2023年電大工商管理本科項目管理期末模擬試題

電大工商管理本科《項目管理》期末模擬試題一、單選題（每題2分，共30分）1．準備需求建議書的目的是從(C）的角度全面、具體地闡述為了滿足需求所要做的工作。A、項目參與人員Ｂ、項目經(jīng)理Ｃ、客戶D、項目承約商２．注明項目目的、工作內(nèi)容、交付時間以及最終產(chǎn)品的文獻是下列哪一個？（)A.項目章程B.產(chǎn)品說明書C.范圍說明書Ｄ.WBＳ3.選派項目經(jīng)理的抱負時間是：（)A.在項目的啟動階段B.在項目的計劃階段C．在項目生命周期中的概念階段結(jié)束后D．在項目生命周期中的開始階段開始之前4.項目失敗的重要因素是:()A.缺少項目型或強矩陣型的結(jié)構(gòu)，項目范圍界定不妥,以及缺少項目計劃B.缺少最高管理層的支持，項目人員缺少合作，以及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力Ｃ．客戶需求結(jié)識局限性或不妥，項目人員分布分散，項目進行期間與客戶溝通局限性D.組織方面的不利因素,客戶需求結(jié)識局限性或不妥，項目需求辨認不妥,規(guī)劃和控制局限性5．假如一個項目雇傭兩名雇員,每個人工作40小時,每個小時支付工資３０美元(涉及管理費）,同期，該項目還雇傭第三名雇員,但該雇員只工作30小時，每小時支付工資5０美元，那么這一周的BCＷS是：（）A.２400美元Ｂ.360０美元C.3660美元D．3900美元６．從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是故意義的,由于它(）A．必須匯總起來以滿足組織策略和程序的規(guī)定B.顯示偏差的因素以及選擇一些糾正措施的理由Ｃ．顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目D.顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員7.下列各項中屬于項目計劃約束條件的是：（）A.過去業(yè)績的紀錄B.類似項目的財務(wù)報告C.事先擬定的預(yù)算D.以前項目的經(jīng)驗8．進行項目工作周期估算時，下列那些將不應(yīng)考慮：()A.資源能力Ｂ.分派到一項任務(wù)上的資源總數(shù)C.歷史資料(如有的話)D.管理費用9.里程碑的最佳定義:()A.相關(guān)工作和事件的結(jié)合B．通常用來表達工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交C．項目中表達報告規(guī)定或重要工作完畢的可以辨別的點D．需要資源和時間投入才得以完畢的具體的項目任務(wù)１0.在項目的時間管理中，項目趕工的意思是:（)A.重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項目周期Ｂ.縮短用于項目進度風(fēng)險模型分析的計算機網(wǎng)絡(luò)維修時間C.給所有的項目工作都增長新的資源D.根據(jù)優(yōu)先順序給重要途徑上的活動增長資源11．項目預(yù)算在下列那個階段投入最大?(）A.制定階段B．項目計劃執(zhí)行階段C．總體變更控制階段D.項目啟動階段12.人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)(）。A.質(zhì)量目的Ｂ．工期目的C.進度目的D.項目目的１3.對項目來說“臨時”的意思是：(）A．項目的工期短B．每個項目都有擬定的開始和結(jié)束點Ｃ．項目未來完畢時間未定Ｄ．項目隨時可以取消14.項目啟動的一個明確標志是（)

A.準備工作分解結(jié)構(gòu)

B.進行需求分析

C．任命項目經(jīng)理

D.進行可行性研究15.成本預(yù)算過程中考慮項目進度計劃可以:()Ａ、擬定項目組成部分，以便分派成本B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分派Ｃ、為項目擬定更好的監(jiān)督方案Ｄ、加強項目變更控制1.問題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成？（)A．對組織實現(xiàn)影響力來達成目的B.擬定問題并作出決策C.同別人協(xié)商取得一致意見D.產(chǎn)生項目干系人所盼望的重要結(jié)果２.對項目來說“臨時”的意思是：()A.項目的工期短B．每個項目都有擬定的開始和結(jié)束點C.項目未來完畢時間未定Ｄ.項目隨時可以取消3．產(chǎn)生變更需要的因素也許是：(）A．對項目章程的審查B．對實行公司戰(zhàn)略計劃的審查C.項目團隊解決問題能力的提高D.項目范圍界定中的錯誤與漏掉4.在一個項目階段結(jié)束時,審查可交付成果與項目完畢情況的目的在于：()A.根據(jù)項目基線擬定完畢項目所需的資源數(shù)量B.根據(jù)已完畢的工作量調(diào)整時間安排與成本基線Ｃ.接受客戶對所交付項目的驗收D.決定項目是否應(yīng)進入下一階段５.范圍報告書(）A.可說明WBS的構(gòu)成情況B.涉及對項目的假設(shè)和約束條件的說明C.可為準備PERＴ/CＰM網(wǎng)絡(luò)提供文獻基礎(chǔ)Ｄ．并不涉及項目目的，如項目成本,進度計劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容6．你方首席工程師估計一項工作很也許需要5０周完畢，假如一切順利的話,該項工作可在４0周內(nèi)完畢。如不順利的話，最多將會用１8０周的時間完畢，那么,此項工作預(yù)期完畢周期的PＥＲT值是：(）A.45周B．7０周Ｃ．９0周D．140周7．工作A需要3天完畢，于4號星期一上午開始,后續(xù)工作Ｂ與工作A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項工作之間有３天的間隔時間，工作B完畢需要４天的時間,周日為休息日,從這些住處中可以得出：()Ａ.兩項工作完畢總共需要8天完畢B.工作A開始到工作Ｂ結(jié)束需要的日程時間為11天C．工作B完畢的日期是１3號星期三D.工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時間為14天8.以下都是不良的團隊工作情況，除了：()Ａ.低落的工作氛圍Ｂ.過多的會議Ｃ.對項目經(jīng)理缺少信任D.會議效率低下9．在項目的收尾階段,最多的矛盾來自于以下哪方面：(）Ａ.進度問題B.費用超支C．技術(shù)問題Ｄ.工作界面10．一般說來，在解決項目干系人之間的爭議時，應(yīng)當(dāng)偏向于以下哪一方：（)Ａ.項目發(fā)起者B.高級經(jīng)理Ｃ.執(zhí)行組織D.顧客11．項目評估的執(zhí)行單位是（）Ａ.業(yè)主B．可行性報告C．項目團隊D.第三方12.(）不屬于項目的活動。Ａ.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)B．一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展C.罐頭產(chǎn)品的試制D.罐頭產(chǎn)品的營銷策劃13.項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目的進行分解，以擬定用于目的控制的（）Ａ.偏差值Ｂ.調(diào)整值C．計劃值Ｄ.實際值１４.對于風(fēng)險內(nèi)含理解不對的的是()A．風(fēng)險與不擬定性B.風(fēng)險與損失Ｃ．風(fēng)險的可度量性D.風(fēng)險的可避免性1５.在一個確認項目正式存在的初始化文檔是（)

A．范圍基線

B.管理計劃

Ｃ.項目章程

Ｄ．配置控制報告

二、多選題（每題２分，共20分，錯選不得分,少選每個0.5分）１．下列工作中屬于項目的是(）A、策劃一場婚禮Ｂ、開發(fā)一個軟件Ｃ、為人民服務(wù)D、主持一次會議E、管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)２．項目目的通常用下列要素來表達()A、工作范圍B、顧客滿意度C、進度計劃D、成本E、工作人員3.右邊網(wǎng)絡(luò)圖中,活動F要在哪些活動完畢后才干開始()A、ＡB、BC、CD、ＤE、E4.下面對單代號圖描述對的的是（)A、節(jié)點表達活動B、箭線表達活動C、箭線表達活動（工作)之間的邏輯關(guān)系。D、節(jié)點是表達活動開始和結(jié)束的標志，又稱為事項。E、單代號圖沒有虛活動5.下面對甘特圖的表述中對的的有(）A、甘特圖可用于WＢS的任何層次，除了用于進度計劃的編制外，還可以用于進度控制。B、甘特圖難以進行定量的計算和分析Ｃ、甘特圖一般只合用于比較簡樸的小型項目D、甘特圖不能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間的復(fù)雜關(guān)系E、甘特圖直觀、簡樸、容易制作、便于理解6、項目范圍說明書的重要內(nèi)容涉及（）A、產(chǎn)品范圍說明書B、項目可交付成果C、項目基準D、項目管理計劃7、在影響項目成本的因素中,下列表述對的的是（)Ａ、延長項目的工期會減少項目的成本B、項目質(zhì)量的規(guī)定越高,項目的成本就會越大C、項目完畢的活動越復(fù)雜，項目的成本就會越大D、在項目所耗資源的數(shù)量和單價兩個因素中，資源的數(shù)量對項目成本的影響較大8、質(zhì)量控制中常用的工具有(）A、因果分析圖B、控制圖Ｃ、質(zhì)量檢查表D、帕累托圖9、導(dǎo)致項目風(fēng)險導(dǎo)致的影響限度從（）方面來衡量。Ａ、風(fēng)險影響限度的大小B、風(fēng)險影響限度的性質(zhì)C、項目風(fēng)險的影響限度D、風(fēng)險影響限度的時間性１０、應(yīng)對項目的可交付成果負重要責(zé)任的是（)A、質(zhì)量經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、高級經(jīng)理層D、項目團隊成員中的某個人1、下列屬于項目實例的是（）Ａ、舉辦一場晚會Ｂ、開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)Ｃ、提供稅務(wù)服務(wù)D、管理一家工廠２、項目干系也許涉及(）A、項目經(jīng)理B、客戶C、供貨商D、項目發(fā)起人３、選擇項目組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)考慮的因素有（)A、項目風(fēng)險限度B、項目連續(xù)時間C、對公司內(nèi)部的依賴性D、對公司外部的依賴性4、活動時間估算的重要工具和方法有(）Ａ、專家判斷B、類推估算C、時間序列法預(yù)測Ｄ、回歸分析法5、在項目進度規(guī)劃中,常用的工具有（）Ａ、WBSB、計劃評審技術(shù)C、甘特圖D、關(guān)鍵途徑法６、PＥRT計劃合用下列哪些項目（)A、不可預(yù)知因素較多的項目B、過去未做過的新項目C、復(fù)雜的項目D、研制新產(chǎn)品的項目7、（）也許提出變更請求。A、項目發(fā)起人B、客戶C、項目經(jīng)理Ｄ、項目團隊成員8、質(zhì)量計劃編制的依據(jù)涉及（）A、范圍說明書B、干系人登記表C、標準和規(guī)范Ｄ、采購時的物料標準９、下面的例子中，哪些是通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移來減少風(fēng)險的例子（）A、擔(dān)保Ｂ、協(xié)議Ｃ、應(yīng)急計劃D、發(fā)包1０、應(yīng)對項目的可交付成果負重要責(zé)任的是（）A、質(zhì)量經(jīng)理Ｂ、項目經(jīng)理C、高級經(jīng)理層D、項目團隊成員中的某個人三、簡答題（每題1０分，共2０分)(一)簡述項目質(zhì)量保證及控制分別涉及哪些內(nèi)容?簡述項目風(fēng)險等級如何劃分及風(fēng)險控制的重要流程?(一）簡述項目成本管理的重要內(nèi)容？項目成本管理的重要內(nèi)容:(1)項目資源計劃,重要任務(wù)是擬定整個項目所需人、機、料、費等資源的數(shù)量,以便對估算項目成本提供重要依據(jù)。項目成本估算,是指根據(jù)項目資源計劃以及各種項目資源的市場價格信息(涉及預(yù)計的價格發(fā)展變化信息）,估算擬定項目各種活動的成本和整個項目所有成本的項目成本管理工作。成本估算的重要任務(wù)是擬定整個項目所有活動的人、機、料、費成本要素所形成的項目成本的數(shù)額。項目成本預(yù)算，根據(jù)項目成本估算制定項目成本控制基線、項目成本計劃和項目成本管理計劃的項目成本管理工作。(4）項目成本控制，是指在項目實行過程中依據(jù)項目成本預(yù)算,努力將項目實際成本控制在項目預(yù)算范圍之內(nèi)，并根據(jù)項目工作的發(fā)展變化而做好項目成本變更等方面的項目成本管理工作。（二)簡述項目評估的分類及項目評估的重要內(nèi)容？項目評估的分類,按項目評估所發(fā)生的時間來分類（１)項目前評估：一般江項目定義和決策階段的評估稱為項目前評估。項目前評估是為初始決策服務(wù)的，它所評估的對象是整個項目和項目各種備選方案。（2)項目跟蹤評估：將項目設(shè)計與計劃階段和項目實行階段的項目評估叫做跟蹤評估。跟蹤評估是為開展項目跟蹤決策服務(wù)的,它的評估對象是項目實行方案和項目實際績效。（3）項目后評估：將項目竣工與交付并投入運營后所展開的項目評估稱為項目后評估。項目后評估是為總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和為修訂未來項目決策和準則服務(wù)的，它的評估對象涉及項目實際實行結(jié)果和項目未來的可連續(xù)發(fā)展情況。四、業(yè)務(wù)題（每題１５分，共30分)（一）某項目由1、2、3