2023年電大本科小企業(yè)管理選擇題全集已整理

選擇題AＡ公司是年凈收益２00萬(wàn)元的小公司，張某打算收購(gòu)它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相稱的公司，該公司的價(jià)格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場(chǎng)價(jià)值為（1０0０）萬(wàn)元愛(ài)立信公司曾因上游公司―飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于(B供應(yīng)危機(jī)）。按危機(jī)來(lái)源劃分小公司碰到的危機(jī)類型,(A供應(yīng)危機(jī)B財(cái)務(wù)危機(jī)C品牌危機(jī))。按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（Ｃ生存型創(chuàng)業(yè)者D機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者）按照管理職能劃分，小公司的管理工作內(nèi)容涉及（計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制,決策)。按照公司內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，它也許碰到的危機(jī)有（B戰(zhàn)略危機(jī)C組織危機(jī)D職能危機(jī)）。B幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)成事業(yè)成功的最佳工具是(B制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃）。波士頓矩陣法,也就是（B:BCＧ法),它是小公司用來(lái)擬定不同經(jīng)營(yíng)單位之間的經(jīng)營(yíng)組合?！安皇窃阡N售牛排,而是在銷售‘咝咝’聲”,這里的“咝咝”聲應(yīng)當(dāng)屬于(C附加產(chǎn)品)不完全市場(chǎng)指的是(壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)）。本教材將小公司創(chuàng)新的基本內(nèi)容概括為(B技術(shù)創(chuàng)新Ｃ管理創(chuàng)新)。波特專家認(rèn)為,狹義的小公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常涉及以下基本形式(ＡC）Ａ成本領(lǐng)先C.標(biāo)新立異CCＲM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)？(A客戶關(guān)系管理)產(chǎn)品的市場(chǎng)尚未飽和,產(chǎn)品尚有改善空間且所需成本不高，有助于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（B改善型）。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的具體計(jì)劃,涉及公司事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是(Ｃ摘要）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種，其中（資本技術(shù)聯(lián)合)的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合。常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式涉及如下內(nèi)容(A封面B扉頁(yè)C內(nèi)容Ｄ目錄E附錄)創(chuàng)建新公司的必備條件有(A擁有專利技術(shù)Ｂ?lián)碛泄ぷ鹘?jīng)驗(yàn)Ｄ擁有一定量的客戶群E獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金)創(chuàng)建一家屬于自己的公司不是一件輕而易舉的事情，必須具有一定的客觀條件,例如（擁有專利技術(shù),擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金,擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體）。創(chuàng)業(yè)板與主板市場(chǎng)的主線區(qū)別在于（B上市標(biāo)準(zhǔn)不同Ｄ服務(wù)對(duì)象不同E交易制度不同）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)重要來(lái)源于(A管理風(fēng)險(xiǎn)B市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D資金風(fēng)險(xiǎn))。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有自身獨(dú)到的特性，比如(B偶爾性C普遍性Ｄ消逝性）。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為（B群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì))。創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存公司之前.必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，重要涉及(Ｂ市場(chǎng)狀況C財(cái)務(wù)狀況D出售因素)。從受許人的角度來(lái)看,特許經(jīng)營(yíng)的缺陷有(A經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有自主權(quán)D必須支付昂貴的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)E必須接受統(tǒng)一的供貨價(jià)格）。促成顧客初次購(gòu)買的策略涉及(ACE)。Ａ營(yíng)銷人員要努力提高顧客對(duì)產(chǎn)品的直觀感覺(jué)價(jià)值C充足運(yùn)用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促銷作用E根據(jù)顧客需要和公司的資源能力條件，有選擇地提高公司產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值促銷組合涉及(A廣告B人員推銷C銷售促進(jìn)D公共關(guān)系)大型公司難以具有的、中小公司獨(dú)具的特點(diǎn)是（ABCDＥ）Ａ.數(shù)量多、分布廣Ｂ.體制靈活、組織精干C.管理水平相對(duì)較低D.產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱E"家族"色彩濃D戴爾”電腦公司既有以工廠化方式提供服務(wù)的低成本，又有高的質(zhì)量。其服務(wù)創(chuàng)新方法是(A工業(yè)化-密切關(guān)系法）。當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少（Ｃ引進(jìn)消化型)。當(dāng)市場(chǎng)上同類品減少,短期內(nèi)也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí),小公司的定價(jià)策略可選擇是(B撇脂定價(jià))當(dāng)小公司具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么,該小公司適合選擇的戰(zhàn)略是(C差異化戰(zhàn)略）電子計(jì)算機(jī)從電子管.晶體管．集成電路進(jìn)入到大規(guī)模集成電路的第四代產(chǎn)品,再到具有人工智能的第五代,這屬于產(chǎn)品創(chuàng)新類型的（C換代型）。電子商務(wù)的基本過(guò)程中不涉及(電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段)。對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程是(A運(yùn)營(yíng)管理)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的因素是(A文化因素)對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小公司,處在成熟階段時(shí)，可選用的漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（Ｄ:國(guó)際化戰(zhàn)略）。對(duì)于香水和昂貴的小汽車來(lái)說(shuō)，應(yīng)采用（C威望定價(jià)）技巧。對(duì)于小公司而言,創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（D全新型)。對(duì)中小公司的劃分沒(méi)有（D所有制)的限制。當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期,公司的營(yíng)銷策略是(A進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)B進(jìn)入新的分銷渠道E改善產(chǎn)品質(zhì)量、增長(zhǎng)特色和式樣）當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，公司應(yīng)采用的策略是（A市場(chǎng)改善B產(chǎn)品改善D營(yíng)銷組合改善)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的重要矛盾有（A有些成員的能力不適應(yīng)公司的發(fā)展B團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有統(tǒng)一,成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不致C團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、愛(ài)好不合D創(chuàng)建初期缺少一個(gè)明確的利潤(rùn)分派方案)。電子商務(wù)高級(jí)應(yīng)用的基本功能模塊涉及（A公司資源計(jì)劃B客戶關(guān)系管理D供應(yīng)鏈管理)。對(duì)小公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)識(shí)，許多公司家存在一些誤區(qū),如（Ｂ小公司與大公司主線不也許在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)C對(duì)于小公司而言,好的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)消失了E小公司應(yīng)選擇成長(zhǎng)迅速的行業(yè)）。對(duì)小公司行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（A施太萊B官俊榮C莫斯D太田一郎)。對(duì)一家現(xiàn)存公司進(jìn)行（Ｂ公司的賬面價(jià)值C公司收益的未來(lái)趨勢(shì)D近年公司的收益狀況)EEＲP發(fā)展的第一個(gè)階段是（AMRP階段）。ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)(公司資源計(jì)劃)。F（師傅帶徒弟）方法是小公司在職培訓(xùn)中最直接、最為有效的方法。法律規(guī)定，公司制公司的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)涉及(董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、外部董事）。反映小公司流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)涉及（A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)Ｂ應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)Ｄ存貨周轉(zhuǎn)率）。服務(wù)型小公司的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮(B交通是否便利C顧客的數(shù)量和質(zhì)量D周邊的商業(yè)氛圍）等因素。Ｇ個(gè)人獨(dú)資公司最顯著的特點(diǎn)是(A組建和終止快捷）。根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和(在職培訓(xùn))。根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定,通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位,填補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源局限性而采用的發(fā)展措施是如下哪種小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(A聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以(B顧客需求）為起點(diǎn)。購(gòu)買決策過(guò)程的第二個(gè)階段是(信息收集）。購(gòu)買一家現(xiàn)存公司之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中(員工知識(shí)結(jié)構(gòu)）項(xiàng)不屬于審查范圍。個(gè)人獨(dú)資公司的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為(A組建和終止容易Ｂ創(chuàng)建成本低Ｃ稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有D決策權(quán)完全集中于公司主E沒(méi)有信息披露的限制）。各國(guó)界定小公司普遍采用的指標(biāo)有(B從業(yè)人數(shù)C銷售額E資產(chǎn)總額)。根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析重要集中在以下哪些方面(Ａ競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目的Ｂ競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略E競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力）根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小公司發(fā)展的行業(yè)有（Ａ服務(wù)性產(chǎn)業(yè)、B：手工制品業(yè)Ｄ原料來(lái)源分散的行業(yè)E生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè))。根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的特質(zhì),可以把小公司經(jīng)營(yíng)者劃分為(“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者、“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者、“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者)。根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定，公司具有如下特性（A是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織B是公司法人Ｃ所有權(quán)歸股東所有Ｄ決策權(quán)最終由股東共同控制E以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)隊(duì)）。根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動(dòng)的情況是(A生產(chǎn)新產(chǎn)品B使用新技術(shù)C開辟新市場(chǎng)D采用新的組織形式E發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來(lái)源）。供應(yīng)鏈中流動(dòng)的資源有(Ａ物流B信息流E資金流)。購(gòu)買現(xiàn)存公司的缺陷有(A也許受原公司不良形象的影響B(tài)若原公司效益差,增長(zhǎng)貸款的難度Ｃ公司文化難以改變D廠房設(shè)備老舊）。廣告目的的類型有(A告知型廣告目的C說(shuō)服型廣告目的Ｄ提醒型廣告目的)廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中,高級(jí)應(yīng)用階段涉及〔公司資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理)H核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。從長(zhǎng)期來(lái)看，企為核心能力的基礎(chǔ)是（D公司資源)后向非一體化或前向非一體化的縱向收縮，屬于市場(chǎng)退出的(Ｃ范圍收縮）。合作公司的缺陷重要有（A普通合作人的無(wú)限連帶責(zé)任B潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突C公司壽命不會(huì)太久D產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、公司規(guī)模和融資能力受限制E合作人之間的關(guān)系較難解決，管理協(xié)調(diào)成本較高）。衡量小公司短期償債能力的指標(biāo)涉及(Ｂ流動(dòng)比率Ｄ速動(dòng)比率E鈔票比率)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)者的威脅限度取決于進(jìn)入壁壘，這些障礙重要涉及（)等內(nèi)容。(A難以獲得必要的原材料B較難開拓分銷渠道Ｄ對(duì)專有技術(shù)的控制)J家族公司最顯著的特性是（D家庭與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的和利益的一致性)。經(jīng)調(diào)查研究表白,小公司創(chuàng)建的最重要和最直接的動(dòng)力是(A賺取更高的利潤(rùn)以改善生活）。家族公司的特性有(ABD）。A人文色彩濃厚B以創(chuàng)始人為核心組成公司決策中心D家庭與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的和利益的一致性家族公司的優(yōu)勢(shì)之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，重要表現(xiàn)為（A經(jīng)營(yíng)管理成本低Ｃ用人成本低E融資成本低)家族公司最顯著的特性是(創(chuàng)始人是公司重要決策者、家庭與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的和利益的一致性）。交易費(fèi)用是指一系列制度成本,涉及（ＡBCDE)。A談判成本Ｂ實(shí)行契約的成本C監(jiān)督管理成本Ｄ信息成本E界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本結(jié)合我國(guó)實(shí)際，小型公司的管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則(B建立合理的董事會(huì)決策制度C聘用專業(yè)化管理隊(duì)伍D逐步實(shí)現(xiàn)決策民主化E明確家族成員的股權(quán)占有狀況）?；緫?yīng)用階段的電子商務(wù)重要涉及(Ａ電子商務(wù)基礎(chǔ)B初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷)。K可以用來(lái)評(píng)價(jià)小公司發(fā)展的指標(biāo)是（A員工數(shù)量B資產(chǎn)規(guī)模C銷售額D競(jìng)爭(zhēng)能力)?？蛻絷P(guān)系管理的基本功能模塊有(營(yíng)銷管理子系統(tǒng)、客戶支持和服務(wù)管理子系、銷售管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)及支持平臺(tái)子系統(tǒng))M美國(guó)“假日旅館”(D個(gè)性化服務(wù)法)。美國(guó)微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案,使亞都面臨近千萬(wàn)的補(bǔ)償。雙方陷入的危機(jī)屬于（C品牌危機(jī))。某小公司圍繞一個(gè)特定的目的市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),那么，小公司實(shí)行的戰(zhàn)略是（A集中化戰(zhàn)略)邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中,對(duì)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行了分析，這些力量是(B潛在進(jìn)入者的威脅C供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、D購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力E替代產(chǎn)品的威脅)。美國(guó)學(xué)者麥卡錫將公司可以控制的重要營(yíng)銷管理手段分為（A產(chǎn)品Ｂ價(jià)格D促銷E地點(diǎn))。美國(guó)學(xué)者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格規(guī)定歸納為（A欲望B能力C資本E氣質(zhì))面對(duì)公司成長(zhǎng)期的重要危機(jī),小公司通常采用的策略有（Ａ全面減少成本C調(diào)整公司戰(zhàn)略E引進(jìn)人才)。目前，我國(guó)家族公司的管理尚不成熟，具有如下特性(A集權(quán)式的組織模式C創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人在家族中的威望進(jìn)行管理Ｄ具有家長(zhǎng)的示范效應(yīng)）Q公司成長(zhǎng)的過(guò)程類似樹木成長(zhǎng)的過(guò)程。小公司是沿著“工人－小公司-大公司”這一過(guò)程發(fā)展,大公司逐漸失去生命力最終讓位于中小公司。這一理論是（Ａ經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論)。公司分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是(市場(chǎng)調(diào)研）。公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屬于（C:SWOＴ）。公司倫理與公司法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在(B道德比法律有更廣泛的滲透性)。公司內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（D法律顧問(wèn))公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（工商行政管理部門)。公司登記注冊(cè)是行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，重要涉及（Ａ營(yíng)業(yè)登記Ｄ公司法人登記）。公司抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑涉及(A投資主體分散化B提高公司管理水平C增強(qiáng)公司實(shí)力D．減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模）。公司對(duì)廣告活動(dòng)的管理涉及（A擬定目的B編制預(yù)算C設(shè)計(jì)信息與選擇媒體D效果衡量或測(cè)量)。公司管理制度創(chuàng)新可以分為兩種（A內(nèi)部制度創(chuàng)新D外部制度創(chuàng)新)。公司家創(chuàng)業(yè)面臨的重要壓力和劣勢(shì)涉及(ACDE)。Ａ工作壓力大、承擔(dān)重C工作時(shí)間長(zhǎng)D管理工作繁雜E隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)公司人才培訓(xùn)重要涉及三方面,分別是(BＣＤ)。Ｂ技能培訓(xùn)C知識(shí)培訓(xùn)D態(tài)度培訓(xùn)公司市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容涉及（A產(chǎn)品B價(jià)格D心理因素E促銷)公司團(tuán)隊(duì)有（A資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)Ｂ技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)Ｃ平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì))等模式。請(qǐng)順序排列出，小公司采用目的市場(chǎng)營(yíng)銷的STＰ戰(zhàn)略環(huán)節(jié):（ACD)。A市場(chǎng)細(xì)分Ｃ市場(chǎng)定位D目的市場(chǎng)選擇R人本管理的方式可以劃分為不同層次,其中最低層次是(D情感溝通)。人力資源的實(shí)際潛能是有很大潛力可挖的,可以被開發(fā)出來(lái)”,這反映的是人力資源的（C無(wú)限性)特點(diǎn)。日本東芝公司為在美國(guó)市場(chǎng)推出一款計(jì)算機(jī)化的CT掃描儀,省去了那些非顧客必需的、造價(jià)昂貴的功能,使得該產(chǎn)品的售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品便宜，從而牢固地占領(lǐng)市場(chǎng)。這種低成本戰(zhàn)略是(Ａ簡(jiǎn)化產(chǎn)品)日本經(jīng)營(yíng)學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場(chǎng)中，永遠(yuǎn)存在市場(chǎng)的盲點(diǎn)。由此提出了（C市場(chǎng)縫隙理論）。人力資源的特點(diǎn)涉及（A戰(zhàn)略性B稀缺性D周期性Ｅ時(shí)效性）。假如你是一個(gè)小公司家,你會(huì)選擇的行業(yè)有(Ａ印刷行業(yè)B模具制造Ｃ樂(lè)器制造業(yè)D衣帽制造業(yè)）。S（忠誠(chéng)品牌)是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利益組合，因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好，通常會(huì)優(yōu)先選擇的品牌。(公司登記注冊(cè)）是確認(rèn)公司的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。商業(yè)計(jì)劃的使用者不涉及(C政府管理機(jī)構(gòu)）。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是（B扉頁(yè))，其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。私營(yíng)公司申請(qǐng)開辦獲準(zhǔn)后,應(yīng)當(dāng)在獲準(zhǔn)后的(D3０）日內(nèi)提出開業(yè)申請(qǐng)(A批發(fā)商B零售商C銀行D倉(cāng)儲(chǔ)公司Ｅ廣告代理）是分銷渠道的中間機(jī)構(gòu)。商業(yè)計(jì)劃的使用者涉及(風(fēng)險(xiǎn)投資者、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商)。商業(yè)計(jì)劃的外部使用者涉及（C顧客D供應(yīng)商E投資者)。商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,它從公司內(nèi)部的（Ａ人員Ｂ制度C公司的產(chǎn)品D營(yíng)銷和市場(chǎng)）等各方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面，其中涉及(A獨(dú)特性B管理團(tuán)隊(duì)C財(cái)務(wù)規(guī)劃E風(fēng)險(xiǎn)和退出)。實(shí)行雙重課稅的組織形式為(C有限責(zé)任公司D股份有限公司)。世界各國(guó)普遍采用的小公司界定標(biāo)準(zhǔn)涉及(資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額)。市場(chǎng)細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是（B市場(chǎng)需求的差異E購(gòu)買者的差異）。T踏破鐵鞋無(wú)覓處,得來(lái)全不費(fèi)功夫?！边@句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（B偶爾性)特性。通常，小公司創(chuàng)建期面臨的最重要危機(jī)是（A資金短缺)。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)成減少成本、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,一般合用于（Ａ資本密集型)小公司。逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（A逃稅是違法的,避稅是不道德的,節(jié)稅是政策予以鼓勵(lì)的C逃稅和避稅都削弱了國(guó)家的宏觀調(diào)控能力)。投資者的退出機(jī)制有（MＢO、立即銷售、兼并、ＩPO)。W為了快速增長(zhǎng)現(xiàn)有市場(chǎng)份額,吸引大量的購(gòu)買者,小公司幫意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低，這種定無(wú)機(jī)物策略就是（B滲透定價(jià))我國(guó)《合作公司法》只認(rèn)可(B普通合作）形式。我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的利潤(rùn)表采用(C多步式）結(jié)構(gòu)。我國(guó)新制定的《中小公司標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》按（C行業(yè)）對(duì)中小公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體規(guī)定。我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是(賬戶式）。網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（A《Ｂ—B》Ｃ《B—C》Ｄ《C—C》)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的重要功能有(A訂貨功能C結(jié)算功能D配送功能）。X狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是小公司的（Ａ市場(chǎng)優(yōu)勢(shì))。下列不可用作小公司界定標(biāo)準(zhǔn)的是（Ｃ生產(chǎn)產(chǎn)品的類型)下列不是利潤(rùn)表的組成要素是(A資產(chǎn))。下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C經(jīng)營(yíng)自主權(quán))。下列不屬于小公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表的是（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表）。下列各選項(xiàng)中，（Ａ公司間拆借和社會(huì)籌資）最有助于節(jié)稅。下列經(jīng)營(yíng)者中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者的有(D獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者）下列哪項(xiàng)在資本市場(chǎng)被認(rèn)為是收購(gòu)公司股東所能獲得的真正利益(A被收購(gòu)公司凈資產(chǎn)）。下列哪一種經(jīng)營(yíng)者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”:（獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者)。下列四種組織形式中，(集體公司)不屬于小公司法定的形式。下列選項(xiàng)中，哪種方式最有助于小公司進(jìn)行稅收籌劃(Ｂ向金融機(jī)構(gòu)借款)下列營(yíng)銷組合因素中，可以直接產(chǎn)生收入的途徑是(C定價(jià))。下列指標(biāo)中,(C速動(dòng)比率)是用來(lái)反映小公司短期償債能力的指標(biāo)。下列屬于公司內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是:(物資調(diào)配制度)。鈔票流量表是經(jīng)鈔票為基礎(chǔ)編制的,這里的鈔票是指(B庫(kù)存鈔票)小公司把目的定位在市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展,是小公司的(B利基經(jīng)營(yíng))。小公司財(cái)務(wù)狀況分析不涉及(D運(yùn)營(yíng)能力）小公司采用低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多種,其中最佳的方法是（D更好的質(zhì)量,較低的價(jià)格）小公司處在導(dǎo)入階段，可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A新市場(chǎng)戰(zhàn)略）。小公司的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)擬定就是(B不斷發(fā)展變化）的。小公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種(比較優(yōu)勢(shì)）小公司的公司家要預(yù)測(cè)新辦一家公司的資產(chǎn)需求通常采用（銷售比例法）。小公司的員工都應(yīng)當(dāng)是多面手，可以掌握多種技能”體現(xiàn)了小公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的（Ｄ綜合性)原則。小公司分析宏觀環(huán)境的方法是(PEＴＳ法)小公司根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目的市場(chǎng)的情況與規(guī)定,專門針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動(dòng)，這就是小公司的（Ａ專門化戰(zhàn)略）。小公司構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（Ａ互補(bǔ)性)。小公司利基市場(chǎng)營(yíng)銷取得成功的首要前提是（C選準(zhǔn)利基市場(chǎng))。小公司選聘人才的首要原則是（Ｄ德才兼?zhèn)?小公司選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是(Ｃ面試）。小公司運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目的是（C減少成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值）小公司在籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需要的資金時(shí)，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險(xiǎn)，這一融資原則是（Ａ最佳資本結(jié)構(gòu)原則)小公司在創(chuàng)業(yè)階段最為合用的戰(zhàn)略是(C單一細(xì)分戰(zhàn)略)。小公司在面試的過(guò)程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問(wèn)題、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循特定程序,通過(guò)測(cè)評(píng)人員與應(yīng)聘者面對(duì)面的交流，相應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的面試過(guò)程被稱為(B結(jié)構(gòu)化面試)小公司在市場(chǎng)中不需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（Ｃ反壟斷風(fēng)險(xiǎn)）小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群,他適宜采用（B創(chuàng)建一家新公司)的形式創(chuàng)業(yè)。新辦一家公司,預(yù)測(cè)所需籌措的資產(chǎn)需求的起點(diǎn)是（C銷售預(yù)測(cè))。信用銷售對(duì)于賣方來(lái)說(shuō)的最大好處是(A增長(zhǎng)銷售量)。需要小公司提供一定的抵押擔(dān)保作為還款的保證而從銀行取得的貸款形式是（B抵押貸款)選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢(shì)之一就是（可以得到特許經(jīng)營(yíng)公司資金方面的幫助)。下列選項(xiàng)中,(CＤ）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。C市場(chǎng)調(diào)研D案頭分析下列戰(zhàn)略中屬于小公司的職能戰(zhàn)略的有(A市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略C研發(fā)戰(zhàn)略E人力資源戰(zhàn)略)。下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的是(管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)）。下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（A公司資源計(jì)劃B客戶關(guān)系管理C初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷Ｄ電子商務(wù)基礎(chǔ)E供應(yīng)鏈管理)。下列屬于公司管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是(Ａ產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新B分派制度創(chuàng)新D用工制度創(chuàng)新)。下列屬于公司管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（A內(nèi)部制度創(chuàng)新B薪酬制度創(chuàng)新C財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新）。下列屬于適合小公司生存發(fā)展的分散型部門的是(C紡織品D副食品)。下列屬于小公司退出障礙的是(A心理障礙Ｃ制度障礙D物質(zhì)障礙）。下選項(xiàng)中,(A消費(fèi)群體專門化Ｃ地理區(qū)域?qū)ｉT化D經(jīng)營(yíng)特色專門化Ｅ產(chǎn)品專門化）屬于小公司經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略。鈔票流量表是以鈔票為基礎(chǔ)編制的,這里的鈔票是指（庫(kù)存鈔票、銀行存款、其它貨幣資金、鈔票等價(jià)物)小公司采用差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)(A解決好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系D運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己E解決好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系）。小公司采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，表現(xiàn)在(Ａ成本過(guò)高、B相似產(chǎn)品減少了其差別化特色C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿D購(gòu)買者對(duì)差異的敏感度減少）小公司采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在（A有助于小公司形成進(jìn)入障礙C有助于小公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Ｄ有助于增強(qiáng)小公司的討價(jià)還價(jià)能力E有助于小公司減少替代品的威脅）方面。小公司常用的財(cái)務(wù)報(bào)表有(A資產(chǎn)負(fù)債表B利潤(rùn)表D鈔票流量表)。小公司常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略重要有（A風(fēng)險(xiǎn)回避Ｂ風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C風(fēng)險(xiǎn)減少D風(fēng)險(xiǎn)分散E風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)）小公司常用的經(jīng)營(yíng)方式重要（Ｂ利基經(jīng)營(yíng)C差異化經(jīng)營(yíng)D特許經(jīng)營(yíng))。小公司創(chuàng)建之前所進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研,應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的（A對(duì)市場(chǎng)細(xì)分，明確目的市場(chǎng)B評(píng)估市場(chǎng)容量C了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況D擬定合理價(jià)位Ｅ了解相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況)。小公司創(chuàng)新的基本內(nèi)容涉及（A產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新B思想創(chuàng)新C管理制度創(chuàng)新D管理模式創(chuàng)新)等。小公司創(chuàng)業(yè)資淅的配置應(yīng)遵循（Ａ績(jī)效性原則D長(zhǎng)期發(fā)展原則E社會(huì)效益原則）等原則。小公司從成長(zhǎng)角度可分為(A創(chuàng)業(yè)期Ｂ成長(zhǎng)期C成熟期D規(guī)范期E重建期)小公司存在與發(fā)展的基本理論涉及(ABCD)A經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B不完全市場(chǎng)理論C規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論Ｄ產(chǎn)業(yè)分工理論小公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要有（Ｂ籌資風(fēng)險(xiǎn)C投資風(fēng)險(xiǎn)D資金回收風(fēng)險(xiǎn)E利益分派風(fēng)險(xiǎn)）小公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)重要涉及（Ａ籌資活動(dòng)B投資活動(dòng)C利益分派活動(dòng)）小公司的宏觀環(huán)境涉及(政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境)。小公司的經(jīng)營(yíng)者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有（公司的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)、表決控制權(quán)的問(wèn)題）。小公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析涉及（小公司獲利能力分析、小公司短期償債能力分析、小公司資產(chǎn)管理能力分析、小公司長(zhǎng)期償債能力分析)。小公司的內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指小公司內(nèi)部系統(tǒng)所具有的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。重要涉及(A經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)C人力資源優(yōu)勢(shì)Ｄ財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)、Ｅ技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)）小公司的外部環(huán)境可以劃分為（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境)。小公司的微觀環(huán)境涉及（A消費(fèi)者B供應(yīng)商C競(jìng)爭(zhēng)者D聯(lián)盟者)。小公司的資產(chǎn)管理能力分析涉及(A流動(dòng)資產(chǎn)管理能力分析C固定資產(chǎn)管理能力分析Ｄ總資產(chǎn)管理能力分析)。小公司法定組織形式有(A合作公司B公司制公司Ｄ個(gè)人獨(dú)資公司)。小公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有(B低成本戰(zhàn)略Ｃ差異化戰(zhàn)略D市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略）。小公司進(jìn)入成長(zhǎng)階段后,可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（Ｂ市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略Ｃ市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Ｅ產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略)。小公司進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有(B穩(wěn)定性戰(zhàn)略Ｄ轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略E緊縮性戰(zhàn)略)。小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系,通?？梢詣澐譃椋ˋ公司戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略）。小公司考察擬聘用人員的方式有（A面試B能力測(cè)試Ｃ品行鑒定D工作情景模擬）。小公司可獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見(jiàn)的有（ＡCD)。A應(yīng)付賬款C商業(yè)票據(jù)D預(yù)收賬款小公司可以通過(guò)多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如下哪些選項(xiàng)屬于小公司常用的方法(不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)人本管理與人力資源開發(fā)、加強(qiáng)外部合作、多利基市場(chǎng)營(yíng)銷)。小公司內(nèi)部的人才可以劃分為(A實(shí)干家B創(chuàng)新者Ｄ多面手E縝密型人才）。小公司人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則:（合用原則、按勞分派原則、超前性原則)。小公司人員激勵(lì)的基本原則涉及(A激勵(lì)要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行B物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合Ｄ避免平均主義)小公司人員培訓(xùn)的實(shí)行流程涉及(A擬定培訓(xùn)需求B制訂培訓(xùn)目的和培訓(xùn)計(jì)劃C選擇培訓(xùn)方法D實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃E評(píng)估培訓(xùn)效果）小公司社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容涉及（A保障員工權(quán)益的責(zé)任B自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)保護(hù)的責(zé)任Ｃ保護(hù)社會(huì)利益的責(zé)任D保護(hù)債權(quán)人的債任Ｅ保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任)小公司適宜采用的定價(jià)策略重要有（A撇脂定價(jià)C跟蹤定價(jià)Ｅ滲透定價(jià)）小公司退出市場(chǎng)的策略有(Ａ公司上市B公司改制C公司出售)小公司往往根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件，選擇下列(A地區(qū)資源導(dǎo)向型、C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型、Ｅ“夾縫”發(fā)展型)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的一種。小公司為了克服人力資源的限制,可以運(yùn)用的外部人力資源涉及（Ａ與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系Ｂ聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)或管理人員Ｃ聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)E聘請(qǐng)離退休人員）。小公司選聘人才常用的渠道有（A就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B廣告招聘C內(nèi)部選拔D個(gè)人推薦）。小公司要提高員工的工作積極性，從主線上解決和緩解人才流失的問(wèn)題，可以采用以下哪些措施（A建立科學(xué)的人才選撥任用和人才內(nèi)部流動(dòng)動(dòng)制度Ｂ建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分派制度C使員工覺(jué)得有良好的發(fā)展空間和成就感Ｄ注重與員工的情感交流和心理溝通)小公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容涉及（A產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)B設(shè)施選址和布置Ｃ生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì))小公司在發(fā)展過(guò)程中,需要大量的資金，因此它必然要承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，如（A利率風(fēng)險(xiǎn)C流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)E購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)）。小公司在進(jìn)行人才選聘時(shí)應(yīng)遵循一定的原則,以盡量減少選錯(cuò)人的概率,這些原則涉及(A德才兼?zhèn)銫不拘一格,能力至上D內(nèi)部?jī)?yōu)先E量才合用）小公司在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有(A經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D投資風(fēng)險(xiǎn)）。小公司在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí),應(yīng)考慮的問(wèn)題有（A人才所具有的一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)Ｂ公司的整體策略D整體的協(xié)調(diào)一致)。小公司主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇,其重要影響因素有(B公司在潛在獲利能力Ｄ融資風(fēng)險(xiǎn)E表決控制權(quán))虛擬公司的運(yùn)作模式有（虛擬生產(chǎn)、人員虛擬、功能（職能）虛擬、策略聯(lián)盟)。Ｙ一般中小公司對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用,應(yīng)公司加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳這屬于發(fā)展階段中的(C初級(jí)應(yīng)用）階段。一個(gè)公司的規(guī)模大小只有在與其他公司的規(guī)模相比較時(shí)，才也許擬定其真實(shí)含義。這就是擬定公司大中小標(biāo)準(zhǔn)的（Ｂ相對(duì)性原則）。一些富有的人個(gè)出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)公司，進(jìn)行一次性的前期投資,這種資金籌措的方式是（B天使投資)以下表述中,不構(gòu)成于小公司退出障礙的是(B組織障礙)以下不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特性的是(賺錢性）。以下不屬于特許人向受許人提供的支持是(Ｄ經(jīng)營(yíng)自主權(quán))以下不屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷重要特性的是(C經(jīng)濟(jì)化)。以下選項(xiàng)中,屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的是(技術(shù)分析)。以下組織形式中，出資人對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是(公司制公司）。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·穆勒認(rèn)為,小公司存在的主線因素是(它對(duì)現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性)。由于各種因素使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的也許性就是(Ａ風(fēng)險(xiǎn))。有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在(B扉頁(yè)）中。有限的商品和無(wú)限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是(C市場(chǎng)縫隙理論)的重要觀點(diǎn)。衍生公司與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系,衍生公司可以從母體組織獲取資源(A管理資源B技術(shù)資源Ｄ顧客資源)一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)某產(chǎn)品屬（A非基本需求C支出額相對(duì)較大D價(jià)格認(rèn)同度較低E可替代限度高）的情況下，顧客對(duì)價(jià)格的敏感限度高。一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要公司投入一定的人力、物力和時(shí)間,因而公司應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?并列出(ABCDE)等事項(xiàng)。A必須完畢的任務(wù)B優(yōu)先度C負(fù)責(zé)人D任務(wù)開始時(shí)間E任務(wù)完畢時(shí)間一份完整的商業(yè)計(jì)劃書的格式應(yīng)涉及(A封面B扉頁(yè)C目錄Ｄ內(nèi)容E附錄）。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有(A創(chuàng)新能力B專業(yè)知識(shí)C經(jīng)營(yíng)能力D心理承受能力）。一個(gè)好的利基市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)(A市場(chǎng)需求足夠大Ｂ市場(chǎng)有潛力C市場(chǎng)是空白的D小公司可以獲利Ｅ小公司掌握足夠的資源