2023年電大管理會計復(fù)習(xí)資料

《管理睬計》綜合復(fù)習(xí)資料一、單項選擇題:1.下列會計子系統(tǒng)中,可以履行管理睬計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（D）。A．預(yù)測決策會計B.規(guī)劃控制會計Ｃ．對外報告會計Ｄ.責(zé)任會計2.管理睬計的服務(wù)側(cè)重于(D)。A股東B外部集團Ｃ債權(quán)人D公司內(nèi)部的經(jīng)營管理3.管理睬計與財務(wù)會計的關(guān)系是（Ｂ)。A.起源相同、最終目的不同B.最終目的相同、基本信息同源Ｃ．具體工作目的相同、服務(wù)對象交叉D．服務(wù)對象交叉、概念相同4.進入現(xiàn)代管理睬計階段,管理睬計以(A）。A.規(guī)劃控制為核心Ｂ.預(yù)測決策為核心C.責(zé)任會計為核心D.業(yè)績評價為核心5.通過成本性態(tài)的分析,把公司所有成本最終分為(C）A變動成本和銷售成本B固定成本和生產(chǎn)成本C變動成本和固定成本D銷售成本和生產(chǎn)成本６.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于（Ｃ)。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動成本Ｄ.約束性變動成本７.假如某公司連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10０0０元、12023元和11000元。則下列表述對的的是（Ｂ）。A.第三年的銷量最小B.次年的銷量最大Ｃ.第一年的產(chǎn)量比次年大D.不擬定8.階梯式混合成本又可稱為(A)。A.半固定成本B.半變動成本Ｃ.延期變動成本D．曲線式成本9.假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為50０0元,該期產(chǎn)量為20０0件,銷售量為１000件，期初存貨為零,固定性制造費用總額為2００0元,則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（A)。A.６000元Ｂ．5０0０元C.1000元D.0元10.在歷史資料分析法中，高低點法所用的“高低”是指（B)。Ａ.最高或最低的成本B.最高或最低的業(yè)務(wù)量Ｃ.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量11.在變動成本法下,不屬于期間成本的項目是(C）。A．固定生產(chǎn)成本Ｂ．固定銷售及管理費C.變動生產(chǎn)成本D.變動銷售及管理費１2．銷售收入為30萬元，奉獻毛益率為70%,其變動成本總額為(Ｂ)萬元。Ａ90B9Ｃ１３.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價5元,銷量１00件,變動成本率３0%，則奉獻邊際為（C)。A.１5０元B.２5０元C.３50元D.4５0元１4.已知某產(chǎn)品的單位變動成本為１0元,固定成本為15０００元,銷售量為50０0件，目的利潤為50０0元，則實現(xiàn)目的利潤的單價為（Ａ）。A．14元Ｂ．6元C.11元D．１3元15.在其他因素不變的條件下,其變動不能影響保本點的因素是（D）。Ａ.單位變動成本B.固定成本Ｃ.單價D．銷售量16．公司只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價為1０元,單位變動成本為6元，固定成本為100０元,則該產(chǎn)品的保本量是(D)件。A200Ｂ４00C350D25017.下列各項中，屬于因果預(yù)測分析法的是（C)。A．趨勢分析法B．移動平均法Ｃ.本量利分析法D.平滑指數(shù)法１8．在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預(yù)測時，應(yīng)選擇(C)。A.固定的平滑指數(shù)B.較小的平滑指數(shù)C．較大的平滑指數(shù)Ｄ.任意數(shù)值的平滑指數(shù)19.某公司運用0.4的平滑指數(shù)進行銷售預(yù)測,已知2023年的實際銷量為１００噸,預(yù)計銷量比實際多10噸；2０23年實際銷量比預(yù)測銷量少６噸，則該公司2023年預(yù)測銷量應(yīng)為（B）。Ａ.106．6噸B．103.6噸C.９３．6噸Ｄ．63.6噸20.已知上年利潤為８00０0元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5，銷售量變動率為２0％,則可推算出下一年的利潤額為(A)元。A104000B1５0000C100０00Ｄ125０00２1.經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1,說明(Ａ）。A固定成本等于零B固定成本大于零C固定成本小于零D變動成本小于零２2.投資項目的建設(shè)起點與終結(jié)點之間的時間間隔稱為（A）。A.項目計算期B．生產(chǎn)經(jīng)營期C.建設(shè)期Ｄ．試產(chǎn)期2３．在經(jīng)濟決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益，就是所謂的（B）。A.增量成本B.機會成本Ｃ.專屬成本D．淹沒成本24.在短期經(jīng)營決策中,可以不考慮的因素有(C）。A差量成本Ｂ邊際成本Ｃ淹沒成本D機會成本25.可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本,稱作（B)。A機會成本B專屬成本C邊際成本Ｄ重置成本26．在項目投資決策的鈔票流量分析中使用的“營運資本”是指(B)。A所有成本B付現(xiàn)成本C變動成本Ｄ固定成本27.某投資項目,若使用10%做貼現(xiàn)率,其凈現(xiàn)值為２５0,用12%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為－120，該項目的內(nèi)含報酬率為(C)。A．8.65％B.10.65%C.１1.３5%Ｄ.１2.３5％2８.下列各項中,既屬于靜態(tài)評價指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（B)。Ａ.投資利潤率Ｂ.靜態(tài)投資回收期C.內(nèi)部收益率Ｄ.原始投資回收率29．已知某投資項目的原始投資額為100萬元，當(dāng)年竣工并投產(chǎn),投產(chǎn)后第1~8年每年NCF=2５萬元,第9~2０23每年NＣＦ=20萬元。則該項目的靜態(tài)投資回收期為(A）。Ａ.4年B.5年C.6年Ｄ.7年30.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（C）。A.生產(chǎn)預(yù)算B．材料采購預(yù)算C.銷售預(yù)算D．鈔票預(yù)算31.在以下預(yù)算中,一方面應(yīng)當(dāng)編制的是(B）。A.生產(chǎn)預(yù)算B．銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D．直接人工預(yù)算３2．下列各項中,屬于經(jīng)營預(yù)算的是(A)。Ａ.管理費用預(yù)算Ｂ.經(jīng)營決策預(yù)算C.鈔票預(yù)算D.預(yù)計利潤表33．不受現(xiàn)有費用項目限制，可以調(diào)動各方面減少費用的積極性和有助于公司未來發(fā)展,是哪種預(yù)算方法的優(yōu)點(Ｂ)。A增量預(yù)算B零基預(yù)算Ｃ彈性預(yù)算D滾動預(yù)算３4.下列各項中,屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（Ａ)。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計算C.成本差異的分析Ｄ．成本差異的帳務(wù)解決35．下列（B)不屬于固定性制造費用成本差異。Ａ效率差異B預(yù)算差異C能力差異D花費差異36.公司每年耗用材料4000公斤,每批訂貨成本為５0元，每公斤材料年儲存成本為１0元，則在定量采購方式下每次采購量為（C)公斤。A40０B１０0Ｃ20０D30037．下列各項中,屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（Ａ）。Ａ.責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C．直接成本D.目的成本3８．責(zé)任會計產(chǎn)生的直接因素是(C)。A．行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展B.運籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展C.分權(quán)管理D.跨國公司的產(chǎn)生39.對于任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的(Ｃ)。A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D．不可控成本之和４0.在責(zé)任會計系統(tǒng)中，處在責(zé)任中心最高層次的是（D）。A.費用中心B.成本中心C.利潤中心D.投資中心二、多項選擇題：1．下列哪些選項屬于管理睬計的目的(ABＣＤE)Ａ．規(guī)劃目的Ｂ．決策目的C．控制目的D評價目的E預(yù)測目的２.下列各選項中，可以作為管理睬計主體的有(ABCDE）A整個公司B分公司Ｃ車間D班組Ｅ個人3．成本習(xí)性具有（ACＤ）A也許轉(zhuǎn)化性B可控制性Ｃ相對性D暫時性E永久性４.在相關(guān)范圍內(nèi),變動成本的特性涉及（BＥ)A總額的不變性B總額的正比例變動性C總額的反比例變動性D單位變動成本的反比例變動性E單位變動成本的不變性5.下列各項中，一般應(yīng)納入變動成本的有(ACD)A直接材料B職工的工資C單獨核算的包裝物成本D按產(chǎn)量法計提的折舊E臨時發(fā)生的職工培訓(xùn)費6．保本點的表現(xiàn)形式涉及(ＡB)A保本銷售額B保本銷售量Ｃ變動成本率D奉獻毛益率E奉獻毛益7．從保本圖得知（ACD)A保本點右邊，收入大于成本,是賺錢區(qū)B銷售量一定的情況下，保本點越高，賺錢區(qū)越大C銷售量一定的情況下,保本點越低,賺錢區(qū)越大Ｄ價格越高，其他條件不變，保本點就會下降E變動成本越高,其他條件不變,保本點就會下降8．屬于趨勢外推分析法的是(ＡＢＥ）A移動平均法Ｂ指數(shù)平滑法C回歸直線法Ｄ調(diào)查分析法E移動加權(quán)平均法9.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（ABCE）Ａ增量成本Ｂ機會成本C專屬成本D淹沒成本Ｅ邊際成本10.在相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（ABE）A單價大于單位變動成本B奉獻邊際率大于零C變動成本大于銷售收入D變動成本大于固定成本E奉獻邊際大于零11.下列哪些定價決策屬于公司的定價策略(ABCD)A競爭導(dǎo)向的定價策略B需求導(dǎo)向的定價策略C利益導(dǎo)向的定價策略D成本導(dǎo)向的定價策略E銷售導(dǎo)向的定價策略12.相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策具有（.ＡCD)等特點。A投入多B投入少C周期長D風(fēng)險高E回報快１３．年金需要同時滿足以下哪三個條件(ABＥ）Ａ等額性B周方向性C反方向性D間隔性E連續(xù)性1４.在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時間價值（ABD)A內(nèi)含報酬率B凈現(xiàn)值C投資回收期D獲利指數(shù)E平均報酬率１5.全面預(yù)算涉及（ABCＤＥ）Ａ平常業(yè)務(wù)預(yù)算Ｂ財務(wù)預(yù)算C資本預(yù)算Ｄ特種決策預(yù)算E經(jīng)營預(yù)算1６．全面預(yù)算中,財務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容有(ABE)Ａ預(yù)計利潤表B鈔票收支預(yù)算C銀行借款預(yù)算D采購預(yù)算Ｅ預(yù)計資產(chǎn)負債表1７.在實行預(yù)算控制的時候，需要遵循以下原則(.CDE）A逐步控制B分級控制C全程控制D全員控制E全面控制18．三差異分析法,是指將固定制造費用的成本差異分解為（AＢE）來進行分析的。Ａ花費差異B能力差異C價格差異D用量差異Ｅ效率差異19．存貨平?？刂品椒ㄓ?ABC）Ａ定量訂貨控制B定期訂貨控制C.ABC存貨管理方法D平常訂貨控制E分批訂貨控制２0．酌量性成本中心發(fā)生的費用涉及以下哪些（DE）A直接材料B直接人工C制造費用Ｄ管理費用E銷售費用三、簡答題：１.簡述管理睬計的內(nèi)容。２.什么是變動成本法和完全成本法？兩者的主線區(qū)別是什么？3.各有關(guān)因素單獨變動對目的利潤是如何影響的?4.什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測涉及哪些重要內(nèi)容?經(jīng)營預(yù)測的特點有哪些？5．投資項目的鈔票流量涉及哪些內(nèi)容？６．與固定預(yù)算相比,彈性預(yù)算有什么先進之處?７.運用AＢＣ存貨管理方法進行存貨管理的環(huán)節(jié)有哪些？8．利潤中心的評價考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些?如何對利潤中心的業(yè)績進行考核？四、計算分析題：1.已知某公司202３年1-6月份維修費(為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下:內(nèi)容月份

直接人工小時（千小時）

維修費（千元）1

３８

4０2

46

６０3

24

404

14

285

30

366

4４

４6+規(guī)定：（1）根據(jù)上述資料用高低點法將對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2）預(yù)測在直接人工為４0千小時，維修費總額是多少？1、解：(1）高點坐標(biāo)(４6，60）

低點坐標(biāo)(14，28)b=(60-28）/（46-14）=１（千元/千小時)

a=28-1×1４=1４（千元）成本性態(tài)模型為Y=14＋ｘ(2)維修費總額=14＋40＝54（千元)2．某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第1年和第２年的有關(guān)資料如下:

第一年次年銷售收入(5元／件）１00０1５0０生產(chǎn)量（件)3002０0年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（件)01０0年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（件)10００固定生產(chǎn)成本(元)600６00固定銷售和管理費用1５0150單位變動生產(chǎn)成本（元)

１.81.8規(guī)定:用變動成本法為該公司編制這兩年的損益表。２、變動成本法的損益表

項目

第1年第２年銷售收入

１０00１５00變動成本變動生產(chǎn)成本

３60540變動銷售管理費用

００奉獻毛益

64096０固定成本固定制造費用

6００600固定銷售管理費用

150150營業(yè)利潤

-11０2103.某公司本期有關(guān)資料如下：單位直接材料成本10元，單位直接人工成本5元,單位變動性制造費用7元，固定性制造費用總額４0０0元,單位變動性銷售與管理費用4元,固定性銷售與管理費用１000元。期初存貨量為零,本期生產(chǎn)量1000件，銷售量6００件，單位售價40元。規(guī)定分別采用完全成本法和變動成本法計算下列指標(biāo):（１）單位產(chǎn)品成本;（2)期間成本；（3)銷貨成本；(4)營業(yè)利潤；（５）說明兩種成本法產(chǎn)生營業(yè)利潤差額的因素。3.解：（1）變動成本法單位產(chǎn)品成本＝１0+５+7=22完全成本法單位產(chǎn)品成本=2２+４0０0÷1000＝26（２）變動成本法期間成本＝400０+1０0０＋600×４=7４00完全成本法期間成本＝1000+６00×4=3400（3）變動成本法銷貨成本＝22×60０＝13200完全成本法銷貨成本＝26×600=15600（４)變動成本法營業(yè)利潤＝4０×600－（22+４)×60０－(4０0０＋１00０）＝340０完全成本法營業(yè)利潤＝40×６00-26×600-3４00＝500０（5)由于完全成本法下的期末存貨成本多吸取固定性制造費用160０元[40０×（40００／１000）］，而期初存貨成本為零,因此完全成本法下的利潤比變動成本法下的利潤多１600元。４．某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價為１0元／件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元,固定性制造費用總額為２4000元，銷售及管理費用為６０0０元,所有是固定性的。存貨按先進先出法計價,最近三年的產(chǎn)銷量如下表：資料第一年次年第三年期初存貨量本期生產(chǎn)量本期銷貨量期末存貨量06０0０６０00０080０060０0２02３２0２３4００0６０000規(guī)定:（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本;（2)分別按變動成本法和完全成本法法計算第一年的營業(yè)利潤；（３)計算第三年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤差額。4.解：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本第一年次年第三年變動成本法（元/件)４44完全成本法（元/件)４+2４０00／60０0＝８４+２４0０0／8000=74＋24000/4000=10(2)變動成本法營業(yè)利潤=10×６0０0－４×60０0－２400０－60００＝6000（元)由于期初存貨=期末存貨=0,所以完全成本法下的營業(yè)利潤＝６０00（元)(3）兩法營業(yè)利潤差額＝0－2023×2４０0０／8０00＝-6000(元)５.已知某公司組織多品種經(jīng)營,本年的有關(guān)資料如下：品種銷售單價（元）銷售量(件)單位變動成本（元)Ａ62０10０3７２Ｂ100２0２3５０Ｃ6０3000４5假定本年全廠固定成本為237000元，計劃下年度不再支付廣告費1200元。規(guī)定：(1）計算綜合奉獻邊際率；(２)計算綜合保本額；(3）計算每種產(chǎn)品的保本額。5.解：計算綜合奉獻邊際率:品種單位奉獻邊際奉獻邊際率銷售收入銷售比重A６2０-372=２4８248/620=40%６20×100=62０2３６2０23／(６2０２３+２02300＋18０000）＝１４.03%B１００-50=5050/1００=５0%100×2023＝20２３00２0230０/（620２3+20２３００＋180000)=4５．2５%C60-４5=1515／６０=2５%6０×3０00=180000１８０000／（6２０23＋2０2300+18０00０）=40．72%綜合奉獻邊際率=４0%×14.03％＋50%×４5.2５%＋25％×40.7２%=3８.4163%(２)綜合保本額=（2３7000-１2０0）／38．4163%≈6138０2(元）(3）Ａ品種保本額＝61３802×1４.０３%=８６11６.4（元）B品種保本額=６1３80２×４５.25%=277７45.4（元)Ｃ品種保本額=６1380２×４0.7２%=24９9４0．2(元)6.某公司只銷售一種產(chǎn)品,２０２3年單位變動成本為1５元/件,變動成本總額為６３０00元,共獲稅前利潤18０0０元，若該公司計劃于2023年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持202３年的３0%。規(guī)定：（1)計算該產(chǎn)品的銷售單價；（2）計算該公司20２３年的銷售量和固定成本；(3）預(yù)測2023年的保本額；（１）單價=15／30%=50（元)(2）銷售量=63000/１5=4200固定成本=（50-15)×420０－18000=12９000（元）(３）20２3年的保本額＝EＱ１29000/7０％≈１８４２85.７1（元)７.已知:某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本公司銷售量為20２30件，固定成本為２50０0元,利潤為1０000元,預(yù)計下一年銷售量為25０0０件。規(guī)定：預(yù)計下期利潤額。７.解:經(jīng)營杠桿系數(shù)=（25０00+10０0０）／10000=3．5產(chǎn)銷量變動率=（25０00-202３０)/２０230×100％＝2５%預(yù)測利潤額＝１0000×（1+25%×3.5)=１8７5０(元）8.某公司同時生產(chǎn)Ａ、B、C三種產(chǎn)品,其中A產(chǎn)品賺錢5００000元，B產(chǎn)品賺錢30００00元,Ｃ產(chǎn)品銷售收入為100000元，奉獻毛益率為1５%,虧損50０0元。規(guī)定：(1)若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，分析Ｃ產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)?(2)若C產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置設(shè)備可以出租,每年租金為2000０元,分析Ｃ產(chǎn)品是否停產(chǎn)?8.(1）由于C產(chǎn)品雖為虧損產(chǎn)品,但仍然能為公司提供1５00０(即１00000×1５%)元的奉獻毛益,因此應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。(2)由于C產(chǎn)品提供的奉獻毛益（１5000元)小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本（出租設(shè)備租金(２０２30元),因此應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。9．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,每年需要甲零件1０00件。該零件可以自制也可以外購。目前該公司已具有自制能力，自制甲零件的完全成本為３0元，其中：直接材料２０元,直接人工４元,變動性制造費用１元，固定性制造費用5元。假定甲零件的外購單價為26元，且自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。規(guī)定：（1）計算自制甲零件的單位變動成本；（2）作出自制或外購甲零件的決策;（３)計算節(jié)約的成本;(4)若自制生產(chǎn)能力可以對外出租,獲租金收入6０00元,計算自制的相關(guān)成本;（5)針對(4）作出自制或外購甲零件的決策。9.解:（1)自制甲零件的單位變動成本＝20+４+1=2５（元)(2)由于單位變動成本25＜外購單價26元,所以應(yīng)當(dāng)自制(3)自制比外購節(jié)約的成本=（26-25）×10０0=１000（元）(4）自制的相關(guān)成本=2５×1000+6000＝31000（元)(5)由于自制的相關(guān)成本310０0元,而外購的成本是26000元,外購比自制可以節(jié)約成本5000元，所以應(yīng)當(dāng)外購。１0．某服裝生產(chǎn)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力８00０0機器小時,尚有４0％的剩余生產(chǎn)能力,為充足運用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新款服裝，有甲已丙三種款式的服裝可供選擇,資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價(元）20０１20６0預(yù)計單位變動成本（元）1205０30單件定額機時(機器小時）805０2０規(guī)定:根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪款服裝的決策。１０.相關(guān)業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)品=8000０×４0％÷80=４０0件乙產(chǎn)品=８00００×４0％÷50＝640件丙產(chǎn)品＝８0００0×4０％÷20=1600件奉獻毛益總額:甲產(chǎn)品＝（２00-１2０)×4０0=32023元乙產(chǎn)品=(１2０-５0)×６40＝44８00元丙產(chǎn)品＝（60-３0）×１600=48００0元決策結(jié)論：以上計算說明生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的奉獻毛益總額最大，所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來生產(chǎn)。11.某家電生產(chǎn)公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時１2０2３小時,可用于生產(chǎn)Ａ或B產(chǎn)品,單位售價分別為A產(chǎn)品20元和Ｂ產(chǎn)品3０元;單位變動成本分別為A產(chǎn)品１6元和B產(chǎn)品25元；單位產(chǎn)品定額工時分別為Ａ產(chǎn)品3小時和B產(chǎn)品4小時。規(guī)定：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者B的決策。11.相關(guān)業(yè)務(wù)量:A產(chǎn)品=12０2３÷３＝4000Ｂ產(chǎn)品=１２023÷４=300０奉獻毛益總額：A產(chǎn)品＝(２0-１６)×40０0=160０0元B產(chǎn)品=(30-2５）×3０00＝15000元決策結(jié)論:以上計算說明在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品所獲得的奉獻毛益大，所以應(yīng)選擇A產(chǎn)品進行生產(chǎn)。１２.某公司投資建設(shè)一項目，投資額２00０0０元,項目當(dāng)年建成后可使用２02３,每年營業(yè)凈鈔票流量為100000元，期末無殘值，公司最低投資收益率為10％。已知：(P/Ａ,10%,2０）＝8.51356;（P/Ｆ,10%,20）＝0.14８６4規(guī)定:用凈現(xiàn)值法對投資方案進行評價。1２.凈現(xiàn)值NPV＝10０000(P/A,10%,２０）-2０230０＝100０0０×8.5=651356元決策結(jié)論：由于ＮPＶ>0,故項目可行。13.某公司準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)期為一年，所有資金于建設(shè)起點一次投入。該項目預(yù)計可使用２0２3,期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不規(guī)定追加投入流動資金,每年可使公司增長凈利潤1５萬元。公司按直線法計提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為1０%，（P／Ａ，１０％,10)＝6.1４４5７;（P/F,1０％，1)＝0.９090９,（Ｐ/F，１０％，11）＝0.35０４9。規(guī)定計算下列指標(biāo)：（1）項目計算期;(2）固定資產(chǎn)原值；（3)年折舊;(4)該項目的凈鈔票流量；（5）該項目的靜態(tài)投資回收期;（6)該項目的凈現(xiàn)值。13．解：(１)項目計算期＝1+10=11(年)(2）固定資產(chǎn)原值=202萬元（3)年折舊=EQ\F（２０2-2,10)=20(萬元）（4）該項目的凈鈔票流量NCF0=-２0２(萬元)NCF1=0NCＦ２～１0=１5＋20=35(萬元)NCF11＝=15+20＋２=37(萬元)（5)該項目的靜態(tài)投資回收期PP'=EＱ＼Ｆ(202,35)≈5.７７（年）(6）凈現(xiàn)值=-２0２+35×(P/Ａ,10％，10)×（Ｐ/F，１0％，１）+2×（P/F,1０％,1１)＝-202+35×６．14457×0.9090９＋2×0．350４9=－5．７9017（萬元）