企業(yè)車間班組長年終總結

企業(yè)車間班組長年終總結以“平穩(wěn)供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細治理年”為契機，從根底工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造工程的電氣施工和接收穩(wěn)步推動。今年實現經濟技術指標過半，現總結如下：

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳到達車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，催促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實狀況。職工安全意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電21xx-xx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進展了整改，并通報車間全班組。

二、加強根底工作，科學嚴細治理。

根底工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細治理”作為貫穿全年的強根底工作。我們把完善根底資料，嚴格細致治理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術根底資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xx-xx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，根底資料完善齊全給車間治理打下了堅實的基矗

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在安全工作中成績突出的xx-xx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xx-xx，扣發(fā)獎金共計450xx-xx，并把結果通報全車間，到達了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀現象。

在安全治理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次xx-xx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xx-xx次參與了演習，一線生產班組職工受訓率到達10xx-xx，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

設備治理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非規(guī)劃停工作出了奉獻。

技術業(yè)務培訓上，半年共組織了7xx-xx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和根底理論。一線職工都有提高。

企業(yè)車間班組常年終總結2

20xx年轉瞬而過，回憶這一年來的工作，在車間領導的支持和幫忙下，嚴格要求自己，根據生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的轉變，工作力量有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F將這一年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產

無法規(guī)不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。安全無小事，嚴格遵守安全守則三不損害。作為一組之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身安全，并且制定了安全愛護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責工作，完成公司下達任務

1、班前檢查不行或缺

要做好本班工作，班前生產狀況的檢查特別重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，特別清楚地制定班中生產任務，有利于協調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2、做好與中控員的溝通

中控與現場的良好協作是熟料高產的保障，現場人員全權把握現場設備運行狀況，準時精確將現場狀況反響給中控，以便中控準時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急狀況時尤為重要，中控的準時調整為現場處理節(jié)約了時間，同時也縮短了處理故障的時間，愛護了設備也降低了能耗。

3、合理的人員安排可以提高工作效率

窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和學問面不同，所以合理的分工尤為重要，適宜的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注意協作，每個崗位人員有限，遇到事故應準時調配人員合作，調發(fā)動工的工作積極性，遇事能快速反響，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。

4、努力學習提高技術，做好領頭羊

做為組長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積存了一些2線設備運行，故障處理閱歷;能精確準時發(fā)覺問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協調好工作，帶著大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產。

20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行根本良好，本班員工工作積極、仔細、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶著好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)視，感謝領導的鼓舞與培育!

企業(yè)車間班組常年終總結3

20xx年馬上過去，太多不舍，太多展望，我回憶一年，現總結如下：

20xx年已經過去，回首一年來的工作，我仔細完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。

上班做到工藝指標的監(jiān)視與指導，主要技術指標的掌握，組織召開班前后會。能夠仔細執(zhí)行企業(yè)的各項治理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)覺問題準時處理，組織協調生產運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增加了我們的學習時機和競爭力量。其次季度廠里推行了組織治理創(chuàng)新專項活動——推動xx事業(yè)進一步進展，我仔細學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極發(fā)動，仔細的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S治理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，制造一個良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全治理上，我不斷學習總結閱歷，制定出一套緊急停車預案，準時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參加了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參加了交通安全全員大簽名活動。

在設備治理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保安全的前提下，準時消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求準時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時親自去清掃現場衛(wèi)生，沒有根據制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化治理，進一步制定出合理、公正的制度，去約束我們的每位員工。

新的一年，我會總結閱歷和缺乏，把工作做得更好，感謝!

企業(yè)車間班組常年終總結4

20xx年，在領導正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的進展方向：

一、加強班組建立和治理

1、塑造班組文化建立，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的.培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理

1、充分利用周二安全例會時間，仔細分析一周來的安全生產狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。

三、現場治理得到改善

1、制定了現場治理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場治理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產本錢，改善了現場。

四、對設備進展技術改造

1、分別對一、二、三、六車間的局部設備依據實際狀況進展了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)省了生產本錢。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進展改良，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產本錢。

五、存在的問題和缺乏

1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據安全治理制度進展懲罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班安全責任人。

2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，預備限期解決。

3、技術崗位的培訓欠缺?，F在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產本錢就肯定會下降