2023年電大本科會(huì)計(jì)學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理試題及答案資料

中央廣播電視大學(xué)２０２3-2０2３學(xué)年度第二學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試（半開(kāi)卷）高級(jí)財(cái)務(wù)管理試題注意事項(xiàng)一、將你的學(xué)號(hào)、姓名及分校（工作站）名稱填寫(xiě)在答題紙的規(guī)定欄內(nèi)?？荚嚱Y(jié)束后，把試卷和答題紙放在桌上。試卷和答題紙均不得帶出考場(chǎng)。監(jiān)考人收完考卷和答題紙后才可離開(kāi)考場(chǎng)。二、仔細(xì)讀懂題目的說(shuō)明,并按題目規(guī)定答題。答案一定要寫(xiě)在答題紙的指定位置上，寫(xiě)在試卷上的答案無(wú)效。三、用藍(lán)、黑圓珠筆或鋼筆(含簽字筆）答題,使用鉛筆答題無(wú)效。一、單項(xiàng)選擇題(將對(duì)的答案的字母序號(hào)填在答題紙上。每小題1分，共10分)1．公司集團(tuán)組建的宗旨是()。A．實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),減少生產(chǎn)成本C提高收益率,減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)Ｄ.實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng),分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2．公司集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則,其中的“三權(quán)”指的是（)A．財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)Ｂ．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C．所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)D．股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限３.實(shí)行財(cái)務(wù)控制的宗旨是（）。A．為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障Ｂ.更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)Ｃ.激發(fā)子公司及其他成員公司的危機(jī)感Ｄ．更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)4.在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的公司集團(tuán)的首要目的是(）。A．控制或減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.控制或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C．增長(zhǎng)利潤(rùn)與鈔票流人量D．占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額（市場(chǎng)占有率）５．從預(yù)算目的擬定與預(yù)算編制、責(zé)任貫徹與推動(dòng)實(shí)行、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改善的系統(tǒng)化過(guò)程,稱為（)。A.預(yù)算執(zhí)行循環(huán)Ｂ．預(yù)算反饋循環(huán)C．預(yù)算控制循環(huán)D.預(yù)算報(bào)告循環(huán)６.母公司將所有子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是(）。Ａ.標(biāo)準(zhǔn)式公司分立Ｂ.衍生式公司分立C．換股式公司分立D．解散式公司分立7．公司集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容(）。Ａ.融資規(guī)劃B．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)擬定C．融資決策制度安排D.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)明８．將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是(）A．剩余股利政策B.定率股利政策C定額股利政策Ｄ．低定額加額外股利政策9．在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（)。A．即期鈔票支付策略Ｂ.即期股票支付策略Ｃ.遞延鈔票支付策略D.遞延股票支付策略10.在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中,用于預(yù)報(bào)公司集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是(）。A．安全邊際率B．已獲利息倍數(shù)c.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率Ｄ.核心（主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率二、多項(xiàng)選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是對(duì)的的,將對(duì)的答案的字母序號(hào)填在答題紙上。多選或漏選均不得分。每小題3分,共１5分）1１.在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上,公司集團(tuán)與單一法人制公司的不同在于()。．A.人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同B．資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C.資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D.可運(yùn)用的融資、投資以及利潤(rùn)分派的形式或手段不同E.在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采用的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同1２．母公司在擬定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合(）加以把握。A．子公司的重要限度B.公司集團(tuán)類型C．市場(chǎng)／治理效率D.財(cái)務(wù)管理體制類型Ｅ．股本規(guī)模與股權(quán)集中限度13.從法律的角度,母子公司間關(guān)系的解決必須以()為依托。Ａ.獨(dú)立責(zé)任原則B．充足控制原則C.有限責(zé)任原則D．權(quán)力平衡原則E.互相協(xié)同原則1４．對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言,整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住()等關(guān)鍵要素。Ａ.資本保值增值目的B．銷售進(jìn)度Ｃ．成本與質(zhì)量D.鈔票流E．責(zé)任者的積極性、發(fā)明性與責(zé)任感15．融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為(、)。Ａ．資本性風(fēng)險(xiǎn)B．股票性風(fēng)險(xiǎn)C.鈔票性風(fēng)險(xiǎn)D．收支性風(fēng)險(xiǎn)Ｅ．負(fù)債性風(fēng)險(xiǎn)三、判斷題（對(duì)的的在答題紙上劃“√”，錯(cuò)誤的在答題紙上劃“×”。每小題1分，共15分）16.公司集團(tuán)總部與各成員公司的關(guān)系同大型公司的總、分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別。(）１7．公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)目的呈現(xiàn)為成員公司個(gè)體財(cái)務(wù)目的對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目的在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。()18.公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（)19.財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。()20.從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則。()21．預(yù)算亦即計(jì)劃的定量(涉及“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面）化,它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源。(）2２.就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣,重要都是基于資本保值與增值目的。()23．在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬定上，必須考慮時(shí)間價(jià)值與鈔票流量?jī)蓚€(gè)因素。()２４.公司集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購(gòu)目的規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。（)25．從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會(huì)使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小。(）2６.是否完畢公司集團(tuán)的融資目的是對(duì)融資完畢效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。()27.公司應(yīng)否發(fā)放較多的鈔票股利,完全取決于公司是否具有較強(qiáng)的鈔票融通能力。()２８.增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分派范疇。()29.-般而言，剩余稅后利潤(rùn)重要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本發(fā)明的。（)３0.同樣的產(chǎn)權(quán)比率,假如其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，公司實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。(）四、計(jì)算題（共30分,請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算公式及過(guò)程，計(jì)算結(jié)果可以保存兩位小數(shù)）３1．(本題20分)某公司集團(tuán)是一家控股投資公司,自身總資產(chǎn)為３0００萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率為32%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對(duì)三家子公司的投資總額為2023萬(wàn)元,對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表:子公司母公司投資額(萬(wàn)元)母公司所占股份（%)甲公司8001０0乙公司60０80丙公司６0０60假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報(bào)酬率為20％，且母公司收益的70%來(lái)源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定：(1)計(jì)算母公司稅后目的利潤(rùn)；（2）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益奉獻(xiàn)份額;(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望,試擬定三個(gè)子公司自身的稅后目的利潤(rùn)。３2.(本題10分)某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的甲公司52％的股權(quán)，相關(guān)資料如下:甲公司擁有普通股8000萬(wàn)股，2023、202３、2023年三年的平均每股收益為0.5元／股。該集團(tuán)公司決定選用市盈率法對(duì)甲公司進(jìn)行估值。若以市盈率２0為參數(shù)，規(guī)定：(1)計(jì)算甲公司每股價(jià)值；(2)計(jì)算甲公司價(jià)值總額；(３）該集團(tuán)公司收購(gòu)甲公司預(yù)計(jì)需支付的價(jià)款。五、案例分析題(共３0分)33.××集團(tuán)公司是一家上市的房地產(chǎn)公司，其總部采用“強(qiáng)勢(shì)總部”模式加強(qiáng)對(duì)子公司的管理，具體做法有:（一)總部集中了投資決策權(quán)、財(cái)務(wù)承諾權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個(gè)執(zhí)行和操作的機(jī)構(gòu)。(二）資金由總部統(tǒng)一管理,一線子公司的重要款項(xiàng)支付都是通過(guò)集團(tuán)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付,各一線公司的重要銷售回款也集中存放在集團(tuán)資金中心。(三)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)子公司進(jìn)行管理。子公司職能部門(mén)受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)受總公司職能部門(mén)直線管理。(四）總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)限度最高；而營(yíng)銷企劃部門(mén)、工程管理中心等部門(mén)，總部更多地是通過(guò)制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行,以指導(dǎo)、服務(wù)子公司。（五)××集團(tuán)公司管理系統(tǒng)的框架：項(xiàng)目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、資金管理流程和行政管理。規(guī)定結(jié)合案例回答:（1）××集團(tuán)公司采用的是哪一種管理體制(模式）?談?wù)剬?duì)這種管理體制見(jiàn)解?（2)結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),論述××集團(tuán)公司采用資金集中管理的因素和好處。(3)為什么××集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)限度最高;而營(yíng)銷企劃部門(mén)、工程管理中心等部門(mén),總部更多地是通過(guò)制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行,來(lái)指導(dǎo)、服務(wù)子公司？試卷代號(hào):1038中央廣播電視大學(xué)2023-2023學(xué)年度第二學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試（半開(kāi)卷）高級(jí)財(cái)務(wù)管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分,共10分)1．Ａ2．B3．B4.D５．C6.Ｄ7.Ｃ8．C9.A10.Ｄ二、多項(xiàng)選擇題(多選或漏選均不得分。每小題3分，共15分）11.BCDE1２.ACE13.AＣ1４.BCD15*CD三、判斷題(每小題1分，共１5分)1６.×17.√18.√19.×20.√2１.×22.×２3.√24．√25.×２6.×2７.×28.√29．×30．√四、計(jì)算題(列出計(jì)算公式可酌情給分,共30分)31．解:（本題２0分)32.解:(本題10分）(１)甲公司每股價(jià)值一每股收益×市盈率＝０．５×20＝1０(元/股)（3分)(2)甲公司價(jià)值總額=10×８0００=8000０(萬(wàn)元）(3分)（3）收購(gòu)甲公司預(yù)計(jì)需要支付價(jià)款為：80000×５2%＝4160０（萬(wàn)元)（4分）五、案例分析題(共30分)33.要點(diǎn)提醒:（1)××集團(tuán)公司采用的是集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制。(2分）集權(quán)管理體制對(duì)聚合資源優(yōu)勢(shì),貫徹實(shí)行母公司及集團(tuán)整體戰(zhàn)略目的具有保障力。一個(gè)公司集團(tuán)若要采用集權(quán)管理體制，除了集團(tuán)管理高層必須具有較強(qiáng)的素質(zhì)能力外，集團(tuán)內(nèi)部還必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過(guò)信息傳遞過(guò)程的嚴(yán)格控制來(lái)保障信息的質(zhì)量，但這樣會(huì)增長(zhǎng)相關(guān)的成本。隨著集權(quán)限度的提高，集權(quán)管理的復(fù)合優(yōu)勢(shì)也許會(huì)不斷強(qiáng)化，但各層次成員公司或組織機(jī)構(gòu)的積極性、發(fā)明性、責(zé)任感與應(yīng)變能力卻也許不斷削弱。(8分）(２)因素:房地產(chǎn)需要大量資金投入，對(duì)外部資本特別是銀行借款依賴性較強(qiáng);收支不同步，房地產(chǎn)銷售獲得大量鈔票時(shí),該項(xiàng)目的投入大都完畢,導(dǎo)致大量鈔票富余。(5分)好處:通過(guò)資金集中管理，可以調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)部