年終總結(jié)個(gè)人心得體會(huì)

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一、勞績及缺乏

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)部、審計(jì)部工程師相互溝通，對(duì)施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)視管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收。

2.輔助楊工、黃工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)視管理，目前47棟A單元已經(jīng)告成封頂，其余均處于布局施工期間，在鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，專心復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并促使施工單位做好各類臨邊防護(hù)。

3、實(shí)時(shí)聯(lián)系GRC生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅GRC的生產(chǎn)、安裝；負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)視管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在去除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部去除，為外部環(huán)境實(shí)時(shí)施工供給了作業(yè)條件。

4.負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度籌劃順?biāo)焱瓿上鄳?yīng)的工程量，為二期順?biāo)炫e行預(yù)售供給了良好的外部環(huán)境保證。

5.在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了確定的勞績，但存在的問題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，疏忽了安好文明施工，更加是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題殲滅于萌芽狀態(tài)。

二、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁緊密合作，針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折實(shí)時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)學(xué)識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作才能，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭(zhēng)取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，為上東的進(jìn)展付出自己最大的氣力。

三、建議及觀法

針對(duì)公司目前的處境，建議如下：

1、加強(qiáng)公司的流程創(chuàng)辦，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)舉行精簡(jiǎn)，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成干脆的流程圖，下發(fā)各個(gè)工程部以便于操作。

2、將售后服務(wù)修理工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。工程部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位舉行修理及相關(guān)工作。這樣可以裁減售后服務(wù)工作的對(duì)接，便于實(shí)時(shí)地處理修理工作。

3、組織拓展培訓(xùn)，可以鞏固員工之間的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，也可以提升個(gè)人