2023年管理會(huì)計(jì)考點(diǎn)版電大

單項(xiàng)、多項(xiàng)選擇題請見中央電大下發(fā)的期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)和與教材配套的《管理睬計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)》單項(xiàng)選擇題導(dǎo)學(xué)第一章管理睬計(jì)概論1、泰羅提出的公司管理方法是(Ｂ)A經(jīng)驗(yàn)管理B科學(xué)管理C現(xiàn)代管理D傳統(tǒng)管理２、典型的管理睬計(jì)創(chuàng)新方法與理念不涉及（D）A作業(yè)成本法B經(jīng)濟(jì)增長值Ｃ平衡計(jì)分卡D傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法３、EVA與基于利潤的公司業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是(A）Ａ將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B不考慮權(quán)益資本成本C以作業(yè)為基礎(chǔ)Ｄ容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤4、以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四大方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系,全面管理和評價(jià)公司綜合業(yè)績的系統(tǒng)是（A）A.BSCB.EVＡC作業(yè)成本法D傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法５、現(xiàn)代管理成本的核心是（D)A預(yù)測與決策會(huì)計(jì)B.ＥVAC業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)6、業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)又稱為（A）A責(zé)任會(huì)計(jì)B成本會(huì)計(jì)C質(zhì)量管理D成本管理7、側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價(jià),并向公司內(nèi)部提供信息的是（C）A財(cái)務(wù)管理B全面預(yù)算C管理睬計(jì)D財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)8、管理睬計(jì)的主體一般不為(Ｄ)A個(gè)別的產(chǎn)品Ｂ個(gè)別部門Ｃ個(gè)別責(zé)任中心Ｄ整個(gè)公司９、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工貫徹，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)公司的供、產(chǎn)、銷、物之間的關(guān)系，保證公司總目的和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完畢,并為控制和考核發(fā)明條件。這一目的屬于（B)A對的決策B合理規(guī)劃C有效控制D成本控制10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于(A）A短期經(jīng)營決策Ｂ長期經(jīng)營決策C責(zé)任會(huì)計(jì)D成本控制導(dǎo)學(xué)第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法1、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（A)A隨業(yè)務(wù)量的增長而減少B隨業(yè)務(wù)量的減少而減少C隨業(yè)務(wù)量的增長而增長D不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)2、當(dāng)相關(guān)系數(shù)R等于1時(shí)，表白成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是(B)A基本正相關(guān)B完全正相關(guān)Ｃ完全無關(guān)Ｄ基本相關(guān)3、單耗相對穩(wěn)定的外購部件成本屬于(D）A約束性固定成本Ｂ酌量性固定成本C技術(shù)性變動(dòng)成本D酌量性變動(dòng)成本4、下列各選項(xiàng)中,只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不也許遞延到下期的成本是(D)Ａ直接成本B間接成本C產(chǎn)品成本D期間成本5、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理睬計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指(B）A變動(dòng)成本總額B單位變動(dòng)成本C變動(dòng)成本的總額與單位額D變動(dòng)成本率6、下列成本項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是(B)A按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料C公司總經(jīng)理年薪酬Ｄ不受銷售量影響的銷售人員薪酬7、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須一方面擬定A,然后才干計(jì)算出B的方法是（C)A直接分析法B高低點(diǎn)法Ｃ散布圖法Ｄ回歸直線法8、下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是(Ｄ)Ａ變動(dòng)成本B固定成本C生產(chǎn)成本D變動(dòng)生產(chǎn)成本９、在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（A）A奉獻(xiàn)邊際B營業(yè)利潤C(jī)營業(yè)毛利D期間成本１０、假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為50０0元,該期產(chǎn)量為20２３件,銷售量為１０0０件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為２023元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（D）A0Ｂ10００元Ｃ5000元D6000元導(dǎo)學(xué)第三章本量利分析1、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本3０元，奉獻(xiàn)毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為(C)A105元B９5元C100元D110元2、奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率兩者之間的關(guān)系是（B)A公司的變動(dòng)成本率高，則奉獻(xiàn)入毛益率也高B變動(dòng)成本率高,則奉獻(xiàn)毛益率低C變動(dòng)成本率與奉獻(xiàn)毛益率兩者沒關(guān)系Ｄ變動(dòng)成本率是奉獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)３、某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元,固定成本為160００元,則該產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益為(Ａ）A10０00元B2２０２3元Ｃ-10000元D-22023元４、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí),會(huì)引起（D)A保本點(diǎn)減少，利潤減少B保本點(diǎn)上升,利潤增長C保本點(diǎn)上升，利潤減少D保本點(diǎn)減少,利潤增長5、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增長而其他因素均不變時(shí),會(huì)引起(A)A保本點(diǎn)升高,利潤減少B保本點(diǎn)減少,利潤增長Ｃ保本點(diǎn)減少，利潤減少D保本點(diǎn)上升,利潤增長6、某產(chǎn)品保本銷售量為10００件，單位變動(dòng)成本為6元，奉獻(xiàn)毛益率為40%,則銷售1５0０件的利潤為(C)Ａ1０0０元B3０００元Ｃ2０23元D600０元7、假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處在相關(guān)范圍內(nèi)，則可以導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的是(B）Ａ單價(jià)提高B單位變動(dòng)成本升高C實(shí)際銷售量增多D單位變動(dòng)成本減少8、在利潤一業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表達(dá)銷售量,則利潤線的斜率表達(dá)?A奉獻(xiàn)邊際率B單位變動(dòng)成本C單位奉獻(xiàn)邊際D變動(dòng)成本率９、當(dāng)成本的奉獻(xiàn)邊際總額等于利潤時(shí)，該公司的固定成本總額（B）A大于0B等于0Ｃ小于０D不等于010、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率為70％,本期銷售額為202３00元,營業(yè)利潤為100０00元,則該產(chǎn)品的固定成本為（Ａ）A４00０0元Ｂ１00０00元C300００元D1４000０元導(dǎo)學(xué)第四章經(jīng)營預(yù)測1、可以掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢的預(yù)測是（Ｂ)A銷售預(yù)測B成本預(yù)測Ｃ利潤預(yù)測D資金預(yù)測２、經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是（D）Ａ預(yù)見性B明確性C相對性D客觀性3、運(yùn)用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的方法是（D）A調(diào)查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法４、AＢC公司6月份實(shí)際銷售額為６０萬元,計(jì)算的預(yù)測銷售額為62萬元,設(shè)平滑系數(shù)ɑ=0．4,按指數(shù)平滑法預(yù)測的7月份銷售額為(C)A48.３萬元B６0.8萬元C61.2萬元D73．25、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用(Ａ）A高低點(diǎn)預(yù)測法Ｂ回歸分析法C因素分析法D定額測算法6、下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測的定量分析方法的是（A）A因果預(yù)測法B專家集合意見法C調(diào)查分析法D產(chǎn)品生命周期法7、AＢＣ公司上年某產(chǎn)品單位成本４０0元,其中直接材料３０0元,預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%，其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為(D)Ａ２93元B32０元Ｃ３00元Ｄ3４０８、利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不涉及（A）A總資產(chǎn)利潤率Ｂ銷售利潤率Ｃ銷售成本利潤率D利潤增長率９、AＢC公司某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元,單位變動(dòng)成本為５0元，固定成本總額為12023元，預(yù)測下年的銷售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為（A)A108000元B120２30元C3２0230元D308００0元10、ABC公司2023年的實(shí)際銷售收入為20２3元,202３年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤為８%，則其202３年的目的利潤為（B)Ａ1600元B176０元Ｃ202３元D2160元導(dǎo)學(xué)第五章短期經(jīng)營決策１、新產(chǎn)品開發(fā)決策中,假如不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不擬定期,決策應(yīng)采用的指標(biāo)是(Ｂ)A收入B奉獻(xiàn)毛益C剩余奉獻(xiàn)毛益總額D利潤總額2、下列情況中,虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是（Ｂ)Ａ虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益大于零B虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益小于零Ｃ虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本Ｄ虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本3、假如開發(fā)新產(chǎn)品需要增長專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的(C)Ａ單位邊際奉獻(xiàn)Ｂ單位奉獻(xiàn)毛益Ｃ剩余奉獻(xiàn)毛益總額D利潤4、剩余奉獻(xiàn)毛益等于(Ｄ）A利潤Ｂ單位邊際奉獻(xiàn)－專屬固定成本Ｃ收入-變動(dòng)成本D奉獻(xiàn)毛益總額-專屬固定成本5、為了填補(bǔ)生產(chǎn)能力局限性的缺陷，增長有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是(A)Ａ專屬成本B機(jī)會(huì)成本C沉淀成本Ｄ付現(xiàn)成本6、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的因素是(A）A生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同Ｂ產(chǎn)品品種不同C產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力不同D產(chǎn)品質(zhì)量不同7、在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益,也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是(C)A淹沒成本B付現(xiàn)成本Ｃ機(jī)會(huì)成本D重置成本８、定價(jià)決策的基本目的不涉及（D）A獲得最大利潤B提高市場占有率C應(yīng)對和防止競爭Ｄ奉獻(xiàn)毛益總額最大9、某公司生產(chǎn)需要甲材料,年需要量為100公斤，假如自制，單位變動(dòng)成本20元，并且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用20２3元;假如外購，單價(jià)為30元。公司應(yīng)選擇(Ｂ）Ａ自制５０公斤，外購50公斤B外購C自制30公斤，外購70公斤D自制10、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中,對于彈性較小的產(chǎn)品，可以(C）A制定較低的價(jià)格B以成本為基礎(chǔ)定價(jià)Ｃ制定較高的價(jià)格D根據(jù)匯率差異定價(jià)導(dǎo)學(xué)第六章長期投資決策1、投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（C)Ａ調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目Ｂ提出備選實(shí)行方案Ｃ選擇最優(yōu)實(shí)行方案D項(xiàng)目實(shí)行與事后評價(jià)2、長期投資決策的重要影響因素不涉及（C)Ａ貨幣時(shí)間價(jià)值B投資項(xiàng)目計(jì)算期Ｃ費(fèi)用支出D資本成本３、1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則４年后的復(fù)利終值是(D)元A１．1B1.33１C1.4Ｄ1．464１4、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是(Ｂ)A付款次數(shù)不同B收付款時(shí)間不同C不具有等額性D計(jì)算終值時(shí)前者少算一期利息5、遞延年金的特點(diǎn)是(C)A沒有終值B沒有現(xiàn)值C沒有第一期的支付額Ｄ以上說法都不對６、ABＣ公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資8０0萬元，規(guī)定的最低報(bào)酬率為10％，債務(wù)融資20０萬元,同期銀行貸款利率為8％，則該項(xiàng)目的資本成本是(B）A8％Ｂ９．6％Ｃ1０%D以上說法都不對7、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)是（D）A凈現(xiàn)值Ｂ內(nèi)含報(bào)酬率C獲利指數(shù)D平均報(bào)酬率８、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是(C)A資本成本率Ｂ投資回收期C內(nèi)含報(bào)酬率D平均報(bào)酬率９、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方法的標(biāo)準(zhǔn)是（Ｃ）A大于資本成本B小于資本成本C大于等于零D小于零1０、屬于長期投資決策靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)的是（B)A凈現(xiàn)值Ｂ投資回收期C內(nèi)含報(bào)酬率D獲利指數(shù)導(dǎo)學(xué)第七章預(yù)算管理1、公司編制全面預(yù)算的依據(jù)是(Ｂ）Ａ歷史財(cái)務(wù)報(bào)表B戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略計(jì)劃Ｃ歷史經(jīng)營業(yè)績D財(cái)務(wù)預(yù)測2、按照“以銷定產(chǎn)”模式,預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)A采購預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算Ｃ直接材料預(yù)算D銷售預(yù)算3、下列選項(xiàng)中,不屬于經(jīng)營預(yù)算的是(B)A銷售預(yù)算B鈔票預(yù)算C采購預(yù)算D生產(chǎn)預(yù)算４、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系,以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ),編制可以適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是(A)A彈性預(yù)算B滾動(dòng)預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算５、下列預(yù)算中,屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（Ｄ）A銷售預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算Ｃ制造費(fèi)用預(yù)算D鈔票收支預(yù)算6、預(yù)算最基本的功能是（A）A控制業(yè)務(wù)B確立目的Ｃ評價(jià)業(yè)績D整合資源7、對任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā),不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn),這種編制預(yù)算的方法是（C)A彈性預(yù)算B滾動(dòng)預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算8、在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是(D）A彈性預(yù)算B滾動(dòng)預(yù)算Ｃ零基預(yù)算D定期預(yù)算9、下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（B）Ａ彈性預(yù)算Ｂ滾動(dòng)預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算10、公司預(yù)算總目的的具體貫徹以及將共分解為責(zé)任目的并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為(A）A預(yù)算編制B預(yù)算控制Ｃ預(yù)算考評Ｄ預(yù)算目的擬定導(dǎo)學(xué)第八章成本控制1、從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制,是指堅(jiān)持(A）A全面性原則B全員控制Ｃ責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D分級歸口管理原則２、成本控制的形式不包含(D）A存貨成本控制B作業(yè)成本控制C標(biāo)準(zhǔn)成本控制Ｄ預(yù)算成本控制3、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品５0件,共耗用直接材料１０0斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為2．２斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2０元，實(shí)際價(jià)格為23元,則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為(C)A100元B2０0元Ｃ3０0元D2５0元４、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品1０0件,實(shí)際耗用工時(shí)為２0０小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.８小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為５元／小時(shí),實(shí)際工資率為４．５元／小時(shí)，則直接人工效率差異為(A）A100元B20０元C300元Ｄ2５0元5、一般情況下,對直接材料數(shù)量并異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)是(D)A采購部門B產(chǎn)品開發(fā)部門Ｃ質(zhì)量控制部門D生產(chǎn)部門6、兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為(Ｂ）A花費(fèi)差異Ｂ能量差異C效率差異D能力差異７、三因素分析法中,計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為(B)A能力差異和預(yù)算差異B能力差異和效率差異Ｃ預(yù)算差異和效率差異D能力差異和花費(fèi)差異8、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品１０0件，預(yù)算產(chǎn)量為１2０件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為１000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用11０0元，則固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異為(A)A100元B200元Ｃ300元D250元9、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中,某公司每年耗用甲材料80噸,每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為５０元，每噸材料年平均儲存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為(Ｂ）Ａ10噸B20噸Ｃ25噸D15噸1０、將公司的存貨按占用資金量的大小,按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要限度實(shí)行不同的控制，這種存貨管理方法是指（Ｃ)A定量訂貨控制法Ｂ定期訂貨控制法CABC存貨管理法Ｄ分類法導(dǎo)學(xué)第九章責(zé)任會(huì)計(jì)1、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是(B)A產(chǎn)品成本B責(zé)任中心C銷售部門D管理部門2、下列各選項(xiàng)中,應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是(D）Ａ標(biāo)準(zhǔn)成本B產(chǎn)品成本C直接成本D責(zé)任成本3、下列說法中,不屬于成本中心特點(diǎn)的是（C）A只對可控成本負(fù)責(zé)B只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本D控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本4、投資中心和利潤中心的重要區(qū)別是(A）Ａ投資中心擁有投資決策權(quán)B投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)C投資中心具有法人地位D投資中心擁有對外銷售收入５、一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入,而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用,稱為(B)A利潤中心Ｂ成本中心C責(zé)任中心D投資中心6、具有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是(D)A成本中心Ｂ銷售中心C投資中心D利潤中心7、假如一個(gè)公司內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則采用的是(B)Ａ成本價(jià)格Ｂ雙重價(jià)格Ｃ協(xié)調(diào)價(jià)格D市場價(jià)格8、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為（C)A內(nèi)部報(bào)酬率B稅前凈利Ｃ投資利潤率D剩余收益9、當(dāng)產(chǎn)品的市場價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí),應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是（C）A成本轉(zhuǎn)移價(jià)格B市場價(jià)格C雙重市場價(jià)格Ｄ協(xié)商價(jià)格10、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（D）A價(jià)格決策權(quán)B銷售決策權(quán)C生產(chǎn)決策權(quán)D投資決策權(quán)導(dǎo)學(xué)第十章管理睬計(jì)的新發(fā)展1、作業(yè)成本的核算對象是（B）Ａ作業(yè)中心B作業(yè)Ｃ產(chǎn)品D作業(yè)鏈2、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為（B)A作業(yè)中心B作業(yè)鏈C價(jià)值鏈Ｄ增值作業(yè)3、通過調(diào)整的公司稅后凈營業(yè)利潤扣除公司所有資本成本后的余額是（Ａ)A經(jīng)濟(jì)增長值B會(huì)計(jì)利潤C(jī)息稅后利潤D息稅前利潤4、經(jīng)濟(jì)增長值最大的優(yōu)點(diǎn)是(A）A考慮了權(quán)益資本成本B評價(jià)公司業(yè)績C評價(jià)公司價(jià)值D考慮了債券成本5、ＥVＡ與公司價(jià)值的關(guān)系是（A)A正相關(guān)B負(fù)相關(guān)C不相符D以上都不對６、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是(A)A卡普蘭和諾頓B思騰思特公司C豐田公司D以上都不對７、平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是（D）A客戶B管理目的Ｃ財(cái)務(wù)目的D公司戰(zhàn)略８、平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合,其中不涉及（Ｃ)A績效結(jié)果評價(jià)與營運(yùn)過程考核相結(jié)合B公司內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)相結(jié)合C績效結(jié)果和外部評價(jià)相結(jié)合Ｄ公司內(nèi)部各部門之間的平衡9、平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo),來反映公司的整體運(yùn)營狀況,為公司的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù),其中不涉及（Ｄ）A財(cái)務(wù)視角Ｂ客戶視角Ｃ內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角D銷售視角10、作業(yè)成本法的英文簡稱（Ａ）AABCＤBＳＣCEVＡDＪIT多項(xiàng)選擇多項(xiàng)選擇導(dǎo)學(xué)第一章管理睬計(jì)概論1、管理睬計(jì)的目的涉及（AＢCDE）Ａ預(yù)測目的B決策目的C規(guī)劃目的Ｄ控制目的E評價(jià)目的2、管理睬計(jì)的內(nèi)容涉及（AＣE)A預(yù)測與決策會(huì)計(jì)Ｂ對的決策C規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)D有效控制E業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)3、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是公司在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所擬定的目的進(jìn)一步細(xì)化與分解,重要涉及（AB）Ａ預(yù)算管理Ｂ成本控制Ｃ決策D全面預(yù)算E責(zé)任會(huì)計(jì)4、管理睬計(jì)的特點(diǎn)有（AB)A側(cè)重于部分Ｂ側(cè)重于對未來的預(yù)測C側(cè)重于整體D重要是反映過去E僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)5、管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別重要有（ABCDE）A職能目的不同B會(huì)計(jì)主體不同C資料時(shí)效不同D核算依據(jù)不同E信息精確度不同６、管理睬計(jì)的工作程序涉及（ABＣ)A確認(rèn)與計(jì)量B歸集與分析C報(bào)告D評估Ｅ控制7、預(yù)測與決策會(huì)計(jì)重要涉及(AＢC)A經(jīng)營預(yù)測B短期經(jīng)營決策C長期投資決策D銷售決策Ｅ生產(chǎn)預(yù)測８、短期經(jīng)營決策方法涉及（ABＤ）Ａ邊際奉獻(xiàn)法B差量分析法C獨(dú)立方案Ｄ相關(guān)成本分析法E互斥方案９、管理睬計(jì)的方法涉及（BCＤ）A確認(rèn)與計(jì)量Ｂ預(yù)測與決策方法C規(guī)劃與控制的方法D業(yè)績評價(jià)方法E歸集與分析10、屬于短期經(jīng)營決策的有（ＡＣD）A銷售定價(jià)決策B購置設(shè)備決策C產(chǎn)品生產(chǎn)決策D產(chǎn)品成本決策E選取項(xiàng)目決策導(dǎo)學(xué)第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法1、固定成本具有以下特性（ＡＢ）Ａ固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比列變動(dòng)性Ｃ固定成本總額的正比列變動(dòng)性D單位固定成本的不變性E固定成本總額變動(dòng)性2、變動(dòng)成本具有以下特性（DE)A變動(dòng)成本總額的不變性B單位變動(dòng)成本的反比列變動(dòng)性C變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性Ｅ單位變動(dòng)成本的不變性3、成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為（ＡＢＣ)A固定成本Ｂ變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本E半固定成本4、在我國，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是(ABＣ）A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi)D生產(chǎn)工人工資Ｅ材料費(fèi)5、成本習(xí)性分析的方法涉及（ＡBＣ)A直接分析法B技術(shù)測定法C歷史資料分析法D成本控制法Ｅ邊際奉獻(xiàn)法6、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有(BC)A變動(dòng)成本總額Ｂ單位變動(dòng)成本C固定成本總額D單位固定成本E總成本7、變動(dòng)成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在(ＡBCD）A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益擬定程序不同D編制的損益表格式不同Ｅ計(jì)算出的營業(yè)利潤不同8、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本涉及（ABＣD)Ａ變動(dòng)生產(chǎn)成本Ｂ直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用Ｄ變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用E制造費(fèi)用9、下列項(xiàng)目中,屬于混合成本類型的有(BCDE)A直線式混合成本B階梯式混合成本C標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D低坡式混合成本E曲線式混合成本1０、根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是(AB）A固定制造費(fèi)用總額Ｂ單位變動(dòng)成本C單位銷售成本D單位固定制造費(fèi)用E變動(dòng)生產(chǎn)成本總額導(dǎo)學(xué)第三章本量利分析1、下列選項(xiàng)中，可以決定保本點(diǎn)大小的因素有（ＡＢＤ）A固定成本B單位變動(dòng)成本C現(xiàn)有銷售量D銷售單價(jià)E目的利潤２、下列各選項(xiàng)中,屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有(ACＥ）Ａ銷售量與利潤的關(guān)系B產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系C銷售量、成本與利潤的關(guān)系D產(chǎn)品質(zhì)量與利潤的關(guān)系Ｅ成本與利潤的關(guān)系3、當(dāng)公司處在保本狀態(tài)時(shí),意味著(ACDE）Ａ總收入等于總成本Ｂ奉獻(xiàn)邊際大于固定成本C利潤為零D奉獻(xiàn)邊際等固定成本E盈虧平衡4、某產(chǎn)品單價(jià)為8元,固定成本總額為２023元，單位變動(dòng)成本為５元,計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤，可分別采用的措施有（ABD）A減少固定成本10００元Ｂ提高單價(jià)１.67元Ｃ提高單價(jià)1元D提高產(chǎn)銷量333件E減少單位變動(dòng)成本1元5、對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋,下列各選項(xiàng)中不對的的是(DＥ）A在單價(jià)、單位變動(dòng)成本不變的情況下,固定成本越高,保本點(diǎn)越高B在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越高Ｃ在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越低D在成本水平不變的情況下,單價(jià)越高,保本點(diǎn)越高E在單價(jià)、固定成本不變的情況下,單位變動(dòng)成本越高,保本點(diǎn)越低6、下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有（BＣＤE)Ａ單位變動(dòng)成本×銷售量－利潤B奉獻(xiàn)毛益－利潤C(jī)銷售額×奉獻(xiàn)毛益率-利潤D銷售額×(1-變動(dòng)成本率）－利潤E單位奉獻(xiàn)毛益×銷售量-利潤7、在銷售量不變的情況下，假如保本點(diǎn)減少,則(AD）A賺錢區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大B賺錢區(qū)的三角形面積有所縮小C虧損區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大D虧損區(qū)的三角形面積有所縮小E賺錢與虧損區(qū)的三角形面積都不變８、奉獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表達(dá)為（BＤＥ）Ａ固定成本/保本銷售量Ｂ1-變動(dòng)成本率C１／變動(dòng)成本率D奉獻(xiàn)毛益/銷售收入Ｅ固定成本/保本銷售額９、下列各選項(xiàng)中，能使保本點(diǎn)提高的有（ABＣ)A單價(jià)減少B單位變動(dòng)成本提高C固定成本提高D單位變動(dòng)成本減少E固定成本減少1０、下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下導(dǎo)致利潤減少的因素有（ＢＣE)A單價(jià)上漲B單價(jià)減少Ｃ變動(dòng)成本增長D變動(dòng)成本減少E銷售量減少導(dǎo)學(xué)第四章經(jīng)營預(yù)測1、經(jīng)營觀測的重要內(nèi)容涉及(ABCE)A銷售預(yù)測B成本預(yù)測C利潤預(yù)測D費(fèi)用預(yù)測Ｅ資金預(yù)測2、經(jīng)營預(yù)測的基本方法可以歸納為(AE）A定量預(yù)測分析法B數(shù)量預(yù)測分析法C高低點(diǎn)預(yù)測法D產(chǎn)品生命周期法E定性預(yù)測分析法３、銷售預(yù)測中常用的定性分析方法重要涉及（AＢＣD)A調(diào)查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法Ｅ因果預(yù)測分析法4、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法分為(ABCＤ）A自述平均法Ｂ移動(dòng)平均法Ｃ移動(dòng)加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法Ｅ直線回歸法5、影響成本的內(nèi)部因素重要有(ABC)A產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B存貨計(jì)價(jià)方法C產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)D市場供求與競爭環(huán)境E通貨膨脹水平及幣值變動(dòng)６、影響銷售的外部因素重要有（ABＣDＥ）A市場需求變化B經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢C同業(yè)競爭動(dòng)向Ｄ公司的市場占有率Ｅ政府相關(guān)政策及變化７、利潤預(yù)測的意義為(ABCＥ)A有助于生產(chǎn)經(jīng)營決策Ｂ有助于公司經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)C有助于改善經(jīng)營管理Ｄ有助于提高市場占有率E有助于提高經(jīng)濟(jì)效益8、影響利潤的重要因素不（ABCD）A產(chǎn)品單價(jià)B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本C產(chǎn)品銷售量D產(chǎn)品固定成本E成本預(yù)算9、利潤預(yù)測的方法重要有（BCDE)A定額測算法B本量利分析法C經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法Ｄ敏感性分析法E相關(guān)比率分析法10、利潤預(yù)測常用的相關(guān)比率是(ＣDE）Ａ成本費(fèi)用率B銷售毛利率C銷售利潤率D銷售成本利潤率E利潤增長百分率導(dǎo)學(xué)第五章短期經(jīng)營決策1、公司短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)有（AＣE)Ａ著眼于未來B著眼于過去C有明確的目的Ｄ沒有明確的目的Ｅ是多種方案的選擇2、屬于相關(guān)成本的是（ABDE)A機(jī)會(huì)成本B付現(xiàn)成本Ｃ淹沒成本D重置成本E專屬成本３、定價(jià)決策的影響因素有(ＢCDE)Ａ淹沒成本B產(chǎn)品的價(jià)值Ｃ產(chǎn)品的市場生命周期D供求關(guān)系E政策與法律的約束4、定價(jià)策略的重要類型有(AＢCD）A需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｄ成本導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｅ供應(yīng)導(dǎo)向的定價(jià)策略5、某公司新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量100０件，生產(chǎn)中耗用直接材料2500０0元,直接工資5０００0元，制造費(fèi)用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成4０%作為產(chǎn)品的目的售價(jià)。下列選項(xiàng)中對的的是（ＡB)Ａ單位甲產(chǎn)品的完全成本為３5０元B甲產(chǎn)品的目的售價(jià)為４9０元C單位甲產(chǎn)品的完全成本為30０元D甲產(chǎn)品的目的售價(jià)為4０0元6、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為３０00小時(shí)，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限,公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專屬成本。下列選項(xiàng)中對的的有(ABCＥ）A甲產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益為70元B乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益總額為52５0元C生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤7５00元Ｄ該公司應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品E該公司應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單位耗用機(jī)器工時(shí)(臺時(shí)）30201０銷售單價(jià)（元)2０1２0７０單位變動(dòng)成本(元)１30853５固定成本總額（元)30０07、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品生產(chǎn),熟讀鯜中下表所示,下列選項(xiàng)中對的的有(ACE)Ａ甲產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益總額為1６0０00元B丙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益總額為78０0０元C乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162023元D公司應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品Ｅ甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為82023元項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售量(件）202302６００0700０銷售單價(jià)（元)１610１4單位變動(dòng)成本（元)8710固定成本總額（元）１30０08、生產(chǎn)決策要解決的問題重要有三個(gè)，即（AＣＤ)Ａ各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少B產(chǎn)品質(zhì)量如何C運(yùn)用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D如何組織和實(shí)行生產(chǎn)E如何定價(jià)9、關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià),下列選項(xiàng)中對的的有(ABC）A單位價(jià)格＝單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本×(１＋成本加率)B成本加成率＝奉獻(xiàn)毛益／變動(dòng)成本C奉獻(xiàn)毛益＝單價(jià)-單位變動(dòng)成本Ｄ單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的完全成本×（１+成本加率）Ｅ成本加成率=銷售毛利／完全成本１0、影響短期經(jīng)營決策的因素重要涉及(CDE)Ａ銷售定價(jià)決策B供求關(guān)系C相關(guān)成本D相關(guān)業(yè)務(wù)量Ｅ相關(guān)收入導(dǎo)學(xué)第六章長期投資決策1、長期投資的特點(diǎn)是(ABCDE）A投入資金量大B資金回收時(shí)間長C連續(xù)時(shí)間長D風(fēng)險(xiǎn)高E在較長時(shí)間內(nèi)影響公司的經(jīng)營獲利能力2、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為（ＡBCＤE）A新建固定資產(chǎn)B擴(kuò)建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購置固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)3、建立在復(fù)利計(jì)算基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式重要有(ABCD）A復(fù)利終值B復(fù)利現(xiàn)值C年金終值D年金現(xiàn)值E單利現(xiàn)值４、年金的特點(diǎn)涉及(AB)A連續(xù)性B等額性Ｃ一次性D遞減性E遞增性5、長期投資決策中關(guān)于鈔票流量的假設(shè)有(ABCD）A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)Ｄ鈔票流量符號假設(shè)E等額流入假設(shè)6、投資項(xiàng)目鈔票流入量重要涉及（ＢCE）A固定資產(chǎn)盤盈B營業(yè)鈔票收入C固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入D補(bǔ)貼收入E收回墊付的流動(dòng)資金７、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo)涉及(CDE)A投資回收期B平均報(bào)酬率C凈現(xiàn)值D獲利指數(shù)E內(nèi)含報(bào)酬率８、投資項(xiàng)目鈔票流出量重要涉及(ABＣD)A建設(shè)投資支出B墊付流動(dòng)資金C營運(yùn)資本D各項(xiàng)稅款E固定資產(chǎn)盤虧9、長期投資決策的程序涉及（ABCDE)A提出投資項(xiàng)目設(shè)想B擬定具體投資項(xiàng)目C提出備選實(shí)行方案D選出最優(yōu)實(shí)行方案E項(xiàng)目實(shí)行與事后評價(jià)1０、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的所有時(shí)間間隔中，涉及項(xiàng)目的(ABCD)A建設(shè)期B試產(chǎn)期C達(dá)產(chǎn)期Ｄ生產(chǎn)經(jīng)營期Ｅ衰退期導(dǎo)學(xué)第七章預(yù)算管理１、預(yù)算的基本功能重要涉及(AＢCD)A確立目的B整合資源Ｃ控制業(yè)務(wù)D評價(jià)業(yè)績Ｅ實(shí)行獎(jiǎng)懲2、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為（BCＤ）Ａ固定預(yù)算Ｂ經(jīng)營預(yù)算C資本預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算E銷售預(yù)算３、財(cái)務(wù)預(yù)算重要涉及(ＡBD)A鈔票收支預(yù)算B預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表C制造費(fèi)用預(yù)算D預(yù)計(jì)利潤表E銷售回款預(yù)算4、預(yù)算編制的程序涉及(ＡBCDE)Ａ下達(dá)目的B編制上報(bào)C審查平衡D審議批準(zhǔn)E下達(dá)執(zhí)行5、根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特性不同,編制預(yù)算的方法可以分為(BD）A增量預(yù)算B滾動(dòng)預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算E固定預(yù)算６、預(yù)算控制的程序涉及(ABＣE)A下達(dá)執(zhí)行B分析偏差C反饋結(jié)果Ｄ下達(dá)目的E采用措施7、相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（CＥ）A預(yù)算成本低B預(yù)算工作量小C預(yù)算可比性強(qiáng)D具有靈活性E預(yù)算使用范圍寬8、滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為(ABＥ）A逐月滾動(dòng)Ｂ逐季滾動(dòng)Ｃ逐旬滾動(dòng)Ｄ逐年滾動(dòng)E混合滾動(dòng)9、預(yù)算控制的原則重要涉及(ABE）Ａ全面控制B全程控制C有效控制D嚴(yán)格控制E全員控制10、預(yù)算控制的方法重要涉及（ＡCD）A預(yù)算授權(quán)控制B預(yù)算編制控制C預(yù)算審核控制D預(yù)算調(diào)整控制E預(yù)算系統(tǒng)控制導(dǎo)學(xué)第八章成本控制1、成本控制的例外管理原則具體涉及(ＡBDE)A一貫性B特殊性C經(jīng)濟(jì)效益原則D重要性Ｅ可控性2、下列選項(xiàng)中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有（AＢCD)A工人的責(zé)任感B工人的技術(shù)純熟限度C材料的質(zhì)量D材料加工方式的改變E材料的市價(jià)３、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用涉及(ABCD）Ａ加強(qiáng)成本控制B為公司進(jìn)行決策提供依據(jù)C便于評價(jià)和考核工作業(yè)績Ｄ簡化成本核算工作E提高經(jīng)濟(jì)效率4、在三因素分析法中,固定制造費(fèi)用成本差異分為(ＡBC)A花費(fèi)差異B能力差異C效率差異D能量差異Ｅ價(jià)格差異５、下列選項(xiàng)中,影響直接工人效率差異的因素有（ＡBCDＥ）A工人的勞動(dòng)效率B材料的供應(yīng)保證限度C機(jī)器的完好限度D工人的勞動(dòng)情緒E材料質(zhì)量不符合規(guī)定６、下列選項(xiàng)中，屬于存貨取得成本的是(ABCＤE）A采購部門辦公費(fèi)B采購部門水電費(fèi)Ｃ采購部門折舊費(fèi)Ｄ采購人員差旅費(fèi)Ｅ存貨的買價(jià)7、下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型假設(shè)的是(ABCE）A公司鈔票充足，不會(huì)因鈔票短缺而影響進(jìn)貨B不允許缺貨C存貨單價(jià)不變,不存在數(shù)量折扣D存貨陸續(xù)供應(yīng)和耗用E需求量擬定８、下列選項(xiàng)中,屬于存貨儲存成本的是（ABCDＥ)Ａ倉儲費(fèi)用B倉庫保管員工資Ｃ存貨占用資金的利息支出Ｄ倉庫保險(xiǎn)費(fèi)E殘損霉變損失9、下列選項(xiàng)中，影響再訂貨點(diǎn)的因素是（ABD）A存貨日均耗用量B訂貨提前期C經(jīng)濟(jì)批量Ｄ安全存量E庫存量10、ABC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為(ABE）A金額比重B品種比重C單價(jià)D重量E存貨種類導(dǎo)學(xué)第九章責(zé)任會(huì)計(jì)1、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容涉及(ＡBCD）A責(zé)任劃分B責(zé)任預(yù)算Ｃ責(zé)任控制D責(zé)任考核E責(zé)任成本2、A利潤中心常年向B利潤中心提供產(chǎn)品和勞務(wù),在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,則也許出現(xiàn)的結(jié)果是(ABE）AＡ利潤中心內(nèi)部利潤增長BＢ利潤中心內(nèi)部利潤減少C公司利潤總額增長D公司利潤總額減少E公司利潤總額不變3、下列各先項(xiàng)中,屬于建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須遵循的原則有（BCDE）Ａ全局性原則Ｂ可控性原則Ｃ目的一致性原則Ｄ激勵(lì)性原則E反饋性原則4、下列各選項(xiàng)中,屬于責(zé)任中心的有(ADE）A成本中心B運(yùn)送中心C銷售中心D利潤中心E投資中心5、下列各選項(xiàng)中，屬于成本中心類型的有(AD）A酌量性成本中心B銷售成本中心C變動(dòng)性成本中心D技術(shù)性成本中心E產(chǎn)品成本中心6、在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有(BC)A責(zé)任成本總額Ｂ責(zé)任成本變動(dòng)額C責(zé)任成本變動(dòng)率D變動(dòng)成本變動(dòng)額E變動(dòng)成本變動(dòng)率7、在下列各指標(biāo)中，屬于利潤中心考核范疇的有（ACDE)A公司利潤總額B利潤率Ｃ奉獻(xiàn)邊際總額D負(fù)責(zé)人可控利潤總額E可控利潤總額8、在下列各指標(biāo)中,屬于投資中心考核范疇的有(DE）A責(zé)任成本B可控利潤總額C邊際奉獻(xiàn)Ｄ投資利潤率E剩余收益９、以下各選項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有(ＡBCD)A全局性原則B公平性原則C自主性原則D重要性原則Ｅ一致性原則10、下列各選項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有(ABＣDE)A標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格Ｂ協(xié)商價(jià)格C標(biāo)準(zhǔn)成本加成本價(jià)格D標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格E雙重價(jià)格導(dǎo)學(xué)第十章管理睬計(jì)的新發(fā)展1、在ABC中，依據(jù)作業(yè)是否會(huì)增長顧客價(jià)值，分為（AB)A增值作業(yè)B不增值作業(yè)C平衡計(jì)分卡D會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)E經(jīng)濟(jì)增長值2、作業(yè)成本法的基本原則是（AＢCD)A作業(yè)消耗資源B產(chǎn)品消耗作業(yè)Ｃ生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生Ｄ作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生E按作業(yè)歸集產(chǎn)品成本３、作業(yè)成本法的重要特點(diǎn)是（ABCDE)A以作業(yè)為中心B零存貨C計(jì)算重點(diǎn)在成本發(fā)生的前因后果D成本信息相對準(zhǔn)確E計(jì)算出來的產(chǎn)品成本同當(dāng)期所發(fā)生的期間成本基本一致４、EVA在技術(shù)方法上對經(jīng)濟(jì)利潤的改善是(CDＥ)Ａ考慮了股權(quán)成本B考慮了債權(quán)成本C引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型D對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整E矯正了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真5、平衡計(jì)分卡的基本思緒是從幾方面將影響公司運(yùn)營的因素分為（ABＣDE)A內(nèi)部條件Ｂ外部環(huán)境C表面現(xiàn)象D深層實(shí)質(zhì)E短期成果和長遠(yuǎn)發(fā)展6、經(jīng)濟(jì)增長值的特點(diǎn)是(ABCDＥ）A避免了會(huì)計(jì)信息的失真B注重公司的可連續(xù)發(fā)展C真正反映公司的經(jīng)營業(yè)績Ｄ可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突E不僅考慮了債務(wù)資本成本,同時(shí)還考慮了權(quán)益資本成本7、平衡計(jì)分卡的四個(gè)視角(ABCＥ)A財(cái)務(wù)視角Ｂ客戶視角Ｃ內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角Ｄ管理層視角Ｅ學(xué)習(xí)與成長視角8、下列說法對的的是（ABCD）Ａ平衡計(jì)分卡是以公司的戰(zhàn)略為導(dǎo)向B平衡計(jì)分卡以管理為核心Ｃ平衡計(jì)分卡以各方面互相影響、互相滲透為原則D平衡計(jì)分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)E擬定整套有關(guān)內(nèi)部經(jīng)營過程的價(jià)值觀念9、平衡計(jì)分卡的重要特點(diǎn)是(ＡBCDE)A績效結(jié)果評價(jià)與營運(yùn)過程考核相結(jié)合B以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向C公司內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)相結(jié)合Ｄ實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部各部門間的平衡E在財(cái)務(wù)因素之外引入顧客、營運(yùn)、學(xué)習(xí)成長等因素10、EＶＡ指標(biāo)的計(jì)算難點(diǎn)體現(xiàn)在（AB)ANOPＡT和投入資本總額的計(jì)算Ｂ加權(quán)平均醬成本的計(jì)算C評估指標(biāo)的選取D具體戰(zhàn)略的執(zhí)行Ｅ執(zhí)行成果的評估和改善戰(zhàn)略的反饋簡答題1、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別答：聯(lián)系：管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享，共同服務(wù)于公司管理,最終目的都是為了改善公司經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進(jìn)。兩者所收集的信息有著共同的特性,即都具有相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能目的不同、會(huì)計(jì)主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息精確度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同2、經(jīng)營預(yù)測涵義、涉及重要內(nèi)容以及特點(diǎn)答：經(jīng)營預(yù)測是指公司根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系,運(yùn)用一定的科學(xué)方法,對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測。內(nèi)容:銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測、資金預(yù)測特點(diǎn):預(yù)見性、明確性、相對性、客觀性、可檢查性、靈活性3、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別答：應(yīng)用的前提條件不同、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同、銷貨成本及存貨成本水平不同、銷貨成本計(jì)算公式不同、損益擬定程序不同、所提供信息的用途不同4、利潤預(yù)測以及涉及的基本方法答：利潤預(yù)測是指根據(jù)影響公司利潤變動(dòng)的各種因素，對公司未來也許達(dá)成的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測起來或者按照實(shí)現(xiàn)目的利潤的規(guī)定，對未來需要達(dá)成的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測基本方法：1、本量分析法2、經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法3、敏感性分析法4、相關(guān)比率分析法6、管理睬計(jì)的內(nèi)容答:1、預(yù)測與決策會(huì)計(jì)2、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)3、業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)7、業(yè)務(wù)量的增長會(huì)對固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本的影響答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增長而發(fā)生變化,但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增長而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化,就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的。8、影響長期投資決策的重要因素答:（1）貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資的投資和再投資所增長的價(jià)值。(２）項(xiàng)目計(jì)算期,在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素,它是批投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的所有時(shí)間，通常以年為單位。(3）鈔票流量,對于投資項(xiàng)目來講，鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票注入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中，鈔票流量是評價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息（４)資本成本，資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來源。9、短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)答：：（1)短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來(2)短期經(jīng)營決策要有明確的目的(３）短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇10、全面預(yù)算的類型及基本功能答：全面預(yù)算涉及平常業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營預(yù)算)、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容預(yù)算具有確立目的、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評價(jià)業(yè)績等四個(gè)基本功能11、短期經(jīng)營決策的方法及運(yùn)用答：（1）奉獻(xiàn)毛益分析法在各方案的成本相同的情況下，邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案(2)差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益,并據(jù)此選擇決策方案。假如差量損益為正,則選擇前一方案;反之，選擇后一方案。(3)相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增長的固定成本和變動(dòng)成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下。12、預(yù)算控制及具體環(huán)節(jié)答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于保證預(yù)算可以被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目的。預(yù)算控制涉及下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施等程序。13、責(zé)任中心及其基本形式和特性答:責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主體。所謂責(zé)任中心是指具有一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。責(zé)任中心一般可分為成本中心、利潤中心和投資中心（1）成本中心,是指對成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用范圍最廣的責(zé)任中心類型，工業(yè)公司上至工廠一級,下至車間、工段、班組,甚至個(gè)人都可劃分為成本中心。（2)利潤中心是指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,由于利潤是收入扣除成本費(fèi)用后的余額,因此，利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)，也要對成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。利潤中心一般是具有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門。（3）投資中心是指既要對成本和利潤負(fù)責(zé)，還要對投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。它是最高層資的責(zé)任中心，具有投資決策權(quán)。1４、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程答:制定材料成本,通常先擬定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本,另一方面擬定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本,最后擬定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。(１)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂,制定直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的用量標(biāo)準(zhǔn)即材料的消耗定額。制定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按產(chǎn)品耗用的各種材料分別計(jì)算；直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定：公式為某種產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=∑(某種直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)＊該種直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn))(2)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，制定直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)消耗定額;直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定，公式：某產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=該產(chǎn)品耗用的工時(shí)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率。（3)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定:變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,公式：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率＝變動(dòng)制造費(fèi)用總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式：單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率；固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，公式:變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率＝變動(dòng)制造費(fèi)用總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額;固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式：單位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率（４)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，將擬定的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品種類加以匯總，就可擬定出相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。1５、長期投資決策的程序答:一個(gè)公司要想維持較強(qiáng)的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再通過投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要通過這樣的過程：提出投資項(xiàng)目設(shè)想;調(diào)查研究,選出最優(yōu)項(xiàng)目；提出備選實(shí)行方案；選擇最優(yōu)實(shí)行方案;項(xiàng)目實(shí)行與事后評價(jià)。管理睬計(jì)簡答題?１、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別答：聯(lián)系：管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享，共同服務(wù)于公司管理,最終目的都是為了改善公司經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進(jìn)。兩者所收集的信息有著共同的特性,即都具有相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能目的不同、會(huì)計(jì)主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息精確度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同2、經(jīng)營預(yù)測涵義、涉及重要內(nèi)容以及特點(diǎn)答：經(jīng)營預(yù)測是指公司根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法,對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測。內(nèi)容：銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測、資金預(yù)測特點(diǎn):預(yù)見性、明確性、相對性、客觀性、可檢查性、靈活性3、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別答:應(yīng)用的前提條件不同、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同、銷貨成本及存貨成本水平不同、銷貨成本計(jì)算公式不同、損益擬定程序不同、所提供信息的用途不同４、利潤預(yù)測以及涉及的基本方法答：利潤預(yù)測是指根據(jù)影響公司利潤變動(dòng)的各種因素,對公司未來也許達(dá)成的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測起來或者按照實(shí)現(xiàn)目的利潤的規(guī)定,對未來需要達(dá)成的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測基本方法：1、本量分析法２、經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法3、敏感性分析法4、相關(guān)比率分析法５、各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對目的利潤的影響書P81-８2

6、管理睬計(jì)的內(nèi)容答：1、預(yù)測與決策會(huì)計(jì)２、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)３、業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)7、業(yè)務(wù)量的增長會(huì)對固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本的影響答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增長而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增長而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將