2023年電大工商管理本科成本管理形成性考核冊最全答案好

２02３年電大工商管理專業(yè)本科〈成本管理〉形成性考核冊作業(yè)成本管理作業(yè)1一、單項選擇題１公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種花費,稱為（

Ｃ）。A

成本

B產(chǎn)品成本

C生產(chǎn)費用

D經(jīng)營費用２產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容稱為(

Ｂ）。A生產(chǎn)費用

Ｂ成本開支范圍

C成本

D制導(dǎo)致本3公司對于一些重要產(chǎn)品、重要費用應(yīng)采用比較復(fù)雜、具體的方法進行分派和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分派的原則稱為(

D)。A實際成本計價原則

B成本分期原則

C合法性原則

D重要性原則4工業(yè)公司成本核算的內(nèi)容是(

C

）。A．產(chǎn)品生產(chǎn)成本

B期間費用

C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用

D各成本項目的費用5當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費用的分派可采用（

D)。A定額耗用量比例分派法

B產(chǎn)品產(chǎn)量比例分派法

C產(chǎn)品重量比例分派法

D產(chǎn)品材料定額成本比例分派法6某公司生產(chǎn)產(chǎn)品通過2道工序,各工序的工時定額分別為3０小時和４0小時，則第二道工序在產(chǎn)品的竣工率約為(D)。A

68％B６9%

C７０％D7１％7采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時,影響在產(chǎn)品成本準確性的關(guān)鍵因素是(

B）。

A在產(chǎn)品的數(shù)量

B在產(chǎn)品的竣工限度

Ｃ竣工產(chǎn)品的數(shù)量

D廢品的數(shù)量8最基本的成本計算方法是(

A）。Ａ品種法

B分批法

Ｃ分步法

D分類法

9管理上不規(guī)定計算各環(huán)節(jié)竣工半成品所耗半成品費用和本環(huán)節(jié)加工費用，而規(guī)定按原始成本項目計算產(chǎn)品成本的公司,采用分步法計算成本時，應(yīng)采用(D）。A綜合結(jié)轉(zhuǎn)法B分項結(jié)轉(zhuǎn)法Ｃ按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)法

D平行結(jié)轉(zhuǎn)法1０在大量生產(chǎn)的公司里,規(guī)定連續(xù)不斷地反復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只規(guī)定并且也只能按照(

B）。Ａ產(chǎn)品的批別計算成本

B產(chǎn)品的品種計算成本

C產(chǎn)品的類別計算成本

D產(chǎn)品的環(huán)節(jié)計算成本

二、多項選擇題1產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容涉及(ＡBD）。A產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值

B勞動者為自己勞動所發(fā)明的價值

Ｃ公司生產(chǎn)中發(fā)生的所有支出D勞動者剩余勞動所發(fā)明的價值

E勞動者發(fā)明價值的總和２在進行成本核算時,在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間對的分攤費用,應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線涉及(ABCD）。Ａ分清本期成本和下期成本的界線

B分清各種產(chǎn)品成本的界線

C分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D分清計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的界線

Ｅ分清本公司產(chǎn)品成本和其他公司產(chǎn)品成本的界線3工業(yè)公司的期間費用涉及(

BCD)A制造費用

B財務(wù)費用

C管理費用

Ｄ營業(yè)費用

E輔助生產(chǎn)費用4要素費用的分派原則是(

BE）。A所有的費用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進行分派

B直接費用直接計入產(chǎn)品成本C直接費用分派計入產(chǎn)品成本

D間接費用直接計入產(chǎn)品成本

E間接費用分派計入產(chǎn)品成本５采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時,應(yīng)具有的條件是(ＡＣＤ）。Ａ月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C各月末在產(chǎn)品變化較大D產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差不大

E產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差較大6采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具有下列條件（AＢC)。

A定額管理基礎(chǔ)較好

B消耗定額比較準確

Ｃ各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大

D各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大

E產(chǎn)品產(chǎn)量較大７、生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派的方法有(

ＡBCE

)。A定額比例法

B按定額成本計價法C約當(dāng)產(chǎn)量比例法

D計劃成本分派法E不計在產(chǎn)品成本法8、分步法合用于(

ABＤ

)。A大量生產(chǎn)

B大批生產(chǎn)Ｃ成批生產(chǎn)

D多環(huán)節(jié)生產(chǎn)9、產(chǎn)品成本計算的分批法合用于（

ABＣ

）。A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單環(huán)節(jié)C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)D大量大批的單環(huán)節(jié)E大量大批的多環(huán)節(jié)10、品種法合用于（

BD

)。A小批單件單環(huán)節(jié)生產(chǎn)B大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)C管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的小批單件多環(huán)節(jié)Ｄ管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)E管理上規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)

三、判斷題(×）１市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。

(√）2成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。

（×）３公司在進行費用分派時，應(yīng)先分派基本生產(chǎn)車間的制造費用,然后才干分派輔助生產(chǎn)車間的制造費用。

（×)4固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)當(dāng)所有計入產(chǎn)品成本。

(×)5生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟用途劃分的要素費用和成本項目所涉及的內(nèi)容相同。

（√)６在一般情況下,公司在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期竣工,本期竣工的產(chǎn)品一定所有都是由本期投產(chǎn)的。

（√)7在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費用的分派應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分派法進行分派。

(×）8采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用時,輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)承擔(dān)的金額。

(×）9當(dāng)公司的各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可采用定額比例法計算在產(chǎn)品的成本。

(√）1０品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。

四、思考題1、為了對的計算產(chǎn)品成本,應(yīng)當(dāng)做好哪些基礎(chǔ)工作？答:對的計算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好的基礎(chǔ)工作：（1)定額的制定和修訂；（2）材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點;（３）建立健全原始記錄;（4)做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作。

2、簡述成本核算的一般程序。答:核算的一般程序：(1)對發(fā)生的費用進行審核和控制,擬定費用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準，符合開支范圍和標準的費用是否都記入本期,在此基礎(chǔ)上擬定應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。（２)將應(yīng)計本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進行分派和歸集，并按成本項目分別反映,計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。(３)對于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之河，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分派，計算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

３、生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分派,一般采用哪幾種分派方法?答：費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分派的方法有:（1）不計算在產(chǎn)品成本法;(2)按年初數(shù)固定計算法；(3）按所耗原材料費用計價法;(4)約當(dāng)產(chǎn)量法;（5)按定額成本計價法（６)定額比例法；（７)按竣工產(chǎn)品成本計算法。

4、產(chǎn)品成本計算的基本方法各涉及哪些方法？各自的合用條件是什么？答:成本計算的基本方法及各自合用的條件:（1)品種法。品種法一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司,例如發(fā)電、采掘等公司。對于大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司或車間,假如生產(chǎn)規(guī)模較小,或者按流水線組織生產(chǎn),或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不規(guī)定按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2)分批法。一般合用于單件小批生產(chǎn)類型的公司,例如船舶制造、重型機械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)公司,對于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計算成本。(3)分步法。分步法重要合用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司,如紡織、冶金、造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司。

五、計算分析題

１、某公司生產(chǎn)Ａ、B兩種產(chǎn)品，共同花費甲種材料，其實際成本為１０000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為:A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，Ｂ產(chǎn)品800件。規(guī)定：采用定額費用比例法分派材料費用。解答：分派率=100０0／（６00×８＋８00×4）=125A產(chǎn)品原材料費用＝600×8×12５=60０0（元）Ｂ產(chǎn)品原材料費用＝800×4×125=4０00(元）

2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢,原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%,第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序300件,第二道工序300件。該月竣工產(chǎn)品１４0件。月初和本月發(fā)生的費用為:原材料費用2900元，加工費用13５0元。規(guī)定:(1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。

(2)計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。

(３)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。

(４）計算竣工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。解答：第一道工序的竣工率=70%×5０%＝35％第二道工序的竣工率=70％+30%×50%=85%在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=３０0×３５%+3００×85％＝3６0（件)原材料費用分派率=2900/(140+３60）=58在產(chǎn)品原材料費用=36０×58=2088(元)竣工產(chǎn)品原材料費用＝140×58=8１2(元）加工費用的分派率=1350/(140＋360)=2７在產(chǎn)品加工費用=36０×27=972（元）竣工產(chǎn)品加工費用=1４0×２7=3７８（元)竣工產(chǎn)品成本=812＋３78=1190（元)在產(chǎn)品成本=2088+９７2=30６0（元)

成本管理作業(yè)2一、單項選擇題１以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預(yù)測方法稱為（Ｃ)。Ａ倒扣測算法

B比率測算法

C選擇測算法

Ｄ直接測算法２在本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是(B)A完全成本法B變動成本法

C吸取成本法

D制導(dǎo)致本法3進行本量利分析，必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和(D）Ａ制造費用

B直接材料

Ｃ直接人工

Ｄ變動成本４按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(D）A銷售單價Ｂ單位變動成本C固定成本Ｄ產(chǎn)銷量5計算奉獻邊際率,可以用單位奉獻邊際去除以(A）A單位售價

B總成本

C銷售收入

D變動成本6已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元,固定成本總額為6０000元，產(chǎn)品單價為5元,則保本銷量為（A）件。Ａ30000

B２０230

C12023

D750０７依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程,稱為(B)。A成本預(yù)測

B成本決策

C成本分析

D成本計劃８在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價,稱為（A）。A機會成本

B專屬成本

Ｃ差量成本

Ｄ重置成本9那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本，稱為(C）。A歷史成本

Ｂ變動成本

C淹沒成本

Ｄ專屬成本1０在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（A)。A總額分析法

B差量損益分析法

Ｃ相關(guān)成本分析法

D成本無差別點法

二、多項選擇題1本量利分析模型確立的前提條件涉及（ＡBCD)A成本性態(tài)分析假定B相關(guān)范圍假定

C線性假定

D基本模型假定

E目的利潤假定2產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法重要有(BＣDＥ)。A高低點法

B加權(quán)平均法

C移動平均法

D簡樸平均法

Ｅ指數(shù)平滑法3定量預(yù)測方法涉及(AＢＤ)。A簡樸平均法Ｂ加權(quán)平均法C函詢調(diào)查法D指數(shù)平滑法Ｅ市場調(diào)查法４定性預(yù)測方法涉及（CE)A簡樸平均法

B加權(quán)平均法

C函詢調(diào)查法

D指數(shù)平滑法

E市場調(diào)查法5產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測重要涉及(AＢDE)。A新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測

B可比產(chǎn)品成本減少趨勢預(yù)測６在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）。A直接材料

B直接人工

C制造費用

D機會成本

E重置成本７成本決策程序涉及(ADE)。A提出問題

B成本預(yù)測

C成本分析

D擬定決策目的

E納入計劃8本利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用涉及（

ＡBCDE

）。A保利點的預(yù)測

B保利點的預(yù)測C保利成本的預(yù)測

D風(fēng)險條件下的成本預(yù)測E保凈利點的預(yù)測9相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特性(ACE）。Ａ所屬概念多樣化B屬于歷史成本Ｃ賬簿中不反映

D憑證中反映

E決策中考慮10下列屬于無關(guān)成本的有(BＥ）。Ａ機會成本

B淹沒成本

C差量成本

Ｄ專屬成本

E共同成本

三、判斷題(×）1成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。(√）２在產(chǎn)銷平衡假定的前提下,運用倒扣測算法擬定的目的成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目的成本。(√）3只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期公司總體的目的銷售利潤率,就可以實現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。（×)4通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。(×)５公司的奉獻邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔诠镜臓I業(yè)毛利。(√)６在其他條件不變的條件下,固定成本越高,保本量越大。（×）7若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務(wù)量不變。（√）8在多品種生產(chǎn)的條件下，提高奉獻邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可減少整個公司綜合保本額。（√）9進行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。(×）１0公司在進行價格決策時應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。

四、計算分析題1、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,預(yù)計單價為2023元,銷售量為３００0件，稅率為10%，成本利潤率20%。規(guī)定預(yù)測該公司的目的成本。解答：目的成本=2023×3０00×（1-10%)/（１+20％)=４50００00（元)

2、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為６元，變動成本總額為８4000元,獲營業(yè)利潤1８0０0元;若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。規(guī)定:預(yù)計下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量=８4０００÷6＝1４０0０（單位）本年銷售收入=８4000÷40％=2１０000（元）單價=210000÷14000＝15（元)固定成本＝（1５-６)×１400０－180０0=１08０00(元）保本銷量=10８00０÷（15-6)=１２02３(單位)保本額=1202３×15＝18００00(元)

3、某公司生產(chǎn)Ａ、B、C三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下表所示。規(guī)定:

(1)若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置的能力不能用于其它方面,C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)?

（2)若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計獲奉獻邊際１５０00元,Ｃ產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？C產(chǎn)品奉獻邊際=２０＝10０00解答:(1)Ｃ產(chǎn)品奉獻邊際>0,∴Ｃ產(chǎn)品不斷產(chǎn)。(2）C產(chǎn)品奉獻邊際＜150０0，∴C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。

4、某公司每年零用某零件３０0０件,一車間可以對其進行加工,發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本2０２30元,固定生產(chǎn)成本7000元,追加工具一套,價值4０００元。假如外購,每件單價為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計獲奉獻邊際2023元。規(guī)定做出外購與自制的決策。解答：外購成本=300０×８=24000(元)

自制成本=２０230+４000＋202３=26００0（元）

∴應(yīng)外購。

五、思考題1、成本預(yù)測具有哪些特點？可采用的方法有哪些?答：成本預(yù)測具有特點有：預(yù)測過程具有科學(xué)性;預(yù)測結(jié)果具有近似性；預(yù)測結(jié)果具有可修正性。采用的方法有：定量預(yù)測法和定性預(yù)測法。2、本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面？答:可以運用到以下幾下方面：保本預(yù)測;保利預(yù)測；風(fēng)險條件下的成本預(yù)測。3、平常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮哪些相關(guān)成本?折舊費是相關(guān)成本還是無關(guān)成本?答:平常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮的相關(guān)成本有：差量成本;(2）機會成本;(3)專屬成本；(4)重置成本。折舊費是無關(guān)成本的共同成本,共同成本是指那些多個方案共同承擔(dān)的固定成本，由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關(guān)。因此在決策中不予考慮,其中就涉及折舊費。4、綜合資本成本和邊際資本成本有何不同?答:綜合資本成本是指以單項方面的資本成本為基礎(chǔ)，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計算的加權(quán)平均值。邊際資本是指資本每增長一個單位而增長的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項目、某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平。

成本管理作業(yè)３一、單項選擇題1.公司編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定進行，在規(guī)模比較小的公司，其成本計劃的編制可采用（

Ａ

)。Ａ一級成本計劃編制方式

Ｂ二級成本計劃編制方式C三級成本計劃編制方式

D一級與二級相結(jié)合的編制方式2．在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(

C

）。A材料的計劃消耗數(shù)量

B材料的標準消耗數(shù)量C材料的計劃單價

D材料的采購數(shù)量3.下列不屬于成本報表的是(

C

)。A商品產(chǎn)品成本表

B重要產(chǎn)品單位成本表C鈔票流量表

D制造費用明細表４.在“重要產(chǎn)品單位成本表”中,不需要反映的指標是（

D

）。Ａ上年實際平均單位成本

Ｂ本年計劃單位成本C本月實際單位成本

D本月實際總成本５公司在編制成本計劃時，一般是先編制(

B)。A基本生產(chǎn)車間的成本計劃

B輔助生產(chǎn)車間的成本計劃

C制造費用總預(yù)算

D期間費用預(yù)算6．下列不屬于成本分析的基本方法的是（

B

）。A對比分析法

B產(chǎn)量分析法C因素分析法

D相關(guān)分析法7特定的責(zé)任中心所發(fā)生的花費稱為(

D)。

A淹沒成本

Ｂ固定成本

Ｃ相關(guān)成本

D責(zé)任成本8填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（

A）。A可比、不可比產(chǎn)品須分別填列

Ｂ

可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C既可分別，也可合并填列

D

填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品９公司成本報表的種類、項目、格式和編制方法(

B）。A由國家統(tǒng)一規(guī)定

B由公司自行擬定

C由公司主管部門同一規(guī)定

D由公司主管部門與公司共同制定１０為了對的計算責(zé)任成本，必須將成本按已擬定的經(jīng)濟責(zé)任權(quán)分管范偉分為（

C

)。A固定成本和變動成本

B產(chǎn)品成本和責(zé)任成本Ｃ可控成本和定額成本

D直接成本和間接成本

二、多項選擇題1.成本計劃的內(nèi)容較多,一般涉及（

ＡBCDＥ

）。Ａ產(chǎn)品單位成本計劃

B商品產(chǎn)品成本計劃C制造費用計劃

Ｄ期間費用計劃Ｅ減少成本重要措施方案２．基本生產(chǎn)車間編織成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有（

ACD

)。Ａ車間直接費用計劃

Ｂ車間間接費用計劃C制造費用計劃

Ｄ車間產(chǎn)品成本計劃E.車間期間費用計劃３下列屬于編制成本計劃必須通過的環(huán)節(jié)有（

AＢCE

)。A收集和整理資料

B預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C進行成本減少指標的測算

D進行期間費用減少指標的測算Ｅ正式編制公司的成本計劃4．工業(yè)公司一般編制的成本報表重要有(

ACDE

)。A商品產(chǎn)品成本表

Ｂ銷售產(chǎn)品成本表C重要產(chǎn)品單位成本表

D制造費用明細表E期間費用明細表５編制成本報表的基本規(guī)定是(

ＡCE

)。Ａ數(shù)字準確

B格式統(tǒng)一Ｃ內(nèi)容完整

Ｄ方法統(tǒng)一E編報及時6．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有(

ACD

）。A所有商品產(chǎn)品的總成本

Ｂ所有商品產(chǎn)品的單位成本C重要商品產(chǎn)品的總成本

Ｄ重要商品產(chǎn)品的單位成本Ｅ重要商品產(chǎn)品的單耗7．成本分析一般涉及（

ABC

）。A成本的事前分析

B成本的事中分析C成本的事后分析

D成本的一般分析E成本的總括分析8采用因素分析進行成本分析時,擬定各因素替代順序時下列說法對的的是(

AＣＥ

）。A先替代數(shù)量指標,后替代質(zhì)量指標B先替代質(zhì)量指標，后替代數(shù)量指標Ｃ先替代實物量指標,后替代貨幣量指標Ｄ先替代貨幣量指標，后替代實物量指標E先替代重要指標,后替代次要指標9可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是(

AＢＥ）。Ａ能在事前知道將發(fā)生什么花費

B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)C能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)

D能在事前計量其花費E能在事后計量其花費１0下列屬于成本考核的指標有(

AE

）。Ａ實物指標和價值指標

Ｂ數(shù)量指標和價值指標C可比指標和不可比指標

Ｄ直接指標和間接指標

三、判斷題(×)1公司在編制成本計劃時,應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。（×）2成本考核規(guī)定責(zé)任者對成本負責(zé)。(×)3責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。(√)4基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。(×)5商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本的報表。(×)6影響成本分析的因素很多,國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對公司成本的影響稱為固有因素。(×)7在分析某個指標時,將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比，分析其互相關(guān)系的方法稱為對比分析法。（√)８采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響限度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(×)９某公司可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%,實際減少率為０5％,因此該公司的可比產(chǎn)品成本計劃減少任務(wù)沒有完畢。(√)10公司在進行成本考核時，對于各職能部門重要考核歸口管理的費用指標的完畢情況。

四、復(fù)習(xí)思考題１、公司為什么要編制楊本計劃?成本計劃涉及那些內(nèi)容？答：由于公司要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定公司計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計劃。

成本計劃的內(nèi)容一般涉及：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預(yù)算、減少成本的重要措施方案五方面。在編制成本計劃時,除了編制上述五項成本計劃外，公司還應(yīng)對成本計劃進行必要的文字說明，以使成本計劃得以有效執(zhí)行。2、在編制成本計劃時，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計劃？答:在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計劃是由于輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的。它所發(fā)生的費用應(yīng)分派到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計劃和費用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完畢,才干編制其他車間和部門的成本計劃。3、什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？答：商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品(涉及可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品)的總成本以及各種重要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將所有商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數(shù)、本年計劃數(shù)、本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及所有商品以總成本則同時列出本年計劃數(shù),本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。4、如何制定成本控制標準？如何進行成本最優(yōu)化選擇?答:制定成本控制標準是實行成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標準也就無所謂控制。標準的制定要本著先進合理、切實可行、科學(xué)嚴謹?shù)仍瓌t。最優(yōu)化標準是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達成的標準。它可以作為公司最終追求的目的。但是,在公司在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾,使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達成最優(yōu)標準的水平。因此,公司需要根據(jù)自身的現(xiàn)實生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實標準。現(xiàn)實標準綜合考慮了公司現(xiàn)實生產(chǎn)條件和也許產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標準與現(xiàn)實標準是互相聯(lián)系的,最優(yōu)標準是公司奮斗目的，現(xiàn)實標準是成本控制的控制目的。公司達成現(xiàn)實標準后應(yīng)發(fā)明條件逐步達成最優(yōu)標準。這樣，既解決了因標準制定得不符合公司的實際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題,也能促使各責(zé)任單位努力發(fā)明條件,接近或達成最優(yōu)標準。５、為什么要進行成本考核?成本考核的原則涉及哪些內(nèi)容？成本考核的指標有那些？傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通過成本指標的對比分析,對目的成本的實際情況和成本計劃指標的完畢結(jié)果進行全面審核、評價。成本考核的原則涉及:（1)以國家的政策法令為依據(jù)；(２)以公司計劃為標準;（3）以完整可靠的資料指標為基礎(chǔ)：（4)以提高經(jīng)濟效益為目的。成本考核的指標有:(１）實物指標和價值指標；（2）數(shù)量指標和質(zhì)量指標;(3）單項指標和結(jié)合指標。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（１）缺少全面性;(２）缺少準確性；（3）缺少一致性;(4)缺少分正性。6、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何?采用因素分析法進行成本分析時,替代順序應(yīng)如何擬定？答:因素分析法是將某一綜合指標分解為各個互相關(guān)聯(lián)的因素,測定這些因素對綜合性指標差異額的影響限度的一種分析方法。運用因素分析法的程序如下：第一,將分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干因素的乘積;第二,計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)(如計劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個指標體系。第三，擬定各因素的替代順序；第四,計算替代指標。第五，計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響限度。第六,將各因素變對對經(jīng)濟指標影響限度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期的差額(分析對象）相等。采用因素分析法進行成本分析時，可用以下公式表達：設(shè)某項經(jīng)濟指標N是由Ａ，B,C三個因素組成的。在分析時,若是用實際指標與計劃指標進行對比,則計劃指標(N０）與實際指標（N1)的計算公式如下:計劃指標Ｎ0=A0×Ｂ0×C0實際指標N1＝Ａ1×B1×C1分析對象為N1－N０的差額。采用因素分析法測定各因素變動對指標Ｎ的影響限度時，各項計劃指標，實際指標及替代指標的計算公式如下:計劃指標N0=Ａ0×B0×C０---－------－(1)第一次替代Ｎ2＝A1×B0×C0--－--－-－---(2)第二次替代N3＝A1×Ｂ１×C0－--－－-----－(３）實際指標Ｎ1=A1×B１×C１--------－--(4)各因素變動對指標Ｎ的影響數(shù)額按下式計算：由于A因素變動的影響=(2）-(1)=N2-N0由于B因素變動的影響=(3)-（２)=N3-N２由于Ｃ因素變動的影響=(４)－(3）=N1-Ｎ３將上述三個項目相加,即為各因素變動對指標N的影響限度,它與分析對象應(yīng)相等。五、計算分析題1、某公司有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：

解答:

商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱單位成本本月總成本本年累計總成本本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際

56789101１１2可比產(chǎn)品成本合計

1510０014920014３7００１74０000１72３00０1６６７0００A7５076０80０00780０0

720230７0２023

B45０4７01５00０１４400

2５000０２40０0０

C6906805６000５6８00

７７0000７8100０

不可比產(chǎn)品成本合計

１233０001269000

152２400０14５９6000D1２501100

345000

36８０00０

Ｅ1４901420

888０００

11544000

所有商品產(chǎn)品成本合計138220014１2７０0

１69４70０0

16２63000

2、某公司本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下：

解答：

成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品1０0０００0980０00－20230-2%Ｂ產(chǎn)品２50000０260０000+１0０000+4%Ｃ產(chǎn)品3８0０00０4０00000+202３00+526%合計73０00007580０00+2８0000+３83６%規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率,并將計算結(jié)果填入上表中。

3、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下:

解答:分析對象＝220×28×4８0-200×3０×５00=295６8０0－３000000=-43200(元)計劃材料費用=200×３0×5０0=3000００0(元）①第一次替代=220×30×5０0=33０0０00（元)②第二次替代＝220×2８×500＝30800０0（元）③實際材料費用=220×28×480=2９5６８00(元）④由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=②-①＝３3000００-300000０=3００0０0(元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=③-②＝3０8０000－３300０00=-2２000０（元）由于材料單價變動對材料費用的影響＝④－③=2956800-3080000＝-123２00(元)三個因素變動對材料費用的影響限度＝3000００－220０0０－１2３2０0＝-４32０0（元）成本管理作業(yè)4一、單項選擇題1．作業(yè)成本計算法最重要的優(yōu)點在于：（

C

)。A促進公司組織方式變革

B作業(yè)的計量和分派較為客觀Ｃ促使管理人員加強成本控制

D簡化了成本計算程序2．狹義作業(yè)成本計算法的計算環(huán)節(jié)一方面是（

Ｂ

）。A確認計劃目的、時間和范圍

Ｂ擬定重要作業(yè)，明確作業(yè)中心Ｃ搜集與作業(yè)有關(guān)的資料

D對有關(guān)人員進行培訓(xùn)3.作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為(

A

)。Ａ訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低B訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越高Ｃ訂購量越小,采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低D無論訂購量多少，計算出的單位成本都是相同的４．選擇作業(yè)中心間接成本的分派標準時，對自動化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標準應(yīng)選擇（

D

）。A定單數(shù)量

B產(chǎn)品批量C直接人工工時數(shù)

Ｄ機器工時數(shù)5.在ＪＩT制度下，制造費用的分派,通常是在（

Ｂ

)。A材料購進時

B產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時Ｃ材料領(lǐng)用時

D會計期末時6質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（

B

)。Ａ防止成本

B壞賬損失C內(nèi)部故障成本

D外部故障成本７下列屬于鑒定成本的項目是（

A

）。A檢測實驗費

B質(zhì)量培訓(xùn)費C質(zhì)量改善措施費

D產(chǎn)品評審費8對質(zhì)量問題進行分析解決所發(fā)生的直接損失稱為事故分析解決費。它屬于（

C

）。A防止成本

B鑒定成本Ｃ內(nèi)部故障成本

D外部故障成本9質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費屬于(

A

）。A防止成本

B鑒定成本Ｃ內(nèi)部故障成本

D外部故障成本2０把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（

B）。

A單軌制

B雙軌制

C集中制

D非集中制

二、多項選擇題1．作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的重要區(qū)別體現(xiàn)在（

BCＤＥ

）。A成本計算基礎(chǔ)不同

Ｂ成本計算對象不同C成本計算程序不同

D費用分派標準不同E提供的成本信息不同2．采用作業(yè)成本計算法應(yīng)具有的條件有(

ABCDＥ

)。A制造費用比重相稱大B產(chǎn)品種類很多Ｃ作業(yè)環(huán)節(jié)較多D生產(chǎn)運營數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準備成本昂貴E會計電算化限度較高3．狹義作業(yè)成本計算法一般環(huán)節(jié)涉及(

AＢＣDE

）。A明確作業(yè)中心

B歸集成本資源C選擇成本動因

D分派間接費用E計算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本4.選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有（

ＢCD

）。A產(chǎn)品的種類

B成本動因資料是否易得C與作業(yè)實際消耗的相關(guān)度

D成本動因引發(fā)的人的行為E執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗5．下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動由于采購單數(shù)的有（

AE

）。Ａ購入材料

Ｂ移動材料C領(lǐng)用材料

D設(shè)備管理E存貨管理6下列屬于防止成本的項目是(

ABCＤE

)。A質(zhì)量工作費

B質(zhì)量培訓(xùn)費Ｃ質(zhì)量獎勵費

Ｄ產(chǎn)品評審費E質(zhì)量改善措施費７內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定發(fā)生的費用，它一般涉及(

ABCE

）。A廢品損失

B返修損失C停工損失

D產(chǎn)品降價損失Ｅ事故分析解決費8外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（

AＢCDＥ

）。A索賠費用

B退貨損失Ｃ保修費

D訴訟費Ｅ產(chǎn)品減少損失9采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分派，這些科目涉及(

ABD

)。Ａ生產(chǎn)成本

B管理費用C本年利潤

Ｄ營業(yè)費用E利潤分派10進行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標有（

AＢＣDE

)。A產(chǎn)值質(zhì)量成本率

Ｂ銷售收入質(zhì)量成本C銷售利潤質(zhì)量成本率

D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率

三、判斷題1作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。

（

×

）２作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心。

(

√

）3成本動因與作業(yè)之間是一對一的相應(yīng)關(guān)系。

(

×

）4作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的,作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分派費用提供了基礎(chǔ)。

(

√

）5作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。

（

×

）6傳統(tǒng)成本計算法分派間接費用采用統(tǒng)一的總量標準進行分派，準確性較好;而作業(yè)成本計算法間接費用分派的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。

（

√

）7產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。

(

×

）8為改善和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費,它屬于防止成本。

(

√

）9質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算結(jié)合,不必單獨設(shè)立質(zhì)量成本的賬外記錄。（

×

）10在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率,該指標是用質(zhì)量成本總額，除以公司總產(chǎn)值計算的。

（

√

)

四、復(fù)習(xí)思考題1、如何理解作業(yè)成本管理的十字模型?作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的?答：作業(yè)成本管理（簡稱ABCM)圍繞著作業(yè)進行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個環(huán)節(jié),是一種全新的成本管理方法。1990年羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想,整流器體分析以作業(yè)成本計算為基礎(chǔ)、以作業(yè)為核心、以成本動因及業(yè)績分析為重點，標志著作業(yè)成本管理的誕生。2、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別?其涉及的內(nèi)容有哪些?答：作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下:成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對象，緊緊圍繞著產(chǎn)品進行核算、決策、控制等；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，緊緊圍繞作業(yè)進行核算、決策、控制等,其對象比傳統(tǒng)更加細化。成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類;而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于公司內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析;而作業(yè)成本管理進行作業(yè)鏈分析,經(jīng)常將分析的視角延伸至供應(yīng)商和客戶，甚至競爭對手。成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于公司的內(nèi)部，從未站在客戶角度進行成本管理,其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于公司長期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為出發(fā)點,進一步作業(yè)層面進行價值分析,它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個組成部