第五章2品種法

品種法

Costingvarietymethod一、品種法成本計算原理二、品種法成本計算程序二、品種法計算舉例一、品種法計算原理(一)品種法概念以產(chǎn)品的品種為成本核算對象，來匯集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。(二）品種法成本計算特點1.成本計算對象（實體）：以產(chǎn)品的品種（即為每一個產(chǎn)品設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬）作為成本核算對象，并結(jié)合成本項目匯集生產(chǎn)費用。(1)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，成本核算對象就是該種產(chǎn)品，各種生產(chǎn)費用都是直接計入費用，無需進行分配。例：某車間生產(chǎn)A產(chǎn)品領(lǐng)用材料10000元，生產(chǎn)該產(chǎn)品的工人工資2000元，該產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用3000元。借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品15000貸：原材料10000應(yīng)付工資2000制造費用3000(2)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品，其成本核算對象則是各種產(chǎn)品，直接費用分別記入各產(chǎn)品成本，間接計入費用采用適當(dāng)方法在各產(chǎn)品之間進行分配。注意：間接計入費用分三步處理。即第一、確定分配標(biāo)準(zhǔn)第二、計算分配率第三、分配各產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用2.以每月末為產(chǎn)品成本計算期。（因為在大量大批單步驟生產(chǎn)中，由于是不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或者幾種產(chǎn)品，不可能在產(chǎn)品完工時才計算產(chǎn)品成本）成本計算期=會計報告期，但與生產(chǎn)周期不一致3.費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配。（如果沒有在產(chǎn)品或者在產(chǎn)品數(shù)量很少，成本數(shù)額也不多，就不需要計算在產(chǎn)品成本。否則就采用適當(dāng)?shù)胤椒▽⑸a(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配）

（三）適用范圍品種法主要適用下列類型的企業(yè)（或車間）：1.大量大批單步驟生產(chǎn)企業(yè)，如發(fā)電、供水、采掘的生產(chǎn)企業(yè)。特征：產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)工藝過程不能間斷，產(chǎn)品大量連續(xù)生產(chǎn)，企業(yè)不可能按照生產(chǎn)步驟計算半成品成本，只需按產(chǎn)品品種匯集成本，計算其完工產(chǎn)品總成本和單位成本。（三）適用范圍2.大量大批多步驟生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算半成品成本的企業(yè)，如小型水泥、造紙、制磚、糖果、面粉等企業(yè)。特征：生產(chǎn)規(guī)模小，或者生產(chǎn)按流水線組織，管理上不要求計算半成品成本，為簡化成本計算，也采用品種法計算產(chǎn)品成本。（三）適用范圍3.企業(yè)某些封閉式大量生產(chǎn)的輔助生產(chǎn)車間，如企業(yè)的供水、供電、供汽等輔助生產(chǎn)車間。特征：這類輔助生產(chǎn)車間由于是封閉式的，即從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出都是在一個車間內(nèi)進行的，管理上不要求按照步驟計算產(chǎn)品成本，也應(yīng)采用品種法。（四）品種法成本計算的類型品種法的運用大致分為兩類：一類是適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電廠、自來水公司、煤礦等采掘業(yè)。這類企業(yè)的特點：生產(chǎn)過程不可間斷、大量生產(chǎn)、產(chǎn)品品種單一、并且月末在產(chǎn)品數(shù)量少，價值不高，可以不計算在產(chǎn)品成本。（四）品種法成本計算的類型計算方法的簡單主要表現(xiàn)在：第一，由于產(chǎn)品品種單一，故發(fā)生的成本都是直接成本，不存在間接成本在不同成本計算對象之間的分配問題。第二，由于月末在產(chǎn)品數(shù)量小、價值不高可以不計算在產(chǎn)品成本，因而一般不存在生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配問題。（四）品種法成本計算的類型2.另一類是適用于大量大批多步驟生產(chǎn)但管理上不要求分步驟計算半成品成本的企業(yè)，如糖果、水泥、造紙等企業(yè)。這類企業(yè)的特點：產(chǎn)品品種較多，月末在產(chǎn)品數(shù)量多，價值高，需要計算在產(chǎn)品成本。成本核算的特點：既存在間接費用在各成本計算對象之間的分配，又存在生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配。(五)成本計算中的注意事項1.按照產(chǎn)品品種設(shè)置成本計算單月初給本月生產(chǎn)的每一品種開設(shè)一個成本計算單，并將上月末的在產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)入，作為本月初的在產(chǎn)品成本2.將生產(chǎn)成本在各成本計算對象之間進行分配對于企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，所發(fā)生的生產(chǎn)成本都是直接成本，可直接計入該產(chǎn)品成本計算單，登記到相關(guān)成本項目的“本期發(fā)生成本”下。(五)成本計算中的注意事項企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，發(fā)生的成本要區(qū)分直接成本和間接成本進行不同的處理。對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接成本，如直接材料、計件工資等，可直接計入各成本計算單中相關(guān)的“直接材料”、“直接人工”等成本項目的“本期發(fā)生成本”項下。對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接成本，如共同耗用材料、共同耗用工資以及制造費用等，要根據(jù)不同情況，按一定標(biāo)準(zhǔn)在不同產(chǎn)品之間進行分配，再將分配結(jié)果計入各產(chǎn)品成本結(jié)算單中。(五)成本計算中的注意事項3.月末，計算產(chǎn)成品Finishedgoods總成本TotalCost

及單位成本UnitCost

月末將各成本計算單中所匯集的生產(chǎn)成本，根據(jù)產(chǎn)品的完工和在產(chǎn)情況，采用適當(dāng)方法，計算出產(chǎn)成品總成本和單位成本。二、品種法的成本計算程序成本計算過程中要注意以下幾點：1.按照產(chǎn)品品種設(shè)置成本計算單。該成本計算單中的期初數(shù)就是上月的期末數(shù)。2.將生產(chǎn)成本在各成本計算對象之間進行分配。二、品種法的成本計算程序⑴如果企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，所發(fā)生的生產(chǎn)成本則都是直接成本，可以直接記入該成本計算單，登記到相關(guān)項目的“本期發(fā)生成本”下。⑵如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，發(fā)生的成本應(yīng)區(qū)分直接成本和間接成本進行不同的處理。二、品種法的成本計算程序3.月末計算產(chǎn)品總成本和單位成本三、品種法舉例[例]假設(shè)某大量生產(chǎn)企業(yè)設(shè)有第一、第二兩個基本生產(chǎn)車間，機修、供水兩個輔助生產(chǎn)車間。第一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，第二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品。輔助車間為基本車間和其它部門提供勞務(wù)。原材料在開始生產(chǎn)時一次投入。月末在產(chǎn)品完工率為50%。在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法進行計算。該廠6月份產(chǎn)量記錄和工時記錄產(chǎn)品名稱本月產(chǎn)量本月耗用工時單位產(chǎn)品材料消耗定額甲產(chǎn)品400080000800乙產(chǎn)品200020000400丙產(chǎn)品100030000假設(shè)該廠本月發(fā)生以下經(jīng)濟業(yè)務(wù)1、本月倉庫發(fā)出如下材料：項目第一車間第二車間機修車間供電車間管理部門生產(chǎn)領(lǐng)用4080002040001020050000一般耗用102007140204060401530其中：原料及主要材料612000元，輔助材料87150元。產(chǎn)品按材料消耗定額比例分配（會計分錄如下一卡片）會計分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（原材料）326400——乙產(chǎn)品（原材料）81600——丙產(chǎn)品（原材料）204000輔助生產(chǎn)成本——機修車間10200——供水車間50000制造費用——一車間10200——二車間7140——機修車間2040——供水車間6040管理費用——材料費1530貸：原材料-——原料及主要材料612000——輔助材料87150某產(chǎn)品的定額成本＝該產(chǎn)品的實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料定額甲產(chǎn)品的成本定額＝4000×800＝3200000乙產(chǎn)品的成本定額＝2000×400＝80000材料費用分配率＝408000÷（3200000＋800000）＝0.102甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用＝0.102×3200000＝326400乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用＝0.102×800000＝81600其他費用直接記入有關(guān)的會計科目。2、分配工資及福利費本月應(yīng)分配的工資及福利費如下（福利費按14%計提），產(chǎn)品按工時比例分配（只對第一車間的工資及福利費進行分配）：（會計分錄如下一卡片）第一車間第二車間機修車間供水車間管理部門生產(chǎn)工人工資400001140040008000福利費560015965601120管理人員工資120010005009004500福利費16814070126630會計分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接人工）36480——乙產(chǎn)品（直接人工）9120——丙產(chǎn)品（直接人工）12996

輔助生產(chǎn)成本——機修車間（直接人工）4560——供水車間（直接人工）9120制造費用——一車間（工資及福利費）1368——二車間（工資及福利費）1140——機修車間（工資及福利費）570——供水車間（工資及福利費）1026管理費用——工資及福利費5130貸：應(yīng)付工資71500應(yīng)付福利費10010工資費用分配率＝應(yīng)分配的工資費用÷各產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)工資費用分配率＝40000÷（80000＋20000）＝0.4甲產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用＝0.4×80000＝32000乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用＝0.4×20000＝8000福利費＝應(yīng)付工資總額×14％3、分配外購動力費，以銀行存款支付本月共發(fā)生外購動力費11000元，各部門耗用情況如下（單位：度）：（會計分錄如下一卡片）第一車間第二車間機修車間供水車間管理部門生產(chǎn)耗用480002500080003000一般耗用70004000200010002000其中：第一車間甲產(chǎn)品28000度，乙產(chǎn)品20000度。動力費用分配率＝11000÷100000＝0.11甲產(chǎn)品應(yīng)分配的動力費＝0.11×28000＝3080乙產(chǎn)品應(yīng)分配的動力費＝0.11×20000＝2200會計分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（燃料及動力）3080——乙產(chǎn)品（燃料及動力）2200——丙產(chǎn)品（燃料及動力）2750輔助生產(chǎn)成本——機修車間（燃料及動力）880——供水車間（燃料及動力）330制造費用——一車間（燃料及動力）770——二車間（燃料及動力）440——機修車間（燃料及動力）220——供水車間（燃料及動力）110管理費用——燃料及動力220貸：銀行存款110004、分配折舊費及預(yù)提大修理費本月發(fā)生折舊費及大修理費如下：（會計分錄如下一卡片）第一車間第二車間機修車間供水車間管理部門合計折舊費1980264018703000143010920修理費10002000120015008006500合計2980464030704500223017420折舊及修理費用的帳務(wù)處理借：制造費用——一車間（折舊費）1980（大修費）1000——二車間（折舊費）2640（大修費）2000——機修車間（折舊費）1870（大修費）1200——供水車間（折舊費）3000（大修費）1500管理費用——折舊費1430——大修費800貸：累計折舊10920預(yù)提費用——預(yù)提大修費65005、以銀行存款支付其它費用項目第一車間第二車間機修車間供水車間管理部門合計辦公費3002002003004001600修理費200600600勞保費500500差旅費500500利息支出10001000（會計分錄如下一卡片）會計分錄借：制造費用——一車間1000——二車間200——機修車間200——供水車間300管理費用（各明細(xì)科目）1500財務(wù)費用——利息支出1000貸：銀行存款4200

6、匯集輔助車間制造費用

并結(jié)轉(zhuǎn)到輔助車間提示：將“制造費用——機修車間”和“制造費用——供水車間”科目借方所發(fā)生的費用全部匯總后，再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”帳戶中。（機修車間6100、供水車間11976元）匯總結(jié)果如下一張卡片。匯集輔助車間制造費用并結(jié)轉(zhuǎn)到輔助車間車間材料人工動力折舊其他合計例題例1例2例3例4例5機修車間204057022030702006100供水車間60401026110450030011976借：輔助生產(chǎn)成本—機修車間6100—供水車間11976貸：制造費用—機修車間6100—供水車間119767、歸集并分配輔助生產(chǎn)費用本月機修車間為一車間提供修理勞務(wù)費6000小時，二車間4000小時，供水車間2000小時，管理部門2026小時；本月供水車間為甲產(chǎn)品供水20000立方米，乙產(chǎn)品35000立方米，丙產(chǎn)品25000立方米，管理部門9203立方米，機修車間10000立方米。采用一次交互分配法。第一步：一次交互分配第二步：追加分配輔助生產(chǎn)費用分配提示根據(jù)資料匯總機修車間和供水車間的全部生產(chǎn)費用。根據(jù)輔助生產(chǎn)費用和分配標(biāo)準(zhǔn)進行一次交互分配。計算一次交互分配后各輔助車間的實際成本。根據(jù)一次交互分配后的實際成本和分配標(biāo)準(zhǔn)進行追加分配（1）歸集費用車間材料人工動力制造費用合計例題例1例2例3例6供水車間5000091203301197671426機修車間102004560880610021740合計602001368012101807693166（2）交互分配的計算及會計分錄借:輔助生產(chǎn)成本——機修車間7200——供水車間3100貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車間7200——機修車間3100計算追加后的實際生產(chǎn)費用供水車間單位成本=71426÷99203=0.72修理車間單位成本=21740÷14026=1.55供水車間轉(zhuǎn)出費用=10000立方米×0.72=7200（元）修理車間轉(zhuǎn)出費用=2000小時×1.55=3100（元）會計分錄如下：（3）對外分配供水車間對外分配數(shù)=71426-7200+3100=67326（元）修理車間對外分配數(shù)=21740-3100+7200=25840（元）供水車間分配率=67326÷（99203-10000）=0.7548（元/立方米）修理車間分配率=25840÷（14026-2000）=2.1487(元/小時)對外分配一車間修理費=6000×2.1487=12892.2(元)二車間修理費=4000×2.1487=8594.8(元)管理部門修理費=25840-12892.2-8594.8=4353(元)甲產(chǎn)品水電費=20000×0.7548=15096（元）乙產(chǎn)品水電費=35000×0.7548=26418(元)丙產(chǎn)品水電費=25000×0.7548=18870(元)管理部門水電費=67326-15096-26418-18870=6942(元)（5）對外分配后的會計分錄1。借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品15096——乙產(chǎn)品26418——丙產(chǎn)品18870管理費用——水電費6942貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車間67326

2。借：制造費用——一車間12892.2——二車間8594.8管理費用——修理費4353貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間258408、歸集并分配基本車間制造費用提示：1、匯總基本車間的全部制造費用。2、根據(jù)匯總的制造費用采用一定的標(biāo)準(zhǔn)進行分配給各產(chǎn)品。制造費用的匯集及計算（保留四位有效數(shù)）車間=材料+人工+動力+折舊+其它+輔助費

例1例2例3例4例5例7一車間=10200+1368+770+2980+1000+12892.2=29210.2（元）二車間=7140+1140+440+4640+200+8594.8=22154.8（元）一車間制造費用分配率=29210.2÷（80000+20000）=0.2921(元/工時)甲產(chǎn)品:80000×0.2921=23368(元)乙產(chǎn)品:29210.2-23368=5842.2(元)會計分錄借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品23368——乙產(chǎn)品5842.2——丙產(chǎn)品22154.8貸：制造費用——一車間29210.2——二車間22154.89、歸集基本車間生產(chǎn)費用并在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配本月產(chǎn)品投產(chǎn)及完成情況產(chǎn)品完工產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品數(shù)量成本項目：設(shè)“直接材料、直接人工、燃料及動力和制造費用”四個成本項目甲產(chǎn)品30001000乙產(chǎn)品20000丙產(chǎn)品7003009、歸集基本車間生產(chǎn)費用并在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配月初結(jié)存在產(chǎn)品成本產(chǎn)品直接材料燃料動力直接人工制造費用甲產(chǎn)品3360020204201786乙產(chǎn)品24008808001739.8丙產(chǎn)品60006046501475.2產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品完工產(chǎn)量：在產(chǎn)品：件完工程度：直接材料直接人工燃料動力制造費用合計期初在產(chǎn)品本期發(fā)生費用合計單位生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品完工產(chǎn)量：3000件在產(chǎn)品：1000件完工程度：50％直接材料直接人工燃料動力制造費用合計期初在產(chǎn)品336002020420178637826本期發(fā)生費用32640036480308038464404424合計36000038500350040250442250單位生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本直接材料單位成本＝360000÷（3000＋1000）＝90直接人工單位成本＝38500÷（3000＋1000×50％）＝11燃料動力單位成本＝3500÷（3000＋1000×50％）＝1制造費用單位成本＝40250÷（3000＋1000×50％）＝11.590.0011.001.0011.50113.502700033000300034500340500900052005005750101750完工產(chǎn)品成本＝完工產(chǎn)品數(shù)量×單位生產(chǎn)成本（分配率）＝3000件×90＝270000月末在產(chǎn)品成本＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×投料程度×單位生產(chǎn)成本（分配率）＝1000件×90＝360000-270000＝9000產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品完工產(chǎn)量：在產(chǎn)品：件完工程度：直接材料直接人工燃料動力制造費用合計期初在產(chǎn)品本期發(fā)生費用合計單位生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品完工產(chǎn)量：2000件在產(chǎn)品：0件完工程度：50％直接材料直接人工燃料動力制造費用合計期初在產(chǎn)品24008808001739.85819.8本期發(fā)生費用816009120220032260.2125180.2合計8400010000300034000131000單位生產(chǎn)成本4251.51765.5完工產(chǎn)品成本8400010000300034000131000月末在產(chǎn)品成本00000產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品完工產(chǎn)量：在產(chǎn)品：件完工程度：直接材料直接人工燃料動力制造費用合計期初在產(chǎn)品本期發(fā)生費用合計單位生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品完工產(chǎn)量：700件在產(chǎn)品：300件完工程度：50％直接材料直接人工燃料動力制造費用合計期初在產(chǎn)品60006046501475.28729.2本期發(fā)生費用20400012996275041024.8260770.8合計21000013600340042500269500單位生產(chǎn)成本21016450280完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本回顧：生產(chǎn)成本的計算程序要素費用的歸集和分配輔助車間制造費用的歸集和分配輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配基本生產(chǎn)車間制造費用的歸集和分配產(chǎn)品生產(chǎn)成本的歸集和分配課堂練習(xí)【例1】某火力發(fā)電廠2002年4月生產(chǎn)電力20000千度，該月份按成本項目匯總登記的生產(chǎn)成本明細(xì)賬如下：××火力發(fā)電廠成本明細(xì)賬2002年4月摘要直接材料直接工資制造費用合計耗用燃料250000250000耗用材料100000100000生產(chǎn)用水5000050000工資及福利費144000144000制造費用200000200000合計400000744000參考答案××火力發(fā)電廠成本計算單產(chǎn)品名稱：電2002年4月實際產(chǎn)量：20000千度成本項目CostitemTotalcostUnitcost(元/千度)本月實際累計實際本月實際累計實際Directmaterials40000020Directlabor1440007.2Manufacturingexpense20000010合計74400037.2課堂練習(xí)【例2】某企業(yè)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，下設(shè)一個基本生產(chǎn)車間，一個輔助生產(chǎn)車間——機修車間和企業(yè)管理部門。該廠采用品種法計算產(chǎn)品成本。原材料均在生產(chǎn)開始時一次投入。甲產(chǎn)品定額單耗5㎏/件，乙產(chǎn)品定額單耗4㎏/件。甲產(chǎn)品本月耗用工時4000小時，乙產(chǎn)品本月耗用工時6000小時。本月機修車間提供修理1000小時，其中基本生產(chǎn)車間600小時，管理部門400小時。生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。該廠2002年4月份有關(guān)成本計算資料如下：生產(chǎn)情況及月初在產(chǎn)品成本生產(chǎn)情況表產(chǎn)品名稱月初在產(chǎn)品本月投產(chǎn)本月完工月末在產(chǎn)品在產(chǎn)品完工率甲10090080020050%乙5065060010050％月初在產(chǎn)品成本產(chǎn)品名稱直接材料直接工資制造費用合計甲2000129018005090乙80096012252985合計2800225030258075本月發(fā)生的有關(guān)成本如下：1.產(chǎn)品生產(chǎn)耗用原材料28400元，基本生產(chǎn)車間管理耗用原材料4400元，機修車間耗用原材料5000元。編制材料成本分配表：參考答案材料成本分配表2002年4月單位：元項目實際產(chǎn)量材料定額單耗材料定額消耗總量㎏分配率（元/㎏）分配額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品小計基本生產(chǎn)機修車間合計1.產(chǎn)品生產(chǎn)耗用原材料28400元，基本生產(chǎn)車間管理耗用原材料4400元，機修車間耗用原材料5000元。參考答案材料成本分配表2002年4月單位：元項目實際產(chǎn)量材料定額單耗材料定額消耗總量㎏分配率（元/㎏）分配額甲產(chǎn)品9005450018000乙產(chǎn)品6504260010400小計7100428400基本生產(chǎn)4400機修車間500合計378001.產(chǎn)品生產(chǎn)耗用原材料28400元，基本生產(chǎn)車間管理耗用原材料4400元，機修車間耗用原材料5000元。2.工資費用2.基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資10000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資2000元，機修車間生產(chǎn)工人工資3000元，企業(yè)管理人員工資5000元，企業(yè)按工資總額的14％計提職工福利費，參考答案工資及福利費分配表2002年4月單位：元項目職工工資應(yīng)付福利費合計生產(chǎn)工時分配率分配額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品小計基本生產(chǎn)機修車間管理部門合計參考答案工資及福利費分配表2002年4月單位：元項目職工工資應(yīng)付福利費合計生產(chǎn)工時分配率分配額甲產(chǎn)品400040005604560乙產(chǎn)品600060008406840小計10000110000140011400基本生產(chǎn)20002802280機修車間30004203420管理部門50007005700合計200002800228003.其他費用折舊費5000元，其中基本生產(chǎn)車間3000元，機修車間1000元，企業(yè)管理部門1000元；水電費3000元，其中基本生產(chǎn)車間2000元，機修車間600元，管理部門400元；辦公費2000元，其中基本車間218元，機修車間150元，管理部門1632元。4.匯集輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)明細(xì)賬車間：機修車間2002年4月修理工時：1000小時摘要直接材料直接工資制造費用合計材料分配表50005000工資分配表34203420其他憑證17501750合計50003420175010170單位成本53.421.7510.174.1編制輔助生產(chǎn)成本分配表輔助生產(chǎn)成本分配表車間：機修車間2002年4月單位：元項目機修工時分配率分配額基本生產(chǎn)