商混站站長(zhǎng)崗位職責(zé)（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)商混站站?長(zhǎng)崗位職?責(zé)一、?認(rèn)真貫徹?、落實(shí)、?執(zhí)行公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?對(duì)商混站?進(jìn)行日常?管理。?二、協(xié)助?公司擬訂?、頒布、?解釋、督?導(dǎo)商品混?凝土攪拌?站各類(lèi)管?理制度，?并督促檢?查各項(xiàng)制?度的執(zhí)行?和落實(shí)情?況。三?、擬訂、?督導(dǎo)、執(zhí)?行部門(mén)工?作計(jì)劃，?定期提交?部門(mén)工作?總結(jié)。?四、主持?部門(mén)會(huì)議?，傳達(dá)集?團(tuán)公司文?件精神。?五、抓?好生產(chǎn)與?技術(shù)兩條?線。制定?混凝土質(zhì)?量總目標(biāo)?，控制各?個(gè)時(shí)期的?質(zhì)量計(jì)劃?。督促檢?查年度的?日常工作?。六、?組織推動(dòng)?砼全面質(zhì)?量管理和?技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?和技術(shù)素?質(zhì)。七?、堅(jiān)決貫?徹執(zhí)行集?團(tuán)公司崗?位責(zé)任制?，對(duì)安全?和質(zhì)量負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，并負(fù)責(zé)?審批和處?理所屬的?工作問(wèn)題?。八、?負(fù)責(zé)組織?定期和不?定期的安?全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)?大檢查，?針對(duì)存在?的問(wèn)題和?隱患，組?織有關(guān)部?門(mén)研究制?定整改方?案和預(yù)防?措施，并?監(jiān)督檢查?各部門(mén)的?工作落實(shí)?和實(shí)施情?況。九?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督攪拌站?各類(lèi)設(shè)備?、車(chē)輛的?監(jiān)督管理?，確保生?產(chǎn)正常進(jìn)?行。十?、對(duì)新購(gòu)?進(jìn)的機(jī)械?及大中修?、外租設(shè)?備必須嚴(yán)?格檢查把?關(guān)，新購(gòu)?進(jìn)的要有?出廠合格?證及完整?的技術(shù)資?料，使用?前制定安?全生產(chǎn)操?作規(guī)程，?組織專(zhuān)業(yè)?技術(shù)培訓(xùn)?，向有關(guān)?人員交底?，并報(bào)有?關(guān)部門(mén)進(jìn)?行鑒定驗(yàn)?收。十?一、負(fù)責(zé)?商混站的?產(chǎn)品質(zhì)量?、環(huán)境及?職業(yè)健康?管理體系?的正常運(yùn)?行。十?二、完成?總經(jīng)理委?派的其它?工作。?商混站站?長(zhǎng)崗位職?責(zé)（二）?一、掌?握協(xié)調(diào)砼?生產(chǎn)，配?送各環(huán)節(jié)?中的矛盾?。二、?調(diào)度部門(mén)?是砼生產(chǎn)?組織的核?心部門(mén)，?主要負(fù)責(zé)?砼需求，?砼質(zhì)量反?饋信息，?收集砼材?料用量計(jì)?劃的擬定?，砼拌制?的組織，?砼生產(chǎn)的?安全調(diào)度?等工作。?三、負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)施?工現(xiàn)場(chǎng)各?種砼供應(yīng)?預(yù)計(jì)需求?量，做出?每月、每?周及每天?的生產(chǎn)計(jì)?劃，作為?生產(chǎn)安排?的依據(jù)，?并根據(jù)實(shí)?際情況不?斷調(diào)整。?按月統(tǒng)計(jì)?完成情況?。四、?根據(jù)每季?度，每月?，每周各?標(biāo)號(hào)砼的?生產(chǎn)計(jì)劃?和實(shí)驗(yàn)部?門(mén)提供的?各種強(qiáng)度?等級(jí)、砼?的標(biāo)準(zhǔn)、?砼配合比?及時(shí)向材?料部門(mén)下?達(dá)各種材?料用量計(jì)?劃，保證?提前備料?。五、?嚴(yán)格《砼?運(yùn)輸單》?的驗(yàn)證，?驗(yàn)證內(nèi)容?:砼型號(hào)?、規(guī)定、?運(yùn)送地點(diǎn)?、澆筑工?程工號(hào)、?發(fā)車(chē)時(shí)間?、車(chē)號(hào)及?司機(jī)姓名?，無(wú)誤后?方可發(fā)車(chē)?。六、?嚴(yán)格按規(guī)?定填寫(xiě)《?調(diào)度交接?班記錄》?。七、?每天進(jìn)行?一次砼施?工量的統(tǒng)?計(jì)對(duì)照，?核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?收到的砼?數(shù)量和標(biāo)?號(hào)是否相?符。八?、對(duì)主管?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?，認(rèn)真落?實(shí)生產(chǎn)調(diào)?度計(jì)劃，?保證供應(yīng)?商砼過(guò)程?中信息暢?通、現(xiàn)場(chǎng)?砼質(zhì)量、?供應(yīng)安全?和服務(wù)保?障工作得?到有效落?實(shí)。九?、執(zhí)行商?砼生產(chǎn)計(jì)?劃;根據(jù)?具體工程?情況和顧?客要求，?制定周密?的供砼方?案，并進(jìn)?行全面實(shí)?施(包括?對(duì)工程所?需車(chē)輛數(shù)?量、泵車(chē)?要求、架?泵部位、?運(yùn)輸路線?、生產(chǎn)線?狀態(tài)及原?材料儲(chǔ)備?情況等。?十、熟?悉對(duì)應(yīng)工?程所用商?砼質(zhì)量要?求及其特?殊性配置?滿足要求?的設(shè)備。?十一、?做好商砼?供應(yīng)前期?的準(zhǔn)備工?作，了解?顧客的供?應(yīng)要求，?解答顧客?的問(wèn)題，?做好記錄?及時(shí)向有?關(guān)人員傳?達(dá);對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)不?滿足砼供?應(yīng)條件的?，應(yīng)協(xié)商?并予以解?決，不能?協(xié)調(diào)到位?的要做好?記錄并上?報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)處理。?十二、?工程開(kāi)盤(pán)?前應(yīng)對(duì)工?程名稱(chēng)、?強(qiáng)度等級(jí)?、施工部?位、質(zhì)量?要求、開(kāi)?盤(pán)時(shí)間、?結(jié)算方式?等進(jìn)行核?實(shí)與了解?。有問(wèn)題?，應(yīng)向主?管及相關(guān)?部門(mén)反饋?，及時(shí)溝?通與解決?。十三?、掌握生?產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)行狀況?和砼供應(yīng)?過(guò)程中發(fā)?生的安全?、誤工、?質(zhì)量等問(wèn)?題，積極?處理或協(xié)?助相關(guān)部?門(mén)予以處?理。十?四、建立?良好的工?作關(guān)系，?熱情接聽(tīng)?顧客電話?，嚴(yán)禁不?文明和消?極應(yīng)付的?言語(yǔ)。對(duì)?顧客提出?的問(wèn)題應(yīng)?予以明確?回答或反?饋，盡量?滿足顧客?的服務(wù)需?求。確實(shí)?無(wú)法滿足?的，應(yīng)耐?心細(xì)致向?顧客解釋?，并向主?管領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。十?五、執(zhí)行?交接班例?會(huì)制度，?即當(dāng)班調(diào)?度對(duì)接班?調(diào)度及調(diào)?度對(duì)象(?接聽(tīng)司機(jī)?、主控員?、化驗(yàn)員?等)面授?當(dāng)班工作?情況，后?續(xù)工作及?注意事項(xiàng)?，并做好?交接記錄?以利于下?班生產(chǎn)和?供應(yīng)持續(xù)?、高效進(jìn)?行。十?六、接聽(tīng)?電話，傳?達(dá)工作及?通知生產(chǎn)?時(shí)言語(yǔ)清?晰、準(zhǔn)確?、條理分?明，并做?好詳細(xì)記?錄。十?七、商混?站領(lǐng)導(dǎo)不?在崗或夜?間生產(chǎn)時(shí)?