2023年電大管理會(huì)計(jì)試卷A

《管理睬計(jì)》期末模擬試卷(A)姓名學(xué)號(hào)班級(jí)成績(jī)一、單項(xiàng)選擇題（20分)1、在管理睬計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（Ｂ）。A.成本的變動(dòng)范圍。B．業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍C.時(shí)間的變動(dòng)范圍D．市場(chǎng)容量變動(dòng)范圍２、下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說法是(D)。Ａ.導(dǎo)致公司盲目生產(chǎn)B．不利于成本控制Ｃ．不利于短期決策Ｄ．不符合傳統(tǒng)的成本觀念3、在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于（D)。A．銷售毛利B．稅后利潤(rùn)

Ｃ.稅前利潤(rùn)D.奉獻(xiàn)邊際?4、假如本期銷售量比上期增長(zhǎng),其它條件不變,則可斷定變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(Ｂ）。A．一定等于上期Ｂ.一定大于上期Ｃ．應(yīng)當(dāng)小于上期D.也許等于上期5、在計(jì)算保本量和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母是(A)。A.單位奉獻(xiàn)邊際B.奉獻(xiàn)邊際率

C.單位變動(dòng)成本D.固定成本?6、在其它因素不變時(shí),固定成本減少，保本點(diǎn)（B)。A.升高B.減少?C.不變D.不一定變動(dòng)?7、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1,說明(Ａ)。A.固定成本等于０B.固定成本大于０C．固定成本小于0Ｄ.與固定成本無關(guān)８、已知上年利潤(rùn)為10萬元,下一年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1．4,銷售量變動(dòng)率為15％，則下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)為(C)。Ａ.14萬B.１５萬C．12.1萬D．１2.５9、在管理睬計(jì)中,單一方案決策又稱為(Ａ）。A．接受或拒絕方案決策B．互斥方案決策C.排隊(duì)方案決策Ｄ．組合方案決策1０、下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（A)。Ａ．淹沒成本B．增量成本Ｃ．機(jī)會(huì)成本Ｄ．專屬成本１1、成本中心控制和考核的內(nèi)容是(A)A、責(zé)任成本B、產(chǎn)品成本C、直接成本D、目的成本1２、在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本，稱為（D)。A、聯(lián)合成本Ｂ、共同成本C、機(jī)會(huì)成本D、加工成本13、已知某投資項(xiàng)目原始投資為500萬元，建設(shè)期資本化利息為50萬元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后每年鈔票流量為８8萬元,年平均利潤(rùn)為66萬元，則該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率等于(B）。A、12%B、13．2%C、16％D、１7．6％１4、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱作（A)A、投資報(bào)酬率Ｂ、稅前凈利C、內(nèi)部報(bào)酬率D、剩余收益1５、已知某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期是2023,資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，當(dāng)年竣工并投產(chǎn),經(jīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年,則按內(nèi)部收益率擬定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（C）。Ａ、10Ｂ、6Ｃ、４Ｄ、2.516、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（A)A、材料消耗量B、原材料價(jià)格Ｃ、小時(shí)工資率Ｄ、小時(shí)制造費(fèi)用率1７、下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡(jiǎn)樸條件下的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是(D）。A、不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B、不存在商業(yè)折扣Ｃ、一批內(nèi)不存在分次到貨D、不生產(chǎn)多品種18、以獲得最大凈利為目的的組織單位是(C)。A、責(zé)任中心B、成本中心C、利潤(rùn)中心Ｄ、投資中心１9、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是(C)。A、成本控制B、標(biāo)準(zhǔn)成本制定Ｃ、成本差異的計(jì)算分析D、成本差異的賬務(wù)解決２0、某公司生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4000件,每次訂貨成本50元,單位材料的年均儲(chǔ)存成本為10元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為(B）A、1０0件B、20０件C、３0０件Ｄ、400件二、多項(xiàng)選擇題(１０分）1、（ABCE）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式A成本中心Ｂ利潤(rùn)中心C投資中心D責(zé)任中心E收益中心2、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)通過以下公式計(jì)算（CD)A利潤(rùn)變動(dòng)率÷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率B業(yè)務(wù)量變動(dòng)率÷利潤(rùn)變動(dòng)率C基期奉獻(xiàn)邊際÷基期利潤(rùn)D基期利潤(rùn)÷基期奉獻(xiàn)邊際E銷售量的利潤(rùn)靈敏度×1０03、擬定鈔票流量的困難表現(xiàn)在（ＡBC)A不同投資項(xiàng)目之間存在的差異B不同出發(fā)點(diǎn)的差異C不同計(jì)算順序的差異Ｄ不同時(shí)間的差異E相關(guān)因素的不擬定性4、成本按其核算的目的分類為（AＢCD）A質(zhì)量成本B未來成本C責(zé)任成本D業(yè)務(wù)成本E歷史成本5、全面預(yù)算體系由（BE）構(gòu)成A業(yè)務(wù)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算Ｃ利潤(rùn)預(yù)算D資本預(yù)算Ｅ專門決策預(yù)算三、判斷題(1０分)1、經(jīng)營(yíng)杠桿率的計(jì)算式為：ＥBＩT/(EBIT–I)。（×）2、零基預(yù)算合用于一切從零開始的新辦公司、單位的費(fèi)用預(yù)算。(×）３、其他資料不變，若期末存貨金額增長(zhǎng),按所有成本法計(jì)算的稅前凈利，必然大于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。若期末存貨金額減少，按所有成本法計(jì)算的稅前凈利必然小于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。(√)４、在保本點(diǎn)不變的情況下，凡銷售量超過保本點(diǎn)一個(gè)單位,即可獲得一個(gè)單位的利潤(rùn)。（√)５、在其他條件不變的情況下，單位變動(dòng)成本提高，會(huì)使盈虧臨界點(diǎn)的賺錢區(qū)擴(kuò)大。（×）６、利潤(rùn)中心一般分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心。（√)7、不管采用什么方法計(jì)提折舊,固定資產(chǎn)折舊費(fèi)一定屬于固定成本。(×）8、即使前后期成本水平,價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)方法不變，當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時(shí),該期完全成本法擬定的營(yíng)業(yè)凈利，仍有也許小于或等于變動(dòng)成本法擬定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（×)９、管理睬計(jì)的內(nèi)部報(bào)告專門提供系統(tǒng)的、連續(xù)的、綜合的財(cái)務(wù)成本信息,為公司管理當(dāng)局服務(wù)。（×)10、可控成本是指責(zé)任區(qū)域可以控制、計(jì)量和施以影響的成本。（√）四、簡(jiǎn)答題(10分)1、管理睬計(jì)的重要職能涉及哪些方面？1、管理睬計(jì)的重要職能涉及預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等三方面。２、簡(jiǎn)述內(nèi)含報(bào)酬率的特點(diǎn)。2、內(nèi)含報(bào)酬率是指項(xiàng)目投資在計(jì)算期內(nèi)預(yù)期能達(dá)成的報(bào)酬率。其特點(diǎn)表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期的凈鈔票流量現(xiàn)值之和等于項(xiàng)目原始投資額時(shí)的折現(xiàn)率。內(nèi)含報(bào)酬率應(yīng)滿足大于或等于項(xiàng)目基準(zhǔn)利率的條件。五、計(jì)算分析題((50分,列出計(jì)算過程；小數(shù)點(diǎn)保存兩位數(shù)））1、設(shè)某廠某月份的損益表如下：（單位：元)銷售收入８０00００銷售成本880000凈損失（8000０）設(shè)現(xiàn)有的變動(dòng)成本在銷售收入中所占的比例經(jīng)常保持不變，銷售成本具有變動(dòng)成本48000０元。規(guī)定:⑴增長(zhǎng)固定成本20２３００元，保本銷售額為多少?⑵固定成本增長(zhǎng)后，規(guī)定實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)４0０000元，銷售收入為多少?答：（１)原有固定成本=880０00－480０00=400000元邊際奉獻(xiàn)率=(８000０0-４8０000)/80００00=40％保本銷售額=(4000０0+2０2300)/４0%=１５00０0０元(2)保利銷售額=（60000０＋４00000)/4０％=2500000元2、某公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)５0元，公司運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力制造該零件,單位制導(dǎo)致本為：直接材料２０元,直接人工１6元,變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用４元。規(guī)定：

(1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,該零件應(yīng)否外購(gòu)?

(2)甲零件每年需要量為3０0０件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件,可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品,每年的奉獻(xiàn)毛益總額３00０元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（3）甲零件每年需要量不擬定情況下,公司自行生產(chǎn)需增長(zhǎng)專屬固定成本80０0元,該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？(１)自制總成本=３000×(20＋16+6）=1260００（元)

外購(gòu)總成本=3000×5０=150０00(元）

結(jié)論：由于自制總成本小于外購(gòu)總成本，公司不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約2４000(元）

（2）自制總成本＝30０0×（20+1６＋6）+300０＝129000(元)

外購(gòu)總成本=3000×50＝150０00（元）

結(jié)論;由于外購(gòu)總成本大于自制成本，公司應(yīng)自制甲零件,可節(jié)約２100０元。

(３)臨界點(diǎn)產(chǎn)量=80０0／（50-4２）＝1０0０件

結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí),公司應(yīng)選擇自制方式。3、某公司采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=15００＋6ｘ。該公司今年9月份的實(shí)際銷售量為350０0件,９月份的預(yù)計(jì)銷售為3４200件

規(guī)定:（1)采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)1０月份銷售量（設(shè)ａ=0．３）。

(2）預(yù)測(cè)1０月份的總成本。(１)1０月份的預(yù)計(jì)銷量=０.3×350０0＋(1－0．3)×34200＝34４40(件)

（2)10月份的預(yù)計(jì)總成本Ｙ=1５00＋6×３444０＝２０814０（元)4、宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是4年前購(gòu)入的，原購(gòu)置成本2０２３０0元，估計(jì)尚可使用6年,假定期滿無殘值，按直線法已提取折舊８00０0元。使用該機(jī)器每年可獲銷售收入2980０0元,每年付現(xiàn)成本２260０0元。該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備，約需價(jià)款300000元,估計(jì)可使用6年，期滿有殘值1５00０元。購(gòu)入新機(jī)器時(shí)舊機(jī)器可作價(jià)9000０元。使用新機(jī)器后每年增長(zhǎng)銷售收入50000元,同時(shí)每年節(jié)約付現(xiàn)成本202３0元。所得稅率為4０%。請(qǐng)計(jì)算有關(guān)指標(biāo):新舊設(shè)備原始投資差額；新舊設(shè)備每年折舊差額；新舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)差額;新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)鈔票流量差額；新舊設(shè)備殘值差額。資金成本14%,用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的可行性。4、(1)新舊設(shè)備原始投資差額=-（3０000０－90０00)=－210000元(2)新舊設(shè)備每年折舊差額=（3０0000-1５0０0）/６-90000/６＝47500－1５000＝32500元(3)新舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)差額＝（50000+２0230－3２５00）（1-4０%)=２2500元(４）新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)鈔票流量差額：第1-5年2250０+３2500＝55000元第6年５5000＋1500０＝７００00元（5)新舊設(shè)備殘值差額=15000元(6）評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目可行性：凈現(xiàn)值法＝55０00×5、已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，通過測(cè)試得到以下數(shù)據(jù):

折現(xiàn)率凈現(xiàn)值

２6%—１0萬元

20%＋250萬元

24％9０萬元

30％-２00萬元

規(guī)定：（1)用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。(2)若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%,評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。（1)內(nèi)含報(bào)酬率=24%+9０/(90+１０）×（２6%-24%)=25.８%

(2)由于25．8%大于１4%

所以該項(xiàng)目具有可行性

《管理睬計(jì)》期末模擬試卷（A)答案班級(jí)學(xué)號(hào)姓名成績(jī)單選題(填入對(duì)的選項(xiàng)，每題１分，共２0分):１、Ｂ；2、D；3、D;4、B;5、Ａ；6、Ｂ;7、A；8、C;9、A;10、A;1１、A;12、D；13、B;14、Ａ;15、Ｃ；16、A；1７、D；18、C;１9、C；２0、B;二、多選題(填入對(duì)的選項(xiàng),每題2分,共10分）:1、ABCＥ；2、CD；3、ＡＢC;4、AＢCD;5、BE;三、判斷題(對(duì)√；錯(cuò)×。每題１分，共10分)：１、×;2、×；3、√；４、√；5、×；6、√；7、×；８、×;9、×；1０、√；四、簡(jiǎn)答題(共１0分,每題5分)：1、管理睬計(jì)的重要職能涉及預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等三方面。2、內(nèi)含報(bào)酬率是指項(xiàng)目投資在計(jì)算期內(nèi)預(yù)期能達(dá)成的報(bào)酬率。其特點(diǎn)表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期的凈鈔票流量現(xiàn)值之和等于項(xiàng)目原始投資額時(shí)的折現(xiàn)率。內(nèi)含報(bào)酬率應(yīng)滿足大于或等于項(xiàng)目基準(zhǔn)利率的條件。五、計(jì)算題(按題目順序作答。1、（1)原有固定成本=8８000０-４８00０0=400００0元邊際奉獻(xiàn)率=(８00000－480００0)/800０00=40%保本銷售額=(4000００+20２300)／40%＝15０00０0元(2)保利銷售額＝(6000０0+４00００0)/40%=2５００00０元2、（1)自制總成本=3０00×（２0+16＋６)=1２60０0（元）

外購(gòu)總成本