2023年電大小企業(yè)管理復(fù)習(xí)題

一、選擇題１.下列不可用作小公司界定標(biāo)準(zhǔn)的是(C)。A．資產(chǎn)總額B.員工人數(shù)C．生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D．銷售額2．日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中,永遠(yuǎn)存在市場的盲點(diǎn)。由此提出了(C）。A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B.不完全市場理論C．市場縫隙理論D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論3．公司成長的過程類似樹木成長的過程。小公司是沿著“工人－小公司-大公司”這一過程發(fā)展，而大公司逐漸失去生命力最終讓位于中小公司。這一理論是（A)。A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B.不完全市場理論C．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.產(chǎn)業(yè)分工理論4.不完全市場指的是（Ｄ)。Ａ.完全競爭市場B.寡頭市場Ｃ.完全壟斷市場D．壟斷競爭市場６.根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論,下列適合小公司發(fā)展的行業(yè)有（ABD）。A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B.手工制品業(yè)Ｃ.大型機(jī)械制造業(yè)Ｄ．原料來源分散的行業(yè)７.與大型公司相比，中小公司獨(dú)具的特點(diǎn)是（ABCＤ)。A．?dāng)?shù)量多、分布廣B．體制靈活、組織精干Ｃ.管理水平相對較低Ｄ.產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱8.按照管理職能劃分，小公司的管理工作內(nèi)容涉及（ABCD)。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)Ｄ.控制9．“踏破鐵鞋無覓處,得來全不費(fèi)功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會的(B）特性。Ａ．消逝性Ｂ．偶爾性C．普遍性D.靈活性10.經(jīng)調(diào)查研究表白,小公司創(chuàng)建的最重要和最直接的動力是(Ａ）。A．賺取更高的利潤以改善生活B.爭取更大的自由Ｃ．獲得個人成功的滿足感Ｄ．按照個人意愿做事11.公司營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（B)。A．人民法院Ｂ.工商行政管理部門C．街道辦事處Ｄ.稅務(wù)部門12.公司家創(chuàng)業(yè)面臨的重要壓力和劣勢涉及（ACD）。A．工作壓力大、承擔(dān)重B.利潤率較低C．管理工作繁雜D．經(jīng)營風(fēng)險大1３.公司抵御和化解風(fēng)險的途徑涉及（ＡＢＣＤ)。A．投資主體分散化B．提高公司管理水平Ｃ．增強(qiáng)公司實(shí)力D.減少風(fēng)險投資規(guī)模14．公司登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，重要涉及（ＡＤ)。A．營業(yè)登記B．注冊資金登記C．經(jīng)營項(xiàng)目登記D.公司法人登記１５.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險重要來源于（AＢCＤ)。A.管理風(fēng)險B．市場風(fēng)險Ｃ．技術(shù)風(fēng)險Ｄ.資金風(fēng)險16．一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有（ABCD)。A．創(chuàng)新能力B.專業(yè)知識C.經(jīng)營能力D.心理承受能力17.小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用的創(chuàng)業(yè)形式是（B）。A．購買一家現(xiàn)存公司B．創(chuàng)建一家新公司C．購買特許經(jīng)營權(quán)Ｄ．加盟連鎖店18.下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C）。Ａ.管理模式Ｂ．技術(shù)設(shè)備Ｃ．經(jīng)營自主權(quán)D.商標(biāo)19.創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存公司之前,必須對其進(jìn)行全面的審查,重要涉及(BCD)。A.產(chǎn)品質(zhì)量Ｂ．財務(wù)狀況C．出售因素D．公司歷史20.家族公司的特性有（ABC)。A．人文色彩濃厚Ｂ.以創(chuàng)始人為核心組成公司決策中心Ｃ．家庭與公司的長遠(yuǎn)目的和利益的一致性D．管理經(jīng)營比較規(guī)范２１.對一家現(xiàn)存公司進(jìn)行價值評估，決定價格的重要因素是(BＣD）。A．目前的所有者為公司付出了什么B.公司的賬面價值C.公司收益的未來趨勢D．近年公司的收益狀況22．小公司構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的(B）。Ａ．替代性Ｂ．互補(bǔ)性C.交叉性Ｄ.獨(dú)立性23.小公司在選擇團(tuán)隊(duì)成員時,應(yīng)考慮的問題有（ＡBD)。A.人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)B．公司的整體策略C.外部專家的支持D.整體的協(xié)調(diào)一致24.小公司為了克服人力資源的限制,可以運(yùn)用的外部人力資源。涉及（AＢCD）。A．與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B．聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C．聘請國內(nèi)外專家、學(xué)者為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)D.聘請離退休人員２5.導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的重要矛盾有(ABCD）。A.有些成員的能力不適應(yīng)公司的發(fā)展Ｂ．團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一,成員的經(jīng)營理念與方式不一致C．團(tuán)隊(duì)成員的性格、個性、愛好不合D．創(chuàng)建初期缺少一個明確的利潤分派方案26.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為(BC)。A.自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)Ｂ.群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)Ｃ.有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)D．互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2７．小公司法定組織形式有（ABD)。A.合作公司B.公司制公司C．集體公司Ｄ.個人獨(dú)資公司28.戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中,雙方彼此間參與限度最低的是（B）。Ａ．合資公司Ｂ．許可證協(xié)議C.多數(shù)股權(quán)參與Ｄ.研究開發(fā)伙伴關(guān)系２9.商業(yè)計劃的使用者不涉及(C）。A．風(fēng)險投資者Ｂ.創(chuàng)業(yè)者C.政府管理機(jī)構(gòu)D.供應(yīng)商３０.以下選項(xiàng)中,屬于商業(yè)計劃與項(xiàng)目可行性報告共同涉及的是（CD)。A.管理因素分析B．經(jīng)營戰(zhàn)略分析C．經(jīng)濟(jì)效益分析D.技術(shù)分析3１．小公司分析宏觀環(huán)境的方法是(C)。A．五種競爭力模型B．SＷＯT分析法C．PEＴＳ法D．BＣG法32.小公司的宏觀環(huán)境涉及（ＡBCD）。Ａ.政治法律環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境Ｄ．社會文化環(huán)境３3．小公司獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（BCＤ）。A．品牌特色戰(zhàn)略B．低成本戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．市場細(xì)分戰(zhàn)略３4．小公司可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢,如下哪些選項(xiàng)屬于小公司常用的方法（AＢCD)。A.不斷創(chuàng)新Ｂ．加強(qiáng)人本管理和人力資源開發(fā)C．加強(qiáng)外部合作Ｄ．多利基市場營銷35.小公司的微觀環(huán)境涉及(ＡBCD）。A.消費(fèi)者B.供應(yīng)商C.競爭者D.聯(lián)盟者３6．根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定,通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位,填補(bǔ)經(jīng)營資源局限性而采用的發(fā)展措施是如下哪種小公司經(jīng)營戰(zhàn)略（Ａ）。A.聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略Ｂ.依附型經(jīng)營戰(zhàn)略Ｃ．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略D．“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略識３7.小公司把目的定位在市場中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展,是小公司的(Ｂ）。Ａ.專業(yè)化經(jīng)營B．利基經(jīng)營C．差異化經(jīng)營D.聯(lián)合經(jīng)營38.小公司常用的經(jīng)營方式重要有（BCD)。Ａ.規(guī)模化經(jīng)營B．利基經(jīng)營C.差異化經(jīng)營D．特許經(jīng)營3９.小公司經(jīng)營戰(zhàn)略是一個完整的體系，通?？梢詣澐譃椋ˋC)兩個層次。A．公司戰(zhàn)略Ｂ．增長戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略Ｄ．人力資源戰(zhàn)略40．當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段,公司應(yīng)采用的策略是(ABＤ）。Ａ.市場改善B.產(chǎn)品改善C．快速擴(kuò)張D.營銷組合改善4１．當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長期,公司的營銷策略應(yīng)當(dāng)是(ABC)。A.進(jìn)入新的細(xì)分市場B.進(jìn)入新的分銷渠道Ｃ.改善產(chǎn)品質(zhì)量、增長特色和式樣D.適當(dāng)減少產(chǎn)品價格42.以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述對的的有(ABD)。A．產(chǎn)品組合的寬度反映了公司經(jīng)營的范圍的大小B.產(chǎn)品組合的長度反映了公司市場覆蓋的限度或公司的專業(yè)化限度C．增長產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好D．產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度反映各個產(chǎn)品線之間互相支持、協(xié)同作用和共享同一資源的也許性的大小43．促銷組合涉及（ＡBＣD)。A.廣告Ｂ.人員推銷C.銷售促進(jìn)Ｄ．公共關(guān)系4４．公司對廣告活動的管理涉及（ＡＢＣD)。A.擬定目的B．編制預(yù)算C.設(shè)計信息與選擇媒體D.效果衡量或測量４5．人本管理的方式可以劃分為不同層次，其中最低層次是(D）。A．決策溝通B．公司文化C．自主管理D.情感溝通46.小公司選聘人才的首要原則是（Ｄ)。Ａ.內(nèi)部優(yōu)先Ｂ．知人善任C．擇崗定人D．德才兼?zhèn)洌?．小公司選聘人才時最常使用的一種工具是(C)。A．能力測試B.工作情景模擬C.面試D.品行鑒定48.小公司選聘人才的首要原則是(Ｄ)。A.內(nèi)部優(yōu)先Ｂ.知人善任、擇崗定人C.不拘一格、能力至上D．德才兼?zhèn)?9.小公司選聘人才常用的渠道有（ABCD）。A.就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B.廣告招聘C．內(nèi)部選拔Ｄ.個人推薦5０．職務(wù)分析是人力資源管理的一個基礎(chǔ)要素,可以廣泛運(yùn)用與人力資源管理的多個方面,如（ABCＤ)。A.員工招聘B．績效考評C.薪酬設(shè)計D.員工培訓(xùn)二、判斷改錯題從時間上的相對性來看,小型公司的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會變化而不斷變動的。對的2.隨著公司規(guī)模擴(kuò)大,交易費(fèi)用遞增,組織費(fèi)用遞減，故此兩種費(fèi)用之和最小處的公司規(guī)模不一定很大。錯:交易費(fèi)用遞減，組織費(fèi)用遞增。３、最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價值,獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)建小公司的最重要和最直接的動機(jī)。錯誤“爭取最高的利潤，改善生活狀況”4.創(chuàng)業(yè)的必備條件涉及擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金,三個條件必須所有具有才有也許創(chuàng)業(yè)成功。錯誤，只要滿足其中某一項(xiàng)規(guī)定，就有也許創(chuàng)業(yè)成功5.對一家現(xiàn)存公司進(jìn)行價值評估，決定價格的最重要因素是公司近幾年的收益。錯誤,公司未來的收益6．管理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”,是強(qiáng)者的結(jié)合。錯誤,管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和互相的平衡。7.股份公司和合作公司都是具有法人資格的公司組織形式。錯，合作公司不具有法人資格。8、商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者或公司為爭取政府的資金支持而編制的計劃書。錯誤，投資者9、小公司的競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢。對的10、小公司通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新奇性、實(shí)用性，它實(shí)行的競爭戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。錯,屬于差異化戰(zhàn)略。11、小公司在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時,其行業(yè)范圍的擬定應(yīng)符合一元化經(jīng)營的原則。對的１2、市場縫隙戰(zhàn)略是一種公司開拓市場的個性戰(zhàn)略，是一種可以充足反映中小公司特性的公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略。對的1３、定價時價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采用降價策略。錯誤,定價時價格彈性高的產(chǎn)品應(yīng)采用降價策略,或價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采用提價策略。14、小公司選聘人才時最常用的一種工具是能力測試。錯,是面試三、簡答題１、簡述利基市場的特點(diǎn)。（1)明確或潛在的市場需求。(2)市場是空白的或被競爭對手忽略。（3)需求足夠大,保證可以從中獲利。（４）小公司掌握的資源能與該市場的需求相適應(yīng)，保證能及時、有效地為潛在顧客提供滿意的商品或服務(wù)。２、購買一家現(xiàn)存公司的優(yōu)點(diǎn)？（１）不必進(jìn)行創(chuàng)建前的市場調(diào)查與可行性研究，創(chuàng)業(yè)成本較低。（2)借助于公司良好的公司形象和經(jīng)營業(yè)績，為公司的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。(3)減少了很多不擬定因素的發(fā)生。(4)一些現(xiàn)成的資源可以運(yùn)用。(顧客關(guān)系，銷售渠道等)（5）假如收購的公司已經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)，可以享受國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。3、小公司組建管理團(tuán)隊(duì)時應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?1.所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì),在技術(shù)性問題上應(yīng)能充足勝任他們的工作。2.選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn)，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。此外，對公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素。３.選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致,即所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。除了以上三點(diǎn)之外,對于創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的組建，所選用的人才還需要具有發(fā)明精神（特別在關(guān)鍵崗位上),可以在總體策略的指導(dǎo)下,開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。４、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特性答:（１）聯(lián)盟各方的公司一般都具有某個方面的比較優(yōu)勢,有可互相運(yùn)用之處,（２)聯(lián)盟各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，合作是為了實(shí)現(xiàn)各自利益與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目的。(3)聯(lián)盟各方的經(jīng)營行為只受所定協(xié)議,契約的制約,在此之外都具有獨(dú)立平等的法人資格。（4)聯(lián)盟的期限一般都比較長，以聯(lián)盟各方的發(fā)展需要而定。(5）聯(lián)盟各方都是為了追求聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng),獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。5、合作公司及其優(yōu)點(diǎn)?合作公司是指由兩個以上的合作人訂立合作協(xié)議，共同出資、合作經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險,并對合作公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。其優(yōu)點(diǎn)：（1)能力互補(bǔ)，提高了決策能力和經(jīng)營管理水平。(2)較強(qiáng)的融資能力和發(fā)展空間。(3）利潤分享機(jī)制靈活。(4）較少的法規(guī)管制、較強(qiáng)的靈活型。(５)由于合作公司不具有法人資格，因此可以避免雙重課稅6、創(chuàng)業(yè)公司抵御和化解風(fēng)險的途徑?（１）投資主體分散化；(2）減少風(fēng)險投資規(guī)模；(３）合作研究策略;(4）提高公司的管理水平;（5)增強(qiáng)公司實(shí)力。7、簡述小公司開展利基市場營銷的因素。(1)小公司一般規(guī)模都比較小,實(shí)力較弱,控制的資源有限;(２）在劇烈的市場競爭中，小公司要想與大公司正面交鋒是非常困難的；（３)避免與同行中的大公司或領(lǐng)先公司發(fā)生競爭，轉(zhuǎn)而尋找被它們忽視的或尚未有競爭者涉足的利基市場不失為明智的選擇;(４）小公司機(jī)動靈活、市場適應(yīng)能力強(qiáng)、反映快,在利基市場上操作起來往往游刃有余8、特許經(jīng)營模式受許方的優(yōu)缺陷優(yōu)點(diǎn):（1）加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高的特許經(jīng)營公司，投資風(fēng)險小,并且可以得到特許人金融方面的幫助。（２）受許人可以得到特許經(jīng)營公司系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。（3)可以享受特許經(jīng)營公司大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動。(４)特許經(jīng)營公司集中進(jìn)貨，減少成本,保證貨源。缺陷:（1)經(jīng)營方式上沒有自主權(quán)，受制于特許人，使其增長受限制。（2）必須支付昂貴的特許經(jīng)營費(fèi),利潤要按協(xié)議與特許人共享，（3）必須接受特許經(jīng)營公司統(tǒng)一的供貨價格。(4）一個特許經(jīng)營加盟公司出現(xiàn)問題，會連累所有公司。四、論述題１、小公司面臨的市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)。(1）挑戰(zhàn)：在入世背景下，我國小公司正面臨來自外企競爭、公司自身內(nèi)部缺陷和市場環(huán)境不完善三方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。人世后,我國的小公司無法再像從前那樣在國內(nèi)市場中尋求政府的特殊保護(hù),而必然面臨五個方面的壓力。在外企競爭壓力加劇之外,當(dāng)前我國本土小公司還面臨自身內(nèi)部缺陷的挑戰(zhàn)。產(chǎn)權(quán)制度不盡合理,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重雷同、低水平反復(fù)建設(shè)、技術(shù)含量低、產(chǎn)品檔次低、缺少科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略等結(jié)構(gòu)性問題,嚴(yán)重制約了小公司競爭力的提高。在市場環(huán)境方面,我國小公司同樣面臨諸多困難。政府管理體制不健全，缺少針對性的中小公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)和發(fā)展規(guī)劃,相關(guān)扶持中小公司的法規(guī)也一直沒有出臺,這致使小公司喪失了許多發(fā)展良機(jī)（2)機(jī)遇：我國加入WTO后，在為中小公司帶來挑戰(zhàn)的同時，也為中小公司、特別是為小型公司的發(fā)展發(fā)明了機(jī)遇。政策支持；國民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入；資本市場與金融服務(wù);市場開放與出口環(huán)境；關(guān)稅減少與生產(chǎn)成本。２、特許經(jīng)營模式的優(yōu)缺陷?從受許人的角度來研究:優(yōu)點(diǎn)：（1）投資風(fēng)險小,并且可以得到特許人金融方面的幫助。(2)可以得到管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。(3)可以享受廣告宣傳等各種促銷活動。(4)集中進(jìn)貨。減少成本，保證貨源。缺陷:（1）沒有自主權(quán)。(2）必須支付昂貴的特許經(jīng)營費(fèi)，利潤要按協(xié)議與特許人共享。(3)必須接受特許經(jīng)營公司統(tǒng)一的供貨價格。(4)一個特許經(jīng)營加盟公司出現(xiàn)問題,會連累所有公司。從特許人的角度來研究:優(yōu)點(diǎn):（１)可以收取特許經(jīng)營費(fèi),增長了特許人的收入。(2)有助于提高知名度。（3）特許經(jīng)營可以減少經(jīng)營費(fèi)用,提高公司管理水平。(４)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,且有最終回購成功的特許加盟分店的機(jī)會。缺陷：?（1)控制力度減弱。(2)一個加盟店的公司形象受損，會影響總店的聲譽(yù)。(3)運(yùn)作支持費(fèi)用增長。3、小公司組織形式選擇的原則?(1)稅收考慮不同形式的公司所合用的稅收政策是不同的，因此應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法。(2)承擔(dān)責(zé)任選擇組織形式時要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任控制在其樂意承擔(dān)的范圍內(nèi)。(3）初創(chuàng)和未來的資本需求不同公司形式在組建時的資本需求是不同的，融資能力也不同，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。(4)可控制在不同的公司形式下,公司主對公司的控制能力是不同樣的,有的權(quán)力高度集中而有的就相稱分散，業(yè)主須權(quán)衡考慮。(5)管理能力公司重要評估自己的管理能力，假如自己不擅長管理,就應(yīng)當(dāng)選擇那些能將多種人才納入公司內(nèi)部的組織形式。(６)商業(yè)目的公司規(guī)模和賺錢水平也與公司的組織形式相關(guān)。(7)延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動問題不同形式的公司的延續(xù)能力是不同的。在建立公司的時侯，業(yè)主也應(yīng)當(dāng)預(yù)想到將來公司的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問題。(8)組建成本不同公司形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時的成本收益比也要考慮在內(nèi)五、案例分析題（一）艾米在小的時候,她父親有許多加油站,她經(jīng)常到那里幫忙并學(xué)會了許多加油站經(jīng)營知識。高中畢業(yè)時,艾米進(jìn)入了一所商業(yè)學(xué)院的秘書專業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后就結(jié)婚了,她丈夫也在加油站的行業(yè)工作。最近,艾米決定自己開辦一家加油站,她想獲得石油公司的特許經(jīng)營權(quán)。艾米向石油公司的相關(guān)部門經(jīng)理表達(dá)了她的想法：“我是一個做事情就做到底的人，我喜歡把事情做得比以前更好更大,這就是我要自己開一家加油站的因素?！闭埶伎迹海?評估一下艾米是否符合這個事業(yè)的規(guī)定？為什么?２.艾米經(jīng)營過程中也許會面臨哪些風(fēng)險?3.假如你是石油公司的部門經(jīng)理,你是否會給艾米特許經(jīng)營權(quán)?請說明理由答題分析思緒:１、符合規(guī)定,石油公司授權(quán)給她,由于艾米喜歡把事情做的比以前更好、更大，并且是一個做事情就做到底的人,說明她有成功的欲望,并且獨(dú)立性也強(qiáng),有充足的自信,此外她雖然是商學(xué)院培養(yǎng)出來的秘書，但她從小就在加油站幫忙,學(xué)會了許多加油站的知識,應(yīng)當(dāng)能成為一名機(jī)會型公司家。?２、作為服務(wù)站的一名女公司家,她在經(jīng)營加油站期間也許會碰到技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險和資金風(fēng)險；此外,授權(quán)公司的性別歧視問題,顧客的不信任，顧員的不服從，家庭的不理解不支持等問題。（結(jié)合書本P34～Ｐ36創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源,組織語言回答?。?、會。一方面艾米的家庭可以幫助她經(jīng)營好加油站,由于她父親和她丈夫都是加油站這一行業(yè)的從業(yè)人員,并經(jīng)營加油站許數(shù)年,他們將對艾米經(jīng)營加油站提供有利的資金和經(jīng)營管理支持。另一方面,艾米是個喜歡做事情就做到底的人,具有進(jìn)取心，具有一個公司家應(yīng)有的素質(zhì)。。（二)湯姆·瓊是一個退休工人，他發(fā)明了一種長方形旅行箱,這種箱子一端有輪子,另一端有一個可伸縮的把手。這種手提箱可以裝足夠四天穿的衣服,并可以很容易地在飛機(jī)的狹窄通道上拖動。瓊在19９5年的箱包博覽會上展出了他的新產(chǎn)品,這種叫做流動包的箱子，幾乎沒有使消費(fèi)者動心,他們抱怨說,身邊立著一個這樣的箱子看起來極不自然。請分析:（１)你認(rèn)為瓊是否可以成功地找到該產(chǎn)品的特有市場利基?為什么？（２）你認(rèn)為他會不會立刻碰到競爭者的挑戰(zhàn)？為什么?(3)假如是這樣,他應(yīng)如何應(yīng)付競爭者的挑戰(zhàn)？答題分析思緒:(1)我認(rèn)為瓊沒有找到該產(chǎn)品的市場利基;瓊所選擇的產(chǎn)品或利基市場并不具如下特點(diǎn)：第一，不具有明確的或潛在的市場需求；第二，需求沒有足夠大到可以保證其可以從中經(jīng)營獲利;這些可以從消費(fèi)者對其產(chǎn)品的抱怨和漠不關(guān)心可以得出結(jié)論;或（我認(rèn)為瓊已經(jīng)找到了改產(chǎn)品的特有市場利基；瓊選擇的產(chǎn)品或利基市場具有如下特點(diǎn)：第一，具有明確的或潛在的市場需求；第二,該市場是空白的且是被競爭對手所忽略的;)(2）不會立刻碰到競爭者的挑戰(zhàn)；因素如下：第一,此利基市場的需求還沒有迅速成長變大；第二,不適合公司大規(guī)模投資；第三，市場前景還不明確，市場還沒有穩(wěn)定；(３)第一,運(yùn)用法律手段保持競爭優(yōu)勢，如申請專利、申請商標(biāo)注冊等；第二，通過創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢；第三,通過人本管理與人力資源開發(fā)保持競爭優(yōu)勢；第四，加強(qiáng)外部合作保持競爭優(yōu)勢;第五,實(shí)行