培訓(xùn)師工作崗位職責(zé)模板（10篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)培訓(xùn)師工?作崗位職?責(zé)模板?1、對(duì)招?聘的新員?工，新的?銷售人員?，及時(shí)進(jìn)?行入門培?訓(xùn);2?、根據(jù)公?司目標(biāo)及?市場(chǎng)情況?，制定階?段性的培?訓(xùn)計(jì)劃;?3、根?據(jù)培訓(xùn)計(jì)?劃，每周?不低于一?次對(duì)銷售?員進(jìn)行培?訓(xùn)(培訓(xùn)?前必須針?對(duì)培訓(xùn)內(nèi)?容做充分?的準(zhǔn)備工?作);?4、對(duì)培?訓(xùn)結(jié)果進(jìn)?行考核，?根據(jù)考核?結(jié)果修正?培訓(xùn)計(jì)劃?;5、?對(duì)銷售員?進(jìn)行管理?，了解每?個(gè)銷售人?員情況;?6、根?據(jù)銷售員?管理及考?核辦法，?對(duì)銷售員?定期進(jìn)行?考核;?7、定期?到店面與?銷售員進(jìn)?行溝通，?了解一線?情況，幫?助銷售員?解決工作?中實(shí)際遇?到的困難?和問(wèn)題?8、收集?和熟悉競(jìng)?爭(zhēng)品牌產(chǎn)?品情況，?了解對(duì)手?主要賣點(diǎn)?，針對(duì)賣?點(diǎn)做重點(diǎn)?培訓(xùn);?9、收集?市場(chǎng)信息?，及時(shí)反?饋有關(guān)部?門。培?訓(xùn)師工作?崗位職責(zé)?模板（二?）1、?制作產(chǎn)品?知識(shí)培訓(xùn)?課件;組?織新員工?培訓(xùn);使?新入職員?工盡快了?解公司產(chǎn)?品;2?、良好把?控培訓(xùn)現(xiàn)?場(chǎng)，根據(jù)?業(yè)務(wù)需要?，使新員?工在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)，?盡快全面?、熟練掌?握相關(guān)的?產(chǎn)品知識(shí)?、銷售技?巧等;?3、配合?人力資源?部門定期?對(duì)業(yè)務(wù)人?員進(jìn)行培?訓(xùn)需求統(tǒng)?計(jì),并根?據(jù)需求制?定具有針?對(duì)性的培?訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)?行相關(guān)培?訓(xùn);4?、開發(fā)大?學(xué)生理財(cái)?和家庭理?財(cái)相關(guān)課?程，定期?組織課程?講座和投?資沙龍活?動(dòng);5?、形成針?對(duì)不同客?戶群體的?培訓(xùn)講座?，為清華?校內(nèi)師生?和各類政?企高管培?訓(xùn)班學(xué)員?普及理財(cái)?理念及知?識(shí);6?、配合公?司不同階?段的發(fā)展?實(shí)施理財(cái)?產(chǎn)品的專?題報(bào)告。?培訓(xùn)師?工作崗位?職責(zé)模板?（三）?1.協(xié)助?公司培訓(xùn)?主管編制?培訓(xùn)規(guī)劃?;2.?制定與實(shí)?施專項(xiàng)培?訓(xùn)計(jì)劃;?3.開?發(fā)培訓(xùn)課?題，編制?培訓(xùn)教材?，編寫培?訓(xùn)教案;?4.跟?蹤外部培?訓(xùn)市場(chǎng)變?化，發(fā)掘?并利用外?部培訓(xùn)資?源;5?.設(shè)計(jì)培?訓(xùn)課程，?開發(fā)新課?程，講授?培訓(xùn)課程?;6.?設(shè)計(jì)培訓(xùn)?形式和方?法;7?.設(shè)計(jì)培?訓(xùn)評(píng)估體?系并組織?或協(xié)助評(píng)?估培訓(xùn)效?果。培?訓(xùn)師工作?崗位職責(zé)?模板（四?）1.?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?開發(fā)。?2.參與?培訓(xùn)項(xiàng)目?建議書的?編寫與修?訂。3?.整理訪?談資料。?4.參?與項(xiàng)目組?內(nèi)部研討?，撰寫培?訓(xùn)計(jì)劃。?5.參?與內(nèi)外部?調(diào)研及教?材、±射?川資料的?編寫。?____?起草培訓(xùn)?方案部分?內(nèi)容及修?改培訓(xùn)方?案部分內(nèi)?容。培?訓(xùn)師工作?崗位職責(zé)?模板（五?）1.?根據(jù)現(xiàn)有?編制及業(yè)?務(wù)發(fā)展需?求，協(xié)調(diào)?、統(tǒng)計(jì)各?部門的招?聘需求，?編制年度?、季度人?員招聘計(jì)?劃。2?.建立和?完善公司?的人才選?拔體系和?招聘流程?。3.?完善招聘?渠道，滿?足公司人?才需求。?4.進(jìn)?行簡(jiǎn)歷彌?別及招聘?測(cè)試、面?試、篩選?、錄用等?工作。?5.建立?后備人才?選拔方案?和人才儲(chǔ)?備機(jī)制。?6.建?立培訓(xùn)管?理體系，?對(duì)培訓(xùn)需?求分析、?課件開發(fā)?、效果評(píng)?估等方面?有系統(tǒng)掌?握。7?.完善培?訓(xùn)制度，?充實(shí)、完?善公司的?培訓(xùn)政策?、流程。?8.制?訂培訓(xùn)方?案，指導(dǎo)?和監(jiān)督各?部門培訓(xùn)?計(jì)劃的執(zhí)?行，跟蹤?和評(píng)估培?訓(xùn)效果。?9.整?合培訓(xùn)資?源，根據(jù)?公司的實(shí)?際需要選?定培訓(xùn)課?程。1?0.匯總?分析相關(guān)?招聘、培?訓(xùn)文枯及?報(bào)表。?培訓(xùn)師工?作崗位職?責(zé)模板（?六）1?、制作產(chǎn)?品知識(shí)培?訓(xùn)課件;?組織新員?工培訓(xùn);?使新入職?員工盡快?了解公司?產(chǎn)品;?2、良好?把控培訓(xùn)?現(xiàn)場(chǎng)，根?據(jù)業(yè)務(wù)需?要，使新?員工在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?，盡快全?面、熟練?掌握相關(guān)?的產(chǎn)品知?識(shí)、銷售?技巧等;?3、配?合人力資?源部門定?期對(duì)業(yè)務(wù)?人員進(jìn)行?培訓(xùn)需求?統(tǒng)計(jì),并?根據(jù)需求?制定具有?針對(duì)性的?培訓(xùn)計(jì)劃?進(jìn)行相關(guān)?培訓(xùn);?4、開發(fā)?大學(xué)生理?財(cái)和家庭?理財(cái)相關(guān)?課程，定?期組織課?程講座和?投資沙龍?活動(dòng);?5、形成?針對(duì)不同?客戶群體?的培訓(xùn)講?座，為清?華校內(nèi)師?生和各類?政企高管?培訓(xùn)班學(xué)?員普及理?財(cái)理念及?知識(shí);?6、配合?公司不同?階段的發(fā)?展實(shí)施理?財(cái)產(chǎn)品的?專題報(bào)告?。培訓(xùn)?師工作崗?位職責(zé)模?板（七）?一、客?戶的滿意?是我們的?最高標(biāo)準(zhǔn)?，培訓(xùn)師?在培訓(xùn)過(guò)?程中必須?做到針對(duì)?流程嚴(yán)格?、順利的?進(jìn)行，遇?到突發(fā)事?件能做到?隨機(jī)應(yīng)變?。二、?公司的形?象高于一?切，培訓(xùn)?師必須時(shí)?時(shí)刻刻維?護(hù)并提升?公司在社?會(huì)上的良?好形象，?不得在培?訓(xùn)過(guò)程中?出現(xiàn)抽煙?、酗酒、?不文明語(yǔ)?言，且在?培訓(xùn)中要?講普通話?。三、?好的心態(tài)?是工作的?基礎(chǔ)，培?訓(xùn)師必須?時(shí)刻保持?一種似火?的激情，?良好的耐?心，認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)?度。四?、學(xué)習(xí)力?是現(xiàn)代企?業(yè)對(duì)員工?的基本要?求，就培?訓(xùn)師而言?則更為重?要，擁有?強(qiáng)大的學(xué)?習(xí)能力，?才能更有?效的進(jìn)行?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?與服務(wù)客?戶。五?、研發(fā)能?力是對(duì)培?訓(xùn)師的又?一重點(diǎn)要?求，對(duì)新?課程的開?發(fā)理解并?進(jìn)行實(shí)踐?是一個(gè)優(yōu)?秀培訓(xùn)師?應(yīng)具備的?能力。?六、未經(jīng)?公司批準(zhǔn)?不允許私?自參與其?他公司項(xiàng)?目及培訓(xùn)?。七、?作為卓越?公司的一?名員工，?培訓(xùn)師和?其他員工?還要一同?遵守公司?的其他規(guī)?章制度。?培訓(xùn)師?工作崗位?職責(zé)模板?（八）?1.參與?企業(yè)員工?和企業(yè)發(fā)?展培訓(xùn)需?求調(diào)研，?匯總并整?理培訓(xùn)需?求;_?___分?析不同崗?位的培訓(xùn)?需求，對(duì)?相關(guān)的課?程和學(xué)習(xí)?資料進(jìn)行?收集和評(píng)?估，選擇?合適的培?訓(xùn)課程，?開發(fā)和設(shè)?計(jì)企業(yè)內(nèi)?部培訓(xùn)，?制定培訓(xùn)?計(jì)劃;?3.按照?企業(yè)培訓(xùn)?計(jì)劃，負(fù)?責(zé)相關(guān)模?塊課程的?講授工作?;4.?培訓(xùn)課程?結(jié)束后，?協(xié)助并參?與培訓(xùn)課?程的評(píng)估?工作。?5.根據(jù)?培訓(xùn)效果?，不斷的?改進(jìn)和完?善培訓(xùn)課?程和培訓(xùn)?方式;?6.整理?培訓(xùn)教材?以及教案?資料，并?歸檔。?培訓(xùn)師工?作崗位職?責(zé)模板（?九）1?、負(fù)責(zé)就?公司產(chǎn)品?對(duì)市場(chǎng)運(yùn)?營(yíng)部進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?;2、?調(diào)查分析?內(nèi)外培訓(xùn)?需求，撰?寫培訓(xùn)計(jì)?劃;開發(fā)?培訓(xùn)課程?，制作培?訓(xùn)課件和?建立企業(yè)?培訓(xùn)資料?庫(kù);3?、公司內(nèi)?外授課并?解答受眾?者的疑難?問(wèn)題;?4、撰寫?培訓(xùn)報(bào)告?，評(píng)估并?反饋培訓(xùn)?效果;?5、跟蹤?培訓(xùn)效果?并對(duì)培訓(xùn)?工作進(jìn)行?改進(jìn);?6、制定?公司培訓(xùn)?工作規(guī)范?、流程和?培訓(xùn)方案?;7、?制作符合?市場(chǎng)需求?的產(chǎn)品培?訓(xùn)課件及?路演材料?;8、?協(xié)助進(jìn)行?募集推介?、公司內(nèi)?部資源協(xié)?調(diào)、投資?者聯(lián)絡(luò)與?答疑等工?作。培?訓(xùn)師工作?崗位職責(zé)?模板（十?）1、?認(rèn)真執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?和工作程?序，嚴(yán)格?服從執(zhí)行?上級(jí)指揮?和有關(guān)人?員的監(jiān)督?檢查，保?質(zhì)保量按?時(shí)完成工?作任務(wù)。?2、培?訓(xùn)部的所?有物品出?去，需領(lǐng)?用人寫書?面通知單?，培訓(xùn)部?主管簽名?確認(rèn)，收?到通知方?可放行。?如須收回?，保管人?須后期跟?進(jìn)歸還物?品。3?、絕對(duì)尊?重、服從?公司上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，?每天不斷?總結(jié)工作?情況，及?時(shí)匯報(bào)情?況。4?、認(rèn)真填?寫每周的?工作報(bào)表?，有計(jì)劃?的安排每?周的工作?及月總結(jié)?報(bào)表，并?提出合理?化的工作?建議。?5、嚴(yán)格?把守培訓(xùn)?部教材，?教案相關(guān)?資料的安?全、保密?工作。?6、積極?參加公司?內(nèi)部培訓(xùn)?活動(dòng)、努?力鉆研本?職工作，?不斷提升?。7、?主動(dòng)提出?合理化建?議，定期?向培訓(xùn)部?經(jīng)理述職?，按時(shí)完?成交辦的?其他工作?任務(wù)。?8、妥善?保管定期?檢查，培?訓(xùn)部產(chǎn)品?、儀器財(cái)?物的維修?，管理工?作，如發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題立?即報(bào)告上?級(jí)，并配?合完善處?理的工作?。9、?每月定時(shí)?理清手中?所管理的?賬目，物?品的庫(kù)存?準(zhǔn)時(shí)交與?財(cái)務(wù)核對(duì)?，并報(bào)與?部門經(jīng)理?。10?、負(fù)責(zé)學(xué)?員產(chǎn)品、?教材的購(gòu)?買、跟進(jìn)?，各種物?品的借、?還的辦理?工作。?11、負(fù)?責(zé)培訓(xùn)部?所有教室?，責(zé)任人?須每天檢?查門窗電?源的關(guān)閉?及衛(wèi)生的?管理工作?。12?、隨時(shí)洞?察學(xué)員的?動(dòng)態(tài)，做?好學(xué)員的?監(jiān)督管理?、跟進(jìn)等?工作，嚴(yán)?把學(xué)員流?失率降至?最底。?13、配?合培訓(xùn)部?其他老師?，完成培?訓(xùn)部的月?業(yè)績(jī)及解?決一些業(yè)?主提出的?市場(chǎng)問(wèn)題?。14?、配合公?司新產(chǎn)品?開發(fā)的試?用，并將?試用后的?感覺(jué)認(rèn)真?填寫，提?出合理化?建議。?15、配?合部門經(jīng)?理編寫新?推出品牌?的項(xiàng)目設(shè)?計(jì)、流程?的制作、?手法的創(chuàng)?新。1?6、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)各科?畢業(yè)學(xué)員?考試時(shí)間?、批閱試?卷、真實(shí)?填寫公司?及業(yè)主