2023年電大成本管理形成性考核冊(cè)答案

成本管理作業(yè)１一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分,共10分）1.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（B)。A.外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.工資費(fèi)用Ｄ.折舊費(fèi)用2．下列各項(xiàng)中,屬于工業(yè)公司費(fèi)用要素的是(C）。A．工資及福利費(fèi)用Ｂ.燃料及動(dòng)力C．工資費(fèi)用Ｄ.原材料3.工業(yè)公司成本核算的內(nèi)容是（Ｃ)。A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本B.期間費(fèi)用Ｃ.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用D.各成本項(xiàng)目的費(fèi)用4.采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派的交互分派法，對(duì)外分派的費(fèi)用總額是（D)。Ａ．交互分派前的費(fèi)用B．交互分派前的費(fèi)用加上交互分派轉(zhuǎn)入的費(fèi)用Ｃ.交互分派前的費(fèi)用減去交互分派轉(zhuǎn)出的費(fèi)用D．交互分派前的費(fèi)用再加上交互分派轉(zhuǎn)入的費(fèi)用,減去交互分派轉(zhuǎn)出的費(fèi)用5．在輔助生產(chǎn)車間互相提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派方法是（A)。A.直接分派法B.交互分派法Ｃ.計(jì)劃成本分派法D.代數(shù)分派法6.下列方法中,也許使“制造費(fèi)用”帳號(hào)有月末余額的是(A)。A.生產(chǎn)工人工時(shí)比例分派法Ｂ.交互分派法C.計(jì)劃成本分派法Ｄ.代數(shù)分派法7．分派加工費(fèi)用時(shí)所采用的在產(chǎn)品竣工率,是指產(chǎn)品(Ｂ)與竣工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率。A.工序的工時(shí)定額B.前面各工序工時(shí)定額之和與所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù)Ｃ．所在工序的累計(jì)工時(shí)定額D.所在工序的工時(shí)定額之半８.假如某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多,生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分派,應(yīng)采用的方法是（Ｂ）。Ａ.不計(jì)在產(chǎn)品成本法B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法C.在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計(jì)算法D.定額比例法9.某產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工而成。每道工序的工時(shí)定額分別為15小時(shí)、２5小時(shí)、１0小時(shí)。各道工序在產(chǎn)品在本道工序的加工限度按工時(shí)定額的5０%計(jì)算。第三道工序的累計(jì)工時(shí)定額為（Ｃ)。A.１０小時(shí)B.50小時(shí)C.４5小時(shí)D．40小時(shí)10．下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算輔助方法的是(D）。A.品種法Ｂ.分批法C.分步法D．分類法11.成本還原對(duì)象是(D）。A.產(chǎn)成品成本B.各環(huán)節(jié)半成品成本Ｃ．最后環(huán)節(jié)產(chǎn)成品成本D.產(chǎn)成品成本中所耗上環(huán)節(jié)半成品成本費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題(每小題１分，共８分)１.在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派方法的有（ABDE)。A.交互分派法Ｂ.代數(shù)分派法C.定額比例法D.直接分派法Ｅ．計(jì)劃成本分派法2．下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有(ＢCDE)。Ａ.產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失B.產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C.降價(jià)出后不合格品的降價(jià)損失Ｄ．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失3．采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法,必須對(duì)的計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算對(duì)的與否取決于產(chǎn)品竣工限度的測(cè)定,測(cè)定在產(chǎn)品竣工限度的方法有（AB)。A.按50%平均計(jì)算各工序竣工率B.分工序分別計(jì)算竣工率C．按定額比例法計(jì)算D．按定額工時(shí)計(jì)算E．按原材料消耗定額４.生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派的方法有(ABＣE）。A.定額比例法B．按定額成本計(jì)價(jià)法C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法Ｄ.計(jì)劃成本分派法Ｅ.不計(jì)在產(chǎn)品成本法5.采用簡(jiǎn)化分批法設(shè)立的基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬,其作用在于（ABCD)。A.按月提供公司或車間所有產(chǎn)品的累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用B.按月提供公司或車間所有產(chǎn)品的累計(jì)生產(chǎn)工時(shí)C.計(jì)算登記竣工產(chǎn)品總成本D．計(jì)算登記月末在產(chǎn)品總成本E.只登記直接生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)6．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的合用情況是(BCD）。A.半成品對(duì)外銷售Ｂ.半成品不對(duì)外銷售C.管理上不規(guī)定提供各環(huán)節(jié)半成品資料D.半成品種類較多,逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大E.管理上規(guī)定提供各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品成本資料7．分步法合用于（ABD）。A．大量生產(chǎn)B.大批生產(chǎn)Ｃ.成批生產(chǎn)D.多環(huán)節(jié)生產(chǎn)E．單環(huán)節(jié)生產(chǎn)8．下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有（ABC）。A.品種法B．分步法Ｃ.分批法Ｄ．定額法E.分類法9.產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法合用于（AＢC)。A.單件小批類型的生產(chǎn)Ｂ．小批單環(huán)節(jié)C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)D．大量大批的單環(huán)節(jié)Ｅ.大量大批的多環(huán)節(jié)10.品種法合用于(BD）。A.小批單件單環(huán)節(jié)生產(chǎn)B.大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)C．管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多環(huán)節(jié)生產(chǎn)D．管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)Ｅ.管理上規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)三、判斷題√×1．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,成本管理體系的構(gòu)成:一般為國(guó)家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。（×）2．成本核算的分期,不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。(√）3.公司在進(jìn)行費(fèi)用分派時(shí),應(yīng)先分派基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用,然后才干分派輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。(×）4.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)當(dāng)所有計(jì)入產(chǎn)品成本。（×)5.生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容相同。（×）6.在一般情況下，公司在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期竣工,本期竣工的產(chǎn)品一定所有都是由本期投產(chǎn)的。(×)7.材料費(fèi)用的分派一般是通過編制材料費(fèi)用分派表進(jìn)行的。（√）8.在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費(fèi)用的分派應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分派法進(jìn)行分派。(√）9.采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)承擔(dān)的金額。(×)１０.在所有的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派法中,最準(zhǔn)確的方法是一次交互分派法。（×)11.對(duì)于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失計(jì)算。(×）12.當(dāng)公司的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。(×）1３．按定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí),期末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算，定額成本與實(shí)際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時(shí)采用適當(dāng)?shù)姆峙煞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分派。(×）14.在大量大批生產(chǎn)的公司里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品竣工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。（×)１5.品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。（√）四、簡(jiǎn)答題（每小題4分，共20分）1．對(duì)的計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)當(dāng)對(duì)的劃清哪些方面的費(fèi)用界線?答：(1）對(duì)的劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線；（２)對(duì)的劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線；（3）對(duì)的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線;（4）對(duì)的劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線;（5）對(duì)的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線。２.為了對(duì)的計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)當(dāng)做好哪些基礎(chǔ)工作？答：為了對(duì)的計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好的基礎(chǔ)工作：(1）定額的制定和修訂;（2）材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn);（3)建立健全原始記錄；(4)做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。3．簡(jiǎn)述成本核算的一般程序。答:成本核算的一般程序：（1）對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，擬定費(fèi)用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn),符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期，在此基礎(chǔ)上擬定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。(2）將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分派和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。（3)對(duì)于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之和，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派，計(jì)算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。４.生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派,一般采用哪幾種分派方法?答：生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派的方法有:(1)不計(jì)算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計(jì)算法；（3)按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法;（4）約當(dāng)產(chǎn)量法;(5）按定額成本計(jì)價(jià)法；(６)定額比例法;（7）按竣工產(chǎn)品成本計(jì)算法。5.產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法涉及哪些方法？各自的合用條件是什么?答：產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法及各自合用的條件：(１)品種法。品種法一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司,例如發(fā)電、采掘等公司。對(duì)于大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司或車間,假如生產(chǎn)規(guī)模較小,或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不規(guī)定按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般合用于單件小批生產(chǎn)類型的公司，例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)公司,對(duì)于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算成本。(3）分步法。分步法重要合用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司,如紡織、冶金、造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司。五、計(jì)算分析題（第1小題６分，第2、3、4、5小題8分,共38分）1.某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為１0０00元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為:A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。規(guī)定:采用定額費(fèi)用比例法分派材料費(fèi)用。答案1:A產(chǎn)品材料定額耗用量=６00×8=4800B產(chǎn)品材料定額耗用量=800×４=32０0甲材料費(fèi)用分派率=1０000÷(48０032０0)=1.2５A(chǔ)產(chǎn)品應(yīng)分派承擔(dān)甲材料費(fèi)用=４800×1.25=600０（元)Ｂ產(chǎn)品應(yīng)分派承擔(dān)甲材料費(fèi)用=32００×1.25=４000（元）或者答案２:

Ａ產(chǎn)品材料定額耗用量=60０×８=48０0B產(chǎn)品材料定額耗用量=８00×4=3２00甲材料費(fèi)用分派率=10000÷（４8０0+320０)＝1．25A產(chǎn)品應(yīng)分派承擔(dān)甲材料費(fèi)用=48００×1．2５=6000(元)Ｂ產(chǎn)品應(yīng)分派承擔(dān)甲材料費(fèi)用=3200×1.2５=4000（元）2.具體計(jì)算見表格后面的計(jì)算環(huán)節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運(yùn)送車間合計(jì)修理車間運(yùn)送車間合計(jì)待分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用18０002２000４00０01820０21８0040000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量3000040000

２85003８000

費(fèi)用分派率0.60０．５5

0.６3８６0.57３7

輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部的分派修理車間耗用數(shù)量

200０

分派金額

1１０0

運(yùn)送車間耗用數(shù)量15０0

分派金額９00

分派金額小計(jì)9０0１１00

輔助生產(chǎn)車間以外的分派基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量

２400０３20０0

分派金額

１5326.401835８.４０3３684．８0管理費(fèi)用耗用數(shù)量

4500600０

分派金額

2873.60３４41.６06３15.2０合計(jì)9001100

1８２0021８00４0000交互分派時(shí)費(fèi)用分派率（修理車間)=１8000÷300００＝０.6０費(fèi)用分派率（運(yùn)送車間)=２20０0÷4０00０=0.5５修理車間應(yīng)承擔(dān)運(yùn)送車間的費(fèi)用=2０00×0.5５=110０(元)運(yùn)送車間應(yīng)承擔(dān)修理車間的費(fèi)用=15００×0.60=900（元）在輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進(jìn)行分派修理車間的費(fèi)用總額=18000+1100-900=18２00（元)運(yùn)送車間的費(fèi)用總額＝２2000+900－１100＝21８00（元）費(fèi)用分派率（修理車間)＝18２00÷(300０0-１500)＝18２00÷2８500=0.6386費(fèi)用分派率（運(yùn)送車間）＝２1800÷(40０00－2０00)＝2180０÷3８0０0=０.5737基本生產(chǎn)車間應(yīng)承擔(dān)修理車間的費(fèi)用=24000×０.63８６=1５326.40（元）行政管理部門(管理費(fèi)用）應(yīng)承擔(dān)修理車間的費(fèi)用=18２00-1532６.４0=287３.60（元)(或＝45０0×0.6３８6＝287３.60小數(shù)點(diǎn)后也許會(huì)有點(diǎn)差異，但基本生產(chǎn)車間與行政管理部門分派費(fèi)用之和應(yīng)等于1８２00元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)承擔(dān)運(yùn)送車間的費(fèi)用=320０0×0．5737=183５８．40（元)行政管理部門(管理費(fèi)用）應(yīng)承擔(dān)運(yùn)送車間的費(fèi)用＝21800－18358．40=3441.60（元）(或=6０00×0．５737=３441.60小數(shù)點(diǎn)后也許會(huì)有點(diǎn)差異,但基本生產(chǎn)車間與行政管理部門分派費(fèi)用之和應(yīng)等于2１800元）2.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70％，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序3００件，第二道工序3０0件。該月竣工產(chǎn)品１40件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為:原材料費(fèi)用2900元,加工費(fèi)用1350元。規(guī)定:（1)計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。（2)計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。(３）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（４)計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答：(1)第一道工序竣工率=70%×5０%=35%第二道工序竣工率＝70%＋3０%×５０％＝8５％（2)第一道工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=３０0×3５%＝10５(件）第二道工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量＝30０×８5％＝255(件）月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量＝10５+２55＝360件(3)原材料費(fèi)用分派率=２900÷(140＋360）＝5.８加工費(fèi)用分派率=1350÷(140＋3６0）＝2.７竣工產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝140×5.8＝812（元）月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝３60×5.8=2088(元)竣工產(chǎn)品加工費(fèi)用＝１40×2.7=378（元）月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝36０×2.７=９72(元）(4）竣工產(chǎn)品成本=81２+378＝1190(元）在產(chǎn)品成本＝2088＋９72=３０６0（元)3．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用30０00元,直接人工費(fèi)用2５00元，制造費(fèi)用1500元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用１9４00０元，直接人工費(fèi)2500０元，制造費(fèi)用15000元。竣工產(chǎn)品5000件，單件原材料費(fèi)用定額3０元,單件工時(shí)定額3．8小時(shí)。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費(fèi)用定額25元,工時(shí)定額2.5小時(shí)。規(guī)定:采用定額比例法,計(jì)算竣工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。答案1：A產(chǎn)品成本計(jì)算單單位：元項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)①月初在產(chǎn)品成本30０0０25０015003400０②本月生產(chǎn)費(fèi)用１94０0０２5０0０150０0234０00③=①②費(fèi)用合計(jì)２2４００02750０165０026８０00④=③÷(⑤⑦)費(fèi)用分派率1.41.37５0.８25⑤竣工產(chǎn)品費(fèi)用定額15００001９0０0190０0⑥=⑤×④實(shí)際21０0002612515６75２５1800⑦月末在產(chǎn)品費(fèi)用定額100001０００１０00⑧=⑦×④實(shí)際1４0000竣工產(chǎn)品定額材料費(fèi)用=５0０0×30=1５0００0竣工產(chǎn)品定額工時(shí)=５000×３.8=１9000在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用＝４0０×2５=10000在產(chǎn)品定額工時(shí)=400×2.5=1０00或答案２:A產(chǎn)品成本計(jì)算單單位:元項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)①月初在產(chǎn)品成本3０00０２5０0１5０0３4０00②本月生產(chǎn)費(fèi)用194０0０2５0001５00０23４０00③=①+②費(fèi)用合計(jì)２2４00027５0０16500２680０0④=③÷(⑤+⑦)費(fèi)用分派率1.41．3７50.825

⑤竣工產(chǎn)品費(fèi)用定額1500００1900０19０0０

⑥=⑤×④實(shí)際210０0０２61251５675２51800⑦月末在產(chǎn)品費(fèi)用定額１０0０0１0０01００0

⑧=⑦×④實(shí)際1４00013７58２516200竣工產(chǎn)品定額材料費(fèi)用=５０00×30=1500０0竣工產(chǎn)品定額工時(shí)=５０00×3．8=19０00在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用=400×25=100０0在產(chǎn)品定額工時(shí)=4０0×2．5=１000４.某公司本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。(該公司采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。）項(xiàng)目半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本１5200－64２0５880275０0本月所產(chǎn)成品成本-182４０6980518０304０0規(guī)定:將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原(填表計(jì)算，寫出計(jì)算過程)。答：成本還原計(jì)算表產(chǎn)量：1０0件項(xiàng)目還原分派率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用

還原前產(chǎn)品成本

1５200

６42058８027500本月所產(chǎn)半成品成本

182４0698051８0３0400產(chǎn)品成本半成品成本還原0.5－15２０09120349025９0１５200還原后產(chǎn)品總成本

91２09910８４70２７500產(chǎn)成品單位成本

91.29９．10８４.7275還原分派率=本月產(chǎn)成品耗用上環(huán)節(jié)半成品成本合計(jì)÷本月生產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)＝１5200÷3０40０=0.５半成品還原=成本還原分派率×本月生產(chǎn)該種半成品成本項(xiàng)目金額半成品成本還原（原材料)=0.5×１82４０＝91２0(元）半成品成本還原（工資及福利費(fèi)）=０．５×6９80=3490(元）半成品成本還原（制造費(fèi)用）＝0．5×５18０＝2５90（元）還原后產(chǎn)品成本＝還原前產(chǎn)品成本＋半成品成本還原還原后原材料=9120（元)還原后工資及福利費(fèi)=６420+349０＝9910(元)還原后制造費(fèi)用＝5８８0+2590＝8470產(chǎn)成品單位成本=還原產(chǎn)成品各成本項(xiàng)目÷產(chǎn)量產(chǎn)成品單位成本（原材料）＝９120÷1０0=91．2產(chǎn)成品單位成本(工資及福利費(fèi)）＝9９１0÷１00＝9９.１產(chǎn)成品單位成本(制造費(fèi)用）=8４70÷1０0＝8４．7產(chǎn)成品單位成本=（9１２0＋9910+８４70)÷１00=2７５成本管理作業(yè)２一、單選題1.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為（C)。Ａ.倒扣測(cè)算法B.比率測(cè)算法Ｃ.選擇測(cè)算法D.直接測(cè)算法2.擬定功能評(píng)價(jià)系數(shù)經(jīng)常采用的方法是(Ｂ)。A.對(duì)比法Ｂ.評(píng)分法C.定性分析法D.定量分析法3.完全成本法下保本量的計(jì)算公式是（C)。A．固定成本Ｂ．固定成本單位奉獻(xiàn)邊際單價(jià)—單位變動(dòng)成本C.固定成本—(期末固定成本—期初固定成本)單位奉獻(xiàn)邊際D.固定成本—(期初固定成本—期末固定成本）單位奉獻(xiàn)邊際４.在材料消耗定額變動(dòng)的情況下,材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表達(dá)為（D)。A.材料消耗定額減少％×直接材料占成本的％B.材料價(jià)格減少%×材料費(fèi)用占成本的%C.材料價(jià)格減少%(１-材料消耗定額減少％）?材料費(fèi)用占成本的%D.［1-(１-材料消耗定額減少%）?(1-材料價(jià)格減少%)]×材料費(fèi)用占成本的%５.半成品成本中的變動(dòng)成本屬于（B)。A.相關(guān)成本Ｂ.無關(guān)成本C．專屬成本D.機(jī)會(huì)成本6．采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，生產(chǎn)工資費(fèi)用定額是按下式計(jì)算的(Ｄ）。A．產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)?生產(chǎn)工資實(shí)際單價(jià)Ｂ.產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)?生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià)Ｃ．產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額?生產(chǎn)工資實(shí)際單價(jià)D.產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額?生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià)7.采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，定額差異在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派一般采用（Ｂ)。A．計(jì)劃成本的比例Ｂ．定額成本的比例C．材料成本的比例D.制造費(fèi)用的比例８．作業(yè)成本計(jì)算法最重要的優(yōu)點(diǎn)在于(A)。A.促進(jìn)公司組織方式變革Ｂ.作業(yè)的計(jì)量和分派較為客觀Ｃ.促使管理人員加強(qiáng)成本控制D.簡(jiǎn)化了成本計(jì)算程序９.作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為(D)。A.訂購(gòu)量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低B．訂購(gòu)量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越高C.訂購(gòu)量越小，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低D.無論訂購(gòu)量多少,計(jì)算出的單位成本都是相同的10．倒推成本法的應(yīng)運(yùn)而生是遵循了（A）。A.成本效益原則B.配比原則Ｃ.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則D.謹(jǐn)慎性原則二、多選題1．公司擬定的產(chǎn)品目的成本還需進(jìn)一步分解，分解的重要方式有(ACD）。A．按產(chǎn)品組成分解B．按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解Ｃ.按產(chǎn)品制造過程分解D．按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解E.按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解2.本量利分析在成本預(yù)測(cè)中的具體應(yīng)用涉及（ＡBE)。A．保本點(diǎn)的預(yù)測(cè)Ｂ.保利點(diǎn)的預(yù)測(cè)C.保利成本的預(yù)測(cè)D．風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)E.保凈利點(diǎn)的預(yù)測(cè)3.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法重要有(ＡBCDＥ)。A．高低點(diǎn)法B．一元回歸直線法Ｃ．移動(dòng)平均法D.簡(jiǎn)樸平均法E．指數(shù)平滑法４．相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同,它具有以下特性（ＡE）。Ａ.所屬概念多樣化B.屬于歷史成本C.賬簿中不反映D.憑證中反映E.決策中考慮5.邊際分析法重要合用于以下問題的決策（BCＤ)。A．產(chǎn)品組合規(guī)劃B.最佳采購(gòu)批量C.最佳生產(chǎn)批量D.最佳質(zhì)量成本E.虧損產(chǎn)品6.擬定最佳質(zhì)量成本時(shí),應(yīng)考慮的成本有(ABCD)。A.防止成本B.檢查成本C.內(nèi)部質(zhì)量損失D．外部質(zhì)量損失E.儲(chǔ)存成本7．在定額法下，計(jì)算產(chǎn)品應(yīng)分派的材料成本差異時(shí)，需要的指標(biāo)有(ACE）。Ａ．產(chǎn)品原材料的定額費(fèi)用B.產(chǎn)品原材料的計(jì)劃費(fèi)用；C.原材料脫離定額的差異D.原材料定額變動(dòng)差異E．原材料成本差異率8.標(biāo)準(zhǔn)成本差異一般分為(AB)。A．?dāng)?shù)量差異B．價(jià)格差異Ｃ.品種差異Ｄ.結(jié)構(gòu)差異E.工時(shí)差異9.作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的重要區(qū)別體現(xiàn)在（ＢCDＥ）。A.成本計(jì)算基礎(chǔ)不同B.成本計(jì)算對(duì)象不同C.成本計(jì)算程序不同D.費(fèi)用分派標(biāo)準(zhǔn)不同Ｅ.提供的成本信息不同10.采用倒推成本法通常需要滿足的條件有(ABDE）。Ａ.管理當(dāng)局認(rèn)為具體的成本記錄是多余的B.每種產(chǎn)品都有一套標(biāo)準(zhǔn)成本C.會(huì)計(jì)人員有較豐富的成本核算經(jīng)驗(yàn)D.存貨數(shù)量相對(duì)較少E.倒推成本法不會(huì)扭曲成本三、判斷題１.成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過程,只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型,即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。（×）2．在產(chǎn)銷平衡假定的前提下,運(yùn)用倒扣測(cè)算法擬定的目的成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目的成本。(√)3.只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤(rùn)率大于或等于計(jì)劃期公司總體的目的銷售利潤(rùn)率,就可以實(shí)現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。(√)４.通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（×）5．防止和檢查成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降。（×)６.假如公司用同一生產(chǎn)設(shè)備輪換分批生產(chǎn)幾種產(chǎn)品和零部件,在這種情況下，可以依據(jù)年調(diào)整準(zhǔn)備成本和年儲(chǔ)存成本之和最低原理來擬定其共同的最佳生產(chǎn)批次。(√）７.成本控制的例外原則是指要對(duì)差異較大的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。（×)８.在制定計(jì)劃成本時(shí)，計(jì)劃成本的計(jì)算口徑與實(shí)際成本不同。（×）9.作業(yè)成本計(jì)算法是通過度析成本發(fā)生的動(dòng)因，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種重要間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用率進(jìn)行成本分派的成本計(jì)算方法。(√)1０.作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。(×）11.作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。（√）１2．成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對(duì)一的相應(yīng)關(guān)系。（×）1３.作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開的，這為按照成本動(dòng)因分派費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。（√)１4.作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法,并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。(×）15．作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費(fèi)用也分為歸集和分派二個(gè)過程,但其成本的歸集點(diǎn)及分派的方法存在著顯著的差別。(√)1６.傳統(tǒng)成本計(jì)算法分派間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分派，準(zhǔn)確性較好;而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分派的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動(dòng)因。（×)17．傳統(tǒng)成本計(jì)算法所有生產(chǎn)成本都將分派到產(chǎn)品中去,而作業(yè)成本計(jì)算法一方面要擬定費(fèi)用單位從事了什么作業(yè),計(jì)算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分派到產(chǎn)品中去。（√)18．作業(yè)成本計(jì)算法合用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的限度相差不大的情況。（√)19.作業(yè)成本計(jì)算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動(dòng)關(guān)系。（×）20.倒推成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法的核算方向基本上是一致的。(√）21.倒推成本法特別合用于那些采用適時(shí)生產(chǎn)制度而使存貨水平很低的公司。（√)22．倒推成本法有三種基本類型,其區(qū)別在于記賬時(shí)所采用的賬戶有所不同。(×）23．在適時(shí)生產(chǎn)制度下,由于自動(dòng)化水平相對(duì)較高,直接人工成本很少,因此可將其與制造費(fèi)用合并記入“加工成本”賬戶。（√)24．在適時(shí)生產(chǎn)制度下，由于在產(chǎn)品數(shù)量較多,應(yīng)為其單獨(dú)設(shè)立賬戶。(√)25．倒推成本法沒有嚴(yán)格遵循一般公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，該方法沒有確認(rèn)在產(chǎn)品成本。(√)四、計(jì)算題1.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2０23元，銷售量為3０00件，稅率為1０%,成本利潤(rùn)率為２0％。規(guī)定：（１)預(yù)測(cè)該公司的目的成本(2)若該產(chǎn)品由A、B、C、D、Ｅ、F六種零部件組成,運(yùn)用評(píng)分法各零部件的累計(jì)得分分別為：４、3、２、4、１、1,分解目的成本。(3）若該產(chǎn)品由3個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示,分解目的成本。成本項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費(fèi)用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)80%75%85%12%15％10%8%10％5%(1）目的成本＝２023×3000×(1-10％)/（1+20%)＝４５00０00(元)(２）分解目的成本：A＝4５0０000×4÷15＝12０230０（元)Ｂ=45０0０00×3÷15=9000０0（元)Ｃ＝45０0０00×2÷15＝６00000(元)D=４５0000０×4÷15＝1202300（元)E＝4500０0０×1÷15=３0000０(元）Ｆ=4５00000×1÷15=300000（元)（3)目的成本分解計(jì)算表成本項(xiàng)目目的成本第三工序目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料其中：半成品382５0００2868７５0229500直接人工4５00０05737５0344２50制造費(fèi)用22５000３８２５００2２9500合計(jì)45０0000450000０3８2５00028６87502.某公司預(yù)計(jì)計(jì)劃年度繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,各項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況如下:產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長(zhǎng)20%,原材料消耗減少5%,原材料價(jià)格平均減少2%，生產(chǎn)工人平均工資增長(zhǎng)10%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高１5%，變動(dòng)性制造費(fèi)用增長(zhǎng)１8%，廢品損失減少１0%?；诟鞒杀卷?xiàng)目占產(chǎn)品成本的比重分別為:直接材料5８%，直接工人25％，變動(dòng)性制造費(fèi)用1０％,固定性制造費(fèi)用５%，廢品損失2%。規(guī)定預(yù)測(cè)計(jì)劃期甲產(chǎn)品成本的總減少率。（1）直接材料費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本減少率=［1-（１-5%)?(１－2%）]×58%=4.0０2%（2）直接工資變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本減少率=［１-(１＋10%)÷(1+15%)]×25%=1.０９%(３）制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本減少率（變動(dòng)性制造費(fèi)用)＝[１-(1+１８%）÷（1+2０%)]×10%=０.17%成本減少率(固定性制造費(fèi)用）=[1-1÷（1+２0％)]×5%＝０.8３%(4）廢品損失變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本減少率=10%×2%=0.2%(5）成本總減少率=4.００2%+1.0９%+０.17%＋0．83%+０．2％=6.292％3.某公司生產(chǎn)A、Ｂ、C三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下表所示。規(guī)定：?jiǎn)挝?元產(chǎn)品項(xiàng)目ABＣ合計(jì)銷售收入變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)５00000３０００00500001500０0300０00210００030０00６０000202３00190000202３0-100001０0000０７0００0010000０202３0０（1)若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面,C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？(2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲奉獻(xiàn)邊際１５00０元,C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？（1)不應(yīng)停產(chǎn)。由于虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際10000元大于零，可以補(bǔ)償一部分固定成本。(２)應(yīng)停產(chǎn)由于停產(chǎn)后新增業(yè)務(wù)獲奉獻(xiàn)邊際1500０元，大于現(xiàn)有生產(chǎn)所奉獻(xiàn)邊際10０00元。4.某公司每年需用某零件3000件,一車間可以對(duì)其進(jìn)行加工,發(fā)生的成本如下：變動(dòng)生產(chǎn)成本2023０元,固定生產(chǎn)成本700０元，追加工具一套,價(jià)值４０00元。假如外購(gòu)，每件單價(jià)為8元，同時(shí)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲奉獻(xiàn)邊際202３元。規(guī)定做出外購(gòu)與自制的決策。外購(gòu)成本=8×３00０=2400０元自制成本=2０２30+４00０+２０23=26０00元自制成本＞外購(gòu)成本應(yīng)外購(gòu)，這樣可節(jié)約成本2023元5.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,采用定額法計(jì)算成本。該種產(chǎn)品由A、B、Ｃ三個(gè)部件組成。A部件由甲、乙、丙三個(gè)零件組成。各種零件有關(guān)的定額資料如下:（1）甲零件材料消耗定額8公斤,每公斤計(jì)劃單價(jià)５元；工時(shí)消耗定額為小時(shí)。A部件需要甲零件數(shù)量為２個(gè);(2）乙零件材料消耗定額5公斤,每公斤計(jì)劃單價(jià)4元;工時(shí)消耗定額為9小時(shí)。A部件需要乙零件數(shù)量為4(3)丙零件材料消耗定額３公斤，每公斤計(jì)劃單價(jià)３元;工時(shí)消耗定額為8小時(shí)。A部件需要丙零件5(4）裝配A部件的工時(shí)定額為6小時(shí)。（5)每小時(shí)直接工資定額為２元,制造費(fèi)用定額為１.5元。Ｂ部件的定額成本為6００元，C部件的定額成本為835元。規(guī)定根據(jù)上述資料,計(jì)算產(chǎn)成品單位定額成本。A部件單位定額成本=[（8×5)+(2+1.5）×10]×2+[（５×４)＋(2+１.5）×9]×４+［(3×3）+（２+１.5）×8]×5+（2+1.5）×６＝562(元）產(chǎn)品的定額成本=562+600＋８35=１997（元）8.某公司20２3年1０月份原材料定額費(fèi)用及脫離定額差異匯總表如下：原材料類別材料編號(hào)計(jì)劃單價(jià)定額費(fèi)用計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用脫離定額差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額原料９6０25８58605530重要材料476858９０9２0輔助材料355523803５0合計(jì)－---－-－--－----－-規(guī)定根據(jù)上述資料,計(jì)算原材料定額費(fèi)用、脫離定額的差異，并將計(jì)算的結(jié)果填入上表中。原材料類別材料編號(hào)計(jì)劃單價(jià)定額費(fèi)用計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用脫離定額差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額原料4６8804４240-3３0-２640重要材料445０46003０1５0輔助材料７60７00-30-6０合計(jì)502９０4９54０—－255０

成本管理作業(yè)3一、單項(xiàng)選擇題1．公司編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的規(guī)定進(jìn)行,在規(guī)模比較小的公司,其成本計(jì)劃的編制可采用(A）。A.一級(jí)成本計(jì)劃編制方式B.二級(jí)成本計(jì)劃編制方式Ｃ．三級(jí)成本計(jì)劃編制方式Ｄ.一級(jí)和二級(jí)相結(jié)合的編制方式2.在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(C）。A.材料的計(jì)劃消耗數(shù)量B．材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量C．材料的計(jì)劃單價(jià)D．材料的采購(gòu)數(shù)量3．在“重要產(chǎn)品單位成本表”中,不需要反映的指標(biāo)是(D)。A.上年實(shí)際平均單位成本B.本年計(jì)劃單位成本C．本月實(shí)際單位成本D.本月實(shí)際總成本４．成本管理中的成本分析重要是指的(Ｃ）。A．事前的成本分析Ｂ.事中的成本分析C.事后的成本分析D.成本的總括分析5．根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)對(duì)比，來揭示差異,分析差異產(chǎn)生因素的方法稱為（C)。Ａ．因素分析法B．差量分析法C.對(duì)比分析法Ｄ.相關(guān)分析法6.對(duì)本公司各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，觀測(cè)各個(gè)不同時(shí)期成本升降的規(guī)律的分析稱為(C)。A.專業(yè)分析B.全面分析Ｃ．縱向分析Ｄ.橫向分析7．用本公司與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,稱為(D）。A.全面分析B.重點(diǎn)分析Ｃ．縱向分析D．橫向分析8．影響某項(xiàng)成本指標(biāo)高低的因素有４個(gè),采用因素分析法時(shí)需要計(jì)算的替代指標(biāo)數(shù)量是（Ｃ）。A.2個(gè)B．3個(gè)C．4個(gè)Ｄ.５個(gè)9．公司在進(jìn)行成本分析時(shí)計(jì)算成本利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，所采用的分析方法是(D）。A．對(duì)比分析法Ｂ.重點(diǎn)分析法Ｃ.因素分析法D．相關(guān)分析法１0．在進(jìn)行所有商品產(chǎn)品成本分析時(shí),計(jì)算成本減少率時(shí),是用成本減少額除以（D）。A．按計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本B.按計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際總成本C.按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本D．按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際總成本二、多項(xiàng)選擇題1．成本計(jì)劃的內(nèi)容較多,一般涉及(ABCDE)。A.產(chǎn)品單位成本計(jì)劃B.商品產(chǎn)品成本計(jì)劃Ｃ.制造費(fèi)用計(jì)劃D.期間費(fèi)用計(jì)劃Ｅ.減少成本重要措施方案２．基本生產(chǎn)車間編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)編制的計(jì)劃有（AＣD)。A.車間直接費(fèi)用計(jì)劃B.車間間接費(fèi)用計(jì)劃Ｃ．制造費(fèi)用計(jì)劃Ｄ．車間產(chǎn)品成本計(jì)劃E．車間期間費(fèi)用計(jì)劃3．工業(yè)公司一般編制的成本報(bào)表重要有(ACDE）。Ａ.商品產(chǎn)品成本表Ｂ．銷售產(chǎn)品成本表C．重要產(chǎn)品單位成本表D．制造費(fèi)用明細(xì)表E．期間費(fèi)用明細(xì)表４.編制成本報(bào)表的基本規(guī)定是（ACE）。A．?dāng)?shù)字準(zhǔn)確B.格式統(tǒng)一C．內(nèi)容完整D.方法統(tǒng)一E.編報(bào)及時(shí)5．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有(ABE）。A.所有商品產(chǎn)品的總成本Ｂ．所有商品產(chǎn)品的單位成本Ｃ．重要商品產(chǎn)品的總成本Ｄ.重要商品產(chǎn)品的單位成本E．重要商品產(chǎn)品的單耗６．商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(ＡBＣD）。A.上年實(shí)際平均單位成本B.本年計(jì)劃單位成本C.本月實(shí)際單位成本D．本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本E．歷史最佳水平單位成本７．成本分析一般涉及（AＢC)。A.成本的事前分析B．成本的事中分析C.成本的事后分析D．成本的一般分析Ｅ.成本的總括分析8．采用對(duì)比分析法時(shí),可采用的形式有(AＢE)。Ａ.絕對(duì)數(shù)對(duì)比B．相對(duì)數(shù)對(duì)比C．定額與實(shí)際對(duì)比D.定額與標(biāo)準(zhǔn)相比E．增減差額對(duì)比9．采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),擬定各因素替代順序時(shí)下列說法對(duì)的的是(ＡCE)。A．先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)Ｂ.先替代質(zhì)量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)C．先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo)Ｄ.先替代貨幣量指標(biāo),后替代實(shí)物量指標(biāo)E.先替代重要指標(biāo),后替代次要指標(biāo)10．在進(jìn)行所有商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完畢情況分析時(shí),需要計(jì)算的指標(biāo)有（ＡBCDE)。A.所有商品產(chǎn)品成本減少額Ｂ．所有商品產(chǎn)品成本減少率Ｃ．可比產(chǎn)品成本減少額D．可比產(chǎn)品成本減少率E.不可比產(chǎn)品成本減少額三、判斷題1.公司在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃,再編制銷售計(jì)劃。（×)２.在編制成本計(jì)劃時(shí),對(duì)于制造費(fèi)用中的相對(duì)固定的費(fèi)用,可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)擬定。（√)3.公司編制商品產(chǎn)品成本計(jì)劃時(shí),需要計(jì)算“按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本”,該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計(jì)劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算。（×）4.公司在編制成本計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測(cè)算,這種測(cè)算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)成目的。(×）5．商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。（√）6．公司編制的成本報(bào)表一般不對(duì)外公布，所以,成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目和編制方法可由公司自行擬定。（√)7．公司編制的所有成本報(bào)表中,“商品產(chǎn)品成本表”是最重要的報(bào)表。（×)8．運(yùn)用“商品產(chǎn)品成本表”可以計(jì)算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。(√)9.影響成本分析的因素很多,國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)公司成本的影響稱為固有因素。(×)1０．在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其互相關(guān)系的方法稱為對(duì)比分析法。(×)11.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(√）12.在進(jìn)行所有商品產(chǎn)品成本分析時(shí),需要計(jì)算成本減少率,該項(xiàng)指標(biāo)是用成本減少額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本計(jì)算的。(√）13.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的分析時(shí),由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動(dòng)，只影響成本減少額,不影響成本減少率。（√）1４.可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少額是用實(shí)際產(chǎn)量的按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本計(jì)算的。(√)四、復(fù)習(xí)思考題1．編制成本計(jì)劃的環(huán)節(jié)涉及哪些？為什么應(yīng)按這一環(huán)節(jié)進(jìn)行編制?答：編制成本計(jì)劃的環(huán)節(jié)涉及:（１)收集和整理資料；(2）預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況;(3)進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測(cè)算；(4）正式編制公司成本計(jì)劃。在編制成本計(jì)劃時(shí)按照這一環(huán)節(jié),能使成本計(jì)劃準(zhǔn)確、可靠，制定的成本計(jì)劃具有可操作性。２.編制成本報(bào)表有哪些規(guī)定?成本報(bào)表有哪些種類?答：編制成本報(bào)表的規(guī)定：（1)數(shù)字準(zhǔn)確;（2)內(nèi)容完整;（3)編報(bào)及時(shí)。成本報(bào)表一般有以下幾種：(1)商品產(chǎn)品成本表；（2）重要產(chǎn)品成本表;(3）制造費(fèi)用明細(xì)表；（4）期間費(fèi)用明細(xì)表。３.什么是商品產(chǎn)品成本表?商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何?答:商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本以及各種重要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。商品產(chǎn)品成本表的重要內(nèi)容涉及：可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的本月實(shí)際產(chǎn)量、本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量、上年實(shí)際平均單位成本、本年計(jì)劃單位成本、本月實(shí)際單位成本、本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本、按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本月總成本、按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本月總成本、本月實(shí)際總成本、按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本、按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本、按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本、本年實(shí)際累計(jì)總成本。4.什么是對(duì)比分析法？如何運(yùn)用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析?采用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析時(shí)需要計(jì)算那些指標(biāo)？這些指標(biāo)如何計(jì)算？答：對(duì)比分析法是指根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,來揭示差異，分析差異產(chǎn)生因素的一種方法。在對(duì)比分析中,可采用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際與上期(或上年同期、歷史最佳水平）實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類型公司的先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比等形式。采用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析時(shí)需要計(jì)算差異額、差異率。差異額＝實(shí)際指標(biāo)－基期指標(biāo)差異率＝差異額?基期指標(biāo)×1０0％什么是因素分析法？采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)各因素的替代順序如何擬定?為什么?答:因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)互相關(guān)聯(lián)地因素,通過測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額地影響限度的一種分析方法。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)各因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo);先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo);先替代重要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。這樣的替代順序重要是從各個(gè)因素互相依存的關(guān)系出發(fā),使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。五、計(jì)算分析題１．某公司有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下:產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本本月本年累計(jì)上年實(shí)際平均數(shù)本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際可比產(chǎn)品A產(chǎn)品100900800780750０0684０0０B產(chǎn)品３05005００4801350023５０00Ｃ產(chǎn)品８01１00７0０71０5520０748００0不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品３００３20０115０３75０００3520230E產(chǎn)品6007800１48089400０11０7６00０規(guī)定:根據(jù)上述資料,編制如下“商品產(chǎn)品成本表”。商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本本月本年累計(jì)上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際12３45６7891０1112可比產(chǎn)品成本合計(jì)1510００1492001437001７400001７2300016６70０0A１0090080０78０75076０800００78000750０07202307020236840０0B3050050０４８０450４7015００014400１3500２50000240０0０235000Ｃ8011０07００71０6906805600０５680０5520077０000781000748000不可比產(chǎn)品成本合計(jì)1２330０01269000152240０01459６00０D30032０01１50１250１1003４５00０3750003680000352０230Ｅ6007800148014901４２０88800089400０11544000１1076000所有商品產(chǎn)品成本合計(jì)1３82２001４127001６94７00016263０0０２.某公司本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下：成本對(duì)比分析表項(xiàng)目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品100０000980０00－２02３0-２％B產(chǎn)品2500０002６000０01000００4%C產(chǎn)品3８000０0400０0００2023005.２６%合

計(jì)730000０75800002８0０003．８4％規(guī)定：根據(jù)上述資料,采用對(duì)比分析法,分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。３．某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）２00220單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤）３028材料單價(jià)(元）5０0480材料費(fèi)用規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響限度。解:材料費(fèi)用計(jì)劃數(shù)＝200×30×500＝３00０000元材料費(fèi)用實(shí)際數(shù)＝22０×28×4８0=29５６80元分析對(duì)象：２９６６８0-300000０＝-43２00元材料費(fèi)用計(jì)劃數(shù)=200×30×500＝30０0000元第一次替代=２20×30×50＝3300０00元第二次替代=220×28×５０＝308０000元材料費(fèi)用實(shí)際數(shù)＝22０×２8×48０＝2９5６80元由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=33０000-30０0０0０＝300000(元）由于單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=30８00０0－3３00000=-２２0230(元)費(fèi)用的影響＝29５680－3080000=－１2３２0０（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響＝3０00００-220230－12３２0０=－43２00（元)5．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料項(xiàng)目的有關(guān)資料材料名稱單位耗用量材料單價(jià)(元)材料成本(元)差異計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際A材料1009５１08１00０７60－240B材料２0021020２24０004620620C材料５０049０874０００343０-５70合計(jì)-－-－900０8810-190規(guī)定:根據(jù)上述資料,計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位材料成本的影響＝(95－１00）?10+（2１0－20０）?２０＋(490－5０0）?８=-50＋２00-80＝＋70(元）材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位材料成本的影響＝（８-1０）?95＋（22-２0)?２10+(7-８)?49０＝-190＋４20——49０＝－２60（元)各種因素變動(dòng)對(duì)直接材料費(fèi)用的影響=７0-260＝－190(元）?成本管理作業(yè)4一、單項(xiàng)選擇題1．為了對(duì)的計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已擬定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為(C)。A．固定成本和變動(dòng)成本Ｂ.產(chǎn)品成本和責(zé)任成本C.可控成本和不可控成本D.直接成本的間接成本Ｅ．標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本2.單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是(D)。A．所有生產(chǎn)費(fèi)用B．商品產(chǎn)品總成本C.可比產(chǎn)品成本減少率Ｄ．產(chǎn)品的單位成本3.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是(D）。A．成本減少率B．標(biāo)準(zhǔn)總成本C.銷售收入成本率D.責(zé)任成本差異率4.下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是(Ｄ）。A.購(gòu)買無形資產(chǎn)的支出B．贊助公益事業(yè)的支出C．捐贈(zèng)性質(zhì)的支出D.車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)５．下列不屬于材料費(fèi)用審計(jì)的項(xiàng)目是（C）。A.材料用途是否恰當(dāng)B．材料數(shù)量是否確切C.產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)D.材料計(jì)價(jià)是否合理6.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是(Ｂ）。A．防止成本B．壞賬損失Ｃ.內(nèi)部故障成本D．外部故障成本7.下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是(A)。A．檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)Ｂ.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C．質(zhì)量改善措施費(fèi)D．產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)８.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析解決所發(fā)生的直接損失稱為事故分析解決費(fèi),它屬于(C)。A.防止成本B．鑒定成本Ｃ．內(nèi)部故障成本D．外部故障成本9．質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費(fèi)屬于（A)。A.防止成本Ｂ．鑒定成本

C.內(nèi)部故障成本Ｄ．外部故障成本二、多項(xiàng)選擇題１.在進(jìn)行成本考核時(shí),對(duì)于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有(DE）。A.材料定額消耗的完畢情況B．工時(shí)定額消耗的完畢情況C.工具定額消耗的完畢情況D.產(chǎn)品成本計(jì)劃的完畢情況E．可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況2.在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有(ABC)。Ａ.材料定額消耗的完畢情況B.工時(shí)定額消耗的完畢情況C．工具定額消耗的完畢情況D.產(chǎn)品成本計(jì)劃的完畢情況E．可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況３．可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是(ＡBE）。A.能在事前知道將發(fā)生什么花費(fèi)B．能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)Ｃ．能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)D.能在事前計(jì)量其花費(fèi)E.能在事后計(jì)量其花費(fèi)4.下列屬于成本考核的指標(biāo)有(AE）。A.實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)B.數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)C．可比指標(biāo)和不可比指標(biāo)D.直接指標(biāo)和間接指標(biāo)E.單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)５．在進(jìn)行成本考核時(shí)，需要計(jì)算綜合指標(biāo),下列屬于綜合指標(biāo)的是（ＢＣE）。A．產(chǎn)品單位成本B.所有生產(chǎn)費(fèi)用C.商品產(chǎn)品總成本D.可比產(chǎn)品成本減少額E．可比產(chǎn)品成本減少率6．在進(jìn)行成本考核時(shí),公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)重要有(AＢC)。A.責(zé)任成本差異率B.標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額C．責(zé)任成本減少率D．可比產(chǎn)品成本減少額E.可比產(chǎn)品成本減少率7.事前成本審計(jì)重要是(AＢＣ)。A．成本預(yù)測(cè)的可靠性Ｂ．成本決策的先進(jìn)性C．成本計(jì)劃的先進(jìn)性D.成本計(jì)算的準(zhǔn)確性E.成本分析的可靠準(zhǔn)確性8．成本費(fèi)用的審計(jì)內(nèi)容涉及(AＢCDE）。A.成本開支范圍的審計(jì)B.費(fèi)用歸集方法的審計(jì)Ｃ．費(fèi)用分派方法的審計(jì)Ｄ．在產(chǎn)品成本的審計(jì)E.竣工產(chǎn)品成本的審計(jì)9.竣工產(chǎn)品成本的審計(jì)涉及（CE)。A.直接費(fèi)用的審計(jì)B．營(yíng)業(yè)費(fèi)用的審計(jì)C．直接工資費(fèi)用的審計(jì)D．管理費(fèi)用的審計(jì)E.制造費(fèi)用的審計(jì)10．下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是(ＡＢCD)。Ａ．防止成本B．鑒定成本C．內(nèi)部故障成本D.外部故障成本１１．下列屬于防止成本的項(xiàng)目是(ＡBCDＥ)。A.質(zhì)量工作費(fèi)B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)D．產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)Ｅ．質(zhì)量改善措施費(fèi)1２．內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的費(fèi)用，它一般涉及(ABCDE）。A．廢品損失B．返修損失Ｃ.停工損失Ｄ．產(chǎn)品降價(jià)損失Ｅ．事故分析解決費(fèi)１3．外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（ABCDＥ)。Ａ．索賠費(fèi)用B.退貨損失C．保修費(fèi)Ｄ．訴訟費(fèi)E．產(chǎn)品降價(jià)損失14．采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí),期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行分派,這些科目涉及（ABD)。A.生產(chǎn)成本B．管理費(fèi)用C.本年利潤(rùn)D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用E.利潤(rùn)分派１5．進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí),需要計(jì)算的指標(biāo)有（ACDE）。A．產(chǎn)值質(zhì)量成本率Ｂ．銷售收入質(zhì)量成本Ｃ．銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率Ｅ.質(zhì)量成本利潤(rùn)率16.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù),這些基數(shù)涉及(ABCE)。A.工時(shí)基數(shù)B.成本基數(shù)Ｃ．銷售基數(shù)D.利潤(rùn)基數(shù)E.單位基數(shù)?三、判斷題1.公司在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于各職能部門重要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完畢情況。(√)2.一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本,重要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么花費(fèi)。（×)3．反映一定期期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。(×）4．期間費(fèi)用的審計(jì)涉及對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)