馁Y料有哪些?答：(１)房屋建設(shè)工程竣工驗收備案表;(2）建設(shè)工程竣工驗收報告（涉及工程報建日期、施工許可證號、施工圖審查意見、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗收文獻及驗收人員簽署的竣工驗收原始文獻);(３）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文獻或者準(zhǔn)許使用的文獻;(4)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、住宅工程的《住宅工程質(zhì)量保修書》和《住宅工程使用說明書》;(5）法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供的其他文獻;建筑安裝工程費由哪些費用組成?答：直接費(直接工程費、措施費）、間接費、利潤和稅金。四、綜合分析題1．(小藍本題)(2023１月試題）(共30分)某重點工程所有由政府投資興建。項目計劃于202３年１2月２8日開工。該項目……１０月２1日下午由本地招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標(biāo)。

評標(biāo)委員會成員共有７人組成,……由于B公司投標(biāo)報價高于A公司,11月1０日招標(biāo)人向A公司發(fā)出了中標(biāo)告知書，并于12月1２日簽訂了書面協(xié)議。

【問題】:

（１)公司自行決定采用邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。

(2)C公司和E公司投標(biāo)文獻是否有效?分別說明理由。

（3）請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。?(4)請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處,說明理由。?（5）招標(biāo)人擬定A公司為中標(biāo)人是否違規(guī)?說明理由。?（6）協(xié)議簽訂的日期是否違規(guī)?說明理由。答案要點:（1）公司自行決定采用邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說明理由。?答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第十一條）規(guī)定,省、自治區(qū)、直轄市人民政府?dāng)M定的地方重點項目中不適宜公開招標(biāo)的項目,要通過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn),方可進行邀請招標(biāo)。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采用邀請招標(biāo)的做法是不妥的。

（2）Ｃ公司和E公司投標(biāo)文獻是否有效？分別說明理由。?答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第二十八條）規(guī)定,在招標(biāo)文獻規(guī)定提交投標(biāo)文獻的截止時間后送達的投標(biāo)文獻,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C公司的投標(biāo)文獻送達時間遲于投標(biāo)截止時間，因此該投標(biāo)文獻應(yīng)被拒收。?根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文獻若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E公司投標(biāo)文獻沒有法定代表人簽字,項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本公司投標(biāo)簽字，盡管有單位公章,仍屬存在重大偏差,應(yīng)作廢標(biāo)解決。

（3)請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。

答:1)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第三十四條)規(guī)定,開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文獻擬定的提交投標(biāo)文獻的截止時間公開進行,本案招標(biāo)文獻規(guī)定的投標(biāo)截止時間是1０月18日下午4時，但遲至１0月2１日下午才開標(biāo),是不妥之處一；2）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第三十五條)規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持,本案由屬于行政監(jiān)督部門的本地招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。?(4）請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處,說明理由。?答:根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》,評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表,以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù),本地招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門,顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會成員是不妥的。《招投標(biāo)法》還規(guī)定評標(biāo)委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的２/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家比例為4/７，低于規(guī)定的比例規(guī)定。

(５)招標(biāo)人擬定Ａ公司為中標(biāo)人是否違規(guī)?說明理由。

答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第四十一條）規(guī)定，可以最大限度地滿足招標(biāo)文獻中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。因此中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評分最高或投標(biāo)價最低的投標(biāo)人。本案中B公司綜合評分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以B公司投標(biāo)報價高于A公司為由,讓Ａ公司中標(biāo)是違規(guī)的。?（６)協(xié)議簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。?答：《招標(biāo)投標(biāo)法》（第四十六條)規(guī)定,招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)告知書發(fā)出之日起30天內(nèi),按照招標(biāo)文獻和中標(biāo)人的投標(biāo)文獻訂立書面協(xié)議,本案1１月10日發(fā)出中標(biāo)告知書，遲至12月12日才簽訂書面協(xié)議,兩者的時間間隔已超過30天，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定。2．（20237月試題)（共20分）背景:某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在第4天下班時檢查,Ｃ工作完畢了該工作的1/3工作量,D工作完畢了該工作的1/４工作量，Ｅ工作已所有完畢該工作的工作量?！締栴}】：(1）繪制實際進度前鋒線。(2)假如后續(xù)工作按計劃進行,試分析Ｃ、Ｄ、E四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么影響？答案要點：(1）網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較圖（2）通過比較可以看出:①工作C實際進度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天,既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常進行；②工作D實際進度與計劃進度相同,對總工期和后續(xù)工作均無影響；③工作E實際進度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、Ｉ的最早開始時間提前1天。綜上所述,該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1天。３．（小藍本題)（共2０分）背景：某基礎(chǔ)工程由４個施工過程組成,分為4個施工段,其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段施工過程1２34挖土３４４３墊層２2２２基礎(chǔ)4４4４回填２332【問題】:（1）計算流水步距;(2)計算總工期;(３）繪制流水施工橫道圖。答案要點：流水步距用取大差法計算。該法的要點是:各隊的流水節(jié)拍累加,形成數(shù)列;前后隊的數(shù)列錯位相減；取大差做流水步距。計算如下：挖土3７11１4墊層２４６8基礎(chǔ)48121６回填25810上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為８d；墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2d;基礎(chǔ)和回填的流水步距為8ｄ。工期計算如下:Ｔ＝∑k+∑tn=(8+2+8)+(２+3+3+2)=28（d)３．(形考作業(yè)題)(共20分)背景:某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成,分為5個施工段,其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段施工過程1２345挖土３443４墊層２2２2３基礎(chǔ)44４42回填２3324【問題】:(１)計算總工期;(2)繪制流水施工橫道圖。答案要點：流水步距用取大差法計算。該法的要點是:各隊的流水節(jié)拍累加,形成數(shù)列；前后隊的數(shù)列錯位相減；取大差做流水步距。計算如下：挖土371１14１8墊層２４６８11基礎(chǔ)481２１６18回填258１014工期計算如下：T=∑k+∑tn＝20+（2+3＋3+2+4)＝34(d)橫道圖略(可參考2圖)4.(20231月試題)(共２０分）背景:某建筑公司承接了一項綜合樓任務(wù),建筑面積1０９８２8ｍ3，地下3層,地上2６層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目地處城市重要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此,施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第５層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視,及時進行了返工解決。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計規(guī)定，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定,強度達成了規(guī)定。由于加強了防止和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利竣工,達成驗收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗收?！締栴}】：(1）說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。（2)第10層的質(zhì)量問題是否需要解決?(3）對該混凝土試塊強度不合格的質(zhì)量問題是否需要解決?因素是什么？（４）該綜合樓達成什么條件后方可竣工驗收？答案要點：（1）說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。答:第５層鋼筋工程隱蔽驗收要點：1）按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；２）檢查混凝土保護層厚度,構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造規(guī)定;3）鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)及加密間距;4）檢查鋼筋接頭:如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）;焊接接頭或機械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能實驗是否達成規(guī)定,接頭位置（互相錯開）數(shù)量（接頭百分率）。(2)第１0層的質(zhì)量問題是否需要解決?請說明理由。答:第10層的質(zhì)量問題不需要解決，由于雖然達不到設(shè)計規(guī)定,但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強度滿足規(guī)定可以予以驗收。（3)假如第10層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到規(guī)定，施工單位應(yīng)如何解決?答：假如第10層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到規(guī)定，施工單位應(yīng)返工重做或者采用加固補強措施。(４）該綜合樓達成什么條件后方可竣工驗收?答:單位工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具有下列條件:1)完畢建設(shè)工程設(shè)計和協(xié)議約定的各項內(nèi)容;2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;3）有工程使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場實驗報告；4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文獻;5)有承包商簽署的工程保修書。5.(小藍本題）(共20分）某建筑工程建設(shè)項目，其工程開竣工時間分別為當(dāng)年的４月１日和9月3０日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點及項目構(gòu)成情況，將工程分為三個標(biāo)段。其中,第三標(biāo)段工程造價為4150萬元,第三標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供(直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn))。第三標(biāo)段施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工協(xié)議中約定:(1)開工前，業(yè)主應(yīng)向C公司支付協(xié)議價２5%的預(yù)付款，預(yù)付款從第三個月開始等額扣還,四個月扣完。(２)業(yè)主根據(jù)Ｃ公司完畢的工程量(經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后)按月支付工程款,保存金額為協(xié)議總額的５%,保存金按每月產(chǎn)值的10%扣除,直至扣完為止。(3）監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為３0０萬元。第三標(biāo)段各月完畢產(chǎn)值如表所示。產(chǎn)值月份單位456789Ｃ公司4８068556043062０580構(gòu)件廠2753４0１８0【問題】:（1)業(yè)主支付給Ｃ公司的工程預(yù)付款是多少？?（2）4、５、6、7、8月底工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？答案要點：（1)業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款是為C公司所承擔(dān)部分的協(xié)議價的25％。即：33５5.00×25%=838.75（萬元）式中，C公司所承擔(dān)部分的協(xié)議價為：４150-(275+34０+18０）=3355.00(萬元）（２)工程師在４、６、７、8月底給Ｃ公司簽發(fā)的付款憑證金額為每月支付的工程款扣除每月的保存金（每月產(chǎn)值的1０%);從第三個月開始還要扣除每月應(yīng)扣得預(yù)付款（等額扣還，四個月扣完）。具體計算如下:1.工程保存金額為:33５5.00×5%=1６7.７５(萬元）。2.從第三個月開始每月應(yīng)扣得預(yù)付款為:８３８.7５÷４＝２０９.69（萬元）。3.監(jiān)理工程師給Ｃ公司實際簽發(fā)的付款憑證金額為：4月底：4８０.00-4８0×１0%=43２．00(萬元）。由于4３2．00(萬元）大于每月預(yù)付款最低金額３00．00(萬元）,故4月底實際簽發(fā)付款憑證金額為：4３２.０0（萬元)。５月底：685．00-68５×10%=616.５0（萬元）。由于616.50(萬元)大于每月預(yù)付款最低金額３00.０0(萬元)，故5月底實際簽發(fā)付款憑證金額為：616.50（萬元）。6月底：５60.０0－5１.25-838．7５÷4＝２９９．06（萬元)。式中，51．25萬元為6月底應(yīng)扣保存金:1６７．7５-4８.0０-６8.50=５1.2５（萬元）。式中,68.50萬元為５月底應(yīng)扣保存金:６８5.00×１0%=68.50（萬元)。由于299.06(萬元）低于協(xié)議規(guī)定的月預(yù)付款憑證最低支付限額金３00.00（萬元)，故本月暫不支付。7月底:43０．0０-8３8.７５÷4＝２20．３１（萬元）。由于6月底未支付工程款，故7月底監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為:2９9.06+22０.31=519.3７(萬元)。８月底:620.0０-838.75÷4=410.３1（萬元)。故８月底監(jiān)理工程師實